开发报建管理制度
工程项目报建管理制度
一、总则为规范工程项目报建管理，保障工程建设顺利进行，根据国家和地方有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
二、报建范围1. 凡在本地区行政区域内进行建设项目的单位或个人，均需按照本制度进行工程项目报建。
2. 报建范围包括各类房屋建筑、土木工程、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等固定资产投资的新建、扩建、改建以及技改等建设项目。
三、报建程序1. 建设单位或个人在项目可行性研究报告或其他立项文件批准后，向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建。
2. 报建人需提交以下材料：（1）工程项目报建申请表；（2）项目可行性研究报告或立项文件；（3）建设用地批准书；（4）建设工程规划许可证；（5）施工图设计文件审查批准书；（6）资金证明；（7）其他相关证明材料。
3. 建设行政主管部门或其授权机构对报建材料进行审核，符合条件的项目予以批准，并颁发《建设工程项目报建通知书》。
四、报建内容1. 工程名称；2. 建设地点；3. 投资规模；4. 资金来源；5. 当年投资额；6. 工程规模；7. 开工、竣工日期；8. 发包方式；9. 工程筹建情况。
五、监督管理1. 建设行政主管部门或其授权机构对工程项目报建实行全程监督管理。
2. 报建人应如实提交报建材料，不得隐瞒、伪造、篡改。
3. 建设行政主管部门或其授权机构对报建材料进行审核，确保项目符合国家法律法规和政策要求。
4. 对违反本制度的行为，依法予以查处。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由当地建设行政主管部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程报建管理制度
工程报建管理制度一、总则为规范工程报建管理，提高工程建设的质量和效率，加强对工程项目全过程的监督和管理，特制定本制度。
二、工程报建的定义和内容1、工程报建是指在开始进行工程建设前，依法向有关部门提交的建设项目相关资料和材料的报告。
2、工程报建内容包括但不限于：建设项目基本情况、建设规模、工程概算、项目建设必要性和可行性报告、环境影响评价报告等。
三、工程报建的程序1、报建前期工作（1）编制建设项目可行性研究报告，明确项目的建设目标、范围、投资规模、经济效益预测等。
（2）进行环境影响评价，评估工程项目对周边环境的影响，提出控制措施。
（3）编制项目预算和设计方案，明确工程规模、设计要求等。
2、报建程序（1）遴选具有相应资质和经验的工程建设单位，委托其编制报建资料。
（2）提交工程报建资料至相关政府部门备案。
（3）相关政府部门审核报建资料，如发现问题，应及时提出整改意见。
（4）获得相关政府部门批准后，方可开始工程建设。
四、工程报建的管理要求1、报建工作要及时、准确、全面，确保报建材料的真实性和合法性。
2、报建资料的编制要严格按照相关文件和规定进行，确保数据和内容的准确性。
3、工程报建材料的保管要严格，避免丢失和篡改。
4、工程报建过程中，要充分考虑项目的可行性和对环境的影响，提出有效的治理措施。
五、工程报建的责任分工1、企业领导层要高度重视工程报建工作，建立健全报建管理制度。
2、报建工作由专门负责的专业人员进行，配合相关部门的审核。
3、工程建设单位要严格按照合同要求和建设规范进行报建工作。
4、报建材料的保管由专人负责，对涉密资料要做好保密工作。
六、工程报建的监督与检查1、相关部门要加强对工程报建工作的监督和检查，确保报建工作的规范性和合法性。
2、对发现的问题要及时整改，避免影响工程建设进度和质量。
3、对不符合要求的报建材料要予以退回，要求重新提交。
七、工程报建的奖惩办法1、对认真负责、工作认真严谨的工程报建人员予以表扬和奖励。
开发报建工作人员管理制度
一、总则为规范开发报建工作人员的日常行为，提高工作效率，确保开发报建工作顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事开发报建工作的员工。
三、岗位职责1. 负责编制项目报批报建计划，组织实施和执行；2. 负责公司资质、营业执照、法人代码证书、开发资质等证件的注册、年度审核及变更等；3. 负责建筑工程七证”等办理（规划验收、环保验收、电梯工程验收、人防验收、消防验收、防雷验收、档案验收）；4. 负责办理项目建设用地、项目立项报批手续；5. 负责办理土地使用权证、规划许可证、建设用地许可证、施工许可证、预售许可证等相关证件；6. 负责项目规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报批；7. 负责办理人防、环保、交通、消防等相关政府主管部门的审查、审批手续；8. 负责办理面积预测、面积实测及土地证、房产证；9. 负责与政府主管部门建立及维持良好关系；10. 完成领导交办的其他工作。
四、工作要求1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，树立良好的职业道德；2. 认真履行岗位职责，确保开发报建工作顺利进行；3. 严谨细致，提高工作效率，确保报建手续办理的准确性；4. 与政府主管部门保持良好沟通，及时了解政策动态，确保项目顺利推进；5. 良好协作，与其他部门密切配合，共同推进项目开发报建工作；6. 保守公司商业秘密，不得泄露公司敏感信息。
五、考核与奖惩1. 公司对开发报建工作人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面；2. 对考核优秀者给予奖励，对考核不合格者进行处罚；3. 对在工作中违反本制度，造成不良后果的，将严肃处理。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
房地产公司报建部管理制度
第一章总则第一条为加强房地产公司报建部（以下简称“报建部”）的管理，规范报建流程，提高报建效率，确保工程顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有报建工作，包括但不限于新建、改建、扩建、装修等工程项目。
第三条报建部应遵循国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度，确保报建工作顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条报建部设部长一名，负责全面管理报建部工作，对报建部各项工作承担直接责任。
第五条报建部下设以下岗位：1. 报建专员：负责收集、整理、报送各类报建资料，协助办理报建手续。
2. 报建审核员：负责审核报建资料，确保报建手续齐全、合规。
3. 报建协调员：负责协调报建过程中与相关部门、单位的关系，确保报建工作顺利进行。
第六条报建部各部门职责如下：1. 报建专员职责：（1）及时收集、整理、报送各类报建资料；（2）协助办理报建手续，确保报建手续齐全、合规；（3）跟踪报建进度，及时反馈报建情况。
2. 报建审核员职责：（1）对报建资料进行审核，确保报建手续齐全、合规；（2）对报建过程中出现的问题，提出整改意见；（3）协助报建专员办理报建手续。
3. 报建协调员职责：（1）协调报建过程中与相关部门、单位的关系；（2）跟踪报建进度，确保报建工作顺利进行；（3）协助报建专员、审核员解决报建过程中遇到的问题。
第三章报建流程第七条报建流程如下：1. 报建专员收集、整理、报送各类报建资料；2. 报建审核员对报建资料进行审核；3. 报建专员根据审核意见修改完善报建资料；4. 报建专员报送报建资料至相关部门、单位；5. 报建协调员跟踪报建进度，确保报建工作顺利进行。
第八条报建资料包括但不限于以下内容：1. 工程概况；2. 施工图纸；3. 施工方案；4. 施工组织设计；5. 施工单位资质证明；6. 施工单位安全生产许可证；7. 施工单位项目负责人及管理人员资格证书；8. 其他相关资料。
第四章报建要求第九条报建资料应真实、完整、准确，符合国家相关法律法规及公司规章制度。
开发报建管理制度
开发报建管理制度第一章总则第一条为规范和指导项目开发报建工作，促进城市建设的健康发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及项目开发报建的单位和个人。
第三条项目开发报建管理应遵循依法合规、科学规划、绿色环保、安全稳定的原则。
第四条开发报建管理应遵循科学决策、民主参与、公开透明、监督有力的原则。
第五条开发报建管理应注重项目效益、社会效益、环境效益和时间效益的综合考量。
第六条开发报建管理应实行分类管理、差异化监管、动态调控的原则。
第七条项目开发报建管理分为前期准备、规划设计、审批程序、施工实施、竣工验收等环节，各环节应相互协调、衔接、有机结合。
第八条项目开发报建管理应依托现代信息技术手段，实现规划设计、监管监察、风险评估等过程的信息化管理。
第二章组织机构第九条市城市规划管理局作为项目开发报建的主管部门，负责统一指导、协调管理、监督检查、评估考核等工作。
第十条县区城市规划管理局负责辖区内项目开发报建工作的监督管理和执法执勤工作。
第十一条开发企业应设立专门机构负责项目开发报建工作，配备专业人员和必要的设备设施。
第十二条监理单位应由具有相应资质的机构承担，并提供专业技术支持和监督检查服务。
第十三条报建单位应指定负责人对项目开发报建工作负总责，并配备必要的专业技术人员和管理人员。
第十四条市政府应建立项目开发报建领导小组，由市领导担任组长，相关部门负责人和专家学者担任组员，协调各方工作。
第十五条各级人民政府应加强对项目开发报建工作的组织指导，设立相应的奖惩机制，推动项目开发报建管理工作的顺利开展。
第三章项目立项第十六条项目立项应遵循规划先行、依法合规、科学规划的原则，经过前期论证、公示、评审等程序，取得相应的批准文件。
第十七条项目立项必须符合国家和地方规划的总体要求，体现城市功能定位和布局规划，保障人口规模和资源环境的平衡。
第十八条项目立项应符合国家产业政策，促进经济发展和社会进步，同时保护生态环境和文化遗产。
开发报建管理制度及流程
开发报建管理制度及流程一、引言随着经济的发展和社会的进步，开发报建工作在城市建设中的作用日益凸显。
开发报建是城市建设的重要环节，是保障城市规划实施、促进城市发展的重要手段。
然而，当前开发报建工作中存在着诸多问题，如报建流程不规范、审批周期长、报建资料复杂等，这些问题不仅影响了开发报建工作的效率，也制约了城市的发展。
因此，制定一套科学、合理的开发报建管理制度及流程，对于提高开发报建工作效率、促进城市发展具有重要意义。
二、开发报建管理制度1. 制定开发报建计划在城市建设过程中，开发报建计划是指导城市建设的重要依据。
因此，制定开发报建计划是开发报建工作的首要环节。
开发报建计划应结合城市规划、土地利用总体规划、年度建设用地计划等，根据项目的重要性、紧急性、投资规模等因素，合理安排报建项目及其优先顺序。
同时，对于重大项目或特殊项目，应加强前期论证和风险评估，确保项目的可行性和可控性。
2. 明确开发报建流程开发报建流程是指导开发报建工作开展的关键环节。
因此，制定明确、具体的开发报建流程至关重要。
开发报建流程应包括项目立项、用地预审、规划选址、方案设计、施工图设计、施工许可等环节。
同时，应明确各环节的具体要求、申报材料、审批时限等，确保开发报建工作有序进行。
3. 建立联合审批机制建立联合审批机制是提高开发报建工作效率的重要手段。
联合审批机制应包括规划、国土、建设等部门，通过部门间的协作和信息共享，实现开发报建工作的快速审批和高效推进。
同时，应加强联合审批的监督和管理，确保审批过程的公正、公平和透明。
4. 加强监督和考核加强监督和考核是保障开发报建管理制度有效实施的重要措施。
监督和考核应包括对开发报建计划执行情况、报建流程执行情况、联合审批机制运行情况等的监督和考核。
对于违反管理制度的行为，应依法依规进行处理，同时加强对相关责任人的问责追究。
三、开发报建流程1. 项目立项项目立项是开发报建工作的起点。
建设单位应向发改委提交项目建议书或可行性研究报告等材料，申请项目立项。
前期报建管理制度范本
前期报建管理制度范本一、总则第一条为规范前期报建管理工作，确保项目报建工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有前期报建项目，包括项目立项、选址、规划、设计、环保、土地使用权取得等阶段的报建工作。
第三条前期报建工作应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保项目报建资料的完整、准确、真实。
第四条公司设立前期报建管理部门，负责组织、协调、监督前期报建工作，确保报建工作按时完成。
二、项目立项阶段第五条项目立项阶段应编制项目可行性研究报告，进行项目立项审批。
第六条项目可行性研究报告应包括项目背景、市场分析、技术方案、经济效益、风险分析等内容。
第七条项目立项审批应提交项目立项申请表、项目可行性研究报告、相关附件等材料。
第八条项目立项审批通过后，取得项目立项批复文件。
三、选址阶段第九条选址阶段应进行建设用地选址，办理建设用地选址意见书。
第十条建设用地选址应符合国家土地利用总体规划，遵循节约用地、保护环境、保障权益的原则。
第十一条办理建设用地选址意见书应提交建设用地选址申请表、授权委托书、项目可行性研究报告或项目建议书、环保部门审批意见、选址确认书、选址确认图等材料。
四、规划设计阶段第十二条规划设计阶段应进行规划设计和建筑设计，办理建设用地规划许可证和建设工程规划许可证。
第十三条规划设计应符合国家城乡规划法律法规和相关标准，确保项目设计合理、美观、实用。
第十四条办理建设用地规划许可证应提交建设用地规划许可证申请表、营业执照副本及复印件、政府批文或立项批复、土地使用合同、用地阶段能源证明等材料。
第十五条办理建设工程规划许可证应提交建设工程规划许可证申请表、建设用地规划许可证复印件、方案设计文件（含总平面图、综合管网）等材料。
五、环保阶段第十六条环保阶段应进行环境影响评价，办理环评报告或环境评价。
第十七条环境影响评价应符合国家环保法律法规和相关标准，确保项目施工和运营过程中的环保要求得到满足。
开发报建部门考核制度方案
开发报建部门考核制度方案1. 背景开发报建部门是一个关键的管理部门，负责项目开发和报建工作的监督和协调。
为了提高开发报建部门的绩效和工作效率，引入一个科学、合理的考核制度是必要的。
2. 目标本考核制度的目标是：•评估开发报建部门的工作绩效，确保其按时、按质完成项目开发和报建任务；•激励开发报建部门成员的积极性和创造力，提高其工作质量和效率；•促进开发报建部门与其他相关部门的合作和沟通。
3. 考核指标为了全面评估开发报建部门的绩效，我们将制定一系列的考核指标，包括以下几个方面：3.1 项目开发绩效•项目规模：根据项目的规模和复杂程度进行评估，包括项目的建筑面积、楼层数、功能布局等；•开发周期：评估项目从规划到完成的时间，包括前期的可行性研究、设计和施工的周期；•质量标准：评估项目的质量标准和达到标准的程度，包括设计文件的准确性、施工质量的合格率等。
3.2 报建工作绩效•报建周期：评估报建材料的准备和报建手续的办理时间；•审批通过率：评估报建材料的合规程度和审批通过的比例；•协调能力：评估解决项目报建过程中的各种问题和纠纷的能力。
3.3 团队合作绩效•内部协同：评估部门内部的协作和沟通效率，包括信息共享、工作分配等；•跨部门协作：评估开发报建部门与其他相关部门的合作和互动效果；•团队建设：评估部门内部团队建设的成效，包括培养和激励团队成员的能力。
4. 考核流程为了保证考核的公正性和科学性，我们将制定以下考核流程：4.1 考核周期每个考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
4.2 考核评分根据考核指标，给予每个指标一定的权重，由考核评委根据实际工作情况进行评分。
4.3 绩效考核结果根据考核评分，计算出每个部门的绩效得分，按得分高低进行排名。
4.4 奖惩措施根据绩效得分，给予表现优秀的团队成员相应的奖励，并对表现不佳的团队成员进行相应的处罚和培训。
5. 考核结果应用绩效考核的结果应用于以下几个方面：•考核结果作为评价开发报建部门绩效的重要依据，对绩效优秀的部门给予认可和激励；•考核结果作为部门工作改进的重要参考，对绩效偏低的部门进行指导和帮助；•考核结果作为部门人员绩效评估和晋升的依据。
报建管理规定制度
报建管理规定制度一、制度的必要性报建管理规定制度的制定对于规范报建工作、提高建设项目的质量和效益具有重要的作用。
首先，它能够明确报建工作的组织架构和职责分工，确保报建工作的有序进行。
其次，它能够明确报建申请的程序和要求，从而减少报建错误和返工现象的发生，提高工作效率。
最后，它能够规范报建材料的准备和审核流程，确保报建材料的真实可靠，避免虚假报建和不合规的行为。
二、制度的主要内容1.组织架构和职责分工：明确报建工作的主管部门、协调部门、运营部门和服务部门，以及各部门的职责和权限。
2.报建申请程序和要求：规定报建申请的提交时间、报建申请的内容及格式，以及报建申请材料的准备和核验要求。
3.报建材料审核流程：明确报建材料的审核部门和审核程序，规定审核的要求、流程和标准。
4.报建结果的告知和公示：规定报建结果的告知方式和时间，以及公示的方式和期限。
5.报建违规责任追究：明确报建违规行为的种类和后果，规定相应的处罚措施和追究责任的程序。
三、执行措施制定报建管理规定制度后，必须采取相应的执行措施，确保规定的有效执行。
首先，应加强对报建工作人员的培训和教育，提高他们的业务水平和法律意识。
其次，应建立健全的考核制度，对报建工作的质量和效率进行评估和奖惩。
最后，应加强对违规行为的查处和惩治，维护报建工作的公平和公正。
四、总结报建管理规定制度是一个重要的管理制度，它对于规范和指导报建工作具有重要意义。
它的制定可以明确报建工作的组织架构和职责分工，规范报建申请的程序和要求，审核报建材料的流程和标准。
执行该制度需要加强对报建工作人员的培训和教育，建立健全的考核制度，加强对违规行为的查处和惩治。
通过制定和执行报建管理规定制度，可以提高建设项目的质量和效益，促进经济的可持续发展。
前期报建部管理制度
前期报建部管理制度第一章总则第一条为规范前期报建部的管理工作，提高办事效率，确保报建工作的顺利进行，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于前期报建部全体工作人员，具体操作应按照实际情况进行调整，确保合理、高效地运行。
第三条本管理制度内容包括部门组织结构、职责分工、工作流程、管理要求等方面，贯彻执行效果要求一律服从，不得擅作主张。
第四条前期报建部领导班子要树立正确的服务意识，团结全体员工，密切联系，共同推动前期报建工作的顺利进行。
第二章组织结构第五条前期报建部设置部长一名，副部长若干名，分管不同具体业务。
第六条前期报建部设办公室、项目管理科、资料管理科、宣传科等业务科室。
第七条各科室人员组成由部长召集的会议协商决定。
第八条前期报建部对下属部门实行领导负责制，上级领导要及时指导和帮助下属部门进行工作。
第九条前期报建部下设若干工作组，负责具体项目报建的组织、协调、督促等工作。
第十条前期报建部领导班子要加强对部门内部各科室、工作组的管理，确保各项工作顺利进行。
第三章职责分工第十一条前期报建部部长负责全面领导前期报建部的工作，统筹规划，把握大局，做好整体协调工作。
第十二条前期报建部副部长负责部长交办的具体业务，协助部长进行领导工作。
第十三条前期报建部办公室负责部门的日常事务工作，包括接待、会议安排、文件管理等。
第十四条前期报建部项目管理科负责项目报建的具体操作，包括项目申报、立项、审批等。
第十五条前期报建部资料管理科负责部门的档案管理、信息管理等工作。
第十六条前期报建部宣传科负责部门的宣传工作，包括新闻发布、活动组织等。
第四章工作流程第十七条前期报建部各科室、工作组要按照工作计划，合理安排工作，确保任务的质量和进度。
第十八条前期报建部要加强各部门之间的沟通协作，建立良好的工作氛围，确保报建工作的顺利进行。
第十九条前期报建部要及时向上级部门报告有关工作情况，并接受上级部门的指导和监督。
第二十条前期报建部要加强对工作流程的监督，及时发现、解决工作中存在的问题，确保工作的顺利进行。
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开发报建管理制度
版 本 号：
密 级： 编 制： 审 核： 审 定： 批 准：
共享：宗申房地产集团全体员工
2013-02发布 2013-02实施
重庆宗申房地产集团 发 布
1
目的
规范公司开发报建工作秩序，确保项目报批报建工作适应项目开发进展的需求，保证商业计划节点的完成。
本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文重庆宗申房地产集团管理
2适用范围
公司房地产开发项目全过程报批报建
3职责与权限
3.1 公司任命项目报批、报建的负责人，以统筹开发报建工作按商业计划节点要求完成。
3.2 开发报建部负责完善公司开发的项目中方案设计阶段、初步设计阶段的行政审批手续的办理及规划许可证、施工许可证、预售许可证的办理。
设计部按相关要求按时提供各审查阶段所需的图纸，工程技术部按《项目报批报建管理程序》中《施工许可办理所需资料清单》负责按时提供办理施工许可证时各施工单位、监理单位所需提供的相关资料，同时组织施工单位、监理单位完善各单项工程验收，具体分工见《报建工作流程管理制度》。
4 工作程序
4.1 公司开发报建业务由开发部负责。
在开发报建工作中应遵循“时间第一、优化成本、提前价入、穿插进行”的原则，在保证按时完成公司开发目标的同时，应采取有效措施，切实降低开发报建成本。
5 建设用地手续办理
5.1 在取得土地后，应尽快办理项目立项备案、《国有土地使用权证》、《建设用地批准书》、《建设用地规划许可证》、及时办理房地产开发《项目手册》。
5.2 取得《国有土地使用权证》的用地性质、用地面积及使用年限等内容必须与《国有土地作用权出让合同》相一致。
5.3 应严格按照土地出让合同约定的土地使用条件办理相关的用地手续，注意用地红线及用地面积的准确核定。
6 规划报建
6.1 在取得项目用地红线的同时，及时将规划的相关设计条件函连同相关资料移交设计部，设计部应收集相关政策法规、设计规范、城市总体规划、项目所在地控制性规划、地上地下管线、地形地质等资料，连同项目资料报送设计院作为设计依据，并与设计院保持充分沟通，确保开发项目规划方案切实可行，与此同时，开发报建部密切关注开发建设方面的优惠政策，充分利用政策资源，降低开发成本。
6.2 配合设计部、工程部与设计院联系，尽早掌握数据准确的方案图，在报建过程中做到准备充分。
在设计部根据建设用地批复的容积率、建筑高度及公建配套等相关指标确定的项目总体规划方案完成后进行规划报批工作，协调各专业管理部门及规划主管部门进行批复，取得总规批复后及时报送相关行政审批部门。
6.3 应提早介入人防、消防、环保、园林、规划等专业报建审批部门，通过协调争取最有利于公司的报建方案，有效降低开发成本。
6.4 在总平面方案确定后尽快办理综合管网报批以最优化的方案取得综合管网设计方案有效控制成本。
6.5 按照公司项目开发进度及相关部门要求办理《建设工程规划许可证》。
7 施工许可证报建
7.1 按照公司的商业计划时间节点要求和项目工期的开工节点，工程部提前完成施工现场的围蔽，完成施工用水、施工用电和临时报装和接通工作。
7.2 配合工程部与设计院充分沟通，施工图各数据做到准确无误，开发报建部提前介入施工图审查和节能审查，缩短开发报建的时间。
7.3 工程部督促施工单位按《项目报批报建管理程序》中《施工许可办理所需资料清单》提前准备好办理施工许可证所需的相关资料，确保施工单位按《项目报批报建管理程序》要求时间内完善安全监督登记手续，同时协助工程部做好各项监督、验收资料的收集存档。
7.4 确保在开工前取得《建筑工程施工许可证》，同时争取各种税费的减、免、缓，以降低开发成本。
8 预售许可证办理
8.1 按公司商业计划制定的销售节点，按《项目报批报建管理程序》完成相关审批的前提下，提前取得《商品房预售许可证》。
8.2 开发报建部应至少提前10天委托房管局的测绘部门，按测绘规范取得预售面积报告书，并交予公司设计部审核。
9 工程项目验收和交楼
9.1 根据相关规定完成规划验收、竣工实测。
9.2 根据相关规定配合工程部完成人防、消防、绿化、环保、防雷等相关政府部门的各单项验收。
9.3 工程部配合施工单位按要求完成建设工程档案验收备案。
9.4 按公司的交房计划及交房标准取得竣工备案登记证。
10 开发报建类收发文管理
10.1 开发报建部相关文件须按公司的发文要求进行签收登记；开发报建部自领取行政审批文件起三日内将审批文件复印件交一份给营销部、设计部、工程部。
原件开发部负责妥善保管。
10.2 公司外单位的来文、来函原件须当日呈部门领导、分管领导阅签后，按批复的要求办理，领导指示后一日内将原件交其它各部，复印件留存本部门。
如需其它部门办理的，应在领导指示后二日内送达有关人员签收、办理。
10.3 其它报批、报建的档案管理，按照公司相关档案管理规定执行。
附件1
收文登记薄
附件2
文件借阅登记表
文件存档部门：
附件3
发文登记薄
文件号
文件
标题
签
发人
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