建设工程项目管理方案
建设工程项目管理实施方案及措施
建设工程项目管理实施方案及措施一、项目管理实施方案1.项目背景与目标：明确项目的背景、目标和愿景，确保项目管理实施方案与整体战略和需要保持一致。
2.项目范围与时间计划：明确项目的范围，包括项目的起止时间、项目的里程碑和关键节点，并制定时间计划表，确保项目有序进行。
3.项目组织架构：根据项目的复杂程度和规模，设计项目团队的组织结构，明确各个成员的职责和权限，确保项目团队协调合作。
4.风险分析与管理：对项目的风险进行全面的分析，确定各个风险的概率和影响程度，并制定相应的风险应对措施，确保项目风险可控。
5.质量控制与监督：建立质量管理体系，制定质量控制标准和流程，对项目的关键节点和成果进行监督和审核，确保项目的质量达到要求。
6.资源调配与管理：合理调配各类资源，包括人员、设备、资金等，确保项目在资源上的平衡和有效利用。
7.进度控制与监督：制定项目的进度计划，对项目的实际进度进行监督和控制，及时调整计划，确保项目按时完成。
8.成本控制与预算管理：制定项目的预算，建立成本控制机制，对项目的实际成本进行监测和核对，确保项目的成本控制在可接受范围内。
9.沟通与合作：建立项目团队内部和项目团队与其他相关方之间的沟通渠道和机制，加强沟通和合作，确保项目各方利益得到充分的考虑和满足。
10.评估与改进：定期评估项目的实施效果和进展情况，并根据评估结果进行相应的改进措施，确保项目管理实施方案的有效性和可持续性。
二、项目管理实施措施1.制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、项目任务和资源分配等，并按计划执行。
2.建立项目团队，明确项目成员的职责和权限，并加强团队的协作和沟通。
3.引入项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑进度表等，对项目的进度和成果进行监控和管理。
4.设立项目管理办公室，负责项目管理的具体实施和协调工作。
5.制定风险管理计划，明确项目的风险点和应对措施，并建立风险管理机制。
6.加强与相关方的沟通和合作，积极获取项目的支持和资源。
建设工程项目管理方案及措施
建设工程项目管理方案及措施一、引言建设工程项目管理是指在规定的时间、质量和成本范围内，完成项目各项任务，达到项目目标的过程。
为了确保项目的顺利进行，需要制定详细的项目管理方案及措施。
本方案旨在为项目管理人员提供一个清晰的指导框架，确保项目的成功实施。
二、项目管理组织结构1.建立项目管理团队，明确团队成员的职责和权限。
2.制定项目管理流程，确保团队成员之间的有效沟通与合作。
3.设立项目管理办公室，负责协调、监督和报告项目进展情况。
三、项目进度管理1.制定详细的项目进度计划，包括各项活动的开始时间、结束时间、持续时间及依赖关系。
2.采用关键路径法、甘特图等工具对进度进行监控和调整。
3.定期召开进度会议，讨论项目进展情况，解决存在的问题。
四、项目质量管理1.制定项目质量计划和标准，明确质量要求。
2.建立质量管理体系，包括质量检查、控制和改进等环节。
3.实施质量培训和教育，提高团队成员的质量意识和技能。
五、项目成本管理1.制定项目成本预算和估算，明确成本目标。
2.建立成本管理体系，包括成本核算、分析和控制等环节。
3.实施成本监控，定期对实际成本与预算进行对比分析，找出偏差原因并采取相应措施。
六、项目风险管理1.对项目进行风险评估，识别潜在风险源。
2.制定风险应对策略和预案，降低风险影响。
3.实施风险监控，定期对风险状况进行检查和评估。
七、项目沟通管理1.制定项目沟通计划，明确沟通目标、渠道和频率。
2.建立项目管理信息系统，实现项目信息的实时共享和传递。
3.定期召开项目会议，讨论项目进展情况，解决存在的问题。
八、项目收尾管理1.对项目进行验收和评估，确保项目成果符合合同要求。
2.进行项目结算和决算，清理项目债权债务。
3.整理项目文件和资料，归档保存，方便后续查阅和使用。
九、总结与展望通过以上项目管理方案及措施的实施，可以确保建设工程项目在规定的时间、质量和成本范围内完成。
然而，随着项目的进行和外部环境的变化，可能需要对方案进行适时调整和优化。
政府工程项目建设管理方案
政府工程项目建设管理方案一、项目简介政府工程项目建设管理方案是为了规范和统一政府工程项目的建设管理，并确保项目建设的质量和安全，减少工程建设过程中的风险和损失而制定的。
本方案适用于政府工程项目的建设过程中，包括规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收和交付阶段等各个环节。
二、管理目标1. 规范项目建设流程，保证项目建设的合法性和合规性；2. 提高工程建设的质量和安全水平，减少安全事故的发生；3. 降低工程建设的成本，提高项目的经济效益；4. 完善项目的管理体制和机制，提高政府工程项目的管理水平；5. 保护环境和资源，推动可持续发展。
三、管理措施1. 建立健全政府工程项目的评审制度，对项目的必要性、可行性进行全面评估，做到合理规划和设计；2. 建立健全招投标管理制度，严格按照法律法规和规定程序进行招标，加强对投标人的资质和信誉的审核；3. 加强对施工单位的监督管理，确保施工单位符合相关规定，具有相应的施工资质，并严格按照施工图纸和技术标准进行施工；4. 建立健全项目验收制度，确保工程质量符合国家标准和合同约定；5. 建立健全安全生产管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理，严格控制施工安全风险，确保工程建设过程中的安全。
四、具体措施1. 加强项目建设的规划设计管理，完善项目建设的规划设计文件，明确项目建设目标和要求，保证规划设计符合国家标准和相关法律法规的要求，确保项目建设达到预期的效果；2. 加强招投标管理，严格按照招投标法规和相关制度进行招标，建立公开、公正、公平的招标制度，加强对投标人的资质和信誉的审核，确保投标人具备相应的综合实力和施工能力；3. 强化施工现场管理，建立健全工地安全管理责任制度，落实现场安全生产措施，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全；4. 加强项目验收管理，严格按照验收规范和程序进行验收，确保工程质量符合国家标准和合同约定，同时建立健全质量验收信息管理系统，对验收结果进行记录和归档；5. 建立健全项目进度管理制度，明确项目进度管理目标和要求，建立项目进度管理责任制度和项目进度督导机制，加强对项目进度的监控和管理，确保项目进度正常推进；6. 建立健全质量安全管理体系，制定并严格执行质量管理规定和安全生产规章制度，加强对工程项目质量和安全的管理和控制。
建设单位工程管理方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设领域呈现出蓬勃发展的态势。
建设单位作为工程项目的主体，其工程管理水平直接关系到工程项目的质量、进度和投资效益。
为了提高建设单位工程管理水平，本方案从组织架构、管理制度、质量控制、进度管理、合同管理、风险管理等方面进行阐述，以期为建设单位提供有效的管理指导。
二、组织架构1. 组织结构建设单位工程管理组织架构分为以下几个层级：（1）总经理：负责全面领导工程管理工作，对工程项目总体负责。
（2）副总经理：协助总经理开展工作，分管工程、财务、人力资源等部门。
（3）部门经理：负责部门内部管理，对所分管的工程项目进行直接管理。
（4）项目经理：负责具体项目的实施，对项目进度、质量、成本等进行全面控制。
（5）技术负责人：负责项目技术管理工作，确保项目技术符合相关规范和标准。
（6）施工负责人：负责施工过程中的现场管理，确保施工质量和安全。
2. 组织职责（1）总经理：负责制定公司发展战略，领导各部门开展工作，对工程项目总体负责。
（2）副总经理：协助总经理开展工作，分管各部门，对分管的工程项目进行直接管理。
（3）部门经理：负责部门内部管理，对所分管的工程项目进行直接管理。
（4）项目经理：负责具体项目的实施，对项目进度、质量、成本等进行全面控制。
（5）技术负责人：负责项目技术管理工作，确保项目技术符合相关规范和标准。
（6）施工负责人：负责施工过程中的现场管理，确保施工质量和安全。
三、管理制度1. 人力资源管理制度（1）招聘与培训：根据项目需求，招聘具备相应资质和能力的人员，定期对员工进行培训，提高员工综合素质。
（2）绩效考核：建立健全绩效考核制度，对员工进行定期考核，激发员工积极性。
（3）薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，保障员工合法权益。
2. 质量管理制度（1）质量责任制：明确项目各阶段质量责任人，确保质量管理体系有效运行。
（2）质量检查与验收：严格执行质量检查和验收制度，确保工程质量符合相关标准。
epc工程总承包项目管理方案(2篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目规模不断扩大，工程总承包模式逐渐成为工程建设项目管理的重要方式。
EPCC（EPC工程总承包）模式是指由一家企业或联合体对工程项目的全部或部分环节进行设计、采购、施工、调试、试运行等工作，并对整个工程项目的质量、安全、进度、投资等进行全面负责。
本方案旨在为EPCC项目管理提供一套科学、系统、高效的解决方案。
二、项目目标1. 确保工程项目的质量、安全、进度、投资等目标得到有效控制。
2. 优化资源配置，提高项目效益。
3. 建立健全项目管理体系，提高项目管理水平。
4. 增强企业核心竞争力，提升市场竞争力。
三、项目组织架构1. 项目管理委员会：负责项目整体决策、监督和协调。
2. 项目经理部：负责项目日常管理，下设各专业管理部门，包括：- 设计管理部- 采购管理部- 施工管理部- 质量安全部- 调试运行部- 合同管理部- 财务管理部- 人力资源部- 信息管理部四、项目管理内容1. 项目前期管理- 项目策划：明确项目目标、范围、工期、投资等。
- 设计方案评审：对设计方案进行技术、经济、环保等方面的评审。
- 施工方案评审：对施工方案进行技术、安全、环保等方面的评审。
- 采购方案评审：对采购方案进行技术、质量、价格等方面的评审。
2. 设计管理- 设计进度控制：确保设计进度符合项目整体进度要求。
- 设计质量控制：确保设计质量满足相关标准和规范。
- 设计变更管理：对设计变更进行评估、审批和控制。
3. 采购管理- 采购计划编制：根据项目需求编制采购计划。
- 供应商选择：通过招标、询价等方式选择合适的供应商。
- 采购合同管理：签订采购合同，并进行合同履行跟踪。
- 物资管理：对物资进行采购、验收、储存、使用等管理。
4. 施工管理- 施工进度控制：确保施工进度符合项目整体进度要求。
- 施工质量控制：确保施工质量满足相关标准和规范。
- 施工安全管理：建立健全施工安全管理制度，确保施工安全。
建筑工程项目甲方管理方案
建筑工程项目甲方管理方案一、前言建设工程项目是一项系统工程，需要各方通力合作，合理分工，合理管理才能顺利完成。
作为建筑工程项目的甲方，我们应该制定适合项目的管理方案，明确各方的责任和权利，确保项目的顺利进行。
二、甲方管理方案的目的1、明确各方职责，合理分工，确保项目的顺利进行；2、规范各方工作流程，提高工作效率；3、建立项目管理机制，加强监督和管控，确保工程质量和安全；4、有效沟通，促进各方协作，提高工程绩效。
三、甲方管理方案的主要内容1、组建项目管理团队项目管理团队是一个富有经验和专业知识的团队，应包括项目经理、项目总监、工程监理等岗位。
项目经理是项目管理团队的核心，负责协调项目各方工作，制定项目执行计划，推动项目进度。
项目总监负责项目的全面领导和管理，工程监理负责对施工过程进行监督和评估。
2、项目管理流程为了保证项目管理的有效性和高效性，我们需要制定完善的项目管理流程。
包括项目启动、项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
在每个阶段都应该明确各方的职责和任务，做好各方的协作和配合，确保项目的顺利进行。
3、项目管理制度建立完善的项目管理制度，包括项目组织架构、决策流程、信息传递流程、项目管理会议制度等。
明确各方的权利和责任，规范工作程序，防止人员在工程管理中出现的违法行为。
4、项目进度管理项目管理中非常关键的一个环节是对项目进度的管理，项目经理应根据项目实际情况，按照项目计划，及时调整和跟进项目进度，保证项目按时完成。
5、项目质量管理严格按照国家有关标准和规范，制定项目的质量控制方案，明确各方的质量责任，严格把控工程施工质量，保证工程质量达到国家规定标准。
6、安全生产管理安全生产是企业的生命线，对于建筑项目来说更是至关重要。
甲方应制定相应的安全生产管理制度，明确各方的安全责任，加强对施工现场的安全管理，保障工人的生命安全。
7、变更管理在项目实施过程中，有时候会出现一些因不可抗力造成的变更，甲方需要建立完善的变更管理程序，及时评估变更的影响，并做好应对措施，避免对项目造成不利影响。
建设工程项目管理方案
建设工程项目管理方案1. 引言本文档旨在为建设工程项目的管理提供一个综合性的方案。
在建设工程项目中，有效的管理是确保项目能够按照预期完成的关键因素之一。
该方案旨在帮助项目管理人员规划、组织、实施和监控建设工程项目，以确保项目的质量、进度和成本得到有效控制。
2. 项目背景在项目背景部分，需要提供项目的背景信息，包括项目的目标和约束条件。
该部分的目标是确保项目管理人员和相关利益相关方对项目的背景有清晰的了解。
2.1 项目目标在此描述项目的目标和期望成果。
例如，目标可能是建造一栋商业大楼，将其用作办公楼和零售空间，达到特定的规模和质量标准。
2.2 约束条件描述项目的约束条件，包括时间、成本和质量方面的限制。
例如，项目可能需要在一定的时间内完成，同时还有预算限制，并且必须满足特定的质量标准。
3. 项目管理组织结构规定项目管理团队的组织结构和职责分工。
项目管理团队通常由项目经理、技术专家、财务人员和相关领域的专业人员组成。
在此部分，可以提供一个详细的组织结构图，并描述各个成员的职责和责任。
4. 项目管理过程描述项目管理过程中的关键步骤和活动。
项目管理过程通常包括以下几个方面：4.1 项目规划项目规划是项目管理的重要阶段，其中包括定义项目的范围、目标、可交付成果和相关约束条件。
在此阶段，项目管理人员需要制定详细的工作计划，并与相关利益相关方进行沟通和协商。
4.2 项目组织在项目组织阶段，项目管理人员需要组织项目团队，并为团队成员分配合适的角色和责任。
此外，项目管理人员还需要确保项目团队具备必要的资源和技能，以顺利完成项目。
4.3 项目实施项目实施是项目管理的核心阶段，其中包括实际的工程施工和相关活动。
在此阶段，项目管理人员需要密切监督工程进展，并确保项目按照规划进行。
4.4 项目监控在项目监控阶段，项目管理人员需要定期评估项目进展情况，并与项目团队和利益相关方进行沟通。
此外，项目管理人员还需要根据项目进展情况，采取相应的措施来解决问题和调整计划。
建设工程项目管理实施方案和措施
建设工程项目管理实施方案和措施一、项目管理实施方案1.项目目标确定：-明确项目的目标和需求，明确项目限制条件，包括时间、成本、质量、范围等方面；-制定项目范围和工作分解结构（WBS），明确项目各个阶段的工作内容和关键路径。
2.项目组织机构建立：-设置项目经理和项目组织结构，明确项目团队的职责和权限；-确定项目组成员，明确各个成员的工作职责和配备。
3.项目计划制定：-制定项目计划，包括时间计划、成本计划和资源计划等；-制定项目风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控措施。
4.质量管理：-制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量标准和质量控制方法；-进行质量管理，包括质量验收、质量检查和质量纠正措施。
5.成本管理：-制定项目成本管理计划，包括成本目标、成本估算和成本控制方法；-进行成本管理，包括成本核算、成本监控和成本调整。
6.进度管理：-制定项目进度管理计划，包括项目进度目标和进度控制方法；-进行进度管理，包括进度控制和进度调整。
7.供应链管理：-确定项目所需的物资和服务，并与供应商建立合作关系；-进行供应链管理，包括供应商选择、采购和供应商评价等。
8.风险管理：-制定项目风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控措施；-进行风险管理，包括风险预警、风险控制和风险应急措施。
9.沟通管理：-确定项目沟通需求和沟通渠道，制定沟通计划；-进行沟通管理，包括沟通协调和沟通记录。
10.项目监控与评估：-建立项目监控和评估机制，对项目进展、成本、质量、进度和风险等方面进行监控和评估；-随时对项目进行调整和优化，确保项目的顺利进行。
二、项目管理实施措施1.采用现代化的项目管理工具和技术，如项目管理软件、信息系统、数据分析等，提高项目管理的效率和质量。
2.建立专门的项目管理团队，组织培训和交流活动，提高团队成员的项目管理能力和专业素质。
3.制定项目管理的相关规章制度和流程，明确项目管理的各个环节和要求，规范项目管理行为。
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1 建设工程项目管理方案 建设工程项目管理方案（篇1） 今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标 全年实现产值：x万元，比去年同期增长x%，超额完成全年计划指标；上缴税收：x万元，比去年同期增长x%，完成全年计划指标；实现利润：x万元，比去年同期增长x%，完成全年计划指标。 二、回顾一年来的主要工作成绩 （一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。20__年公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0.1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺利完成了年度工作计划目标。 （二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。 （三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性 认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。 2
（四）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度。 （五）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作 一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。 三、工作特点和措施 （一）为完成20__年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识： 1、增强企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，他行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。 2、增强发展意识；树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。 3、增强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到、不早退。形成良好的工作氛围，促进公司的全面建设。四是要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工3
作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。 4、增强责任意识；责任是胜利的基础。加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责。 （二）加强组织领导，提高整体管理效能 主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确、工作到位；三是服务及时，职责到位。 （三）加强与业务合作单位的关系协调，创造和谐的工作氛围攻 加强与工作协调，坚持以人为本，创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节。不断加强与建设单位的沟通、联系，妥善处理工作关系和业务关系，既坚持原则又注重关系协调。 四、存在问题 （一）队伍的整体素质和管理水平较差，有待进一步提高； （二）工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料检管力度不够；四是创优措施不得力。 （三）整体签到考勤较差， （四）各部门间配合力度较差。 五、20__年工作思路 1、安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物等安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。 2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标到合同到开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。 3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑4
工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。 建设工程项目管理方案（篇2） A、项目概况 显示屏安装结构框架为轻质钢架，在相应的梁柱部分采用化学铆栓铆固钢板作为承托结构，显示屏钢制框架与铆固定钢板连接; 电源经配电室由电缆传输至显示屏配电柜;显示屏配电柜安装在屏体框架内，由远程开关、PLC程序控制器、空气开关、交流接触器、固态继电器和其他控制显示部件等组成。显示屏体与控制室之间采用CAT5作为视频信号和各种控制信号传输的媒介;显示屏的控制计算机、视频设备等所有外部设备均安装在控制机房。 全过程包含以下环节： 显示屏深化设计与研发 显示屏设备的生产制造 金属框架的制作和安装就位 电源和通讯线缆的布设 显示屏和控制室设备安装 框架铝板包边装饰 系统调试、试运行和验收 B、项目组织 为使本项目达到合同约定的预期效果，项目组织以达到如下目标进行设计。 工期目标：根据合同确定的工期要求，充分做好生产、技术、人员和物料等方面的准备，保证按期交货到指定的地点完成相关设备的安装、测试。 质量目标：以合同相关技术指标和部分行业标准为原则，制定详细的质量保证计划，确保优质高效地履行合同。 安全目标：制订严密的安全保证措施杜绝一切人身、设备责任事故，保证安装施工期间零事故率。 文明施工目标：科学管理、有序生产、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁。 5
环保目标：遵守国家有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏现场环境。为确保上述目标的实现，我司成立由罗霖为组长的项目组，统一进行项目实施的组织和协调工作;现场工作由赵海金主要承担现场协调和设备安装调试工作，主要承担结构制作、包边装饰和其他电器安装工作。 各专业负责人及联系电话如下： C、质量控制 质量控制目标科学管理、精心设计、严密组织、文明施工，确保工程质量优良。工程优良率达到100%，工程履约率达到100%，顾客满意度达到100%，工程一次验收合格率100%。确保工期目标实现：按业主要求的工期完成本项目的设计、供货、安装、施工任务。项目质量保证体系 通普公司以质量保证体系的要求对工程技术设计、制造、采购、物流管理、现场安装调试和项目售后服务的全过程进行严格控制，将整个系统工程的各个层次、各个阶段均实现预定的质量目标，最终满足项目质量目标的需要。 项目组长是项目质量工作的第一责任者，对项目实施过程开展全面的质量管理;开展项目过程质量基础教育，不断提高我方工程实施人员和其他项目参与人员的质量意识，以高质量的产品及施工对业主负责;认真落实岗位责任制和工程实施过程的技术交底措施;严格执行公司质量管理规章，严把材料采购、运输、检验等环节的质量关，确保原材料质量;设计变更、材料替代必须经过设计审核，并征得监理和业主同意后办理变更报批手续;建立各个层次的质量检查制度，实行过程控制质量一票否决制;按照体系要求，建立完备的质量记录，确保项目软硬件设备的质量可追溯性。品质量部及现场负责人有责任确保项目通过质量考核。 材料采购和配件加工管理 材料、设备采购和配件的加工发布严格按照合同和质量管理要求执行，制定采购和加工计划并严格执行，保证采购物品符合规定的质量要求，为生产打好基础。及时提交设备、材料的供应进度表，以便于业主、监理单位及时掌握工程进度，监督采购及加工质量，安排本项目的相关协同工作。所有的采购材料及产品符合国家有关技术规范与质量验评标准，成品、半成品具有合格证、厂方质保书或试验报告。经报验及监理单位认可后按时按质供应。 生产质量管理