教师领导力之班级领导力(PPT 37张)

合集下载

教学领导力的开发课件(PPT 42张)

教学领导力的开发课件(PPT 42张)

谢谢大家! 欢迎批评指正!
• • • • • • • • •
• • • •
• • • • •
1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟 无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人, 人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发 悲心,饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋! 16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣, 但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。 17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

教师学生领导力培训课件pptx

教师学生领导力培训课件pptx

01
02
纠正
领导力是一种可以应用于任何场合和年龄段 的能力,包括学习、生活和未来的职业生涯 。
误区二
将领导力等同于支配或命令他人
03
误区三
忽视孩子天生的领导潜能
05
04
纠正
领导力更多地是关于影响和激励他人 ,而非简单地支配或命令。它涉及到 沟通、协作和解决问题的能力。
06
纠正
每个孩子都有成为领导者的潜能,家长应关注 并发掘孩子的特长和兴趣,提供适当的引导和 支持。
03 创新能力
学生领导者应具备创新思维和创新能力,勇于尝 试新方法、新思路,推动团队不断进步。
学生领导力评价标准
影响力
学生领导者在团队中的影 响力和号召力,能否有效 地影响和带动团队成员。
目标实现能力
学生领导者能否制定明确 的团队目标,并带领团队 实现目标。
团队协作能力
学生领导者在团队协作中 的表现,包括沟通、协调 、分工等方面的能力。
提高自己的专业素养。
反思与总结
对自己的教学实践进行反思和总结 ,发现问题并寻求改进方法,不断 优化自己的教学策略。
寻求反馈
主动向同事、学生和家长寻求反馈 ,了解自己的优点和不足,以便更 好地提升自己的领导力。
积极参与学校各项活动,扩大影响力
参加学术研讨会
积极参加学术研讨会和交流活动 ,展示自己的研究成果和教学经 验,扩大自己在学术界的影响力
培养未来领导者
通过培养领导力,可 以为未来社会培养更 多的领导者,他们具 备引导社会发展和推 动社会进步的能力。
02
学生领导力特质与技能
学生领导力特质
01 责任心
学生领导者应具备强烈的责任心,对团队、任务 和目标负责,勇于承担责任。

领导和领导力培训课件48张PPT.ppt

领导和领导力培训课件48张PPT.ppt
了解自己
注重自我学习,注重为所有员工营造一个学习的环境 促进与各个团队和领导者的良好合作关系,以满足员工的需求 发展同事及同行的人际网络,以建立专业性的学习群体 把过失和错误看成是发展领导能力的学习机会 以领导者和学习者的身份定期地参加员工发展
建立未来愿景
有一个清晰的愿景并且能够生动、清楚地加以表达 努力寻找机会并制定与愿景一致的战略 帮助个体定义与组织愿景一直的个人愿景和角色 定期地检查组织愿景、作出必要的修正,并让战略与愿景保持一致 能够放开过去的实践和期望,以便从一个未来愿景中创造出未来
通过沟通赋予意义
沟通方式
与骨干成员单独谈话; 与级差成员单独谈话。
上级安排的工作定期反馈; 自己的工作成果定期向上级汇报。
在下级的下属面前下级; 表扬进步最快的; 表扬成绩最好的; 表扬团队合作最好的。
定期汇报
单独谈话
公开表扬
沟通方式
制度?
美商网创始人童家威的故事
在总结自己被炒得原因是说:“自己的继任者每周甚至每天都给美国的董事会发一封电子邮件,而自己好几个月都不会董事会沟通一次。 ”
通过愿景唤起专注--方向管理 通过沟通赋予意义--意义管理 通过定位取得信任--信心管理 通过自重自我调整--自我管理
通过远景唤起专注
愿景—具有可能性的、理想的组织图景 共同的愿景就可以塑造、指导并协调人们的行为 愿景属于组织中的每一个人
愿景的塑造过程
创造一个愿景 培养对于愿景的投入度 愿景的制度化
领导的思想—基于现代经济
团队成功
组织成功
个人成功
组织成功
团队成功
组织成功
团队成功
组织成功
个人成功
团队成功
组织成功
注:反之则为小农经济

中小学校教育领导力 ppt课件

中小学校教育领导力 ppt课件
Ⅲ.历史渊源 教授文化、歌曲、戏曲、武术等技艺的人。 元代张国宾 《罗李郎》第三折:“人都道你是教师,人都道你是浪子。上长街百十样风流
事,到家中一千场 五代 史。” 《金瓶梅词话》第九十回:“ 月娘 众人躧着高阜,把眼观看,看见人山人海围着,都看教
师走马耍解的。” 清代王夫之 《姜斋诗话》卷二:“诗文立门庭使人学已,人一学即似者,自诩为‘大家’
秦亭长所属人员有校长,见出土云梦秦简《封诊式》,与“求盗”并列。 汉代守卫皇帝陵园的官名。
2 教导主任(Director of Teachinห้องสมุดไป่ตู้ and Learning)
目前,在中国大多中小学校里设立的主管教育教学日常事务,负责落实教学常规管理要求, 并直接向校长负责和汇报工作的领导。
Ⅰ.主要职责 根据国家课程设置和相关要求编制该校教学计划,分配课程,并招聘学校中层教育教学管理
(1)领导力属性
六种能力、九型人格、四个维度
领导力 要素
六种 能力
九型 人格
四个 维度
学习力,构成的是领导人超速的成长能力;决策力,是 领导人高瞻远瞩的能力的表现;组织力,即领导人选贤 任能的能力的表现;教导力,是领导人带队育人的能 力;执行力,表现为领导人的超常的绩效;感召力,更 多地表现为领导人的人心所向的能力。
心理 影响

互惠原理 认同原理 权威原理 喜好原理 短缺原理
领导力
几大原则
诸多权益释放
权力 影响

非权 力影 响力
管理者应善于理解自己,能够在工作中自觉地、理 智地进行自省、自控和自律。
2 教育领导力
Educational Leadership
教育何为
(1)东方:书中自有颜如玉,书中自有黄金屋

教师培训课件教师团队建设与领导力培养

教师培训课件教师团队建设与领导力培养
领导力培养策略
通过案例分析、角色扮演、小组讨论等方式,提升教师的领导力。
冲突解决与决策制定
教授有效应对团队冲突、制定合理决策的方法与技巧。
学员心得体会分享交流环节
学员感悟
许多学员表示,通过培 训深刻认识到团队建设 和领导力的重要性,并 愿意在实践中加以应用 。
经验分享
部分学员分享了他们在 团队建设和领导力培养 方面的成功经验,为其 他学员提供了有益的参 考。
具备战略思维、创新思维、沟通协调能力、团队协作能力等 。
领导力培养途径与方法
自我修炼
通过自我学习、自我反 思和自我提升,不断培
养领导力。
实践锻炼
积极参与各种实践活动 ,如学生组织、社会实
践等,提升领导力。
培训学习
参加专业培训课程,如 领导力训练营、管理培 训等,系统学习领导力
知识。
导师指导
寻求经验丰富的导师指 导,获得宝贵的领导经
倾听、表达与反馈在团队沟通中作用
倾听
积极倾听团队成员的意见和建议 ,理解对方的观点和立场,是有
效沟通的基础。
表达
清晰、准确地表达自己的观点和想 法,避免模棱两可和含糊不清的表 达。
反馈
及时给予团队成员反馈,肯定其贡 献和成绩,指出需要改进的地方, 促进团队成员的成长和进步。
处理团队内部冲突和分歧方法
强化培训效果评估
建立有效的培训效果评估机制,及时了解教师的反馈和需求,以便对培训课程进行持续改 进和优化。
THANKS.
团队定义
由具有互补技能、共同目标和相 互承担责任的人们组成的群体。
团队特点
共同目标、相互信任、有效沟通 、协同工作、共同承担责任。
团队建设重要性

教师课程领导力培训ppt

教师课程领导力培训ppt

飞呀机 ,售我票费站了01跑九去牛员。二工来虎心到之目那力中儿,的,才领我挤导发到现售那票儿口真前是,人买山通人往海非
洲的票。这时,1000万张票已只有1张了。我坐飞机到 达非洲时,天气骤然变冷,飞机上03结满领了导冰的,权机利长基用础了
不知多少个脑细胞才把我们救了出来。一出来,我发现
外面更冷,02我盖管了理5者00和0领床导棉者被区还别是冷得慌。我打一个
公司下属的分类
人财:20%
这种类型的员工能够起到模范带头的作用,是 企业稳定的骨干,能给企业带来财富。
人在:60-70% 这种类型的员工渴望被别人认同,渴望得到口 头表扬,照片见报等等方式的鼓励。
人灾:10-20%
这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭,到处传播 负面消息,给公司制造麻烦。
公司下属的分类
3. 能力较高,意愿或高或低 9-10个月 4. 能力高,意愿也高(D4) 一年以后
第四部分
公司下属的分类
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
完,我就以每小时决100策公里的的速控度制向楼权下卖掌超大握微在波炉领 导 者 手 中
的店里跑去。来到楼下,看见老板正在兴奋地数钱。看
见我来
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
汇报人:某某某 时间:20XX.XX
,他耸耸肩,表示已经没有了,我忽然想起了什么,向
04
无论在哪里、什么时候、针对 什么行业,面对压力要讲究策

教育机构教师领导力培训课件

实践二
设立教师领导力发展计划,鼓励教师参与学校管理和课程开发,提 高教师的组织协调能力和创新精神。
实践三
建立教师评价机制,将领导力表现作为评价标准之一,激励教师不断 提升自身领导力水平。
教育机构教师领导力发展前景
01
前景一
随着教育改革的深入推进,教师领导力的地位和作用将更加突出,教师
将成为学校发展的重要推动力量。
教师需要不断反思自己的教学方法,积极听取学生和同事的意见 ,不断改进教学方法。
家校合作与沟通
建立有效的沟通机制
教师需要与家长建立有效的沟通机制,及时反馈学生的学习情况 ,共同促进学生的学习进步。
积极回应家长需求
教师需要及时回应家长的需求和问题,积极解决家长的疑虑和困惑 。
加强与家长的互动与合作
教师需要创造机会与家长进行互动,共同参与学生的教育活动,促 进家校合作与共同成长。
促进师生互动
教师需要创造机会,与学生进行有效的互动,鼓励学生提问、发表 观点,促进课堂氛围的活跃。
学生个性化教育
了解学生需求
01
教师需要关注学生的个性化需求,了解学生的学习风格、兴趣
爱好等,为个性化教育提供基础。
制定个性化教学计划
02
教师需要根据学生的特点,制定个性化的教学计划,以满足不
同学生的学习需求。
教师领导力的发展趋势
01
02
03
专业化发展
教师领导力将更加注重专 业化发展,要求教师具备 更高的专业素养和教育教 学能力。
团队合作与共享
教师领导力将更加注重团 队合作与共享,鼓励教师 之间互相学习、共同成长 。
多元化发展
教师领导力将更加注重多 元化发展,以满足不同学 生的需求和学校发展的需 要。

小学各年级, 领导与领导力的培养,主题班会ppt


四年级:创新思维与应对变化
总结词
培养创新思维和应对变化的能力。
培养方法
通过头脑风暴、创意设计等形式,引导学生发挥 创新思维和应对变化的能力。
ABCD
培养目标
让学生学会从不同角度思考问题,掌握应对变化 的方法和技巧。
培养内容
介绍创新思维的重要性和方法,教授学生如何应 对变化和挑战,如何适应新的环境和情况。
详细描述
通过观察孩子们在班级活动中的表现 ,评估他们的领导力发展水平,及时 发现问题并提供指导。
总结词
反馈与指导
总结词
激励与促进
详细描述
通过激励和促进措施,激发孩子们的 领导力潜能,提高他们的自信心和责 任感。
05
案例分享与启示
成功的小学领导力培养案例
案例一:某小学的"小小领导者"计划
该计划针对不同年级的学生,设计了不同层次的领导力 培养课程,包括团队合作、沟通技巧、决策能力等方面 的训练,旨在帮助学生逐步提升领导能力。 实践性强

04
促进交流与合作
学生领导者需要促进班级成员之 间的交流与合作,营造良好的学
习氛围和文化氛围。
04
领导力培养的挑战与解决方 案
挑战一:如何激发孩子们的领导力潜能?
总结词
激发兴趣与热情
详细描述
通过组织有趣的活动和游戏,激发 孩子们对领导力的兴趣和热情,让 他们在快乐中学习领导力。
总结词
鼓励参与与表达
五年级:领导力实践与项目执行
总结词
培养目标
培养方法 培养内容
实践领导力,提高项目执行能力。
让学生在实际项目中运用领导力,掌握项目执行的方法和技巧 。
通过实际项目执行、小组讨论等形式,引导学生实践领导力和 项目执行能力。

教师领导力绪论PPT课件( 29页)


例:柏拉图的领导教育思想
领导者的教育培养和选拔是以“社会分工” 和“等级划分”为起点的:
“他们虽然一土所生,彼此都是兄弟,但 是老天铸造他们的时候,在有些人的身上 加入了黄金,这些人因而是最可宝贵的, 是统治者。在辅助者(军人)的身上加入 了白银。在农民以及其他技工身上加入了 铁和铜。”
领导vs.管理
权力的基本类型
马克斯·韦伯的权力划分 一是法理的权力 二是传统的权力 三是魅力的权力
弗伦奇和雷文(French and Raven, 1959)基于社会 权力
的研究 : 法定权力:来自职责或职位而不是个人的品质 奖励权力:来自能够奖励取得成就的人的能力 强迫权力:基于对惩罚的警惧心理 专长或信息权力:来自个人的知识或经验 参照型权力:来自个人的品质
有效领导在参与方面的表现:权力下放,平息矛盾,不计地位,集思广 益,按部就班,走群众路线。
领导的特质理论
一些人之所以成为领导者或管理者,是因为他们具 备特殊的领袖品质。这些品质包括:智力、应变力、 洞察力、责任感、创新精神、坚韧性、自信心、社 会交往能力等
传统特质理论:特质是生而具有。现代特质理论: 动态的,可以训练与培训加以造就。
教师领导——是指教师群体中具有某种能 力的教师在特定情境中为实现学校教育目 标而对学校中的人和事施加影响的过程。
教师领导力——是指教师在特定情境中为 实现学校教育目标而对学校中的人和事施 加影响的能力。
教师领导力的内在构成
权力性领导力——来源于教师由于在学校 教育中的角色身份所拥有的权力。
学习方法:阅读+思考+研讨+践行 课程评价:平时成绩(50%)+ 期末考试(50%)
绪论

《班级领导力》课件


鼓励所有团队成员发挥出非凡 的领导才能,帮助促进了学生 会的奋斗和成就。
制定可行和具有挑战性 的目标
帮助班级设置目标和计划,成 功地实现了计划和目标,获得 了更大的成功和成就。
结论和总结
良好的班级领导可以树立标准、传递信息并提高效率。学生们需要在日后展示领导力,在工作和职业生 涯中都助于成功。
提供学生必要的领导 技能
在团队成员间交流 有明确的目标和意 图,并理解团队成 员的需求。
强大的聆听技能
聆听并理解他人的 意见和观点,并发 掘团队成员的技能。
成功案例分享
这里是一些成功班级领袖的例子,他们的领导力在学生和团队之间产生了积极的影响。
改变学生的态度
促进学生议会的奋斗
完全改变了学生们的态度,带 领班级超越了所有的预期目标。
管理技能
调整学生的精神状态、情绪, 借鉴之前的失败和成功经验, 维护班级的稳定和安定。
领导才能
帮助其他同学树立信心,明确 方向,让他们认识到成功是需 要团队的力量去完成,而不是 靠个人能力。
领导力的重要性
班级领导力的作用不仅在于帮助学生们更容易地完成学术任务,还能帮助他们发挥更大的潜力, 从而更好地面对社会的挑战。
《班级领导力》PPT课件
通过本课程,您将学到领导力是什么,为什么它在班级中如此重要以及如何 培养出优秀的班级领导者。
什么是班级领导力
班级领导力是指学生们通过有效的沟通技巧、管理技能和领导才能在班级中取得成功,并为团队创造一 个良好的协作环境。
有效的沟通技巧
双方要充分肯定对方的意见和 贡献,彼此尊重沟通对象的想 法和意见。
创建有利的环境
帮助创造一个积极向上的环境,促进学术和社交方面的发展。
提高个人能力
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

教 师 角 色: 任 务: 任课教师 学科育人 班主任 建班育人 班级建设
操作系统: 学科教学
班主任是教师中的特殊群体,通过特殊的操作系 统实施育人的任务,是一项需要专业化要求的工 作
你愿意做班主任吗?为什么?
不愿意做班主任的理由:
1、超负荷的工作量 “繁”、“苦”、“累” 2、评价体系滞后 3、学生的封闭心态 4、媒体的过度关注 ……
班集体 Class Collective
班集体是一种特殊的学习型组织,这个组织有着浓郁的学
习氛围,学生主体性彰显,横向关系贯穿其中。 班集体是一个自组织,可以自行适应、自行复制、自行演 化、自主地从无序走向有序。 班集体是促进学生个性全面和谐发展的重要条件。
班主任
班主任是学校中全面负责学生班级工作的教师。“双重职业者” 《教育部关于进一步加强中小学班主任工作的意见》指出, 中小学班主任是中小学教师队伍的重要组成部分,是班级工 作的组织者、班集体建设的指导者、中小学生健康成长的引 领者,是中小学思想道德教育的骨干,是沟通家长与社区的 桥梁,是实施素质教育的重要力量。 班主任角色多重性 班主任角色的重要地位 班主任工作的主要任务 班主任威信,是一种通过其人格、能力、学识及职务在学生 心理上引起信服与尊敬态度的感召力量。
教育的民主彰显班主任的人格魅力
魏书生的教育民主不仅仅体现在班级管理和教育学生上,更体现在教学中, 他把教学中许多历来被认为是教师的事,诸如教学目标、教学内容、课时安排、 教学方法等,都拿去与学生商量,尽可能达到师生共同认可的水平。民主,对魏 书生的教育而言,不单是方法和途径,更是思想、目的和内容。 魏书生胸前总戴着一枚周恩来像章,像章上还有“为人民服务”五个字。这是 魏书生的标准装饰。魏书生也以这种方式向学生传达一个信念:当头儿的,老师 也好,班长也好,科局、厅、部长、主席也好,都是公仆,都是为大家服务的, 他个人不过是同学们的服务员。他想以这种方式让学生自觉抛弃自以为是的优越 感,这样“得势”的时侯才能有一颗平常心,才能保证自己的民主思想不变味。 他认定自己不是学生的权威,只是他们的助手,是帮助唤醒他们心中的求知欲的。 他说:“只有从这个意义上思考问题,班主任才不至于做凌驾于学生之上发号施 令的蠢事,才不致于脱离学生实际去招待各种外行“婆婆”们的指令,才能摆正 自己的位置,俯下身子给学生‘当牛马',把学生高高举起。” 民主与科学是“五四”运动树立起来的两面伟大旗帜。大到一个国家的治理小 到一个班集体的建设,都需要民主与科学。教育民主是魏书生教育思想的精华, 他常说,商量是一门学问,也是一门艺术。商量是一个谈心的过程,商量之功 在于诚,商量之门在于情,商量之力在于实,商量之纲在于理,商量之路在于 导。
回校后安排学生明天看电影带凳子的问题。我的意见是到校来取凳子。大部分学生的 意见是放晚学时就把凳子带回家去。举手表决时,我请求把我的意见当作 10个人的意 见列入我那一派中,结果大多数同学坚决不同意,只好作罢,照多数同学意见办理。 昨天让学生表决星期一是否恢复课间自由说话,三班 32人赞成说两天,11人反对, 其余弃权,一班则只有一人弃权,没有一人赞成,大家都反对恢复说话。 上周一,学校改了作息时间表。这样放学前的俯卧撑就应该排到第三节下课后做了。 做完之后,再自习一会,然后放学,效果如何,决定试验一周后再表决。今天到了一 周,大家表决结果是: 35人赞同继续这样做,只有9人认为这样做效果不好,结果以 压倒多数通过继续试验,并决定再试验一周后再表决。
影响班级领导力的因素
教师组织与开展活动的能力 班级文化建设的能力 了解与促进学生个体与学生集体发展的能力 教师的个性品质
兴趣广泛、知识渊博 责任心强、有表率作用 善于接受新事物 乐于交流、热爱有个性的学生 具有创造性工作的能力
……
《中小学班主任工作规定》 对班主任工作的新要求

坚持育人为本,德育为先的目标导向 注重公平,面向班集体每一个学生 关心学生的全面发展 建立平等互信的师生关系 遵循学生的年龄特点和身心发展规律 建立完善班级管理制度 积极进行班集体文化建设 指导和组织学生积极参加社会实践活动 充分发挥纽带作用 大胆创新工作方式


班主任的基本素养
1 教育中的人格魅力 2 教育中爱的力量 3 教育中的智慧
愿意做班主任的理由:
1、与学生、学生家长、同事 之间加强沟通 2、对自己能力的培养和锻炼 3、班主任津贴 4、工作要求,职称需求 ……
班级领导力
班级领导力指教师或者班主任按照班级发展的目标,利用自 己的职权与非职权影响力,挖掘各种资源,带领全班学生 开展班集体建设、对学生进行发展指导、进行纪律管理、 开展文化建设、并对学生进行评价等活动中体现出来的能 力。 班级领导力是教师或者班主任在管理班级过程中表现出来 的影响与作用。 教师的班级领导力是班主任专业化的素质要求。 教师的班级领导力的核心在于精神关怀。 教师班级领导力体现在班级建设活动的方方面面。
Hale Waihona Puke 教师领导力之 班级领导力刘建
Questions
你与高中同班同学保持着联系吗? 你与高中班主任老师保持着联系吗? 你还记得自己高中班级的口号、公约、


誓言或班训吗? 你还保留着高中班级合影的照片吗? 你还记得高中班级活动的情景吗? 你认为大学的班级与高中的班级有什么 不同? 你认为大学的班主任与高中的班主任有 什么不同? 什么是班级?
班级 Class
班级是学校里的基层组织,是学校行政根据一定的 任务、按照一定的规章制度组织起来的正式群体。
班级是由年龄相近、文化程度大体相同的学生组成的有一
定人数规模的学生集合体。 班级教学是现代最具代表性的一种教育形态,整个学校教 育功能的发挥主要是在班级活动中实现的。 班级是学生交往的基本场所和学生成长的重要环境,为学 生全面发展提供了物质空间与精神空间。 班级建设的重要性: 居芝兰之室久而自香, 入鲍鱼之肆久而自臭。

教育的民主彰显班主任的人格魅力
教育改革家魏书生
从教育民主到民主教育的魏书生(选自“亚洲教育网”)
咱是为学生服务的!
日常片段: 在魏书生的班级里,每个人都是几十名学生中的普通一员,魏书生和大家完全没有两样。自习课 上,他也坐在自己的座位上,专心致志地看书写作;课间休息,他也趴到书桌上或水泥地上,做 100个符合标准的俯卧撑;周日郊游,他滑冰游泳赏花观草,一会“大呼小叫”,一会“连滚带 爬”,玩得比孩子还要开心;外出开会,他走前跟班长请假,回来后向全班同学汇报,和每个学 生一样一丝不苟。也就是说,他这个教师首先把自己摆在了学生的位置上,他每时每刻都在和全 体同学共同进步,一起健体强身,增长知识,修炼品德,就如同水乳总在一起。 几则日记:
相关文档
最新文档