研发部表格汇编
研发部月报表
所需资源
需要的资源内容<人力资源及研发实物资源>
己方接口人
6．合理化建议
<包括对部门或者公司的一些有利于整个部门和公司的发展和提高的建议，每月必须提交1-2条。>
7.2.1
XXXXXX<YYYYMM>工作月报<研发普通员工>
姓名
部门
项目
1．本月工作内容及完成情况（任务列表为上月月报中的下月工作计划）
<工作内容大类一>
<本月项目工作>
<本月工作内容子任务列表1>
<工作任务详细描述>
<本月工作内容子任务列表2>
<工作任务详细描述>
<本月工作内容子任务列表3>
<工作任务详细描述>
<下月工作内容子任务列表1>
<工作任务详细描述>
<下月工作内容子任务列表2>
<工作任务详细描述>
<下月工作内容子任务列表3>
<工作任务详细描述>
5．风险及应对措施
风险名称
风险等级
<高、中、低>
应对措施
<对可能影响到项目进度及部门工作的特殊事件进行识别并详细描述>
<必填>
<针对特殊事件所提供的能够降低风险影响的措施>
<工作任务详细描述>
<下月工作内容子任务列表3>
<工作任务详细描述>
<工作内容大类二>
<下月项目工作计划>
研发部KPI指标组成表
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加10分，最高140分
4）其余按线性关系计算
财务部报表
1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加10分，最高140分
4）其余按线性关系计算
财务部报表
7
技术资料完整性
上级直接评分；
范围：0-100分
8
技术服务满意度
同上
9
新技术跟踪
同上
10
研发环境安全性
同上
11
周边关系
与其他部门的合作、协调情况
范围：０－１２０分
评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分
同上
信息中心资料
6
五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制
严格按预算和制度控制非生产性费用的支出
1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加10分，最高140分
4）其余按线性关系计算
财务部报表
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）其余按线性关系计算
研发部技术资料
4
研发经济性
根据技术或产品的研发成本和投产后的收益
同上
5
公司信息技术管理
评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况
评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分
同上
公司办公会直接打分
12
管理水平
对整个部门的管理效果
研发辅助汇总表模板
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
RD07
0.00 0.00
RD08
0.00 0.00
RD09
0.00 0.00
RD10
0.00 0.00
RD11
0.00 0.00
RD12
0.00 0.00
RD13
备注(包括附件说明及分配办法)
0.00
RD13
备注(包括附件说明及分配办法)
2016年合 计
付服务费
摘要
账面金额 (元)
高新技术企业研发费用辅助账-其他费用
费用金额 (元)
RD01
RD02
RD03
RD04
RD05
RD06
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
管理费用
10月31日 记-0201 付办公用品一批
管理费用
10月31日 记-0204 付审核费
管理费用
10月31日 记-0206 付知识产权费
管理费用
10月31日 记-0207 付服务费
管理费用
11月30日 记-0048 付检测费
管理费用
11月30日 记-0093 付水电费
管理费用
11月30日 记-0158 软件服务费0428
RD13
备注(包括附件说明及分配办法)
0.00 0.00
研发部产品项目汇总进度表
1.8月28日，开始做产品外观建模 2.9月25日，第二次重新造模，重新优化产品外观和 尺寸，外观尺寸改到380*78*25.5mm
1.由于面板尺寸调整，延迟至12月8号完成【预计12 月9号3D打印验证结构】
1.样品OK，没有订单，暂时不安排试产；
缺少完成过程时间节点
1.试产完成，后续供应商做货改善旋钮加工问题，后面板与旋钮配合面改模优化，方便旋 1.样品跟进人是谁？缺少完成过程时间节点 钮加工；
1.按客户最新要求打样完成，待客户确认样品；
1.样品跟进人是谁？缺少完成过程时间节点
1.样品已完成，待客户确认； 1.样品已发给客户，待客户确认；
预计12月6日进行试产，目前跟进中
1.11月18日，已经将改模图纸发给供应商改模；【预计12月8号改好】
1.H15把手装饰圈出现爆裂，进行改模
目前跟进中，预计12月8日改好
1.8月6日收到新产品立项书 2.9月27日，可着手做结构布局 3.10月18日，开始做结构设计，预计11月底【具体预计】完成设计
研发部项目进度总汇表（2021年12月04日）
外观开发项目进度表（2021年12月04日）
序号 项目负责人 产品型号
1
黄
H62 H66
2
黄
H7 H8
3
黄
N31 N32 N33
4
黄
S41
5
黄
N33
6
黄
TI
7
黄
H7
项目性质 升级款 新款 新款 营销图 营销图 营销图 新款
企业研发组织管理水平汇总表
产学研合作的研发活动
1.产学研技术服务合作协议
企业研究开发组织管理水平
管理文件汇总表
序号
企业研究开发组织管理内容
备注
1
研究开发组织管理制度
1.研发部项目管理暂行办法
2.研发部基本行为准则
3.知识产权管理制度
2
研发投入核算体系，研发费用辅助账
1.研发经费财务核算管理办法
2.近三年研发费用辅助账
3
内部研发机构以及相应的科研条件
1.关于研发部成立的决定
2.研发部工作流程
3.部分研发设备图片
4
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度
1.企业科技成果管理办法与奖励制度
2.研发人员绩效考核制度
5
开放式的创新创业平ຫໍສະໝຸດ 制度1.创新创业平台制度2.创新创业平台运营管理制度运营方案
6
科技人员相关制度
1.科技人员的培养进修、职工技能培训制度
2.企业优秀人才引进制度
3.研发部人才绩效评价奖励制度
研发部KPI指标组成表
研发部KPI指标组成表研发部关键业绩指标部门指标序号指标名称说明计分规则1）<=目标值,得100分开发的时间要求与实际开发1研发进度时间的比较不得分；3）别的按线性干系计算2研发本钱控制与预算相比同上1）=目标值,得100分2）比目标值每进步评价研发成果对于公司价值的大小3研发成果评分：由公司手艺委员汇个人评分，以5分量表评分3）＜目标值的70％。
不得分；4）其余按线性关系计算4研发经济性根据技术或产品的研发成本同上5％，加10分，最高120分；研发部手艺资料2）大于目标值的30％。
研发部开发计划和投产后的收益评价公司的信息技术使用效果和体系地维护状态5公司信息手艺管理评分：由公司手艺委员汇个人评分，以5分量表评分1）＝预算值，得100分五项费用（招待费、通讯费、交通费、6办公费、差旅费等）产性费用的支出控制不得分3）每低于预算值5％。
加10分，最高140分4）别的按线性干系计算上级直接评分；7手艺资料完全性范围：0-100分8910手艺效劳满意度新技术跟踪研发环境安全性同上同上同上公司办公会直接打同上信息中心资料2）每超过预算值5％。
严格按预算和制度控制非生减10分，超过30％。
财政部报表11周边干系与其他部分的合作、协况范围：０－１２０分分部分内期间内产生安全问题12安全生产的次数，严峻问题更加计算1）≥目标值，得分XXX统计2）＜目标值，得满分总经理序号指标名称说明计分规则1）<=目标值,得100分开发的时间要求与实际开发1研发进度时间的比较不得分；3）别的按线性干系计算2研发成本控制与预算相比同上1）=目标值,得100分2）比目标值每提高评价研发成果对于公司价值的大小3研发成果评分：由公司手艺委员汇个人评分，以5分量表评分3）＜目标值的70％。
不得分；4）别的按线性干系计算按照手艺或产品的研发本钱4研发经济性和投产后的收益评价公司的信息手艺使用效果和体系地维护状态5公司信息手艺管理评分：由公司手艺委员汇个人评分，以5分量表评分6五项用度（招待费、严格按预算和制度控制非生1）＝预算值，得XXX报表同上信息中心资料同上5％，加10分，最高120分；研发部技术资料2）大于目标值的30％。
XXX研发部记录一栏表
表单名称
1 《项目任务书》
2 《立项申请书》
3 《项目详细计划》
4 《细化评审记录表》
5 《BOM表》
6 《QC工程图》
7 《安装指导书》
8 《测试记录表》
9 《问题点记录表》
10 《项目总结报告》
11 《设备验收单》
12 《设备台账》
13 《设备维修/保养记录表》
14 《设备维修申请单》
15F-003A 设计开发控制程序
一年
***-R-YF-004A 设计开发控制程序
一年
***-R-YF-005A 设计开发控制程序
一年
***-R-YF-006A 设计开发控制程序
一年
***-R-YF-007A 设计开发控制程序
一年
***-R-YF-008A 设计开发控制程序
一年
***-R-YF-009A 设计开发控制程序
16 《设备报废申请单》
17 《设备转移申请单》
18 《项目成本预算表》
19 《设计方案书》
20 《土建布置图》
21 《工程更改建议单》
22 《工程变更通知单》
23 《工程变更跟踪表》
记录一览表
表单编号
支持文件
发行日期 保存期限
***-R-YF-001A 设计开发控制程序
一年
***-R-YF-002A 设计开发控制程序
一年
***-R-YF-010A 设计开发控制程序
一年
***-R-YF-011A 设备管理控制程序
一年
***-R-YF-012A 设备管理控制程序
一年
***-R-YF-013A 设备管理控制程序
一年
***-R-YF-014A 设备管理控制程序
技术研发中心(部)管理表格工具大全
1产品研发调查计划表
编号：填写日期：年月日
2产品研发市场调查表
3产品竞争对手调查表
4同类产品市场价格调查表
5产品研发计划表
6产品研发建议表
编号：序号：
8产品试制通知单
10新产品研发成果表
11软件项目立项申请表
12软件Bug详细记录表
13软件研发项目跟踪与督查表
14软件研发风险评估与控制表
15技术研发进度表
16技术验收鉴定申请表
19工装设计任务书
20生产工艺指令单
21工艺装备管理单
22工艺文件修改表
23设计蓝图管理表
24设计图纸借阅单
25设计变更通知单
26软件设计评审表
27技术改造规划表
28技改项目申请书
填表人：审批人：复核人：
29技术改造审批表
30年度技改计划表
31技术改造任务单
填制人：审批人：
32技改项目进度表
33发明创造专利申报表
34撤回专利申请声明表
35商标使用申请审批表。