MTP中层管理技能提升培训心得
mtp中高层管理干部管理能力提升课程总结
mtp中高层管理干部管理能力提升课程总结
MTP中高层管理干部管理能力提升课程的总结
这个课程旨在帮助中高层管理干部提升其管理能力，从而更好地开展工作。
课程通过理论学习、案例分析、讨论和实践活动等多种形式，全面提升干部的管理水平。
课程的主要内容包括以下几个方面：
1. 领导力提升：课程帮助干部认识自己的领导风格和特点，并通过学习领导力原理和技巧，提高领导能力和影响力。
2. 战略规划：干部学习如何制定战略规划和目标，并有效地实施和监控。
3. 团队管理：课程教授如何打造高效团队，提高团队合作和沟通能力，从而达到组织目标。
4. 决策和问题解决：干部学习如何作出明智的决策，并运用不同的解决问题技巧，解决工作中的难题。
5. 绩效管理：课程通过教授绩效管理的理念和方法，帮助干部制定和实施绩效管理体系，提高团队和个人绩效。
6. 变革管理：干部学习如何主导变革过程，有效地应对变革中的问题和挑战。
这个课程对我的管理能力提升有很大的帮助。
通过课程的学习，我对领导力理论和技巧有了更深入的理解和应用。
我学会了如何制定战略计划和目标，并将其落实到实际工作中。
同时，课程还提供了很多团队管理的实践案例，使我了解了如何打造高效团队并提高团队的工作效率。
课程还帮助我学习了更多关于决策和问题解决的技巧，并在实践中应用。
最后，这个课程还帮助我了解了绩效管理和变革管理的重要性，并学习了如何制定和执行有效的绩效管理和变革管理计划。
总之，MTP中高层管理干部管理能力提升课程是一门非常实
用和有价值的课程，它提供了全面的管理知识和技能培训，对我个人的管理能力提升有很大的帮助。
MTP中层管理技能提升培训心得---1教学内容
MTP中层管理技能提升培训心得公司组织了管理能力提升培训班，我很荣幸有机会能够参加这样的培训。
公司能为我们组织这样的培训感觉很有必要。
因为公司正在走向年轻化，而且公司的人员配置也都偏向技术方向，对于部门、班组团队的建设和管理，其实是很需要加强的。
尤其是我们公司主要是以人为主导的公司，所有的价值产生都跟人有直接关系。
所以人的管理是关键。
管理是一个很宽泛的东西，也是一门很深的哲学。
感觉自己才疏学浅，经验有限。
只能把自己的一些感受和理解和大家一起分享。
作为一名中层管理者，工作的历练，使我具有了一定的理论知识和工作经验，但不够系统和丰富。
经过两天MTP课程的学习，老师深入浅出的讲授，如醍醐灌顶，使我豁然开朗，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。
同时，如此系统地学习也强化了自己在工作中角色定位的意识，使我更加清晰、更加全面地看到了要更加有效的完成本职工作，加强学习、提升管理能力是多么重要。
此次中层管理技能提升培训是一次难得的学习机会，更是一次书本知识与具体工作相结合的锻炼机会。
下面我仅提出自己的几点心得与各位同事共勉：1、找准个人定位、明确角色转变上课的第一天，老师就给我们讲了关于“管理者的角色定位”，让我们一定要知道“我是谁”。
通过学习，我也对自己进行了分析，工程部的工作主要是对公司所承揽的项目进行有效的实施监管，并根据公司的管理核心理念，对项目生产抓安全、抓质量、抓进度和控制成本高效率的完成每个工程。
同时协作其他部门共同完成公司的目标，合理提出有效建议，所以在工作上要找准自己的定位：首先要塑造一个高度亲和力的形象，且要严格要求自己，对公司各项规章制度要严谨遵守，作为一名中层管理者，我们还要明确自己的角色------“屁股决定脑袋”，即在上级面前，我们是配角，要全力支持上级的决策；在下属面前，我们是主解，就要承担主要责任，多给下属支持与鼓励。
参加《MTP-中层管理素质与能力提升》学习体会
参加《MTP-中基层管理素质与能力提升》学习体会6月19日至6月20日，我参加了公司组织《MTP-中基层管理素质与能力提升》学习，通过老师声情并茂，主题明确的讲解，让我感触颇深虽然只有短短的两天，却让我认识了岗位责任和中层干部应具备的素质与能力。
素质与责任实际就是一种使命，作为我们做基层工作的只有不断强化责任重于能力意识。
注重细节抓住要点，踏踏实实干好每一项工作，要树立公司利益，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，清醒认识自己，善于学习和分析懂得用人的杨长避短加强沟通与协调，统一思想。
要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工、进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，做好职工思想，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。
要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
要敢于承担责任，敢对自己负责只有敢于面对自我，善于修正，工作才有进展，事业也才能前进。
在今后的工作中做到目标清楚。
要服从和服务于大局，以本部门提出的各项工作目标找准“坐标”，制定好切实可行的目标管理责任，真正达到合心、合力、合拍。
同时要加强学习，在工作上要有主观能动性和创造性。
讲求实际，力求实效，善于用先进的工作方法，有先有后，有急有缓，勇于攻难点，善于解难题，推动工作的不断深入。
克服急躁心里做到公平对待每个职工。
总之，通过这次学习，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识是提高管理者素质的最有效手段。
既增长知识，拓宽了工作视野，又学会了诸多工作方法，明确了今后的工作重心和工作思路。
我将通过这次培训，不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素质，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好本职工作，为公司的发展做出自己应有的贡献。
周炜 mtp管理技能提升计划 心得
在完成了提高我技能的中期计划（管理培训方案）之后，我获得了对有效管理技术和战略的宝贵见解。
这一方案使我有机会评估我目前的技能组合，确定需要改进的领域，并为我发挥管理作用的持续增长和发展制定计划。
我通过这一方案学到的最重要教训之一是有效交流的重要性。
作为一名管理人员，必须能够明确表达期望，提供反馈，并促进与小组成员进行公开和透明的对话。
通过中期计划，我得以改进我的交流技能，包括积极倾听、建设性反馈和解决冲突。
中期计划的另一条关键出路是情感智能在领导层中的重要性。
了解和管理我们自己和他人的情感，对于建立强大和团结的团队至关重要。
通过磨练我的情感智能技能，我得以为我的团队培养出更加积极和支持性更强的工作环境，导致士气和生产力的提高。
我通过中期计划大大加强的一个管理领域是战略决策。
通过学习分析数据、评估风险和考虑长期影响，我能够作出更知情和有效的决定，使我的团队和整个组织都受益。
现在，我更有能力平衡短期需要和长期目标，并计划我部门今后的成功。
我认为一个突出的案例研究是在我的团队中实施一个新的项目管理系统。
最初，人们对新制度的好处产生了抵制和怀疑。
然而，通过在中期计划中获得的技能，我能够有效地传达变革的理由，解决关切问题，并展示新系统的价值。
结果，我的团队接受了这一变化，此后我们看到项目效率有所提高，交流与合作更加精简。
中期计划有助于我作为管理人员的专业发展。
它为我提供了必要的工具和见解，以便更有效地领导和支持我的团队，我相信，我所获得的技能今后将继续使我本人和我的组织受益。
我致力于持续的增长和发展，我期待着应用和借鉴通过这一方案吸取的经验教训。
关于参加《MTP管理技能训练》的心得体会
关于参加《MTP管理技能训练》的心得体会第一篇：关于参加《MTP管理技能训练》的心得体会关于参加《MTP管理技能训练》的心得体会近期参加了公司所组织的MTP管理技能培训，深感收益匪浅，最大的收获是体会到管理既是一门技术，又是一门艺术。
管理技术是指人们发现、总结和遵循客观规律，在逻辑的基础上，建立系统化的理论体系，并在管理实践中应用管理原则与原理，使管理成为在理论指导下的规范化、标准化的理性行为。
管理又是一门艺术。
管理虽然可以遵循一定的原理或规范办事，但绝不是刻板的照章操作行为。
面对千变万化的管理对象，因人因事、因地制宜，灵活多变的的运用管理技术与方法，解决实际问题。
以下以课程大纲为顺序，分段总结学习心得。
一、管理者的角色与职责何为管理？管理就是有效利用人力、物力、财力、信息等资源，达成组织目标的过程，企业要用流程来进行管理，管理流程要做到成本低、效率高。
而作为一名中层管理者，肩负着承上启下的作用，既要将领导的决策具体转化为制度与流程，又要体现制度、流程的有效性与策略性，以便在基层员工中推广执行，实现企业运作效率的提升。
因此，中坚管理者的角色定位与职责是：代表上级、服务下级、辅助同级、实现共赢。
一方面，中坚管理者要代表企业说话，要遵循企业的价值观，要具有使命感，要树立“员工与企业是共荣共辱”的观念意识。
另一方面在管理工作中勇于承担责任，乐于分享利益，重视团队氛围的培养，形成团队凝聚力。
而在管理细节方面，自己做不到的就不要强行要求自己的下属，要明确：管理者最好的管理方法就是首先要管理好自己，要做到言行一致。
在管理职责方面必须切实完成领导各项交代的工作，依据目标任务，做好组织计划和任务的分配工作。
要依据分工合作原则，合理调整个人的时间分配和员工的工作职责，选择能够授权的就应该进行授权，不能授权的则通过加强计划和人员调配，监督工作实施，掌握好工作节奏，应对出现的各项问题，以保证工作的顺利开展。
另外，在工作中要明确本部门职责与前后部门的关系，以岗位为单元进行工作设计，将其他部门当成外部客户对待，坦诚协商，通过部门之间的积极沟通与协作，提升工作效率，完成预定的工作目标。
mtp经理人管理技能心得
MTP经理人管理技能心得作为一名管理培训计划（MTP）的经理人，在管理团队和项目中，我积累了一些宝贵的管理经验和技能。
下面将分享一些我在MTP过程中学到的管理技能心得。
沟通技巧倾听是成功沟通的基础作为一名经理人，在与团队成员和其他部门的沟通中，倾听是非常重要的技能。
只有真正倾听对方的意见和建议，才能更好地解决问题和促进团队合作。
我学会了不仅仅听取别人的意见，还要给予回馈，确保信息传递的准确性和完整性。
明确沟通目的在与团队成员进行沟通时，我学会了在沟通前明确沟通的目的和意图，确保双方都能明白沟通的内容和目的。
清晰的沟通目的有助于避免沟通混乱和误解，从而提高工作效率和团队协作。
领导能力激励团队作为一名经理人，激励团队成员是非常重要的领导技能。
我学会了通过鼓励、赞扬和激励团队成员，让他们感受到自己的价值和重要性，从而激发团队成员的工作热情和积极性。
团队建设团队建设是管理团队的重要一环，我学会了通过培养团队合作意识、建立良好的团队氛围和制定明确的团队目标，来增强团队的凝聚力和执行力。
只有团队成员之间相互信任、相互支持，团队才能取得更好的成绩。
时间管理有效安排工作时间在管理团队和项目时，时间管理是非常重要的技能。
我学会了有效安排工作时间，合理规划工作任务和优先级，确保工作按时高效完成，避免任务拖延和时间浪费。
灵活应对时间压力经常面临时间压力的管理者，我学会了在压力下保持冷静和清晰思考，灵活调整工作计划和任务安排，以应对紧急情况和突发事件，确保工作顺利进行。
结束语通过MTP的培训和实践，我在管理技能方面取得了一定的进步，积累了宝贵的管理经验。
在未来的工作中，我会继续不断学习和提升自己的管理能力，为团队的发展和项目的成功贡献更多的力量。
感谢MTP给我提供的学习机会和成长空间。
以上是我在MTP经理人管理技能学习中的心得体会，希望对管理从业者们有所帮助。
MTP中层管理培训体会
MTP中层管理培训心得体会由公司董事长组织安排，和其他同事加了公司MTP精英管理的课程培训。
在谢老师的讲授下，学习了自我管理、绩效管理、团队管理、综合素质等方面的管理知识，对时间管理、有效沟通、目标管理、激励措施等方面有了更深刻的理解，开阔了视野，通过培训使感触颇深。
一、管理的认知通过学习，我也对自己进行了分析，在工作上要找准自己的定位，从企业管理者的角色和管理者的心态进行自我分析。
企业管理者的角色是：目标引领和行动引执行领者、服务提供和员工关怀者、启发教练者、变革推动者、绩效创造者。
管理者应具备的心态是：责任感、成本观念、归零、学习、协作、执行、精细化、培育成长、融入企业价值观。
认清自我，做好角色分配，以责任为先，传递正能量，用心做事，做用心的事，正确的做事，做正确的事，使个人与企业需求达成一致，发挥团体力量更好的做好工作。
二、目标计划管理实现目标最有效方法就是做好计划，没有计划等于计划失败，有了计划，工作条理就清晰，时间就能更有效的利用，管理的人或事越多，越需要做计划。
目标设置要岗位分明、职责清晰；要尊重+指挥+参与，对目标执行过程做好检查、总结。
谢老师也着重讲了“目标计划落实执行表”，把目标量化考核，把目标量化到按时间、节点、物品、人员，用步骤安排计划，培养细心的习惯三、组织沟通在工作中要加强与领导的沟通，及时向领导汇报工作的进度，遇到麻烦问题，要主动担当、承担责任。
在接收工作安排时，应及时确认工作目标与重点，善于提出自己的意见。
与同事相处时要有尊重、理解、客观、宽容的态度，学会表达正面的情感，沟通中要用建言代替直言，提问题代替指正、批评，顾及别人的自尊，做到心宽、得理让人。
有充分的理解与尊重，良好的沟通，正面情绪的调动才能提高工作的效率，只有具有良好的团队合作才能够获得目标的实现。
最后，感谢公司给予我们这次宝贵的培训机会，通过这次的学习机会，收获了中层管理的知识，我将所掌握的知识运用到我的工作中，让自己的工作变得更有效。
MTP中层管理者技能提升-学习心得
《MTP—中层管理者技能提升》学习心得8月24、25日，单位组织学习了《MTP—中层管理者技能提升》，主讲郑爱军老师。
郑老师具有17年著名跨国外企工作经验，曾经任职于德国西门子(中国)有限公司、西门子管理学院经理，德国福伊特造纸（中国）有限公司人力资源部经理，飞利浦生产培训中心培训与发展主任等职务，具备丰富的实战经验。
本次学习主要分为以下几点：一、中层管理者的角色认知1、先做正确的事，再正确的做事2、目标设定与执行3、设定目标的6个步骤4、用项目管理方式管理计划执行二、管理中的沟通与冲突解决1、沟通的流程和双方性格分析2、如何与上级平级下属沟通3、解决冲突的5步法三、高效团队的建立1、团队是如何产生绩效的2、团队建立的4个阶段及对应策略3、组织能力的培养四、绩效和辅导下属1、绩效是如何产生2、KPI（关键绩效指标）的设定3、辅导培养下属改善绩效在学习过程中，郑老师通过做游戏、做测试的方法，让我们体会到了中层管理者在一个团队、企业中的重要。
中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。
通过这次学习，结合自身工作，我对管理工作有了更深一步的认识：一、管理者要具有角色的认知能力；管理者不是一个简单的管理角色，在不同的场景就要扮演好不同的角色，及时作好角色的转换，尽快实现角色转变，找准个人定位！就像球场上的教练要做好充分的辅导工作，变“不能这样做！”为“应该这样做。
”又要像球场上的队长，不但在球场上指挥队友共同进攻，更主要的是关键时候成为身先士卒冲锋陷阵得分的中坚力量。
关心每一个员工，尊重每一个员工的创意和能力，扮演好职责角色，做一个公正、公平、公开的管理者。
目标明确、指挥准确，并及时把团队荣誉与大家分享，以此来激励员工，提升士气。
时间管理：一直以来，我对时间管理的概念存在一定误解，认为时间管理就是为每件事情安排时间。
通过培训学习，我才明白时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用时间。
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时间是一种特殊的、珍贵的、稀缺的资源，它不能再生，也不能 被储存下来东西， 因此必须利用好每一天的时间。 老师给我们讲了时 间管理盲点及时间运用原则， 让我明白了时间管理好的人， 是时间的 主人，否则就是时间的奴隶。 时间管理好的人， 应该是一个忙而有序、 忙而有效的人，做好时间管理我将从以下几个方面进行：
作为一名中层管理者， 工作的历练， 使我具有了一定的理论知识 和工作经验，但不够系统和丰富。经过两天 MTP课程的学习，老师深 入浅出的讲授，如醍醐灌顶，使我豁然开朗，许多一直困扰我的问题 一下子从理论上找到了依据， 对原来在工作实践中深感难以解决的棘 手问题也找到了很好的切入点 , 学习收获颇丰。同时，如此系统地学 习也强化了自己在工作中角色定位的意识， 使我更加清晰、 更加全面 地看到了要更加有效的完成本职工作， 加强学习、 提升管理能力是多 么重要。此次中层管理技能提升培训是一次难得的学习机会， 更是一 次书本知识与具体工作相结合的锻炼机会。
未来的工作中我们还会遇到这样或那样的困难，但我相信有 公司各级领导的关怀和正确引导， 有我们自己的不懈努力， 任何困难 我们都会克服，我们一定能将自己的工作做得更加出色！
期路白项目部：袁文杰 2018 年 10 月 22 日
下面我仅提出自己的几点心得与各位同事共勉：
1、找准个人定位、明确角色转变
上课的第一天，老师就给我们讲了关于“管理者的角色定位”， 让我们一定要知道“我是谁”。通过学习，我也对自己进行了分析， 工程部的工作主要是对公司所承揽的项目进行有效的实施监管， 并根 据公司的管理核心理念，对项目生产抓安全、抓质量、抓进度和控制 成本高效率的完成每个工程。同时协作其他部门共同完成公司的目 标，合理提出有效建议，所以在工作上要找准自己的定位：首先要塑 造一个高度亲和力的形象， 且要严格要求自己， 对公司各项规章制度 要严谨遵守， 作为一名中层管理者， 我们还要明确自己的角色 -----“屁股决定脑袋”，即在上级面前，我们是配角，要全力支持上级的 决策；在下属面前，我们是主解，就要承担主要责任，多给下属支持 与鼓励。找准了自己在公司中的定位， 我们才能更好的做好本职工作。
（ 1）首先要明确自己长久方向或目标是什么，切合实际，不异 想天开。
（ 2）利用领导安排的工作及工作进度表来书面规定工作任务与 目标。
（3）做好月、周计划，按 ABC重要顺序来排列，依次办理好计 划事情，按时完成。
（ 4）任何事情，争取一开始就要把它做好，能一次做完的事情 尽量一次做完，绝不拖拉，反复做同一件事情最浪费时间。
3、提高有效沟通能力 通过这次培训我掌握了一些沟通的技巧并了解了沟通的方式方
法以及有效沟通的必要性和重要性， 为我在平时工作中遇见的困惑指 明了方向和参考依据， 使我受益匪浅。沟通的目的就是为了减少沟通， 使自己的工作更加顺畅、更加井井有条。在此课程中，老师首先和我 们拆解了 “沟、通”的字面意思， 就是通过不同的渠道、 方式、工具、 语言来表达信息， 让人与人之间的信息畅通。 作为一名中层管理人员， 我们会遇到各种各样的问题， 会面对各式各样的员工问题， 而对待不 同的问题我们要灵活处理， 不可一概而论。 掌握沟通的技巧是必备的 条件 , 与服务对象建立顺畅愉悦的沟通，能树立企业和个人的形象从 而更顺利的展开余下的工作，沟通已经成为我们工作中重要的一部 分。沟通可以解除误会，沟通可以达成合作，沟通可以促进工作，沟 通可以带来收获。然而，沟通并不是那么简单。沟通也需要技巧，往 上沟通要有“胆”——胆识，往下沟通要有“心”——心情，水平沟
MTP中层管理技能提升培训心得
公司组织了管理能力提升培训班， 我很荣幸有机会能够参加这样 的培训。Байду номын сангаас司能为我们组织这样的培训感觉很有必要。 因为公司正在 走向年轻化，而且公司的人员配置也都偏向技术方向，对于部门、班 组团队的建设和管理， 其实是很需要加强的。 尤其是我们公司主要是 以人为主导的公司， 所有的价值产生都跟人有直接关系。 所以人的管 理是关键。管理是一个很宽泛的东西，也是一门很深的哲学。感觉自 己才疏学浅， 经验有限。 只能把自己的一些感受和理解和大家一起分 享。
通要有“肺”——肺腑之言。 此次培训我学有所得， 很受启发。 这次培训不仅使我学到了更多的理 论知识，充实了自己的知识储备，更让我拓展了思维、放开了思想、 激发了热情、 触动了心灵。 在整个学习过程中， 无论是听课还是交谈， 无论是所听还是所闻，时时刻刻、分分秒秒，我都沉浸在感动与满足 之中。课余时分，与来自不同部门的同事们齐聚一堂， 相互交流思想、 借鉴工作经验、启发思路方法、沟通学习心得，使我丰富并全面的提 高了自己的理论水平和工作能力。