[物业管理]审核观察清单
物业管理表格全套(全面)[详细]
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物业管理制度全套表格目录住宅小区物业管理常用表格范本1.业主档案表范本2.业主装修申请表范本3.临时动火作业申请表范本4.装修施工人员临时出入许可证范本5.室内装修检查表范本6.室内装修违规记录表范本7.业主特约服务流水登记薄范本8.业主委托出售登记表范本9.业主委托出租登记表范本10.业主委托出租钥匙移交登记表范本11.租赁来电来访记录表范本12.文化活动记录表范本13.刊物来稿记录表范本14.管理部门值班安排表范本15.巡楼记录表范本16.投诉处理表范本17.业主月度投诉处理清单范本18.月度回访清单范本19.挂号邮件收发登记表范本20.挂号邮件退件登记表范本21.催款通知单范本22.最后催款通知单范本23.每月应收管理费明细表范本24.管理费欠费两个月业主明细表范本25.每月应收电费明细表范本26.每月应收水费明细表范本27.公共设施维修费用月度统计表范本28.停车票使用情况月统计表范本29.停车场收费每月汇总表范本30.车辆加油月记录表范本31.保安交接班记录表范本32.保安部重大事件总结报告范本33.停车场收费岗交接班记录表范本34.停车场车辆状况登记表范本35.车辆收费登记表范本36.车位月保统计表范本37.楼层清洁每日检查表范本38.地面清洁每日检查表范本39.绿化苗木清单范本40.盆景清单范本41.绿化养护记录表范本42.绿化喷药记录表范本43.绿化工具使用登记表范本44.撤出花木处理记录表范本45.绿化工程施工日记录表范本46.员工上岗证登记表范本47.员工入职登记表范本48.员工培训记录表范本49.员工离职归还物品清单范本50.员工请假单范本51.员工考勤汇总表范本52.员工月度奖励登记表范本53.员工月度处罚登记表范本54.员工住宿花名册范本55.员工宿舍公物丢失或损坏登记表范本56.员工出车登记表范本57.复印登记表范本58.文件归档目录范本59.外来文件清单范本60.档案销毁登记表范本61.设备总清单范本62.设备台账范本63.设备大修年度计划表范本64.消防栓检查表范本65.工具年度采购计划表范本66.工具领用登记表范本67.报废工具登记表范本68.业主空调安装统计表范本目录69.立管检查表范本70.灭火器配置统计表范本71.消防巡查异常情况记录表范本72.消防隐患整改月度汇总表范本73.楼层电房设备检查表范本1.业主档案表范本下面是业主档案表范本,供读者参考.审核：制表:2.业主装修申请表范本下面是业主装修申请表范本，供读者参考.3.临时动火作业申请表范本下面是临时动火作业申请表范本,供读者参考.4,装修施工人员临时出入许可证范本下面是装修施工人员临时出入许可证范本，供读者参考.5.室内装修检查表范本下而是室内装修检查表范本，供读者参考.6.室内装修违规记录表范本下面是室内装修违规记录表范本,供读者参考.物业管理公司签名:7.业主特匏服务流水登记簿范本下面是业主特约服务流水登记簿范本,供读者参考.8.业主委托出售登记表范本下面是业主委托出售登记表范本,供读者参考.9.业主委托出租登记表范本下面是业主委托出租登记表范本,供读者参考.10.业主委托出租钥匙移交登记表范本下面是业主委托出租钥匙移交登记表范本，供读者参考.11 .租赁来电来访记录表范本下面是租赁来电来访记录表范本,供读者参考.12 .文化活动记录表范本下面是文化活动记录表范本，供读者参考. • ・ • • • • • • • • • ・ • • • • ・ • •• • • • • • • ・ • • • • ・ • • • • • • • • • ・ • • • • ・ • • • • • • • • • ・ • • • • ・ • • • • • • • • • ・ • • • • ・ • • • • • • • • • ・ • • • • ・ • • • • • • • • • ・ • • • • ・ • • • • • • • • • ・ • • •• ・ • • • • «■■■» ■13.刊物来稿记录表范本下面是刊物来稿记录表范本，供读者参考.14.管理部门值班安排表范本下面是管理部门值班安排表范本,供读者参考.17.业主月度投诉处理清单范本下面是业主月度投诉处理清单范本，供读者参考.18.月度回访清单范本下面是月度回访清单范本,供读者参考.制表:19.挂号邮件收发登记表范本下面是挂号邮件收发登记表范本,供读者参考.20.挂号邮件退件登记表篦本下面是挂号邮件退件登记表范本,供读者参考.21.催款通知单范本下面是催款通知单范本,供读者参考.X X X 室：据4业主公约》，用户应于每月日前缴清管理费及其他费用.我公司至今仍未收到费用户到期应交费用共冲人民币元（详见下表），敬请费用户收到木通知后两日内缴清欠款.签发人：物业管理公司签章:22.最后催款通知单范本下面是最后催款通知单范本，供读者参考.X X X 室：我公司曾于年月日给贵用户发出催缴到期应交管理贽及其他费用的通知，但至今仍未收到费用户的欠款.为此,现给贸用户发出最后催款通知.望能在年一月—日前收到费用户欠款（详见下表），否则.物业管理公司将按《业主公约》规定,干年—月—日—时对贾•用户暂停各项服务,并保留通过法律途径追缴的权利.签发人：物业管理公司签有:下面是每月应收管理费明细表范本，供读者参考.24.管理费欠费两个月业主明细表范本下面是管理费欠费两个月业主明细表范本，供读者参考.下面是每月应收电费明细表范本，供读者参考.26.每月应收水费明细表范本下面是每月应收水费明细表范本，供读者参考.制表:27.公共设施维修费用月度统计表范本下面是公共设施维修费用月度统计表范本，供读者参考.28.停车票使用情况月统计表范本下面是停车票使用情况月统计表范本,供读者参考.29.停车场收费每月汇总表范本下面是停车场收费每月汇总表范本，供读者参考.30.车辆加油月记录表范本下面是车辆加油月记录表范本,供读者参考.3L保安交接班记录表范本下面是保安交接班记录表范本,供读者参考.32.保安部重大事件总结报告范本下面是保安部重大事件总结报告范本，供读者参考.33.停车场收费岗交接班记录表范本下面是停车场收费岗交接班记录表范本,供读者参考.34.停车场车辆状况登记表范本下面是停车场车辆状况登记表范本，供读者参考.35.车辆收费登记表范本下面是车辆收费登记表范本，供读者参考.36.车位月保统计表范本下面是车位月保统计表范本，供读者参考.37.楼层清洁每日检查表范本下面是楼层清洁每日检查表范本,供读者参考.38.地面清洁每日检查表范本下面是地而清洁每日检查表范本,供读者参考.检查人:下面是绿化苗木清单范本,供读者参考.40.盆景清单范本下面是盆景清单范本，供读者参考.下面是绿化养护记录表范本，供读者参考.42.绿化喷药记录表范本下面是绿化喷药记录表范本，供读者参考.下面是绿化工具使用登记表范本,供读者参考.44.撤出花木处理记录表范本下面是撤出花木处理记录表范本,供读者参考.下面是绿化工程施工日记录表范本，供读者参考.46.员工上岗证登记表范本下面是员工上岗证登记表范本,供读者参考.47.员工入职登记表范本下面是员工入职登记表范本，供读者参考.48.员工培训记录表范本下面是员工培训记录表范本，供读者参考.49.员工离职归还物品清单范本下面是员工离职归还物品清单范本，供读者参考.50.员工请假单范本下面是员工请假单范本,供读者参考.51.员工考勤汇总表范本下面是员工考勤汇总表范本，供读者参考.52.员工月度奖励登记表范本下面是员工月度奖励登记表范本,供读者参考.53.员工月度处罚登记表范本下面是员工月度处罚登记表范本,供读者参考.54.员工住宿花名册范本下面是员工住宿花名册范本，供读者参考.55.员工宿舍公物丢失或损坏登记表范本下面是员工宿舍公物丢失或损坏登记表范本,供读者参考.56.员工出车登记表范本下面是员工出车登记表范本，供读者参考.57.复印登记表范本下面是复印登记表范本,供读者参考.58.文件归档目录范本下面是文件归档目录范本，供读者参考.59.外来文件清单范本下面是外来文件清单范本,供读者参考.60.档案销毁登记表范本下面是档案销毁登记表范本，供读者参考.6L设备总清单范本下面是设备总清单范本,供读者参考.62.设备台账范本下面是设备台账范本，供读者参考.下面是设备大修年度计划表范本,供读者参考.64.消防栓检查表范本下面是消防栓检查表范本,供读者参考.检查人:下面是工具年度采购计划表范本,供读者参考.66.工具领用登记表范本下面是工具领用登记表范本，供读者参考.67.报废工具登记表范本下面是报废工具登记表范本，供读者参考.68.业主空调安装统计表范本下面是业主空调安装统计表范本,供读者参考.69.立管检查表范本下面是立管检查表范本,供读者参考.70.灭火器配置统计表范本下面是火火器配置统计表范本,供读者参考.制表:71.消防巡查异常情况记录表范本下面是消防巡查异常情况记录表范本,供读者参考.72.消防隐患整改月度汇总表范本下面是消防隐患整改月度汇总表范本,供读者参考.制表:73.楼层电房设备检查表范本下面是楼层电房设备检查表范本,供读者参考.。
物业管理实务第三章承接查验整理
物业管理实务承接查验整理其中包括：1、承接查验的依据、原则、法律主体2、新建物业承接查验具备的条件3、承接查验方案的程序、内容、4、物业资料查验与移交5、公用部位、公用设施的现场查验6、现场查验发现问题的解决(一)物业承接查验的依据物业承接查验的依据分为法律依据和合同依据，其中物业承接查验的法律依据主要是《物权法》、《合同法》和《物业管理条例》等法律法规。
承接查验的内容与标准主要依据《物业承接查验办法》，以及各省、自治区、直辖市人民政府城乡建设主管部门依据该办法制定的实施细则。
物业承接查验的合同依据，根据物业的不同情况有所区别，主要原则是不应超出物业服务合同规定的范围与内容。
对新建物业的承接查验，其交接双方是物业服务企业和开发建设单位，承接查验以前期物业服务合同为依据；前期物业服务合同终止后，业主委员会与业主大会新选聘的物业服务企业所进行的物业承接查验活动，以物业服务合同为依据。
实施物业承接查验，主要依据下列文件：(1)《物业管理条例》；(2)《物业承接查验办法》；(3)物业买卖合同；(4)临时管理规约；(5)前期物业服务合同；(6)物业规划设计方案；(7)建设单位移交的图纸资料；(8)建设工程质量法规、政策、标准和规范。
(二)物业承接查验的原则物业承接查验应当遵循诚实信用、客观公正、权责分明以及保护业主共有财产的原则。
(三)物业承接查验涉及的法律主体主要包括建设单位、物业服务企业、业主大会和业主委员会。
1．新建物业共用部位、共用设施设备承接查验的主体交验方：物业的建设单位接管方：物业服务企业2．新建物业购买人的专有部分物业承接查验的主体交验方：物业的建设单位接管方：物业专有部分的购买人2014物业管理师《管理实务》第三章：新建物业承接查验应当具备的条件(1)建设工程竣工验收合格，取得规划、消防、环保等主管部门出具的认可或者准许使用文件，并经建设行政主管部门备案；(2)供水、排水、供电、供气、供热、通信、公共照明、有线电视等市政公用设施设备按规划设计要求建成，供水、供电、供气、供热已安装独立计量表具；(3)教育、邮政、医疗卫生、文化体育、环卫、社区服务等公共服务设施已按规划设计要求建成；(4)道路、绿地和物业服务用房等公共配套设施按规划设计要求建成，并满足使用功能要求；(5)电梯、二次供水、高压供电、消防设施、压力容器、电子监控系统等共用设施设备取得使用合格证书；(6)物业使用、维护和管理的相关技术资料完整齐全；(7)法律、法规规定的其他条件。
物业承接查验办法
欢迎阅读1. 目的为了规范项目物业承接查验工作，确保物业承接查验工作的顺利开展，为后续的物业管理服务奠定良好地管理基础，根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》、《物业管理条例》和《物业承接查验办法》等法律法规的规定，结合本项目的实际情况，特制定本方案。
2. 适用范围3. 4. 4.5电梯、二次供水、高压供电、消防设施、压力容器、电子监控、门禁对讲、安防系统等共用设施设备取得使用合格证书；4.6物业使用、维护和管理的相关技术资料完整齐全；4.7法律、法规规定的其他条件。
5. 实施物业承接查验主要依据下列文件：5.1物业买卖合同；5.2临时管理规约；5.3前期物业服务合同；5.4物业规划设计方案；5.5建设单位移交的图纸资料；5.6建设工程质量法规、政策、标准和规范。
6.承接查验流程及方法（1）地产项目部应按承接验收应具备的条件和应提交的资料提前做好房屋交验准备，在预售房合同约定交付日期之前2个月左右以《承接查验邀请函》形式通知物业服务中心进行承接验收；（2）依据项目部提出的承接查验邀请，物业服务中心应于5-10个工作日内对该工程是否已具备承接验收条件予以回复并记录《房屋具备承接验收条件审核单》。
6.2.2确定物业承接查验方案：（1）成立承接查验组织机构，明确双方责任人及组成人员，建立良好的沟通渠道；（2）明确资料移交清单；（3）明确查验范围；明确查验方法、标准，收集查验依据资料；（4）设计、准备查验用表单，准备查验用工具；（5）明确查验日程安排，人员安排；（6）组织承接查验业务培训；（7）落实承接查验经费。
6.2.3移交有关图纸、资料：（1）对验收过程中发现的设计不合理，影响后期正常使用的，由物业服务中心提出合理建议，项目部根据物业服务中心提出建议出具可行的处理措施并进行实施；（2）对验收所列返修项目，由项目部应与规定的日期内返修完毕交与复验直至合格。
一般要求于20各工作日内完成，全部验收工作应控制在入伙前完成。
《物业管理实用表单》011物业接管移交资料清单
5
图纸会审记录
复印件
6
工程设计变更通知(包括质量事故处理记录)
复印件
7
隐蔽工程验收签证
复印件
8
沉降观察记录
复印件
9
竣工验收证明书
复印件
10
主要建筑材料质量保证书（钢材、水泥等）
复印件
11
新材料、构配件的鉴定合格证书
复印件
12
砂浆、混凝土试块试压报告
复印件
13
竣工图（建筑、结构、给排水、电、气、通讯、防雷、消防、强弱电、智能化系统、设备安装、总坪道路、雨污排放等附属工程及隐蔽管线等）
22
申请门牌审批表
复印件
23
白蚁防治合同书
复印件
24
有线（光纤）电视许可证、电话网络验收合格证
复印件
25
《房屋质量保证书》、《房屋使用说明书》
复印件
26
《建筑工程质量保修协议书》
复印件
27
公共设施、设备清单
复印件
28
其它相关资料
29
30
二
物业产权资料
1
房屋所有权证、土地使用权证
复印件
2
销售资料（业主、产权、位置、建筑面积、联系方式、户型图等）
复印件
3
房屋设备及其固定附着物清册
复印件
4
房屋分户产权办理情况说明
复印件
5
建筑执照
6
拆迁安置资料
7
其它相关资料
三
建筑工程技术资料
1
地质勘察报告
复印件
2
工程招、投、定标书
复印件
3
工程施工合同及开、竣工报告
复印件
物业公司风险点清单
托车、电瓶车等）。[重大风险]
6. 在汽车道、车辆出入口执勤身体伤害。[重大风
险]
7. 在帮助业主的过程中造成业主财产损失。[重大
风险]
8. 训练身体伤害。[一般风险]
9. 搬运物件过程身体伤害。[一般风险]
10.巡逻时防止自身意外伤害（如安全死角被蛇咬、
狗咬、滑倒等）。[一般风险]
环 绿化
1. 绿化工作时被植物或工具刺伤、割伤。[一般风
务重大问题而引发的官司 1. 经税务、物价等政府部门查处而
引发的问题 1. 员工违反公司财务制度，存在贪
污、受贿等不法行为
服务精英 成就精英 网聚精英
停车场发票的重复使 1. 车场安全员对于客户遗弃的停车
发票不作废票处理，重
用
2. 复使用
票据核销
1. 财务记账在先,部门票据核销在 后,账务同核销相分离
考核控制
离职手续
人员调配 财务管 审计
理 政府关系 员工违法行为
服务精英 成就精英 网聚精英
1. 月度考核汇总表没有填写考核时
间、无部门负责人签字
2. 季度考核面谈表无考核双方签名
确认；需改进人员考核结果没有
明确告知本人
1、离职手续表交接处无相关责任人 签名（只填写“无”） 2、无部门负责人签名 3、转正人员离职，无离职详细原因 及管理意见 4、部门主动解除员工劳动合同关系 风险 5、需要重点提醒月末月初请假的风 险：离职倾向-锁定工资-做好交接或 不予批假-重点关注 6、按公司现行规定，人员离职后由 公司出资培训并签署协议的，需按协 议约定扣除相应费用 7、离职人员在 SAP 中未及时锁定 1、公司内部部门间调动存在先有调 动事实，后才报人力部。导致员工 SAP 资料未做调动，工资成本划分出现差 异 2、亦存在部门未及时与员工沟通调 动情况而引发员工投诉 1. 通过第三方会计审计暴露公司财
物业管理移交清单
物业管理移交清单1、资料交接原物业管理企业撤管前，应当向业主委员会移交下列：1）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等原竣工验料；2）设施设备安装、使用和维护保养等技术资料；3）物业质量保证文件和物业使用说明文件；4）业主及房屋面积清册；5）物业管理所必需的其他资料。
新的物业管理企业接管物业前，业主委员会应当将以上资料移交给新物业管理企业。
资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可，若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。
2、设备交接新的物业管理企业承接物业时，应当与原物业管理企业共同对物业共用部位、共用设施设备进行查验。
查验时，业主委员会应当制作物业查验记录。
查验记录应当包括查验项目名称、查验时间、查验内容、查验结论、存在问题等，并由查验人签字。
新的物业管理企业和原物业管理企业对查验结果存在争议的，应当在查验记录中载明，并明确解决办法。
3、费用交接原物业管理企业撤管时，应当在业主委员会的组织下，将预收的交接之日后的物业管理服务费、代收的各种能源费、押金，以及代管的专项维修资金等移交给新的物业管理企业。
业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。
4、物业管理用房业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。
备注：前期物业服务合同期限届满或依法终止，原物业管理企业不得以业主欠交物业服务费为由拒绝办理交接；原物业管理企业拒不撤出物业管理区域的，新的物业管理企业和业主委员会应通过司法途径解决，不得强行接管。
业主委员会、原物业管理企业及新选聘物业管理企业的交接工作应依法进行。
二、新旧物业交接时的几个问题新旧物业交接时矛盾重重，交接过程复杂，时间长，造成小区管理混乱，业主断水、断电或者小区垃圾满地，甚至会发生暴力流血事件。
《物业管理条例》虽然规定小区过半数的业主同意，其所占面积也超过半数的情况下，可以更换物业公司，但实际操作起来困难重重：一来能拿到二分之一业主同意票已经并非易事，二来新老交接，老物业平和退出小区更难，而新物业强行进入法律又不允许，甚至面临法院不受理此类案件的尴尬。
pmp 低优先级风险观察清单内容
pmp 低优先级风险观察清单内容在项目管理中，风险管理是至关重要的一环，而在风险管理的过程中，我们往往会对不同级别的风险进行分类和处理。
低优先级风险是指对项目目标的实现影响较小的风险，通常我们会进行观察和监测，而不会采取特别主动的应对措施。
为了更好地管理低优先级风险，我们可以制定一份风险观察清单，用于记录和跟踪这些风险。
以下是一份可能的低优先级风险观察清单的内容：1.人力资源风险：-某个团队成员可能因为个人原因离职或调动，导致项目进度受到影响。
-项目团队成员之间可能存在沟通不畅的情况，导致信息传递不及时。
2.财务风险：-项目成本可能因为外部因素的变化而增加，对项目预算造成影响。
-项目资金可能存在使用不当或挪用的风险，影响项目的推进和完成。
3.技术风险：-项目所使用的技术可能存在更新换代的风险，需要及时进行技术跟进和更新。
-项目中使用的软件或硬件可能存在漏洞或故障的风险，需要及时修复和升级。
4.市场风险：-项目可能受到市场竞争的影响，需及时调整项目策略和方向。
-项目产品可能存在需求下降或市场饱和的风险，需及时进行市场调研和风险评估。
5.法律风险：-项目可能受到法律法规变动的影响，需及时了解和遵守相关法律法规。
-项目可能存在合同纠纷或知识产权侵权的风险，需及时制定和执行合同管理措施。
通过制定和使用低优先级风险观察清单，项目管理团队可以及时发现和跟踪潜在的低优先级风险，有效降低风险对项目的影响。
同时，也可以在项目管理过程中不断完善和优化风险管理策略，提高项目的成功率和质量。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢！。
物业交接记录查验记录资料移交清单表
物业交接记录物业查验记录物业资料移交清单表物业共用设备查验记录物业共用设备查验收移交表物业共用设施查验记录幢房屋共用部位查验表XX小区住宅钥匙移交表XX物业承接查验缺陷整改记录表XX物业承接查验协议书甲方：XX房地产开发有限公司武陵源分公司乙方：XX物业服务有限责任公司武陵源分公司为维护业主的合法权益，明确甲乙双方责任，根据国务院《物业管理条例》、《物业承接查验办法》及省市相关政策规定，甲、乙双方对（项目名称）的承接查验事宜，达成如下协议：第一条承接查验内容一、基础资料移交：甲方已依法向乙方移交如下资料：1．；2．；3．；4．；5．；6．；7．；8．；9．；甲方尚未向乙方移交的资料1．；2．；3．；4．；5．；6．；其中：、、、、、、于现场查验日前向乙方移交、、、、、、于物业交付使用后日内向乙方移交。
二、现场查验：查验范围为物业服务用房、设备设施用房、物业共用部位、共用设施设备等业主共有财产。
1．共用部位：包括建筑物的基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及外墙、门厅、楼梯间、走廊、楼道、扶手、护栏、电梯、井道、架空层及设备间等。
2．共用设施：包括道路、绿地、人造景观、围墙、大门、信报箱、宣传栏、路灯、排水沟、渠、池、污水井、化粪池、垃圾宽器、污水处理设施、机动车（非机动车）停车设施、休闲娱乐设施、消防设施、安防监控设放、人防设施、垃圾转运设施以及物业服务用房等。
3．共用设备：包括电梯、水泵、水箱、避雷设施（安防设备）、消防设备、楼道灯、电视天线、发电机、变配电设备、给排水管线、电线、供暖及空调设备等。
二、物业共用部位、设施、设备的查验结论：经乙方查验，甲方确认，上述物业共用部位、设施、设备存在的问题如下：1．；2．；3．；4．；5．；6．；经甲乙双方协商一致，就存在的问题确定解决方法如下：1．；2．；3．；4．；5．；6．；第二条承接查验及交接时间一、现场查验时间：年月日至年月日二、物业交接工作物业交接工作应当形成书面记录。
(物业管理)房地产公司物业移交作业指引
(物业管理)房地产公司物业移交作业指引1. 物业移交前的准备工作- 审核物业移交文件，确保所有法律文件齐全。
- 检查物业的物理状况，包括建筑结构、设施设备等。
- 准备物业移交清单，包括钥匙、设备手册、维修记录等。
2. 物业移交流程- 确定移交日期，并通知所有相关方。
- 在移交日，组织现场移交会议，确保所有参与人员到场。
- 进行现场物业检查，记录任何需要维修或注意的问题。
3. 物业移交清单的编制- 列出所有需要移交的物品和资料，包括但不限于钥匙、门禁卡、设备使用手册、维护记录等。
- 编制详细的物业状况报告，包括任何损坏或需要维修的地方。
4. 法律文件的审核与移交- 确保所有法律文件，如产权证、土地使用证、规划许可证等都已经准备齐全。
- 审核文件的合法性和有效性，确保没有法律纠纷。
5. 财务结算- 完成所有与物业相关的财务结算，包括物业管理费、公共维修基金等。
- 确保所有财务记录清晰，避免日后的财务纠纷。
6. 物业使用与维护指导- 向接收方提供物业使用和维护的指导手册。
- 介绍物业的常规维护流程和紧急情况下的应对措施。
7. 物业移交后的跟进服务- 建立物业移交后的沟通渠道，确保接收方在遇到问题时能够及时联系。
- 提供一定期限的技术支持和咨询服务。
8. 物业移交记录的保存- 记录物业移交的全过程，包括参与人员、时间、地点、移交内容等。
- 保存所有移交文件和记录，以备日后查询。
9. 风险管理与应对措施- 识别物业移交过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。
- 确保物业移交过程中的每一步都有风险控制措施。
10. 物业移交的法律咨询- 在物业移交过程中，咨询法律顾问，确保所有操作符合法律法规要求。
- 处理可能出现的法律问题，保障公司和客户的权益。
房地产开发商向物业管理公司移交的各项物业清单
房地产开发商向物业管理公司移交的各项物业资料清单1、综合资料a. 项目土地使用合同、红线图、立项文件、工程申报批建文件及计划批准文件永久b. 建设许可证、工程建筑报建表永久c. 工程招、投、定标书永久d. 上级机关的决议、决定、批示等工程重要会议纪要和指导性文件永久e. 征地批文、协议书合同书、红线图永久f. 初步设计方案、设计鉴定审批文件永久g. 施工合同、施工许可证、施工执照复印件、开工报告、施工量放线图表记录永久h 单项工程质检监督委托书、成果报告、单项工程竣工验收证书永久i. 工程勘测资料；地质图勘察报告、地形、地貌、控制点、永久性水准点的坐标位置图、水文、气象、地震等设计基础材料永久j. 竣工验收会议文件及质量评审材料、竣工报告、竣工验收证书永久k. 工程决算书、三算表永久l. 消防设施验收合格证永久2、土建资料a. 主体隐蔽工程验收记录永久b. 图纸会审和设计修改变更及联系单永久c. 事故处理记录永久d. 建筑物、构筑物及重要设备安装测量定位及各种观测记录长期e. 原材料产品及重要构件出厂证明、试验报告、材料换审批单、试件试验报告长期物业接管验收全接触接管验收包括房管部门、物业管理公司或建设单位自身以及个人对物业接管验收;物业公司的接管验收是指接管开发公司、建设单位或个人托管的新建房屋或者原有房屋等物业的以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验;接管验收的作用一明确在物业接管验收中接受双方的责、权、利;二确保物业使用的安全和正常使用功能;三为实施专业化、社会化、现代化管理创造条件;四提高物业的综合效益;五促进建设项目及时投产,发挥投资效果,总结建设经验;六维护业主的利益;接管验收的原则一原则性与灵活性结合二细致入微与整体把握相结合物业接管验收的准备与实施一接管验收的条件一新建房屋接管验收条件1 建设工程全部施工完毕,并业经竣工验收合格2 供电、采暖、给水排水、卫生、道路等设备和设施能正常使用3 房屋幢、户编号业经有关部门确认二原有房屋接管验收条件1 房屋所有权、使用权清楚2 土地使用范围明确二接管验收应检索提交的资料一新建房屋接管验收应提交的资料1 产权资料1 项目批准文件2 用地批准文件3 建筑执照4 拆迁安置资料2 技术资料1 竣工图2 地质勘查报告3 工程合同及开、竣工报告4 工程预算决算5 图纸会审记录6 工程设计变更通知及技术核定单7 隐蔽工程验收签证8 沉降观察记录9 竣工验收证明书10 钢材、水泥等主要材料的质量保证书11 新材料、构配件的鉴定合格证书12 水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书13 砂浆、混凝土试块试压报告14 供水、供暖的试压报告二原有房屋接管验收应检索提交的资料1 产权资料1 房屋所有权证2 土地使用权证3 有关司法、公证文书的协议4 房屋分户使用清册5 房屋设备及定、附着物清册2 技术资料1 房地产平面图2 房屋分间平面图3 房屋及设备技术资料三接管验收程序一新建房屋的接管验收程序1 建设单位书面提请接管单位验收2 接管单位按接管验收条件和应提交的资料逐项进行审核,对具体条件的,应在15日内签发验收通知并约定验收时间3 接管单位会同建设单位对物业的质量与使用功能进行验收4 对验收中发现的问题,按质量问题处理办法处理5 经检验符合要求的房屋,接管单位应签署验收合格凭证签发接管文件二原有房屋接管验收程序;1 移交人书面提请接管单位接管验收2 接管单位按接管验收条件和应提交的资料逐项进行审核3 接管单位会同移交人对原有房屋的质量与使用功能进行检验4 对检验中发现的危损问题,按危险和损坏为题的处理办法处理5 交接双方共同清点房屋、装修、设备和定、附着物,核实房屋使用状况6 经检验符合要求的房屋,接管单位应签署验收合格凭证,签发接管文件,办理房屋所有权转移登记;四装修验收一装修工程完工后,由业主通知工程部,由工程部会同管理部及相关部门派人验收,单项工程竣工验收可以在全部装修工程竣工前单独进行;二隐蔽工程必须在隐蔽前进行验收;三消防变更工程由业主向消防部门提出验收申请,通过后向管理处提供合格证明,管理公司检查其是否符合管理的规定和要求;四竣工验收后,由管理公司向业主出具验收单;五业主凭验收单到管理部、保安部办理必要手续,领回装修押金,并缴纳有关专项费用;。
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质量.环境管理体系内部审核观察项清单
文件编码：JH/QER/企/2003/097 NO:
受审核部门 受审核部门负责人
说明 下述情况末构成不合格,但要引起足够重视,采取必要整 改或纠正措施.
内审员（签字） 年 月 日
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