《生产经理》训练营完整讲义
生产经理培训
1、ISO9000与企业之间的差距
宣贯、咨询、认证的时间差距 企业间的素质差距
砸冰箱、海尔员工
3、质量是在工作中制造出来的
企业中员工恐吓检验员的事情 企业中成群结队的检验员 企业中的检验员要不要存在 企业中的“片警”式员工
打破“定岗、定员”组织体系，实现“交叉式 多能型”组织体系。确保“一开始就避免不 良品的产生。
（11）根据产能负荷分析资料及员工上班情况，工作时间进行分析，制定合理生 产计划。
（12）如何客观原因造成生产交货期迟缓，要提前预测的前提下，及时向销售部 反映，销售部可以直接与客户联系，取得允许。
（13）了解与掌握每一天各车间员工到岗情况，及对设备正常运转情况。
（14）组织车间主任长期性监督与操作工人按工艺、按图纸、按标准操作。 （15）做好设备的维护与保养，布置与落实维护计划。
第一讲
生产经理的使命与职责
地位 立场 管理艺术 使命 职责 权限 素质要求 技能要求
生产经理的地位与界定
在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行
总经理 生产副总 生产经理 车间主任 班组长
经营层
管理层 督导层 执行层
生产经理对三个阶层人员的不同立场
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上, 用部下的声音说话;
（1）根据销售计划制定生产计划，安排并布署各车间，制订车间生产
计划。
（2）了解采购部备货情况开具生产制造单，转发各车间主任。
（3）定期组织召开车间主任会议，掌握各车间的生产，协调情况，出
现问题给予及时处理。
（4）配合技质部门定期召开质量分析会，并落实技质部对产品质量的检验要
求。
（5） 配合技质部制订生产过程质量检验“三检制”自检、抽检、互检、不
生产主管职业化训练教程培训教材
生产主管职业化训练教程第1讲治理的根本看法【本讲重点】治理者必备的三种技能理想治理者的特点治理者的人性特质治理者必备的三种技能一个企业的目标都不外乎追求生长与利润，想要顺利地到达这个目标，就需要治理者与下属同心协力。
因此任何企业都迫切地追求优秀的治理人才，唯有拥有更多的治理人才，这个企业的组织运动才容易开展，到达目标的速度才会提高。
然而，现实中真正了解自己所饰演的脚色的治理者究竟是少数，大多数治理者都还从事着跟一般职员相同的事情，这就失去了设立治理职位的意义。
治理者必须具备的三种特殊技能：1.良好的专业技能差别的企业，差别的部分要求的专业知识都不尽相同。
治理者对付自己所属单位的任务，不但需要深入地了解，更要对自己所需的专业技能知识多加研究。
2.善于处理惩罚人际干系的技能一个治理者如果不善于处理惩罚人际干系，纵然他拥有再多的专业知识、再富厚的事情经验，也不能圆满地领导部下完成预期目标。
3.缜密、系统的思考能力治理者在从事各项事情中不会一帆风顺，为了解决产生的问题，最重要的就是要有冷静、缜密、系统的思考能力，才华够做出正确的判断。
【自检】理想治理者的特点经营者对治理者的要求“优秀的主管难求”，这是所有的经营者经常挂在嘴边的一句话。
企业的快速生长带来治理者的不敷，大概是治理者的能力还不敷以应付新的情况，另外，经营者对治理者的要求有时会比力高，也使得企业感触优秀的治理者难求。
在这样的情形下如何培养治理人才，如何善用现有的人才，已成为每一个企业经营者首要的任务。
经营者心目中的治理者究竟是什么样的？日本企业家归纳了一些乐成治理者的根本条件：(1) 信赖自己的下属。
(2) 适时地授权（将权力转移给部下）。
(3) 善于导入新的治理看法。
(4) 听取别人的良美意见。
(5) 时刻保持改造的心愿。
(6) 办事果断、勇于卖力。
经营者总是希望有十全十美的治理者。
究其原因，大概归罪于经营者跟治理者之间的性格差别，对事物要求的水准也不尽相同，经营的看法无法一致。
企业内训：高效生产经理训练营
企业内训：高效生产经理训练营明阳天下拓展培训主题：生产部门经理主管工作职责岗位技能生产物料仓储管理天数：2 天课程大纲：第一部分生产经理的使命与职责1、生产经理在企业中到底为谁做的2、生产经理的工作界定3、生产经理的工作艺术4、生产经理的工作特点5、生产经理与老板、总经理6、生产经理的工作内容及知识、技能要求7、生产经理的培养与训练第二部分如何做好生产人力资源管理1、生产组织结构的建立2、部门职能划分3、车间工艺划分4、班组建设5、生产特殊人员的管理6、女员工的管理7、如何做好生产人员的绩效考核。
第三部分如何做好生产计划管理1、销售计划与生产计划的协调2、生产能力分析3、生产计划分解4、生产计划下达5、如何做好生产计划管理考核第四部分如何做好生产物料管理1、材料计划与存量管理2、材料采购作业3、库存管理4、呆、滞料管理5、如何做好材料采购与仓储管理考核工作第五部分如何做好产品设计开发管理1、产品工艺设计2、产品工艺改良3、样品制造控制与新产品技术跟踪4、如何做好技术开发管理考核第六部分如何做好产品制造管理1、现场管理2、生产进度管理3、生产日志管理4、半成品管理5、外加工管理6、生产分析管理7、成本控制8、如何做好产品制造管理考核第七部分如何做好成品管理1、成品入库管理2、成本实物核算与存量管理3、库存管理4、出库管理5、滞销品的管理6、成品盘点清查7、如何做好成品管理考核第八部分如何做好质量管理1、质量管理组织建立2、质量管理日常工作3、制定并实施《质量管理手册》4、如何做好质量管理考核第九部分如何做好工具、设备管理1、设备管理2、工具管理3、盘点与清查4、如何做好设备及工具管理考核第十部分如何做好生产安全管理1、安全事故的原因分析2、安全管理措施的落实3、做好安全日常管理工作4、安全量化管理工作5、如何做好生产安全管理考核本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
《生产主管训练教材》课件
通过分析实际案例，了解不同组织在不同领域进行质量改 进的实践和经验。
质量成本分析与控制
质量成本的概念
质量成本是指为确保产品或服务的质量而产生的各种费用，包括预防成本、鉴定成本、内 部故障成本和外部故障成本等。
质量成本分析的方法
通过分析质量成本的构成和比例，找出影响质量成本的关键因素，制定相应的控制措施。
流程。
沟通能力
能够与各部门之间进行有效的 沟通和协调，解决矛盾和问题
。
学习能力
不断学习和掌握新的知识和技 能，提高自身的管理水平和工
作效率。
02
生产流程与计划管理
生产流程概述
生产流程定义
生产流程是指产品从原材料到最 终成品的制造过程，包括各个工
序、环节和步骤的安排。
生产流程的重要性
生产流程是生产管理的基础，合理 的生产流程可以提高生产效率、降 低成本、保证产品质量和交货期。
、相互支持，共同构成一个有机整体。
质量管理体系的作用
03
帮助组织实现质量目标，提高组织的管理水平和工作效率，增
强组织的竞争力和市场信誉。
质量控制方法与工具
1 2 3
质量控制方法
包括检验、统计过程控制、抽样检验等，这些方 法用于对产品或服务的质量进行检测、分析和控 制。
质量控制工具
包括直方图、因果图、流程图等，这些工具用于 帮助组织收集、整理和分析质量数据，找出问题 的原因并提出改进措施。
对生产过程进行全程监控，及 时发现和解决生产过程中的问 题，确保生产进度的顺利进行 。
质量控制
制定和实施质量控制标准，确 保产品质量符合要求，提高客
户满意度。
生产主管的素质与能力
高效生产经理培训课程
●创新者 ●解决纷争者 ●分配资源者 ●谈判者
生产经理谨防角色错位
A、下方错位 B、上方错位 C、言论错位 D、事务错位 E、原则错位 F、思想错位 G、情绪错位
9
二、生产经理的职责与权限
输入
转换
输出
管理活动系统图
订定 目标 方针
决 定 方 法
安 规 拟定 排 划 实施 程
方案 序
预 算
15
生产经理的十大不足
1、只听命令、不善变通 核
3、只忙琐事、不重协调 励
5、只重方案、不重实效 清
7、偏离中心、到处撒手
2、只派任务、不重查 4、只重任务、不重激 6、角色错位、职责不 8、依赖下属、缺乏行
四、生产经理素质模型
积极态度
专业知识
纯熟技能
习惯
生产经理素质要求
素质类别
职业素质
员工安全
月份生产计划表
本月份工作天数： 天
NO 批号 产品 数量 名称
日期： 年 月 日
共 页第 页
金额
制造 单位
生产日期
预定出 备注
开工 完工 货日期
5、日程计划
•
日程计划是生产管理工作中最重要的
环节之一，如何对计划进行的生产预先设
定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，
都是日程计划要明确的事项或中心内容。
交期延误的原因探讨
1、接单管理不良，紧急订单多； 2、产品技术性变更频繁； 3、物料计划不良； 4、制程品质控制不良； 5、设备维护保养欠缺； 6、排程不佳； 7、能力、负荷失调。
交期延误的改善原则
1、加强产销配合； 2、完善设计/技术变更规范； 3、妥善的制程安排； 4、完善物料控制； 5、完善品管制度； 6、建立及实施生产绩效管理制度。
F02-刘敏兴-生产主管职业化训练教程讲义
F02-刘敏兴-生产主管职业化训练教程第一讲管理的基本概念1.企业需要优秀管理者2.理想管理者的特点3.管理者的特质和内涵第二讲主管的基本要求1.主管的角色与功能2.主管具备的能力条件3.主管具备的涵养职责第三讲目标设定的能力1.目标管理的作用2.设定目标的理由3.推动目标管理4.目标管理的原则和运用第四讲问题分析与改善管理的能力1.突破困境2.处理方法3.改善手法4.作业改善第五讲组织与授权的能力1.组织管理2.授权管理第六讲传达与沟通的能力1.沟通的重要性2.做好沟通管理3.沟通的要领第七讲激励部属的行动能力1.激励的构成因素2.如何激发部属的积极性3.申斥部属的正确方法4.如何处置表现不良的部属5.激励理论第八讲培育部属的能力1.如何做好训练2.如何做好工作教导3.如何培养新进人员4.如何储备与培训基层干部第九讲自我革新的能力1.经常保持九条危机意识2.在工作方面做自我评鉴3.主管须拥有的五种勇气4.做好主管应具备的素质第十讲日常管理制度与组织结构1.早晚会制度的建立2.组织结构的内容与意义3.组织运用原则4.制度与绩效第十一讲安全管理与劳动管理1.工业安全2.安全生产教育制度3.劳动定额4.劳动组织与定员第十二讲 5S活动——现场管理的法宝1.5s的沿革与重要性2.5s的目的与作用3.5s与其他活动的关系第十三讲生产计划、生产准备管理1.生产管理认识2.产能负荷分析3.销售计划与生产计划4.生产计划的准备工作第十四讲生产控制、采购及物料控制1.生产进度的管制2.生产管理组织3.采购的时机、计划及原则4.物料的分类与管理第十五讲质量与品质控制1.品质管制概述2.如何管理品质3.品质变异来源4.防止变异要诀第十六讲全员改善活动的展开1.全员参与改善2.目视管理3.改善建议制度4.设备管理方法5.成本管理6.文件管理第1讲管理的基本概念【本讲重点】管理者必备的三种技能理想管理者的特点管理者的人性特质管理者必备的三种技能一个企业的目标都不外乎追求成长与利润，想要顺利地达到这个目标，就需要管理者与部属同心协力。
生产管理-经理人培训课件
第三节、生产运作战略的制定
二、明确生产运作宗旨
生产运作宗旨是指与公司战略相关的生 产运作职能的目的，生产运作宗旨应说明生 产运作目标（成本、质量、灵活性、交货） 的优先顺序。 生产宗旨中提到的是合理的成本而不是 最低成本。生产运作宗旨经常是公司战略在 生产运作层次上的翻版，它直接来源于公司 战略。
实现竞争目标而采取的行动措施，包括各
种现代的管理方法和管理技术。
生产运作战略的理论在不同的时代有 其不同的内容，相应的，在不同生产运作 战略指导下的生产运作系统也有不同的形
式（详见表4—4）
表4-4
不同时代中生产运作战略及生 产运作系统的发展演进特点
20世纪70年代
市场
20世纪60年代
产品竞争焦点 成本
生产与运作管理的发展历史
年代(重点﹡) 主要理论与观点
创始人或代表人物
1776年 ﹡
劳动分工理论，主张生产制造劳动专业化 亚当．斯密
1790年
1883年
零件互换性
按技能进行劳动分工和委派任务
埃尔.惠特尼
查尔斯.巴贝奇
1911年 ﹡
1911年 1912年 1913年 ﹡ 1915年 1930年 1931年 ﹡ 1935年 ﹡ 1947年
1990年，1993年﹡ 业务流程重组 敏捷制造 供应链管理 企业资源计划ERP PPAP APQP FMEA QFD
第二节生产运作管理战略的理论框架
一、生产运作战略的概念 许多企业成功的奥秘在于高效的生产运作和高 质量的产品。这些企业强大的竞争力不仅来自产 品的高质量、低成本及优质的售后服务，而且还 在于推出新产品的周期短。人们意识到生产运作 职能的战略意义。为了重新获得竞争优势。制造 业企业管理者们意识到企业需要进行重大变革， 改变过去那种只重视营销的管理理念，强调生产 运作战略必须成为企业总体战略的重要组成部分， 以使企业的总体战略与顾客的需求相适应。
F02-刘敏兴-生产主管职业化训练教程讲义
F02-刘敏兴-生产主管职业化训练教程讲义F02-刘敏兴-生产主管职业化训练教程第一讲管理的基本概念1.企业需要优秀管理者2.理想管理者的特点3.管理者的特质和内涵第二讲主管的基本要求1.主管的角色与功能2.主管具备的能力条件3.主管具备的涵养职责第三讲目标设定的能力1.目标管理的作用2.设定目标的理由3.推动目标管理4.目标管理的原则和运用第四讲问题分析与改善管理的能力1.突破困境2.处理方法3.改善手法4.作业改善第五讲组织与授权的能力1.组织管理2.授权管理第六讲传达与沟通的能力1.沟通的重要性2.做好沟通管理3.沟通的要领第七讲激励部属的行动能力1.激励的构成因素2.如何激发部属的积极性3.申斥部属的正确方法4.如何处置表现不良的部属5.激励理论第八讲培育部属的能力1.如何做好训练2.如何做好工作教导3.如何培养新进人员4.如何储备与培训基层干部第九讲自我革新的能力1.经常保持九条危机意识2.在工作方面做自我评鉴3.主管须拥有的五种勇气4.做好主管应具备的素质第十讲日常管理制度与组织结构1.早晚会制度的建立2.组织结构的内容与意义3.组织运用原则4.制度与绩效第十一讲安全管理与劳动管理1.工业安全2.安全生产教育制度3.劳动定额4.劳动组织与定员第十二讲5S活动——现场管理的法宝1.5s的沿革与重要性2.5s的目的与作用3.5s与其他活动的关系第十三讲生产计划、生产准备管理1.生产管理认识2.产能负荷分析3.销售计划与生产计划4.生产计划的准备工作第十四讲生产控制、采购及物料控制1.生产进度的管制2.生产管理组织3.采购的时机、计划及原则4.物料的分类与管理第十五讲质量与品质控制1.品质管制概述2.如何管理品质3.品质变异来源4.防止变异要诀第十六讲全员改善活动的展开1.全员参与改善2.目视管理3.改善建议制度4.设备管理方法5.成本管理6.文件管理第1讲管理的基本概念【本讲重点】管理者必备的三种技能理想管理者的特点管理者的人性特质企业都在追求一流的设备、一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的服务。