读《麦肯锡方法》有感
读《麦肯锡方法》有感
前段时间，拿到了这本书——《麦肯锡方法》，第一印象就是一本关于领导
力的书籍。作为一线的基层领导，我深深体会到领导团队作战的重要性，所以我
充满着热情地开始阅读这本书。
经过了几天的阅读和学习，这本书教给了我很多深刻并且有用的理论。作者
用简浅的语言让我明白其中的道理。但如果不用心记下来的话，将无法把它变成
己有的东西，并最终把其付诸行动。而我遇到的第一个问题，是我该怎样浓缩这
本书的精华，用我自己的语言，把关键的东西牢记在心。
解决任何一个问题的前提，它要我们首先得用事实说话。掌握了大量的信
息，还要进行结构化的分析。然后不断地提问题，并且解决问题。
就像一部曲折离奇的侦探小说。你看到他死了，而且看上去就像是自杀的一
样。人的眼睛会被表现所蒙骗，人的耳朵会被噪音所遮蔽。他的家属明确地要求
你要查出事情的真相。像这样的推理小说，包含着严谨缜密的逻辑推理和匪夷所
思的结构性。
但是分析问题的手段与解决公司存在问题的方法有一定类似的地方。
你必须得用事实或者是证据说话。否则，尽管再优秀的探员稍加分析就知道
凶手是谁，但他拿不出证据的话，他仍然是不能够立刻将他逮捕入狱。就好比你
之前已经积累了很多公司遇到过的与之类似的问题，麦肯锡坚信问题相似但解决
方法不可能相似。所以得让你用大量足够的事实说话，而不是单纯利用你的经验
和直觉。但是积累了这些经验和拥有过人的直觉能够帮助你更快地接近事实，避
免走太多的弯路。
搜集证据的时候，你会从现场看到很多的情况。包括你看到的有形的情况，
但更重要的是隐蔽的情况。例如他的穿着，神态，用什么方式被杀害，死于哪里，
被害现场周边的情况，临死前接触过的人，最可疑的犯人及其杀人动机等等。事
实非常的繁多，要在其中找到破案的缺口，你必须找出里面最重要的线索进行更
加深入的分析和扩展，最后就会不断地出现问题连接着答案，答案引申出另一个
问题的情况。在帮助公司解决问题时，也是如此。定义最初的假设。如同你锁定
谁是最可疑的杀人凶手----在你开始之前找出问题的解决办法----在你破案之
前找出目标人物。
麦肯锡就这也列举了一个浅薄的比喻来说明。例如你去一个不熟悉的地方，
或者说你没去过的地方，但你还是知道路线是怎样走的，所以你只要顺着你认定
的方向走就可以。简单来说就是一张路线图。这就是有了一个解决的方法------
就叫做最初的假设。
最初的假设需要创造-----当有了事实和内在的结构。结构你已经知道了，
就是分层次把问题列出，最高的一级和下一级别。把问题分成其组成部分。---
就是关键驱动因素。
好，就像是探员假设的凶手是正确的，关于他的杀人步骤就会被列成他所想
的问题。例如死者的身上留有奇怪的面包屑，你获知在这个地方卖这种法国面包
的店只有一间，并且它都会留下买方的姓名作为记录。那么你就可以从众多的人
物中确定他和死者死前有过特别的接触。而你这时候很自然地就会想到一个问
题，他和死者到底是何种关系呢？因此很明显的答案就变成了另一个问题。你接
着就会询问他和死者的关系。一环扣一环，引人入胜。因此我们说侦探小说是一
种极具吸引力和诱惑力的读物，它包含着紧密的逻辑和条理性。
解决公司的问题，我们也可以作这样的类比，如果你的建议方案是正确的，
它又会产生怎样的问题。考虑每一个问题的可能答案，然后再向下一层次进行。
这个问题你要做些分析来证明或反驳自己的假设。
简而言之，就是把它做成问题树。随着一个一个的分叉慢慢地进入到核心。
但我们总是可以读到，有很多侦探都会掉进企图让事实去适应自己某种假设
的黑洞，最终出现了误判的可能或者造成案件不了了之的情况。要保持一种开放
而具有弹性的思维，不要让事实去适应你的解决办法。这是麦肯锡给我们的忠
告。他列举到一些资深的管理家有时候会硬把它们往自己设置的框架里塞。这样
得不到最好的解决方法，徒然浪费了宝贵的时间和精力。
但是相对于侦探小说，企业不同的地方是注重效率。要做到这点，必须对你
的解决方案域的产品或是顾客完全了解到一定程度，因此最好能在30秒之内清
晰而准确地向你的客户域或是投资者解释清楚。
这也是有名的电梯测试。这是一种很有价值的工具。麦肯锡公司还提议到但
如果你有很多建议，就盯住最重要的3个也就是具有最大赢利的3个建议。其他
的可以有时间再说。
另一个很大的不同点是，企业需要高度的团队合作精神。每个人都是重要的
存在。这就要你必须尽你自己的力量对公司有所贡献。你停滞，别人就前进。这
是一种良性竞争。在竞争的时候，你必须对自己诚实。坦白地承认错误，坦白地
告诉你的上司说这个问题我不懂。尊重的态度在麦肯锡公司的职员里成为最大的
职业气质，也是形成良好团队氛围的保证。它包括的意义不只是简单的有礼貌，
待人热情，而是一种优秀的行为倾向和深刻的思想观念。它意味着“己所不欲，
勿施与人”，意味着更关注他人，意味着更理性地接受意见和批评，意味着个性
化和自由。
当然，麦肯锡要求公司的员工对于商业机密必须进行严格的保密。这就需要
你严谨慎重地态度。
最后，我想《麦肯锡方法》这本书重要地讲述了以下解决问题的方法，这些
方法不管应用在什么地方，对于我们解决问题都是具有重要参考价值的。
A以事实为基础
B严格的结构化
C以假设为导向
对于我来说，我自身需要学习的是设法改变自己的思维方法，我习惯于靠直
觉行事，有强烈的喜恶感。做事不严谨是我的缺点，还有只是把数字当作标点来
看。这些是我需要改变的缺点之一。
每个人都有其缺点，我们要做到扬长避短，才能很好地发挥自己的优势，从
而帮到企业，更好地完成日常的工作，促进公司的发展。
航空货站货配科查询室
曹慧萍
2011-10-21
《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》读后感《＜麦肯锡方法>读后感》在繁忙的生活中，偶然的机会让我接触到了《麦肯锡方法》这本书。
起初，我并没有对它抱有太大的期待，毕竟在这信息爆炸的时代，各类书籍层出不穷，谁知道哪本真能带来深刻的启发呢。
然而，当我真正翻开书页，沉浸其中时，我发现自己仿佛打开了一扇通往全新世界的大门。
这本书没有那种晦涩难懂的理论堆砌，也不是空洞无物的泛泛而谈，而是用实实在在的案例和清晰明了的思路，为我展现了一种高效解决问题的方法体系。
就拿其中关于“以事实为基础”的观点来说吧。
以前我在处理问题时，常常会凭借自己的直觉或者过往的经验先入为主地去判断，结果很多时候都走了弯路。
但这本书告诉我，要深入挖掘事实，用数据和客观情况说话。
这让我想起了自己曾经负责的一个项目。
那是公司准备推出一款新产品，我们团队负责做前期的市场调研和方案策划。
一开始，我信心满满，觉得凭借自己在行业里的几年经验，对市场的把握应该八九不离十。
于是，在没有做充分的市场调查，没有收集足够的事实数据的情况下，我就匆匆给出了一个自认为“完美”的方案。
我想当然地认为，这类产品在过去的市场表现不错，所以这次也一定会成功。
可当方案实施起来，问题就一个接一个地冒了出来。
我们预期的目标客户群体对产品似乎并不感兴趣，销售数据惨不忍睹。
这时候我才慌了神，开始反思自己到底哪里出了问题。
后来，我决定重新审视整个项目，按照《麦肯锡方法》中所强调的，以事实为基础。
我和团队成员深入市场，一家一家地去走访潜在客户，发放大量的调查问卷，收集各种相关的数据。
这过程可真是不容易啊，有时候会吃闭门羹，有时候又会遇到不配合的客户，但我们都咬着牙坚持下来了。
通过对这些事实的分析，我们发现，原来我们之前对目标客户群体的定位出现了偏差。
我们以为他们会注重产品的某个功能，实际上他们更关心的是另外的方面。
而且，市场上已经有了类似的竞品，人家在某些细节上做得比我们更好。
找到了问题的关键所在，我们赶紧调整策略，重新优化产品，针对真正的目标客户群体进行精准营销。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感篇一：《麦肯锡方法》读后感《麦肯锡方法》读后感第一次看完这本书，我就告诉自己说，以后一定要去这里工作。
不能说他改变了我的人生目标，可是那样的生活，真的是很有挑战性。
不得不说，看完书之后，我发现我还有很多需要去努力学习的地方。
1.mEcE，me-see。
在解决商业问题的时候，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及纠缠不清的同时，你的思考还必须是完整的。
2.有时候，一个商业问题摆到你的办公桌上让你去解决。
但不管你要冲着哪个方向，在此之前，请你确保自己正在觉得是正确的问题--也可能它并不是先前交给你的那个问题。
客户对自己的诊段不一定是完全正确的。
在解决问题的过程中，你要时不时的从正在做的事情中抬起头来想一想。
问自己最基本的问题，关注大画面，决定你解决问题的优先顺序。
不知道的时候，就说，我不知道，承认比欺瞒的代价小。
3.“电梯测试”。
在30秒内甚至更短的时间里把自己的注意概括出来。
4.成功的进行收集信息的谈话的7个要诀。
5.为你的情况说明预先布线，以确保成功的秘密。
6.高效沟通的三个要素。
7.让整个企业接受你的方案。
8.界定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图麦肯锡工作法：推销研究——组成团队——做研究——进行走访——头脑风暴1.麦肯锡的团队是遇到项目的临时组合的。
如果你想要进入好的团队，那么你必须有好的资历。
2.在团队合作的时候，或许你的工作只是花几个星期帮顾客整理一份分析，但是在你不能做情况说明的时候，你必须在接下来的几个小时让你的项目经理对你的分析和你一样熟悉。
这才是合理的。
3.做研究的过程中，要学会合理的利用公司的资源，找以前的已经整理出来的资料。
还可从年报入手，找出暴露出来的东西，找出有最佳经验人交谈。
4.走访时，写好走访提纲。
注意聆听和引导。
最要让被访着的上司安排见面，两个人一起走访，倾听，不要指导，多问一些自由回答的问题（例：你们的销售旺季在冬天还是秋天。
改成：你们的销售旺季在什么时间），复述他们的话，并理出条理。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感读完《麦肯锡方法》这本书，我仿佛被打开了一扇通往高效解决问题的新大门。
这本书没有那种高深莫测的理论堆砌，而是用实实在在的方法和案例，让我看到了如何在复杂的问题中找到清晰的线索，如何用系统的思维去剖析和解决难题。
书里提到的“以事实为基础”这一观点，让我想起了自己曾经经历的一件小事，但就是这件小事，却让我深刻体会到了事实的重要性。
那是一次公司组织的户外拓展活动，我们被分成了几个小组，要完成一系列的任务和挑战。
其中有一个任务是搭建一个高塔，要求使用给定的材料，在规定时间内搭建出尽可能高且稳固的塔。
我们小组一开始就热情高涨，大家纷纷出谋划策。
有人说要这样搭，有人说要那样搭，每个人都觉得自己的想法是最好的。
结果呢，我们在各种争论中浪费了不少时间，却始终没有动手去尝试。
这时候，我突然想起了《麦肯锡方法》里强调的以事实为基础。
我就提议，咱们先别争了，动手试试看，用实际的搭建效果来验证谁的想法更可行。
大家一听，觉得有道理，于是就纷纷行动起来。
我们先按照一种方案开始搭建，结果发现，搭到一半的时候，塔身开始摇晃不稳。
这时候，那些坚持这个方案的组员也不得不承认，这个方法不行。
然后我们又尝试了另一种方案，这次一开始还挺顺利，塔一点点变高，我们心里都暗自高兴。
可没想到，当快要达到规定高度的时候，因为底部的结构不够稳固，整个塔轰然倒塌。
时间在一分一秒地过去，大家开始着急起来。
我告诉自己要冷静，一定要基于事实来调整策略。
于是，我仔细观察了那些已经倒塌的部分，发现是我们在连接材料的时候，没有考虑到受力的均匀分布。
我把这个发现跟组员们一说，大家都开始认真思考和观察。
接下来，我们不再盲目地按照自己的想法去做，而是每做一步，都看看实际的效果，根据出现的问题及时调整。
比如说，我们发现某种连接方式会让塔身更加稳固，就赶紧在其他地方也采用同样的方式；又比如，在放置材料的时候，我们会根据材料的形状和重量，合理安排位置，以保证整个塔的重心稳定。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感在信息爆炸的时代，我们总是渴望能找到那把解开复杂谜题的钥匙，能拥有一盏照亮前行道路的明灯。
而《麦肯锡方法》这本书，对我而言，就像是这样一个得力的助手和智慧的伙伴。
说实话，刚开始读这本书的时候，我心里还犯嘀咕：这能有啥特别的？不就是一些方法论嘛。
但随着深入阅读，我发现自己大错特错。
它不是那种高高在上、空谈理论的书籍，而是真真切切能让你在生活和工作中受益的实用宝典。
就拿书中提到的“以事实为基础”这一理念来说吧。
以前我在处理问题时，总是凭借自己的直觉和经验先入为主，觉得自己的判断准没错。
可结果呢？往往事与愿违。
有一次，我们团队接到了一个项目，要为一家公司制定新的营销策略。
我一开始就觉得，按照以往的经验，应该把重点放在线上广告投放上。
于是，我激情满满地做了一个详细的线上推广方案，自认为完美无缺。
然而，当我们深入去了解这家公司的实际情况，收集了大量的市场数据和客户反馈后，我傻眼了。
原来，这家公司的目标客户群体主要是年龄较大、不太熟悉互联网的人群。
他们获取信息的渠道更多是线下的活动和传统媒体。
我之前那看似完美的线上方案，完全就是脱离了事实的空想。
这件事让我深刻地认识到，没有扎实的事实基础，所有的想法都可能是空中楼阁。
就像盖房子，如果地基不牢固，房子盖得再漂亮，也迟早会坍塌。
再说说“MECE 原则”，即“相互独立，完全穷尽”。
这可真是个解决问题的神器！以前我写报告或者做方案的时候，总是想到哪儿写到哪儿，逻辑混乱，内容重复。
结果不仅自己思路不清，还把别人也绕得云里雾里。
有一回，我负责撰写一份关于公司新产品市场调研的报告。
一开始，我一股脑地把各种信息都罗列上去，什么消费者反馈、竞争对手分析、市场趋势等等，乱七八糟。
后来，我尝试运用 MECE 原则，对这些信息进行分类整理。
把消费者反馈按照年龄、性别、地域等维度细分；把竞争对手分析从产品特点、价格策略、市场份额等方面展开；市场趋势则从宏观经济环境、行业发展动态等角度研究。
《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》读后感《＜麦肯锡方法>读后感》在繁忙的生活中，能静下心来读一本好书，就像在沙漠里找到了一泓清泉。
最近，我读了《麦肯锡方法》这本书，感触颇深呐！这书里讲的东西，一开始我以为会是那种高深莫测、让人摸不着头脑的理论，没想到读起来却发现它特别接地气。
就好像一个经验丰富的老师傅，在你耳边娓娓道来他的那些“武功秘籍”。
书里提到的很多方法，让我联想到了自己生活中的一些事儿。
比如说，有一次我们几个朋友打算一起组织一场户外烧烤活动。
这听起来简单，可真操作起来，那麻烦事儿可真是一堆一堆的。
一开始，大家兴致勃勃，七嘴八舌地讨论着要准备什么食材，鸡翅、羊肉串、玉米，还有各种饮料和水果。
每个人都觉得自己的想法最好，场面一度混乱。
这时候，我突然想到了《麦肯锡方法》里提到的“以事实为基础，严格的结构化”。
于是，我拿出笔和纸，开始一项一项地记录大家的想法，然后按照食材、调料、工具等类别进行分类。
嘿，你还别说，这一下子就清晰多了，大家也不再像无头苍蝇一样乱撞。
接下来就是采购环节了。
我们原本打算去附近的超市一次性买齐所有东西，结果到了超市才发现，有些东西价格贵得离谱，而且品质也不是很好。
这时候，我又想起了书中说的“不要妄想烧干大海”。
对啊，我们为什么非要在这一棵树上吊死呢？于是，我们决定分成几个小组，分别去不同的地方采购。
一组去菜市场买新鲜的蔬菜和肉类，一组去专门的烧烤用品店买工具和调料，还有一组负责在网上购买一些特色的零食和饮料。
这样一来，不仅节省了时间和金钱，还买到了让大家都满意的东西。
然后就是场地的选择了。
有人说去公园，环境好；有人说去河边，风景美。
争论了半天也没个结果。
这时候，我再次运用了书中的方法，先列出了我们选择场地的几个关键因素，比如距离远近、是否允许烧烤、有没有停车位等等。
然后根据这些因素，对大家提出的几个场地进行评估和打分。
最后，我们选择了一个综合得分最高的地方，大家都特别满意。
到了烧烤的那天，一开始一切都还挺顺利的。
《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》读后感麦肯锡公司成立于1926年，是全球领先的管理咨询公司，其使命是通过帮助客户应对企业战略、运营、组织、技术和财务等方面的重大问题，持续改善其经营业绩；同时，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
曾于1989—1992年间工作于麦肯锡的“前校友”艾森·拉塞尔撰写了《麦肯锡方法》一书，从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门：前三部分解释了麦肯锡人看待和解决商业问题的方法，第四部分介绍了作者在麦肯锡工作时得到的经验教训，第五部分则分享了诸多回忆与趣事。
读完此书我感到受益匪浅，不但深入了解了成功企业先进的内部运作机制，同时也掌握了员工在工作中需要用到的结构化的方法论，主要有以下几个方面：一、思考问题的通用模式以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向。
工作时，必须用积极的态度去收集和分析事实，没有事实为基础的建议是难以被信任及采纳的。
思考问题时，必须尽量避免疑惑和重复。
通过结构化的方法，用最高的条理化和最大的完善度理清思路。
最后，当事实和结构结合起来，最初的假设就出现了。
二、思考问题的注意事项思考问题时要注意问题不会永远是问题，要利用经验及已有的工具箱，不要让事实去适应解决办法。
同时，要勇于承认，有些问题并非自己所能解决。
三、解决问题的重要规则面对问题不要试图分析所有事情，而是要在千头万绪中找出其优先顺序，找出关键驱动因素，一个垒一个垒地打，从而做到更明智地工作，而非更辛苦地工作。
同时，对待同事和客户要做到诚实、正直，当找不到线索时要勇于承认，切忌不懂装懂，因为承认比欺瞒代价小。
四、视团队合作团队合作可以在更短的时间内产生更高质量的解决方案，团队成员能够在研究的过程中提高自己的素质，当相关人员都成为团队中的成员时，实施的效率通常会更高。
通过阅读，我会在今后的工作，努力将书中所介绍的先进方法论运用到工作实践中，积极面对挑战，提高创新思维能力，为公司事业添砖加瓦。
《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》读后感《＜麦肯锡方法>读后感》在繁忙的生活中，我偶然翻开了《麦肯锡方法》这本书，本以为会是枯燥的理论堆砌，没想到却像是打开了一个全新的思维世界，让我有种“相见恨晚”的感觉。
书中提到的许多方法和观点，都让我联想到自己过往的经历，特别是在解决问题时的种种尝试和挫折。
其中，给我印象最深的就是“以事实为基础”这个理念。
记得有一次，公司交给我一个项目，要对一款新产品的市场前景进行评估。
当时，我满心欢喜地接下了任务，觉得凭借自己的经验和直觉，一定能够轻松搞定。
于是，我在没有充分收集和分析市场数据的情况下，就匆匆忙忙地写了一份报告，自信满满地向领导汇报。
我在报告中大肆宣扬这款产品的优势，描绘了一个无比美好的市场前景，还列举了一些看似合理的销售预测。
然而，当领导看完我的报告后，他的脸色却变得阴沉起来。
他严肃地问我：“你的这些结论有什么事实依据？”我顿时语塞，因为我根本没有进行深入的市场调研，只是凭借自己的主观臆断和以往的经验做出了判断。
领导没有过多地责备我，而是让我重新去收集数据，以事实为基础重新评估。
这可把我给难住了，我不得不花费大量的时间和精力，去收集各种市场数据，包括同类产品的销售情况、消费者的需求和反馈、竞争对手的策略等等。
这个过程真的是又繁琐又辛苦，我一度感到非常沮丧和疲惫。
但是，随着收集到的事实越来越多，我逐渐发现了一些之前从未注意到的问题和趋势。
原来，这款产品虽然有一些独特的卖点，但是在价格、功能和品牌知名度等方面，与竞争对手相比并没有明显的优势。
而且，消费者对于这类产品的需求也存在着很大的差异，并不是我之前想象的那么简单和统一。
基于这些事实，我重新修改了我的报告。
这一次，我不再是空洞地吹嘘产品的前景，而是用具体的数据和案例来支撑我的观点。
当我再次向领导汇报时，他终于露出了满意的笑容。
通过这次经历，我深刻地体会到了“以事实为基础”的重要性。
如果没有扎实的事实依据，我们的决策就像是在黑暗中摸索，很容易迷失方向，甚至犯下严重的错误。
麦肯锡方法 读后感
麦肯锡方法读后感在当今竞争激烈的商业世界中，企业和个人都在寻求高效的解决问题和决策的方法。
《麦肯锡方法》这本书为我们提供了一套行之有效的思维和工作方式，读完之后，我深受启发。
书中首先强调了以事实为基础的解决问题的方法。
在面对复杂的问题时，我们往往容易被主观的想法和先入为主的观念所左右。
然而，只有通过收集和分析大量的事实数据，才能真正了解问题的本质。
这让我想起了自己在工作中曾经遇到的一个项目，当时团队成员对于问题的原因各执一词，争论不休。
后来，我们决定深入市场进行调研，收集了大量的客户反馈和行业数据，最终才发现问题的根源在于我们对市场需求的误判。
事实是无可辩驳的，它为我们的决策提供了坚实的基础。
“MECE 原则”（相互独立、完全穷尽）也给我留下了深刻的印象。
在对问题进行分解和分析时，要确保各个部分之间相互独立，避免重叠和遗漏。
这就像是搭建一个稳固的房子，每一块砖头都放置得恰到好处，才能保证整个结构的稳定。
在实际工作中，我们常常会因为考虑问题不周全而导致方案出现漏洞，MECE 原则提醒我们要全面、系统地思考问题，不放过任何一个细节。
还有一点让我感受颇深的是“二八法则”。
在很多情况下，80%的结果往往是由 20%的关键因素所决定的。
这就要求我们在处理问题时，能够快速识别出那些关键的 20%，将精力集中在这些核心问题上，从而提高工作效率。
例如，在市场营销中，可能 20%的客户贡献了 80%的销售额，那么我们就应该把重点放在维护和拓展这 20%的客户群体上。
此外，书中提到的团队合作的重要性也让我深有体会。
一个优秀的团队不是一群人的简单集合，而是能够相互协作、优势互补的有机整体。
在团队中，每个人都有自己的专长和角色，通过有效的沟通和协作，能够发挥出团队的最大潜力。
在一次跨部门的项目中，由于各部门之间缺乏沟通和协调，导致项目进展缓慢，甚至出现了重复工作的情况。
后来，我们加强了沟通，明确了各自的职责和分工，项目才得以顺利推进。
麦肯锡方法读后感_读后感_模板
麦肯锡方法读后感_读后感_模板麦肯锡方法读后感（一）高考、中考结束了，好久没有读书了，看到同事-涛的桌子的书籍，一口气读完《麦肯锡方法》，看到是西安交通大学图书馆藏书，他估计是借交大的藏书，2010年的第一版印刷，以前没有读过这一些列的书籍，两个半小时就读完了，总共170页，《麦肯锡方法》全书共分5个部分, 第一部分是麦肯锡思考问题的方法。
第二部分，麦肯锡解决问题的方法。
麦肯锡推荐解决方案的方法。
第四部分，麦肯锡生存之道。
第五部分，麦肯锡校友的忠告。
五部分是对麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结，提出了” 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难“的观点.麦肯锡方法的宗旨是尽量让大家工作更轻松，生活更美好。
两个半小时读完全书，最大的感受有以下几点。
第一,做好基础工作，避免重复作业，减少错误的机会。
这一点恰恰让我联想到以前做新东方酷学酷玩项目的时候，所做项目的工作，一个项目团队，有人思维比较敏捷，有人逻辑性较强，有人善于把控大局面，也有人总有很多创新的点子，但也不能缺少了做基础工作的人。
我对麦肯锡的这一理念感到非常亲切！当时我们老大-孚哥管理，把控大局特别好，向他学到不少东西。
所以任何时候，还是应该坚持将基础工作作为一切工作的前提，即便暂时可能会面对一些压力，也要避免每一期工作告一段落时，却发现忙的一蹋糊涂，却很难对最终的质量有所保证。
一旦基础工作做到位了，整个团队也就成熟起来，许多复杂头疼的事情有条例可寻，有相应机制可以处理和解决，那么工作也就会变的容易了，质量也自然能得到保证！他把控大局的时候一直也强调，过程好结果也差不到哪里，过程不好结果也好不到哪里，所以基础过程非常重要。
第二, 正确做事，更要做正确的事。
麦肯锡通过研究和实践的事实根据告诉我们，我们在做一件事的时候既要注重过程也要注重结果，过程是为了最终结果服务的。
以结果为导向，首先就要对整个目标有宏观的考虑，如果我们不先对目标有准确的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这些事，没有计划就仓促上阵，那么即便我们以非常高效的方法去工作，到头来可能方向完全偏离，最终仍然只是换来失败的结果。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
读完了麦肯锡方法这本书，我深受启发。
书中介绍了麦肯锡顾
问公司的独特方法论，让我对管理咨询行业有了更深入的了解。
书中提到的“问题解决者”角色让我深有感触。
作为一个管理者，我们经常会面临各种问题和挑战，而如何解决这些问题是非常
关键的。
麦肯锡方法强调了问题的本质，提出了系统化的解决方案，让我对问题解决有了更清晰的思路。
此外，书中还介绍了麦肯锡的沟通技巧和团队合作方法，这些
对我来说也是非常有启发的。
在团队合作中，如何有效地沟通和协
作是非常重要的，而麦肯锡方法提供了一些实用的技巧和工具，让
我对团队合作有了新的认识。
总的来说，读完麦肯锡方法这本书，我对管理咨询有了更深入
的了解，也学到了一些实用的方法和技巧。
我相信这些知识和经验
会对我的工作和生活产生积极的影响。
非常感谢麦肯锡顾问公司的
分享，让我受益匪浅。