物流采购管理课件
合集下载
现代物流管理PPT课件
废弃物回收与处理
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
物流与供应链PPT课件
颈资源。
利用技巧
针对瓶颈资源，制定合理的利 用技巧，如优化排产、提高设
备利用率等。
监控与调整
对瓶颈资源的利用情况进行实 时监控，并根据实际情况进行
调整和优化。
预防措施
制定预防瓶颈资源出现的措施 ，确保生产流程的顺畅和高效
。
精益生产理念在调度中应用
精益生产理念
强调消除浪费、提高效率、持续改进的生产 理念。
客户满意度提升举措设计
服务质量提升
加强员工培训，提高服务意识和技能 水平，确保为客户提供优质服务。
客户关系维护
通过定期回访、优惠活动等方式，增 进与客户的关系，提高客户忠诚度。
客户需求响应
建立快速响应机制，及时处理客户投 诉和反馈，满足客户的个性化需求。
06
库存管理与需求预测方法
库存分类管理策略制定
根据采购需求和供应商实际情况，制定合理 的供应商选择评价标准。
战略合作伙伴关系建立与维护
战略合作伙伴选择
选择具有长期合作潜力、互补 性强、信誉良好的供应商作为
战略合作伙伴。
合作协议签订
与战略合作伙伴签订长期合作 协议，明确双方的权利和义务 ，确保合作关系的稳定性和长 期性。
合作信息共享
建立信息共享机制，及时分享 市场信息、技术信息、生产信 息等，促进双方的合作更加紧 密。
订单分拣与打包
采用智能化分拣系统，提 高分拣效率和准确性，同 时根据商品特性进行合理 打包。
订单配送与跟踪
选择合适的配送方式，实 时跟踪订单状态，确保按 时送达客户手中。
配送网络规划及路径选择策略
配送中心选址
综合考虑地理位置、交通 状况、客户需求等因素， 选择最佳配送中心位置。
利用技巧
针对瓶颈资源，制定合理的利 用技巧，如优化排产、提高设
备利用率等。
监控与调整
对瓶颈资源的利用情况进行实 时监控，并根据实际情况进行
调整和优化。
预防措施
制定预防瓶颈资源出现的措施 ，确保生产流程的顺畅和高效
。
精益生产理念在调度中应用
精益生产理念
强调消除浪费、提高效率、持续改进的生产 理念。
客户满意度提升举措设计
服务质量提升
加强员工培训，提高服务意识和技能 水平，确保为客户提供优质服务。
客户关系维护
通过定期回访、优惠活动等方式，增 进与客户的关系，提高客户忠诚度。
客户需求响应
建立快速响应机制，及时处理客户投 诉和反馈，满足客户的个性化需求。
06
库存管理与需求预测方法
库存分类管理策略制定
根据采购需求和供应商实际情况，制定合理 的供应商选择评价标准。
战略合作伙伴关系建立与维护
战略合作伙伴选择
选择具有长期合作潜力、互补 性强、信誉良好的供应商作为
战略合作伙伴。
合作协议签订
与战略合作伙伴签订长期合作 协议，明确双方的权利和义务 ，确保合作关系的稳定性和长 期性。
合作信息共享
建立信息共享机制，及时分享 市场信息、技术信息、生产信 息等，促进双方的合作更加紧 密。
订单分拣与打包
采用智能化分拣系统，提 高分拣效率和准确性，同 时根据商品特性进行合理 打包。
订单配送与跟踪
选择合适的配送方式，实 时跟踪订单状态，确保按 时送达客户手中。
配送网络规划及路径选择策略
配送中心选址
综合考虑地理位置、交通 状况、客户需求等因素， 选择最佳配送中心位置。
物流师培训资料采购管理PPT
采购管理
1
培训纲要:
一 采购员的头脑模块 二 明确需求与规划供应 三 如何评估与初选新供应商 四 采购谈判实务要点 五 如何管理合同与供应商关系
2
采购员的头脑模块
战略性采购流程 采购管理组织设置 职业采购员常犯的一些错误
3
采购基本流程
采购流程简图：
拟订采购 需求计划
认证供应商
流程是指产生某一个结果的一系列活动和操作;
4
特别是指连续的操作或处理;也就是事情发展变化的经过
西门子采购成本与总销售额的对比
销售收入 63''2
成本
• 资金投入成本 • 销售费用 • 生产费用 • 研发费用
• …… • 利润
43%
人事费用
• 工资 • 其他人事费用
73''0
78''5
44% 43%
我们提供一个更好的机会 4 随时使用口号：你能做得更好 5 时时保持最低价的记录;并不断要求的更多;直到销售人
签订采购 订单合同
物料入库 验收
评价采购 工作
GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：采购和 销售是公司唯一能挣钱的部门;其他任何部门发
生的都是管理费用 采购金额占销售收入的百分比
例：IBM
1993——35%
1996——49%
1999——52%
1998美国
食品生产
62%
纺织品
60%
石油产品
80%
计算机及电子产品 47%
星系结构
12
职业采购员常犯的一些错误
职业化水平的提高;直接认为免疫非职业化错 误的抵抗能力同等提高;
对成本的敏感性降低
追求双赢;却成了供应商的代表 与生产等需求部门明显脱节
1
培训纲要:
一 采购员的头脑模块 二 明确需求与规划供应 三 如何评估与初选新供应商 四 采购谈判实务要点 五 如何管理合同与供应商关系
2
采购员的头脑模块
战略性采购流程 采购管理组织设置 职业采购员常犯的一些错误
3
采购基本流程
采购流程简图：
拟订采购 需求计划
认证供应商
流程是指产生某一个结果的一系列活动和操作;
4
特别是指连续的操作或处理;也就是事情发展变化的经过
西门子采购成本与总销售额的对比
销售收入 63''2
成本
• 资金投入成本 • 销售费用 • 生产费用 • 研发费用
• …… • 利润
43%
人事费用
• 工资 • 其他人事费用
73''0
78''5
44% 43%
我们提供一个更好的机会 4 随时使用口号：你能做得更好 5 时时保持最低价的记录;并不断要求的更多;直到销售人
签订采购 订单合同
物料入库 验收
评价采购 工作
GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：采购和 销售是公司唯一能挣钱的部门;其他任何部门发
生的都是管理费用 采购金额占销售收入的百分比
例：IBM
1993——35%
1996——49%
1999——52%
1998美国
食品生产
62%
纺织品
60%
石油产品
80%
计算机及电子产品 47%
星系结构
12
职业采购员常犯的一些错误
职业化水平的提高;直接认为免疫非职业化错 误的抵抗能力同等提高;
对成本的敏感性降低
追求双赢;却成了供应商的代表 与生产等需求部门明显脱节
物流采购管理课件：第7章 采购价格管理
经济管理学院
1)直接成本 直接成本通常是指能够被具体而准确地归人某一个特定 生产部件的成本。即直接消耗的材料及直接花费的人工。 (1)直接材料成本 直接材料成本，即所有包含在最终产品中能够用经济可 行的办法计算出或能追溯到最终产品上的原材料成本。 (2)直接劳动力成本 直接劳动力成本是用经济可行的办法能追溯到最终产品 上的所有劳动力成本。如机器的操作员、组装人员的劳动力 成本。
经济管理学院
2)间接成本 间接成本（也叫生产管理费用）是指那些在工厂的日常 工作中发生的，不能直接归人任何一种生产部件的成本。间 接成本包括管理费用、知识产权成本、间接制造成本、间接 材料和其他费用。 (1)管理费用分析 管理费用包括固定管理费用和可变管理费用。固定管理 费用中包括租金、保险、财产税、折旧和工商管理费等。设 备折旧是固定管理费用中比较典型、也是金额最大的项目。
经济管理学院
(1)到厂价 到厂价是指供应商的报价，供应商负责将物品送达到采 购方的工厂或指定地点，其中所发生的各项费用全部由供应 商承担。在国际贸易中，到厂价就是到岸价加所有运费和货 物抵达采购方之前的一切运输保险费，以及进口税、银行费 用、利息及报关费等。
经济管理学院
(2)出厂价 出厂价是指供应商的报价不包括运送责任，即由采购方雇 用运输工具，到制造企业提货。该情形一般出规在采购方拥 有运输工具或供应商加计的运费偏高时，或当处于卖方市场 时，供应商不再提供免费的运输服务。
经济管理学院
7.2.2 供应商的定价方法 1)供应商定价的目标与方法 供应商制定一种产品价格的月标主要有有两个，一个是考 虑费用补偿，提高利润；一个是扩大市场占有率，产生规模 效应。以第一法。
经济管理学院
(1)利润法 利润是考核和分析销售工作好坏的一项综合性指标，是供应 商最主要的资金来源。以利润为定价目标有三种具体形式：预期 收益、最大利润和合理利润。 ①预期收益目标。是指供应商以预期利润（包括预期税金） 为定价基点，并以利润加上产品的完全成本价格出售产品，从而 获取预期收益的一种定价目标。预期收益目标有长期和短期之分 ，大多数供应商都采用长期目标。
《采购管理流程范例》课件
供依据。
采购谈判
总结词
明确采购条件
总结词
协商合同条款
详细描述
与供应商明确采购价格、交货期、质量保证 等条件，确保双方达成共识。
详细描述
就合同条款进行协商，包括违约责任、解决 争议方式等，确保双方权益得到保障。
合同签订
总结词
起草并审议合同
总结词
合同归档管理
详细描述
根据谈判结果，起草采购合同，经过 法务、财务等部门审议后签订。
案例三：某企业的采购谈判技巧与策略
总结词
采购谈判是采购过程中必不可少的环节，掌握一定的谈判技巧和策略有助于企业 获得更好的采购条件。
详细描述
某企业在采购谈判中，注重运用技巧和策略，如准备充分、了解市场、灵活应变 等。通过有效的谈判技巧和策略，该企业成功地获得了更好的价格和质量条件， 提高了采购效益。
采购管理案例分析
案例一：某企业的集中采购管理
总结词
集中采购管理是指企业将分散的采购需求集中起来，统一进行采购，以降低采 购成本和提高采购效率。
详细描述
某企业通过集中采购管理，实现了对采购需求的整合，提高了采购规模和谈判 能力，有效降低了采购成本。同时，集中采购管理还有助于企业统一管理供应 商，确保采购质量，提高采购效率。
电子商务采购
随着电子商务技术的发展， 电子化采购逐渐成为主流， 通过互联网实现采购信息的 共享和交易的自动化。
智能采购
未来采购管理的发展趋势是 智能化，借助大数据、人工 智能等技术实现采购决策的 智能化和自动化。
02
采购流程
需求分析
01
总结词
明确采购需求
02
详细描述
对所需物品、数量、质量、规 格、用途等进行明确，形成采
采购谈判
总结词
明确采购条件
总结词
协商合同条款
详细描述
与供应商明确采购价格、交货期、质量保证 等条件，确保双方达成共识。
详细描述
就合同条款进行协商，包括违约责任、解决 争议方式等，确保双方权益得到保障。
合同签订
总结词
起草并审议合同
总结词
合同归档管理
详细描述
根据谈判结果，起草采购合同，经过 法务、财务等部门审议后签订。
案例三：某企业的采购谈判技巧与策略
总结词
采购谈判是采购过程中必不可少的环节，掌握一定的谈判技巧和策略有助于企业 获得更好的采购条件。
详细描述
某企业在采购谈判中，注重运用技巧和策略，如准备充分、了解市场、灵活应变 等。通过有效的谈判技巧和策略，该企业成功地获得了更好的价格和质量条件， 提高了采购效益。
采购管理案例分析
案例一：某企业的集中采购管理
总结词
集中采购管理是指企业将分散的采购需求集中起来，统一进行采购，以降低采 购成本和提高采购效率。
详细描述
某企业通过集中采购管理，实现了对采购需求的整合，提高了采购规模和谈判 能力，有效降低了采购成本。同时，集中采购管理还有助于企业统一管理供应 商，确保采购质量，提高采购效率。
电子商务采购
随着电子商务技术的发展， 电子化采购逐渐成为主流， 通过互联网实现采购信息的 共享和交易的自动化。
智能采购
未来采购管理的发展趋势是 智能化，借助大数据、人工 智能等技术实现采购决策的 智能化和自动化。
02
采购流程
需求分析
01
总结词
明确采购需求
02
详细描述
对所需物品、数量、质量、规 格、用途等进行明确，形成采
第5章 电子商务物流采购与储存管理PPT课件
一为确保存货能配合销售情况、交货要求以提供客户满 意的服务；
二为设立存货控制基准，以最经济的订购方式与控制方 法来提供营运所需的供应
22
二、存货管理的方法
1.“20-80”法则 2.ABC分类管理 3.储存数量合理化管理方法 4.储存时间合理化管理
23
1.“20-80”法则
指20％的产品占了销售额的80％，因 此，只要对此少量而重要的存货施以重点 管理，便能使存货管理到达完善的境界。
动的管理过程，是企业经营管理和生产运作管理的 一个重要的问题，是物流供应链管理的起始环节。 2.作用：
第一，通过采购管理降低原料成本是企业增加利 润的一个极有潜力的途径
第二，使库存合理，降低企业资金占用和管理成 本
第三，影响供货的及时性、供货价格和供货质量
4
二、采购管理的内容
1.采购管理的内容 主要包括： 业务支持（设计流程，建立组织，配套建设，管理支持，评估业务，产生报告） 业务审核（送达文档，审核文档，改进意见） 优化调整（分析改进意见，确定调整措施，实施措施，形成文档） 批准实施（接受新文档，批准手续，业务操作）
2.与传统采购管理的差异
（1）为保证安全库存而采购→为企业订单而采购 （2）由采购管理→现场管理 （3）从一般买卖关系→战略协作伙伴关系
5
三、基于INTERNET的采购管理
机会分析及 供应商管理
建立和约 寻求方案与报价
议价及决标
目录管理
履行和约 商品分析
供应商绩效 内部规范
付款回报
订单管理与 执行验收
11
▪ 经济订购订购批量（总费用最低的一次订 购数量）的确定：
12
▪ （2）定期订货方式
▪ 按预先确定的订货间隔期间进行订货补充
二为设立存货控制基准，以最经济的订购方式与控制方 法来提供营运所需的供应
22
二、存货管理的方法
1.“20-80”法则 2.ABC分类管理 3.储存数量合理化管理方法 4.储存时间合理化管理
23
1.“20-80”法则
指20％的产品占了销售额的80％，因 此，只要对此少量而重要的存货施以重点 管理，便能使存货管理到达完善的境界。
动的管理过程，是企业经营管理和生产运作管理的 一个重要的问题，是物流供应链管理的起始环节。 2.作用：
第一，通过采购管理降低原料成本是企业增加利 润的一个极有潜力的途径
第二，使库存合理，降低企业资金占用和管理成 本
第三，影响供货的及时性、供货价格和供货质量
4
二、采购管理的内容
1.采购管理的内容 主要包括： 业务支持（设计流程，建立组织，配套建设，管理支持，评估业务，产生报告） 业务审核（送达文档，审核文档，改进意见） 优化调整（分析改进意见，确定调整措施，实施措施，形成文档） 批准实施（接受新文档，批准手续，业务操作）
2.与传统采购管理的差异
（1）为保证安全库存而采购→为企业订单而采购 （2）由采购管理→现场管理 （3）从一般买卖关系→战略协作伙伴关系
5
三、基于INTERNET的采购管理
机会分析及 供应商管理
建立和约 寻求方案与报价
议价及决标
目录管理
履行和约 商品分析
供应商绩效 内部规范
付款回报
订单管理与 执行验收
11
▪ 经济订购订购批量（总费用最低的一次订 购数量）的确定：
12
▪ （2）定期订货方式
▪ 按预先确定的订货间隔期间进行订货补充
现代物流采购与仓储管理(PPT 91页)
全国领先的工作效率提升平台 •13
（2）分散化采购 优点：针对性强；决策效率高。 缺：可能加大采购成本。 例：大型生产企业或大型商业企业，实行事业部制的。 （3）混合化采购 优点：方法灵活，有针对性地采购部分商品。 缺点：如管理不当，会造成各自为政。 如：量大价高的，集中采购；量小价低的临时性需要， 分散采购，但要向总公司反映采购信息。
全国领先的工作效率提升平台 •10
二、采购物流在企业物流构成中的地位
供应商
工厂
回收物流
企业流通中心
顾客
采购物流 生产物流
销售物流
生产企业物流构成 全国领先的工作效率提升平台 •11
生产商
经销商
回收物流
经销商流通中心
顾客
采购物流
Logistics is the process of planning, implementing, and controlling the efficient, cost-effective flow and storage of raw materials, in-process inventory, finished goods and related information from point of origin to point of consumption for the purpose of conforming to customer requirements.
,通过电邮定货、利 用视频看货,以及通过网络招标成为政府和企业的最佳选 择。河北、广州、青岛等地网上招商会,成为采购和投资 业务洽谈的主渠道。中国石化网、中国国际招标网等从 事采购的网络平台,在此期间收入都所有增长。
全国领先的工作效率提升平台 •23
（2）分散化采购 优点：针对性强；决策效率高。 缺：可能加大采购成本。 例：大型生产企业或大型商业企业，实行事业部制的。 （3）混合化采购 优点：方法灵活，有针对性地采购部分商品。 缺点：如管理不当，会造成各自为政。 如：量大价高的，集中采购；量小价低的临时性需要， 分散采购，但要向总公司反映采购信息。
全国领先的工作效率提升平台 •10
二、采购物流在企业物流构成中的地位
供应商
工厂
回收物流
企业流通中心
顾客
采购物流 生产物流
销售物流
生产企业物流构成 全国领先的工作效率提升平台 •11
生产商
经销商
回收物流
经销商流通中心
顾客
采购物流
Logistics is the process of planning, implementing, and controlling the efficient, cost-effective flow and storage of raw materials, in-process inventory, finished goods and related information from point of origin to point of consumption for the purpose of conforming to customer requirements.
,通过电邮定货、利 用视频看货,以及通过网络招标成为政府和企业的最佳选 择。河北、广州、青岛等地网上招商会,成为采购和投资 业务洽谈的主渠道。中国石化网、中国国际招标网等从 事采购的网络平台,在此期间收入都所有增长。
全国领先的工作效率提升平台 •23
采购管理含动画培训动画课件ppt
采购管理的原则：遵循公平、公正、公开的原则，确保采购活动的透明度和公正性；遵循竞争性原则，促进供应商之间的竞争，提高采购效率和质量；遵循经济性原则，降低采购成本，提高采购效益。
供应商管理
01
供应商选择的原则和方法
供应商选择的原则：质量、价格、交货期、服务、信誉等
供应商选择的流程：初步筛选、深入调查、谈判与协商、签订合同等
供应商风险管理：建立供应商评估机制，选择可靠的供应商，并与其建立长期合作关系
合同风险管理：制定详细的合同条款，明确双方的权利和义务，避免合同纠纷
采购风险监控和报告
采购风险监控：实时监测供应商行为、市场变化等风险因素
采购风险报告：定期编制采购风险报告，分析风险状况并提出应对措施
风险预警机制：建立风险预警机制，及时发现潜在风险并采取相应措施
采购绩效评估方法：包括历史比较法、标杆法、KPI法等
采购绩效评估流程：包括制定评估计划、收集数据、分析数据、编写评估报告等
采购绩效改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，提高采购绩效水平
采购绩效改进措施和实施计划
明确采购绩效目标：制定明确的采购绩效目标，包括成本、质量、交货期等方面的目标。
分析采购绩效现状：对当前的采购绩效进行深入分析，找出存在的问题和不足。
提升企业竞争力：有效的采购管理能够提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点单击此处输入你的项正文
01
单击此处输入你的项正文，文字的项正文
03
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点单击此处输入你的项正文
供应商关系管理
供应商选择：评估供应商的能力、信誉和价格，选择合适的供应商
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流采购管理
物流采购管理
15
第二节 采购作用及要求
二、采购的地位和作用 （一）采购的地位 1、采购的价值地位
在全球范围内企业的产品成本构成中，采购 的原材料及零部件成%，平均水平在60% 以上。
物流采购管理
16
第二节 采购作用及要求
在现实中，许多企业在控制成本是将最大时 间和精力放在不到总成本40%的企业管理费用以及 工资和福利上，而忽视其主体部分——采购成本。 事实上，产品成本中的材料部分每年都存在着 5%～20%的潜在降价空间，而材料价格每降低2%， 在其它条件不变的前提下，经资产回报率可增加 15%。
物流采购管理
7
第一节 采购的定义
二、采购物流 采购物流与销售物流是一个问题的两个方面。 从生产企业的角度分析，企业物流可以分为
四种物流形式:生产物流、销售物流、采购物流、 回收物流。这四种企业物流形式之间的关系，如 下图所示。而流通企业的物流构成可分为：采购 物流、销售物流、回收物流，如下图所示。
形态的技术和服务等，例如，购买一项服务、一 个软件、一项技术、保险及工程发包等。
物流采购管理
14
第二节 采购作用及要求
一、采购的基本任务 （一）保证企业所需物品与服务的正常供应 （二）保证采购的原材料质量 （三）控制并减少采购成本 （四）建立可靠、最优的供应商配套体系 （五）利用供应商参与产品开发 （六）管理控制好与采购相关的文件及信息 （七）维护本企业的良好形象
物流采购管理
17
第二节 采购作用及要求
2、采购的供应地位
在商品生产和交换的整体供应链中，每个企 业即是顾客，又是供应商。为了满足最终顾客的 需求，企业都力求以最低的成本将高质量的产品 以最快的速度供应到市场，以获取最大利润。
从整体供应链的角度看，企业为了获取尽可 能多的利润，都会想法设法加快物料和信息的流 动，这样就必须依靠采购的力量，充分发挥供应 商的作用，因为占成本60%的物料以及相关的信息 都发生或来自供应商。
⑵ 借贷。即一方以无需支付任何代价的方式取得他 人物品的使用权，使用完毕后返还原物品。
⑶ 交换。即以物易物的方式，取得物品的所有权及 使用权，不须支付货款。
物流采购管理
5
第一节 采购的定义
3、购买与采购的区别
采购应当包含着两个基本意思：一是“采”， 二是“购”。“采”，采集、采摘也，是从众多的对象 中选择若干个之意。“购”，购买也，是通过商品交 易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手 中之意。
物流采购管理
主编：刘华 2008年5月
物流采购管理
1
物流采购管理
• 第一章 采购概述 • 第二章 采购组织机构与管理制度 • 第三章 采购计划与数量的确定 • 第四章 采购价格与成本管理 • 第五章 采购的实施 • 第六章 供应商管理 • 第七章 采购的方法 • 第八章 采购谈判与采购合同
物流采购管理
⑶ 采购动机：工业采购的动机是理性的，是多人参 与的，是程序化的过程。而消费采购的动机带有 明显的个人喜好，随意性比较大。
⑷ 采购数量：工业采购的采购数量比较大，价格较 稳定。个人采购量比较小。
物流采购管理
12
第一节 采购的定义
（二）有形采购和无形采购
1、有形采购
⑴ 原料。直接用于生产的原材料，如为生产电视而 采购的显像管、电阻等原料。
物流采购管理
8
回收物流
供应商
工厂
经销商
顾客
采生销
销
购产售
售
物物物
物
流流流
流
生产企业物流构成
物流采购管理
废 弃 物 流
9
回收物 流
生产 商
经销 商
销售商
顾客
采购物 流
流通企业物流构成
销售物 流
物流采购管理
10
第一节 采购的定义
三、采购的分类 （一）工业采购和消费采购 1、商品采购按其用途不同可分为工业采购和消费采
所以所谓采购，一般是指从多个对象中选择 购买自己所需要的物品的意思。这里所谓对象， 既可以是市场、厂家、商店，也可以是物品。
从学术的角度看，采购是比购买的含义更广 泛、更复杂的概念。
物流采购管理
6
第一节 采购的定义
（二）采购的特征 1、所有采购都是从资源市场获取资源的过程 2、采购既是一个商流过程，也是一个物流过程 3、采购是一种经济活动
购。 工业采购通常是指企业为了经营或生产所需
产品和服务而按一定代价同外部进行的交易活动。 消费采购是个人行为。
物流采购管理
11
第一节 采购的定义
2、两者的差别
⑴ 采购的目的不同：工业采购的商品是为了再生产， 而消费采购主要是为满足个人消费需求。
⑵ 与供应商关系不同：工业采购往往在一次采购以 后便同供应商建立起长期合作关系，而消费采购 与供应商之间的随意性很强。
物流采购管理
18
第二节 采购作用及要求
3、采购的质量地位
质量是产品的生命。一般企业都以质量控制 的程序将其划分为来货质量控制、过程质量控制 及出货质量控制。
由于产品中价值60%的部分是经采购由供应商 提供，所以企业产品质量不仅要在企业内部限制， 更多的应控制在供应商的质量过程中，这也是上 游质量控制的体现。
在此概念中，货币成为交易的中介，买方若 没有货币则采购行为将难以实现，这种以货币换 取商品的方式是最普遍的采购途径。
物流采购管理
4
第一节 采购的定义
2、广义的采购
广义的采购是指除了以购买的方式获取商品 以外，还可以通过下列途径取得商品的使用权， 以达到满足需求的目的。
⑴ 租赁。即一方以支付租金的方式取得他人物品的 使用权。
2
第一章 采购概述
第一节 采购的定义 第二节 采购作用及要求 第三节 采购管理及战略意义 第四节 采购与供应链管理
物流采购管理
3
第一节 采购的定义
一、采购的概念 （一）采购的含义 1、狭义的采购
狭义的采购是指以购买的方式，由买方支付 对等的代价，向卖方换取物品的行为过程。即所 谓的“一手交钱，一手交货”或“银货两讫”。
⑵ 辅料。在产品制造过程中，除了原材料之外所耗 费的材料均属于辅料。
⑶ 机具及设备。指制造产品的主要工具或提供生产 环境所不可缺少的设施。
⑷ 事务产品。主要是指工作人员在文书作业上所需 的设施与文具、纸张、以及其它杂项。
物流采购管理
13
第一节 采购的定义
2、无形采购 无形采购是指采购输出的结果是不具有实物