劳动定额水平
《劳动定额》期末复习课件(成考)第7章
第七章劳动定额管理第一节劳动定额的管理机构与管理制度劳动定额管理分为广义和狭义的两种。
广义上的劳动额管理包括：劳动定额的制定、劳动定额的贯彻与施施、劳动定额的统计分析、劳动定额的修订等过程；狭义上的劳动定额管理包括：劳动定额管理机构的设立与管理制度的拟订、劳动定额水平的核算、劳动定额的修订等。
一、劳动定额的管理机构（一）设置劳动定额管理机构的原则1. 从生产出发，为生产服务劳动定额管理机构的设置，一定要有利于生产，有利于定额工作的开展，这就涉及到定额管理机构的归属问题。
劳动定额管理机构的归属，企业目前作法不一。
有的企业将其设置在技术部门，有的企业将其设置在生产部门。
多数企业将其设在人力资源部门。
从是否有利于生产，有利于定额管理工作开展的角度考虑，还是将其设在人力资源部门较好些。
理由如下：（1）劳动定额不仅是提高劳动效率的手段，而且是改善劳动组织，编制人力资源规划的依据，这些工作与劳动定额不仅相互联系，相互依存，而且又都属于人力资源部门职责范围之内的事情，在内容上是不可分割的。
（2）劳动定额是贯彻按劳分配，实行计件工资和奖励，以及工人升级考核的重要依据，而这些工作的内容也都是属于人力资源部门职责范围内的。
（3）劳动定额工作虽然技术性较强，但就其性质来说，仍然属于经济管理工作的内容。
尤其是劳动定额的日常管理工作，这些工作由人力资源部门承担，更能保证其效果。
2. 集中统一管理与分级管理相结合所谓集中统一管理是指管理的主要权限集中在厂一级或总公司一级，由厂一级或总公司一级的定额主管机构统一工作计划、统一平衡定额水平、统一确定定额的修改期限和审批、统一使用定额人员等。
所谓分级管理是指在厂或总公司一级设置若干专职定额人员，在车间或分公司一级设置兼职定额人员。
在实行分级管理的情况下，应特别注意给与车间或分公司一即定额人员一定的权限，以便充分发挥他们的积极性。
3. 专业管理与群众管理相结合所谓专业管理是指应建立和健全一整套专业管理组织和机构，并配备适量的专业管理人员。
劳动定额和工时工价标准
劳动定额和工时工价标准劳动定额和工时工价标准是指在劳动过程中，根据具体工作内容和工作量，制定出来的计量和计价标准。
这是为了合理评价工人的劳动成果和付出，确保劳动者的权益并促进生产效率的提高而设立的。
下面将分别对劳动定额和工时工价标准进行解析和说明。
一、劳动定额劳动定额是指在一定时间内，完成一项具体工作所需的标准工时。
它是通过对工作内容、工作方法、工作环境等进行科学测定和分析，结合工人实际操作能力和工作条件，确定出来的一个衡量工作量和工作效率的指标。
劳动定额的制定有以下几个步骤：1. 分析工作内容：首先需要对具体的工作内容进行详细的分析，包括工作步骤、工作要求、工作难度等方面的考虑。
2. 测定工作时间：通过对工作内容进行实际操作，并记录所需的时间，可以得到一个初步的工作时间。
3. 分析工作方法：在测定工作时间的基础上，对工作方法进行分析和优化，找出提高工作效率和减少工作时间的可行办法。
4. 确定劳动定额：根据工作内容、工作时间和工作方法的综合考虑，得出一个合理的劳动定额。
劳动定额的制定需要考虑以下几个因素：1. 劳动强度：不同工作的劳动强度是不同的，对于劳动强度较大的工作，劳动定额应相应调整。
2. 技术水平：工人的技术水平会影响工作效率，因此在制定劳动定额时，应考虑工人的实际操作能力。
3. 工作环境：工作环境的好坏也会对工作效率产生影响，因此在制定劳动定额时，应考虑工作环境的因素。
二、工时工价标准工时工价标准是指根据劳动定额和劳动者工资水平，确定出来的一项计价标准。
它是以工时为单位，根据劳动者的劳动时间和劳动强度，制定出来的一项计价规定。
工时工价标准的制定有以下几个步骤：1. 确定基本工资：首先需要确定劳动者的基本工资水平，即按照劳动者的技术水平和工作经验，确定一个合理的工资水平。
2. 确定工时工价比例：根据劳动定额和工人的工作效率，确定一个工时工价比例，即每完成一定工时的工作，所得到的工资金额。
衡量劳动定额水平的方法
衡量劳动定额水平的方法
劳动定额是指在一定时间内完成一定工作量所需的平均劳动时间，是现代企业管理中的重要工具。
劳动定额水平的高低影响着企业的生产效率和经济效益。
那么，如何衡量劳动定额水平呢？
一、比较法
比较法是通过与其他企业或同行业的平均水平进行比较，来衡量劳动定额水平的方法。
这种方法可以从外部角度，客观地衡量企业的劳动定额水平。
但是，由于不同企业之间的生产条件、技术水平等存在差异，因此不能完全依赖比较法来衡量劳动定额水平。
二、观察法
观察法是通过观察工人的实际工作情况，来评估劳动定额水平的方法。
这种方法可以直接观察工人的工作流程和工作效率，从而了解劳动定额的实际水平。
但是，由于各个工人的工作能力和工作状态不同，因此需要在实际观察中进行综合考虑。
三、计算法
计算法是通过对工人的工作量、工作时间和工作效率等进行计算，来衡量劳动定额水平的方法。
这种方法可以客观地反映出劳动定额的水平，但是需要准确地统计和计算工人的工作量和工作时间，还
需要考虑到工人的工作状态和技能水平等因素。
四、试验法
试验法是通过对不同劳动定额进行试验，来确定最合适的劳动定额水平的方法。
这种方法可以通过实际测试，找到最合适的劳动定额水平，并不断优化和调整，提高生产效率和经济效益。
但是，试验法需要耗费大量的时间和精力，并且可能会产生一定的成本和风险。
衡量劳动定额水平的方法有多种，不同的方法可以从不同角度反映出劳动定额的水平。
企业可以根据自身的实际情况，选择合适的方法进行衡量和评估，并不断优化和调整，提高生产效率和经济效益。
对正确制定劳动定额水平的探讨
２ ．定 额 水 平 应 该 是 平 均 的 。 平 均 定 额 论 者 认 为 ： 用 平 均 先 进 定 额 法 “ 定 的定 额 都 制
小 于 实 耗 工 时 的 平 均 数 ， 际 执 行 的 结 果 必 然 是 大 多 数 人 达 不 到 或 超 不 过 ， 有 少 数 人可 实 只 以 达到 或 超 过 劳 动 定 额 ， 提 倡 的 大 多数 人 能 够 达 到 或 超 过 ， 数 人 可 以 接 近 的 劳 动 定 额 与 少 水平的要求 截然相 反 。 我 赞 成 前 一 种 观 点 ， 对 后 一 种 观 ， 理 由 是 ： 反 其 从生 产 类 型来 分 析 ， 件 生 产 不 可 能 对 同 一 产 品 取 若 干 样 本 用 平 均 法 计 算 平 均 先 单 采
ｆ ７ ５—６ ２ ） １ ４ ＝ Ｏ ８ ６ ５／ ．４ ６ 根 据 正 态 分 布 原 理 当 ＝ 一０ ８ ６ｔ ６１ ￣．大 约 有 ２ ％ 工 人 可 以 完 成 定 额 １ ９ ０ ９ ５年 在 装
＝，２ Biblioteka 维普资讯 配 车 间执 行 每 装配 一 台洗 衣 机 为 ６ ２ ５小 时 的 定 额 ， 装 配 一 台洗 衣 机 的 月 平 均 单 台 实 耗 而 工 时 统 计 如 下 ９ ５年 各 月 份 装 配 洗 衣 机 平 均 单 台 实 耗
洗衣机 的工时 为 ６２ ５小 时 ，是 介 于 平 均 水 平 ７ ５小 时 与 先 进 水 平 ５小 时 （ 定 最 先 进 值 测
为 ５小时 ） 间 的 定额 是 平 均 先 进 定 额 。 合 Ｎ ＝Ｍ ６公 式 。 ６ ２ ＝７ ５ ｌ ４ 之 符 即 ．５ ４
目前 ， 围绕 着 如 何 确 定 定 额 水 平 主要 有 二 种 不 同 的 观 点 ：
人力资源管理师三级-第一章
一、劳动定额水平
• （五）衡量方法
5.
二、劳动定额的修订
• （一）定期修订——时间
二、劳动定额的修订
• • • • • • （一）定期修订——步骤 1.准备阶段 （1）思想准备 （2）组织准备 2.修订阶段 3.审查平衡和总结阶段
二、劳动定额的修订
• （二）不定期修订
二、劳动定额的修订
• （二）工作说明书——内容
四、岗位规范和工作说明书
• （三）岗位规范和工作说明书的区别
第一章 人力资源规划
• • • • 第一节 组织结构图绘制 第二节 工作岗位分析 第三节 企业劳动定员管理 第四节 人力资源费用预算的审核与支 出控制
一、劳动定额水平
• （一）劳动定额管理 • 是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳 动者生产一定量的合格品或完成一定量的工 作所预先规定的劳动消耗量的标准。 • 1.工时定额就是生产单位产品或完成一项工 作所必须消耗的工时； • 2.产量定额就是单位时间内必须完成的产品 数量或工作量。 • 工时定额和产量定额互为倒数，成反比例。
二、企业组织机构
• （四）组织结构设计后的实施要则
二、企业组织机构
• （五）组织结构图的绘制 • 1.基本图示
二、企业组织机构
• （五）组织结构图的绘制 • 1.基本图示
二、企业组织机构
• （五）组织结构图的绘制 • 1.基本图示
二、企业组织机构
• （五）组织结构图的绘制 • 1.基本图示
一、劳动定额水平
• （三）劳动定额水平水平的概念和种类
一、劳动定额水平
• （四）确定劳动定额水平的基本原则
一、劳动定额水平
• （五）衡量方法
一、劳动定额水平
简述劳动定额的制定依据
简述劳动定额的制定依据劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为完成一定量的工作任务所规定的劳动消耗量标准。
以下是劳动定额的制定依据：1.生产设备与工艺要求生产设备与工艺要求是制定劳动定额的重要依据之一。
在制定劳动定额时，需要考虑生产设备、工艺流程和操作方法等因素，确定合理的劳动消耗量标准。
例如，对于需要大量手工操作的行业，如服装、玩具等制造业，劳动定额的制定需要依据生产设备的性能特点、工艺流程和操作方法等因素，确定合理的劳动消耗量标准。
2.劳动生产率水平劳动生产率水平是制定劳动定额的重要依据之一。
在制定劳动定额时，需要考虑企业或行业的劳动生产率水平，以便制定出更加合理的劳动消耗量标准。
例如，对于制造业企业，需要根据行业平均劳动生产率水平来确定合理的劳动定额标准。
3.劳动者身体状况与技术水平劳动者身体状况与技术水平也是制定劳动定额的重要依据之一。
在制定劳动定额时，需要考虑劳动者的身体状况、技能水平和工作经验等因素，以确保劳动定额的合理性和可行性。
例如，对于需要高强度体力的行业，如建筑业和制造业等，需要考虑劳动者的身体状况来确定合理的劳动定额标准。
4.工作环境与条件工作环境与条件也是制定劳动定额的重要依据之一。
在制定劳动定额时，需要考虑工作环境和条件等因素，如温度、湿度、噪声、振动等，以确保劳动者在工作中的人身安全和身体健康。
例如，对于高温工作环境下的制造业企业，需要考虑高温对劳动者的影响来确定合理的劳动定额标准。
5.企业管理与激励机制企业管理与激励机制也是制定劳动定额的重要依据之一。
在制定劳动定额时，需要考虑企业的管理和激励机制等因素，以确保劳动定额的实施效果和企业的可持续发展。
例如，对于采用计件工资制的企业，需要制定合理的计件单价和劳动定额标准，以激励劳动者提高工作效率和质量。
同时，企业还需要建立完善的绩效考核和奖惩机制等管理制度，以确保劳动定额的实施效果和企业的发展目标相一致。
总之，劳动定额的制定依据是多方面的，需要综合考虑生产设备与工艺要求、劳动生产率水平、劳动者身体状况与技术水平、工作环境与条件以及企业管理与激励机制等因素。
浅谈如何提高煤炭企业劳动定额水平
可 能 多的 劳动 成 果 ，就 必 须 为 这 些 占用和 消 耗 规 定 一 定 的 “ 量标 准 ” 其 中 劳动 定 额 占着 非常 重要 的地 位 ，劳 动 定额 工 作 的好 坏 。 数 。 对 企 业 的 经 营 成 果起 着很 大 的 制 约作 用 。 关 键 词 ：劳动 定 额 经 营成 果 劳动 生产 率
经 营 管 理
浅谈如何提高煤炭企业劳ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定额水平
王 学 文
（ 汶 矿业 集 团公 司 孙村 煤 矿 新
摘
山东
新泰
２ １１ ７ ２ ９）
取得
要 ：煤 炭 企 业 进 行 生 产 经 营 活动 必 然要 占用 和 消耗 一 定数 量 的人 力 、 物 力和 财 力 ， 为 了尽 可 能 用 少 的人 力 、 物 力和 财 力
煤 炭 企 业 劳 动 定 额 的 特 点 产 工艺 、技 术等 一般 知识 外 ，还 要掌握 管 理学 、经 济学 、统计 学 、 １ 、煤 炭企 业是 采 掘 工 业 ，地 下 作业 ，场地 经 常 变动 且 分 散 ， 工 程 心 理 学 、劳 动 心 理 学 等其 它 科 学 方 面 的 知识 。 极 易 受 井下 自然 条 件影 响 ，管理 复 杂 。这 就使 劳 动 定额 成 为煤 炭 ３ 、加 强 劳 动 定额 的 日常管 理 企业 生 产 必 不 可 少 的 一 项 工 作 。 制定 劳 动 定 额是 一 项 重要 的 工作 。一 定 要 把 劳动 定 额落 实 到 ２ 、煤 炭 企 业 生 产 中 ，采 掘 作 业 体 力 劳 动 占较 大 比重 ，劳 动 工人 中去 ，让 工 人 掌握 并 组织 工人 完 成 和 突破 定 额 ，充分 发 挥其 强度 的 大小 往 往决 定 劳 动 成 果 ，增加 生 产 与 增加 劳 动 消耗 有 直 接 作用 ，促 进 生 产 的发 展 。举 办 岗位 练兵 ，技术 培 训 班等 ，提 高工 关 系 。这 就 要求 煤炭 企业 劳 动定 额 必 须 具 有 合 理 性 的 特 点 。 人 的技 术 水平 和 熟 练程 度 ，为定 额 的 实现 打 下 基础 。通 过 劳动 竞 ３ 、煤炭 企业 生 产关 节 多 、工 种多 、要 求 配合 协调 。这 就使 煤 赛 ，组 织 工 人 突破 劳动 定 额 。 通过 考 核 ，鼓 励 先 进 、带 动 一 般 、 炭 企业 具 有 广 泛性 的特 点 ，即各 环节 、各工 种 都 要求 在 可 能 的条 促进 后进 ，是贯 彻 “ 劳 分 配” 原则 的 重要 依 据 。考 核工 作做 得 按 件 下制 定劳 动定 额 ，按 劳 动定 额配 备人 员 、设 备 ，使之 协 调生 产 。 好 坏 对 调 动 广 大 职 工 的 积极 性 有 重 要 意 义 。 ４ 、煤炭 企业 人 员多 、职工 文化 程度 低 、技 术 素质不 高 。这 就 ４、 及 时搞 好 劳 动 定额 的统 计与 修 正 使 煤炭 企 业 劳动 定 额 必 须具 有 先 进性 的特 点 ，以使 职工 不 断努 力 劳动 定额 完 成 的 统计 是搞 好 定 额 管理 的一项 主 要 内容 。要 求 提 高 自身 素 质 。 劳动 定额 管 理 人 员必 须 深入 现 场积 累 原始 资 料 ，及 时总 结 ，做好 劳动 定额 的修 正 工作 ，使 之与 生 产工 艺 的 发展 相适 应 。煤炭 企业 二 、劳 动 定 额 管 理 中存 在 的 问题 每 次 修改 劳 动定 额 一般 都 能 收 到提 高生 产 、提 高 工效 和 降低 成本 １ 、企 业领 导 对 劳 动 定 额 管理 认 识 不 足 的作 用 。 近年 来 随着 分 配 权 下放 ，分配 形 式 的 改变 ，企业 领 导 更重 视 ５ 采 用先进 的 工具 管 理 劳动 定 额 、 生 产 指 标 和 生 产 任 务 的完 成 。而 对 精 深 细 致 的 管 理 工 作 重 视 不 劳 动定 额 的 制定 和 修定 一 直 是劳 动 定 额管 理 中 的一 项 重要工 够 ，以至 于对 企 业 的 劳 动 定 额 关 注不 够 ，支 持 不 足 。 作 ，也 是 一 项 费 时 费 力 的工 作 。 特别 是 对 于 煤 炭 企业 ，工序 多 ， ２、劳 动定 额 基 础 管 理 工 作 不到 位 、不 完 善 不 同 工种 技术 要 求 不 同 ，作业 过 程复 杂 ，变 化 大 ，整个 生 产过 程 是 劳动 定 额 管 理 基础 统 计 资 料不 完 善 ，无 法对 劳 动 定 额工 连续 性强 对 劳动 定 额制 定 要求 准 确 、全 面 、速度 快 。利用 计算 机 时进 行 分析 修 正 ；二是 由 于基 层 单位 本 位 思 想严 重 。不 能从 企 业 辅助 劳动 定额 管 理 ，不 但 可 以节 约人 力 、物 力 、财 力 ，而且 速 度 的整 体 利益 出 发 ，致 使 劳 动定 额 标 准失 实 ；三 是 老动 定 额管 理 人 快 、 准确 性 高 ，能 够 适应 企业 生 产 经 营 管 理 的实 际需 要 。 员 整 体 专业 素 质 下 降 ，无法 适 应 劳动 定 额 工作 发 展 的 需要 ，难 以 四 、做 好 煤 炭 企 业 劳 动 定额 工 作 具 有 重 要 作 用 开展深层次的工作研究 ，影响劳动定额管理水平的提高和企业生 产 经 营 中的 应 用 。 劳 动 定 额 在 煤 炭 企 业 中 的任 务是 ：在 研 究 市 场 需 要 的前 提 下 ，在全 面 系 统分 析 矿井 自然 地 质条 件及 生 产建 设 技 术工 艺 、物 ３ 劳动 定 额 管理 的 方式 、 方 法较 单 一 、 煤炭 企 业 劳动 定额 水 平 的 提高 主要 靠 改善 工 时 利 用和 增 加 员 质供 应 保证 、生 产劳 动 组织 等 内部 条 件 的基 础 上 ，根据 最 优化 的 工劳 动 强度 、延 长 劳 动 时 间等 ，许 多 企 业 的劳 动 定额 管 理 实 际上 观点 ，制定 先 进 合理 的劳 动定 额 ，加 强劳 动 定额 管 理 ，充 分挖 掘 只研 究 了劳 动 效率 的一 个方 面— — 单位 工时 效 率 ，忽视 了对 工 时 利 用工 时 的潜 力 ，不 断提 高劳 动 生 产率 ，调 动 劳 动者 的积 极 性 。 的利 用 、规 范操 作 的管 理 ，致使 常常 引 起员 工 的不满 和 抵 触 ，进 １ 劳动 定 额 是 煤炭 企 业 的 任务 编制 计 划 、 组 织 生产 的科 学 、 依 据 而影 响 企 业 生 产 任 务 的 完 成 。 煤炭 企 业通 过 编 制计 划 、组 织计 划 的 执行 、检查 和 分 析执 行 情况 ，以及拟 定 改进 技术 和经 营管 理 的措施 ，组 织 、指 挥 、协 调 、 三 、提 高 劳 动 定 额 管理 水 平 的对 策 １、领 导 重视 监督 （ 制 ） 生 产经 营 活 动 ，以保 证完 成 企 业 的根 本任 务 ，不 控 其 劳动 定额 管 理 作 为 企 业经 营管 理 的 一个 重 要手 段 ，必须 引 起 断提 高企 业 经 济 效益 。煤 炭企 业 在 编制 生 产 、劳 动工 资 、财务 等 领导 的高 度重 视 。 由于 煤 炭 井 下生 产 条 件 复杂 、环节 多 ，单 靠 定 计 划 以及 作 业 计 划 时 ，都 是 以劳 动 定 额 为 基 础 的 。在 现代 计 划 额管 理 职 能部 门难 以协 调 各 部 门 的关 系 ，需要 有 领导 的参 与 才能 管理 中 ，用 用 网络 计 划技 术 编排 采 掘 接替 计 划 ，被认 为 是 一种 先 有 利 于劳 动 定 额 的制 定 和 执 行 ，充分 发 挥 劳 动 定 额 的 管 理作 用 。 进 的 计划 方 法 ，而网 络计 划 技术 的基础 ，就是 工 时定 额 。没有 劳 ２、 明确 劳 动 定 额人 员 的职 责 ，不 断提 高 劳 动 定额 管理 人 员 动定额，网络计划技术也不存在 ，而且实施计划时也必须依靠劳 动定额的贯彻执行 。 的 素 质 煤 炭 企业 生 产 都 要 配备 专 职 劳动 定 额 人员 ，劳 动定 额 管 理人 ２ 、劳动 定额是企业编 制定 员、合理组织劳动的可靠基础 员必 须 由熟 悉 生 产业 务 ，政策 观 念 性强 ，坚持 原 则 ，大 公无 私 的 劳 动定 员 是 企业 配 备 人员 的 标 准 ，是人 员 安 排方 面 的 数量 界 人员 担 任 。煤 炭企 业 劳 动 定额 管 理 的专 业 人 员 ， 即要掌 握 煤 炭生 限。有 了 劳动 定 员 ，可 以知 道 劳动 力 的余 缺 情 况 。煤 炭生 产有 多
新编劳动定额定员学
动作研究
直接观测动作研究
间接计算动作研究
目视研究法 影视研究法 WF 法 MTM 法 MOD 法 ……
图2-5 工作研究与其具体研究方法之间关系图
2.4 方法研究的具体内容和做法 2.4.1 程序研究 • 程序研究的定义 • 2. 程序研究的意义 • 3. 程序研究的方法 1.
生产过程要 素
表2-4 程Biblioteka 研究使用的符号表4.3 劳动定额水平的种类及其演变
4.3.1 劳动定额水平的种类
1. 三种劳动定额水平的提法 （1）平均先进劳动定额水平 （2）先进合理劳动定额水平 （3）平均合理劳动定额水平
2. 三种劳动定额水平的表现
三种水平时间定额与实际消耗时间的对比关系：
工
工
工
工
时
时
时
时
日期
（a）
工
工
时
时
日期
（b）
工 时
2.4.3 操作研究 • 操作研究的定义 1. 2. 操作研究的方法
表2-9 操作研究使用的符号表
名称 操作
符号
表示内容
表示操作，即握取、放置、使用、放手 的动作
移动
表示搬运，即手移动的动作
等待 持住
表示等待，即手的延迟、停顿
表示持住，即手持住工件、工具或材料 的动作
2.4.4 动作研究
1. 动作研究的定义 2. 动作研究的基本方法和步骤
2.3 生产过程和方法研究的层次
2.3.1 生产过程
1. 企业的生产过程
辅助生产过程
生产技术准备过程
基本生产过程
服务生产过程
图2-3 企业生产过程的构成
2. 产品的生产过程 工艺过程 检验过程 运输过程 自然过程
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劳动效率系数就是工作用量系数、工作速 率系数和宽放系数的加权平均值。 劳动效率系数的数值大于1 劳动效率系数的数值大于1，意味着实际劳 动效率高与标准劳动效率；劳动效率系数 的数值等于1 的数值等于1，意味着实际劳动效率等于等 于标准劳动效率；劳动效率系数的值小于1 于标准劳动效率；劳动效率系数的值小于1， 意味着实际劳动效率低于标准劳动效率。 用劳动效率系数对实际消耗时间进行折算， 其目的就是使作为考核标准的实际消耗时 间合理化。
二、劳动定额水平的科学考核方法 1、用劳动定额水平指数考核劳动定额水平 劳动定额水平指数的计算公式如下
k lsz Td Td = = t s k lxx tb
klsz
——劳动定额水平指数
k lx x
——劳动效率系数
这是最基本的劳动定额水平指数的计算公式。劳动定额水平 指数的数值越大，说明劳动定额越松。人们习惯称之为劳 动定额水平低；劳动定额水平指数数值越小，说明劳动定 额越紧，人们习惯称之为劳动定额水平越高
第二节 劳动定额水平的科学考核方法 一、劳动定额水平的传统考核方法 1、用劳动定额完成率考核劳动定额水平 计算公式： 劳动定额完成率k 计算公式： 劳动定额完成率klw=Td / ts 时间定额/ =时间定额/实际消耗时间 计划完成率K j=实际完成数 实际完成数/ 计划完成率Kjw =s / j=实际完成数/计划完成数 用产量定额定额计算劳动定额完成率的公式是由产量 实际完成数除以产量计划任务数——产量定额数 实际完成数除以产量计划任务数——产量定额数 Klw=qs / Qw=产量实际完成数/产量定额= 产量实际完成数/产量定额=
第一节 劳动定额水平的概念和意义 一、劳动定额水平的概念 （一）劳动定额水平的内涵（表述多种） 劳动定额水平——指对员工完成规定工作应 劳动定额水平——指对员工完成规定工作应 该消耗劳动量要求的高低与松紧程度。劳 动定额水平是是劳动定额的质量指标。可 分为绝对指标和相对指标 （二）劳动定额水平的外延（即种类） 工序劳动定额义
2、先进合理劳动定额水平——“名为先进， 、先进合理劳动定额水平——“ 实为保守“ 实为保守“的虚幻怪物 （1）先进合理劳动定额水平是捏合产物 （2）先进合理劳动定额水平是虚幻的 ①数学错误 ②统计错误 ③逻辑错误 3、平均合理劳动定额水平——“名为平均， 、平均合理劳动定额水平——“ 实为合理” 实为合理”的辩证事物 （1）平均合理劳动定额水平——“名为平均” ）平均合理劳动定额水平——“名为平均” 平均合理水平劳动定额的主要特性是：预测 性、空间性、时间性和平均性 平均合理水平劳动定额的计算公式如下：
第四章
劳动定额水平
引导案例 某厂生产某产品, 某厂生产某产品,某劳动定额员制定其时间定额为每 件30min。 30min。 第一年，工人生产该产品的实际消耗时间平均数为每 件40min，劳动定额完成率是75%（劳动定额完成 40min，劳动定额完成率是75%（劳动定额完成 率=定额时间/实际消耗时间=30/40=75%）。工 定额时间/实际消耗时间=30/40=75%）。工 人怨声载道，埋怨劳动定额定得太紧。工会劳动竞 赛委员会不干了，说这样的劳动定额无法开展竞赛。 劳动定额员心有歉意。
隔年，厂里实行计件工资，工人生产该产品 的实际消耗时间平均数为每件20min，劳动 的实际消耗时间平均数为每件20min，劳动 定额完成率是150%，领导大发雷霆，批评 定额完成率是150%，领导大发雷霆，批评 劳动定额定得太松。劳动工资科长受不了 了，说工资总额突破太多。劳动定额员惴 惴不安。 你觉得，这个劳动定额员干得怎么样？他该 怎么办？
实例 （2）平均合理劳动定额水平——“实为合理” ）平均合理劳动定额水平——“实为合理”
T 1 / t = d 1 / Td ts
正因为产量定额与时间定额或产量实际完成 数与实际消耗时间数互逆——产量定额值 数与实际消耗时间数互逆——产量定额值 与时间定额值或产量实际完成数值与时间 消耗时间值互为倒数，所以用产量定额计 算的劳动定额完成率和用时间定额计算的 劳动定额完成率的本质是完全相同的。 2、用劳动定额完成率考核劳动定额水平是错 误的 错误在于：完全颠倒了劳动定额水平的考核 对象与被考核对象的关系
2、劳动效率系数的计算 劳动效率系数，就是标准时间与实际消耗时间的 比率。标准时间就是操作者采用标准工作用量、 按照标准工作速率、根据标准宽放时间工作时需 要消耗的时间。 劳动效率系数的计算公式如下：
Tb qs Ss Tbk klxx = = (ts k jzb + ts kszb + ts kkzb ) ÷ ts ts Qb Sb tsk = k jzb kq + kszb ks + kkzb kk
劳动定额水平是劳动定额的灵魂。 劳动定额的制定、贯彻执行、统计分析和修 改，都是围绕劳动定额水平展开的。劳动 定额水平是劳动定额工作的焦点：劳动定 额制定的任务是确定和把握合理的劳动定 额水平，劳动定额贯彻执行的任务是推行 和实现合理的劳动定额水平，劳动定额统 计分析的任务是调查和验证劳动定额水平 是否合理，劳动定额修改的任务是使劳动 定额水平更加合理。
劳动定额完成率所反映的劳动定额完成程 度，与劳动定额水平所指的劳动定额松紧 程度是两个完全不同的范畴。 前面的案例劳动定额的完成率反映的是操 作者的努力程度（即操作者劳动的质量或 实际时间消耗时间的质量） 如果把考核操作者劳动努力程度指标的劳 动定额完成率作为考核劳动定额水平的指 标，就会把由劳动定额制定者工作质量决 定的劳动定额水平的高与低完全寄托在操 作者劳动的主观努力程度上，其考核依据 缺乏客观性和科学性是不言而喻的。
第三节 劳动定额水平的种类及其演变 一、劳动定额水平的种类 1、三种劳动定额水平的提法 （1）平均先进劳动定额水平 （2）先进合理劳动定额水平 （3）平均合理劳动定额水平 2、三种劳动定额水平的表现（见教材图）
二、劳动定额水平的演变及其分析 1、平均先进劳动定额水平——“名为先进，实 、平均先进劳动定额水平——“ 为冒进” 为冒进”的极左产物 （1）平均先进劳动定额水平是“舶来品” ）平均先进劳动定额水平是“舶来品” （2）平均先进劳动定额水平是被我国公式化的 （3）平均先进劳动定额水平是“名为先进，实 ）平均先进劳动定额水平是“ 为冒进”的极左产物（实例） 为冒进”的极左产物（实例） （4）应该正确理解平均先进劳动定额水平的 “先进” 先进” （5）前苏联和我国实际上比国内并没有真正实 行过平均先进劳动定额水平