【精品】联合基因科技-绩效评估项目建议书
基因测序项目计划书
基因测序项目计划书一、项目背景基因测序是一种通过技术手段对生物体遗传物质进行序列测定的方法，可以帮助我们更好地了解生物的遗传信息和基因功能。
随着生物技术的不断发展和普及，基因测序在科学研究、医学诊断、生物工程、食品安全等领域有着广泛的应用。
本项目旨在利用先进的基因测序技术，对一些重要生物体的基因组进行测序和分析，以期实现对生物基因功能的深入研究，为相关领域的科研工作提供重要的数据支持。
二、项目目的与意义1. 深入了解生物基因组的结构与功能，揭示生物进化和发育的机制；2. 为生物体遗传信息的研究和应用提供必要的数据支持；3. 推动相关领域的科学研究和技术发展；4. 为遗传疾病的诊断和治疗提供科学依据；5. 为生物工程、农业培育和食品安全等领域提供技术支持。
三、项目内容与方法1. 确定研究对象：选择一些重要的生物体（如人类、植物、动物等）作为研究对象，进行基因组测序和分析。
2. 采集样本：收集研究对象相应的生物样本，如血液、细胞、组织等。
3. 提取DNA/RNA：对样本进行DNA/RNA的提取和纯化处理。
4. 测序分析：利用先进的基因测序技术对样本DNA/RNA进行测序，获得基因组序列数据。
5. 数据分析：利用生物信息学方法对测序数据进行处理和分析，研究基因功能和基因组结构。
6. 结果解读：根据数据分析结果，对基因功能和生物进化等问题进行深入研究和探讨。
7. 结果应用：将研究成果应用到相关领域的科学研究和实践中，推动科技进步和社会发展。
四、项目进度安排1. 确定研究对象和样本采集计划：第1-2周2. DNA/RNA提取和测序准备：第3-4周3. 测序分析和数据处理：第5-8周4. 结果解读和讨论：第9-10周5. 结果报告和应用：第11-12周五、项目预算1. 仪器设备费用：10000元2. 样本采集费用：5000元3. 实验耗材费用：3000元4. 数据处理费用：2000元5. 研究人员工资：20000元6. 其他支出：2000元总预算：40000元六、项目风险与应对措施1. 实验设备故障：定期检修和维护设备，备件齐全，遇到故障及时处理；2. 样本损坏：加强样本保护和存储，尽量避免损坏；3. 数据误差：多次测序和数据校验，确保数据准确性；4. 预算不足：合理安排预算使用，避免过度支出。
基因检测项目建议书
临床细胞分子遗传学检测项目引入建议书项目引入（甲方）：长沙市妇幼保健院技术服务提供（乙方）：上海中优医药高科技有限公司时间：2012年12月一．项目背景和意义（一）基因检测项目在国内外的开展情况随着基因组医学的不断发展以及研究成果陆续被肯定，为了促进我国的个体化医疗发展，中国卫生部在2007年正式将分子生物学相关检测归类为“临床细胞分子遗传学专业”，并公布了近30个检测项目的分类列表供医疗机构进行临床应用。
在美国等一些发达国家，基因检测早已作为新生儿筛查、产前诊断、临床辅助诊断、健康管理和个体化用药指导的临床必检项目。
截至2011年8月，美国GeneTests收录了1171家进行基因检测的临床机构和597家检测中心，提供2385种疾病相关的基因检测，其中2126种用于临床，259种处于科研。
而早在2002年，FDA的统计数据显示欧洲就进行超过70万例基因检测，并逐年迅猛递增。
随着越来越多的基因位点与人类疾病相关性研究成果被肯定以后，中国越来越多的临床机构也开始尝试把部分经过论证的基因检测项目进行临床应用。
2007年，中国卫生部为了推动临床个体化医疗并规范临床实施的基因检测项目，专门设立了临床细胞分子遗传学检测专业，其中包含29个大项，涉及染色体、DNA等多种遗传物质的检测，主要采用显带技术、荧光原位杂交、分子杂交、Real-time PCR和基因分型等检测技术手段。
（二）基因检测技术的发展情况早期的细胞遗传学着重研究分离、重组、连锁、交换等遗传现象的染色体基础以及染色体畸变和倍性变化等染色体行为的遗传学效应，主要采取显带技术、荧光原位杂交、分子杂交等技术进行细胞染色体异常的筛查。
目前临床检测中针对胎儿进行的核型分析检测，筛查21三体、18三体、性染色体畸变等就属于这个范畴。
后来随着检测技术的发展，从染色体水平的检测上升到了核苷酸序列的检测。
举世瞩目的人类基因组计划就利用毛细管电泳技术和和四色荧光染料标记终止物法（俗称：测序）技术第一次测定了人类基因组的所有30亿核苷酸序列信息，同时也为后期的临床应用建立了一个检测技术的金标准：脱氧核糖核酸(DNA)测序。
基因和生命科学仪器项目建议书
基因和生命科学仪器项目建议书规划设计 / 投资分析摘要说明—随着我国经济规模的不断增长以及社会老龄化的发展，国家和个人在医疗卫生领域的支出也快速增长。
2016年，全国卫生费用总支出达到4.63万亿元，占当年GDP的6.20%，相比于2006年增长了4.72倍，年复合增长率达16.80%。
2016年10月，中共中央、国务院正式印发了《“健康中国2030”规划纲要》，国家对医疗卫生领域的投入将持续增强，进一步带动医疗器械行业的发展。
该基因和生命科学仪器项目计划总投资15671.54万元，其中：固定资产投资11085.75万元，占项目总投资的70.74%；流动资金4585.79万元，占项目总投资的29.26%。
达产年营业收入33084.00万元，总成本费用25655.60万元，税金及附加273.08万元，利润总额7428.40万元，利税总额8726.09万元，税后净利润5571.30万元，达产年纳税总额3154.79万元；达产年投资利润率47.40%，投资利税率55.68%，投资回报率35.55%，全部投资回收期4.31年，提供就业职位560个。
坚持“三同时”原则，项目承办单位承办的项目，认真贯彻执行国家建设项目有关消防、安全、卫生、劳动保护和环境保护管理规定、规范，积极做到：同时设计、同时施工、同时投入运行，确保各种有害物达标排放，尽量减少环境污染，提高综合利用水平。
项目基本信息、建设必要性分析、市场前景分析、建设规划、项目建设地方案、建设方案设计、项目工艺及设备分析、环境影响说明、生产安全、风险评估、项目节能概况、进度方案、投资方案说明、项目经营效益分析、项目综合评价结论等。
第一章建设必要性分析一、产业发展分析（一）产业政策分析1、《进一步改善医疗服务行动计划（2018-2020年）》提出以“互联网+”为手段，建设智慧医院，医疗机构围绕患者医疗服务需求，利用互联网信息技术扩展医疗服务空间和内容，应用可穿戴设备提供远程监测和远程指导，实现线上线下医疗服务有效衔接。
某基因集团绩效评估项目建议书
项目建议与展望
REPORTING
对基因集团的建议
建立完善的绩效评估体系 基因集团应制定一套科学、合理 的绩效评估体系，确保评估结果 的客观性和公正性。
优化资源配置 合理分配资源，确保各项业务得 到充分支持和发展。
加强内部沟通与协作 鼓励员工之间的交流与合作，提 高整体工作效率和创新能力。
然而，随着市场竞争加剧和业务规模 扩大，基因集团面临着人才管理、组 织协同等方面的挑战，需要加强绩效 评估来提升整体运营效率。
集团在基因检测、基因编辑、生物制 药等领域取得了一系列重要突破，为 行业发展做出了积极贡献。
绩效评估的必要性
绩效评估是人力资源管理的重要环节，能够帮助企业识别员工优势和不足，制定针 对性的培训计划和职业发展规划。
增加企业的经济效益。
员工满意度
通过绩效评估促进员工个人发展，提 高员工的归属感和满意度，降低员工
流失率。
社会效益
优化组织结构可以减少内耗和资源浪 费，提高企业社会责任履行能力，为 企业树立良好的社会形象。
长期发展
有效的绩效评估体系能够为企业培养 更多优秀的人才，为企业的长期发展 提供有力支持。
2023
分析风险的来源，包括内 部因素和外部因素，如技 术难度、人力资源、政策 法规等。
风险分类和分级
根据风险性质和影响程度 ，对风险进行分类和分级 ，以便有针对性地制定应 对措施。
风险评估
风险概率评估
评估风险发生的可能性，可以采 用定性和定量评估方法。
风险影响评估
评估风险对项目目标的影响程度 ，包括对进度、成本、质量等方
人员等。
物力
需要购置必要的设备和软件，如办 公设备、计算机、软件等。
联合-基因科技-绩效评估项目建议书-47页精选文档
•目前考评方法分析报告
数据来源
深度访谈 本部分包括面对面的深度访谈 以及双方的会议，访谈对象包 括但不限于： －访谈总经理
－访谈中层管理者 －访谈业务人员 －深度访谈将包括所有对客户 有价值的信息资源。
确定公司的经营战 略及业务流程
确定各部门绩效指标
具体步骤及交付成果
• 编制绩效指 标使用手册
• 建立员工绩 效管理体系
• 编制绩效评 估表
• 确定绩效 管理体系
• 实施办法 编制绩效 管理实施 手册
• 培训
主要
会议
6月1日-6月2日
6月3日-6月17日
项目启动会
第一次中期 汇报
6月18日-7月2日
第二次中 期汇报
7月3日-7月10日
第三次中 期汇报
总结报告
修改项目建议书
项目运作方式
新华信 项目董事
1人
新华信项目小组： 客户顾问1人 管理顾问3人
•生命周期 •开创期 •成长期 •成熟期 •衰退期
研究范围
• 新华信将从以下部门入手研究确定绩效指标（KPI）： - 集团部门：企业发展部、市场总部、财务总部、集团办公室、 人力资源部、质保质控部、规则规划组、法务组、后勤组 - 研究院
• 所涉及的人员岗位为除司机、保安、一般文员及公司高层外的所有其他 岗位，新华信将为这些岗位编制《绩效评估表》。
确定公司的经营战 略及业务流程
确定各部门绩效指标
具体步骤及交付成果
建立员工绩效管理 体系
确定绩效管理体系 实施办法
主要内容位主要工作履行 •确定公司对员工的能力发展要求 •编制员工绩效评估表
交付成果： •各部门不同岗位员工绩效指标清单 •《会议纪要》形式的各部门不同岗 位主要工作履行 •各部门不同岗位员工能力要求清单 •《员工绩效评估表》
基因检测设备项目投资建议书
基因检测设备项目投资建议书投资分析/实施方案报告说明—该基因检测设备项目计划总投资4559.48万元，其中：固定资产投资3359.18万元，占项目总投资的73.67%；流动资金1200.30万元，占项目总投资的26.33%。
达产年营业收入8397.00万元，总成本费用6379.81万元，税金及附加88.43万元，利润总额2017.19万元，利税总额2383.85万元，税后净利润1512.89万元，达产年纳税总额870.96万元；达产年投资利润率44.24%，投资利税率52.28%，投资回报率33.18%，全部投资回收期4.51年，提供就业职位147个。
进入21世纪以来，以基因技术为代表的生命科学进入快速发展阶段，随之而来的是一系列商业化产品、服务的落地，为人们的健康提供了更多选择，尤其是基因检测行业。
基因检测指通过血液、组织或细胞分泌物，对生物染色体、DNA分子进行检测的一系列技术。
目前在医疗领域，基因检测除直接检测人体DNA分子外，还可通过检测人体内微生物基因信息，判断受检者健康状况和疾病风险。
第一章项目基本信息一、项目概况（一）项目名称及背景基因检测设备项目（二）项目选址某经济园区对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律和现行标准的允许范围，不会引起当地居民的不满，不会造成不良的社会影响。
对各种设施用地进行统筹安排，提高土地综合利用效率，同时，采用先进的工艺技术和设备，达到“节约能源、节约土地资源”的目的。
（三）项目用地规模项目总用地面积13760.21平方米（折合约20.63亩）。
（四）项目用地控制指标该工程规划建筑系数78.55%，建筑容积率1.25，建设区域绿化覆盖率6.07%，固定资产投资强度162.83万元/亩。
（五）土建工程指标项目净用地面积13760.21平方米，建筑物基底占地面积10808.64平方米，总建筑面积17200.26平方米，其中：规划建设主体工程11994.96平方米，项目规划绿化面积1044.22平方米。
基因科学研究与创新项目商业计划书
基因科学研究与创新项目商业计划书1. 项目背景基因科学研究是当前科技领域的热点之一。
通过对基因的深入研究，我们可以揭示基因对人类生命和疾病的影响，为疾病治疗和个性化医疗提供新的突破。
本项目旨在推动基因科学研究的创新，以应对社会对于个性化医疗的需求。
2. 项目目标本项目的目标是建立一个基因科学研究与创新中心，致力于开展基因相关领域的前沿研究和技术创新。
通过与相关领域的专家合作，我们将开展基因测序、基因编辑、基因表达等方面的研究，并寻找在医药、农业、环境等领域中的应用。
3. 项目计划3.1 研究与创新我们将组建一个由专家组成的研究团队，通过跨学科的合作研究，开展基因科学领域的创新研究。
我们将关注基因与人类健康相关的重要领域，如遗传性疾病的研究、个性化药物设计等。
同时，我们也将探索基因技术在农业生产、环境保护等领域的应用。
3.2 合作与交流我们将积极与国内外的研究机构、企业进行合作与交流。
通过与其他研究团队的合作，我们可以分享资源、共同攻克科学难题。
同时，我们也将与企业合作，将研究成果转化为实际应用，并推动相关领域的产业化发展。
3.3 教育与培训我们将开展基因科学研究的教育与培训工作，培养更多的科研人才。
我们将组织学术研讨会、研究生培养计划等活动，为年轻的科研人员提供机会和平台，促进科学研究的发展。
4. 项目预算本项目的预算将主要用于研究设备购置、人员招聘、合作交流、教育培训等方面。
具体预算将根据实际需求进行制定，并有专门的财务人员进行管理和监控。
5. 风险分析在项目实施过程中，可能会面临科研难题、技术风险、市场风险等各种风险。
我们将充分评估风险，并采取相应的措施进行应对，以确保项目的顺利进行和取得成功。
6. 项目效益本项目的实施将有助于推动基因科学研究的发展，促进科研成果的转化和应用，提高医疗健康水平，推动相关产业的发展。
同时，本项目也将为国内外合作伙伴提供机会和平台，促进科研交流与合作。
以上是基因科学研究与创新项目商业计划书的简要内容介绍。
2024年基因检测项目合作计划书
基因检测项目合作计划书目录概论 (4)一、后期运营与管理 (4)(一)、基因检测项目运营管理机制 (4)(二)、人员培训与知识转移 (5)(三)、设备维护与保养 (5)(四)、定期检查与评估 (6)二、基因检测项目概论 (7)(一)、创新计划及基因检测项目性质 (7)(二)、主管单位与基因检测项目执行方 (7)(三)、战略协作伙伴 (8)(四)、基因检测项目提出背景和合理性 (9)(五)、基因检测项目选址和土地综合评估 (10)(六)、土木工程建设目标 (11)(七)、设备采购计划 (12)(八)、产品规划与开发方案 (12)(九)、原材料供应保障 (12)(十)、基因检测项目能源消耗分析 (13)(十一)、环境保护 (14)(十二)、基因检测项目进度规划与执行 (15)(十三)、经济效益分析与投资预估 (15)(十四)、报告详解与解释 (16)三、背景和必要性研究 (17)(一)、基因检测项目承办单位背景分析 (17)(二)、基因检测项目背景分析 (19)四、建设规划分析 (19)(一)、产品规划 (19)(二)、建设规模 (20)五、人员培训与发展 (21)(一)、培训需求分析 (21)(二)、培训计划制定 (22)(三)、培训执行与评估 (23)(四)、员工职业发展规划 (25)六、基因检测项目落地与推广 (26)(一)、基因检测项目推广计划 (26)(二)、地方政府支持与合作 (27)(三)、市场推广与品牌建设 (28)(四)、社会参与与共享机制 (29)七、合作伙伴关系管理 (30)(一)、合作伙伴选择与评估 (30)(二)、合作伙伴协议与合同管理 (31)(三)、风险共担与利益共享机制 (32)(四)、定期合作评估与调整 (33)八、危机管理与应急响应 (34)(一)、危机管理计划制定 (34)(二)、应急响应流程 (35)(三)、危机公关与舆情管理 (36)(四)、事故调查与报告 (37)九、成本控制与效益提升 (38)(一)、成本核算与预算管理 (38)(二)、资源利用效率评估 (40)(三)、降本增效的具体措施 (42)(四)、成本与效益的平衡策略 (43)十、员工福利与团队建设 (45)(一)、员工福利政策制定 (45)(二)、团队建设活动规划 (46)(三)、员工关怀与激励措施 (46)(四)、团队文化与价值观塑造 (48)十一、供应链管理 (49)(一)、供应链战略规划 (49)(二)、供应商选择与评估 (50)(三)、物流与库存管理 (51)(四)、供应链风险管理 (52)十二、合规与风险管理 (53)(一)、法律法规合规体系 (53)(二)、内部控制与风险评估 (54)(三)、合规培训与执行 (55)(四)、合规监测与修正机制 (57)概论在快速变化的商业世界中，基因检测企业要想保持竞争力和持续增长，就必须进行战略层面的思考和规划。
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困惑
• 目前联合基因实行目标管理体系，由各部门/子公司确定考核指标并
对员工进行考核。
• 但现行的目标管理与公司人力资源管理目标脱节，未能为公司人才培
养、人才流动、人才储备、薪酬体系提供有效依据。
• 联合基因管理层认识到绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理
内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方 法。通过绩效管理可以将员工、部门职责和公司战略有机的结合在一 起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致，为 公司人才的培养、选拔确立科学的依据，并引导员工行动自觉按公司 的发展要求培养自身的能力。绩效管理体系将公司的战略、资源、业 务、和行动有机地结合起来，构成一个完整的管理体系。联合基因领 导层和人力资源部希望通过建立绩效管理系统，提高公司人力资源管 理的效果，使公司在新的起点上有快速的发展。
与整个指标体系一致：相关指标是否有冲突？
研究方法-研究方法--确定初步的绩效指 --确定初步的绩效指 标
绩效指标将根据公司、部门不同的战略目标，流程所要达到的目的而设定，不 同类型的企业、不同的部门的战略定位及发展规划将会产生不同的绩效指标： 某软件公司部门定位及战略
电金及GB事业部，成熟期产品，维 持品牌知名度，以品牌和服务确保 稳定的市场份额
运 用 在 人 力 资 源 管 理 的 各 个 方 面 。 是 的 态 度 ， 客 观 、 公 正 地 进 行 评 估 。 接 上 司 评 估 相 结 合 的 方 式 ， 最 终 结 果 应 获 得 被
绩 效 水 平
不 如 处 应 制 方
令 果 在 该 定 案
人 员 此 在 详
满 意 (U 工 的 绩 阶 段 , 上 司 的 细 的 绩
绩效评估项目建议书
新华信管理咨询
北京 上海 广州 香港
目
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
录
项目背景 主要问题分析 具体步骤及交付成果 工作计划 新华信工作流程 项目成员组成 工作方式 方法论 咨询费用
背景
• 联合基因科技（集团）有限公司（以下简称联合基因）是一家致力
于大规模基因克隆、基因测序、生物信息、基因功能研究、基因芯 片和药物开发的高技术公司。
• 联合基因公司目前拥有员工600人，3个子公司， • 联合基因的专利是21世纪的发展热点，具有广阔的市场前景。 • 这些专利使联合基因从3年前的100万元迅速发展到现在资产10亿元，
工作人员达到700人，子公司数量超过10家，在今后的3年乃至更长 的时间内，联合基因仍然将会超常规发展，员工将超过1000人并达 到几百亿的资产规模，控制的子公司也将不断迅速增加。
• 确定各部门 绩效指标 • 编制绩效指 标使用手册
• 建立员工绩 效管理体系 • 编制绩效评 估表
• 确定绩效 管理体系 • 实施办法 编制绩效 管理实施 手册 • 培训
主要 会议
6月1日-6月2日
项目启动会
6月3日-6月17日 第一次中期 汇报
6月18日-7月2日 第二次中 期汇报
7月3日-7月10日 总结报告 第三次中 期汇报
具体步骤及交付成果
确定公司的经营战 略及业务流程 确定各部门绩效指标 建立员工绩效管理 体系 确定绩效管理体系 实施办法
主要内容： 主要内容： •了解联合基因的总体战略 •了解联合基因的战略目标 •了解联合基因的业务流程 •了解联合基因绩效管理体系 的方向 •了解目前联合基因考评方法
交付成果 •《会议纪要》形式的联合基 因总体战略、战略目标、业 务流程 •《会议纪要》形式的绩效管 理方向 •目前考评方法分析报告
主要流程举例
• 营销
可能的绩效指标
• 销售额 • 毛利 • 营销费用 • 回款率 • 用户满意度等
教育事业部，新开发产品，产品及 市场开发，建立核心竞争力
• 研发
• 合同意向数量 • 新产品开发数量 • 是否完成进度、投资及质量 目标等明确的目标性指标等
研究方法-研究方法--测试绩效指标的有 --测试绩效指标的有 效性
具体步骤及交付成果
确定公司的经营战 略及业务流程 确定各部门绩效指标 建立员工绩效管理 体系 确定绩效管理体系 实施办法
主要内容： 主要内容： •根据部门KPI确定员工的绩效指标 •确定各部门不同岗位主要工作履行 •确定公司对员工的能力发展要求 •编制员工绩效评估表
交付成果： 交付成果： •各部门不同岗位员工绩效指标清单 •《会议纪要》形式的各部门不同岗 位主要工作履行 •各部门不同岗位员工能力要求清单 •《员工绩效评估表》
________年 ___月 ___日
绩 效 评 估 建 立 在 三 个 方 面 ： 绩 效 指 标 、 主 要 工 作 履 行 情 况 、 员 工 能 力
绩 的 评 评 评 评 效 战 估 估 价 估 评 略 的 者 采 人 估 发 结 应 取 的 的 展 果 以 自 认 目 目 将 实 评 可 的 标 广 事 与 。 是 。 泛 求 直 促 进 员 工 的 自 我 完 善 和 全 面 发 展 , 以 适 应 公 司
关键问题
• 联合基因的经营战略、岗位职责及关键业务流程是怎样的？ • 联合基因绩效管理的方向是什么？ • 如何根据各部门在联合基因的关键业务流程及经营战略中所承 担的职责确定各部门的绩效指标（KPI）？ • 如何将各部门的绩效指标落实到部门员工上？ • 如何确定绩效指标的目标值？ • 联合基因对不同岗位员工的能力要求是哪些方面？ • 如何建立起一套可操作的员工绩效评估体系？ • 如何实施绩效评估体系？
XX公司的战略目标
组织的绩效指标
部门一 部门绩效评估
部门二
部门三
一 流程 服务 产品 二 流程绩效评估 市场
个人绩效评估
研究方法-研究方法--关键绩效指标 --关键绩效指标 KPI） （KPI）
关键绩效指标必须具有以下特点: 与战略目标的联系 : 指标是否能和战略目标相吻合? 可控性 可实施性 简明性 可信性 整合性 可衡量性 : 结果是否能在职责范围内可控? : 是否能采取行动以提高绩效? : 指标是否简单并能被清楚的理解? : 指标是否难以操纵? : 指标是否能有机地将整个组织联系起来? : 指标是否能量化?
) 效 该 指 效
表 员 导 提
现 工 下 高
低 这 转 低 高
于 可 岗 绩 的
目 标 要 求 能 是 新 员 的 员 工 被 效 水 平 , 空 间
(2 -4 ) 工 或 新 允 许 的 存 在 提
符 一 应 到 力
合 个 该 此 向
目 标 要 求 (5 -7 ) 合 格 的 销 售 人 员 清 楚 ,始 终 的 达 绩 效 水 平 , 并 努 高 水 平 迈 进
根据公司经营战略及业务流程确定适当的绩效衡量方法。
确定战略目标 确定关键业务 流程 确定关键绩效指标 及目标值
公司的目标及发展 方向，公司应采取 怎样的经营战略以 满足客户需求
直接影响公司目标 实现的活动
建立量化的指标以 引导和控制员工行 动实现公司目标
研究方法-研究方法--绩效指标体系概述 --绩效指标体系概述
高 处 员 的
于 目 标 要 求 (8 -1 0 ) 在 此 水 平 的 管 理 人 , 绩 效 表 现 是 杰 出 。
附 ： 绩 效 评 分 表
研究方法-研究方法--绩效管理体系概述 --绩效管理体系概述
绩效评估建立在三个方面： 绩效指标 主要工作履行情况 员工能力
研究方法-研究方法--绩效指标概述 --绩效指标概述
1、确定初步的绩效评价指标体系 2、对体系进行完整的评估测试 3、评判单个指标的有效性 4、评判整个指标体系的平衡性：
•是否能够保证流程的质量满足客户需求 •是否能够控制流程的成本 •是否能够保证流程的效率
研究方法-研究方法--绩效指标样表 --绩效指标样表
绩 效 评 指 标 明 细 表：
绩 效 评 价 指 标： ___________________________________________________________________ ____________ 具 体 内 容： ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ____________ ___________________________________________________________________ ____________ ____________ 公 式： ___________________________________________________________ ___________________________________________________________________ __________ ___________________________________________________________________ ____________ ___________________________________________________________________ ____________ ___________ ________________ 相联系的 ________________ ___ 成 本 属 性： 战略目标： ________________ ___ 质量 ________________ ___ 时间 ___ 频 率: 每日 每周 每 两周 每月 每季 每半年 每年 其 他: _____________ 趋 势： 上升 下降 小数 货币 整数 百分数 _____________ __ _____________