可口可乐无形资产评估案例
第八章 财务会计无形资产
产品 高质量 市场占有率
其他 有利的地理位置 良好的公司治理机制
zhangxianmei@
财务会计 8
商誉构成因素分析
Financial Accounting
无
形
形成商誉的原因
资
广告、促销、良好的售后服务
财务会计
Chapter 8 Financial Accounting
8
无 形
资
产
第八章 无形资产
zhangxianmei@
财务会计
Financial Accounting
工商管理学院会计系 张先美
财务会计 8
可口可乐品牌价值667亿美元
Financial Accounting
无
请读者思考： 1.品牌是否为企业的一种重要资产？ 2.可口可乐公司667亿美金的品牌价值能否计入其资产负债表？为什么？
zhangxianmei@
工商管理学院会计系 张先美
财务会计 8
Financial Accounting
无
形
《企业会计准则第6号——无形资产》将无形
资 产
资产定义为“指企业拥有或者控制的、没
没有无本之木、无源之水，
商誉总是与企业长时期内在生产、销售和理财等各经营 环节勇于开拓、锐意进取、同心同德、孜孜不倦的努 力分不开的。
zhangxianmei@
工商管理学院会计系 张先美
构成商誉的因素
良好的关系： 顾客的偏爱 供应商的信任 金融机构的信任 员工的忠诚 良好的团队精神 政府给予的优惠 公众的信任和信赖
财务会计 8
财 Financial Accounting
无形资产估值方法及案例
无形资产评估及案例分析季珉目录一、无形资产评估的有关问题二、三种评估方法及案例分析一、无形资产评估的有关问题无形资产评估中的理论和实践问题很多，这里列举在实践中经常面临的最重要的5个问题，展开分析。
1、无形资产的确认什么样的经济现象或财产权利才算是无形资产？什么样的经济现象或财产权利能显示或表明无形资产的价值？（1）可作为无形资产的经济现象需经专门确认并做可辨识的描述。
应具备合法的存在条件并受法律的保护。
必须具有所有权并能够合法的转让。
必须有无形资产存在的有形证据或证明。
必须在可确认的时间内或作为可确认事件的结果而产生或存在的。
必须是在可确认的时间内或作为可确认事件的结果而被破坏或终止的。
客户关系类：客户名单、以往的购货订单资料、往来函件；契约权：合同或某种书面协议；商标、专利、版权：书面注册文件；集合劳动力：雇员清单、人事档案、与就业有关的纳税申报单；专利技术：图纸、流程图、示意图、程序手册、备记录等；1商誉：财产报表、所得税申报、公司记录和文件、经营和财务预算。
（2）不可作为无形资产的经济现象无形因素或无形影响力1、市场份额2、高盈利能力3、受保护状态；4、垄断地位；5、市场潜力；6、神秘性；7、可以继承或长期使用；8、竞争优势；9、独一无二性；10、折扣价格；11、变现性；12、所有权控制。
（3）表明无形资产价值的经济现象能为其所有者带来可以计量的经济利益。
一个例子：1）一个新注册的商标—保持经济存在形式；2）不使用状态—没有经济价值；3）注册是为了防止被竞争对手获得，商标正被保护性使用—具有经济价值。
无形资产的会计处理—新旧会计准则对比原准则规定：自行开发并依法申请取得的无形资产，其入账价值应2按依法取得时发生的注册费、律师费等费用确定；依法申请取得前发生的研究与开发费用，应于发生时确认为当期费用。
新准则对研究开发费用的费用化进行了修订：研究费用依然是费用化处理，进入开发程序后，对开发过程中的费用如果符合相关条件，就可以资本化。
案例2-无形资产减值测试评估案例
以财务报告为目的涉及A公司持有商标专用权无形资产减值测试评估案例一、案例要点随着新会计准则的全面推行, 以财务报告为目的的资产减值测试评估项目越来越多。
此类业务不仅需要评估师对《资产评估准则—评估报告》、《资产评估准则—以财务报告为目的的评估指南》（试行）、《资产评估准则—无形资产》深刻理解、熟练运用, 也需要对《企业会计准则第8号—资产减值》的要求有所了解, 便于和企业财务人员、注册会计师进行沟通, 较好把握财务报告目的的评估重点。
本案例是企业商标权资产减值测试评估项目, 是以财务报告为目的评估业务类型之一。
本案例中, A公司持有200个商标所有权, 而商标使用人为A公司下属6个子公司, 6个子公司无偿使用商标。
案例没有对评估对象200个商标的法律状态、具体运用情形等事项进行说明, 如商标的文字图形标识、初次注册时间、注册到期时间、应用产品行业, 以及那些是主商标, 哪些是备用或保护性商标等。
为了保护商标不被侵权, 企业通常除主要的商标标识外, 还会注册文字图形相近的多个辅助商标, 并且注册范围覆盖相近行业。
本案例涉及200多个商标, 130多个未使用, 评估师没有对此进行分析。
在存在主商标和保护性商标的情形下, 评估对象应为商标资产组合。
既然是商标减值测试, 那商标是如何取得的, 外购还是股东出资投入, 还是改制时的资本化, 评估报告应对商标的资本化过程进行介绍。
评估报告没有说明各商标的使用单位, 无法对商标评估涉及的相关业务、资产等评估范围清晰界定。
对于商标的预期使用期限, 仅简单的以产品的寿命期限5年作为商标寿命年限, 确认方法过于简单。
总之, 本案例的商标权减值测试评估存在很多不足, 评估师对相关准则的学习理解不够, 商标权评估专业能力较欠缺, 评估报告及估算过程存在较多瑕疵, 评估结论难以使人信服。
二、案例背景委托方（A公司）为研制、生产、销售：中西成药、化学原料药、外用药、儿童用药、保健药的上市公司, 委托方（A公司）拟编制财务报告, 需要对与减值测试相关的200个注册商标专用权在评估基准日时的可回收价值进行评估, 为委托方编制财务报告提供参考依据。
可口可乐案例分析报告
《市场营销学》课程作业可口可乐公司案例分析报告第七小组目录1.宏观环境 (3)1.1自然环境 (3)1.2人口环境 (3)1.3经济环境 (3)1.4技术环境 (4)1.5政治法律环境 (4)1.6社会文化环境 (4)2.微观环境（SWOT） (5)2.1行业分析 (5)2.1.1中国饮料业发展历史 (5)2.1.2中国饮料业发展现状 (5)2.1.3中国饮料行业发展趋势 (5)2.2可口可乐公司介绍 (5)2.3供应链 (6)2.3.1特许合同方式的管理供应链策略 (6)2.3.2中国可口可乐供应链策略及物流 (7)2.4营销中介（以麦当劳为例） (8)2.5目标顾客 (8)2.6竞争者 (9)2.6.1四大饮料企业介绍 (9)2.6.2饮料企业品牌产品 (10)2.6.3与主要竞争者的对比——百事可乐 (10)2.6.4与百事可乐的竞争历史 (11)2.7可口可乐SWOT分析 (12)2.7.1优势 (12)2.7.2劣势 (12)2.7.3机遇 (13)2.7.4威胁： (13)2.7.5可口可乐公司SWOT分析矩阵 (14)3.目标市场及定位分析 (14)3.1目标市场选择战略 (14)3.1.1无差异性营销战略 (15)3.1.2差异性营销战略 (15)3.2产品定位的变化 (16)4.新产品设计（4Ps） (17)4.1新产品设计的目的及意义 (17)4.2产品（Product） (18)4.3价格（Price） (18)4.4渠道（Place） (18)4.5促销（Promotion） (19)1.1自然环境①温室效应：温室效应使得全球的气温变暖，这在一定意义上促进了人们对饮料的需求量。
②水资源短缺：水资源日益短缺，对饮料业的发展不利。
③环境污染严重：环境污染日趋严重，为了减少碳足迹减少成本（要罚钱），塑料瓶的生产成本变得更大了。
1.2人口环境从国家统计局发布的2015年全国1%人口抽样调查主要数据公报可知，全国大陆31个省、自治区、直辖市和现役军人的人口为137349万人。
可口可乐管理案例分析
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十一、明智而有节制地用明星做广告。 十二、吸引大众对产品的渴求。 十三、使顾客年轻化。 十四、树立文化意识。要努力使产品入乡随俗。 十五、聘请有名望的律师。一方面消除假冒产品，另一方面保护公司 利益。 十六、不违法。非法不仅有损公司形象，从长远看也不能增加一分利 润。 十七、成为有影响力的人。 十八、有耐心且不轻易改变。 十九、坚持用简洁的训导。 二十、行动富有应变弹性。对于出现的变动情况，要能及时应变，避 免更大损失。
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5.1本土化传播 5.2品牌本土化 5.3本土化营销 5.4人力资源化
5.1本土化整合传播
• 可口可乐以广告为主体，进行全方位的整合传播活动。它 将自己的强势国际品牌也融入了中国文化。可口可乐在既 结合当地文化又不失"国际一流品牌"形象方面，做得相当 成功。 • 在中国市场上，除了传统的可口可乐、雪碧、健怡可口可 乐、芬达四个国际品牌外，可口可乐公司拥有的品牌还包 括"醒目"果味饮料系列、"阳光"茶饮料系列，以及"津美乐 ""雪菲力"、"岚风"蜂蜜绿茶饮料等。这种多品牌战略，以 可口可乐这一强势品牌为核心，雪碧、健怡可口可乐、芬 达为两翼，其他本土品牌为补充，组成了一个庞大的航母 舰队。 • 可口可乐为了迎合节日气氛的外包装，充分挖掘中国的民 族特色
• 4.1渠道策略/
– – 4.1.1随处可得/ 4.1.2品牌效应/
• 4.2共赢策略 • 4.3市场促销制造顾客/
– – 4.3.1广告策略/ 4.3.2营业推广促销策略/
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4.4 全球营销策略/
4.1渠道策略
• 以下特征使可口可乐想看就能看的到，想买就能买的到 – （1）可口可乐便于运输。 – （2）可口可乐可以特许繁衍。 – （ 3）可口可乐走的是顺畅的分销道路。 • 可口可乐是全球最有价值的品牌，也是全球最具有优势的 品牌。品牌的名称和商标是品牌形象的重要内容之一 。 如"可口可乐"这一品牌在视觉上是大红底色、白色波浪， 不论这个商标印在哪里，人们一眼就会识别出是可口可乐 的标记，好的品牌的命名不仅为创造名牌打下良好的基础， 而且会使消费者产生购买欲望，从而形成购买行为，甚至 是重复购买。
非常可乐叫板可口可乐
案例2 非常可乐：叫板可口可乐非常可乐在可乐王国的亮相，是急风暴雨式的。
在杭州娃哈哈集团一遍又一遍响亮地出“中国人自己的可乐”后，终于有一个中国企业向可口可乐这样的“巨无霸”吹起了竞争的号角!可口可乐是一个有着110年悠久历史的巨人，而娃哈哈到目前的创业史才11个年头。
虽说娃哈哈已是国内食品饮料界的龙头老大，但搞碳酸饮料毕竟是头一回。
十多年来，中国人曾经有过一个个自己的可乐，虽然它们曾各领风骚，但殊途同归的里程上留下了一样的结局：伤感和无奈。
一、市场分析可口可乐占据了国内可乐市场57．6％的份额，紧随其后的百事可乐也达到了21．3％。
可口可乐年销售量超过3．2亿箱，在我国已经有29年丰富的经营经历，建立了21个分装厂。
我国1978年的饮料量只有28万吨，1997年达到了1 000万吨以上，20年间增长40多倍。
在全球碳酸饮料销量中，有一半是可乐，而国内每年生产的36万吨可乐，只占了碳酸饮料销量的27％，如此低的比例，再加上国内每年的清凉饮料产量至少超过l 000万吨，足以说明可乐还是有相当大的市场空间。
二、娃哈哈的优势娃哈哈自认优势有三。
第一，娃哈哈已成为中国人心目中的名牌，短短l0年的时间，靠14万元借款起步，他们先创起“小学校里的经济奇迹”，又是“小鱼吃大鱼”兼并了杭州罐头厂，如今已成为总资产28亿元，年销售额30亿元的知名企业，“娃哈哈”商标已成为中国最有价值的品牌之一，无形资产经评估已达30亿元。
第二，经过l0年的经营，在全国已有稳定而庞大的销售网络，能保证非常可乐的产品与广告同步，推向全国市场，密如蛛网的销售渠道和对娃哈哈感情笃深的经销商可以将产品销往城乡的各个角落。
第三，娃哈哈为推出非常可乐，已准备两年，公司投资1亿多美，从德国、日本、意大利等国引进了了目前全球最先进的制瓶和罐装生产线，设备不亚于可口可乐和百事可乐；原浆配方是与国外几家著名公司合作，根据国人的口味，进行了几千次改进，中试就进行了几百次。
可口可乐价值链分析案例
可口可乐价值链分析案例可口可乐的价值链管理经营战略和组织结构是公司管理中两个最基本的方面。
一般地说，经营战略决定了组织结构，有什么样的经营战略就要求有什么样的组织结构相适应。
但组织结构的效率对实现经营战略具有重要影响。
可口可乐是一个专业化的饮料浓缩液制造商，由于控制了整个行业的价值链而获得了超额利润。
该行业价值链的关键环节是骨干“装瓶商”,通过成立“装瓶商控股公司”，可口可乐实现了自己的战略目标。
作为饮料行业的“龙头老大”,可口可乐已经有100多年的历史。
20世纪80年代初以来，软饮料行业面对的情况是，人均软饮料消费在美国和国际市场的增长十分缓慢。
然而，可口可乐公司通过企业设计的创新，其市场价值从1980年的40亿美元跳跃式地增长到1996年的1 500亿美元，拥有全球软饮料市场份额的46%。
饮料行业的价值链与可口可乐的早期定位在饮料行业，价值链是由浓缩液制造、装瓶、库存、分销、市场零售、客户关系等环节组成。
可口可乐的早期定位是一-家浓缩液制造商、品牌和特许权持有者。
在20世纪早期，可口可乐公司通过向一些地方性企业授予装瓶和销售的独家经营权，以及按照固定价格供应浓缩液的承诺，建立了一-个全国性的“装瓶商”网络。
到20世纪20年代，得到可口可乐特许经营的“装瓶商”已有1200家。
每一家“装瓶商”都与可口可乐签订一-份“永久合同”，合同中规定浓缩液的价格，以及授予“装瓶商”地区独家经营权。
这种早期的特许“装瓶商”模式取得了巨大成功。
消费者满意，“装瓶商”致富，可口可乐则成为头号大公司。
在20世纪前半期，由于广告效应和“装瓶商”的努力，对可口可乐饮料的需求增长很快，可口可乐公司的日子很好过。
二、传统零售渠道遇到挑战20世纪70年代，可口可乐发现其市场份额的领先地位开始下降。
当时，可口可乐的主要销售渠道是食品零售店,而大型超级市场连锁店的流行极大地打击了可口可乐在食品店的安明售来道定食而令营店，阳大型超级市场建现店的机们做入地打由，可日可不任良而店时销售。
可口可乐管理会计案例分析2020年
可口可乐管理会计案例分析2020年XXXX公司的精细管理策略近几年，XXXX公司正是在董事长XXXX的领导下，加快了在海外的投资。
始终把债务保持在低水平上，将每年赚取资金的2/13投入到一些平凡的事业,如在XX和XXX拉等地建浓缩广和装瓶厂等。
它的耐心比大多数公司都大得多。
它在中国花了15年的时间和数百万美元，才在几年前开始盈利。
XXXX公司在国外驾轻就熟地利用在美国很奏效的那些策略。
为了表明它无处不在，它是运动会上的主要饮料西班牙斗牛场上有它的红白色标志，澳大利亚的骆驼比赛和新西兰的剪羊毛比赛场也有它的红白标志。
XXXX公司并不认为零售生意太小而可以不去经营。
哪怕是最小的一笔生意，它也兢兢业业地去做。
在XXXX出版商业杂志，为夫妻店店主举办讲习班，论如何更有效地经营和如何同较新式的销售方法竞争。
XXX，在数千家小食品店之一的XXXX家庭小店的屋顶，悬挂着5英尺长的充气的XXXX商标。
XXXX管理策略三十条一、售好产品。
正如广告而言XXXX“味道好极了”。
一旦习惯，令人欲罢不能。
二、相信自己的产品。
三、营造神秘气氛四、出售生产成本低的产品。
五、让所有参与产品生产、销售环节者有利可图。
六、让人人都买得起你的产品。
七、使你的产品随处可买到。
八、聪明地推销产品。
九、要宣扬一种形象,而不是产品。
十、欢迎主要竞争对手,百事可乐与之激烈竞争带来的宣传效果抵得上上亿美元的广告。
十一、明智而有节制地用明星做广告。
十二、吸引大众对产品的渴求。
十三、使顾客年轻化。
十四、树立文化意识。
要努力使产品入乡随俗。
士五、聘请有名望的律师。
一方面消除假冒产品，另一方面保护公司利益。
十六、不违法。
非法不仅有损公司形象，从长远看也不能增加一分利润。
十七、成为有影响力的人。
十八、有耐心且不轻易改变。
十九、坚持用简洁的训导。
二十、行动富有应变弹性。
对于出现的变动情况，要能及时应变，避免更大损失。
二十一、不做消极的、防御性的广告。
二十二、只有在必要是才搞多样化经营。
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可口可乐无形资产评估案例
可口可乐无形资产评估案例
I. 前言
近年来，无形资产在企业中的价值越来越凸显。
在业绩竞争激烈的市场中，企业的无形资产成为了推动公司增长的重要推手。
然而，无形资产的评估相较于有形资产评估更具复杂性和挑战性，需要依靠专业的评估机构进行科学的评估。
本文将以可口可乐为例，探讨可口可乐无形资产评估的案例分析，希望能够为相关读者提供一些有益的参考。
II. 可口可乐的发展历程
可口可乐是全球首屈一指的汽水饮品制造商和销售商。
可口可乐品牌于1886年创立于美国亚特兰大市，并于1888年成为第一种商业性质的汽水饮料。
品牌历程的漫长历史使其成为了现代商业中最具影响力的品牌之一。
III. 可口可乐无形资产评估过程
1. 可口可乐品牌价值的评估
可口可乐是一家拥有着特定形象的公司，该形象是由公司历史、产品品质、广告、营销活动等方面所塑造和维护的。
因此，品牌是可口可乐最重要的无形资产之一。
评估该品牌价值时，评估机构通常会采用多重评估方法，如市场比价法、收益法及成本法等。
另外，为了确保评估的客观性和准确性，评估机构还会通过调查研究、专家访谈等方式获取相关数据，并结合市场交易价格等因素，对评估结果进行修正。
在可口可乐品牌价值的评估过程中，评估机构采用的评估方法和具体的评估标准有所不同，但各评估方都在评估结果中给出了相对一致的结论：可口可乐品牌价值较高，且品牌的影响力和知名度在全球范围内皆具备显著的优势。
2. 可口可乐专利价值的评估
一个企业所拥有的专利价值可以反映其技术研发实力及创新能力。
在可口可乐的无形资产中，专利价值是不可忽略的部分。
评估专利价值时，评估机构通常会考虑到专利所涉及到的技术领域及专利的有效期。
同时，评估机构还会关注专利技术的创新性、商业实用性以及专利相关成本等因素。
通过对可口可乐专利价值的评估，评估机构得出的结论是，可口可乐
的专利价值已经达到了数十亿美元，并且在可口可乐对专利技术的保
护和创新方面，取得了相当显著的业绩。
3. 可口可乐的版权、商标价值的评估
可口可乐在版权和商标权方面已经取得了相当较高的成就。
版权和商
标分别为可口可乐在不同领域的知识产权提供了强有力的保护。
评估版权和商标价值时，评估机构通常会考虑到版权和商标的使用年限、使用领域、行业地位、知名度、市场交易价格等因素。
对于可口可乐的版权和商标，评估机构得出的结论是，这两种知识产
权已经成为了可口可乐无形资产中不可缺少的一部分，价值高达数十
亿美元之多。
IV. 结论
可口可乐无形资产的价值评估是一项具有挑战性的项目，要求评估机
构必须具备专业能力和丰富的经验。
通过对可口可乐无形资产的评估，我们可以看出可口可乐这一品牌在全球市场上的独特价值，以及其在
品牌、专利、版权、商标等方面所取得的显著成就。