经典传媒公司商业策划方案例文

经典传媒公司商业策划方案例文

经典传媒公司商业策划方案例文经典的传媒公司商业策划方案范文当项目创始人对自己的项目有了清晰的思路，并且具有项目启动的决心和基本条件时，就需要把项目本身作为一个商品，去与投资人进行沟通，以整合更多的资源，获得更多的支持和伙伴。下面 ,小编给大家介绍一下关于商业策划方案范文 5 篇 ,欢迎大家阅读 . 商业策划方案 1 1) 项目简介 (Executive Summary) 一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告，它如果不能在 15 秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。

虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。

1. 用一句话来清晰地描述你的商业模式 -- 即你的产品或服务 ;

2. 用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺 ;

3. 用一句话 (包括具体数字 )来描述巨大的市场规模和潜在的远景 ;

4. 用一句话来概括你的竞争优势 ;

5. 用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”;

6. 用一句话 (包括具体数字和时间 )来概述

你将如何在最短的时间内让投资人赚翻 ; 7. 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。

2) 产品 /服务产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的 ? 别说什么“我们要成为中国最大的什么什么”也别说自己是“最好最好的什么什么” 相信你准备创业，一定会对这项内容有特别的想法，胸有成竹地说出来吧，多讲些具体的细节，我洗耳恭听。

3) 市场市场可以从三个方面看：

宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。

宏观的：

你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从 iReaserch 网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止， VC 们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好。即使你没有这些数据VC 自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把 VC 要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。

然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要 1000 万去做媒体广告建立企业品牌初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的 ;你不如说“我们已经和联想达成意

向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广” 4) 竞争对手我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。

比如说，你研发了一种全新的节能空调， VC 都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应该比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，我们会支持你，到时候也许我们把对手给收购了，这不就解决了竞争的问题吗 ? 5) 团队对于清华、交大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如 Google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和谢尔盖、比尔盖茨也不相上下。

悲哀的现实是，我们总是根据每个人身上的标签来判断一个人的能力。不过，常常最能引起我注意力的倒是那些以优异成绩考入顶级名牌大学，然后留级、逃学、退学、缀学的人，就像比尔盖茨和麦克戴尔这类人，他们的歪脑子里常常会有奇特的名堂。

如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经

验丰富、曾在某某公司工作”你可以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目团队是 VC投资的对象，也是 VC 重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作详细介绍。

6) 里程碑创建公司就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。

对于早期的创业公司来说，我最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场 ?什么时候公司账上开始有收入进来 ?什么时候公司达到盈亏持平 ? 当然，持平并不是我的最终目的，公司收支打平了，我就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值 ;一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的 ;只有具有盈利能力的公司，才是正真有价值的公司，因而才会有更多的 VC 会青睐你，给你送来更多的钱。

仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步，确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。

7) 财务计划财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。但是在早期的创业企业中，这是最最最被忽视的方面 !早

期创业的财务计划是一个可以讲它三天三夜的主题，让我改天再专门单独自白一下吧。这里只是先做一些要点提示：除了在 PPT中有大概的财务计划介绍外，通常 VC 对有兴趣的项目一定会要求详细的Excel 文件。记住：至少做 3 年的财务计划，最好做 5 年，把重点放在第一年。写清楚三张表：

-- 假设 (Assumptions) -- 收入预测表 (Income Statement) -- 现金流表 (Cash Flow) 商业策划方案 2 一、项目介绍本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留 3 个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。我们店名为“茶物语”，易记顺口，可以让人很快记住。我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“茶物语”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“茶物语”奶茶店。

二、行业分析奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出

特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。

对于产品的定价，我们会根据不同的口味定出不同的价格，一般在 3.5 元左右，和市场平均价格相同。我们采取产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。

由于类似的店众多，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得行业竞争优势比较困难。所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特殊活动，具体的会在产品和服务中介绍。

三、产品 /服务介绍本店主要经营各种咖啡、奶茶，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。

为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、

节日产品和周年产品。如情人节：

推出情侣奶茶，光棍节：

推出单身奶茶。不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。

另外可以通过把调味技术结合调酒工艺要求来操作，这是一种质的飞跃，也是一种艺术享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶叶、糖、水 (及冰 )、香料 (珍珠奶茶还包括珍珠 )。不同的水做的奶茶味道相差很远，你用的是自来水 ?还是矿泉水 ?还是山泉水 ?海水 ?过滤水 ?这是完全不同的，山泉水虽然贵，但口感好，产品好才能有回头客。

冰也是，制冰的程序也会严重影响每杯奶茶的品质。所以，为了企业长远的发展，作业人员有真正的学会奶茶技术。基本要懂得：

1、学会品味奶茶 ;

2、原料成份配方 ;

3、调味份量与时间 ;

4、设备的应用与调味火候 ;

5、调味手法 ;

6、奶茶的保存 ;

7、奶茶的包装要求 ;

8、奶茶的变化，包括样变与质变，比如：

拉花。

四、店面选址奶茶是一种快速消费的休闲饮品，完全是一种可有可无的东西，因此，如果如果选址不好，那就没有人会“不远万里”的跑去专门喝你一杯奶茶，繁华地段是最佳选择。这是毋需考虑的事情，但繁华地段的高成本却是不得不考虑的。所以要按自己的投资能力和竞争能力进行找选址，

要看到现时的铺位情况，也要对以后发展情况作估算。要对铺位消费水平进行评估，低消费的地方不宜大投资 ;同样的，高消费的地方不宜低投资。

还要考虑旁边或是周边有无同行，价格质量怎样，如果找的铺现在没有竞争，以后有无可能出现竞争者等等。特别对于我们这种资金短少投资者，在赢亏平衡测算里会根据数据“对面的铺租不要超过平均最低营业额的15%”来确定店址。学校周边是很不错的位置，学生多，消费也会多。另外，补充一点，买奶茶的顾客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年轻的女孩子多的地方，毫无疑问是好地方。

五、装修与设备购买装修是按照投资额度及消费水平和产品搭配情况来进行装修设计并装修的。装修的风格要做到大概符合消费能力，又显得舒服、卫生、简洁、大方。特别地，针对年轻人的观念，要设计较有特点，让年轻人喜欢。特别注意吧台的流水设计，要根据产品需求和设备配备情况进行程序设计，操作流畅的同时尽可能考虑产品的更进和设备的添加所需空间。这里面也包含水电的布局和水力电力要求。

商业策划方案 3 (一 )摘要项目名称：

H向其提供本行业的真实信息。

本公司特色营销将侧重于以下一些重点：

主要的文化特色：

健康关怀、人文关怀主要的产品特色：

具有食疗保健功能的餐品 3、预期成立时间：

201x 年 2 月份 4、预期注册资本：

初始阶段的成本主要是：

餐车桌椅及改装 (3万 )，餐饮卫生许可等证件的申领费用 (600)，厨房用具购置费主要的服务特色：

会员制的跟踪服务移动服务主要的环境特色：

具有传统文化气息的绿色环保就餐环境和送货上门的优质服务。

主要消费对象：

北京林业大学校在校学生。

(五 )管理与团队 1、拟定的企业名称：

H另一方面，我们会在学校里给他们做宣传，给他们做广告。这样经过多渠道的努力，我们的资金就不是问题了。等我们的创业团队挣了自己的第一笔钱，我们不能先将这笔钱平分，而是先将这笔钱用到自己的团队建设上来。毕竟我们的团队还年轻，以后还需要大量的资金来维持正常的运转。等我们的项目成熟了，再将赚的钱平分。说到融资需要，我们的项目需要很多资金，我们的移动餐厅需要一辆甚至更多的二手车，还有提货的资金，员工的工资都需要大量的资金。各种设备，物品都需要大量的资金来购买。我们会制定一份详细的购买

物资明细单，做到心中有数，不能盲目投资。我们团队的融资需要和财务分析是我们团队建设的重要步骤，我们会用百分百的认真去做好这件事情。

(七 )风险与规避外部风险随着中国加入 WTO，国外大型餐饮公司进军中国，国际品牌既快又多地进入中国市场，必将给中国餐饮业带来极大的冲击。餐饮业竞争激烈。

同学们适应食堂就餐超市购物的习惯不会一时间改变，并且对我们的新型餐厅的接受需要一定时间。

内部管理风险餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。

市场风险市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能：

(1) 在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。

(2) 如果没有生产出适销对路的产品，可能没有足够的能力支付生产费用和偿还债务。

(3) 项目生产经营阶段的风险，项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于本阶段项目而

言，最大的市场风险来源与市场上餐饮业的竞争风险，如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生，从而加剧了本项目的竞争压力。

原料资源风险本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主，是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品，尤其本餐厅是以保健为主的餐厅，因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资，这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。

应对措施 1.汲取先进的生产技术与经验，开发出自己的特色食品。

2.严格管理，定期培训人员，建立顾客服务报告。

3.项目开发阶段进行严格的项目规划，减少项目风险。

4.进入市场后，认识食品市场周期，不故步自封，积极开发更新食品。

5.与原料供应商建立长期并保持长期的合作关系，保证原料资源的供给。

保险和法律事务健身中心的保险将通过中国平安保险公司购买。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失。为了防止意外事故而造成会员、顾客利益受损所引起的法律诉讼，我们还将购买一般责任保险。当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的

警告，同会员签署无责任条款合同等。中心的法律事务交由有丰富经验的法律事务所负责处理。

初期 (1-3 月 ) 主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品，市场策略为通过积极有效的营销策略，挤占食堂超市的校园市场分额 ;树立良好的品牌形象，提升知名度、美誉度 ;收回初期投资，积极进行市场调研、开发，产品的研制、推广，为企业的进一步发展积蓄资本。

中期 (1 年 ) 巩固、扩展已有的市场分额，扩大销售服务网络 ;进一步健全餐厅的经营管理体制，提高企业的科学管理水平 ;着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设 ;在此基础上，向外部定向募集资金 ,并着手诚招个人或企业加盟。

届时本公司将以多种形式接受合作伙伴的加盟，包括优先股、可转换债、附任股权债等灵活多样的形式。公司将不再局限于北京市境内发展，而要向全北京乃至全国的高校餐饮业挑战进军。

长期 (2 年 ) 届时，餐厅运营已经步入稳定良好的状态，随着企业的势力与影响力的增强，服务范围不再能满足潜在顾客的需要时，公司将实行网点的扩张，以特许经营的方式，开拓新的市场空间，扩大餐厅的辐射范围和影响力。公司将引进最为科学的特许经营管理模式，迅速培养自己对特许

经营体系进行良好管理的能力。实行谨慎有效的特许加盟方式，以契约为基础，把产品、服务及营业系统 (包括商标、商号等企业象征的使用、经营技术、营业规范 )，以营业合同的形式授予加盟方在某一地区的营业权。同时积极进行品牌宣传，强化规范经营，积极培养餐饮连锁经营人才，以统一配送、统一核算来提高连锁经营的效率，实现餐厅快速稳健的品牌扩张。

商业策划方案 4 编制人：

编制单位：

编制日期：

目录一、公司基本情况公司基本情况是一个项目计划书最基础的部分，是构成项目计划书的首要部分。

公司基本情况反映了一个公司的全貌，让制作者能够有条理的对自己的公司当前状况进行一个概览。包括了公司的名称、成立时间地点三要素，同时更为重要的是将公司运营组织架构进行梳理，包括主要管理者的情况以及主要业务情况介绍。

1.1 公司名称：

(公司名称 ) 1.2 成立时间 (公司成立时间 ) 1.3 注册地点 (公司注册地点，如还没有固定办公场所，可以不填 ) 1.4 组织架构 (公司组织架构 ) 1.5 主要业务 (目前公司主

要业务介绍，包括业务业务概述，业务内容，涉及到的产品以及部门 ) 1.6 目前员工人数与学历架构 (目前员工人数及各级部门的人员学历水平架构 ) 1.7 主要负责人介绍 (公司总经理、副总经理、总监、各部门主要负责人介绍，包括工作背景、学历背景、资质、专业方向及经营理念 ) 二、公司产品线公司产品线指的是目前公司主要业务中为客户提供的全部产品及服务，包括产品与服务的名称、性质、特点 ;同时在产品线介绍中，需要对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析，包括差异模型和发展模型。对公司产品线的梳理可以清晰认识到公司产品与服务的市场定位以及差异化优势，充分了解公司产品特征，凝聚产品与服务的核心竞争力。

2.1 产品与服务描述 (包括产品与服务的名称、性质、特点 ) 2.2 产品与服务竞争优势 (对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析 ) 三、行业及市场分析应用统计学、计量经济学等分析工具对公司所处行业的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析，从而发现行业运行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析，是发现和掌握行业运行规律的必经之路，是行业内企业发展的

大脑，对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义。

市场分析是对市场规模、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析，主要目的是研究公司所经营的市场的现有市场体量，潜在市场体量，对公司的规模和状况进行分析，判断市场地位和发展潜力，对市场占有率进行预测和分析。通过市场分析，可以更好地认识市场的供应和需求的比例关系，采取正确的经营战略，满足市场需要，提高企业经营活动的经济效益。

3.1 行业状况 (当前行业历史、现状和未来发展趋势，总结当前行业特点和发展方向 ) 3.2 主要竞争对手 (公司所处区域内行业前三甲的同业对手情况详析介绍和分析 ) 3.3 市场前景 (公司所处的行业市场前景展望，利用政策和市场数据进行印证 ) 3.4 目标市场现状分析 (公司所处的区域现有市场体量，潜在的市场体量，对公司目前的规模和状况进行分析，判断市场地位和发展潜力，对市场占有率进行预测和分析 ) 3.5 市场壁垒 (公司进入市场在经营中所遇到的所有障碍和起抑制作用的因素进行总结分析 ) 3.6 公司经营发展SWOT 分析 (以公司所处的行业地位和区域市场地位进行客观评价，利用 SWOT 分析方法进行客观分析 ) 四、客户分析客户分析就是根据各种关于客户的信息和数据来了解客户需

要，分析客户特征，评估客户价值，从而为能从客户角度出发，制订相应的有针对性的营销策略与资源配置计划。包括客户的特点、客户的分类、客户构成结构、客户需求、客户交易习惯等各个方面。

4.1 目标客户分类及特点 (分析目标客户特征，评估客户价值，包括客户的特点、客户的分类、客户构成结构、客户交易习惯等 ) 4.2 目标客户需求分析 (利用历史数据和经验总结目标客户的显性需求点和潜在需求点，对其需求点进行分类，总结共性的特点，并提供需求满足方案 ) 五、公司发展规划利用上述四个模块的总结与分析，制定公司年度的发展计划，该发展计划必须紧紧围绕公司总体战略发展计划来制定，计划制订时必须注意到：

具体的措施、定量的目标和综合平衡。计划在制定的同时要从人力资源发展规划、市场拓展、财务数据表现这三个方面进行有效的区分和结合。公司发展规划更多的是一个目标管理，运用之前分析的数据和结果进行合理的自我定位和目标定位，同时合理分配资源，将公司发展计划中的结果和过程数据化、时间化、行为化，并将各个部门发展与总体计划有效结合。

公司发展规划是该计划书的最核心的部分，是所有分析的最终数据呈现。

5.1 公司发展总体规划 (年度 ) (公司发展总体计划围绕公司总体战略发展计划来制定，包括企业规模、市场地位、行业地位、销售与市场等与公司价值相关的指向性目标和发展流程，计划制订时必须注意到：

具体的措施、定量的目标和综合平衡，将人力、财力、管理各个方面有效结合，进行总括性的计划设计 ) 5.2 人力资源方面 (公司人力资源发展计划，包括人力资源构建的方法和流程 ) 5.3 市场方面 (包括企业规模、市场地位、行业地位、销售与市场等与公司价值相关的指向性目标和发展流程 ) 5.4 财务方面 (包括成本支出以及财务收入，资金分配等一切体现在独立核算财务报表系统中的统筹规划 ) 六、营销实施计划营销实施计划是以上所有分析与计划落地的方案，是整个计划书最重要的部分，也是该计划书可行性评价的唯一呈现。营销实施计划包括了营销模式的确立，营销逻辑流程的设计和安排，营销人员组织形式和营销流程组织管理，同时将所有营销流程进行标准化，并制定核心考核指标 (KPI)，并将所有的 KPI进行分解，根据营销流程节点，设置量化的 KPA

核心考核行为指标，在正确的营销逻辑发展的情况下，做到整个营销过程可控可测 ;同时营销计划中的另一个重要部分就是客户关系管理的计划，包括潜在客户和成交客户的维护和优化

服务计划，在客户边际效用递减的情况下更好的提高客户的忠诚度和品牌认可度。

6.1 营销模式 (公司利用什么样的营销方式进行客户开发和服务，包括客户来源渠道、客户营销接触点、营销运营环境、客户服务方式 ) 6.2 营销流程 (公司的营销逻辑，从陌生客户到成交的全过程进行梳理，根据营销模式确立营销的流程，细化到每一个营销行为 ) 6.3 营销组织 (公司的营销组织管理方式，设定营销团队管理线路，制定管理方案 ) 6.4 KPI与 KPA 管理 (所有营销流程进行标准化，并制定核心考

核指标 (KPI)，并将所有的 KPI 进行分解，根据营销流程节点，设置量化的 KPA核心考核行为指标，在正确的营销逻辑

发展的情况下，做到整个营销过程可控可测 ) 6.5 CRM 管理(公司品牌管理和提高客户忠诚度的方法，并将客户关系管理流程进行标准化，并制定核心考核指标 (KPI)，并制定对 CRM 进行有效管理的方法 ) 商业策划方案 5 随着人类的脚步由信息化向智能化的迈进，电脑对整个社会的作用将与日俱增，同时电脑市场这份蛋糕也将越来越大，随之而来的竞争也将空前激烈，而消费者已从愚昧消费时代走到了理性消费时代，他们消费某产品，一是依靠以往的消费经验

二是他们对某种产品或品牌的知名度，美誉度和质量，品级的心理感受和判断而选择。

消费者素质提升直接影响着购物环境的变化，简单的产品陈设已经难以满足消费者的购物需求，现代消费者购物所追求的是环境的温馨，优雅，购物的舒适，方便以及服务的周到，细致。

市场销售如同一场足球比赛，终端销售就是临门一脚，只有准确把握住消费者的需要，动机，注意。知觉。记忆，想象，态度，情感与情绪等心理因素才能较准确的做好市场定位和得到消费者认同。

外在，内在环境的变化互相交织正在促成着中国营销渠道的聚变，占领柜台不如占领消费者的认同感，真正的营销终端是消费者心理。

计划一：

品牌·创造初期阶段：

第一步：

在各地大学的繁华路段或收购或新建网吧。争取占有本地区最有利地形 (要求接近交通要道，具有广告效益地段 ) 第二步：

组织人员策划网吧装修装饰，设计最具亲和力的企业宣传标志，同时定做有企业标志的一应网吧用品。

第三步：

通过网吧经营收入积极扩大品牌·创造网络服务中心规模。

第四步：

在各网吧进行调查问卷，了解新一代消费者对电脑产品的诉求信息，帮助企业将触角延伸到市场第一线，直接收集市场的第一手信息。

第五步：

对收集到的信息进行整合，应对市场需求，研发具有市场潜力的产品。

中期阶段：

第一步：

网吧建设具有一定规模时，全面出击，统一店面装修，更换品牌电脑以及一应网吧用品等。

第二步：

制定品牌·创造网络服务中心管理体系第三步：

发布消息引导媒体爆光，造成较大的反映。然后开新闻发布会，明确品牌·创造的本质：

新型电脑销售终端和网络服务中心。对网络服务中心经营向社会声明十点：

1、未成年人禁止入内

2、网吧内禁止吸烟

3、拒绝内容

4、与学习工作无关限制上网时间

5、上网实名制

6、积极创