加强企业应收账款管理的思考2
关于加强应收账款管理的思考 (2)
Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS现代商业143关于加强应收账款管理的思考何薇 中国石油化工股份有限公司催化剂长岭分公司 湖南岳阳 414012摘要:应收账款在企业扩大销售,提高市场占有率,增加企业竞争力,盘活存货从而转移存货风险方面具有积极作用,同时它又会夸大企业经营成果,降低企业资产质量,挤占营运资金,加速企业现金流出,降低资金使用效率。
本文从应收账款管理的作用、目标、存在的弊端等方面进行了分析,并提出了控制和降低风险的管理措施。
关键词:应收账款;经营风险;分析;管理一般来说,企业销售商品时,宁愿提供现金折扣以收回销售现款,而不愿意采用赊销。
但是,随着市场经济的逐步建立和完善,以及市场竞争的日益加剧,迫使大部分企业不得不为对方提供商业信用,以赊销的形式来销售商品,随着赊销的扩大,企业应收账款数额普遍明显增加,应收账款已经成为企业经营管理活动中日益重要的问题。
一、应收账款的作用应收账款在生产经营过程中的作用,主要有以下方面:(一)扩大销售,增加了企业的竞争力。
在市场竞争比较激烈的情况下,赊销是促进销售的一种重要方式。
企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易:向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。
在银根紧缩、市场疲软、资金匮乏的情况下,赊销具有比较明显的促销作用,对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。
(二)减少库存,降低存货风险和管理开支。
企业持有产成品存货,要追加管理费、仓储费和保险费等支出;相反,企业持有应收账款,则无需上述支出。
因此,当企业产成品存货较多时,一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销,把存货转化为应收账款,减少产成品存货,节约相关的开支。
二、应收账款管理的目标对于一个企业来讲,应收账款的存在本身就是一个产销的统一体,企业一方面想借助于它来促进销售,扩大销售收入,增强竞争能力,同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。
加强企业应收账款管理的思考
加强企业应收账款管理的思考一、本文概述随着市场经济的发展，企业应收账款管理已经成为企业财务管理的重要组成部分。
应收账款作为企业流动资金的重要组成部分，其管理效率直接关系到企业的资金周转效率、成本控制以及风险防范能力。
加强企业应收账款管理，对于提升企业的整体运营效率、降低财务风险、保障企业稳健发展具有重要意义。
本文旨在探讨如何加强企业应收账款管理，通过深入分析当前企业在应收账款管理方面存在的问题和挑战，提出针对性的解决方案和改进措施。
文章将首先概述应收账款管理的基本概念和重要性，接着分析当前企业应收账款管理存在的主要问题，包括制度不健全、风险控制不足、信息化水平不高等方面。
在此基础上，文章将提出一系列加强企业应收账款管理的策略和建议，包括完善管理制度、强化风险控制、提高信息化水平等，以期为企业提供有益的参考和借鉴。
通过本文的研究，希望能够帮助企业更好地理解和把握应收账款管理的核心要素，提高企业的财务管理水平和市场竞争力，实现企业的可持续发展。
二、应收账款管理的基础理论应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，它涉及到企业的现金流、风险控制和经营效率等多个方面。
应收账款是企业因销售商品、提供劳务等经营活动而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，主要包括企业销售商品或提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货单位垫付的包装费、运杂费等。
应收账款的存在一方面可以增加企业的销售额，提高市场竞争力；另一方面，也可能导致企业资金占用过多，产生坏账损失，影响企业的盈利能力和持续发展。
应收账款管理的基础理论主要包括风险管理理论、现金流管理理论和信用管理理论。
风险管理理论强调对应收账款的风险进行识别、评估和控制，以降低坏账损失和资金占用成本。
现金流管理理论则注重通过优化应收账款的收款流程和管理策略，确保企业现金流的稳定性和充足性，以支持企业的日常运营和发展。
信用管理理论则主要关注企业信用政策的制定和执行，通过合理的信用政策来控制应收账款的规模和质量，降低信用风险和损失。
对企业应收账款管理的若干思考
对企业应收账款管理的若干思考随着市场经济的不断发展，企业对于应收账款管理越来越重视。
应收账款是企业的一项重要资产，它是企业商品和服务的销售所产生的未收回账款。
对于企业而言，应收账款的管理直接关系到公司的经营效益和现金流状况。
下面我将从以下几个方面深入探讨如何对企业应收账款进行管理。
（一）对应收账款的风险分析和预防企业在管理应收账款时，首先需要对应收账款的风险进行充分的分析。
从财务角度讲，应收账款的风险指的是未来发生坏账的可能性，因此企业需要对客户的信用状况以及支付能力进行评估。
在确定客户信用额度及信用等级时，应综合考虑客户的历史信用记录、经营效益、现金流情况、资产负债表等方面的因素，确保客户的信用额度不过高或过低。
此外，企业还应通过建立健全的信用管理制度和经营风险管理制度等措施，从源头上预防应收账款的风险。
（二）加强应收账款的核查和管理为有效控制应收账款的风险，企业应建立完善的客户信息管理系统，及时核查客户资料，确保客户信息准确无误。
同时，企业应加强对应收账款的管理，包括账款的开立、账期、结算方式、账款催收等方面。
在账款的开立方面，企业应严格按照接受订单、出货和开票的先后顺序处理，确保账款的准确性；在账期的设置方面，应根据客户的实际经营情况和付款能力确定；在结算方式方面，应灵活运用现金、支票、汇款等支付方式，以提高应收账款的回收效率；在账款催收方面，应采用多种方式进行催收，确保账款尽快回收。
（三）创新应收账款管理模式在企业应收账款管理的过程中，创新管理模式是非常必要的。
目前，企业界广泛采用的资金票据贸易保理、应收账款债权转让、信用保险等方式，可以极大地改善企业的资金流和经营效益。
例如，资金票据贸易保理可以将企业的应收账款转化为现金流，大大提高了企业的资金回收速度和效率；应收账款债权转让则可以将公司的风险控制交给专业机构，从而实现资金流的优化和现金流的增加；信用保险则可以为企业提供财务保障，保证公司在面对客户的不良情况时不会受到过度的财务压力。
加强企业应收账款管理的思考
加强企业应收账款管理的思考近年来，企业发展面临着各种各样的问题，其中之一便是应收账款管理。
应收账款是指企业从客户处担保的未付现金收款，也是企业非常重要的资产之一。
良好的应收账款管理能够确保企业的现金流稳定，加强企业在市场上的竞争力。
因此，本文将从加强企业应收账款管理的重要性、影响应收账款管理的因素、如何提高企业应收账款管理水平三个方面展开思考。
一、加强企业应收账款管理的重要性良好的应收账款管理对于企业的发展具有极为重要的意义。
首先，应收账款管理有利于保证企业现金流稳定。
随着市场经济的发展，企业的生产经营周期和客户支付周期趋于不同步，导致企业资金周转困难。
如果企业能够有效地管理应收账款，及时收回与客户担保的未付现金收款，那么将大大提高企业资金周转速度，保证企业现金流的稳定。
其次，应收账款管理有利于协调企业内部各项业务的协调性。
应收账款与企业财务、销售、采购等多个环节有关。
只有企业内部各项业务协调性好，应收账款管理才能更为有效。
若应收账款不能及时回收，那么就会导致企业内部每个环节的工作受到影响，导致企业运转不畅。
最后，应收账款管理有利于加强企业在市场上的竞争力。
随着市场竞争的加剧，企业需要将更多的精力用于拓展和维护客户关系。
良好的应收账款管理能够更快、更好地满足客户需求，提高客户满意度，在市场中树立企业优势，增强企业在同行业中的竞争力。
二、影响企业应收账款管理的因素影响应收账款管理首先是客户信誉和信用状况。
客户的信誉和信用状况能够直接影响应收账款管理的效果。
如果客户经营状况一般，付款能力不强，那么与其担保的应收账款就难以及时回收，给企业带来不小的损失。
因此，企业应对客户的信誉和信用状况进行评估，选择与之合作的客户。
其次，企业自身的资金状况也会影响应收账款管理。
如果企业的资金流动性不强，不但难以对担保的应收账款进行妥善管理，也会影响企业的生产经营。
因此，企业需要注重自身资金的管理，提高资金使用效率，使得资金能够流动起来。
对加强企业应收账款管理的探讨
对加强企业应收账款管理的探讨随着企业经营规模的逐渐扩大，应收账款管理已经成为了企业运营中非常重要的一环。
如果企业没有有效地管理应收账款，就很可能导致企业现金流的不稳定，甚至是企业的破产。
因此，加强企业应收账款管理，提高应收账款回收效率已经成为了企业不可或缺的一部分。
一、优化财务流程，建立完整的应收账款管理体系企业要想做好应收账款管理，就需要建立一个完整的应收账款管理体系。
这个体系要根据企业实际的运营状况进行定制，包括应收账款管理的流程、标准操作、关键数据等等，以便于企业实时监控和管理应收账款。
最重要的是，企业应该建立一套完整的财务管理制度，对所有涉及到财务的流程进行规范和管理。
这个制度应该包括财务流程和控制、开票制度、发票管理、应收账款管理、财务统计及报表等方面。
从制度角度上，可以唤起所有财务工作参与者的责任心和工作积极性，将财务管理工作做到规范、数量和质量上与市场表现相匹配。
二、加强应收账款的监控，及时更新企业应该做好应收账款的监控工作，及时更新应收账款的情况。
这样能够让企业及时掌握应收账款的情况，及时了解到客户违约的情况，从而及时采取有效的措施避免应收账款的损失。
同时，企业应该建立一套完整的应收账款跟踪系统，保证应收账款的实时监控和管理。
可以通过建立应收账款的跟踪表、评估表等等，来跟踪和评估应收账款情况，并及时采取措施解决应收账款的风险和问题。
三、从信用风险控制的角度，筛选并与客户建立良好的关系企业在处理应收账款的时候，需要做好风险控制。
在信用风险评估方面，可以通过对客户的财务状况进行评估，来为企业提供决策支持。
通过对客户的评估，可以帮助企业合理控制信用风险，对付能力较差的债权人可以先追求小额债权，多发小额债权保障企业应收账款的实现。
此外，企业也可以通过对客户建立良好的关系，增强客户的信任度和忠诚度，减少客户逃废账情况的发生。
可以通过加强与客户的沟通和互动，深入了解客户的需求和问题，及时将问题解决，并加强客户的满意度，增强客户粘合力。
加强企业应收账款管理的思考
加强企业应收账款管理的思考汇报人：2024-01-04•应收账款管理概述•企业应收账款管理现状分析•加强企业应收账款管理的措施目录•企业应收账款管理案例分析01应收账款管理概述应收账款是企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
定义应收账款是企业的一项重要流动资产，通常在信用销售模式下产生，具有回收风险和时间价值。
特点应收账款的定义与特点通过信用销售扩大市场份额，提高企业销售额和利润。
产生坏账风险，影响企业资金周转，增加企业财务成本。
应收账款对企业的影响负面影响积极影响通过有效管理应收账款，加速资金回流，提高资金使用效率。
提高资金使用效率降低坏账风险提升企业竞争力合理控制应收账款规模，降低坏账损失对企业经营的影响。
良好的应收账款管理有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
030201应收账款管理的意义02企业应收账款管理现状分析应收账款规模过大企业应收账款规模过大，占用了大量的流动资金，导致企业资金周转困难。
详细描述企业在经营过程中，为了扩大销售规模和市场份额，采取宽松的信用政策，导致应收账款规模迅速扩大。
这使得企业流动资金被大量占用，影响企业的正常运营和持续发展。
企业应收账款周转率偏低，影响了企业的资金使用效率和盈利能力。
总结词应收账款周转率反映了企业应收账款的回收速度和管理效率。
如果企业应收账款周转率偏低，说明企业的应收账款回收缓慢，资金使用效率低下，进而影响企业的盈利能力和市场竞争力。
详细描述应收账款周转率偏低总结词企业坏账损失严重，导致企业资产质量下降，经营风险增加。
详细描述由于应收账款规模过大、周转率偏低等原因，企业可能会出现大量的坏账损失。
这些坏账损失会导致企业资产质量下降，经营风险增加，甚至可能引发财务危机。
坏账损失严重应收账款管理手段落后总结词企业应收账款管理手段落后，缺乏科学有效的管理方法和手段。
详细描述许多企业在应收账款管理方面仍然采用传统的手工方式或简单的财务软件，缺乏科学有效的管理方法和手段。
关于加强企业应收账款管理的思考 (2)
2012年4月第34卷第1期山/西/财/经/大/学/学/报Journal of ShanXi Finance and Economics University Apr．，2012Vol．34No．1关于加强企业应收账款管理的思考齐春霞（保定天威北方电气自动化有限公司，河北保定071051）［摘要］应收账款是一个老话题，虽说政府和企业在这方面做了不少工作，也取得了一定成绩，但是近几年，随着市场竞争的加剧，企业为了扩大销售，往往不考虑购货方的资金、信用情况，盲目赊销，形成了大量的应收账款，而且呈愈来愈烈的趋势。
应收账款过大，给企业带来一系列的问题：资金周转困难，财务费用增加，企业效益下降。
所以，必须对应收账款加以合理控制，采取有效措施，降低坏账损失，提高资金利用率。
［关键词］应收账款；坏账准备；信用管理随着企业竞争日益激烈，赊销逐渐成为企业扩大销售的手段之一，伴随而来的是坏账金额的大幅提高。
很多人把不断增长的应收账款形象地称为“血吸虫”。
应收账款就像一只只血吸虫，时时刻刻地在侵害企业的机体。
如何避免坏账对企业的困扰，就需要从其源头———应收账款的管理下手。
为了规避坏账风险，我们可以从纵向的角度进行事前、事中、事后三个环节的管理，在每个环节上，还需要从横向角度进行多方面的控制。
据统计，实施事前管理可以防止70%拖欠风险；实施事中管理可以避免35%的拖欠；实施事后管理可以挽回41%的拖欠损失；实施全面控制可以减少80%的呆账和坏账。
从以上统计数据可以看出，大部分风险是在交货前控制不当造成的。
这个阶段的风险控制管理工作，应该说相对简单，成本低得多，效果也最好。
而形成拖欠以后的追讨工作，则要复杂很多，成本也高得惊人。
所以我们应该把控制赊销拖欠风险的工作重点，放在事前。
一、应收账款的前期管理1．制定与企业本身相适应的信用政策。
信用政策是应收账款管理制度的重要组成部分，包括信用标准、信用条件和收账政策三个方面。
企业应收账款管理的几点探索与思考
企业应收账款管理的几点探索与思考随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业的经营管理面临着越来越多的挑战。
在这种情况下，企业应收账款的管理显得尤为重要。
应收账款是企业的资金来源之一，也是企业经营管理中的一个重要环节。
对于企业来说，良好的应收账款管理不仅可以提高企业的资金周转效率，还可以有效控制企业的风险，并且有助于提高企业的盈利能力。
企业应该重视应收账款的管理，加强对应收账款的监控和分析，找到适合企业自身特点的管理方法，确保企业的应收账款得到有效管理和控制。
一、应收账款的管理意义1. 资金回笼效率应收账款的管理对企业的资金回笼效率有着直接的影响。
通过合理的应收账款管理，可以缩短资金回笼周期，加快资金周转速度，确保企业资金能够有效利用，提高企业的盈利能力。
2. 风险控制应收账款的管理对企业的风险控制至关重要。
通过合理的应收账款管理，可以及时发现和解决存在的风险问题，避免坏账的发生，保护企业的财务安全。
3. 提升企业形象合理的应收账款管理可以帮助企业建立良好的信誉和形象，提升企业在市场竞争中的地位，增强企业的竞争力。
二、应收账款管理存在的问题1. 客户信用风险客户信用风险是应收账款管理中的一大难题。
在进行销售交易时，企业常常会面临客户信用状况不明的问题，这可能导致应收账款无法得到及时回笼，增加企业的资金压力。
2. 销售与财务之间的矛盾在企业中，销售部门通常会为了完成销售目标而放松对客户的信用审核，这可能导致应收账款管理的问题。
与此财务部门则会因为应收账款的管理问题而感到担忧，销售与财务之间的矛盾常常成为企业应收账款管理的一大障碍。
3. 内部管理问题企业内部管理问题也是应收账款管理中的一个重要因素。
企业的账务部门可能由于工作繁忙而导致应收账款的催收工作得不到及时处理，进而影响企业的资金回笼效率。
三、应收账款管理的对策1. 完善信用政策企业应该建立完善的客户信用评估制度，对客户的信用情况进行全面评估，制定合理的信用政策，确保在最大限度上减少客户的信用风险。
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加强企业应收账款管理的思考2
作者：陈玉华
来源：《时代金融》2015年第33期
一、企业应收账款管理的必然性
（一）应收账款产生的必然性
应收账款的产生是商业竞争的结果。
在市场经济体制下，各类商品的生产企业非常多，产品种类丰富，各生产企业之间的竞争尤为激烈。
为了拉拢更多的客户，增加销售额和利润，企业不得不实行一系列手段，例如研发新技术来提高产品质量并节约成本、降低价格、完善售后服务等等。
赊销就是促进销售交易产生的主要方式之一，而应收账款与赊销同时产生。
赊销是一种以信用为基础的销售形式。
买卖双方签订协议，买方先将商品取走，然后按照协议中的相关规定在指定日期还款或分期还清货款。
对于买卖双方来说，赊销都有着不言而喻的优势。
对买方来说，赊销一方面能够缓解资金压力，避免因资金短缺导致的错失良机，另一方面买方也能发现商品中存在的问题，在退货、换货中占据主动地位。
同时在一定阶段内也能减少买方的投资资金而取得经济效益，不必背负沉重的银行贷款利息，降低总体成本。
对卖方来说，赊销一方面能够有效的刺激购买力，对资金暂时不足的人来说，是一个绝好的机会。
另一方面也能提高自身竞争力并稳定客户。
具有赊销能力的强大企业在竞争力上明显优于资金能力不强的小企业，因此会拉拢到更多的客户。
且对资金暂时不足的客户进行赊销，会使客户对企业的印象提升，为保持企业和客户长期稳定的合作关系提供了保障。
（二）应收账款管理的必然性
1.应收账款管理的必然性。
随着市场经济的不断发展，应收账款在企业的流动资金中所占比重越来越大，对企业的日常运营有着重要的影响作用。
对应收账款的管理是否有效与企业的日常运营是否顺利有着密不可分的关系，因此必须加强应收账款的管理。
2.应收账款对企业的发展有重大影响。
随着赊销的进一步发展，卖方企业现金交易带来的利润会逐渐无法维持企业的日常经营及扩大生产规模等。
而当卖方没有按照约定日期付清货款，且货款的数量达到一定程度时，就会使企业可能在遇到新的发展机会时，由于资金短缺而不得不放弃，错失公司继续发展壮大的机会。
而且公司资金紧张货款又无法收回时，企业只能向银行贷款，贷款的利息等也使企业的支出增加。
因此必须对企业的应收账款做好管理工作，最大限度的确保没有坏账等现象，并及时回笼货款，缓解企业的资金压力。
二、企业应收账款的现状及成因分析
（一）我国企业应收账款的现状
我国企业应收账款管理的现状主要包括两方面：第一，我国的赊销交易金额占总销售交易金额的比率，和国外发达资本主义国家相比，具有很明显的差距。
换句话说，我国的赊销交易并不是很发达，赊销在交易中并不经常使用，更多的是现金交易。
第二，在赊销交易中，我国应收账款的坏账、拖欠等现象非常普遍。
这不仅不利于双方进行下一次合作，而且对卖方企业来说在一段时间内，资金方面处于被动地位，不利于企业的日常运营。
在遇到良好的发展机遇时，也会因为资金短缺而错失良机。
同时对赊销这一交易方式的长远发展也会产生阻碍作用。
（二）我国企业应收账款现状的成因分析
形成我国目前的企业应收账款状况的原因主要有以下三方面。
1.卖方。
从卖方的角度来看，主要是因为：（1）经营观念尚未改变。
鉴于资金对企业运行的重大意义，一部分企业经营者对赊销交易这种方式并不是很认可，因此拒绝赊销。
（2）一部分企业则正好相反，重视生产、销售，但对应收账款的管理方面则比较欠缺。
（3）经营者一味的追求高交易额、高利润，盲目赊销，使得应收账款无法按照协议上的时间回收回来，对企业的日常运营及长远发展造成极大影响。
（4）一部分企业对市场的开拓和销售额非常看重，但对事后的销售回款却存在管理误区。
加之财务部门对具体的账款信息不及时核对并反馈，使得应收账款工作没有真正落到实处。
2.买方。
从买方角度来看，造成上述状况的原因主要有：（1）买方由于经营不善等原因，导致资金短缺，周转困难，无法按期偿还所欠的款项。
（2）买方的信用意识差，有款不付。
3.社会因素层面。
从社会层面来看，主要有两方面原因：（1）我国的社会主义市场经济体制建立的时间并不是很长，经济方面的法治制度还不够健全，一些不法分子乘虚而入，钻法律的空子，实行诈骗。
（2）受各种复杂社会关系的影响，对拖欠账款不还的情况处罚力度不够，使得企业的应收账款一直存在。
三、目前企业应收账款管理工作存在的问题
（一）经济环境对企业交易产生影响
大的经济环境在任何时候都会对企业产生影响。
经济局势动荡，会使企业应收账款的回收率大大降低。
例如对于专做出口贸易的来说，如果主要出口国家当年遭遇次货危机，那么就无法将所欠账款及时付清，给企业尤其是中小企业带来沉重的经济负担，严重的甚至导致破产。
（二）企业管理者的重视程度不够
绝大部分企业对销售总金额非常重视，并存在一种错误的观念，那就是销售总金额提高，企业的利润就会提高，企业的发展长远就会有更强的保障。
因此在实际工作中，很多企业忽视
了对应收账款的周转、分析以及对坏账的统计等，并且盲目放宽销售部门赊销的金额权限，导致企业因为应收账款的不能及时回收而困难重重或破产。
（三）对客户的信誉度评估工作不够
在市场竞争非常激烈的情况下，部分企业为了争取客户，对客户的资金状况、信誉等不进行分析，也不对老客户的现状进行调查，盲目赊销，导致应收账款因为客户的资金问题而无法收回。
更有一部分企业，为了拓展交易，对客户的一些不合理的赊销方式、折扣等忍让，最后造成大量资金无法收回，导致企业破产。
（四）对应收账款的后期管理不足
大部分企业的应收账款模式是财务记账、销售部门收账。
二者的工作分离开来，企业没有建立专门的催收应收账款的制度及机构，而销售部门则本着“顾客就是上帝”的原则，碍于情面，基本上是简单的口头或电话收账，其他收账方式比较少，导致账款无法收回。
四、加强企业应收账款管理工作的措施
（一）制定有效的应收账款追回策略
不同性质的企业对待应收账款的策略不同。
以对外贸易为主的企业，可以在保险公司办理出口信用保险业务，将风险转移至保险公司。
同时通过国外专业的应收账款公司或机构追回。
以国内市场为主要交易对象的企业，可先以各种方式要求对方还款，例如信函等。
如果对方因为各种原因无法还款，双方可进行协商，确定对方都能够接受的还款日期。
并明确下次日期未能还款的各种策略，例如走法律程序等。
（二）提高管理者的重视程度
第一，管理者多加学习，明确应收账款对企业发展的重要意义。
第二，管理者制定详细的关于销售方面的制度。
尤其是对于数额较大的交易，必须在相关管理人员及最高管理者讨论之后才能决定。
当然在这个过程中，管理者必须提高办事效率，以免错失交易。
第三，管理者多对销售工作进行巡查，掌握销售部门的整体情况及销售动态。
（三）制定科学的信誉评估政策
一方面，卖方企业对客户的信用额度进行查阅，并分析其财务报表，确定客户在业内的信用及资金状况，并充分考虑自身能够承受的最长延时支付时间。
另一方面，加强自身对客户信用等级评估的基础性工作，例如制定科学合理的应收账款的支付程序，保证收款工作及时有效的开展。
同时，具体分析客户的动态情况，根据变化做好账龄分析工作，确保应收账款能够及时回收。
（四）加强应收账款的后期管理工作
针对财务部门和销售部门在应收账款工作中分离、没有专门的机构这一问题，企业内部应该设立专门的应收账款机构，并建立与之相匹配的制度，使应收账款在科学制度的指导及专业机构的带领下有效收回。
五、结束语
综上所述，应收账款在企业进行赊销交易时即产生。
对卖方企业来说它是一把双刃剑。
一方面它能增加销售额，在一定程度上促进卖方企业的发展;但另一方面，又使卖方企业的资金压力增大。
如果应收账款无法及时有效的收回，就会对卖方企业的资金周转及日常运营产生很严重的不利影响。
因此企业管理者要对应收账款进行重视，提高应收账款的有效收回率，促进企业的长远发展。
参考文献
[1]袁秀兰.当前企业应收账款管理的现状与对策[J].会计之友，2005，（5）：23-24.
[2]吴玉蓉.加强企业应收账款管理的思考[J].当代经济，2008，（9）：12-13.
[3]朱秋蕾.贸易企业应收账款管理存在的问题及措施[J].中国商贸，2014.（22）：135-135，136.
作者简介：陈玉华（1973-），女，汉族，吉林梨树人，大学专科学历，中级会计师，研究方向：企业财务管理、内部控制。