建设工程项目管理的核心
建设工程项目管理规范习题(3篇)
第1篇一、单项选择题1. 建设工程项目管理的目的是什么？A. 实现项目目标B. 控制项目成本C. 管理项目资源D. 优化项目组织结构答案：A2. 下列哪项不属于建设工程项目管理的四大目标？A. 进度B. 质量C. 成本D. 安全答案：D3. 项目经理在项目管理中扮演的角色是什么？A. 监理B. 业主C. 项目管理者D. 承包商答案：C4. 建设工程项目管理的核心是？A. 进度管理B. 质量管理C. 成本管理D. 安全管理答案：B5. 下列哪项不属于建设工程项目管理的四大阶段？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目验收答案：A6. 建设工程项目管理的组织结构类型有？A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 以上都是答案：D7. 项目管理计划的主要内容包括？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目成本答案：D8. 下列哪项不属于项目进度控制的方法？A. 网络图B.PERTC. Gantt图D. 预算答案：D9. 项目成本控制的主要方法有哪些？A. 预算控制B. 进度控制C. 质量控制D. 安全控制答案：A10. 建设工程项目质量管理的原则是什么？A. 预防为主B. 以人为本C. 科学管理D. 以上都是答案：D二、多项选择题1. 建设工程项目管理的四大目标包括？A. 进度B. 质量C. 成本D. 安全E. 环境保护答案：ABCD2. 建设工程项目管理的四大阶段包括？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目验收E. 项目收尾答案：ABCD3. 项目管理计划的主要内容有哪些？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目成本E. 项目风险管理答案：ABCDE4. 项目进度控制的方法有哪些？A. 网络图B. PERTC. Gantt图D. 预算E. 紧急作业法答案：ABCE5. 项目成本控制的主要方法有哪些？A. 预算控制B. 进度控制C. 质量控制D. 安全控制E. 资源控制答案：ACE6. 建设工程项目质量管理的原则有哪些？A. 预防为主B. 以人为本C. 科学管理D. 顾客满意E. 全面质量管理答案：ABCD7. 项目管理组织结构类型包括？A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 矩阵制E. 项目式组织答案：ABCDE8. 项目风险管理的主要方法有哪些？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险规避答案：ABCDE9. 建设工程项目管理规范的主要内容有哪些？A. 项目管理原则B. 项目组织结构C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理答案：ABCDE10. 建设工程项目管理规范的作用有哪些？A. 规范项目管理行为B. 提高项目管理效率C. 保障项目目标实现D. 降低项目管理风险E. 促进项目管理发展答案：ABCDE三、判断题1. 建设工程项目管理的目的是实现项目目标。
建设工程项目管理的关键要素
建设工程项目管理的关键要素一、引言建设工程项目管理是指对建设工程项目进行全过程的规划、组织、控制和协调，以达到项目目标的一种管理活动。
在建设工程项目管理中，有许多关键要素需要重视和把握。
本文将从项目目标、项目团队、项目计划、项目风险管理、项目沟通和项目质量管理等方面，探讨建设工程项目管理的关键要素。
二、项目目标项目目标是建设工程项目管理的核心，也是项目成功的基础。
项目目标应该明确、具体、可衡量和可达到。
明确的项目目标可以使项目团队明确工作方向，提高工作效率。
具体的项目目标可以帮助项目团队更好地制定工作计划和资源分配。
可衡量的项目目标可以对项目进展进行监控和评估。
可达到的项目目标可以激励项目团队的积极性和创造性。
三、项目团队项目团队是建设工程项目管理的重要组成部分，也是项目成功的关键因素之一。
一个高效的项目团队应该具备专业知识和技能，具有良好的沟通和协作能力，能够有效地解决问题和应对挑战。
在建设工程项目管理中，项目经理是项目团队的核心，他需要具备领导能力和团队管理能力，能够协调各方利益，保证项目顺利进行。
四、项目计划项目计划是建设工程项目管理的重要工具，也是项目成功的基础。
一个合理的项目计划可以帮助项目团队合理安排工作内容和时间，有效控制项目进度和成本。
在项目计划中，需要明确项目的里程碑和关键路径，制定详细的工作计划和资源分配，制定风险应对措施和变更管理方案。
同时，项目计划还需要不断进行监控和调整，以适应项目环境的变化。
五、项目风险管理项目风险管理是建设工程项目管理的重要环节，也是项目成功的保障。
在建设工程项目中，存在着各种各样的风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
项目团队需要对这些风险进行识别、评估、规划和控制。
在项目风险管理中，需要建立风险管理机制和风险管理团队，制定风险管理计划和风险应对策略，及时发现和应对风险，以保证项目的顺利进行。
六、项目沟通项目沟通是建设工程项目管理的重要手段，也是项目成功的关键因素之一。
建筑工程项目部管理核心
摘要：建筑工程项目部作为项目管理的核心组织，其管理质量直接影响到项目的进度、质量和成本。
本文从项目组织结构、人员配置、进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、风险管理等方面，探讨了建筑工程项目部管理的核心要素，旨在为项目部管理者提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，项目部作为项目管理的核心组织，其管理质量对项目的成功与否至关重要。
本文将从以下几个方面探讨建筑工程项目部管理的核心要素。
二、项目组织结构1. 明确组织架构：项目部应根据项目规模和特点，设立合理的组织架构，明确各部门职责和权限，确保项目高效运行。
2. 设立项目经理：项目经理是项目部的核心人物，负责项目的整体规划、组织、协调和决策。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和良好的沟通协调能力。
3. 建立团队协作机制：项目部应加强团队成员之间的沟通与协作，确保项目顺利推进。
三、人员配置1. 选拔合适人才：项目部应根据项目需求，选拔具备相应专业知识和技能的人才，确保项目顺利进行。
2. 优化人员结构：项目部应注重人才梯队建设，培养后备力量，提高团队整体素质。
3. 建立激励机制：项目部应设立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
四、进度管理1. 制定合理的进度计划：项目部应根据项目特点和资源条件，制定科学合理的进度计划，确保项目按期完成。
2. 加强进度监控：项目部应定期对项目进度进行跟踪和监控，及时发现和解决进度问题。
3. 建立进度预警机制：项目部应建立进度预警机制，对可能影响项目进度的因素进行提前预警，确保项目进度不受影响。
五、质量管理1. 建立质量管理体系：项目部应建立完善的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和要求。
2. 加强质量监控：项目部应加强对项目实施过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题。
3. 质量培训与考核：项目部应定期对员工进行质量培训，提高员工的质量意识和技能，并对员工进行质量考核。
六、成本管理1. 制定合理的成本预算：项目部应根据项目特点和资源条件，制定科学合理的成本预算，确保项目成本控制。
建筑工程项目管理的核心要素有哪些
建筑工程项目管理的核心要素有哪些在当今社会，建筑工程项目如雨后春笋般不断涌现，从高楼大厦到基础设施，从商业中心到居民小区，每一个建筑项目的成功都离不开有效的项目管理。
那么，建筑工程项目管理的核心要素究竟有哪些呢？首先，项目规划是建筑工程项目管理的基石。
在项目启动之初，必须进行全面、细致的规划。
这包括明确项目的目标、范围、时间节点、预算以及质量标准等。
一个清晰的项目规划就像是一张精确的地图，为整个项目的实施指明了方向。
例如，如果要建造一座写字楼，就需要明确这座楼的用途、楼层数量、建筑面积、预期完工时间以及总投资预算等。
只有在这些方面有了清晰的界定，后续的工作才能有条不紊地展开。
时间管理在建筑工程项目中至关重要。
合理的时间安排能够确保项目按时完成，避免延误带来的成本增加和声誉损失。
项目经理需要制定详细的项目进度计划，将整个项目分解为多个阶段和具体的任务，并为每个任务分配合理的时间。
同时，要考虑到可能出现的风险和不确定性，预留一定的缓冲时间。
在实际执行过程中，要密切监控项目进度，及时发现并解决可能导致延误的问题。
比如，天气变化可能会影响施工进度，如果没有提前做好应对预案，就可能导致工期延误。
成本管理是建筑工程项目管理的关键环节。
项目的成本不仅包括直接的建设费用，还包括间接的管理费用、税费等。
有效的成本管理需要在项目的各个阶段进行严格的控制和监督。
在项目规划阶段，要进行准确的成本估算，考虑到各种可能的费用支出。
在项目实施过程中，要对成本进行实时监控，避免不必要的浪费和超支。
同时，要通过合理的采购策略、优化施工工艺等方式降低成本。
比如，在采购建筑材料时，可以通过批量采购或者与供应商谈判争取更优惠的价格，从而降低材料成本。
质量管理是建筑工程项目的生命。
建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全和使用体验。
因此，必须建立严格的质量控制体系，从原材料的采购、施工过程的监督到项目的验收，每个环节都要严格把关。
要制定明确的质量标准和检验程序，确保工程质量符合相关规范和要求。
建筑工程项目管理的核心要素是什么
建筑工程项目管理的核心要素是什么在当今社会，建筑工程项目的规模和复杂性不断增加，对于项目管理的要求也日益提高。
要确保一个建筑工程项目的顺利进行、按时交付、质量达标以及成本可控，需要对多个方面进行精心策划和有效管理。
那么，建筑工程项目管理的核心要素究竟是什么呢？首先，清晰明确的目标设定是建筑工程项目管理的基石。
在项目启动之初，就必须明确界定项目的目标，包括但不限于项目的功能要求、质量标准、交付时间以及预算限制等。
比如，是要建造一座现代化的商业写字楼，还是一座温馨舒适的住宅小区？是要追求高品质的建筑材料和精湛的工艺，还是要在保证一定质量的前提下尽量控制成本？这些目标的明确不仅为项目的规划和执行提供了方向，也是后续评估项目成功与否的重要标准。
一个好的目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
以建造一座住宅小区为例，如果目标仅仅是“建造一个舒适的居住环境”，那就过于模糊和笼统。
而如果将目标设定为“在两年内，建成一个拥有 500 套住宅，绿化率达到 30%，每套住宅面积在 80 至 120 平方米之间，且建筑质量符合国家标准的住宅小区，预算控制在 5 亿元以内”，这样就清晰、具体且具有可操作性。
合理的规划与设计是项目成功的关键。
这包括项目的整体规划、施工流程设计、资源分配计划等。
在规划阶段，需要充分考虑项目的各个方面，如地理环境、法律法规、市场需求等。
例如，在规划一个商业中心时，要考虑到周边的交通状况、人流量、竞争对手的分布等因素，以确定最佳的位置和规模。
施工流程设计则要确保各个工序之间的合理衔接，避免出现工序混乱、交叉作业导致的效率低下和质量问题。
资源分配计划要根据项目的需求，合理安排人力、物力和财力资源，确保资源的充足供应但又不造成浪费。
比如，根据施工进度安排，合理调配施工人员和机械设备，避免出现人员闲置或设备不足的情况。
高效的团队协作是建筑工程项目管理中不可或缺的要素。
建筑项目涉及多个专业领域，如建筑设计、结构工程、给排水工程、电气工程等，需要不同专业的人员密切配合。
建设工程项目管理的核心
建设工程项目管理的核心是★项目管理核心任务是项目的目标控制。
★项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
★按工作性质和组织特征，项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。
★业主方:投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方:施工总承包方和分包方的，供货方:材料和设备供应方。
建设项目总承包:设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。
★业主方项目管理的目标:投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。
★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
★设计方管理目标:设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
★施工方管理目标:施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
★总承包管理目标:项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
★推行监理制度目的:确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益。
★监理依据:国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。
★必须实行监理:国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程。
★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
★建设监理:高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。
★监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
★组织结构模式:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
★职能:传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
线性:每个部门只有一个指令源，指令路径过长。
对于一个建设工程项目而言,( )是管理的核心。 A.施工方的项目管理
一、整体解读
试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难,难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质"的目标。
试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容,体现了“重点知识重点考查”的原则。
1．回归教材，注重基础
试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际,操作性强.
2．适当设置题目难度与区分度
选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题,难度较大,学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。
3．布局合理，考查全面,着重数学方法和数学思想的考察
在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。
包括函数,三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题.这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。
建筑工程项目管理的核心内容是什么
建筑工程项目管理的核心内容是什么在当今社会，建筑工程项目如雨后春笋般不断涌现，从高楼大厦到基础设施，从商业中心到居民住宅，这些项目的成功实施离不开有效的项目管理。
那么，建筑工程项目管理的核心内容究竟是什么呢？首先，合理的规划与设计是建筑工程项目管理的基石。
在项目启动之初，必须对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面进行清晰的界定和规划。
这就像是为一座大厦绘制蓝图，如果蓝图存在缺陷或不清晰，后续的施工过程必然会遭遇重重困难。
比如，要明确建筑的用途、规模、风格，以及所需的技术和材料等。
同时，还需要考虑到项目所在地的地理环境、气候条件、法律法规等因素，以确保规划与设计的可行性和合法性。
其次，进度管理是建筑工程项目管理的关键环节。
按时完成项目是业主和相关方的重要期望。
进度管理涉及制定详细的项目进度计划，将整个项目分解为若干个具体的任务和阶段，并为每个任务和阶段设定合理的时间节点。
在项目实施过程中，要不断地跟踪和监控进度，及时发现并解决可能导致延误的问题。
例如，天气变化、材料供应延误、施工人员不足等都可能影响项目进度。
通过有效的进度管理，可以提前采取措施应对这些风险，确保项目按计划顺利推进。
成本管理也是建筑工程项目管理中不容忽视的核心内容。
建筑项目往往需要投入大量的资金，如何合理控制成本，确保项目在预算范围内完成，是项目管理的重要任务。
成本管理包括成本估算、预算编制、成本控制等环节。
在项目前期，要对项目的成本进行准确估算，包括材料、人工、设备、管理费用等。
然后，根据估算结果制定详细的预算，并在项目实施过程中严格控制成本支出。
例如，通过合理的采购策略降低材料成本，优化施工方案提高工作效率，减少不必要的浪费等，都是成本管理的有效手段。
质量管理是建筑工程项目的生命所在。
建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全和使用体验。
质量管理贯穿于项目的全过程，从设计阶段的质量规划，到施工过程中的质量控制，再到竣工后的质量验收。
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建设工程项目管理的核心是★项目管理核心任务是项目的目标控制。
★项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
★按工作性质和组织特征，项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。
★业主方:投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方:施工总承包方和分包方的，供货方:材料和设备供应方。
建设项目总承包:设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。
★业主方项目管理的目标:投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。
★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
★设计方管理目标:设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
★施工方管理目标:施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
★总承包管理目标:项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
★推行监理制度目的:确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益。
★监理依据:国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。
★必须实行监理:国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程。
★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
★建设监理:高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。
★监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
★组织结构模式:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
★职能:传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
线性:每个部门只有一个指令源，指令路径过长。
矩阵:较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。
★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。
组织分工反映各子系统或各元素分工。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。
★工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。
包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。
★项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
★控制目标措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。
★项目结构图(Project Diagram)或WBS:通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。
★项目组织结构图(OBS图):反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
★项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
★合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。
★两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。
有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
★建设项目管理规划:纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述:为什么;做什么;怎样;谁;什么时候;总投资;总进度。
★建设工程项目管理规划:整个实施阶段，业主方项目管理。
可以委托建设项目总承包方编制。
★项目管理规划内容:概述;目标分析和论证;组织;采购和合同;投资;进度;质量;安全、健康与环境;信息;技术路线和关键技术的分析;设计;施工;风险管理的策略。
★国际上业主方项目管理方式:自行;委托;共同。
★设计任务委托模式:设计总负责单位;平行委托多个设计单位。
★施工任务委托模式:施工联合体或施工合作体为施工总包单位;总包管理单位;平行委托多个施工单位。
★业主方综合委托模式可称为建设工程项目总承包(项目总承包)或工程总承包。
★工程总承包企业对质量、工期、造价负责。
工程总承包企业可将部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业对总承包企业负责★总承包方式:设计施工总承包(DBuild)、设计采购施工(EPC)总承包。
★国际上业主方物资采购模式:自行采购;与承包商约定某些物资的指定供货商;承包商采购。
★项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。
★目标动态控制纠偏措施:组织措施;管理措施;经济措施;技术措施。
★进度纠偏的措施:组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员);管理措施(管理的原因，并采取相应的措施;调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理);经济措施(及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金);技术措施(改进施工方法和改变施工机具)。
★施工中投资计划值和实际值比较:合同价与概算;合同价与预算;工程款支付与概算;工程款支付与预算;工程款支付与合同价;工程决算与概算、预算和合同价。
★投资控制纠偏措施:组织措施(调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员);管理措施(限额设计，调整投资控制方法和手段，价值工程);经济措施(制定节约投资奖励措施);技术措施(调整或修改设计，优化施工方法)。
★大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任★国际上项目经理地位和作用、特征:项目管理班子的负责人(领导人)，并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;仅限于从事项目管理工作，主要任务是项目目标的控制;不是技术岗位，是管理岗位;组织系统中的管理者。
★项目经理管理权力:组织项目管理班子;受托签署有关合同;指挥项目生产经营活动，调配并管理工程生产要素;选择作业队伍;经济分配;其他管理权力★项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任。
★人力资源管理工作步骤:编制人力资源规划;招聘;解聘;甄选;员工的定向;员工的培训;形成能干的员工;员工的绩效考评;员工的业务提高和发展。
★人力资源管理任务:编制组织和人力资源规划;组织项目管理班子人员的获取;管理项目管理班子的成员;团队建设矩阵式组织结构:项目管理班子成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
★国际上，项目总承包模式:独立地;设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散;施工单位承接;设计单位承接。
★项目建设纲要或设计纲要内容:项目定义;设计原则和设计要求;项目实施技术大纲和技术要求;材料和设施的技术要求。
●国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述。
●需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理●项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
增值反映在:人类生活和工作的环境保护;建筑环境;项目的使用功能和建设质量;建设成本和经营成本;社会效益和经济效益;建设周期;建设过程组织和协调。
★项目策划的过程是专家知识及信息的组织和集成★工程项目策划是开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识:组织知识;管理;经济;技术;设计经验;施工;项目管理经验;项目策划经验。
●项目决策阶段策划内容:建设环境和条件的调查与分析;项目目标论证与项目定义;项目结构分析;与决策有关组织、管理和经济方面的论证与策划;与决策有关的技术方面论证与策划;决策风险分析。
●项目实施阶段策划的主要任务:定义如何组织开发或建设。
★风险:可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
★风险量:不确定的损失程度和损失发生的概率。
★事件处于风险区A，应采取措施，降低其概率，使移至B区;或采取措施降低其损失量，使移至C区。
风险区B和C的事件应采取措施，使移至D区。
●项目的风险类型:组织风险;经济与管理;工程环境;技术风险★组织风险:设计人员和工程监理工程师的能力;承包商管理人员和一般技工的能力;机械操作人员的能力和经验;损失控制和安全管理人员的资历和能力。
★经济与管理风险:工程资金供应条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划。
★工程环境风险:自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;引起火灾和爆炸的因素。
★技术风险:工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械。
●风险管理工作流程:风险辨识(分析存在哪些风险);风险分析(对各种风险衡量其风险量);风险控制(制定风险管理方案，采取措施降低风险量);风险转移(对难以控制的风险进行投保);风险监控。
★施工成本管理:保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约★施工成本管理的任务:预测、计划、控制、成本核算、成本分析和成本考核。
★施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
★施工成本计划:以货币形式的生产费用、成本水平、成本降低率、为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
★施工项目成本控制从投标阶段开始到竣工验收，企业全面成本管理的重要环节。
★施工成本控制:事先控制、事中控制(过程控制)、事后控制。
★成本分析方法:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
★组织措施:实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。
★运用技术纠偏措施关键:能提出多个不同的技术方案;对不同的技术方案进行技术经济分析。
★经济措施:编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标;风险分析。
★合同措施:参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔;分析不同合同之间的相互联系和影响，每一个合同作总体和具体分析。
★施工成本计划编制依据:合同报价书、施工预算;施工组织设计或施工方案;人、料、机市场价格;公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;己签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件外加工计划和合同;有关财务成本核算制度和财务历史资料;其他相关资料。
★编制按时间进度的施工成本计划，可利用控制项目进度的网络图进一步扩充。
编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。
★工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，综合单价由承包人提出，经发包人确认。
★工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，发包人确认。