阿根廷代表处挖猎与反挖猎的实践和案例
阿根廷击沉中国渔船是否违反国际法
阿根廷击沉中国渔船是否违反国际法点击上方“直播港澳台”订阅内容近日，阿根廷海警击沉中国渔船的报道引起广泛关注。
据中国外交部网站消息，北京时间3月14日上午，中国渔船“鲁烟远渔010号”在阿根廷渔场作业时，被阿海警船追赶数小时击沉。
外交部发言人陆慷表示，中国已经通过外交渠道向阿方提出交涉，对事件发生表示严重关切，并要求阿方立即彻查并向中方通报详情，切实保障中国船员安全和合法权益，采取有效措施杜绝类似事件再次发生。
媒体和网民在报道和评议中用了“炮轰”的字眼，有的认为阿方过度使用武力对待渔民，小题大作。
近年来，外国执法部门甚至军队对中国渔船和渔民使用武力的事件屡见不鲜，我国执法部门也有对外国船舶武力执法的案例。
2005年9月19日，中国渔船“福远渔132”号在印尼海域遭印尼海军追赶和炮击，造成中国船员一死两伤，10名中国船员被印尼方面扣押。
2005年1月8日，中国海南省“琼临高11291号”等6艘渔船在北部湾中越共同渔区中方一侧正常作业时，遭到3艘越南船只武装抢劫。
中国渔船被抢310张渔网及一批渔货，价值人民币300余万元。
当中国渔船追赶越南抢劫船时，遭到越方人员的枪击。
接到中国渔船报警后，正在附近巡逻的中国海南省边防总队海警支队46085号艇前来处置，越南抢劫船首先向中国海警开枪，并投掷手雷和炸药。
中国海警在表明身份、鸣枪示警无效的情况下，被迫自卫还击，双方发生激烈交火。
交火中，8名越南抢劫分子被击毙，8人被抓获。
正常执法or 违反国际法？这些事件都涉及到海上执法过程中使用武力的问题。
从性质上来讲，这些事件是单纯依照国内法进行的执法事件，还是构成违反《联合国宪章》明确的“禁止非法使用武力”的国际关系层面的政治外交事件，需要根据事件发生的地点、使用武力的主体、程序、规模、限度以及双边关系等综合进行判断。
具体来讲，执法人员使用武力是否违反国际法，涉及到两个层面的法律问题[1]，首先，从国内法的角度讲，它涉及到相关国内法是否明确规定了使用武力的主体、条件、程序等。
反面典型案例范文
反面典型案例范文近年来，非法猎捕象牙的案例频频发生，给野生动物保护事业带来了巨大的挑战。
以下将以一起非法猎捕象牙的案例为例，详细描述该案例并分析其中的问题。
该案例发生在一个东非国家的一些国家公园中。
据调查人员的介绍，该国家公园有着丰富的野生动植物资源，尤其是大象数量众多，被誉为大象的天堂。
然而，由于资源盗采、买卖和腐败等问题，非法猎捕象牙的行为屡禁不止。
案例发生于2024年的一个清晨。
当时，一支由国家公园护林员组成的巡逻队发现了一处疑似非法猎杀大象的现场。
在现场，巡逻队员们发现了一具被剥皮处理过的象牙和大象的尸体，尸体上还残留着弹片和弓箭痕迹。
通过对现场的调查和收集有关情报，调查人员成功地锁定了嫌疑人，并将其成功抓获。
调查人员在审讯中了解到，嫌疑人名叫约翰，是附近一个贫困地区的村民。
约翰希望通过猎杀大象获取象牙来换钱，改善自己和家人的生活状况。
在他眼中，象牙是他个人财富的象征，也是获取社会地位和认可的手段。
尽管他清楚明白大象是受保护的物种，但社会的贫穷和压力让他不得不采取非法手段来谋求生存。
这起案例暴露了许多问题。
首先，该国家公园的保护措施不足以阻止非法猎捕象牙的行为。
尽管国家公园设有巡逻队，但他们的能力和资源有限，无法覆盖整个公园，从而无法有效应对猎捕行为。
其次，贫困和社会压力是嫌疑人等人非法猎捕的驱动力。
在没有其他机会的情况下，他们被迫采取非法手段来谋求生存，这既是一种社会问题，也是环保问题。
针对这一案例，需要采取一系列的对策来解决相关问题。
首先，加强国家公园的保护力度，增加巡逻队的数量和资源，提高其能力和效率。
其次，加大对非法猎捕象牙行为的打击力度，加大对嫌疑人的惩罚力度，以起到威慑作用。
同时，加强教育宣传，提高公众对保护野生动物的认识和意识，减少非法猎捕的需求。
此外，为解决贫困和社会压力问题，政府应重视改善当地居民的生活条件，提供教育和就业机会，为他们创造更好的生存环境。
同时，可以发展可持续的观光业，促进当地经济的发展，并将其中的一部分利润用于野生动物保护事业。
边境抓捕案例分析报告
边境抓捕案例分析报告引言边境抓捕是指在国家的边境地带进行的抓捕犯罪嫌疑人的活动。
由于边境地带往往是非法移民、毒品走私和贩卖人口等非法活动的重要通道，因此边境抓捕工作对于国家的安全和稳定具有至关重要的意义。
本文将通过分析边境抓捕的案例，探讨这一工作的重要性和实施方法。
案例一：非法移民走私案案件背景：某国边境地带频繁出现非法移民走私的情况，严重危害了国家的安全和稳定。
事实经过：一支由边防部队、警察和移民局组成的联合行动小组，在情报分析的基础上，展开了一次针对非法移民走私团伙的突击抓捕行动。
经过数个月的秘密调查，掌握了该团伙的活动时间、地点和成员信息。
在执行行动时，行动小组成员巧妙地利用夜晚和盲点，成功地将团伙成员全部抓获。
分析结果：该次抓捕行动取得了圆满成功，不仅摧毁了一个非法移民走私团伙，也对其他类似团伙起到了强有力的威慑作用。
这次行动的成功得益于情报工作的准确性和行动小组成员的协作配合。
案例二：毒品走私案案件背景：某国边境地带经常发生毒品走私事件，给国家的社会治安带来了严重威胁。
事实经过：边境执法部门收到情报，得知在当地某地点有一批毒品将要被运往国内，并且掌握了运输车辆的信息。
为了确保抓捕的成功，执法部门通知当地警方和相关部门展开联合行动。
行动小组在情报的指引下，在指定地点设下了天罗地网，成功将毒品走私团伙的成员全部抓获，并发现并没收了大量的毒品。
分析结果：通过这次抓捕行动，边境执法部门成功地瓦解了一个毒品走私团伙，对于毒品走私活动起到了打击和警示作用。
这次行动的成功得益于情报工作的精确性和行动小组成员的配合默契。
案例三：贩卖人口案案件背景：某国边境地带频繁发生贩卖人口的情况，严重侵犯了人权和社会公正。
事实经过：执法部门依靠情报，追踪到了一个贩卖人口团伙的藏匿地点。
为了确保抓捕行动的顺利进行，执法部门与当地警方和社会组织展开了联合行动。
行动小组在秘密调查和情报分析的基础上，策划了一次早上晨光时分的突击行动，成功地将该团伙所有成员全部抓获，解救了被贩卖的受害者，并且收缴了大量的证据。
野生动物的非法贸易的相关案例
野生动物的非法贸易的相关案例
非法野生动物贸易是一个严重的全球性问题，导致许多野生动物濒临灭绝，破坏生态平衡，以及对人类健康和安全构成威胁。
以下是一些相关案例：
1. 犀牛角贸易，犀牛角被非法捕猎和贸易，用于制作传统药物和工艺品。
2018年，南非发生了一起犀牛角贸易案件，约有7.5吨的犀牛角被查获，价值数百万美元。
2. 象牙贸易，非法狩猎和贸易导致大量非洲象被捕杀，仅为象牙而遭受屠杀。
2016年，一宗大型象牙走私案在新加坡被揭露，约有1776件象牙被查获，价值约1300万美元。
3. 珍稀鸟类贸易，一些珍稀鸟类被捕捉和非法贸易，用于宠物市场。
2019年，印度尼西亚警方查获了一起非法鹦鹉贸易案件，约有420只鹦鹉被救援，这些鹦鹉被捕捉用于非法宠物贸易。
4. 珊瑚礁贸易，非法捕捞和贸易对珊瑚礁生态系统造成破坏。
2017年，菲律宾警方查获了一起珊瑚走私案件，约有5000公斤的珊瑚被查获，价值约250万美元。
这些案例只是非法野生动物贸易的冰山一角，这一问题对于全球生物多样性和生态平衡都构成了严重威胁。
各国政府和国际组织正在努力加强打击非法野生动物贸易的力度，但仍需要全球范围内的合作来解决这一问题。
10大典型案例
10大典型案例案例1：马尔维纳斯群岛争端背景马尔维纳斯群岛位于南大西洋，面积约为12,200平方公里，由英国统治。
然而，阿根廷也声称对该群岛拥有主权，并称其为“马尔维纳斯群岛”。
这一争端始于19世纪初英国占领该地区，并一直持续至今。
过程1976年，阿根廷军政府发动了对马尔维纳斯群岛的武装占领行动，导致英阿爆发了马尔维纳斯战争。
该战争持续了74天，期间双方进行了空中、海上和陆地的激烈战斗。
最终，英国军队成功夺回了群岛控制权。
结果马尔维纳斯战争结束后，英阿双方签署了《福克兰群岛（马尔维纳斯群岛）问题谅解》。
根据谅解事项，两国同意通过和平外交途径解决这一争端，并承诺不使用武力。
然而，至今仍未找到最终解决方案，马尔维纳斯群岛争端仍然存在。
案例2：美国与伊朗核协议背景伊朗核协议，也称为“联合全面行动计划”（JCPOA），是2015年签署的一项多边国际协议。
该协议旨在限制伊朗的核活动，以换取对伊朗经济制裁的解除。
过程在谈判过程中，美国、英国、法国、德国、俄罗斯和中国等六个国家与伊朗展开了激烈的讨论和谈判。
最终，双方达成了一项协议，其中包括伊朗同意限制其核活动，并接受国际原子能机构的监督。
结果然而，在2018年，美国总统特朗普宣布退出伊朗核协议，并重新实施对伊朗的经济制裁。
这导致了美国与伊朗之间的紧张关系再度加剧，并引发了一系列冲突和紧张局势。
案例3：苹果与FBI的数据加密争端背景2015年，加州圣贝纳迪诺发生了一起恐怖袭击事件，导致14人死亡。
调查人员找到了一部涉案嫌疑人的iPhone手机，但无法解锁其中的加密数据。
过程联邦调查局（FBI）要求苹果公司提供解锁该手机的技术支持，以获取重要的调查线索。
然而，苹果拒绝了FBI的要求，称这将破坏用户隐私和数据安全。
结果这场争端引发了全球范围内关于个人隐私权和国家安全之间平衡的辩论。
最终，FBI找到了其他方法解锁该手机，并在未得到苹果帮助的情况下获取了相关信息。
然而，这一事件仍然引发了对数据加密和隐私权保护的深入思考。
阿根廷新总统要求重视本国的核技术
阿根廷新总统要求重视本国的核技术
王玉荟
【期刊名称】《国外核新闻》
【年(卷),期】1990(000)001
【总页数】1页(P6)
【作者】王玉荟
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TL－178.3
【相关文献】
1.新总统,新时期,新的中法关系——论法国新任总统萨科齐及其时期中法关系的变化 [J], 袁哲
2.美国同意阿根廷的柠檬进入本国市场 [J], 郑淑娟
3.2010年2月初阿根廷鱿钓船在本国水域捕捞的阿根廷鱿鱼开局良好而引起关注[J], 缪圣赐
4.阿根廷正式启动本国首座小堆的建设工作 [J], 戴定（译）;伍浩松（校）
5.名不见经传的阿根廷新总统:基什内尔 [J], 刘彦龙;孙卫华
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国际法案例评析
国际法案例评析咱今儿个来唠唠英阿马岛争端这个国际法上的大案子。
一、案件背景。
马岛，也就是马尔维纳斯群岛，这地儿在南大西洋。
阿根廷一直觉得这岛是自己的，毕竟从地理位置啥的来看，它就在阿根廷的家门口。
而且阿根廷觉得自己有历史依据，老早就对这个岛有管辖权之类的想法。
但是英国呢，也说这岛是它的，英国觉得自己从很早就开始在岛上搞管理啥的，还说岛上有不少英国后裔居民，得保护他们的权益。
这就好比两个人都觉得自己对一个宝贝有所有权，矛盾就这么开始激化了。
二、战争爆发。
1982年，阿根廷人先动手了，他们出兵占领了马岛。
这一下可捅了马蜂窝，英国那哪能忍啊，号称“日不落帝国”的它，马上就组织了一支特遣舰队，大老远地跑到南大西洋去要夺回马岛。
这一场战争那打得是相当激烈，海上战舰互相开火，空中飞机你来我往，陆地上也是各种战斗。
这就涉及到国际法中的一个大问题：武力使用的合法性。
三、国际法分析。
1. 领土主权。
阿根廷的说法：阿根廷认为马岛在它的大陆架上，按照国际法上关于领土取得的一些理论，像临近性原则之类的，马岛应该属于阿根廷。
而且阿根廷从西班牙殖民统治独立后，就继承了对马岛的某些权利，毕竟西班牙在殖民时期对这一片区域有过管辖。
英国的说法：英国说自己从1833年就开始对马岛进行实际的管理和控制，岛上还有英国的总督啥的，居民也认同自己是英国人。
英国觉得按照国际法中的有效占领原则，这岛就是它的。
这就像是两个人拿着不同的规则手册，都说自己有理。
2. 武力使用的合法性。
阿根廷出兵：阿根廷出兵占领马岛，从国际法的角度看有些冲动了。
虽然阿根廷觉得这是收复自己的领土，但在当时的国际环境下，没有先通过和平的外交途径去解决这个争端，就直接动武，这在国际社会上很多国家看来是不太合适的。
国际社会还是更提倡和平解决争端，像谈判、仲裁之类的方法。
英国反击：英国虽然是为了夺回自己认为的领土而发动战争，但这也引发了很多关于武力使用是否过度的讨论。
联合国宪章是提倡各成员国以和平方式解决争端的，英国直接派舰队远征，虽然它说自己是为了保护岛上居民和领土主权，但这种大规模的军事行动也引起了国际社会对战争正义性的不同看法。
国际法律案例检索报告(3篇)
第1篇一、引言随着全球化进程的不断推进，国际法律事务日益增多，对国际法律案例的检索和分析显得尤为重要。
本报告旨在通过对国际法律案例的检索，分析案例背景、法律问题、判决结果及对我国的启示，为我国相关法律实践提供参考。
二、案例背景（一）案件名称：阿根廷与巴西边界争议案（二）案件时间：2016年（三）案件地点：阿根廷与巴西边界地区（四）案件简介：阿根廷与巴西在边界地区存在争议，双方曾于2009年签署《阿根廷与巴西边界条约》，但争议并未完全解决。
2016年，阿根廷向国际法院提起诉讼，要求解决边界争议。
三、法律问题（一）领土主权问题：阿根廷与巴西边界争议的核心问题是领土主权问题。
（二）国际法适用问题：双方在争议中涉及国际法的适用，包括《联合国海洋法公约》、《国际法院规约》等。
（三）国际法院管辖权问题：阿根廷认为国际法院有权管辖此案，而巴西对此提出异议。
四、判决结果（一）领土主权问题：国际法院认为，根据《联合国海洋法公约》等国际法规定，阿根廷与巴西边界应按照地理和历史事实进行划定。
（二）国际法适用问题：国际法院认为，双方在争议中应遵循国际法原则，尊重国际法规定。
（三）国际法院管辖权问题：国际法院确认其对本案具有管辖权。
五、案例分析（一）案件特点1. 边界争议：本案涉及阿根廷与巴西边界争议，具有地域性和敏感性。
2. 国际法院管辖权：本案涉及国际法院管辖权问题，对国际法院的权威性和适用范围具有重要意义。
（二）判决依据1. 国际法原则：国际法院在判决中依据《联合国海洋法公约》、《国际法院规约》等国际法原则进行判断。
2. 地理和历史事实：国际法院在判决中充分考虑了阿根廷与巴西边界地区的地理和历史事实。
（三）判决影响1. 领土主权：本案判决对阿根廷与巴西领土主权问题具有指导意义。
2. 国际法院权威：本案判决有助于提高国际法院在国际法律事务中的权威性。
六、对我国的启示（一）加强国际法学习与研究：我国应加强国际法学习与研究，提高我国在国际法律事务中的应对能力。
破坏野生动物资源案例
破坏野生动物资源案例破坏野生动物资源案例：保护野生动物的重要性随着人类社会的不断发展，对野生动物资源的破坏也日益严重。
这种破坏不仅对生态环境造成了巨大危害，也对人类自身的生存和发展带来了严重的威胁。
本文将列举一些破坏野生动物资源的案例，以期唤起人们对野生动物保护的重视。
1.非法猎杀：非法猎杀是目前破坏野生动物资源最为常见的行为之一。
野生动物的皮毛、骨骼、器官等都被违法猎杀者视为珍贵的商品，以高价贩卖。
例如，非法猎杀大象获取象牙制品的行为，严重威胁到了大象的生存。
2.买卖野生动物制品：不少人因为追求奇特的装饰品或药材，购买了野生动物制品。
这使得野生动物的需求量大增，导致野生动物资源的不断流失。
例如，猩猩头骨、犀牛角等野生动物制品的交易，对猩猩和犀牛等物种造成了巨大损害。
3.非法捕捞：非法捕捞是对水生野生动物资源的一种重要破坏。
非法捕捞者使用禁用的捕鱼工具或者在禁渔期捕捞，破坏了水生生物的繁殖环境，使得许多鱼类面临灭绝的危险。
4.破坏栖息地：野生动物的栖息地是它们生存的重要基础。
然而，由于人类的开发活动，许多野生动物的栖息地遭到了破坏。
例如，森林的大规模砍伐和城市化进程，导致了大量鸟类和兽类失去了合适的栖息地。
5.非法贸易：野生动物的非法贸易已成为跨国犯罪的一种形式。
非法贸易者将野生动物走私到其他国家，以获取高额利润。
例如，非法贸易者将珍稀的鳄鱼、蛇类等动物走私到其他国家，给当地的生态环境和动物种群带来了巨大的威胁。
6.环境污染：人类的工业活动和生活方式导致了大量的环境污染，对野生动物资源造成了极大的破坏。
例如，工业废水和化学物质的排放对水生生物造成了极大的危害。
7.过度捕捞：过度捕捞是对海洋生物资源的一种重要破坏。
许多人类赖以为生的鱼类和其他海洋生物正因为过度捕捞而面临灭绝的威胁。
8.非法养殖：一些非法养殖者为了获取利益，非法养殖野生动物，使得一些野生动物的种群数量急剧减少。
例如，非法养殖者大量捕捉和繁殖珍稀的鳄鱼、蛇类等野生动物，给野生动物的种群带来了巨大的威胁。
最好最全反倾销案例及分析
最好最全反倾销案例及分析摘要国外对华反倾销一直是中国出口企业在开拓国外市场时的一个障碍,尤其是在中国加入WTO后,中国出口猛增,迫于国内保护主义的压力,国外政府不得不采取措施,以缓解国内的不满情绪。
但目前,这些国家只能利用WTO允许的手段来加以保护,其中最主要的手段包括反补贴、保障措施和反倾销.由于保障措施只能面对产品,无法针对某一国家采用,而在中国入世后,由于不断地降低出口退税,减少补贴,因此反倾销措施被国外越来越频繁地用来保护该国市场。
入世后国外对华反倾销案件不断创出新高,这种现象应引起中国出口企业的足够重视.随着中国对外开放政策的不断深入,中国企业面临的国际贸易摩擦也越来越多,尤其是入世后,中国连续几年成为遭遇反倾销诉讼最多的国家。
如何应对近年来激增的反倾销案件,减少中国与主要贸易国的摩擦,这就需要我们用新的眼光来看待,用新的策略来对待。
关键词：中国企业；反倾销；问题；对策目录第一章倾销和反倾销的一般理论 (1)1.1 倾销和反倾销产生的经济背景以及中国在对外贸易中面临的处境 (1)1.1.1 倾销和反倾销产生的经济背景 (3)1.1.2 中国在对外贸易中面临的处境 (3)1.2 倾销的概念及特点 (3)1.2.1 倾销的定义 (3)1.2.2 倾销的特点 (3)1.2.3 倾销的构成条件 (4)1.3 反倾销的概念及特点 (5)1.3.1 反倾销的定义 (5)1.3.2 反倾销的特点 (5)1.3.3 实施反倾销的条件 (5)第二章国外对我国反倾销实例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.1中美水产第一案 (7)2.1.1 案例回放 (7)2.1.2 案例分析 (9)2.2欧盟对中国鞋征收反倾销税 (10)2.2.1 案例回放 (11)2.2.2 案例分析 (12)2.3中国彩电在欧洲的惨痛教训 (12)2.3.1 案例回放 (12)2.3.2 案例分析 (13)2.4中国浓缩苹果汁企业起诉美国商务部大获全胜 (13)2.4.1 案例回放 (13)2.4.2 案例分析 (15)2.5草甘膦反倾销：中国Vs阿根廷 (16)2.5.1 案例回放 (16)2.5.2 案例分析 (17)2.6中国新闻纸产业反倾销调查案 (17)2.6.1 案例回放 (17)2.6.2 案例分析 (21)2.7中国节能灯溃败欧盟 (22)2.7.1 案例回放 (22)2.7.2 案例分析 (23)2.8中国轴承反倾销胜诉 (23)2.8.1 案例回放 (23)2.8.2 案例分析 (24)2.9温州打火机反倾销案例 (25)2.9.1 案例回放 (25)2.9.2 案例分析 (27)2.10中国自行车企业遭遇欧洲反倾销案 (27)2.10.1 案例回放 (27)2.10.2 案例分析 (28)第三章我国应对反倾销投诉的对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．303.1 中国企业在应对反倾销时的问题 (30)3.1.1 企业反倾销意识淡薄 (30)3.1.2 企业自身缺乏预警机制 (30)3.1.3 企业缺少与反倾销调查部门沟通 (30)3.1.4 行业协会和商会组织企业应诉的配合不力 (31)3.2 中国企业在面临反倾销时的对策 (31)3.2.1 企业主动增强反倾销意识是当务之急 (31)3.2.2 企业面对反倾销要积极应诉 (31)3.2.3 企业出口前要做好信息收集工作 (32)3.2.4 企业建立自身的预警机制避免不必要的损失 (32)3.2.5 企业加强与反倾销调查部门联系取得政府支持 (32)3.2.6 加强与行业协会的沟通以取得同行支持 (33)结束语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35 致谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．错误！未定义书签。
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阿根廷代表处挖猎与反挖猎的一些实践和案例阿根廷代表处一直以来面对的问题就是对手疯狂的挖猎。
对手在阿根廷的员工人数是我们的5倍,对手的HR队伍有4个人,其中中方的HR经理2005年在我们公司的阿根廷代表处任职中方HR,对于我们的情况非常了解.对手的副国代在阿根廷7年，兼职对手打Z办负责人，经常在大街上拦截我们的本地员工明目张胆的要求购买信息。
去年几乎本地所有的员工都接到过对手的骚扰电话，并且本地员工经常以此为由找国代谈条件，要求涨薪和升职,在我们的岗位和调薪预算都非常有限的情况下,不胜其烦。
本地队伍非常的不稳定, 人员流失严重,我们的情况非常被动.为了扭转局面,必须从战略角度进行部署.一了解对手,强化我们自身的优势.我们通过特别渠道得到了对手的员工通讯录.就通讯录分析和研究了对手的组织结构和人员构造.并且圈定对方本地员工进行约谈.同时在我们自己的招聘网上寻找简历,与在阿根廷工作过的对手中方人员进行接洽和了解.随着了解的深入,拔起箩卜带出泥,知己知彼.我们基本了解谁是对手的核心人材,对手的弱点在什么地方.对手的弱点在于: 对于人员的管理非常的不人性化.挥着鞭子压迫员工工作.而实际上,真正优秀,有自尊心的员工,是没有办法忍受这种管理方式的.所以,我们要做的,就是寻找优秀的对手员工,并且告诉他们我们中兴的核心文化之一就是互相尊重.为了建设一个宽松和谐的工作环境,阿根廷HR的工作重点之一在于团队建设.建立有层次的员工梯队，高级职位，中级职位，和初级职务进行有目的分配，注意中级和低级职位的培养，以备高级职位的人出现离职状况的时候，我们马上有替补队员换上，降低成本,平衡队伍。
在售前售后都设置了初级工程师的职位。
建立了一个售后-售前-客户经理的职业通道，此举及大的鼓舞了人心，很多有想法的杰出人材都愿意留在公司。
组织了观看电影，员工生日PARTY，五一节聚会,多样化的语言培训等活动。
对于人员的管理，以鼓励为主，批评为辅，明确我们奖励什么，批判什么。
建立积极上进的工作环境。
在新员工入职的时候，监督和引导用人部门建立第一天招待新员工吃午饭的制度，有效地使新员工加入的时候感觉到组织的温暖。
尽快地熟悉环境。
老员工离职的时候，由HR组织离职同事吃一个散伙饭，了解离职员工的去向，增进互谅，极大地避免了劳资纠纷和欠个人借款和公司固定资产不还的情况。
就是这么一个简单的政策,花费很少(比花150USD每小时请劳工律师便宜多了),效率很高.研究表明,一起吃饭可以增进情感沟通,一点点的人文关心可以有很大的作用.二明确人材是招聘出来的，严格招聘把关。
不允许任何不合格的人员入到组织内部。
招聘人员的素质考察,工作态度优先,年轻和聪明肯学为第二考虑.经验值,学历做为附加考察内容.主要寻找勤快,聪明,学习能力强的年轻人.因为经验表明,他们容易被激励,容易适应中国企业的文化,忠诚度高,成本低.以此为目标,对招聘流程精心设计，包括多方位多渠道打招聘广告，以获得足够量的简历。
仔细筛选简历。
5人面试。
售前岗位候选人宣讲.招聘问题的设计，着重于对过去工作单位的工作表现进行询问，理念在于如果候选人一贯优秀，那么到了我们公司，一样会很优秀。
严格背景调查。
同时，对于学习能力，人际交往能力，个人思想修养进行考察。
三本地HR人员登台唱戏.只有本地人最了解本地人,当地人治理当地人会使事情很简单.这个是大多数跨国公司的做法.戏台搭好了,我们要做的事情是引进一个本地人来唱戏.这时候,本地HR 经理就隆重推出了. 委以重任。
调动她的积极性，在工作方面给以支持和指导。
在当地HR助理的选择上面，小心的选择工作态度好,年轻,聪明,肯干,学习能力强的人。
目前阿根廷代表处的本地HR助理MELINA获得了各方面的认可，工作积极肯干,卓有成效,本年度3次被月考核为S员工.即将被派往深圳培训。
中方不方便出面处理的时候，本地HR都能很积极的站在公司的立场进行处理。
同时本地HR跟本地员工沟通更顺畅无障碍. 跨文化以及劳资纠纷方面的问题越来越少。
并且,由于当地HR 对于当地常见的找工作的网站非常熟悉,比如说LINKED IN,几乎所有的当地人都有在上面注册.你要找对手人的话,只需要输入对手公司的名字,所有的人的简历都会跳出来.然后再一个个约出来聊天.就LOPEZ这单CASE单独的列出来分析，对手目前在裁员,所以要特别注意不要把对手想要裁掉的人挖到公司来.那我们就亏大了.我们有碰到这样的求职者,好在绕开的比较快.流程控制好了就没问题.收集到简历后，要做的事情很简单, 首先是本地HR和我约见LOPEZ.抛出我们特殊设计的考试题目，重点考察此人的智商，情商，工作的条理性，过往的工作表现，全局观念，跳槽的动机，成长背景,性格类型。
当时有点疑问的是，他所以要跳槽是因为在对手工作很累，我们有点担心他过来之后只想做轻松的活。
我们今年已经从对手处挖得了4名优秀人才.跟他们一个个的约谈,了解LOPEZ的背景.了解到，LOPEZ在对手公司工作已经4年，是传输方面的专家和团队负责人,并且与客户CLARO有着很广泛联系.是对手打开当地传输产品市场的员老.但是对手疏于对他的激励。
同事曾经对他说，如果他再这么样在对手公司努力工作下去，很快得心脏病了。
而他本身是一个工作狂。
正是我们要寻找的人。
这样一来，我们就打消了顾虑。
向LOPEZ抛出了一个我们选定的题目,要求一周后进行一个技术宣讲.有中外五人以上的面试考官参加了这次宣讲,考官都说这个人很优秀,包括产品线来阿根廷支持的刘海青对LOPEZ很满意。
基本上没有问题了。
推荐在国内产品线的领导进行了一轮的电话面试，基本敲定了这个人。
等待产品线那边向上走流程做入职审批。
然后，LOPEZ提供了他在对手公司的薪资单.（这个是越琪那边要求的，我觉得很好，已经加入到我们这边入职的常规流程里了）LOPEZ跟我们有邮件保持来往。
他用的是私人邮箱，在工作时候有收我们的邮件。
由于等待走流程的时间很长,在等待的过程中，终于有一天，他在对手公司的老板拿了他跟我们邮件往来的打印件去找他了，愤怒的问他怎么在跟第26个字母公司（Z在字母表里排26，对手称呼我们为第26个字母公司）联系。
然后霹雳啪啦的把他骂了一顿。
如此一来，情况就比较微妙了。
我们一方面安慰LOPEZ耐心等待我们的OFFER，一方面煽风点火，说连你的私人邮箱都被公司监控，这个完全是恐怖主义，你能接受吗？另一方面，我们担心LOPEZ拿了我们的OFFER去跟对手讨价还价（这样的情况在以前发生过个案），所以索性推迟发OFFER的时间，等总部慢慢的审批。
这样拖延的好处是，只要LOPEZ没有拿到我们的OFFER，他就不能跑去对手公司讨价还价，而对手公司的管理层在这个时期只会一个劲的打压和怀疑LOPEZ，那么LOPEZ在对手公司一定度日如年，盼望我们去解救他。
拖延的时间越长，一旦他拿到OFFER，逃离的动力就越足.等到总部的审批出来了，已经是又一个月过去了，这个时候，LOPEZ想加入我们的心情已经很急迫了，加上他身边也有很多同事在陆续加入我们，就剩下他了，他也很积极的跟他的前同事联系，知道我们的情况，并且在午餐时间跟我们的本地HR保持电话联系。
又谈到我们给的OFFER薪水因为不非法避税，跟他目前的公司差不多。
我们的策略是，适当的推出国代跟他谈判和安慰。
在发OFFER之前跟他确认,薪水维持我们上报给总部的薪水，你愿意不愿意来?他一番艰难的挣扎之后，得到他的口头确认，我们发了一个一周之内到岗的OFFER给他，力求速战速决.LOPEZ提出要多等几天才能到岗，我们的回复是维持原来的OFFER，行就按原定时间到，不行就拉倒了.这个时候他如箭在发，就向对手提出了离职。
对手的国代气急败坏，跑到他办公室对着他大叫大嚷，威胁说如果来了我们公司，就要起诉他。
回头又抛了一个高的工资给他希望挽留.这个过程他都有跟我们的本地HR通报，我们让本地HR给的回复是，三翻两次的威胁，你觉得在这样的公司工作会有前途吗？我们现在不能许诺给你更高工资，但是我们许诺一个宽松的工作环境，一个好的团队，如果你干得好的话，每年涨薪的时候，我们会特别考虑你，并且，我们有好的职业发展通道.你有考虑转客户经理的职业规划，如果你在售前做得不错，很有可能把你转成客户经理。
产品线那边对你也很重视，会给你很多的培训及很重要的任务。
愉快的说下，今天（8月3日）LOPEZ已经顺利的到岗了。
阿根廷售前团队中午在一起搞了个愉快的欢迎午餐会，我们知道LOPEZ在7月份喜得贵子，都向他表示祝贺，实际上对手做传输的3个本地员工，我们都约见过了。
一个听说是对手准备开除的人，另外一个没有LOPEZ好，所以LOPEZ是他们那工龄最长，技术最好，表现最好的员工。
他的离开，对手的传输基本上没人了。
我们得到的是一个很适应中国企业文化，被对手培养了4年，有着丰富售前经验，以及客户关系（LOPEZ今年还带了客户回中国），工资合理（9700比索，折合2500USD以他目前的资历来说是很合算的，如果有突出表现，要求产品线那边提薪才行）的核心员工。
对手之前在我们这里就挖猎找传输方面的人材，但是我们的人去了之后2个月又回来了，给我们带来了对手的技术和信息.阿根廷团队前所未有的稳定，再也没有同事跟我们说要跳槽到对手去，对手的员工，包括对手中方员工拼命的跟我们HR联系，想来我们公司工作。
之前跳去对手的员工积极的跟我们联系，想回来从新工作，甚至愿意用低与目前在对手公司工作的薪资回来。
被一家法国公司双倍薪水挖猎走的本地员工上周跟我们说，我知道你们现在有很好的团队，我也想回来工作，愿意比我目前拿的工资低一些，也愿意回来.总的来说，就是内部团结，包括国代和产品线那边对人材的迫切渴望,提供编制和一系列的资源。
建立了一整套的战略规划。
了解对手，找出对手的弱点。
精细化招聘流程。
依靠本地人的力量。
所有的情况都是本地HR通报给我们的，前面说过，本地人跟本地人沟通是没有障碍的。
个人认为，HR的工作重点在于招聘。
我们能做的，就是努力招聘到好的人材，并且把所有的事情都放心的交给他们去做，等待结果。
至于培训，如果你招错了人，无论怎么培训，也只是麻袋上绣花，浪费时间和公司资源。
至于薪资待遇，如果你招错了人，你给的薪水越高，公司就越是怨大头。
至于KPI考核，如果你招错了人，你就不需要考核了，因为怎么考核结果都是差。
至于人员的管理，如果你招错了人，你拿个鞭子在那里不停的抽，除了显示你的无能和面目可憎，只会把你真正优秀的员工赶走。
而只有人对了，这个世界也就对了，一切都会顺利的进行。