暨南大学828管理学及微观经济学2010--2013,2016--2019年考研专业课真题
考试科目：管理学与微观经济学 共43
页，第 1
页2019年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题
********************************************************************************************学科与专业名称：
考试科目代码与名称：828管理学与微观经济学考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。
第一部分：管理学部分
一、单项选择题（5题×3分/题，共15分）
[1]需要是人行动力的源泉，因此，在激励工作过程中，最为重要的是要发现并设法满足职工的： ( )
A.安全需要
B.生理需要
C.主导需要
D.马斯洛理论提出的全部五种需求
[2]当代管理机构变革的一大趋势是： ( )
A.管理层次复杂化
B.组织结构扁平化
C.管理幅度日益减少
D.锥型结构更受欢迎
[3]在管理方格图理论中，只注意搞好人际关系并创造一个舒适、友好的工作环境，但不
太注意工作效率的领导方式是： ( )
A.任务型
B.俱乐部型
C.贫乏型
D.中间型
[4]保证各种资源要素的合理投放是下述哪种控制的基本目的？ （ ）
A.预先控制
B.过程控制
C.事后控制
D.前馈控制
[5]周密、细致全面的计划工作能使得主管人员从日常事务中解脱出来，从而把精力放在
重大的非常事件上，这符合管理的： ( )。
最新暨南大学828管理学及微观经济学招收攻读硕士学位研究生入学考试试题
2011年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题********************************************************************************************学科与专业名称：企业管理、会计学、旅游管理考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。
Ⅱ微观经济学部分一、选择题（每题只有一个正确答案，每题 3 分，共30 分）1.垄断厂商的边际成本曲线是MC=8，该厂商所面临的需求曲线是P=40-Q，其中P 代表价格，Q代表数量。
下面哪个产量使得该垄断厂商的利润最大：A 32B 16C 64D 722.最近纽约公交地铁系统工会组织大罢工为了争取更好的待遇（现已结束），很多经济学家在罢工还没结束时就相信劳动方（即工会）的要求将会得到一定程度的满足，经济学家的理由最有可能是以下哪一个？A 罢工会对社会带来巨大损失，劳资双方出于社会财产的关心达成妥协B 政府施加压力使得资方不得不满足劳方部分要求C 工会是劳动力供给的垄断者，它们对劳动力的价格有较强的控制能力D 工会的谈判技巧高超3．关于长期成本和短期成本的关系，以下说法那个不对：A 在任何一个产量水平上，长期总成本都小于或等于短期总成本B 在任何一个产量水平上，长期平均成本都小于或等于短期平均成本C 在任何一个产量水平上，短期平均成本都和长期平均成本相切在短期的最低点上D 存在一个短期规模，其短期平均成本和长期平均成本相切在两者的最低点上4.完全竞争行业的供给曲线向上倾斜，有人列出了三种的原因：（1）由于生产的投入资源是有限的，随着生产者数目的增加，这些投入资源的价格上涨，导致所有生产者的成本上升。
（2）行业中每个企业的边际成本是向上倾斜的（3）企业（包括考试科目：管理学与微观经济学共 6 页。
暨南大学_828管理学及微观经济学2010--2013,2016--2017_考研真题／硕士研究生入学考试试题
2010年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题（B卷）******************************************************************************************** 学科：工商管理专业：企业管理、会计学、旅游管理考试科目名称：828管理学及微观经济学2011年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题******************************************************************************************** 学科与专业名称：企业管理、会计学、旅游管理考试科目：管理学与微观经济学共 6 页2012年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题********************************************************************************************学科与专业名称：工商管理学科：企业管理、会计学、旅游管理、技术经济及管理考试科目代码与名称：828管理学及微观经济学（B卷）考试科目：管理学及微观经济学共5 页2013年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题******************************************************************************************** 考试科目名称：管理学与微观经济学2017年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题******************************************************************************* 学科与专业名称：考试科目代码与名称：管理学原理及微观经济学（B卷）二．微观经济学部分。
2016年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题及解析【圣才出品】
2016年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题及解析考试科目代码与名称：828管理学与微观经济学微观经济学部分一、单项选择题（每题只有一个正确答案，每题3分，共15分）1．下列表述中哪一个是实证性的？（）A．政府应提高最低工资以帮助低收入的个人B．石油巨头应被分割成较小的公司C．政府本应该调节洲际之间的货车运输D．如果其他的相关因素不发生变化，当某种商品的价格上升时，消费者将减少其购买量【答案】D【解析】实证经济学研究实际经济体系是怎样运行的，它对经济行为作出有关的假设，根据假设分析和陈述经济行为及其后果，并试图对结论进行检验，它主要回答“是什么”“为什么”和“会如何”三个方面的问题；规范经济学从一定的社会价值判断标准出发，根据这些标准，对一个经济体系的运行进行评价，并进一步说明一个经济体系应当怎样运行，以及为此提出相应的经济政策，即回答“应当是什么”的问题。
ABC三项都是规范性的。
2．无差异曲线的形状取决于：（）。
A．消费者偏好B．消费者收入水平C．消费者所购买商品的价格D．以上都不是【答案】A【解析】无差异曲线是用来表示消费者偏好相同的两种商品的所有组合的。
或者说，它是表示能够给消费者带来相同的效用水平或满足程度的两种商品的所有组合的。
因而，无差异曲线的形状取决于消费者偏好。
3．长期平均成本曲线呈“U”型的原因与以下哪个因素有关：（）。
A．规模报酬B．外部经济与不经济C．要素的边际成本D．固定成本与可变成本所占比重【答案】A【解析】长期平均成本曲线的“U”形特征是由长期生产中的规模经济和规模不经济决定的，即与规模报酬有关。
在企业生产扩张的开始阶段，厂商由于扩大生产规模而使经济效益得到提高，这便是规模经济。
当生产扩张到一定的规模以后，厂商继续扩大生产规模，就会使经济效益下降，这便是规模不经济。
一般来说，在企业的生产规模由小到大的扩张过程中，会先后出现规模经济和规模不经济。
正是长期生产的规模经济和规模不经济的作用，决定了长期平均成本LAC曲线表现出先下降后上升的“U”形特征。
暨南大学管理学院《828管理学与微观经济学》历年考研真题(含部分答案)专业课考试试题
以畅通无阻，避免不必要的损失。例如，如果旅馆用的计算机系统出问 题，就会因无法给顾客预先订房而受巨大损失，银行也可能因其计算机 系统出故障而倒闭。但是，如用了这种德尔计算机继续工作系统，就可 以排除各种故障，使工作在任何情况下都可以顺利地进行，坦丁姆公司 地处加州硅谷地区，受到各方面的有力竞争。由于剧烈的竞争环境，也 由于詹姆士本人的管理才能，他创造了一套有效而独特的管理自己职工 的方法。它为职工创造了极为良好的工作环境，在公司总部设有专门的 橄榄球场地、游泳池，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道等，他 规定每周五下午免费给职工提供啤酒，公司还经常定期举办各种酒会、 宴会，同时还举办由女职工为裁判的男职工健美比赛会等等活动；除此 之外，他还允许职工有选择灵活机动的工作时间的自由。他也很注意利 用经济因素来激励职工。他定期地在职工中拍卖本公司的股票。目前， 该公司员工已拥有该公司的10万美元股票了，这样就大大地激发了大家 为公司努力工作的热情，詹姆士要求每个职工都要订出一个具体的了解 公司、学会和能操作公司内各种工作的五年的战略计划。这样，每个人 都了解公司，对公司有强烈的感情和责任心，平时用不着别人来监督就 能自觉地关心公司利益。因为许多职工手中都有公司的股票，所以，他 们对公司的利益及其成功是极为关心的，詹姆士本人又是一个极为随 和、喜欢以非正式的身份进行工作的有才能的管理者，又由于他在公司 内对广大管理干部、技术人员和职工都平等的采用了上述一系列措施。 公司的绝大多数人员都极为赞成他的做法。公司人员都把自己的成长与 公司的发展联系起来，并为此而感到满意和自豪。
10 市场营销人员的工作就是把企业制造的产品推销出去。（ ）
五、案例分析：阅读以下案例，然后回答问题。 美国“硅谷”中的坦丁姆计算机公司的激励制度
我们曾提到在美国加州北部“硅谷”区有一个飞速发展的计算机公司，这 个公司就是坦丁姆计算机公司，坦丁姆计算机公司是詹姆士特雷比格于 1970年创造的，人们一直认为，该公司的管理是极为成功的。目前，它 每年的销售额达到3亿美元。计划到1985年的销售量要达到10亿美元。 詹姆士在斯坦福大学获得工程硕士学位后曾在德克萨斯仪器公司工作过 几年，随后便在硅谷区创建了坦丁姆计算机公司，该公司一开始就以生 产其德尔计算机继续工作系统而著称。德尔计算机继续工作系统就是在 一个系统中同时使用二架计算机，在正常的情况下，两架计算机都工 作，如果其中一架出了故障的话，而另一架计算机会自动地承担全部的 工作，使工作间断地继续下去，同时，对系统中的计算机数据和程序还 有各式各样的保护措施，有了这种德尔计算机继续工作系统，工作就可
2019年广东暨南大学管理学与微观经济学考研真题解析版
2019年广东暨南大学管理学与微观经济学考研真题第一部分：管理学部分一、单项选择题(5题×3分/题，共15分)[1]需要是人行动力的源泉，因此，在激励工作过程中，最为重要的是要发现并设法满足职工的：()A.安全需要B.生理需要C.主导需要D.马斯洛理论提出的全部五种需求[2]当代管理机构变革的一大趋势是：()A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化C.管理幅度日益减少D.锥型结构更受欢迎[3]在管理方格图理论中，只注意搞好人际关系并创造一个舒适、友好的工作环境，但不太注意工作效率的领导方式是：()A.任务型B.俱乐部型C.贫乏型D.中间型[4]保证各种资源要素的合理投放是下述哪种控制的基本目的?()A.预先控制B.过程控制C.事后控制D.前馈控制[5]周密、细致全面的计划工作能使得主管人员从日常事务中解脱出来，从而把精力放在重大的非常事件上，这符合管理的：()A.目标统一原则B.集权与分权原则C.例外原则D.统一指挥原则二、判断题(正确的打“√”，错误的打“×”;5题×3分/题，共15分)[1]企业的销售增长率为正，就表明企业的竞争实力在增强。
()[2]管理幅度是一个领导者所领导下级人员的数目。
()[3]组织变革就是指组织的结构随着环境的变化而变化。
()[4]根据Y理论，企业应该让员工参与管理和决策。
()[5]高关系高工作是最有效的领导方式。
()三、论述与简答题(2题×10分，共20分)[1]什么是管理幅度(Span)?其影响因素如何?[2]请你谈谈预测在管理中的作用?四、案例分析(1题×25分，共25分)【会赚钱的人，都不太努力】12年过去了，即使考虑到货币超发、收入普遍上涨等因素，广州的郭师傅的收入，在出租车司机中应该也是一个相当令人吃惊的数字。
那么，这位郭师傅是怎么做到年收入40万元的呢?1.出租车的投入产出。
任何一个职业的收益，都逃不脱“纯收入=收入-成本”的公式。
暨南大学考研真题828管理学及微观经济学
（2）如果这家企业是全行业的代表，这个行业处于均衡状态吗？为什么？
（3）若投入要素价格长期不变，那么，当行业达到长期均衡时，每个企业的产量是多少？单位产量的成本是多少？产品的市场价格是多少？
（4）试描述这个行业趋于均衡的过程。
2. .某商品的需求价格弹性系数为0.15，现价格为1.2元，试问该商品的价格上涨多少元才能使其消费量减少10％？
两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上赞扬他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“王厂长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而……
5．全面质量管理（TQM）的主要内容不包括：
A．高度关注顾客B．坚持持续改进C．强调结果导向D．向雇员授权
二、判断题（请判断下列说法是否正确，每小题2分，共10分）
1.一般而言，有机式组织在稳定的环境中最有效；机械式组织则与不确定性强的环境最匹配。（）
2.有效管理者能够不断尝试将结构不良问题转化为结构良好问题，将非程序化决策转换为程序化决策，以降低组织成本和提高组织效率。（）
微观经济学部分
暨南大学2016年《828管理学与微观经济学》考研专业课真题试卷
2016年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题********************************************************************************************学科与专业名称：考试科目代码与名称：管理学原理及微观经济学828考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不得分。
Ⅰ管理学部分一、单选题（每题3分，共5题）1.认为没有一成不变的，普遍使用的“最好的”管理理论和方法是（）A．管理过程学派 B.权变理论学派 C.社会合作学派 D.数学（管理科学）学派2.市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”指的是（）A.义气B.法律C.和气D.伦理道德3.对于某种自然状态为“1”的决策是（）A.风险型B.程序化C.确定型D.非程序化4.质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立刻上前去制止。
这种控制方式属于（）A.现场控制B.直接控制C.预先控制D.间接控制5.差别计件工资制是（）的内容之一。
A.泰罗的科学管理理论B.法约尔的一般管理理论C.韦伯的行政管理论D.现代管理理论二、判断题（每题2分，共5题）1.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是波士顿矩阵分析。
（）2.控制工作只能纠正计划执行过程中出现的偏差，而不能修改计划中已经确定的目标。
（）3.科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。
（）4.不同行业中及不同的组织内部专业特点差异显著，很难说管理活动有什么共性。
（）5.衡量绩效是控制活动的最终目的。
（）三、论述题（每题10分，共3题）1.管理者需要哪三种基本技能？其含义指什么？不同层次的管理者对这些技能的要求如何？。
历年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题试卷和答案
历年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题试卷和答案一、考试解读：part 1 学院专业考试概况：①学院专业分析：含学院基本概况、考研专业课科目:828管理学与微观经济学的考试情况；②科目对应专业历年录取统计表：含暨大相关专业的历年录取人数与分数线情况；③历年考研真题特点：含暨南大学考研专业课828管理学与微观经济学各部分的命题规律及出题风格。
part 2 历年题型分析及对应解题技巧：根据暨大828管理学与微观经济学考试科目的考试题型（名词解释、简答题、论述题等），分析对应各类型题目的具体解题技巧，帮助考生提高针对性，提升答题效率，充分把握关键得分点。
part 3 近年真题分析：最新真题是暨大考研中最为珍贵的参考资料，针对最新一年的暨南大学考研真题试卷展开深入剖析，帮助考生有的放矢，把握真题所考察的最新动向与考试侧重点，以便做好更具针对性的复习准备工作。
part 4 2019考试展望：根据上述相关知识点及真题试卷的针对性分析，提高2019考生的备考与应试前瞻性，令考生心中有数，直抵暨大考研的核心要旨。
part 5 暨南大学考试大纲：①复习教材罗列（官方指定或重点推荐+拓展书目）：不放过任何一个课内、课外知识点。
②官方指定或重点教材的大纲解读：官方没有考试大纲，高分学长学姐为你详细梳理。
③拓展书目说明及复习策略：专业课高分，需要的不仅是参透指定教材的基本功，还应加强课外延展与提升。
part 6 专业课高分备考策略：①考研前期的准备；②复习备考期间的准备与注意事项；③考场注意事项。
part 7 章节考点分布表：罗列暨大828管理学与微观经济学考研专业课试卷中，近年试卷考点分布的具体情况，方便考生知晓暨大考研专业课试卷的侧重点与知识点分布，有助于考生更具针对性地复习、强化，快准狠地把握高分阵地。
二、暨南大学历年考研真题试卷与答案详解：汇编暨大考研专业课考试科目的1996-2018年考研真题试卷，并配有2010-2018年答案详细讲解。
2013年暨南大学828管理学与微观经济学真题及参考答案
2013 年暨南大学 828 管理学与微观经济学真题及参考答案
Ⅰ 管理学部分
一、单选题（每题 3 分，共 5 题） 1．下面哪个特征是非理性决策？（ ） A．知识完备 B．价值观一致 C．择优 D．信息有限 【答案】D 【解析】非理性决策即有限理性决策，是管理者在基于满意原则的前提下做出的决策。ABC 三项，均 属于理性决策的特征。
三、论述题（每题 10 分，共 3 题） 1．请详细论述设计良好的目标的特征，并谈谈该理论对你从事管理工作的启发？ 答：（1）设计良好的目标应该具有以下特征： ①是以结果而不是以行为来表述的。因为期望的最终结果是任何目标的最重要的要素，所以目标应当 是以结果来表述的。 ②是可度量的和定量化的。目标只有可度量，才可以很容易地确定它是否达到，所以目标应该被陈述 得很具体，使之可以度量。 ③具有清楚规定的时间和期限。一个没有时间约束的目标会使组织缺乏灵活性，因此设计良好的目标 应该有明确的时间规定。 ④具有挑战性，但又是可达到的。太容易实现的目标不具有激励性，同样，即使付出了极大努力仍然
②为了实现各层目标必须权力下放，培养职员的主人翁意识，唤起他们的创造性、积极性、主动性。 但同时也要对其工作进行监督控制，避免目标下放之后无人管理的局面。
③要对员工个人目标的完成情况定期进行绩效考核与评估，并进行一定的激励，促进员工完成目标的 积极性，以确保总目标的顺利实现。
④管理者要注意对不同部门和员工的分目标进行协调，使其始终都与公司的总目标保持一致，避免各 部门为了追逐部门利益而各自为政的现象。要强调成果第一，否则总目标只是一种形式，而没有实质内容。
2019暨南大学管理学与微观经济学真题与答案共12页
《2019暨南大学管理学与微观经济学考研复习精编》目录Ⅰ序言Ⅱ考前必知一、学校简介二、学院概况三、专业介绍四、师资力量五、就业情况六、历年报录情况七、学费与奖金八、住宿条件九、其他常见问题Ⅲ考试分析一、考试难度二、考试题型三、考点分布四、试题分析五、考试展望Ⅳ复习指南《管理学》《西方经济学（微观部分）》Ⅴ核心考点解析《管理学》第一章管理与组织导论第二章管理的昨天和今天第三章组织文化与环境第四章全球环境中的管理者第五章社会责任与管理道德第六章制定决策：管理者工作的本质第七章计划的基础第八章战略管理第九章计划工作的工具和技术第十章组织结构与设计第十一章管理沟通与信息技术第十二章人力资源管理第十三章变革与创新管理第十四章行为的基础第十五章理解群体与团队第十六章激励员工第十七章领导第十八章控制的基础第十九章作业及价值链管理第二十章控制组织绩效《西方经济学（微观部分）》第一章引论第二章需求、供给和均衡价格第三章效用论第四章生产论第五章成本论第六章完全竞争市场第七章不完全竞争市场第八章生产要素价格的决定第九章一般均衡论和福利经济学第十章博弈论初步第十一章市场失灵和微观经济政策Ⅵ历年真题试卷与答案解析暨南大学2019年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题与答案解析暨南大学2019年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题与答案解析Ⅶ备考方略一、高分备考方略（一）考研英语（二）考研政治（三）考研数学（四）考研专业课二、辅导班推介（一）公共课（二）专业课三、教材与辅导书推介（一）公共课（二）专业课四、常用考研网站推荐硕考网祝您2019暨南大学考研金榜题名，加油！Ⅳ复习指南《管理学》第六章制定决策：管理者工作的本质一、本章复习提示本章内容和观点较为灵活、综合性很强，其中部分内容有一定难度，并且决策理论是计划和战略等后续章节的基础。
建议考生在复习过程中，适当多花时间完全弄懂本章之后再开始后续章节的复习。
本章重要考点包括：决策制定过程、理性决策、有限理性和直觉决策、问题和决策的类型、决策制定的条件、四种决策风格、决策制定过程中的偏见和错误等。