传统媒体的数字化战略.pptx
传统媒体的数字化转型
传统媒体的数字化转型随着科技的迅猛发展，数字化已成为当今社会的主要趋势。
在这个数字化时代，传统媒体面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应新的市场需求，传统媒体必须进行数字化转型。
本文将探讨传统媒体数字化转型的原因、挑战以及转型的策略。
一、数字化转型的原因1.1 变革市场需求数字化时代的到来，改变了人们获取和传播信息的方式。
互联网的兴起使得信息的传播变得更加自由和迅捷，这让传统媒体面临着观众流失和广告收入减少的风险。
因此，传统媒体必须进行数字化转型，以满足观众日益多样化的需求。
1.2 增强竞争力面对互联网媒体的崛起，传统媒体需克服其数字化优势带来的竞争压力。
通过数字化转型，传统媒体可以提高内容的互动性和个性化，增强用户粘性，从而提升竞争力。
1.3 拓宽收入渠道数字化转型不仅使传统媒体能够通过互联网平台触及更广阔的受众，还可以提供新的收入渠道，如移动应用程序、网络直播以及电商等。
这些新兴渠道对传统媒体的收入增长起到积极的推动作用。
二、数字化转型面临的挑战2.1 技术问题数字化转型需要传统媒体具备相关的数字技术能力。
然而，许多传统媒体在这方面的积累较少，技术基础较为薄弱。
在数字化转型过程中，传统媒体需要投入大量的人力、物力以及财力，在技术层面进行全面的改造和升级。
2.2 内容挑战数字化时代观众的需求更加多样化和个性化，这对传统媒体提出了极高的要求。
传统媒体要根据受众喜好，提供具有多样性和互动性的内容，以吸引观众的注意力。
这需要传统媒体进行创新，推出更具吸引力的内容形式。
2.3 人员培养数字化媒体对传统媒体的从业人员提出了新的要求。
传统媒体需要加大人员培训力度，提高从业人员的数字素养和互联网思维。
同时，传统媒体还需要招聘一批具备科技背景的人才，以推动数字化转型。
三、传统媒体数字化转型的策略3.1 创建数字化团队传统媒体应该成立专门的数字化团队，由技术人员、编辑人员和市场营销人员组成。
数字化团队负责推动传统媒体的数字化转型，整合技术、内容和商业运营，实现传统媒体的数字化升级。
传统媒体的数字化转型之路
传统媒体的数字化转型之路随着科技的不断发展和互联网的普及，传统媒体正在面临巨大的挑战和变革。
为了适应快速变化的媒体环境和满足读者的需求，传统媒体必须进行数字化转型。
本文将探讨传统媒体数字化转型的必要性、挑战和具体的策略。
一、数字化转型的必要性1. 读者需求的改变随着互联网的兴起，读者习惯发生了巨大的改变。
他们更倾向于通过互联网获取新闻和信息，而不是传统的纸质媒体。
对于传统媒体来说，数字化转型是与时俱进的必然选择，以满足读者的需求。
2. 持续亏损的局面由于传统媒体的销售额和广告收入持续下降，许多传统媒体面临财务困境。
数字化转型可以为传统媒体创造新的盈利点，提高收入来源，保证媒体的可持续发展。
二、数字化转型的挑战1. 技术更新和人员培训数字化转型需要投入大量的技术设备和软件系统，同时需要培训媒体从业人员。
这对于传统媒体来说是一个巨大的挑战，需要克服技术难题和加强人力资源培养。
2. 内容创新和优化数字化转型要求传统媒体不仅有适应互联网传播的技术能力，还需要有内容创新，提供更具吸引力和有价值的新闻和信息，以吸引读者和用户。
三、数字化转型的策略1. 建设数字化平台传统媒体需要建设自己的数字化平台，包括网站、移动应用等。
这些平台应该提供个性化的内容推荐和用户互动功能，以吸引和留住用户。
2. 发展社交媒体社交媒体是数字化时代不可或缺的一部分，传统媒体应该积极利用社交媒体平台，建立品牌形象，传播内容，并与读者进行交流和互动。
3. 数据分析和精准营销数字化转型使得传统媒体可以更加准确地了解读者的需求和兴趣。
传统媒体应该加强数据分析能力，通过精准营销的方式提供更加个性化的服务和广告。
4. 合作与创新传统媒体可以通过与科技公司、互联网企业和新兴媒体进行合作，共同推动数字化转型。
同时，传统媒体也应该鼓励员工创新思维，积极转变传统观念，为数字化转型注入新的活力。
四、成功案例分析1. 纽约时报纽约时报是一家成功实施数字化转型的传统媒体。
中国报业的数字化转型-PPT文档资料
2019年的报业发展趋势
立体化经营
多元化经营时代已经逝去 受众市场碎片化趋势日益明显 立体化经营前景广阔
集团化发展
可以最大程度降低成本、提高 报社收益、对信息重复使用 适合数据库系统的建立，提升 核心竞争力，强化市场竞争壁垒
2019年报业 发展趋势
数字化转型
报纸跨媒体经营趋势不可改变
广告资源的挑战
低廉的价格和强大的影响力正吸ห้องสมุดไป่ตู้着更多广告商 的注意 以网络广告为代表的新媒体势力（包括户外广告、 广播广告、楼宇广告、电梯广告、直投广告等媒 体形式）正迅速崛起 2019年的纸媒体广告收益下滑，新媒体起到了 推波助澜的作用
商业模式创新：报业也要考虑“蓝海战略”
2019年有一本书很出名：《蓝海战略》，是讲企业竞争战略的，主要意思 是说，在目前这个竞争激烈的产业环境下，如果再按照常态的、一般意义 上的“竞争战略”（低成本战略、差异化战略、聚焦战略）来决定企业的 发展模式，则无异于在一片竞争惨烈的“红海”上去厮杀。企业在发展过 程中，要遵循“蓝海战略”，即整合资源，打造新的产品和服务，实现从 “价值链”到“价值网”的转变 对于中国报业而言，在中国目前阶段下，还远远称不上是一个竞争充分的 行业，“蓝海战略”依然有用。因为任何行业的发展都不是孤立的，不是 在一个封闭的环境中重复其他行业经历过的竞争阶段。同时，中国报业本 身具有能够兼容并蓄、整合再造的特点，在这个新旧媒体交叉砥砺、冲突 变革的过程中，完全可以尝试“蓝海战略”，构建不同于以往的崭新的商 业模式
可以降低成本
重复建设成本 人力资源成本 广告竞争成本
提高市场壁垒
传统媒体的数字化转型挑战与策略
传统媒体的数字化转型挑战与策略在当今数字化时代，信息传播的方式和渠道发生了翻天覆地的变化，传统媒体面临着前所未有的挑战。
为了适应时代的发展，传统媒体纷纷踏上数字化转型之路。
然而，这一过程并非一帆风顺，充满了各种困难与挑战，同时也需要制定相应的策略来应对。
一、传统媒体数字化转型面临的挑战1、受众需求变化随着互联网和移动设备的普及，受众获取信息的习惯发生了巨大改变。
他们更倾向于个性化、即时性和互动性的内容。
传统媒体的线性传播方式和固定的节目安排难以满足这些需求，导致受众流失。
2、技术更新换代快数字化领域的技术发展日新月异，从大数据分析、人工智能到虚拟现实、增强现实等。
传统媒体在技术研发和应用方面往往滞后，难以跟上技术更新的步伐，影响了内容的创新和传播效果。
3、商业模式困境传统媒体的主要收入来源是广告，但在数字化环境中，广告市场竞争激烈，广告投放模式发生了变化。
数字广告的精准投放和效果评估对传统媒体的广告业务造成了冲击，导致收入下降。
同时，付费订阅等新的商业模式尚未成熟，盈利模式不清晰。
4、人才短缺数字化转型需要既懂媒体业务又掌握新技术的复合型人才。
传统媒体的从业人员在技术方面的知识和技能相对欠缺，而招聘和培养这类人才又面临着困难，制约了转型的进程。
5、平台竞争激烈社交媒体和新兴的数字平台凭借其强大的用户基础和算法推荐，占据了大量的用户时间和注意力。
传统媒体在与这些平台竞争时，往往处于劣势，流量和影响力受到挤压。
二、传统媒体数字化转型的策略1、以用户为中心，优化内容生产深入了解受众需求，利用大数据分析等手段实现精准定位，提供个性化的内容服务。
注重内容的质量和深度，打造独家、优质的原创内容，增强吸引力。
同时，增加互动元素，鼓励用户参与内容创作和分享，提高用户粘性。
2、加强技术投入与合作加大对新技术的研发和应用投入，建立自己的技术团队或与科技公司合作，引入先进的技术手段，提升内容制作和传播的效率与效果。
例如，利用人工智能进行内容推荐、自动化编辑，采用虚拟现实技术提供沉浸式的新闻体验。
传统媒体行业的数字化转型
传统媒体行业的数字化转型随着科技的迅猛发展，传统媒体行业正面临着前所未有的挑战。
在数字化时代，传统媒体需要不断适应新的形势，进行数字化转型，以保持竞争力和生存空间。
本文将就传统媒体行业的数字化转型进行论述。
一、数字化转型的意义和必要性传统媒体行业的数字化转型意味着将传统的印刷、广播、电视等媒体形式转化为数字化的形式，并利用互联网和新媒体平台进行传播。
数字化转型对传统媒体行业具有重大的意义和必要性。
首先，数字化转型可以提升传统媒体的传播效果和触达率。
传统媒体的受众受限于地域和时间，而数字化转型后的媒体可以通过互联网覆盖更广泛的受众，实现全球化的传播。
同时，数字化媒体可以更好地利用用户数据和分析工具，进行精准营销和个性化推送，提高媒体的关注度和用户参与度。
其次，数字化转型可以降低传统媒体的生产和运营成本。
传统媒体需要面对印刷、发行、物流等过程的成本压力，而数字化媒体可以通过网络传播，减少物质资源和人力资源的浪费，提高效率。
此外，数字媒体还可以通过广告投放和付费订阅等方式获取收入，降低对传统广告和发行渠道的依赖。
最后，数字化转型可以拓展传统媒体的业务范围和创新能力。
传统媒体在数字化转型后，可以开展更多新业务，如移动应用开发、视频制作、社交媒体运营等，拓宽收入来源。
数字化媒体还可以借助技术创新，推出更多新产品和服务，吸引更多年轻人群体，提升市场竞争力。
二、数字化转型的关键因素和策略实现传统媒体的数字化转型并非易事，需要考虑到多个关键因素和采取相应的策略。
首先，传统媒体需要加强技术创新和人才引进。
数字化媒体离不开技术的支持，传统媒体应积极引进互联网技术和相关人才，加强研发和创新能力。
媒体机构还应鼓励员工学习和运用新技术，不断提高数字化水平。
其次，传统媒体需要拥抱互联网和新媒体平台。
互联网和新媒体平台已经成为传播信息的主要渠道，传统媒体应积极与互联网公司合作，拓展新媒体平台的使用。
各类社交媒体如微信、微博等平台，也是传统媒体拓展受众和传播内容的重要渠道，传统媒体应进行有效的整合和营销。
传统媒体融合数字化新媒体的创新策略
传统媒体融合数字化新媒体的创新策略传统媒体是指报纸、电视、广播、杂志等传统传媒形式，而数字化新媒体则是指网络、移动设备等数字化平台。
随着信息技术的高速发展，传统媒体已经逐渐被数字化新媒体所取代，而“传统媒体融合数字化新媒体”的概念也逐渐被提出。
传统媒体与数字化新媒体的融合，既是一种趋势，也是一种创新策略。
这种融合不仅可以促进传统媒体的革新和发展，更可以扩大数字化新媒体的覆盖范围，提升用户体验，满足人们日益增长的信息需求。
一、数字化平台下的传统媒体以传统媒体为基础，将其融合到数字化平台上，可以重构传统媒体的生态系统，并赋予它更多的创新价值。
例如，将传统电视节目转化为网络直播或点播，将报纸、杂志等纸质媒体数字化，制作数字化的电子书或电子杂志等，都是数字化新媒体的一种发展形态，也是传统媒体与数字化新媒体的融合。
以北京青年报为例，它在数字化新媒体的平台上设置了微信公众号、微博、移动客户端等多个渠道，不断扩大阅读受众，提升用户体验。
另外，通过数字化平台的推送和社交分享功能，北京青年报将新闻内容传递至更多的用户，提高了新闻传播的效率和普及度。
二、数字化新媒体下的传统媒体数字化新媒体的发展，为传统媒体提供了更多的合作、发展机会，传统媒体可以结合数字化新媒体的特点，更新自身的内容、方式和形式。
例如，传统电视媒体可以将电视节目网上直播、点播，借助网络提高节目的普及度和曝光率。
还可以利用数字化新媒体的交互性，搭建平台与普通观众进行互动，提升视听体验。
报纸、杂志等传统媒体也可以利用数字化新媒体实现内容更新、交流和传播。
在数字化新媒体下，传统媒体也需要注重专业化和口碑传播。
当今社会，许多一线媒体平台都会开设“点评”及“推荐榜”等板块，在大量同质化和重复信息的眼花缭乱的网络中，卓有成效的有品质的传统媒体自然也会深入到网民的视野中。
三、数字化新媒体和传统媒体的结合如果说传统媒体与数字化新媒体的实现是相互取代的一种替代变化，那么数字化新媒体与传统媒体的结合，则是一种双向共存的态势。
媒体与传播行业的数字化转型策略
媒体与传播行业的数字化转型策略随着科技的迅猛发展和互联网的普及，传统媒体和传播行业面临了前所未有的挑战和机遇。
为了适应新的时代需求，媒体与传播行业必须进行数字化转型。
本文将论述数字化转型的必要性以及一些策略和方法。
一、数字化转型的必要性在互联网时代，信息传播的速度和范围已经发生了翻天覆地的变化。
传统媒体和传播行业需要面对的挑战包括：1. 信息碎片化：越来越多的人通过社交媒体和移动设备获取信息，传统媒体的受众正在逐渐减少。
2. 模式转变：传统媒体的广告收入受到了互联网企业的冲击，面临盈利能力下降的困境。
3. 用户需求变化：新一代用户对于信息获取的方式和内容有着全新的需求，传统媒体需要适应这一变化。
面对这些挑战，数字化转型是不可回避的趋势。
数字化转型可以帮助传统媒体和传播行业实现以下目标：1. 扩大受众：通过数字化媒体平台，传统媒体可以更好地抵达和触达潜在用户，扩大受众群体。
2. 提升用户体验：数字化媒体可以为用户提供更个性化、更便捷、更多样化的内容，满足用户的个性化需求。
3. 创新商业模式：数字化转型可以帮助传统媒体探索新的商业模式，实现盈利增长。
二、数字化转型的策略和方法要实现数字化转型，传统媒体和传播行业可以采取以下策略和方法：1. 多平台布局：传统媒体应该在不同的数字化平台上建立自己的品牌和内容分发能力，包括建立自己的网站、APP、社交媒体账号等，以满足用户多样化的信息获取需求。
2. 提升内容创新能力：传统媒体需要注重提高内容的质量和创新性，积极探索新的内容形式和表达方式，吸引用户的关注和留存。
3. 数据驱动决策：传统媒体应该加强数据分析能力，通过对用户数据的挖掘与分析，了解用户的需求和偏好，更好地提供个性化的内容和服务。
4. 加强与新技术企业的合作：互联网企业在技术和运营方面具有独特的优势，传统媒体可以与其合作，共同在数字化转型上寻求突破。
5. 创新商业模式：传统媒体需要探索新的商业模式，例如付费内容、社交电商等，提高盈利能力。
传统媒体的数字化转型策略和实践
传统媒体的数字化转型策略和实践随着科技的飞速发展和互联网的兴起，传统媒体不得不面对数字化时代的冲击和挑战。
为了适应新的形势，传统媒体纷纷开始进行数字化转型，探索新的发展路径。
本文将探讨传统媒体的数字化转型策略和实践，并从中总结出一些经验和启示。
一、知名传统媒体的成功案例分析在数字化转型的过程中，一些知名的传统媒体成功地找到了新的发展方向。
例如，美国《纽约时报》通过推出网站和移动应用等数字化产品，使得其读者在网上也能够方便地浏览新闻内容。
同时，该媒体还积极参与社交媒体，通过推特和脸书等平台与读者进行互动，提高了读者的参与度和忠诚度。
二、数字化转型的核心策略数字化转型不仅仅是在传统媒体上搭建一个网站或者推出一个移动应用，更是要在经营理念、内容生产、传播渠道以及商业模式等方面进行全面升级和创新。
以下是一些数字化转型的核心策略：1. 创造优质的内容无论媒体形式如何变化，优质内容始终是吸引读者的核心。
传统媒体应该通过整合资源、改善内容生产流程，生产更多适应数字化时代的优质内容，以抢占竞争优势。
2. 多元化传播渠道传统媒体应该将目光投向互联网和移动端等新兴传播渠道，以满足读者多样化的获取需求。
通过建立并优化自己的网站、移动应用等数字化平台，传统媒体可以将内容传播范围扩大，并与读者进行更加紧密的互动。
3. 数据驱动的决策在数字化时代，媒体运营可以收集大量的数据，了解读者的偏好和需求。
因此，传统媒体应该利用数据分析工具，依据读者的反馈和行为进行决策，不断优化产品和服务。
4. 开放创新合作在数字化转型中，传统媒体应该勇于开放与其他行业的合作，实现资源的共享和优势互补。
例如，与科技公司合作开发新的技术应用、与广告公司合作推出创新的商业模式等等。
三、数字化转型的实践案例除了知名传统媒体的成功案例外，还有一些其他传统媒体也在数字化转型上取得了积极的成果。
例如，中国的《新华社》通过建设自己的新媒体矩阵，推出了移动客户端、社交媒体账号等数字化产品，增强了自身的传播能力和影响力。
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一、数字时代出版传媒产业动态分析
1-5 数字媒体对纸媒的影响
有人预测纸媒作为主要传播载体的生命大约还有25-35 年左右。有些领域，纸媒消失的可能会更快。
传统媒体的数字化战略
华中科技大学大学
电子与网络编辑出版研究所
新闻与信息传播学院传播学系
网络传播与新媒体发展研究中心
陈少华
Tel:027-87557882，13307181256 Email: chensh@
华中科技大学 2020年8月30日
传统媒体（报刊）数字化战略
主要内容 一、数字时代出版传媒产业动态分析 二、出版传媒数字化及其重要特征 三、传媒数字化战略基本内涵与目标 四、传统媒体（报刊）数字化战略的实
一、数字时代出版传媒产业动态分析
1-1 数字出版传媒产业发展概况 2007年，网络广告收入超过50亿元，首
次超过传统的杂志广告，接近广播广告， 成为第四大广告媒体。 与此相对的是，传统报纸、杂志广告数 量、收入均呈现增长缓慢甚至下降趋势。
一、数字时代出版传媒产业动态分析
1-1 数字出版传媒产业发展概况
还有以手机为载体的手机报纸、手机小说、手 机音乐等众多新的阅读方式和阅读
一、数字时代出版传媒产业动态分析
1-4 网络阅读率与传统媒介ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ读率变化
如何认识和解读不同媒介阅读率的变化？ 可能的原因：领导不重视、不带头？社会风气不
好？学生学习动力不足？多样化问题？媒体变革 的影响？ 几种误解：只有传统阅读才是阅读；网络阅读不 是阅读；只有阅读才能增长知识、提高文化修养。 必要的思考：知识型网络游戏算不算阅读？纸媒 阅读率走低是暂时的？还是必然趋势？
股票 盛大 网易 腾讯 新浪 7 16.94 14.264 8.7488 6.2 5.956 5.168 4.992 3.168
数据系根据各公司财报整理
部分典型新媒体经过短短数 年的成长，其收入已经超越 一般的大报
新媒体企业普遍的精细化经 营、高利润率与我国报纸的 粗放经营、利润率偏低形成 了鲜明对比
一、数字时代出版传媒产业动态分析
手机上网的用户比例大约12%。在手机 上网用户中，月上网费用超过50元以上 的占13.4%。
据此，可以预计，每年的手机阅读市场 （不包括通话、短信）可以接近45亿。
手机上网用途分布如下表（另页）。几 乎覆盖了所有的互联网信息服务业务领 域。
以下是某中心城市手机WAP应用及手 机阅读调查分析（chensh&lifei，2008）
一、数字时代出版传媒产业动态分析
1-2 当前数字出版传媒服务模式与经营模式演变 1-2-1 数字出版传媒服务模式的演变 由卖注意力为主到卖内容和服务为主的演变 由剪辑粘贴主导已经转变为编辑策划主导 由出版者主导(中心化）演变为读者、作者、出版 者协作主导（非中心化）。从Web1.0 到web2.0。 媒体平台与经营平台一体化。实现信息共享，把 信息阅读直接变为消费行为。传统媒体时代，媒 体服务与经营平台无法对接。
现途径 五、机会、挑战与对策
华中科技大学 2020年8月30日
一、数字时代出版传媒产业动态分析
1-1 数字出版传媒产业发展概况 在产业发展方面，与传统出版传媒业相比，数
字与网络出版传媒发展速度快，年增长率平均 超过30%。 2007年，我国数字网络出版传媒业产值规模超 过210 亿元，其中，互联网期刊（杂志）出版 收入超过10亿元；电子书收入达到8.5 亿元； 网络游戏（动漫）收入达80亿元；在线音乐的 收入达6亿元；手机出版（包括手机彩铃、手 机游戏、手机动漫）的收入达80亿元。（不包 括手机短信服务类的500多亿）
1-3 数字传媒用户（读者）群体发展概况 到目前为止，我国手机用户超过5亿、网
络用户超过2.2亿，这为数字与网络出版 业的发展提供了广泛的受众面。
读者的数字阅读习惯已经形成，个人电 子阅读终端已经超过1.5亿，四分之一的 读者阅读数字与网络出版产品，而且正 以每年30%的速度上升。
一、数字时代出版传媒产业动态分析
据我们2008年对武汉市区域性抽样调查，发现： 高校学生群体94.6%的人拥有手机，公众群体
76.2%的人拥有1台手机，18.9%的人拥有2台 手机，4.9%的人拥有3台及以上手机。 手机使用除基本通信功能（电话、短信等）和 个人助理功能（闹钟、备忘录等）外。多媒体 娱乐（包括音乐、游戏等）、手机学习和手机 上网功能分别排第三和第四位，比例分别为 24.7%和10.8%。
一、数字时代出版传媒产业动态分析
从数字动漫看数字媒体发展 目前全球数字动漫产值已达2228 亿美元，
与动漫产业相关的周边衍生产品产值则 在5000 亿美元以上。 2004 年英国数字娱乐产业年产值占GDP 的7.9% ，日本、韩国的比重更高。 杂志数字化的同时，杂志动漫化也在启 动。甚至出现网上动漫风格的杂志。
以下是某中心城市手机WAP应用及手 机阅读调查分析（chensh&lifei，2008）
一、数字时代出版传媒产业动态分析
1-4 网络阅读率与传统媒介阅读率变化
传统介质阅读率持续六年下滑，网络阅读率六 年增加了6.5倍（中国出版科研所）
大众阅读方式已不再局限于传统的纸质媒体， 也不局限于光存储媒体。扩展到新闻网站、电 子图书、数字杂志、在线音乐、 网络游戏，
一、数字时代出版传媒产业动态分析
1-2-2 当前数字媒体经营模式的演变及阶 段
出版发布主导期：初期出版单位的网站 信息整合主导期：传统门户网站 、myspace、
WIKI、社会网络模型、对等网络等。
一、数字时代出版传媒产业动态分析
一、数字时代出版传媒产业动态分析
纸媒读者年龄结构呈老化趋势
以前，纸媒体主力读者年龄结构是15-50 岁，而现在这个结构是25-55，年龄结构 呈老化趋势。媒体内容、服务和市场的 可能变化如何？
网络已经、并且正在、将来还会改变阅 读行为和阅读习惯。目前20岁以下的人 基本上难于形成阅读纸媒的爱好。