上海某科技公司行政管理规章
上海xx有限公司员工手册
上海xx有限公司•员工手册第一章总则第一条本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。
第二条本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订《劳动合同》、《劳务合同》、《聘用合同》等（以下统称“劳动合同”）及领有工资者（包括试用期员工），但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。
第三条一般规定一、经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作；二、员工对于主管指定的有利于公司的工作，均有履行义务；三、凡员工触犯《员工手册》，管理部门应对其采取职务上或一般性的惩罚；四、经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》；五、修订原则：本手册依据现行中华人民共和国法律及上海市相关规定，结合公司实际情况制定，并随着法律法规、政策或公司政策的变更而进行修订。
第二章经营理念第四条客户，客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。
第五条员工，是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。
第六条产品，不断创新的产品是公司发展的轨迹。
第七条质量，产品及服务质量是公司发展的生命线。
第八条品牌，是公司产品及服务的一面明镜。
第九条市场，寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。
第十条管理，一切经营活动的基本方针，高科技、专业化、国际化、创新求是。
第三章招聘及聘用第十三条本公司按编制及业务发展需要进行人员招聘和配置安排。
部门主管有人员配置需求时需上报人事部，呈公司经理批准后方可办理招聘或内部调配。
第十四条招聘和录用条件一、根据本公司特点及发展需要，按工作能力、业务水平、工作态度择优录用；二、所招员工须通过意向岗位相应的专业知识及技能测试（根据需要选择口头或书面等判定方式）；三、根据公司发展需要，由人事部转总经理批复决定。
上海通用金桥规章制度
上海通用金桥规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，促进公司发展，提高公司绩效，根据公司章程和法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于上海通用金桥及其下属各部门、子公司等单位。
第三条公司员工应当遵守本规章制度，不得违反公司的管理制度和规定。
第四条公司在执行本规章制度时，应当坚持公平、公正、合理的原则，维护员工合法权益。
第五条公司员工应当依法维护公司的利益，不得损害公司的利益。
第六条公司员工在工作中应当遵守职业道德规范，严格保守公司的商业秘密。
第七条公司各级领导干部应当起到表率作用，严格执行规章制度，做到言传身教，以身作则。
第二章入职与离职第八条公司员工入职应当遵守公司招聘流程，认真填写入职材料，如实提供个人信息。
第九条公司员工入职后，应当接受公司的培训，了解公司的规章制度，熟悉公司的组织架构。
第十条公司员工在工作期间应当认真履行职责，完成工作任务，不得擅离职守，不得懈怠怠工。
第十一条公司员工应当遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到早退，不得旷工请假。
第十二条公司员工离职应当提前向公司提交辞职申请，经公司同意后按程序办理离职手续。
第十三条公司员工离职后，应当如实填写离职交接表，将工作交接给接替者，并清理个人工作区域。
第十四条公司员工离职后不得泄露公司的商业秘密，不得损害公司的声誉，不得从事与公司业务相冲突的活动。
第三章绩效管理第十五条公司实行绩效考核制度，员工应当按照公司的绩效考核标准，完成考核目标。
第十六条绩效考核结果将作为职工评定晋升、奖惩处分的依据，员工应当认真准备绩效考核材料，如实填写评定表。
第十七条公司将根据员工的绩效考核结果，给予不同程度的奖励或处罚，奖励包括晋升、加薪、表彰等，处罚包括降职、扣薪、警告等。
第十八条员工不得利用不正当手段干扰或影响绩效考核，不得以欺骗等方式获取绩效奖励。
第十九条员工有权对绩效考核结果进行申诉，公司将根据申诉内容作出重新评定决定。
第四章岗位设置与职责第二十条公司根据业务需求设立不同岗位，明确各岗位的职责、权限和工作要求。
上海公司章程范本
上海公司章程范本上海公司章程范本(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理制度;(五)制定公司的具体规章;(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;(八)董事会授予的其他职权。
经理列席董事会会议。
第十五条公司不设监事会，设监事人(注：1-2人)，由股东选举产生;监事的任期每届为三年，任期届满，可连选连任。
第十六条监事行使下列职权：(一)检查公司财务;(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东决定的董事、高级管理人员提出罢免的建议;(三)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正;(四)向股东议提出提案;(五)依照《公司法》第一百五十二条的`规定，对董事、高级管理人员提起诉讼;(六)公司章程规定的其他职权。
监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。
第六章公司的法定代表人第十七条董事长为公司的法定代表人，股东认为必要时有权更换经理为公司的法定代表人。
第十八条法定代表人行使下列职权：(一) 检查股东决定的落实情况，并向股东报告;(二) 代表公司签署有关文件;(三) 在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合公司利益，并在事后向股东报告。
第七章股东认为需要规定的其他事项第十九条公司的营业期限年，自公司营业执照签发之日起计算。
第二十条有下列情形之一的，公司清算组应当自公司清算结束之日起30日内向原公司登记机关申请注销登记：(一)公司被依法宣告破产;(二)公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现，但公司通过修改公司章程而存续的除外;(三)股东决定解散;(四)依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销;(五)人民法院依法予以解散;(六)法律、行政法规规定的其他解散情形。
中国科技公司管理制度
中国科技公司管理制度一、总则为了规范科技公司的管理行为，提高管理效率和工作质量，加强各部门之间的沟通协调，保障公司的长期发展和稳定经营，制定本管理制度。
二、组织管理1. 公司架构公司设有董事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、技术部、市场部等部门，各部门的职责和权限由公司章程和管理规定详细规定。
2. 领导班子公司设立董事会主席、总经理等职务，由董事会选举产生，负责公司的全面管理和领导工作。
各部门部门负责人应当具有一定的专业知识和管理经验，具有良好的领导能力和团队合作精神。
3. 决策机制公司各级管理部门在决策时应遵循民主、科学的原则，各部门之间应当保持沟通和协作，充分调动员工的积极性和创造力。
三、人力资源管理1. 用人原则公司在招聘人才时应当注重人才的能力和素质，实行职位竞争制度，激励员工的工作积极性和创新能力。
2. 岗位设置公司应当合理设置岗位，明确岗位职责和要求，建立科学、合理的人力资源管理体系，实现员工与公司的良性互动。
3. 培训机制公司应当建立健全的培训体系，定期组织员工进行培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质，为公司的发展提供有力保障。
4. 激励机制公司应当建立科学的激励机制，根据员工的工作绩效和贡献情况，给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。
四、财务管理1. 资金管理公司应当建立合理、严密的资金管理制度，确保资金的安全性和有效利用，做到收支平衡，有效控制成本，提高经济效益。
2. 成本管理公司应当建立严格的成本管理制度，对各项费用进行详细核算和分析，适时调整公司的经营策略，提高公司的盈利能力。
3. 经济责任公司各部门负责人应当对部门的经济状况负有责任，积极采取措施提高部门的经济效益，确保公司的财务稳定和发展。
五、技术管理1. 技术创新公司应当注重技术创新，积极引进国内外先进技术，鼓励员工不断学习和提高，推动公司的技术迭代和产品升级。
2. 质量管理公司应当建立完善的质量管理体系，确保产品的质量稳定和合格率，提高公司的市场竞争力和客户满意度。
某科技公司办公管理制度【5篇】
某科技公司办公管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!某科技公司办公管理制度【5篇】【第1篇】某科技公司办公管理制度科技公司办公管理制度为弘扬企业文化，加强公司各部门办公室的内部管理，营造良好的办公环境，提高工作效率和质量，对员工应遵守的纪律和必具的精神风貌，特作如下规定:一、仪表仪容公司所有工作人员在工作时间应保持良好的个人仪表，精神饱满，举止文明，礼貌待人。
数字科技公司规章制度汇编
数字科技公司规章制度汇编第一章总则第一条为了规范数字科技公司的管理和运营，保障员工的合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于数字科技公司全体员工，包括高管、中层管理和普通员工。
第三条数字科技公司的员工应当遵守国家法律法规以及公司的规章制度，维护公司的形象和利益。
第四条数字科技公司的管理人员应当严格执行本规章制度，严禁任何形式的违规行为。
第五条数字科技公司将根据业务发展的需要不断完善和优化规章制度，以适应时代发展的要求。
第二章员工权利和义务第六条（一）员工有权享受公司提供的薪酬福利待遇，并且有权按时领取工资。
（二）员工有权享受公司提供的培训和学习机会，以提高自身的职业素质。
（三）员工有义务遵守公司的规章制度，保守公司的商业机密。
（四）员工有义务保护公司的财产和设备，做到爱岗敬业。
第七条（一）员工有权享受公司提供的医疗保险和福利，保障自身的健康和生活。
（二）员工有权提出合理的建议和意见，与公司共同推动企业的发展。
（三）员工有义务遵守公司的考勤规定，严格按时上班下班，保障工作效率。
（四）员工有义务保护公司的客户信息和商业机密，不得泄露给外部机构。
第三章组织架构和管理体系第八条（一）数字科技公司的组织架构包括董事会、监事会、高管团队和各部门。
（二）董事会对公司的整体经营管理负责，监督公司高管的工作。
（三）监事会对公司的财务状况和合规情况负责监督和监督。
（四）高管团队负责公司的日常运营管理和业务发展。
（五）各部门根据具体业务需求进行划分，负责具体的业务运营和管理。
第九条（一）公司领导应当履行管理职责，确保公司良性发展。
（二）各部门负责人应当协调部门内部的工作和沟通。
（三）员工应当遵守上级领导的工作安排，服从公司管理。
第四章薪酬福利和激励机制第十条（一）公司将根据员工的工作表现和贡献情况，给予相应的薪酬福利。
（二）公司将提供不定期的员工激励和奖励活动，激励员工更好地发挥自身优势。
（三）公司将建立健全的绩效考核体系，评估员工的工作表现。
科技类公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、技术支持、市场营销、行政等各个部门。
第二章工作时间与考勤第三条公司实行标准工作时间制，每日工作时间为8小时，每周工作5天。
第四条员工应按时上下班，不得迟到、早退或旷工。
如有特殊情况需请假，应提前向直接上级请假，并按照公司规定的请假流程办理。
第五条员工每月累计迟到、早退或旷工超过2小时，将扣除相应工资。
第六条公司每月对员工进行考勤统计，并公布考勤结果。
第三章工作纪律第七条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第八条员工在工作中应保持良好的职业道德，诚实守信，保守公司秘密。
第九条员工应爱护公司财产，合理使用公司设备，不得随意损坏或浪费。
第十条员工应保持工作场所的整洁，不得在办公室内吸烟、饮酒或进行其他违规行为。
第四章会议制度第十一条公司定期召开例会，包括部门例会、公司全体大会等。
第十二条会议前，各部门负责人应提前准备会议议程和材料。
第十三条会议期间，员工应认真听讲，不得随意离场。
第十四条会议结束后，各部门负责人应跟进会议决议的落实情况。
第五章信息安全第十五条员工应遵守公司信息安全规定，不得泄露公司商业秘密。
第十六条员工在使用公司网络、系统时，应遵守网络安全法律法规，不得进行非法操作。
第十七条公司定期对员工进行信息安全培训，提高员工的安全意识。
第六章激励与惩罚第十八条公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
第十九条对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于奖金、晋升、培训等。
第二十条对违反公司规章制度的员工，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职或解除劳动合同等处分。
第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第八章保密协议第二十三条公司与员工签订保密协议，明确双方的保密义务和责任。
smg公司管理制度
smg公司管理制度第一章总则第1条为了规范公司的管理行为，完善公司管理制度，提高管理水平，确保公司的持续发展和稳定经营，树立公司的良好形象，特制定本管理制度。
第2条公司遵守相关法律法规，注重员工的权益，维护公司的利益，遵循市场规律，促进公司的快速发展。
第3条公司管理制度适用于公司所有员工，所有员工都应遵循公司管理制度的要求。
第4条公司管理制度由公司管理部门制定，并经公司高层领导审核通过后正式执行。
第5条公司管理制度应当不断完善和调整，以适应公司的发展需求和外部环境的变化。
第二章组织结构第6条公司设立总经理办公室、财务部、市场部、技术部、采购部、生产部、人力资源部等职能部门。
第7条公司总经理负责全面领导和管理公司的工作，对公司的各个部门和员工负责。
第8条各职能部门负责公司各自的职能工作，并向总经理负责。
第9条公司内设董事会，由董事长、董事、监事组成，负责对公司的重大事项进行决策和监督。
第10条公司要求各个部门之间要加强沟通合作，互相配合，共同促进公司的发展。
第三章员工管理第11条公司实行用人按岗设岗、能上能下、事业单位职业经理人制度。
第12条公司对员工进行职业规划和培训，提供员工发展的机会和平台。
第13条公司对员工实行绩效考核，根据表现给予奖励或惩罚。
第14条公司要求员工遵守公司的纪律规定，认真履行岗位职责，维护公司的形象和利益。
第四章财务管理第15条公司遵循“合法、合规、合理”的原则，做好财务管理工作。
第16条财务部门负责公司财务的日常管理和会计工作，按照公司的财务制度进行操作和管理。
第17条公司要求各个部门要严格控制成本，提高效率，实现良好的经济效益。
第18条公司要严格执行税收政策，按规定缴纳税金，不得有偷税漏税的行为。
第五章市场营销第19条市场部门负责公司产品的市场营销工作，根据市场动态和公司的发展战略，制定市场营销方案。
第20条公司要求市场部门要保持良好的客户关系，不断开拓新客户，提高市场占有率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
行政管理规章第一章员工行为规为强化公司管理，规员工行为，提高公司员工的整体素质，体现良好的精神风貌，特制定本行为规。
一、工作（勤奋进取、尽职尽责）1、全体员工必须尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。
2、各级部门负责人必须注意涵养，不断增强业务知识，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在工作中有安全感。
3、员工必须持之以恒地钻研业务、锻炼自己的工作技能，以达到工作上的精益求精，以期能提高工作效率。
4、员工必须了解，惟有努力生产，提高产品质量，才能改善及提高福利待遇，以达到企业和个人共同发展的目的。
5、员工在工作过程中不得对工作采取怠慢拖延的态度，工作时间应全神贯注，严禁工作中看与工作无关的杂志、报刊，严禁在工作中上网看与工作无关的容，以便提高工作效率。
6、员工不得私自经营与本公司相同、类似或与自己职务上有关的业务，不得兼任其它企业的职务。
7、员工应严守公司的（包括决策、技术、财务等），不得凭借职权，徇私舞弊，不得以公司的名义在外招摇撞骗。
8、员工应遵守工资制度，不得相互打听。
9、员工不得私自携带违禁品、危险品进入工作场所。
10、员工在工作中应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈，不得搬弄是非，扰乱秩序。
二、仪表、着装（衣着整洁、仪表大方）1、保持仪表整洁、头发修剪梳理整齐，男员工刮净胡须，女员工不浓妆艳抹，不配带夸配饰，不喷洒气味浓烈刺鼻的香水。
2、工作时间着装要整齐、大方、庄重，按规定佩带公司识别卡，严禁穿短裤、汗衫背心、吊带衫、露背露脐装、超短裙。
三、言谈举止（注重礼节、举止文明）1、举止端庄，互相交谈应轻声，不得大声喧哗、追逐嬉闹，保持办公楼安静。
2、员工之间要互相尊重，团结协作，珍惜他人劳动成果，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。
四、作息（守时守规、服从指挥）1、必须严格遵守公司的作息时间，按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
2、认真工作，有事需向上级主管领导请假，未经允许不可擅自离开工作岗位，不得随意串岗、溜岗。
五、接待交往（热情诚恳、不卑不亢）1、接待客户要热情大方、不卑不亢。
初次见面应互递名片，与人交谈应谦虚、谨慎，遇到疑难问题应及时向上级汇报，不得擅自回绝或怠慢客户。
2、工作时间不得因私会客，如遇特殊情况，必须经部门负责人同意在会客区接待来客，时间一般不超过十五分钟。
3、进入其他部门办公区域时应敲门后方可进入。
六、接打（礼貌接听、用语规）1、铃响后应主动接听。
2、接、挂时音量适度、声音柔和，用语要规。
遇同事不在座位铃响时应立即代为接听，并做好相应记录转告同事。
3、工作时间不允许打私人，更不允许用公司拨打私人长途。
七、参加会议（参会认真、落实有效）1、按公司通知参加各类会议，不迟到不早退。
开会过程中不得随意进出会场，不开“小会”，不交头接耳，不做私事，传呼、手机应关闭或设置为震动状态，无特殊情况不接来电。
2、会议容和会上布置的工作要认真做好记录，便于传达、贯彻、落实、执行。
八、使用公物（爱护公物、节约资源）1、爱护公司财产，节约使用办公用品，节约用水、用电，不得将公司财物占为己有，未经领导批准不得私自携带公物出公司。
2、不得随意变动办公室的固定设施，按计算机使用管理规定维护保养好所使用的计算机设备和其它办公设备。
3、空调温度设定：夏季不低于26度，冬季不高于26度，春秋季节应尽量停止使用，离开办公室时必须关掉空调。
九、环境卫生（环境整洁，人人自律）1、保持工作场所的清洁，个人使用的办公用品应妥当放置，保持室整洁。
2、工作时间办公桌上放置与工作相关的办公用品与文件，不得随意放置私人物品，下班后应将办公桌面清理干净，自己的座椅紧靠办公桌，公共座椅靠墙摆放整齐。
3、办公楼不要随意乱丢烟蒂等废弃杂物，废弃杂物要丢入垃圾废物箱。
4、严禁向窗外抛掷杂物、倾倒茶水、丢放瓜皮果壳。
5、工作脱鞋应定期清洗，保持鞋袜干净、整洁、无异味。
6、在集体宿舍居住的员工应和睦相处，互相帮助，共同搞好宿舍的环境卫生。
十、部处理以上员工行为规的执行情况，由公司行政部负责检查，发现存在问题时，行政部有权提出整改意见，视情节严重对过失者给予口头警告、书面警告、部经济负激励等，对于屡犯不改的员工，部门负责人可认同该员工不适宜该工作，可提请公司行政人事部予以辞退处置。
第二章费用报销管理办法为了规公司费用报销管理，开源节流，降低管理成本，提高公司的资金利用效率，结合本公司实际情况，制定本管理办法。
一、费用报销围1、各类办公费用；2、各类差旅费用；3、各类业务费用；4、公司认定可以报销的其它费用。
二、费用报销原则1、及时性原则各类费用报销必须在费用发生后或公务结束、回到公司后三个工作日进行，特殊情况在五个工作日进行。
2、真实性原则费用报销人必须提供实事、真实、合法的原始凭证。
报销单据所记载的事项必须容清楚，并经上一级领导批准。
3、逐级审批原则各类费用报销必须经由部门经理——分管副总经理——总经理或其授权人审批，并经财务经理审核。
4、报销人本人填报原则费用报销必须由报销人本人填写，不得绕过领导审批，由下属员工代理。
三、费用报销审批程序1、计划费用报销审批程序报销人必须提供真实的、合法的原始凭证，根据费用性质，如实填写报销单据的相关容，并签字确认，经部门领导审核签字后，交财务部出纳进行初审，初审合格后交给财务经理审核。
其中部门领导审核是指报销人所发生的费用是部门领导同意的真实、合理的费用。
财务部审核是指报销人所发生的费用是否符合会计制度、财经法规；是否符合公司的财务、会计规章制度；报销单上所附单据是否合法、有效。
2、计划外费用报销审批程序紧急而又必须支付的费用，必须由部门经理提出书面申请，交由分管副总经理以上领导审批，获准后方可支付，事后必须及时补填费用申请及批准手续，严禁先斩后奏，违反规定者该费用由使用人自己承担。
四、费用报销容及审批权限1、各类广告投入、对外赞助等非经营性支出。
此费用总经理审批；2、各类业务性支出、招待费用。
计划费用部门经理审批，计划外费用总经理审批；3、办公费用。
计划费用部门经理审批，计划外费用总经理审批；4、汽车保险费、修理费等车辆费用。
计划费用部门经理审批，计划外费用总经理审批；5、公司规定允许报销的费用。
此费用总经理审批；6、公司的工资、奖金、各种补贴。
此费用总经理审批；7、住宿费、交通费等符合出差报销规定标准的出差费用。
计划费用部门经理审批，计划外费用总经理审批；8、员工备用金、个人借款。
此费用总经理审批；9、其它总经理认为需要由其审批的费用。
五、费用报销单的填写、粘贴要求1、报销单上的容必须填写完整，如：时间、报销容、金额、附件、支付形式及部门经理签字；2、报销单中有增值税专用发票的，报销人必须在增值税开票日三个月报销，并注意增值税票中企业名称、单位地址、、账号、税号、是否正确，发票容、对方公司的相关信息、金额是否正确。
3、报销单金额的大小写是否一致；4、报销单上填写的金额与附件金额是否相符；5、附件中的发票等单据要填写完整，如：单位名称、日期、货品名称、数量、单价、金额等项目，填写不完整视为无效票据；6、报销单的粘贴方法是否符合财务要求。
六、其它要求：单笔报销费用金额超过1000元的不得用现金支付。
七、费用报销时间为每周二、周四。
特殊情况除外。
第三章补贴管理办法一、午餐补贴1、公司员工按5元/人/出勤日计算午餐补贴费用；2、正常工作日加班3小时以上的可凭《加班申请单》申请餐费补贴5元/次；3、休息日、法定节假日加班4小时以上的可凭《加班申请单》申请餐费补贴5元/次；4、法定节假日值班的按一个出勤日计算午餐补贴费用。
二、交通补贴1、公司员工按6元/人/出勤日计算交通补贴费用；2、休息日、法定节假日加班4小时以上的，按一个出勤日计算交通补贴费用；3、法定节假日值班的按一个出勤日计算交通补贴费用。
三、私车通勤与私车公用补贴（一）、私车通勤补贴：员工私车上下班通勤，可获得相应补贴即私车通勤补贴。
1、私车通勤补贴由员工提出书面申请，统一报公司行政部初审，经总经理审批后方可获得该补贴；2、私车通勤补贴＝实际行驶公里数*0.32元/公里，但最高不得超过20元/日；3、私车通勤补贴不得与交通补贴同时享受。
4、办事处的私车通勤补贴费用由办事处经费承担。
（二）、私车公用补贴：员工私车用于公务时，可获得相应的私车公用补贴；1、私车公用须经过部门经理（负责人）批准，方可使用，事后确认公里数；私车公用补贴＝实际行驶公里数*0.48元/公里；2、私车公用补贴费用纳入使用部门成本；3、原则上市区外公务不得使用员工私车，必须使用时须向上级主管请示，且保证车辆具有座位保险，乘车人数不得超过车辆规定的标准人数；4、埠间使用私车，计算补贴费用按公路大巴的120%；特殊情况由部门经理/办事处经理审批，计算补贴费用的最高标准不得超过公路大巴的150%。
四、外勤补贴本市外勤人员根据外出情况可凭《外勤登记表》、《外出补贴申请表》申请伙食、饮料补贴费用。
此项补贴不适用于办事处员工、外埠出差员工。
1、连续外出时间超过4小时且乘公共交通工具时间超过3小时的，伙食费补贴10元、饮料费补贴5元；2、连续外出时间超过4小时且办事地点超过二处以上的，伙食费补贴10元、饮料费补贴5元；3、一日累计外出时间超过6小时的，伙食费补贴10元、饮料费补贴5元；4、连续外出时间超过6小时的，伙食费补贴10元、饮料费补贴10元；五、通讯补贴根据员工的工作性质，公司给予通讯费用补贴，同时要求享受公司通讯费用补贴的员工，保证每天24小时开机且通讯无故障。
1、副总经理级别以上的员工通讯费用实报实销；2、部门经理（含部门副经理）级别的员工讯费用每月补贴200元；3、技术工程师出差期间的通讯费用按出差期间的明细清单所列的相关费用实报实销。
六、高温补贴每年6月、7月、8月、9月四个月，公司发放高温补贴费用，每月100元，在七月、九月份分二次发放，每次发放200元。
第四章计算机使用管理规定为了维护公司的计算机设备及网络系统不受损害，特制定本管理规定。
1、公司员工应爱护计算机设备（包括打印机、复印机等），轻拿轻放遵守计算机的正常操作程序，下班时关掉计算机电源。
2、不得擅自安装或拆卸计算机的任何部件，设备的拆装与搬动必须由公司指定的人员负责，未经允许个人不得擅自搬动。
3、未经允许不得在公司的计算机上安装任何与工作无关的程序或软件。
4、对重要文件要注意定期做好备份，以免造成不必要的损失。
5、新进员工需由行政人事部通知软件部开设新账户。
6、计算机病毒防护（1）所有的计算机不得安装与工作无关的各种软件，包括：游戏等其它应用。
（2）数据备份由相关部门负责人管理；公用数据与文件应存放于网络服务器上，备份用的软盘可向行政人事部申请领用。