对选拔企业领导干部的几点思考
关于提高干部选拔任用提名质量的几点思考
汇报人： 2023-12-29
目录
• 干部选拔任用提名现状分析 • 提高干部选拔任用提名质量的
策略 • 提名制度改革的具体措施 • 提高干部选拔任用提名质量的
保障措施 • 结论与展望
01
干部选拔任用提名现状分析
提名制度存在的问题
提名方式单一
目前提名方式主要以组织推荐为主， 缺乏多元化的提名渠道，导致人才选 拔的局限性。
引入第三方评估
引入专业的第三方评估机构对被提名人进行评估，提高评估的客观性和公正性 。
建立提名评估体系
制定评估标准
制定科学的提名评估标准，包括提名 准确率、提名效率、提名公正性等方 面。
定期评估与反馈
对干部选拔任用提名工作进行定期评 估，及时发现问题并进行改进，同时 将评估结果反馈给相关主体，促进提 名工作的持续改进。
02
加强干部培训与教育
鼓励干部创新与实践
03
THANKS
谢谢您的观看
提名标准不够明确
提名监督机制不够完善
对未来干部选拔任用提名工作的展望
完善提名程序与标准 制定更加明确的提名标准与程序 加强提名过程的公开透明度
对未来干部选拔任用提名工作的展望
加强提名监督与考核 建立健全提名监督机制 加强提名后的考核与评估
对未来干部选拔任用提名工作的展望
01
提高干部队伍素质与能力
加强对提名工作的舆论引导，树立正 确的选人用人导向，营造风清气正的 提名环境。
加强监督检查
建立健全监督检查机制，对提名工作进行全程监督，确保提 名工作的公开、公平、公正。
严肃查处违反提名工作纪律的行为，维护提名工作的严肃性 和权威性。
企业年轻干部培养选拔工作的几点思考
企业年轻干部培养选拔工作的几点思考【摘要】企业年轻干部是企业未来发展的中坚力量，其培养选拔工作至关重要。
建立科学的选拔机制，能够确保选拔出适合岗位的人才，提高企业运转效率。
加强培训和培养计划，可以让年轻干部快速成长，胜任更高级别的岗位。
提升年轻干部综合素质，包括领导力、沟通能力等，是企业发展的核心竞争力。
注重激励和激励机制，能够激发年轻干部的积极性和创造力。
加强评估和反馈机制，可以及时发现问题并提出改进措施。
加强企业年轻干部培养选拔工作对企业长远发展至关重要，只有不断培养和锻炼新人才，企业才能焕发出勃勃生机并持续繁荣发展。
【关键词】企业、年轻干部、培养、选拔、工作、重要性、科学机制、培训计划、综合素质、激励机制、评估、反馈机制、长远发展。
1. 引言1.1 企业年轻干部培养选拔工作的重要性企业年轻干部是企业发展中不可或缺的人才力量，他们承担着传承与创新的重要使命。
随着时代的发展，企业年轻干部的培养选拔工作显得尤为重要。
年轻干部代表了企业的未来，他们将成为企业中坚力量、未来的管理者和领导者，对企业的长期发展具有重要影响。
通过培养选拔年轻干部，可以为企业输送更多高素质的管理人才，推动企业的创新与发展。
优秀的年轻干部还可以对企业带来新的思维和活力，激发企业的内生动力，提升竞争力。
建立健全的企业年轻干部培养选拔机制，加强培训和培养计划，提升综合素质，注重激励和激励机制，加强评估和反馈机制，对企业长远发展具有重要意义。
企业需要意识到年轻干部的重要性，投入资源和精力，培养他们成为未来的中坚力量，为企业的可持续发展打下坚实基础。
2. 正文2.1 建立科学的选拔机制建立科学的选拔机制是企业年轻干部培养选拔工作的关键环节之一。
企业需要制定清晰的选拔标准，包括能力、素质、经验等方面的要求，确保选拔对象具备基本的工作能力和发展潜力。
企业应该建立多层次、多角度的选拔评估体系，通过笔试、面试、考核等方式对候选人进行全面评估，客观公正地选拔出最适合的人才。
对干部选拔任用考核中民主推荐的几点思考
颇 ，也会相应产生一些弊端。一是具备被推荐资 格者人数众多 ， 由于他们既是“ 运动员”又是“ ， 裁 判员”各 自私心作怪 ， ， 很难站在公道正派的立场 上 投票 ， 荐结 果也 就难 免失 真失 实 ； 是存 在着 推 二 部分干部“ 拉票 ” 现象 。 由于个 别 干 部 “ 票 ”在 拉 ， 定程度上造成了民主推荐失真失实 ，有的甚至
一
是 品行 不 端 、 机钻 营 的腐败 分子 ， 经过 了合法 投 但 的 民主推 荐程序 ， 选拔 任用 变得 顺理 成章 、 可 被 无 厚非 ； 三是 这种 推荐 方式 往往 得票 不 十分集 中 ， 即 使是 得票 最 高者 ， 得票率 也 不会很 高 ， 群众公 认 也 就无法 得 以充 分体 现 。 （ ） 剐谈话 推 荐 中存 在 的 问题 。个 别谈 话 二 个
一 簿 ｇ
对干部选拔 任用考核 中民主推 荐的 点思 考 几
王 立枫
（ 中国人 民银行呼和浩特中心支行 呼和浩特 ０ ０ ２ ） １０ ０
为认 真贯 彻执 行 《 党政 领导 干部 选拔 任用 工
意见 。但 是 ，在 现实情 况下 ，还 有一 部分 谈话人 “ 才” 荐 存在着 以能为 自己和小 团体带 来 的利益 和 实惠 多 为标 准 的“ 功利 取 向 ” 理 ； 反 映被 考察 心 怕
推荐是干部选拔工作中的传统做法 ，这种形式与 投票推荐相 比，谈话人 由匿名推荐到公开发表意 见 ，突出的特点是考察者与谈话人面对面进行思 想交 流 ， 于考察 者 了解 真 实情 况 ， 话人 也往 往 便 谈 本着 对 组织 负责 的态 度 向考 察人 客 观公 正地 反映
（ ） 四 民主推 荐程 序 宣传 不 力 。由于个 别 单 位
关于国有企业干部选拔任用的几点思考
关于国有企业干部选拔任用的几点思考作者：徐沛来源：《商情》2017年第13期随着国有经济的高速发展，企业管理型人才的重要性也越来越突显。
因此，为了企业的长远发展，必须要做好企业管理干部的选拔任用工作。
国有企业干部选拔任用随着我国经济的快速发展，市场经济体制和现代企业制度都得到了良好的发展与完善，但是领导干部作为国有企业的管理核心，其选拔任用机制却没有得到相应的改善。
因此，国有企业需要准确地结合企业自身的发展状况确立合适的人才选拔制度，构建具有相当素质的管理团队带领国有企业在竞争中破浪前行。
一、国有企业干部选拔任用的必要性由于市场经济体制逐步完善，国有企业在激烈的竞争趋势下面临很多困难，因此，必然要对国有企业的体制进行改革，使之适应市场经济的多元化。
而优秀的管理人才在思想上更开放，更具有创新的意识与先进的理念，文化素质较高，知识面很广，最重要的是接受新鲜事物的能力较强，而国有企业的改革与发展正需要这样的人才。
因此，要加快发展国有企业的改革，改变国有企业的干部结构，干部的选拔培养任用是关键。
我们要高度重视企业干部的选拔任用工作，才能更好地发展生产力，为企业带来更大的效益。
二、国有企业干部选拔任用存在的问题1、缺乏有效的竞争选拔竞争性选拔作为目前人才任用中颇具成效的方式，对人才的能力和职位适应性具有全面的考虑。
但是，这种新制度所推行的时间并不长，其具体细则还缺乏有效的执行。
首先，是公选程序的开展导致部分缺乏言辞能力的同事处于竞争劣势，导致这类人的工作积极性受到制约。
其次是具体成绩的确定还没有形成完整的标准和制度，包括面试和演讲在内的印象分和人情分一定程度上影响了对能力的考察。
最后，由于缺乏对竞争性选拔的经验，导致该项工作从筹备到任用会消耗大量的时间和资源，使得部分企业难以经常性运用这种人才选拔模式，转而选择领导任命制简化流程。
2、缺乏足够的群众监督普通的企业员工和群众没有对干部选拔任用工作进行深入的了解，对候选人的政治素质、领导能力、工作作风及工作实绩也缺乏了解，导致推荐测评中“随大流”情况时有发生。
新形势下加强年轻干部选拔培养的几点思考
新形势下加强年轻干部选拔培养的几点思考随着时代的变迁和社会的发展，年轻干部在国家建设和发展中扮演着越来越重要的角色。
他们代表着未来的希望和发展的动力，因此加强年轻干部的选拔培养显得尤为重要。
在新形势下，我们需要重视年轻干部的选拔培养工作，为他们提供更广阔的舞台和更丰富的发展机会。
下文将就新形势下加强年轻干部选拔培养的几点思考进行探讨。
我们需要更加科学地进行年轻干部的选拔工作。
在过去，选拔干部主要依靠个人的经验和主观判断，往往容易受到个人偏见和外部干扰的影响。
但是在新形势下，我们需要建立更加科学的选拔机制，注重综合素质和专业能力的考量，避免人为因素对选拔结果的影响。
还需要注重选拔对象的多样性和复合型人才的发掘，为不同领域和不同岗位的需求提供合适的干部人选。
我们需要加强年轻干部的培养和学习。
在当前社会，知识更新的速度越来越快，各行各业的发展也越来越复杂多变。
年轻干部需要不断提升自己的知识水平和专业素养，以适应社会的发展需求。
在这方面，我们需要建立健全的干部培训体系，为年轻干部提供系统全面的学习机会和资源支持。
还需要注重培养干部的创新意识和责任感，使他们能够在面对新问题和新挑战时能够灵活应对、勇于担当。
我们需要加强年轻干部的实践锻炼和岗位锻炼。
理论与实践相结合是干部成长过程中必不可少的一环。
新时代的干部在实践中应用所学知识，提升自己的工作能力；通过实践中的成果检验自己的工作水平和岗位适应能力，为成长成才打下坚实基础。
我们需要为年轻干部提供更多的实践锻炼机会，让他们在实际工作中不断积累经验和提升能力。
还需要注重岗位锻炼，让年轻干部在不同的岗位中有更多的机会锻炼和挑战自己，从而提升适应不同工作环境和领导能力。
第四，我们需要加强年轻干部的思想政治引领和道德规范教育。
作为国家的中坚力量，年轻干部不仅需要具备良好的专业素养和工作能力，更需要具备坚定的理想信念和高尚的品德修养。
在选拔和培养年轻干部的过程中，我们需要加强对他们的思想政治引领和道德规范教育，让他们在成长过程中能够树立正确的世界观、人生观和价值观，保持清醒的头脑和良好的行为规范。
好干部标准的几点思考
好干部必须对党和人民的事业保 持忠诚，坚定不移地拥护党的领 导，遵守党的纪律，始终将人民
利益放在首位。
正直
好干部应时刻保持正直的品德，做 到言行一致，诚实守信，自觉抵制 各种诱惑和腐败行为，维护社会公 平正义。
责任心
好干部必须具有强烈的责任心，对 工作认真负责，敢于担当，不推诿 扯皮，始终以实际行动践行党的宗 旨。
02
将好干部标准细化为可量化的评估指标，以便于更准确地评价
和选拔干部。
定期修订标准
03
随着时代发展和工作需要，定期修订好干部标准，确保其始终
与党的方针政策、国家发展战略相适应。
提升好干部标准践行水平
1 2
加强教育培训
通过举办培训班、研讨会等方式，加强对干部的 教育培训，提高他们对好干部标准的认识和践行 能力。
彰奖励等措施，激发干部的积极性和创造力，引导干部争当好干部。
社会监督与支持
舆论监督
社会各界应积极参与好干部标准的监督和评价，通过媒体、网络等渠道，对干部的行为表 现进行客观公正的报道和评论，促使干部自觉践行好干部标准。
群众支持
群众是好干部的坚实后盾，好干部应时刻关注群众的需求和期望，积极为群众排忧解难， 赢得群众的信任和支持。
指导干部成长
好干部标准明确了干部应具备的素质 和能力，为干部成长提供了明确的方 向和目标，有助于干部自觉进行素质 提升和能力培养。
提升工作效能与质量
高素质干部队伍
好干部标准选拔出的优秀干部， 具备较高的政治觉悟、专业能力 和领导能力，能够有效应对各种 工作挑战，提升工作效能。
改进工作方法
好干部标准强调干部的创新意识 和科学方法，能够推动干部不断 改进工作方法，提高工作效率和 质量。
企业年轻干部培养选拔工作的几点思考
企业年轻干部培养选拔工作的几点思考摘要：本文将探讨企业年轻干部的培养选拔工作，分析了年轻干部培养的重要性，以及选拔工作应该从哪些方面着手。
同时，文章也提出了一些具有可操作性的建议，旨在帮助企业有效地选拔并培养年轻干部，提升企业的整体实力和竞争力。
关键词：年轻干部；培养选拔；竞争力正文：一、年轻干部的培养重要性在当前的经济发展环境下，企业需要面对激烈的市场竞争和迅速变化的市场需求。
而年轻干部作为企业的未来发展和领袖人才，对于企业的发展起着至关重要的作用。
年轻干部具有活力和创新精神，不仅能够引领企业不断发展，还可以有效地应对市场变化，为企业赢得更多的市场份额。
二、选拔工作应该从哪些方面着手针对年轻干部的选拔工作，企业应该从以下几个方面进行考虑：1. 能力和潜力企业应该注重年轻干部的能力和潜力，而不是单纯地看重工作经验和学历背景。
能力和潜力是决定一个人未来发展的关键因素，企业应该在选拔中注重这一点。
2. 团队协作能力团队合作是当前企业发展中不可或缺的一部分。
企业应该选择具有良好团队协作能力的年轻干部，这将有助于提高企业的整体团队协作效率。
3. 创新精神创新精神是企业发展中非常重要的因素，具有该特质的年轻干部能够为企业注入新的生命力。
因此，在选拔年轻干部时，企业应该注重其创新能力的评估。
三、培养年轻干部的建议一旦企业选拔出合适的年轻干部，接下来就需要考虑如何开展培养工作了。
以下是几点具有可行性的建议：1. 定期制定个人和团队发展计划根据年轻干部的能力和潜力，制定个人和团队的发展计划，并定期检查和总结。
这将有助于年轻干部了解自己的优劣势，并在实践中得到不断地提高。
2. 设置培训课程企业应该根据不同的岗位、职能和能力，为年轻干部设置相关的培训课程，不仅有利于年轻干部的职业发展，也会有助于企业的竞争力提升。
3. 指导和辅导企业应该为年轻干部提供有针对性的指导和辅导，帮助他们更好地适应自己的岗位和职责，并帮助他们更好地发挥自己的潜力。
坚持德才兼备标准选拔领导干部的几点思考
勇于 同党和 人 民 的敌对势 力及 各种 错 误倾 向作 斗争 ； ② 有 较 高 的马克 思列 宁主 义 ， 毛 泽 东思 想 、 “ 三个 代表 ” 重要 思
分析和 解决 问题 ； ⑧ 全 心全 意为人 民服 务 ， 吃苦在 贯要 求 的。 我们 强 调 按 照 德 才 兼 备 标 准 选 拔 干部 ， 并 不是 说 只 有 十 法观 察 、 享受在 后 ， 克 己奉 公 ， 清 正廉 洁 ， 不谋私 利 ； ④ 有 强烈 的 全 十 美 的完 人 才 能 当干部 。 世 界 上 任 何 事 物 都没 有绝 对 的纯 ， 一 点 缺 前 ，
并 不 是 任 何人 身 上都 是统 一 的。 一 个人 有德 并 不 等 于 一 定 有 才 能 ， 有
才 的 同样 不 一 定 等于 有德 。 作 为 领 导 干部 则 必须 有 德 又 有 才 ， 德 才 兼 想 的理 论 政策 水平 ， 能够 用马 克思 主 义 的立 场 、 观 点和 方 备， 这 是 干部 在 社 会 历 史 中特 殊 地 位 和作 用 所决 定 的 ， 也是 我 们 党 所
十七 届 四中全会 通 过 的《 中共 中央 关于加 强和 改进 新形势 的 思想 ， 要 敢 于 与违 反 党和 人 民利 益 的行 为作 斗争 ， 同人 下 党 的建 设若 干重 大 问题 的决定 》 强调 ， 要 坚持德 才兼备 、 民 群众 保持 密 切联 系 ， 反 对贪 污腐 化 、 官僚 主 义和 严 重脱 以德 为先用人 标 准。 习近平 总书 记在 ２ ０ １ ２年 全 国组 织 工 离群 众 的不 良现象 ， 关 心群 众疾苦 ， 艰 苦朴 素 ， 与人 民群 众 作 会议 上 ， 明确 指 出 ， 选 人 用人 要 坚持德 才 兼备 、 以德 为 先 同 甘 苦共 患难 ， 遇事 同群 众商 量 ， 自觉接 受 群 众 的批 评 和
关于提高干部选拔任用提名质量的几点思考
加强监督和问责
某地区对提名环节进 行全面监督，对违规 提拔干部的行为进行 严肃问责，确保提名 环节的公正性和透明 度。
某单位加强干部考核评价的实践与思考
完善考核评价标准
某单位在选拔任用干部时，重视考核评价环节，完善考核 评价标准，明确考核评价的内容、方法和程序，确保考核 评价结果的客观公正。
综合运用多种考核方式
激发干部潜能
公正、科学的提名机制能够激发干部的积极性和潜能，促使干部更加努力地工 作和学习，实现个人价值。
03
提高干部选拔任用提名质量的 几点思考
完善提名机制
建立公开提名制度
在干部选拔任用过程中，应公开 提名程序和标准，增加透明度，
让更多的人了解和参与。
鼓励基层推荐
应鼓励基层单位和干部群众推荐 优秀干部，扩大选拔任用的基础
对未来提高干部选拔任用提名质量的展望
完善提名标准
制定更加明确、具体的提名标准，使提名工作更 加科学、规范。
加强监督力度
建立健全的监督机制，加大对提名工作的监督力 度，防止权力寻租和腐败现象。
强化教育培训
加强干部选拔任用提名主体的教育培训，提高提 名主体的素质和能力。
THANKS
感谢观看
了干部的积极性和创造力。
存在的不足与需要进一步解决的问题
提名标准不够明确
目前，干部选拔任用提名的标准还不够明确，导致提名过程中存在 一定的随意性和主观性。
提名程序不够规范
提名程序缺乏统一规范，导致不同部门、不同地区的提名程序存在 差异，影响了提名工作的公正性和规范性。
监督机制不够完善
对干部选拔任用提名的监督机制还不够完善，存在一定的权力寻租和 腐败现象。
优化干部队伍结构
加强国有企业后备干部培养选拔的思考
人力资源管理242加强国有企业后备干部培养选拔的思考赫明松（中铁九局七公司 辽宁沈阳 110044）摘 要：在当前的行业背景下，优秀人才才是促进企业发展的核心竞争力。
尤其是对于国有企业来说，不仅要完成基本的经营和发展任务，同时还要对其他民营企业带来一定的榜样力量。
本篇文章基于现实条件，提出了几点培养和选拔后备干部的措施建议，以期能够对国有企业管理者带来一些别样思考，促进可持续发展目标的顺利实现。
关键词：国有企业；后备干部；干部选拔自从正式进入到改革开放阶段以来，我们就一直走在社会主义的发展道路上，无论是经济水平还是国民幸福度均有了明显的提高。
在当前的市场经济体制下，各行各业中的企业都在面临着十分严峻的竞争环境，为了能够在行业中获得一席之位，企业需要投入更多的精力放到对优秀人才的培养和选拔上。
尤其是对于国有企业而言，务必要从自身的经营现状出发，打造出科学完善的后备干部培养机制，以此来为长效发展目标的顺利实现打好基础。
加强国有企业后备干部培养选拔的现实价值打造国有企业的内部稳定环境。
在最近几年来，很多国有企业都正在面临着人才流失的严峻问题，这不仅威胁到企业可持续发展目标的顺利实现，同时还大幅度降低了企业管理的工作效率。
后备干部对于国有企业而言，是实现稳定发展目标的中坚力量。
通过开展后备干部的选拔和培养机制，一方面能够被企业的管理层注入新鲜活力，保证管理队伍人数的充足性，另一方面还可以强化企业本身的核心竞争力，进一步扩大未来的发展空间。
促进人才管理目标的顺利实现。
在上文中有所提及，市场经济体制中的企业竞争需要有大量优秀人才的支持，而通过加强后备干部的培养和选拔，则可以促进人才管理目标的顺利实现。
在国有企业的发展历程中，各项工作均要有充足的人才力量来支持，因此务必要打造出一支专业、优秀的干部团队。
在以往的人才管理方案中，有关于后备干部的培养和选拔工作相对薄弱，导致很多真正优秀的青年才俊流失在外。
为此，国有企业要进一步创新和完善后备人才的培养机制，从多个角度出发来完善后备干部的考核与管理途径，进一步提高企业的外在形象，提高自身在行业中的人才吸引力。
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对选拔企业领导干部的几点思考
作者：张桂红
来源：《管理观察》2010年第14期
摘要:企业领导班子对企业来说至关重要,选拔好企业领导干部,是企业党政组织的一项重要工作。
笔者对如何选拔好领导干部,进行思考并提出几点建议。
关键词:选拔领导企业领导班子用人机制
一、正确理解和掌握干部德才兼备的标准
德才兼备是培养和选拔干部的标准,但在不同历史阶段,其标准也不尽相同。
在民主革命时期,选拔干部总是把政治上的要求放在首位,看其出身如何,家庭历史如何。
文革时期更是如此,不少政治“红人”被提拔重用,“大老粗”走上了领导干部的岗位。
新时期干部德才兼备的标准,应主要有以下三点:一是要具有较高的政治素质。
能否坚持党的路线、方针、政策,能否积极的支持和参与改革;二是要具有良好的道德素质。
这些素质包括作风正派、清正廉洁、大公无私、以身作则等;三是要具有很强的业务素质和工作能力。
也就是说要有真才实学,有开拓创新精神和实干精神,有很强的组织能力。
归根结底,就是要看其政治素质和执行力强不强,道德素质是否过硬,工作实绩是否突出。
二、建立完善的企业用人机制
企业领导班子建设能否真正的选好人、选准人,关键在于企业有没有一个完善的干部用人
机制。
首先,应突出抓好那些原来就有、今天仍然具有科学标准的制度落实,并在此基础上根据新的情况逐步加以创造,使用人机制不断趋于完善;其次,要建立和完善企业法人治理结构,逐步健全与现代企业制度相适应的干部用人机制,规范企业干部的选拔、任用、管理、监督、奖惩程序,做到全方位的考察,择优任用;第三,要引入竞争机制,拓宽选人渠道,按照民主、公开、公正、竞争择优的原则,把优秀人才选拔到企业领导岗位上来;第四,对企业领导干部实行动态管理,定期组织考评,对政绩突出者予以提拔或奖励,对不胜任者,及时调整;第五,要加大对企业领导干部的组织监督、民主监督、社会监督和新闻舆论监督的力度,防止或减少企业领导干部违法犯罪现
象的发生,纯洁企业领导干部队伍。
三、摒弃求全责备,坚持用人之长
在企业选拔领导干部上,要做到知人善任。
知人,就是要全面了解、分析人的长处与短处,掌握人的全貌;善任,就是善于用人之长,人尽其才,才尽其用。
大家知道,是人都有优缺点,而且人的优点和缺点往往是相互联系的,优点越突出,缺点也就容易显露。
古人云:不知人之长,不知人之短,不知人长中有短,不知人短中有长,则不可用人。
用人不能求全责备,要看其主流,要用其所长,避
其所短,做到知人善任。
有的同志本质、主流是好的,有发展前途,但在某一方面又存在缺点,对这样的同志在一定条件下该用的还是要用。
如果一个人一有缺点,一有毛病,就不敢启用,这样就很难选拔到干部,许多具有发展前途人也因此将被埋没。
四、不拘一格用人才
人才资源开发应该看重职工的自我成长,看重职工新奉献,轻视历史档案,轻视“身份界限”,轻视“个人隐私”。
有的企业在选拔人才时,总认为自己单位缺乏人才,实际上不是缺乏人才,而是他们的用人思想不够解放,用人的胆子不够大,用人的陈旧观念、条条框框比较多。
有的企业很长一段时间都是死气沉沉,启用新人后,企业一下子便红火起来,人心齐了,效益上去了,面貌改观
了。
造成这样的现象,主要原因是企业长时间不敢大胆启用新人的所致。
五、坚持公平竞争,克服任人唯亲
现代企业管理制度把用人权交给了企业,说得更确切一点,是交给了企业的一把手。
企业能不能选好人,用好人,关键在企业的一把手。
作为企业的一把手,如果能抛开私心杂念,任人唯贤,
公平用人,就能够营造一个良好的用人环境,大批优秀人才就能够脱颖而出为企业所用,企业的发展就会有希望;如果私心杂念太重,用人凭关系,用人看送礼,任人唯亲,搞近亲繁殖,企业就会因此失去生机,失去往日的繁荣,灾难就会接踵而来。
这是许多事实已经证明了的。
许多企业之所以能够取得成功,成为知名企业,最关键的一点就是企业用好了人、用活了人。
六、把住“入口关”,建立和实行企业领导干部试用期制度
建立企业领导干部试用期制度,是把好企业领导干部“入口关”、选好企业领导干部的一项重要措施。
干部在试用期内,可以按照职权范围行使自己的权力和义务,同时接受组织部门的考察和群众监督。
试用期满,胜任的聘任,不能胜任的淘汰。
企业领导干部的试用期究竟多长为易?笔者认为,试用期不易过长或过短,过长了,会压抑试用干部,不利于试用干部开展工作;过短了,容易使试用干部产生先做“小人”,后做“丈夫”的思想,不利于全面地了解、掌握试用干部的情况。
试用期应在半年到一年为易,届时可由组织部门对试用干部组织考察。
考察的形式可以多样,考核时参加的人员应是试用干部所在单位的领导干部、职工,上级领导班子成员以及组织部门。
参
加的人数应占职工总数的80%以上,人数太少,反映不出真实情况。
七、埋没和耽误人才也是过错
在现实生活中,人们对企业用错人总是百般责怪,往往对用人者造成很大的思想压力。
可以肯定,用错人不是一件好事情,但在用人时谁也不愿把不合格的人选拔到领导干部岗位上来,只是在用人时认识不足,没有把握得准而已。
应当看到,真正认识一个人是很不容易的,有的人在一定岗位和层次上看不出有什么问题,但他到了一定的领导干部岗位上后,却发上了很大变化,有的变得更好了,有的则变坏了。
对此是很难预料的,也是很难把握的。
只有在用人时慎重小心,谨慎行事,才能够有效的减少和杜绝此类事情发生。
但在用人上不求有功,但求无过,过于谨慎,束手束脚,
也是不能提倡的。
应该认识到,企业发展是需要大量的人才,过于谨慎,束手束脚,只能是埋没人才,耽误人才,是一种过错。
作为人事部门,应当经常地深入基层,开展调查研究,掌握人才动态,为领
导决策用人,用好人提供积极的帮助和支持,减少用人失误。
同时,还应该加强对领导干部的考察与培养工作,不能把领导干部推荐上来任用了,就不管不问了,就可以万事大吉了,这样不利于领导干部的进步与发展。
选拔企业领导干部是一项十分严肃、慎重的工作,要切实做好并非一件容易之事,需要企业领导、企业组织部门共同努力,才能把这项工作做好、做扎实。
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