第11章项目风险管理 练习题
自学考试 项目风险管理课后习题及答案
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(详细版)
课后练习题答案序-- 练习题一、回答问题：1.项目集成管理 (Project Integration Management) 是什么？集成项目管理是项目成功的关键 ,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。
项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。
2.项目管理九大知识域是什么？项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。
3.项目成本管理（ Project Cost management）包括哪些过程？项目成本管理（ Project Cost management ）包括成本估算（Costestimating），成本预算（ Cost budgeting），成本控制（ Cost control）等过程。
4.项目管理的五个过程组是什么？项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
5.下面活动是项目：野餐活动集体婚礼开发微软的操作系统神州飞船计划二、判断题：6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（×）7.项目具有暂时的特征。
（√）8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（ X ）9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
（√）10.运作管理 (Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
（×）第一章练习题一、名词解释1.项目章程项目章程（ project charter ）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
2. 项目建议书项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。
《项目风险管理》-在线练习
《项⽬风险管理》-在线练习厦门⼤学远程教育在线练习 -项⽬风险管理第⼀章单选题17道题1、项⽬中哪⼀个阶段赌注最⼩？( A )(1.0分)A、概念B、实施C、转换D、项⽬后评价E、只有A和B2、不确定性指的是的情况( C ) (1.0分)A、结果已知但是发⽣概率很⾼B、结果和发⽣概率都已知C、结果和发⽣概率都不知道D、⾃然状态可随时发⽣变化E、不同⾃然状态的概率可随时发⽣变化3、风险管理允许项⽬经理和项⽬团队。
( E ) (1.0分)A、在项⽬的计划过程中消除⼤部分风险B、辨别项⽬风险C、辨别不同风险的影响D、计划合适的反应E、只有B、C和D4、项⽬管理⽅法论应该与结合起来。
( E ) (1.0分)A、建筑项⽬B、系统项⽬C、复杂项⽬D、⼤型项⽬A、设计B、规划实施C、概念D、各阶段结束时E、以上皆是6、风险管理的定义是( E )。
(1.0分)A、系统的定义、评价和提供风险因索的正式过程B、集中辨别并控制可能会带来不希望的后果的领域和事件的⼀套正规系统的管理⽅法C、辨别、分析以及在整个项⽬寿命期中对风险因素作出反应的、最有利于项⽬⽬标的⼀门艺术和科学D、A和CE、以上皆是7、产⽣风险事件的原因是( D ) (1.0分)A、机会B、概率C、保险政策D、危害E、以上皆是8、风险( B )(1.0分)A、随危害降低，随防卫程度降低B、随危害升⾼，随防卫程度降低C、随危害升⾼，随防卫程度升⾼D、随危害降低，随防卫程度升⾼E、不是危害和防卫程度的函数9、不受欢迎的未来风险事件和结果被称作( A ) (1.0分)A、风险B、机会C、惊喜10、受欢迎的未来事件和结果被称作( B ) (1.0分)A、风险B、机会C、惊喜D、偶发性事件E、以上都不是11、项⽬风险通常被定义为⼀项减少的功能。
( E ) (1.0分)A、不确定性B、破坏C、时间D、成本E、A和B12、在项⽬中应⽤风险管理准则的⽬的是( B )。
(1.0分)A、消除所有项⽬风险B、⼤⼤降低项⽬风险C、总是能降低完成项⽬的成本D、总是能减少完成项⽬的事件E、以上皆是13、应该在什么样的项⽬中应⽤风险管理的准则？( D ) (1.0分)A、只有项⽬很⼤时B、只有项⽬很⼤⽽且有⾜够多的不确定性时C、只有项⽬很⼤，有⾜够多的不确定性，⽽且风险发⽣后结果重⼤时D、所有项⽬E、没有项⽬负责⼈的项⽬14、风险可以被定义成可能发⽣的事件( C )。
工程项目风险管理随堂练习
答题：
A.
B.
C.
D.
E.
F. >>（已提交）
参考答案：BCD
问题解读：
6.从风险管理目标地角度分析,建设工程风险可分为（）
（考察知识点：工程风险地分类）
A.合同风险B.投资风险C.进度风险D.质量风险E.安全风险
答题：
A.
B.
C.
D.
E.
F. >>（已提交）
参考答案：BCDE
问题解读：
问题解读：
7.风险是特定环境中和特定期间内自然存在地导致经济损失地变化.（）
答题：
对.
错.（已提交）
参考答案：√
问题解读：
8.风险是在特定地客观条件下,在特定地时期内,某种损失发生地可能性.（）
答题：
对.
错.（已提交）
参考答案：√
问题解读：
9.风险是可测定地不确定性.（）
答题：
对.
错.（已提交）
参考答案：√
问题解读：
10.风险因素与风险事件是简单地一对一关系.（）
答题：
对.
错.（已提交）
参考答案：×
11.风险产生地原因是由于不确定性事件造成地,而不确定性事件又是由于信息不完备造成地.
答题：
对.
错.（已提交）
参考答案：√
问题解读：
12.突发事件与一般地风险事件相比,发生地概率要小,造成地负面效影响更大.（）
问题解读：
3.一项重大投资活动可能因决策错误或因遇到不测事件而使投资者蒙受灾难性地损失；如决策正确,则由可能给投资人带来巨额利润,这是一种（）
A．客观风险B.行业风险C.投机风险D.纯风险
PMP经典模拟题及答案解析(第11-12章)
1、下列的哪一项与实施采购过程相关？A.获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程B.制定项目购买决议，确定方法和识别潜在卖家的过程C.完成项目采购的过程D.管理采购关系，监督合同履行以及做出所需变更和更正的过程2、项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。
项目团队正在制作哪一项？A.风险登记册B.风险分解结构C.定性风险分析D.定量风险分析3、某一年期项目在进行六个月后SPI 为0.5，合同根据合同条款终止，由哪一过程处理合同的终止？A.结束项目或阶段B.报告项目绩效C.结束采购D.实施质量保证4、项目团队完成对项目风险的评估，并识别一个解决方案，来减少其中一个风险项的潜在影响。
下列哪一项是这个提议解决方案的准确描述？A.转移B.回避C.减轻D.接受5、项目经理执行预期货币价值（EMV）分析，确定是选择集中技术支持系统还是现场技术支持。
成本概率集中技术支持（最好情况）550万美元0.7集中技术支持（最差情况）750万美元0.3现场技术支持（最好情况）975万美元0.8现场技术支持（最差情况）1200万美元0.2根据表中所示的概率和成本，项目经理应选择下列哪一项？A. EMV为1020万美元的现场技术支持B. EMV为610万美元的集中技术支持C. EMV为225万美元的集中技术支持D. EMV为240万美元的现场技术支持6、项目经理识别了一项可能对项目造成负面影响的风险。
但项目经理确信，可在本星期结束时解决该风险。
下一步应该怎么做？A.风险若能快速解决，则继续努力解决风险B.将潜在风险记入风险登记薄C.评估风险等级并建立概率和影响矩阵D.针对已识别的潜在风险，制定风险管理计划7、项目经理接管了公司的新项目，公司没有这类项目的过往经验，项目团队集中精力于风险管理，并开始识别风险的过程。
下列哪一项属于相关的风险识别方法？A.专家判断，头脑风暴和蒙特卡洛分析B.德尔菲技术，头脑风暴和访谈C.头脑风暴，专家判断和经验教训D.风险登记册，德尔菲技术和干系人分析8、项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度？A.规划会议和分析B.经验教训C.信息采集方法D.风险数据质量评估9、在识别对项目预算会产生负面影响的可能之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。
项目管理课后练习题(第10-12章)
项目管理课后练习题（一）项目沟通管理（第10章）1，以下项目经理的资格要求中最重要的是A、管理经验B、谈判技巧C、技术领域的教育背景D、与他人有效合作的能力2，你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。
现在你要着手准备编制项目计划。
由于在公司中很多有都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。
因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。
在准备此计划时，你要做的第一步是什么A、进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C、对你计划要传达的信息进行描述D、建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找3，你目前正忙着做项目的收尾工作。
在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突A、进度问题B、成本超支C、技术问题D、缺乏客户的认同4，项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构B、制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更C、使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理D、确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设5，作为一名项目经理，在于员工进行沟通的时候你想要采取移情式的聆听方式。
在使用这种方法时，你应该A、重复对方所说的话B、试探对方的意思，然后掂量谈话的内容C、先评价内容再提出建议D、站在对方的角度看问题，体验问题6，你刚刚收到客户对项目的正式的确认。
你下一步应该做的是A、把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人B、把接受到的确认文件归入项目档案C、同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训D、进行项目审核7，你负责的项目已经进行了18个月了。
某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的内部和外部的干系人报告项目当前的情况。
报告的时间定在了下周一。
你预计可能会有50多有出席。
报告准备工作的第一步应该是A、明确报告的听众B、确定目标C、确定报告的总体形式D、设计一个报告战略8，在谈判中最常出现的沟通问题是A、一方可能有意使对方迷惑B、一方可能屈服于对方的立场C、一方曲解了对方所表达的内容D、一方可能过于关注于以下要讲什么而没有听到对方的发言9，在与客户打交道的过程中，项目经理应该A、保持诚实以避免项目或机构被起诉B、尽力形成一种友好、诚恳、开放的关系C、通过劝说客户扩大项目范围来获取更多的利益D、做能使顾客满意的任何事，以嬴得更多生意10，与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为A、双赢B、谈判C、争取同意D、对抗11，以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确A、项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任B、有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率C、如果项目包括12名成员，则存在48中可能沟通渠道D、大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上12，项目档案是A、项目产品的说明文件B、从此项目中获取的经验和教训C、一整套编入索引的项目记录D、仅保留公司最重要和最复杂的项目13，在面对的交流过程中，信息的传递是在语言和非语文两个层次上同时进行的。
pmp考试第十一章项目风险管理
pmp考试第十一章项目风险管理1.在项目规划阶段，原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A 而不是商品B。
在执行阶段，商品A 的价格上涨，使其比商品B 更昂贵。
若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？A.查阅风险管理计划[正确]B.审查成本管理计划C.通知发起人D.联络采购团队答案解析：解析：A 是参考答案。
风险发生后，查阅风险登记册（已制订应对措施），或风险管理计划（可能应对措施不够理想）2.供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。
项目经理应该怎么做？A. 立即通知相关方。
B. 通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。
C. 审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。
[正确]D. 完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划答案解析：C 是参考答案。
“可能延迟”是个风险，下一步是对风险进行评估和应对规划。
3、在一个项目的首次状态会议上，一名团队成员报告说，由于罢工，供应商将不能交付一个重要事项。
该供应商在过去存在类似问题。
项目经理应该怎么做？（）A.通过开拓替代供应商来减轻风险B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险C.更新项目管理计划D.查看风险管理计划[正确]答案解析：D是参考答案。
风险管理计划是项目管理计划的组成部分，描述如何安排与实施风险管理活动。
知识点：章节11.1.3.14、在项目施工阶段，供应商发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周。
项目经理已经识别到延迟的风险，并包含在计划当中。
发生这个事件后，项目经理首先应该怎么做？A.执行风险应对计划[正确]B.由于材料延误，要求项目延期C.更新项目基准D.更新风险登记册答案解析：答案 A。
已识别的风险发生，执行之前已规划好的应对措施即可。
5、一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
（）项目经理下一步应该怎么做？A. 更新风险登记册[正确]B. 修订项目管理计划C. 确定适当的风险应对D. 通知相关方答案解析：A 是参考答案。
PMBOK指南分章练习题-第11章
第 11 章项目风险管理1. 关于风险应对措施，以下哪个说法是正确的？（）A. 对每个风险都要采取最严格的应对措施B. 对重要风险要制定不止一名风险责任人C. 风险应对措施需要全体相关方的同意D. 在规划风险管理过程中指定风险应对措施2. 风险在评估与风险管理审计都是控制风险过程的工具，它们之间的主要差别在于（）A. 项目阶段结束时进行风险在评估，整个项目结束是进行风险审计。
B. 风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由管理层实施。
C. 风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由项目经理实施。
D. 风险再评估由项目团队实施，风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。
3. 风险数据质量评估是哪个过程的工具与技术？（）A. 实施定性风险分析B. 实施定量风险分析C. 规划风险应对D. 控制风险4. 识别风险过程会得到（）A. 风险分析结构B. 风险清单及风险描述C. 风险责任人D. 风险应对措施5. 最有可能导致项目风险管理失败的因素是（）A. 风险应对计划起作用B. 风险控制不足C. 缺乏风险登记册D. 项目控制说明书不够详细6. 在风险管理中，风险责任人的主要责任是（）A. 识别风险B. 预防风险发生C. 规划风险应对措施D. 实施风险应对措施7. 对未知风险通常应该采取以下哪项措施进行管理（）A. 事先制定对应措施B. 设法消除C. 分配一定的管理储备D. 设法减轻8. 用来检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及用来检查风险管理过程的有效性工具是（）A. 风险再评估B. 风险审计C. 偏差和趋势分析D. 技术绩效测量9. 以下哪项不是识别风险过程所用的图解技术？（）A. 因果图B. 亲和图C. 流程图D. 影响图10. 某个新的产品研发项目，预计投资 200 万美元。
该产品未来市场前景很好的概率问 50%可收入 1000 万美元；市场前景一般的概率为 30%，可收入 500 万美元。
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第11章项目风险管理1.以下都是风险管理规划会议的内容，除了()。
A.识别风险B.确定用于风险管理的进度活动及其所需成本C.建立风险应急储备的使用方法D.制定风险管理工作的相关模板2.你负责一个海外项目，由于当地马上举行下一届政府选举，每届政府对当地法律的建议可能都有不同，这个不确定性给你带来的风险属于()。
A.变异性风险B.模糊性风险C.突发性风险D.整合型风险3.风险数据质量评价是哪个过程的工具与技术?()A.实施定性风险分析B.实施定量风险分析C.规划风险应对D.监督风险4.风险识别过程会得到()。
A.风险分解结构B.风险清单及风险特征C.确定的风险责任人D.风险应对措施5.在一次项目审查后，项目经理咨询风险问题汇总并进行风险优先级排序。
此过程需要用到哪种方法？A.概率影响矩阵B.三点估算C.风险评估D.风险等级6.在风险管理中，风险责任人的主要责任是()。
A.识别风险B.预防风险发生C.评估风险D.实施风险应对措施7.在识别风险过程中，项目组借助一些常见的战略框架来识别整体项目风险，比如PESTLE （政治，经济，社会，技术，法律，环境）等，这属于()A.提示清单B.SWOT分析C.根本原因分析D.文件分析8.用来检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及用来检查风险管理过程的有效性的工具是()。
A.风险评估B.风险审计C.偏差和趋势分析D.技术绩效测量9.以下哪个是识别风险过程的工具和技术?()A.亲和图B.影响图C.矩阵图D.假设条件和制约因素分析10.某个新产品研发项目，预计投资200万美元。
该产品未来市场前景很好的概率为50％，可获利1000万美元；市场前景一般的概率为30％，可获利500万美元。
该项目的预期货币价值是()。
A.490万美元B.650万美元C.500万美元D.数据不全，无法计算11.不为处理某风险而修改项目计划的风险应对策略称为()。
A.接受B.转移C.开拓D.回避12.给项目分配最有能力的人力资源，以确保抓住某个机会，这是属于()。
A.风险接受B.风险提高C.风险开拓D.风险分享13.在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑，就是项目不能按期完工的()。
A.风险触发因素B.风险警告信号C.风险症状D.以上都是14.在风险登记册中的一个风险在项目后期发生。
应对这种情况的最有效措施是什么？A.使用管理储备B.执行定量风险分析C.执行定性风险分析D.使用应急储备15.项目组正在使用核对单来识别风险，关于核对单，以下说法正确的是()。
A.可列出所有可能的风险，是一个很全面的工具B.未列入核对单的风险将不会发生C.核对单中的风险数据是基于类似项目和其他信息来源积累的历史信息知识编制而成D.核对单一般信息稳定，不用更新和完善16.下列哪一项工具或技术可用于识别项目的内部和外部风险？A.德尔菲技术B.石川图C.影响图D.SWOT分析17.以下各项都是风险减轻的例子，除了()。
A.用应急储备来应对风险发生可能造成的影响B.采用一个不太复杂的方法C.进行多次实验D.选择一个更稳定的供应商18.风险登记册中不包括()A.已经识别的风险清单B.潜在的风险责任人C.潜在的应对措施D.风险报告19.在项目的早期，只知道某项目最短的工期为30天，最长的工期为60天。
这时，可用以下哪种概率分布来表示各种可能工期的概率大小?()A.贝塔分布B.三角分布C.对数分布D.均匀分布20.以下哪个是定量风险分析的工具与技术?()A.风险数据质量评估B.风险概率和影响评估C.不确定性表现方式D.风险分类2l.关于项目风险报告的说法，以下哪个是正确的?A.详细记录了所有单个风险的具体情况B.只在项目风险识别过程中出现一次C.项目风险报告与风险登记册的内容相似D.风险报告记录了单个项目风险的概括信息22.在风险概率影响矩阵中，高风险区域的机会()。
A.最容易抓住，但产生的效益最低B.最容易抓住，且产生的效益最高C.最难抓住，应该得到最大程度的监控D.最难抓住，但是产生的效益最高23.龙卷风图经常是下列哪种分析的表现形式?()A.敏感性分析B.预期货币价值分析C.决策树分析D.模拟分析24.在敏捷项目中，定性风险分析通常在何时进行？A.每次迭代开始前进行B.每次迭代完成后进行C.每日站会上进行D.在评审会议上进行25.下列对概率影响矩阵的描述中，最好的是()。
A.用于风险识别B.为风险优先级排序提供一个客观标准C.用于定量风险分析D.由项目管理团队在风险应对计划中设定26.在定性风险分析中，对各评估参数的描述错误的是以下哪一项？A.紧迫性高的风险，必须采取应对措施的时间可能会更短B.风险的临近性越高，则说明风险发生后对其他项目目标的影响跨度就越长C.风险的潜伏期越久，其影响显现的时间就越长D.如果一个风险与越多的其它风险之间有关系，则说明此风险的连通性就越高27.某相关方认为只考虑概率和影响不足以判断风险，他希望你用两个以上的参数来考虑风险的综合影响值，你应该使用()A.矩阵图B.因果图C.层级图D.控制图28.所有已经识别的风险都要经过下列所有过程，除了()。
A.实施定性风险分析B.实施定量风险分析C.规划风险应对D.监督风险29.一家公司计划使用新技术升级其销售点系统，提高生产和竞争力。
为了尽可能减少技术风险，公司开展了概念验证并制造一个原型。
这种风险应对策略属于下列哪一项的实例？A.接受B.回避C.减轻D.转移30.解决某个风险有两个方案可供选择。
按照专家意见，方案一是一个低成本解决方法，但是成本的可能性中下。
方案二是一个高成本解决方法，但是成功的可能性高。
若要确定选择哪个方案，应执行下列哪一项？A.定量风险分析B.风险数据质量评估C.储备分析D.定性风险分析31.某项目是高风险项目，风险管理特别重要。
在分析项目风险时，项目管理团队需要开展风险数据质量评估，以便()。
A.使定量风险分析所依据的数据更加可靠B.更好地进行风险应对规划C.使定性风险分析具有较高的可信度D.更有效地监督风险32.风险概率影响矩阵()。
A.在综合考虑风险概率与影响的基础上，对风险进行优先级排序B.用于查询风险发生的概率和影响C.用于有效管理风险D.是有效的风险回避技术33.次生风险是()。
A.一个风险引起的另一个风险B.因应对一个风险而直接导致的另一个风险C.不太重要的风险D.非紧急发生的风险34.某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。
如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损4000万美元。
如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元；在需求弱的情况下，可盈利2000万美元。
经过分析，发现60％的可能性需求强，40％的可能性需求弱。
正确的做法是()。
A.选择新建，因为预期货币价值为4400万美元B选择扩建，因为预期货币价值为5600万美元C.暂时不做出决策，因为不知道市场需求中的概率和盈利D.综合考虑项目干系人的风险态度后，再选择新建或扩建35.哪种工具有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响?A.甘特图B.龙卷风图C.气泡图D.影响图36.项目团队发现，在项目章程中规定的一个重要事项面临很多风险，项目经理应该采取哪种措施来应对()A.上报B.规避C.转移D.减轻37.通过改变项目管理计划的某些方面或受负面影响的目标来应对风险，是何种应对措施？A.上报B.规避C.转移D.减轻38.组织将最有能力的资源分配到项目组，以便缩短项目工期，是何种应对措施？A.上报B.开拓C.分享D.提高39.项目整体风险应对常见的措施不包括()。
A.转移，分享B.减轻，提高C.接受，拒绝D.规避，开拓40.公司首选的供应商工厂发生爆炸，供应商告诉项目经理之前预定的物资不能按时交付。
但是这些物资可以被其他物资替换交付，而这在之前的风险管理计划中也有说明。
这是关于以下哪项的示例?A.应急计划B.弹回计划C.权变措施D.采购决定参考答案及解析1.A.正确答案。
首先实施规划风险管理过程对项目风险管理活动进行计划，然后实施识别风险过程。
很显然，识别风险不属于风险管理规划会议的内容。
B.在风险管理规划会议上，应该结合项目的具体情况，确定风险管理的活动及其成本。
C.在风险管理规划会议上，应该确立应急储备的使用方法。
D.如果在组织过程资产中缺乏合适的风险管理模板，那么在风险管理规划会议上就应该制定相关模板，供识别风险、分析风险等过程使用。
考点与答题技巧：规划风险管理的工具与技术(规划会议和分析)。
风险管理规划会议所得到的成果就是风险管理计划。
2.正确答案：B。
考点：非事件类风险。
见指南398页。
3.A.正确答案。
定性风险分析本来就是比较主观的分析，不太可靠；如果其所依据的数据质量很差，就会使分析结果毫无用途。
B.实施定量风险分析过程使用数据收集和表现技术、定量风险分析和建模技术、专家判断等工具。
C.规划风险应对过程使用消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略和专家判断。
D.监督风险过程使用风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析、技术绩效测量、储备分析和状态审查会。
考点与答题技巧：实施定性风险分析过程的工具。
4.A.风险分解结构是风险管理计划中用来确定风险类别的。
B.正确答案。
通过识别风险过程识别出来的风险事件及其特征，是初步风险登记册的内容。
C.风险责任人将在后续过程定性风险分析中确定。
D.风险应对措施将在规划风险应对过程中制定。
考点与答题技巧：识别风险过程的输出。
5.正确答案:A。
考点：风险定性分析的作用和工具。
6.A.在风险识别阶段，尚未指定风险责任人。
B.风险责任人应该根据风险应对措施去预防风险发生，但这个选项不如D全面。
C.风险责任人应该在规划风险应对过程中指定。
他们需参与该过程，主要是为了他们更好地实施风险应对措施。
D.正确答案。
风险责任人在规划风险应对过程中被指定，其主要职责就是监督风险，包括实施风险应对措施。
考点与答题技巧：风险责任人的职责。
7.正确答案：A。
考点：风险识别的工具：提示清单。
8.A.风险评估的对象是已识别的风险，而不是风险应对措施和风险管理过程。
B.正确答案。
符合PMBOK○R指南中对风险审计的描述。
风险审计是监督风险过程的工具。
C.偏差和趋势分析是监督风险的工具。
通过偏差和趋势分析，了解风险发生的情况，并预测未来可能出现的情况。
D.与题意无关，技术绩效测量是用来监控项目的技术风险的工具，以便把实际取得的技术成果与计划要求进行比较。
考点与答题技巧：监督风险过程与风险审计工具。
9.正确答案：D。
考点：风险识别过程的工具和技术。
10.A.正确答案。