创新企业文化实现新的发展
建立具有创造性和创新的企业文化
建立具有创造性和创新的企业文化企业文化作为企业的核心价值观和行为准则，对于企业的发展和长久生存至关重要。
在现代商业竞争激烈的环境下，建立具有创造性和创新的企业文化不仅可以提高企业的竞争力，还可以激发员工的创造力和活力。
本文将探讨如何建立具有创造性和创新的企业文化，以及其对企业发展的重要性。
一、培养创造性思维创新和创造力是企业文化中的重要内容。
要建立具有创造性和创新的企业文化，首先需要培养员工的创造性思维。
企业可以通过组织创新培训、设立创新奖励机制等方式来激发员工的创造力。
此外，企业还可以鼓励员工提出新的想法和建议，并给予充分的支持和机会去实现这些想法，以创造积极的创新氛围。
二、倡导多元化和包容性创造性和创新需要多元化的思维和观点。
建立具有创造性和创新的企业文化必须倡导多元化和包容性。
企业可以通过鼓励不同背景和专业领域的员工之间的交流与合作来打破思维的壁垒，从而促进创新和创造性的发展。
此外，要鼓励员工表达自己的独特观点，并充分尊重和接纳不同的意见和想法。
三、激发员工的激情和动力具有创造性和创新的企业文化需要激发员工的激情和动力。
企业可以通过提供具有吸引力的福利待遇、激励性的薪酬制度和培训机会等来增强员工的工作动力和投入感。
此外，还可以通过设立创新项目、组织创新比赛等方式来激发员工的热情和创造力，从而全面提升企业的创新能力。
四、建立积极的沟通和合作机制良好的沟通和合作是企业文化中的重要组成部分。
建立具有创造性和创新的企业文化需要建立积极的沟通和合作机制。
企业可以通过开展团队建设活动、设立交流平台和打破部门壁垒等方式来促进沟通和合作。
同时，还可以建立开放的反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，从而加强企业内部的沟通和学习氛围。
五、推崇持续学习和自我发展建立具有创造性和创新的企业文化需要推崇持续学习和自我发展。
企业可以通过提供培训和学习机会、鼓励员工自主学习和不断提升自我等方式来推动员工的成长和发展。
此外，要鼓励员工不断挑战自己的极限，勇于接受新的挑战和变革，以保持创新思维和持续创新的动力。
企业文化的创新与发展
企业文化的创新与发展企业文化在现代企业管理中起到了至关重要的作用，它不仅是企业的精神灵魂，还是企业与外界沟通的桥梁。
本文将探讨企业文化的创新与发展，并从不同角度讨论其重要性以及如何有效地进行文化创新。
一、企业文化的重要性企业文化是企业在长期发展中逐渐形成的共同价值观、理念和行为准则的总和。
它为企业员工提供了共同的认同感和归属感，能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
同时，企业文化也是企业对外沟通的重要方式，能够树立企业形象，增加合作伙伴和客户的信任度，提高企业的竞争力。
二、企业文化创新的重要性随着时代的变迁和市场环境的变化，企业文化也需要与时俱进，不断进行创新和发展。
企业文化创新可以激发员工的创造力和创新意识，帮助企业适应快速变化的市场需求和业务挑战。
同时，企业文化创新也可以增强企业的凝聚力和竞争力，提升企业的品牌价值和市场地位。
三、企业文化创新的途径1. 建立共同的价值观和理念：企业文化的核心是共同的价值观和理念，企业应该与员工共同探讨并确定适合企业发展的核心价值观和理念，通过培训和沟通活动来强化员工的认同感。
2. 创造开放和包容的工作环境：企业应该鼓励员工提出新的想法和观点，为员工提供创新的工作机会和学习平台。
通过多样化的团队合作和跨部门交流，促进创新思维的碰撞和融合。
3. 完善激励机制：企业应该建立激励机制来奖励那些提出优秀创新想法和成功推动创新项目的员工。
同时，要建立一个公平公正的竞争环境，激发员工的积极性和创造力。
四、企业文化创新的案例分析以腾讯公司为例，腾讯积极推动企业文化的创新和发展。
腾讯公司提倡“用户至上”和“开放共享”的价值观，鼓励员工勇于创新和表达自己的观点。
腾讯鼓励团队合作，打破部门壁垒，为员工提供多元化的发展机会。
此外，腾讯还注重激励机制的建设，通过股权激励和丰厚的福利待遇吸引和留住优秀的人才。
腾讯的企业文化创新取得了显著的成果，企业文化成为腾讯的核心竞争力之一，推动了公司的快速发展和良好的盈利能力。
新时期企业文化建设的创新与发展
文 化建 设的企 业 。 然是短 命 的企 业 ， 必 重视企 业 文化 建设 的企业 ，
一
定是 具有发 展前 途 的企 业 。 企 业文 化建设 创新 与发 展 的 目的 ， 是 有效地 管理企 业 ，以 就
求 ，使他 们能 够老 有所养 、老 有所 为、老 有 所 乐。
四、努 力探 索新 时期企 业文 化建设 的 新途径 企 业文化 建设 的探 索和 提高 是深化 企 业转 制 。加快 经济 发展
有 高层次 的参 与 ，企 业 的经济 也难 以 向纵 身发 展 ．合 则相 益 、离 则 两败 。
放慰 问金 、送 关爱 、家访等 形式 ，了解他 们 的生活所 需 和心 理需
用 。 业文化 主 要有宣 传教 育 、 企 安全 生产 、文化承 递 以及 向心 力 、
凝聚 力等 诸多 功能 。而企业 文化 建设本 身也 需要 在企 业加速 发展 中寻 求 发展的 巨大 的内在 动 力。企 业 文化 建设和 企业 经济 发展是 相 辅相成 的 。没有企 业经 济 的发展 ，就不 可能 有繁荣 的 文化 ，没
一
的有效 措施 。现代 的企业 更需 要优 秀 的企业 文化 。企 业文化 建设 要 在坚 持 “ 以人 为本 ”上 下工夫 ．企 业管 理要 重视对 人 的管理 。 企 业文 化建设 首 先要 通过 灌输 来塑 造企业 文化 ，为企 业文 化建设 创造 良好 的舆论 环境 。二是 通过 制度 塑造企 业 文化 ．建立 适应 的
为规范和企业精神 ， 激励和调动职工的积极性。 主动性和创造性 ，
实现 企 业的生 产经 营 目标 。企 业文化 是企 业 的灵魂 ，一个具 有竞
如何发展创新企业文化
如何发展创新企业文化随着全球化、信息化和知识经济时代的到来，企业文化已成为现代企业竞争力的重要组成部分。
而在当下，创新成为了企业在市场竞争中战胜对手、保持竞争优势的重要策略。
所以，如何发展创新企业文化成为创业者们需要深入探讨的问题。
一、什么是创新企业文化创新企业文化是指企业经营活动中重视创新、承认创新是推动企业不断发展的主要力量、重视人才开发和创造、强调组织创造和创新的一种企业文化。
创新企业文化的出现，是对传统企业文化所存在的不足之处进行的弥补。
传统企业文化往往注重对知识的继承，追求长期稳定的发展，因此一旦陷入僵局，就导致了企业面临被市场淘汰的危险。
而创新企业文化则更强调对知识的创造和对未来机遇的把握，以适应时代的变化，寻求创新的突破和革新。
二、创新企业文化的重要性1.提高企业的竞争力在激烈的市场竞争中，创新是企业赢得先机、保持竞争优势的关键。
如果企业没有创新精神和创新能力，就很难在市场竞争中占据一席之地。
2.促进企业发展创新企业文化可以激发员工的创造力和创新热情，通过创新活动，推动企业不断实现产业升级，推动企业发展壮大。
3.激发员工的责任心和归属感当企业拥有了创新企业文化，员工也就拥有了信仰和信心。
因为这种文化的存在，员工会觉得自己在一个具有自主创新的企业工作，从而感到自豪，产生归属感、责任心和幸福感。
三、如何发展创新企业文化1.构建开放型企业文化开放型企业文化鼓励员工提出新的思路、点子和意见，实现了企业内部的良好结构。
具体来说，就是根据员工的需求，打破传统企业文化的固有框架，敢于尝试新鲜事物，运用前沿技术等手段，创造更多的产品和服务。
2.强化创新宣传创新企业文化需要让所有员工都能从企业宣传中了解创新的重要性和价值，帮助员工树立创新精神的意识、提高创新思维。
这样可以让员工更积极地参与创新工作，使创新成为企业发展的重要支撑。
3.重视培养新思维企业应注重对员工的培训，对员工进行全面的思维教育，提高员工的动手能力、创新意识和变革意识。
如何实现企业文化的传承与创新
如何实现企业文化的传承与创新企业文化是企业发展的灵魂，是企业员工共同的价值观和行为准则。
通过对企业文化的传承和创新，可以增强企业凝聚力、形成竞争优势，实现可持续发展。
本文将探讨如何实现企业文化的传承与创新，并提出相关的建议和策略。
一、企业文化的传承1. 强调核心价值观的传承核心价值观是企业文化的核心，包括企业的使命、愿景和价值观念。
传承核心价值观的关键在于领导层的引领和示范。
领导层应该以身作则，将核心价值观融入到日常工作中，通过榜样的力量激发员工的认同感和归属感。
2. 注重员工培训和教育员工是企业文化的传播者和实践者，他们的价值观和行为会对企业文化产生重要影响。
因此，企业应该注重员工培训和教育，加强对企业文化的宣传和解释，引导员工形成正确的文化认同和价值观念。
3. 加强组织沟通和反馈机制组织内部的沟通和反馈机制是企业文化传承的重要途径。
通过定期组织内部会议、员工调查和反馈活动，可以了解员工对企业文化的理解和认同程度，并采取相应措施解决问题，保持文化的一致性和稳定性。
二、企业文化的创新1. 倡导开放和创新的氛围企业文化的创新需要营造一个开放、包容和尊重的氛围。
领导层应该鼓励员工提出新的想法和建议，允许尝试和失败，并给予适当的奖励和认可，激发员工的创造力和创新潜能。
2. 建立以客户为中心的文化客户是企业生存和发展的根本，建立以客户为中心的文化是企业创新的重要方向。
企业应该重视客户需求，积极倾听客户的反馈和建议，将客户的声音融入到企业文化中，不断提升客户体验和满意度。
3. 借鉴先进的管理理念和经验企业文化的创新需要与时俱进，借鉴先进的管理理念和经验。
管理层应该关注行业的发展动态，学习和引进国内外成功企业的管理模式和经验，不断调整和完善企业文化，提升企业的竞争力和适应能力。
三、实现企业文化的传承与创新的策略1. 明确企业文化的目标和价值企业应该明确企业文化的目标和价值，使其与企业的战略目标相一致。
只有明确了企业文化的目标和价值，才能够引导员工的行为和决策。
企业文化的发展与创新
企业文化的发展与创新企业文化是一个企业的核心竞争力之一。
一个具有积极健康企业文化的企业，能够激发员工的潜力，增强企业凝聚力，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化的发展与创新是一个企业不断进步和成长的重要方面。
本文将从企业文化的定义、企业文化的重要性以及企业文化的发展与创新等方面进行探讨。
一、企业文化的定义企业文化是企业内部的一种价值观和使命感，体现了企业核心价值和行为准则。
它是企业创造独特竞争力的重要因素，体现了企业的品牌形象和企业内部的组织文化。
企业文化可以包括企业的价值观念、企业的行为规范、企业的发展目标以及企业员工的思想意识等方面。
二、企业文化的重要性1. 增强企业凝聚力：一个良好的企业文化可以让员工产生归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和参与度。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分，一个具有积极向上的企业文化可以提升企业的品牌形象和声誉，吸引优秀的人才和资源。
3. 提升企业竞争力：企业文化的发展与创新能够激发企业的内在动力和创新能力，提高企业的快速反应和适应市场变化的能力，增强企业的竞争力。
4. 培养良好的职业道德：企业文化能够传递正确的价值观念和行为准则，引导员工形成正确的职业道德观念，提高员工的专业素质和道德水平。
三、企业文化的发展与创新企业文化的发展是一个动态的过程，需要与时俱进、不断创新。
企业文化的发展与创新包括以下几个方面：1. 倡导积极的价值观念：企业可以制定和宣传积极向上的价值观念，如诚信、创新、合作等，带动员工形成正确的价值观念，并将这些价值观念贯穿在企业的日常经营和管理活动中。
2. 建立和优化组织文化：企业应该通过制定明确的组织文化，营造积极向上的工作氛围，加强员工之间的沟通和合作，促进员工的个人成长和发展，形成具有企业特色的组织文化。
3. 激发员工参与感：企业可以通过开展各种形式的员工活动，如团队建设、员工培训等，增强员工的参与感和认同感，激发员工的工作热情和创造力。
以企业文化建设推动企业创新发展
就 是 产 品 的质 量 和 技 术 的 领 先 ， 很 少 会 而 有 人 提 及 企 业 的 文 化 建 设 。企业 的文 化 建 设表面 上看是“ 虚 ” ， 是实 际上 ， 务 的 但 却
是有着其实实在在的作用。一个企业如果
不 注 重 企 业 文 化 的 建 设 ， 它 就 好 比是 一 那
个 人 不 太 重 视 维 护 自 己 的 声 誉 ， 久 而 久
、
企 业 文 化 建 设 是 企 业 发 展 到 一 定
阶 段 的 必 然 要 求 企 业 文 化 是 促 进 企 业 发 展 的 基 本 要
之 ，人们对他 的信任 感就会逐渐地消 失。
况 且 ，一 个 企 业 如 果 没 有 了 文 化 的支 持 ， 那 么 ，它 也 就 不 会 赢 得 顾 客 的 长 期 认 同 。 同 样 ， 要 想 锻 造 一 个 有 广 泛 影 响 力 的 企 业 ， 果不 重视 企业文化 的建 设 ， 愿望 如 那 只 能是 海 市 蜃 楼 。 业 文 化 是 企 业 通 过 生 企 产 经 营 活 动 所 形 成 的 并 为全 体 员 工 所 认 同和遵循 的理 想信念 、 值观 念 、 业道 价 职 德 、 为 规 范 和 准 则 的 总 和 。随 着 经 济 的 行
使企业 更 快 、 好 、 地 生存 和发 展 。 更 更稳
（ 激 励 作 用 二）
与 经 营 管 理 的现 代 化 程 度 。 业 文 化 作 为 企 新 的 管 理 理 论 越 来 越 受 到 企 业 界 的 广 泛 关 注 ，企 业 有 无 自 己特 有 的先 进 文 化 ， 直 接 关 系 到 企 业 能 否 持 续 发 展 并 保 持 朝 气
新 理 论 。 一 个 国家 的文 化 都 体 现 了 该 国 每 在 某 个 历 史 阶 段 生 产 力 的 发 展 水 平 及 与
用先进的企业文化引导企业创新发展
业 文 化 能减 少 企 业 内部 的 摩 擦和 内
它 的动 力主 要 体 现 在 机 制创 新
理 创新
、
管
，
耗
，
形成 和谐 宽松 的人 际 关 系
，
，
增
技术创新等各项工 作 中
强凝 聚 力和 向心 力
对企业 发展 至
这 是 实现 用 先进 文化 统 领 企 业 管理 的根本途径。 要 注 重创新
D IS C U S S
探 bJ
-
建设 是 保 证
。
本
、
创 新 为 本的企 业 文化
、
，
可 以为
一 提供学
战略管理 提供最 有力
二
、
最 长 效 的平
员 工 搭 建施 展 才能 的舞 台
习培训 的机会
，
，
企 业 文化 是促 进 企 业 和
台
。
只 有整个企业 的员工 形成 团结
一
从 满 足 顾 客 需 求 出发
在管理
，
服
对 企 业 文 化 的参 与 既 要 体 现 在践行 企 业 精神
、
，
实现
务
、
品 牌 诸 多 方面 创 新
。
其 中又 以
树立企业 形 象的过程
，
把企
服务创新为核心
企 业 只 有不 断提
，
中
，
更 要 渗 透 于 员 工 的 岗位 责任 和
工
业 精神 的宣 传 贯 穿于 企 业 文化 的全
企业 文化是企业 的灵魂
，
是
一
企 业 创 新 发展
刨 新 是 现 代企 业 获得持 续竞争
创新科技公司的企业文化
创新科技公司的企业文化一、引言在当今高度竞争的商业环境中，企业文化被视为一个关键因素，能够推动企业持续创新发展。
尤其对于科技公司而言，创新是其生存和发展的核心动力。
因此，建立健全的企业文化对于创新科技公司来说至关重要。
本文将讨论创新科技公司的企业文化，包括其特点、重要性以及如何构建和塑造。
二、特点1. 鼓励创新：创新科技公司的企业文化必须鼓励员工的创新思维和创新行动。
这种文化需要建立一个开放的沟通平台，员工可以自由地提出新的想法和建议，并得到尊重和支持。
此外，领导者应该设定一个犯错容忍度高的理念，允许员工在试错中成长并寻找最佳解决方案。
2. 强调团队合作：创新科技公司的企业文化应强调团队合作的重要性。
因为创新通常需要跨领域的知识和专业技能，只有通过团队合作才能实现最佳的创新成果。
这种文化应该鼓励员工之间的合作和相互支持，避免过度竞争和个人主义。
3. 培养学习型组织：创新科技公司的企业文化应该培养学习型组织的理念。
这意味着公司要不断学习和适应变化，员工要不断学习和提升自己的能力。
领导者要鼓励员工参加培训和进修课程，并提供必要的资源和支持。
4. 激励和奖励机制：创新科技公司的企业文化应该有明确的激励和奖励机制，以承认和激励员工的创新成果。
这可以包括奖金、晋升机会、股权激励等形式的奖励，以鼓励员工的创新思维和努力。
三、重要性1. 激发员工潜力：创新科技公司的企业文化有助于释放员工的潜力，激发其创新和创造力。
通过鼓励员工参与创新、提供分享和特许，企业可以激发员工的潜力，使其充分发挥自己的才能。
2. 吸引和留住人才：创新科技公司的企业文化可以成为吸引和留住人才的关键竞争优势。
在当今竞争激烈的科技行业，员工往往更愿意加入那些有创新文化的公司，并在其中发展自己的职业生涯。
3. 促进企业持续创新：创新科技公司的企业文化可以促进企业的持续创新。
通过营造鼓励创新的文化氛围，员工可以更自由地提出新的想法和创新解决方案，并推动企业不断发展和创新。
如何打造一个创新型企业文化
如何打造一个创新型企业文化创新是企业成功的关键。
然而，只有具有创新意识和机制的公司才能不断推出创新、赢得市场、取得业绩。
为了实现这一目标，企业需要打造一种创新型的企业文化。
本文将探讨如何打造一个创新型企业文化。
一、建立创新理念和价值观创建一个创新型企业文化，我们首先要在思想上实现转型。
因此，建立一套普遍的创新理念和基于创新的价值观是至关重要的。
例如，我们可以提出“创新始终如一，客户至上，追求卓越，共创共赢”的创新价值观。
此外，还需要在企业内部推广“创新文化”概念，并加强与员工的沟通，以不断激发员工的创新潜力。
二、激励员工提出新想法创新不仅仅是一时的灵光一现，而是源于员工内在的创造力。
因此，企业应该积极收集员工的创新想法。
公司可以组建创新团队，或者设立专门的创新部门，负责对员工提出的创新点子进行筛选和跟踪。
此外，建立激励机制，如设置奖项和福利，以诱导员工提出新想法。
三、鼓励员工分享创新成果为了让创新成果得到发扬光大，必须创造一种分享机制，吸引员工共享创新成果。
有些公司为此设立專门的创新网站，让员工可以把自己的创新成果提供给公司内部，并与全公司员工分享。
此外，还可以把创新成果转化为销售优势，通过创新产品来拉近与消费者的距离。
四、创造富有活力的工作环境员工的工作环境是实现创新的重要因素。
企业应该努力创造一种生机勃勃、富有活力的工作环境，以激发创新活力。
这包括提供全面的培训机会、办公设施的不断更新和提升福利待遇等。
此外，积极采纳员工的思想和意见，不断调整企业的管理制度和工作方式，也是创造富有活力的工作环境的重要手段。
五、强化创新伙伴关系为了实现创新，公司需要建立一个创新生态系统，打造与有关产业链内的企业、研究机构和创业公司等的紧密伙伴关系。
此外，企业也可以充分利用媒体、展会、研讨会等活动，积极发掘市场动态，开展市场研究、社会调查等探索新领域的工作。
六、活跃公司文化与品牌建设创新型企业文化要求满足市场需求，因此，公司需要活跃公司文化与品牌建设，通过自我宣传、广告、活动策划等方式，创造市场需求与公司需求的双赢。
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创新企业文化实现新的发展
论文关键词:企业文化创新企业发展
论文摘要:通过分析我国企业产权制度的改革、加入WTO以及知识经济的到来等因素而导致企业文化新的发展趋势,提出企业应根据这种新的情况对企业文化进行创新,并采取有效的措施保证创新的企业文化的贯彻和实施,以实现企业新的发展。
1 企业文化与企业的发展
企业文化属于亚文化范畴,它是指为企业全体人员所共同接受的价值体系,包括思维方式、行为习惯、心理预期和信念体系,它渗透于企业各个职能活动当中,影响和决定了能为企业全体人员所接受的行为规范,它使一个企业具有一系列区别于其他企业的企业特征,企业文化作为规范一个组织人员的行为的价值系统包括许多方面:如一些不成文的规则、企业内处理上下左右关系的准则,甚至存在的一些偏见等等。
它是在企业长期发展过程中,企业人员逐渐达成共识的行为规范,并通过一系列的惯例、传统、规矩、典型事例和行为表现出来并延续下去,深深地沉淀在企业的价值体系当中。
它一经形成就很难改变,并贯穿于企业所有的经营活动中,对企业人员具有潜移默化的影响和作用,这些作用表现在6个方面:即凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。
企业文化由于具有这些特点,人们一般是从企业战略的层次来认识和建设它的,并把它作为企业核心竞争能力的重要组成部分,对企业的发展起着至关重要的影响。
正如哈佛大学商学院的著名教授约翰·科
特指出:“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,在下一个10年内,企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
”南开大学国际商学院历时2年,对跨国公司在中国投资的三资企业的治理结构进行全面的调查,调查显示:三资企业主要以企业文化来进行治理,它们把母公司先进的经营理念、行为方式传导给企业员工,让员工认同企业倡导的价值观念,以此来指导和规范企业的经营行为和员工的行为方式。
正因为如此,同样的员工一进入三资企业就表现出高的效率。
因此,企业文化对企业发展有着潜在的长远的影响。
2 企业经营环境的变化与企业文化的变革
进入20世纪90年代以来,我国企业的内部条件和外部环境发生了巨大的变化,这些变化主要体现在以下3个方面:
(1)我国实行了以产权改革为主要内容的企业改制,建立了现代企业制度,而现代企业制度主要体现西方的企业精神,这与中国传统的企业文化有较大的反差,这种反差进而会转化成一种冲突,这种冲突在实践中已有所显露:①开放与封闭心态的冲突,现代企业制度是一种开放的经营体制,它鼓励资金和人员的自由流动,不仅经理是一个社会职业,可以自由决定去留,而且企业职工也是“自由人”,可以根据合同决定来去,与此相反,中国企业职工求稳的心态,往往倾向于终身使用;②冒险与保守心态的冲突,现代企业制度追求在可控风险内求得最快的发展,追求资本在短期内的最大集中和最大利润,而中国企业职工求稳的心态常导致其在风险面前犹豫不决;③法治与人治的冲突,现代企业制度是以法制精神为基础,是讲“理”不讲“情”,而我国传统是讲究“情”
“理”合一,“合理不合情”,的事在中国企业很难贯彻下去;④民主与权威的冲突,现代企业制度实行的是民主管理,等额的资本具有同等的权力,而中国企业的职工习惯于服从个人的权威和对个人的“效忠”,往往会忽视自己参与管理的权力。
(2)以信息技术、数字技术为代表的知识经济也对我国传统的企业文化带来冲击;①知识经济所要求的价值取向和具体内容与传统经济有很大的差别,前者注重经济主体的独立性、个性和灵活性,提倡和保护具有个人冲动的“灵感”和独创性,鼓励不畏风险,激发创造热情,允许尝试失败,对人的尊重首先要体现在最大限度地满足个人的正当欲望,使其才能得到充分释放方面,而对工业经济中所提倡的“集体观念”,、“群体意识”、“步调一致”、“绝对服从”等传统文化理念持批评态度,认为这在一定程度上扼杀了个性和创造性;②电子商务的出现将改变现有的市场模式,对企业传统的营销方式带来革命性的影响;③知识经济的曲型产物就是企业经营的虚拟化,企业可以高技术手段在全球范围内通过软性操作系统整合优势资源,既增加企业运行的效率和活力,又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入;④知识的“爆炸”和技术更新的加快,使传统稳定的企业组织不再适应,而要求企业组织具有灵活、柔性和快速反应的素质。
(3)中国加入WTO对中国企业传统的企业文化带来冲击:①外资进入的同时也带进西方企业文化,中西方文化的直接撞击,最终会趋向多元文化的融合,企业成为跨文化的人类群体组织;②中外企业的国民待遇,使关税保护和地方保护逐渐减少甚至消失,从而会改变现有的竞争。