第十一章、项目风险管理
决策树分析
具体方法 p306
风险定量分析后形成的风险登记册 更新的内容有： 风险概率、影响、得分的量化数值 量化后的风险优先次序清单 风险概率分析 风险定量分析反映的风险的趋势
11.6风险应对计划编制
针对已识别的项目风险制定行动方案和确定 行动措施的过程。 必须与： 风险的严重性 风险应对成本的有效性 完成任务的适时性 项目环境下的现实性等相对应。
11.8风险监控
结果： 风险登记册的补充与更新risk register-update 变更请求requested changes p315举例（权变措施） 推荐的纠偏措施recommended corrective actions 推荐的预防措施recommended preventive actions 组织过程资产的补充与更新organizational process assets-update p317举例 项目管理计划的调整与更新project management planupdate
11.8风险监控
工具与方法 风险再评估risk reassessment 风险审计risk audits 偏差和趋势分析variance and trend analysis 技术绩效测量technical performance measurement 储备金分析reserve analysis 项目进展情况会议status meetings
风险定性分析后形成的风险登记册
更新的内容有： 风险概率、影响、等级的定性描述 风险优先次序清单 风险分类 近期需要采取应对措施的风险清单 需进一步分析和管理的风险清单 待观察的风险清单 风险定性分析反映的风险的趋势
11.5风险分析
风险定量分析常用的工具与方法： PERT技术 独立统计（statistical independence） 期望货币价值（Expected Monetary Value） p305举例 决策树分析（decision－tree analysis） 模拟分析（simulation analysis）
11.4风险管理规划
Risk management plan 决定如何着手和计划一个项目的风险的管 理活动。 针对整个项目的，不是对单个风险 风险管理的水平、方法、可操作性要与 风险和风险的影响程度相称 风险管理规划也要进行调整和更新 在项目管理的早期完成
11.4风险管理规划
输入
企业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 项目管理计划
11.1风险risks
风险的要素： 概率
原因
事件
后果
风险
期望值expected mentary value 期望值＝风险概率*得失量
11.1风险risks
风险分类： 商业风险 按结果的得失 纯风险 已知的风险 是否已被识别 未知的风险
11.1风险risk
风险分类： 技术风险 管理风险 风险属性 组织风险 外部风险
11.5风险分析
风险定性分析常用的工具与方法： 风险概率及影响分析 （Risk probability and impact analysis） 概率/影响风险等级评分矩阵（probability and impact matrix）p302 风险数据准确性评定(risk data quality saaessment) 效用函数(utility functions) 风险紧迫性评估（risk urgency assessment）
方法：头脑风暴 输出：内容p294
11.5风险识别
risk identification
识别和确定项目存在哪些风险，成文档。 是一项持续性和系统性的工作。
11.5风险识别
风险识别的依据
•企业环境因素 •组织过程资产 •项目范围说明书 •项目风险管理计划 •项目管理计划的相关信息
11.1风险risk
风险的评级标准（p294）
11.2项目风险project risk
是一种不确定的事件或条件，一旦发 生，会对项目目标产生某种正面或负面 的影响。
11.2项目风险project risk
项目风险的基本术语 风险来源 风险条件 触发器 风险要素（risk event、risk probability amount at stake） 风险影响 残留风险 二次风险 风险承受度 风险承担人 风险责任人
11.5风险识别
风险识别的工具与方法： 文件审核（document review） 头脑风暴（brainstorming） 德尔菲法（Delphi） 访谈法（interviewing） SWOT分析 风险识别清单 假设前提分析 图示技术(diagramming technique)如鱼刺图
11.5风险识别
第十一章
项目风险管理
风险管理
墨菲定律 If there is any way to do it wrong, he’ll find it.
讲课内容
风险 项目风险 项目生命周期与项目风险 风险管理计划 风险识别 风险定量和定性分析 风险应对 风险监控
11.1风险risks
是指在特定的客观条件下，在特定期间里， 某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度。 风险是客观存在的 风险的大小是可以度量的 风险能发生变化
风险应对
雀巢案例
11.8风险监控
risk monitoring and control 对项目的风险进行监督和控制，包括：
跟踪已识别的风险、监视残余风险 识别新的风险 保证风险管理计划和风险应对计划的执行与实施 评估这些计划对减低风险的有效性
11.8风险监控
依据： •风险管理计划 •风险登记册 •批准的变更请求 •工作绩效信息 •绩效报告
11.6风险应对计划编制
依据 风险管理计划 更新的风险登记册 方法：风险应对策略 结果： 进一步更新的风险登记册 管理计划的放心 与风险管理对应的合同或协议
11.6风险应对计划编制
风险应对策略： 规避风险（avoidance） 转移风险（transference） 缓解风险（mitigation） 接受风险（acceptance）
风险识别的结果： 风险登记册（risk register） 格式举例p299 分类：风险识别后 定性分析后 的风险登记册 定量分析后 风险应对规划后
11.6风险分析
对已经识别的项目进行分析和评估。包 括定量和定性分析。
11.6风险分析
区别点 哲学基础 研究范式 逻辑过程 理论模式 主要目标 分析方法 主要方式 研究特征 定量研究 实证主义 科学范式 演绎推理 理论检验 定性研究 人文主义 自然范式 归纳推理 理论建构
11.2项目风险project risk
项目风险与项目生命周期
风险高发期 风险和 机会 影响最高期
启动阶段
得失 计划阶段 实施阶段 收尾阶段 量
11.3项目风险管理
project risk management 是对项目风险进行识别、分析和应对的系统过程。 包括：
风险管理规划 风险识别（non-critical risk） 风险定性、定量分析（quantitative and qualitative risk analysis） 应对措施开发（risk response development） 风险监控（risk response control）
确定相关关系和因果关系 深入理解社会现象 统计分析 实验方法、问卷调查 偏客观 文字分析 实地研究 偏主观
11.5风险分析
定性分析：评估已识别风险的影响和可 能性的过程。 定量分析：量化分析每一风险的概率及 其对项目目标造成的后果，也分析项目 总体风险的程度。 风险定性分析和定量分析比较p300-301 二者关系：定量分析一般在定性分析之 后进行。即可同时使用，又可单独使用。
项目风险管理(课堂PPT)
（1）主要客户的需要发生了变化（2）搜集到的有关进度情况和资源消 耗的信息不够完整或不够准确（3）项目进展报告不一致（4）一个或更 多重要的项目支持者有了新的分配任务（5）在实施期间替换了项目团 队成员（6）市场特征或需求发生了变化（7）做了非正式变更，并且没 有对它们带给整个项目的影响进行一致分析
明确 会议 中心 议题 并醒 目标 注
专家 轮流 发言 并记 录内 容
终止 发言
评价 提出 的所 有意 见
进行全面的识别，并根据一
定的标准对风险进行分类。
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❖ 德尔菲法 德尔菲法是以匿名的方式邀请相关专家就项目风险这一主
题，达成一致的意见。该方法的特点是：将专家最初达成的 意见再反馈给专家，以便进行进一步的讨论，从而在主要风 险上达成一致的意见。该方法的优点是有助于减少数据方面 的偏见，并避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不 良的影响。
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四、项目风险定性分析
项目风险定性分析是在风险识别的基础上， 运用概率和数理统计的方法对项目风险发生 的概率、项目风险的影响范围、项目风险后 果的严重程度和项目风险的发生时间以及对 已经识别的风险的优先级进行估计和评价的 分析活动。
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项目风险定性分析的依据
（1）风险登记册； （2）风险管理计划； （3）项目范围说明书； （4）组织积累的相关资源；
响的范事围业、可环能境时因间和素损失大文小件审查
风险登记册
风（险2）已组风经织险发征生过兆或程即资将发产生的征信兆息。收集技术
（3）项潜目在项范目围风陈险 述 检查表分析
一些相项对目独立管而理且计无法划明确识假别设的分项目析风险， 因果分析图
如各种风不险可预管见理的计天灾划人祸。图解技术
第十一章 项目组织管理模式
第十一章项目组织管理模式项目组织管理模式是指在项目实施过程中，对项目团队进行有效组织和管理的方式和方法。
它是保证项目顺利进行和达到预期目标的重要手段。
1. 项目组织结构项目组织结构是项目组织管理模式的核心。
它决定了项目团队内部的职责分工和权力关系。
常用的项目组织结构包括：- 功能型组织结构：以职能部门为基础，项目成员同时属于职能部门和项目团队，具有明确的上下级关系。
- 线型组织结构：项目组织在职能部门之外，项目经理担负项目管理职责，成员仅负责项目工作。
- 纵向式组织结构：在职能部门之上设立一个项目管理层，负责协调各职能部门的工作。
- 矩阵式组织结构：职能部门和项目团队之间具有双重上下级关系，成员同时属于职能部门和项目团队。
2. 项目团队管理项目团队管理是保证项目成功的关键之一。
它包括以下几个方面：- 团队建设：项目经理应注重团队成员的培养和合作，建立良好的团队氛围，提高成员之间的沟通和协作能力。
- 角色明确：在项目团队中，每个成员都应明确自己的职责和角色，并在项目实施过程中承担相应的责任。
- 目标导向：项目团队应对项目目标保持高度的认同和追求，密切关注项目的进展和成果。
- 信息共享：项目团队成员之间应积极进行信息交流和共享，确保各成员都了解项目的最新情况。
3. 项目管理方法在项目实施过程中，可以采用一些常用的项目管理方法，如：- 甘特图：通过甘特图可以清晰地展示项目各个任务的工作安排和时间进度，帮助项目团队及时调整和优化工作计划。
- WBS（工作分解结构）：通过将项目分解为可管理和控制的工作包，有助于项目团队更清晰地理解项目的组成部分和工作内容。
- 里程碑技术：通过设置里程碑节点，帮助项目团队和相关各方评估项目的进度和达成情况，及时发现和解决问题。
- 风险管理：在项目实施过程中，应预测和评估可能出现的风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
4. 项目组织管理模式的选择在选择项目组织管理模式时，应根据具体项目的特点和要求进行综合考虑。
第十一章项目风险管理课件
对未知风险通常应该采取以下哪项措施进行管理?( ) A.事先制定应对措施B.设法消除 C.制订应急计划 D.设法减轻
11.1 规划风险管理
规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。认真、明确地进行规划，可以提高其他5 个风险管理过程的成功概率。 重要性：它可以确保风险管理的程度、类型和可见度与风险以及项目对组织的重要性相匹配。规划风险管理的重要性还在于为风险管理活动安排充足的资源和时间，并为评估风险奠定一个共同认可的基础。 规划风险管理过程在项目构思阶段就应开始，并在项目规划阶段的早期完成。
项目风险管理
项目风险管理
风险管理计划
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险应对计划
风险监控
决定如何进行、计划和实施风险管理活动
判断哪些风险会影响项目，并书面记录其特点
对风险概率和影响进行汇总，进而对风险进行排序
就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析
针对项目目标制定提高机会、降低威胁的方案和行动
11.1.2 规划风险管理：工具与技术
1．规划会议和分析 项目团队需要举行规划会议，来制定风险管理计划。参会者可包括项目经理、相关项目团队成员和干系人、组织中负责管理风险规划和应对活动的人员，以及其他相关人员。 会议确定实施风险管理活动的总体计划；确定用于风险管理的成本种类和进度活动，并将其分别纳入项目的预算和进度计划中；建立或评审风险应急储备的使用方法；分配风险管理职责；并根据具体项目的需要，来“剪裁”组织中有关风险类别和术语定义等的通用模板，如风险级别、不同风险的概率、对不同目标的影响，以及概率影响矩阵。如果组织中缺乏可供风险管理其他步骤使用的模板，会议也可能要制定这些模板。这些活动的输出将汇总在风险管理计划中。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能出现的各类风险进行识别、评估、规划和监控，以降低项目风险对项目目标的影响。
有效的项目风险管理能够提高项目成功的概率，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将从识别、评估、规划和监控四个方面介绍项目风险管理的方法和步骤。
一、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，它是指通过对项目及其环境进行系统性、全面性的认识和分析，识别与项目目标实现相关的不确定性因素。
风险识别可以通过以下几种方法进行：1. 专家判断法：邀请项目相关领域的专家进行讨论和评估，以获取专业的意见和建议。
2. 历史资料分析法：通过研究类似项目的历史数据和资料，分析过去的项目经验，识别可能存在的风险源。
3. 头脑风暴法：组织项目团队成员进行头脑风暴，集思广益，发散思维，识别可能的风险点。
4. SWOT分析法：通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，找出对项目目标实现具有重要影响的风险因素。
二、风险评估风险评估是指对识别出的风险进行评估和分析，确定其对项目目标实现的可能性和影响程度。
风险评估的目的是为了确定项目风险的优先级，以便在有限的资源下，更有效地进行风险规划和管理。
1. 风险概率评估：对每个识别出的风险进行概率评估，确定每个风险事件的可能发生性。
2. 风险影响评估：评估风险事件发生后对项目目标的影响程度，包括时间、成本、质量、资源等方面的影响。
3. 风险优先级评估：综合考虑风险概率和影响，确定每个风险的优先级，以确定在后续的风险规划和管理中的重点关注。
三、风险规划风险规划是在风险评估的基础上，制定相应的应对措施和计划，以减轻或消除项目风险对项目目标的影响。
风险规划需要包括以下几个方面：1. 风险避免：通过采取措施，尽量避免可能的风险事件的发生，减轻其对项目目标的影响。
2. 风险减轻：对已经发生的风险事件进行应对，采取相应的措施减轻其对项目的影响。
3. 风险转移：将部分风险转移给外部机构，通过购买保险或签订合同等方式，减少项目风险对自身的影响。
风险管理十一章风险应对
(3)保险
保险是通过专门的机构，根据有关法律，运 用大数法则，签订保险合同，当风险事故发 生时，就可以获得保险公司的补偿，从而将 风险转移给保险公司。如建筑工程一切险、 安装工程一切险和建筑安装工程第三者责任 险等。
整理课件
常见的企业保险种类
财产保险：对国内企事业单位和机关、团 体具有保险利益的财产进行承保的保险。
高风险项目失败时，通过低风险项目来弥补部分 损失； 二是项目组合的数量要适当。项目数量太少时， 风险分散作用不明显，而项目数量过多时，会加 大项目组织的难度，以及导致资源分散，影响技 术项目组合的整体效果。
整理课件
风险应对策略6
储备风险：指根据项目风险规律事先制定应 急措施和制定一个科学高效的项目风险计划， 一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用 后备应急措施。
整理课件
自留风险类型
①主动自留风险与被动自留风险 主动自留风险又称计划性承担，是指经合 理判断、慎重研究后，将风险承担下来。 被动自留风险是指由于疏忽未探究风险的 存在而承担下来。
整理课件
②全部自留风险和部分自留风险
全部自留风险是对那些损失频率高，损失 幅度小，且当最大损失额发生时项目组织 有足够的财力来承担而采取的方法。部分 自留风险是依靠自己的财力处理一定数量 的风险。
整理课件Βιβλιοθήκη 转移风险的原则➢ 必须让承担风险者得到相应的回报； ➢ 对于各具体风险，谁最有能力管理就让谁
分担。
整理课件
风险转移的分类
风险转移一般分为两种形式：
①项目风险的财务转移，即项目组织将项目风 险损失转移给其他企业或组织；
②项目客体转移，即项目组织将项目的一部分 或全部转移给其他企业或组织。
风险管理
项目风险管理[全]
![项目风险管理[全]](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/3a23a2286fdb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64d1a.webp)
项目风险管理n.项目风险管理项目风险管理目标在于降低项目生命周期中项目消极事件的概率和影响。
风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响，如范围、进度、成本和质量。
项目风险源于任］可项目中都存在的不确定性。
已知风险是指已经识别并分析过的风险，可对这些风险规划应对措施。
对未知风险，则无法主动进行管理，项目团队应该为未知风险创建应急计划。
已经发生的项目风险也可视为一个问题。
项目风险管理的各个过程，包括：-识别项目风险-确认项目风险-实施风险分析-制定风险管理计划-监控风险11.1识别项目风险识别项目风险是判断哪些风险会影响项目并记录其特征及可能产生的影响的活动。
在策划阶段，依据项目目标与范围、项目解决方案、项目关键里程碑及进度计划、批准的项目预算等信息，结合组织内部相关政策方针，对项目风险进行识别，并制定相应应对计划，是项目准备度检查的重要输入。
识别项目风险的参与者可以包括：项目经理、项目策划团队成员、风险管理团队（项目管理办公室PMO）、项目团队之外的主题专家（相关业务领域或者项目领域）、其他有相关经验的项目经理、项目主要干系人。
识别项目风险是一个反复进行的过程，在整个项目周期中新的风险的产生或者随着对项目的风险进一步认识需要重新识别。
项目的风险识别时点和参与者要依据具体情况而定。
项目风险记录采取统一格式，以便在项目过程中传递、沟通。
所识别的项目风险应该在项目团队内部充分沟通，得到共识，增强项目团队的责任感。
所属流程：项目策划流程。
11.1.1输入-关键干系人列表（见识别关键干系人）-项目目标与项目范围（见5.1定义目标与范围）-项目解决方案（见5.2选择项目解决方案）-项目关键里程碑（见5.3定义项目关键里程碑）-关键里程碑进度计划（见6.1制定里程碑进度计划）一批准的项目预算（见7.2制定预算）-组织过程资产：公司的相关领域规定，如法律、财务方面公司级别已经有相关规定的。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、监控和控制项目中可能发生的各种风险，以及采取相应的措施来降低风险对项目目标的影响。
项目风险管理是项目管理中至关重要的一环，它能够帮助项目团队预见潜在的问题，并及时采取措施进行应对，从而确保项目能够按时、按质、按量地完成。
项目风险管理的主要步骤包括风险识别、风险评估、风险监控和风险控制。
1. 风险识别：风险识别是项目风险管理的第一步，它通过系统地收集和分析项目相关信息，识别出可能对项目目标产生负面影响的各种风险。
在风险识别过程中，可以采用头脑风暴、专家咨询、文献研究等方法，以确保识别到尽可能多的风险。
2. 风险评估：风险评估是对已经识别出的风险进行定性和定量分析的过程。
在风险评估过程中，可以使用概率分析、影响度分析、风险矩阵等工具和技术，对风险的可能性和影响程度进行评估，并确定风险的优先级，以便为后续的风险控制提供依据。
3. 风险监控：风险监控是对项目风险进行持续跟踪和监测的过程，以确保项目团队能够及时了解风险的变化情况，并采取相应的措施进行应对。
在风险监控过程中，可以使用风险指标、风险报告、风险会议等工具和技术，对风险的实施情况进行监控和评估。
4. 风险控制：风险控制是针对已经识别和评估出的风险，采取相应的措施进行控制和应对的过程。
在风险控制过程中，可以采用风险规避、风险转移、风险减轻等策略，通过制定风险应对计划和实施相应的措施，降低风险对项目目标的影响。
项目风险管理的目标是最大限度地降低项目风险对项目成功的影响。
通过有效的项目风险管理，可以帮助项目团队预见潜在的问题，及时采取措施进行应对，从而提高项目的成功率和成功的可能性。
在实施项目风险管理的过程中，需要项目经理和项目团队成员的共同努力。
项目经理需要具备良好的风险管理意识和能力，能够有效地组织和指导项目团队进行风险管理工作。
项目团队成员需要积极参与风险识别、评估、监控和控制的过程，提供相关的信息和建议，为项目风险管理的决策提供支持。
项目风险管理教材(PPT 44页)
结果
新的项目风险应对措施 变更申请 控制风险活动
2.项目风险控制的依据
项目风险风险管理计划 项目风险应急计划 项目沟通 其他的风险识别和分析
3.项目风险控制的工具和方法
附加的风险应对计划 核对表 偏差分析技术 定期的项目分析评估
4.项目风险控制的结果
新的项目风险应 对措施
3.项目风险管理的定义 项目风险管理（Project Risk Management）有
三种表述： 项目风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化
工程。 项目风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化
的潜在领域和事件的形式、系统的方法。 项目风险管理是在项目期间识别、分析风险因素，
采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。
项目风险的来源分布
知识领域
可能出现的风险
范围管理
目标不明确；范围不清；工作不全面；范围控制不恰当
进度管理
错误估算时间；浮动时间的管理失误；进度安排不合理
成本管理
成本估算错误；资源短缺；成本预算不合理
质量管理
设计、材料和工艺不符合标准；质量控制不当
采购管理
没有实施的条件或合同条款；物料的单价变高
风险管理
项目风险控制的流程
建立项目风险控制体系
建立项目风险控制体系
建立项目风险控制体系
建立项目风险控制体系
确定项目风险
否
是否消除
是
项目风险控制效果的评价
项目风险的识别和评估
项目风险控制的主要工作
依据
项目风险管理计划
工具和方法
附加的风险应对计划
项目风险应急计划
核对表
项目沟通
偏差分析技术
pmp考试第十一章项目风险管理
1.在项目规划阶段，原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A 而不是商品B。
在执行阶段，商品A 的价格上涨，使其比商品B 更昂贵。
若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？A.查阅风险管理计划[正确]B.审查成本管理计划C.通知发起人D.联络采购团队解析：A 是参考答案。
风险发生后，查阅风险登记册(已制订应对措施)，或者风险管理计划(可能应对措施不够理想)2.供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。
项目经理应该怎么做？A. 即将通知相关方。
B. 通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。
C. 审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。
[正确]D. 完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划C 是参考答案。
“可能延迟”是个风险，下一步是对风险进行评估和应对规划。
3、在一个项目的首次状态会议上，一位团队成员报告说，由于罢工，供应商将不能交付一个重要事项。
该供应商在过去存在类似问题。
项目经理应该怎么做？()A.通过开辟替代供应商来减轻风险B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险C.更新项目管理计划D.查看风险管理计划[正确]D 是参考答案。
风险管理计划是项目管理计划的组成部份，描述如何安排与实施风险管理活动。
知识点：章节11.1.3.1 4、在项目施工阶段，供应商发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周。
项目经理已经识别到延迟的风险，并包含在计划之中。
发生这个事件后，项目经理首先应该怎么做？A.执行风险应对计划[正确]B. 由于材料延误，要求项目延期C.更新项目基准D.更新风险登记册答案A 。
已识别的风险发生，执行之前已规划好的应对措施即可。
5、一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
() 项目经理下一步应该怎么做？A. 更新风险登记册[正确]B. 修订项目管理计划C. 确定适当的风险应对D. 通知相关方A 是参考答案。
第11章项目风险管理 练习题
第11章项目风险管理1.以下都是风险管理规划会议的内容，除了()。
A.识别风险B.确定用于风险管理的进度活动及其所需成本C.建立风险应急储备的使用方法D.制定风险管理工作的相关模板2.你负责一个海外项目，由于当地马上举行下一届政府选举，每届政府对当地法律的建议可能都有不同，这个不确定性给你带来的风险属于()。
A.变异性风险B.模糊性风险C.突发性风险D.整合型风险3.风险数据质量评价是哪个过程的工具与技术?()A.实施定性风险分析B.实施定量风险分析C.规划风险应对D.监督风险4.风险识别过程会得到()。
A.风险分解结构B.风险清单及风险特征C.确定的风险责任人D.风险应对措施5.在一次项目审查后，项目经理咨询风险问题汇总并进行风险优先级排序。
此过程需要用到哪种方法？A.概率影响矩阵B.三点估算C.风险评估D.风险等级6.在风险管理中，风险责任人的主要责任是()。
A.识别风险B.预防风险发生C.评估风险D.实施风险应对措施7.在识别风险过程中，项目组借助一些常见的战略框架来识别整体项目风险，比如PESTLE （政治，经济，社会，技术，法律，环境）等，这属于()A.提示清单B.SWOT分析C.根本原因分析D.文件分析8.用来检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及用来检查风险管理过程的有效性的工具是()。
A.风险评估B.风险审计C.偏差和趋势分析D.技术绩效测量9.以下哪个是识别风险过程的工具和技术?()A.亲和图B.影响图C.矩阵图D.假设条件和制约因素分析10.某个新产品研发项目，预计投资200万美元。
该产品未来市场前景很好的概率为50％，可获利1000万美元；市场前景一般的概率为30％，可获利500万美元。
该项目的预期货币价值是()。
A.490万美元B.650万美元C.500万美元D.数据不全，无法计算11.不为处理某风险而修改项目计划的风险应对策略称为()。
A.接受B.转移C.开拓D.回避12.给项目分配最有能力的人力资源，以确保抓住某个机会，这是属于()。