工程部管理制度(制度)
工程部管理制度(制度)
工程部管理制度(制度)（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------工程部管理制度（一）工程部人员及劳动纪律管理规定1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。
4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。
5、工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。
6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
7、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
8、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。
9、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。
10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
11、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。
（二）工程部工作目标管理规定1、工程部工作目标、计划的制定a、工程部总监根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。
并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。
b、工程部副总监根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。
c、各单项工程和分部分项工程施工主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。
d、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。
酒店工程部管理制度(通用8篇)
酒店工程部管理制度（通用8篇）1设备技术档案管理制度1.1设备技术档案由工程部专人负责，酒店所有设备均建立技术档案，按设备种类，按时间顺序存放。
1.2设备建档酒店所有设备均分类，分部门建立设备档案，资料包括：设备名称，出厂合格证，检验单，安装质量检验单，试车记录，维修保养记录，改善安装记录，运行日志等。
每种设备的各种档案资料分别按记录种类和时间归档编号以便查找。
1.3设备图表设备图表由工程部统一管理。
包括：设备安装工程施工图，动力设备与管道配管竣工图，给排水系统分布图，供电线路图，自动消防报警系统分布图，设备零件组装与特殊加工图等。
这些图均分类编号，归档管理，供设备维修管理人员查阅。
1.4设备运行日志包括：配电室运行日志，锅炉运行日志，空调制热或制冷运行日志，空调区域温度，湿度巡检记录。
这些报表日志使用记录完毕后，统一交工程部存档管理5技术档案借阅工程部各种技术档案建立后，借阅时需办理借阅手续，经档案主管人员统同意方可借阅。
2能源管理制度酒店的能耗主要是指燃油，电等的消耗量，其中大部分的耗费为电能的耗费，因此降低能耗首先是抓电能，其次是燃油，工程部经理需直接领导安排各种节能措施。
工程部应进行每月的能耗统计并把能耗绘成曲线表，以进行不同年份不同月份的耗能比较，并采取以下电能节约措施：2.1对无功功率进行补偿以提高功率因数，功率因数应控制在0.9以上。
2.2对供电网络进行电流平衡调节，低压网络的电流不平衡度应小于20%。
2.3空调制冷系统应根据现场环境温度，开停部分机组及控制冷却水温和水质，以提高制冷系统的运行效率，对于宴会厅等非24小时营业场所可采取提前送风，营业结束前半小时减少送风量以节能。
2.4照明节电要求光源，灯具的高效节能，还应对照明场所进行合理照度设计和控制。
2.5对酒店各部门负责人员进行节能知识培训，加强酒店员工合理使用空调，照明灯具等以节约能源的节能意识。
3安全运行管理制度3.1根据劳动部门有关规定，组织对电工等特殊工种人员进行技术培训并考核，逐步做到持有操作证的才能上岗。
工程部建设管理规章制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程部建设管理，规范工程建设行为，提高工程建设质量，确保工程安全、进度、质量和投资效益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我单位所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建和维修工程。
第三条工程建设应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程建设安全、优质、高效。
第四条工程部建设管理应实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第二章组织机构及职责第五条工程部设立工程管理办公室，负责工程建设的日常管理工作。
第六条工程管理办公室的主要职责：（一）负责编制和实施工程建设计划，确保工程进度目标的实现；（二）负责组织工程设计、施工、监理等招投标工作；（三）负责对工程进度、质量、安全、投资等进行全过程监督管理；（四）负责工程合同管理，确保合同履行；（五）负责工程资料管理，确保工程档案完整、准确；（六）负责组织工程验收，确保工程质量达标；（七）负责组织工程保修，确保工程质量保修期内的维修服务；（八）负责组织工程回访，了解工程使用情况，为改进工程建设提供依据。
第七条工程部下设各项目组，负责具体工程的实施管理。
第八条各项目组的主要职责：（一）负责工程项目的组织实施，确保工程进度目标的实现；（二）负责组织工程设计、施工、监理等招投标工作；（三）负责工程进度、质量、安全、投资等的日常监督管理；（四）负责工程合同管理，确保合同履行；（五）负责工程资料管理，确保工程档案完整、准确；（六）负责组织工程验收，确保工程质量达标；（七）负责组织工程保修，确保工程质量保修期内的维修服务；（八）负责组织工程回访，了解工程使用情况，为改进工程建设提供依据。
第三章工程建设程序第九条工程建设程序分为前期准备、招标投标、施工建设、竣工验收四个阶段。
第十条前期准备阶段：（一）进行工程可行性研究，编制可行性研究报告；（二）进行工程初步设计，编制初步设计文件；（三）办理工程规划、用地、环保、消防等审批手续；（四）编制工程建设预算。
物业工程部管理制度(8篇)
物业工程部管理制度（8篇）物业工程部管理制度（精选8篇）物业工程部管理制度篇1一、安全工器具都应统一编号，并放置在使用时方便拿取的固定地点。
二、安全工器具应按部颁《电业安全工作规程》的规定时间进行电气绝缘试验，并应有试验标牌、实验记录等。
三、安全工器具应指定专人管理。
妥善保管，不得随意乱放、故意损坏；安全工具室应通风通光、保持干燥、清洁整齐；含有橡胶制品的`工具严禁阳光直射暴晒、酸碱油污腐蚀、坚硬物体打击等。
四、安全工器具在使用前必须仔细检查或试验其是否完好，检查正常情况下方能使用，否则不能使用。
五、安全工器具不准外借，且不允许把安全工器具作为一般工具来使用。
六、安全工器具的清点检查应作为运行交接班的内容之一，丢失或损坏由当班人负责赔偿。
物业工程部管理制度篇21.需要停机、停电维修管线或设备时,必须与运行人员取得联系,在取得运行人员同意后,方可停机、停电进行,并在电源开关手柄位置上挂'禁止合闸,有人工作'的.标示牌,采取安全措施后,方可维修操作。
2.拆除或修理带压力的管线和设备时,必须在卸压后进行,在不能卸压时,一定要有安全措施,有专人监护。
3.管子进行煨弯时,要固定牢固。
煨弯器必须完好无损,站立姿势要正确,用力不要过猛,身后不能有障碍物。
4.在容器内或粪池内进行维修工作时,必须确认无毒后方能进行工作,必要时佩戴有氧呼吸器。
如进行明火作业时,要在无燃气时进行,保持通风良好,入口处必须有人看护。
5.各种管线施工时要查明水流方向,确认阀门是否关严,压力表是否准确。
确认无误后方可进行操作。
6.搬运大型管材时,要前后注意以防碰坏设备和碰伤他人。
管材要排放整齐,以防绊腿。
7.维修设备需要拆接电线时,必须由强电人员进行,设备与带电线路连接,不能停电时,要经领导批准,采取安全措施后方可进行,并要求与带电部位保持安全距离,设专人监护。
8.高空作业时必须采取安全措施,按高空作业操作规程进行作业,要设专人监护。
工程部管理制度(精选)
工程部管理制度（精选）第一篇：工程部管理制度（试行）工程部管理制度一、施工预备阶段（一）围蔽工程办理收地手续后（取得国土证及建设用地规划许可证），由工程部开展收地围蔽工作。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，防止或削减与当地群众的纠纷。
围蔽完成后，应支配保安部门巡察，防止围蔽遭受恶意破坏。
【二）现场查勘，进一步清理场地地块征收后，工程部应对场地内的状况开展具体的了解。
工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特殊是军用光缆的分布、走向状况，如影响工程施工，应准时协调相关部门解决。
〔三）综合策划方案会审由工程部组织：建筑设计院、工程部、招标选购部、成本部、经营部、营销管理部、物业公司部门负责人，对各部门编制的综合策划方案开展审查，审定后明确落实时间。
（四）三通一平”的实施工程部应确定临水临电的容量，准时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续〔包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理排污许可证等。
并立刻组织场地平整、临时道路的施工。
（五）编制项目总进度节点掌握计划综合策划会后，工程部应依据收集的信息编制项目总进度节点掌握计划，依据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点掌握计划报集团工程管理部审核备案。
〔六）编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁站监理规定》。
〔七）审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前，工程部应敦促施工单位提交施工组织设计开展审查，其审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程及各专项施工方案），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料选购供给计划，各类施工设备进场计划，工程样板施工进度计划及施工方案。
（A）前期的其他预备工作1.敦促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。
2.工程部办公环境及办公条件的规划。
3.熟识工程监理例会制度4.熟识工程图纸、组织图纸会审及设计交底，编制各种台帐5.放线点的准时复核和保护6.审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系。
工程部管理规章制度细则(通用5篇)
工程部管理规章制度细则（通用5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店工程部管理制度(5篇)
酒店工程部管理制度1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况；2、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现和处理隐患；3、值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理；4、发现设备故障，当班人员无法处理，应报告上级派人处理；5、值班人员因特殊情况要调班，必须事前报请工程师同意。
四、报告制度：(一)下列情况报告班长：1、主要设备非正常操作的开停；2、主要设备除正常操作外的调整；3、设备发生故障或停台检修；4、运行人员短时间暂离岗位；5、零、部件改造、代换或加工修理；6、维修人员工作去向。
(二)下列情况必须报告值班工程师(主管)：1、重点设备除正常操作外的调整；2、采购新的运行方式；3、主要设备发生故障或停台检修；4、系统故障及检修；5、重要零、部件改造或代换、加工修理；6、加班、换班、补休、病假。
(三)下列情况必须报告总工程师：1、重点设备发生故障或停台检修；2、影响营运的设备故障或施工；3、系统运行方式较大改变；4、重点设备主要零部件改换；5、系统及主要设备技术改造或移位安装；6、系统及设备增改工程；7、班组结构调整；8、工程师(主管)病假、事假、补休、换班。
酒店工程部管理制度（2）是为了规范和管理酒店工程部的运作而制定的一系列规则和流程。
以下是一份可能包含的内容：1. 组织架构：明确酒店工程部的组织结构和职责分工。
2. 人员管理：包括招聘、培训和离职等人员管理流程，确保工程部的人员队伍稳定和专业化。
3. 工作分配：根据岗位要求和个人能力，合理分配工作任务。
4. 工作流程：规定工程部各项工作的具体流程、标准和工作要求。
5. 安全管理：制定酒店工程部的安全管理制度，包括安全防范措施、事故处理和应急预案等。
6. 设备管理：对酒店设备进行定期维护、检修和更新，确保设备正常运转。
7. 成本控制：对工程部的开支进行合理控制，优化资源利用。
8. 品质管理：建立酒店工程部的品质管理体系，确保工程质量和服务水平。
工程部项目管理制度(3篇)
工程部项目管理制度（3篇）工程部项目管理制度（通用3篇）工程部项目管理制度篇11、设备设施应建立档案，设立卡片。
2、设备设施应由专人负责保管，定期检查。
3、对于电器设备，使用前应进行外观和绝缘检查。
4、对于金属工具，长期不用应涂上防锈油，疏通器每次使用完把水擦干，以务下次使用。
5、专项工具专用，不能代替使用。
6、公用工具使用时应加以爱护，用完马上收起。
7、个人工具注意保管，只许工作使用，不得私用，如查出因私用造成损坏应照价赔偿。
8、对于易损设备如钻头等应节约使用。
9、工具一般情况下不外借，如特殊情况需经主管批准并进行登记，用完须马上归还，如有损坏要照价赔偿。
10、部办公用品须按时整理，保持清洁整齐，工程部项目管理制度篇2工程造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
此刻根据我们目前的工程状况及组织架构状况，从几个方面来阐述工程造价有关管理规程。
一、合同管理从目前看，施工企业合同管理亟待加强，在对强势的建设单位时，已经有很多对施工方不利的条款，施工方应仔细研究分析，也要灵活对待，力求减少经济损失。
对发现的问题进行论证，找出解决问题的办法。
1、总包合同在签约阶段：先由预算部牵头组织项目经理、材料经理，在公司内部进行合同条款的讨论，再由项目经理组织预算部、材料经理与建设单位有关人员进行合同条款协商，并把讨论主要问题汇报于严银峰总经理(下方简称“严总”)；如果管理层面经过多次努力仍不能解决的问题，再由严总出面与建设单位协商解决。
2、总包合同在实施阶段：预算部和项目经理应对合同主要资料有深入的了解及掌握，相互之间应做到良好的沟通；在每个项目开工时，预算部和项目经理、生产经理、资料员需开会讨论项目的具体操作及注意事项，以做到“防患于末然”。
项目经理在生产过程中应贯穿“工程造价”这个主线，也就是生产过程中的“工期、质量、成本、索赔资料”。
工程部值班管理制度(3篇)
工程部值班管理制度一、目的为了确保工程部在非工作时间能够及时应对突发事件，保障公司正常运营，特制定本值班管理制度。
二、值班人员1. 工程部负责人指定值班人员，并向人事部门报备。
2. 值班人员需具备相应的技能和知识，能够熟练操作相关设备和系统。
3. 值班人员需要经过培训，掌握相关工作流程和应急处理知识。
三、值班排班1. 值班人员按照预定值班表轮流值班，每周不少于两人值班。
2. 值班表需提前一周发布，确保所有值班人员知晓。
3. 如有变动或调整，值班人员应及时通知工程部负责人。
四、值班工作内容1. 值班人员需按时到岗，不得迟到早退，如因特殊情况需要请假，需提前请示工程部负责人并找到替代人员。
2. 值班期间需保持手机畅通，以便随时接收紧急通知和处理突发事件。
3. 值班人员需熟悉公司各部门的联系方式，并能够及时与相关人员取得联系。
4. 值班期间需对公司设备、系统以及安全设施进行巡检，及时发现并解决故障和问题。
5. 值班期间需时刻关注公司的监控系统，及时发现异常情况并采取应对措施。
6. 对于突发事件，值班人员需立即向工程部负责人报告，并按照事先制定的应急处理流程进行处理。
五、值班记录及报告1. 值班人员需详细记录值班过程中出现的问题、故障和采取的解决措施，并及时报告给工程部负责人。
2. 值班记录应详细记录相关时间、人员、处理过程和结果等信息，以备后续分析和归档。
六、责任和奖惩1. 值班人员需严格履行值班职责，如因疏忽职守导致重大损失的，将依法承担相应的责任。
2. 对于出色完成值班工作的人员，将给予适当的奖励和表彰。
3. 对于未能履行值班职责或工作不到位的人员，将视情况予以相应的处罚。
七、制度的执行和修改1. 工程部负责人负责本值班管理制度的执行和监督。
2. 如需对本制度进行修改或调整，工程部负责人应及时起草提案，并经公司领导批准后生效。
3. 修改后的制度应及时通知值班人员，并进行培训和宣讲。
工程部值班管理制度（2）是为了保证工程部的正常运转和工作安排的需要而建立的一套规范和流程。
工程部管理制度和管理办法有哪些(2篇)
第1篇一、前言工程部作为企业的重要组成部分，承担着企业工程项目的设计、施工、验收等关键环节。
为了提高工程部工作效率，确保工程质量，保障工程安全，特制定本管理制度和管理办法。
二、工程部管理制度1. 工程部组织架构（1）工程部设部长一名，副部长若干名，各专业工程师若干名，施工员若干名，质检员若干名。
（2）工程部各岗位职责明确，分工协作，确保工程项目顺利进行。
2. 工程项目管理制度（1）工程项目立项：根据企业发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请，经相关部门审核批准后，正式立项。
（2）工程设计管理：工程部负责工程设计方案的编制、评审和审批工作，确保设计方案符合国家相关标准和要求。
（3）工程招标管理：工程部负责工程项目的招标工作，包括招标文件编制、招标公告发布、招标投标、合同签订等。
（4）工程施工管理：工程部负责工程项目的施工组织、进度控制、质量控制、安全管理等工作。
（5）工程验收管理：工程部负责工程项目的竣工验收，确保工程质量符合设计要求。
3. 工程质量管理（1）质量目标：工程部要确保工程质量达到国家相关标准和要求，提高客户满意度。
（2）质量管理体系：建立健全质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等方面。
（3）质量检查：工程部要定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
4. 工程安全管理（1）安全目标：工程部要确保工程安全，防止安全事故的发生。
（2）安全管理体系：建立健全安全管理体系，包括安全策划、安全控制、安全培训、安全事故处理等方面。
（3）安全检查：工程部要定期对工程安全进行检查，发现问题及时整改。
5. 工程资料管理（1）资料分类：工程部要按照国家相关规定，对工程资料进行分类、整理和归档。
（2）资料保管：工程部要确保工程资料的安全、完整和准确，防止资料丢失、损坏。
（3）资料查询：工程部要为相关部门提供工程资料查询服务。
三、工程部管理办法1. 工程项目进度管理（1）制定合理的工程项目进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点。
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工程项目部管理制度 页脚内容 工程部管理制度 （一） 工程部人员及劳动纪律管理规定 1、 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则
2、 工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则 3、 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。 4、 不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。 5、 工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。 6、 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 7、 必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 8、 办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。 9、 不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。 10、 不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。 11、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。
（二） 工程部工作目标管理规定 1、 工程部工作目标、计划的制定
a、 工程部总监根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。 工程项目部管理制度 页脚内容 b、工程部副总监根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。 c、 各单项工程和分部分项工程施工主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。 d、 工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。 2、工程部工作目标、计划的考核 a、 工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。 b、 工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。 c、 将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。 d、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。 3、工程部工作目标、计划的调整 工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。 4、工程部工作目标和计划的种类： a、 工程进度目标和计划 b、 工程质量目标和计划 c、 工程安全与文明施工目标、计划 工程项目部管理制度 页脚内容 d、工程施工投资目标与计划 e、 工程部总体目标与计划 f、 工程部资料与文件管理计划与目标 g、工程部岗位与人员编制目标、计划 h、 工程部办公与管理费用目标与计划
（三） 工程部工程进度、质量、投资管理规定 1、 工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签
定的合同、协议为依据。 2、 工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法 3、 工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。 4、 将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。 5、 工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。
（四） 工程部工程现场管理规定 1、施工组织设计（方案）的审查制度 （1）施工组织设计（方案）的审查由工程管理部负责组织。 （2）施工组织设计的作用 施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。 2 、审查编制的内容要求 （1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 工程项目部管理制度 页脚内容 a、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 b、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。 c、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。 d、拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。 e、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地绘制施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。 f、施工方案和施工方法。 g、施工进度计划。 h、劳动力计划及劳动组织。 i、机具设备计划，特别是主要施工机具。 j、主要材料需用量计划。 k、技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、施工技术措施、降低成本技术措施。 3、技术交底制度 （1）在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。 （2）项目技术交底需做好记录，督促施工单位施行。 （3）技术交底的要求 工程项目部管理制度 页脚内容 a、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 b、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。 c、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 d、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。 e、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。 （4）技术交底的内容 a、项目部技术交底的主要内容 1）单位工程施工组织设计或施工方案。 2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。 3）重点单位工程与土建交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。 4）初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。 5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。 6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 7）设计变更和技术核定中的关键问题。 8）雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。 9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。 b、施工单位对技术交底的主要内容 1）施工图纸。 工程项目部管理制度 页脚内容 2）施工组织设计或施工方案。 3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。 4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。 5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。 6）重要部位，雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。 7）保证质量、安全的措施。 8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。 9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。 10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。 11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。 12）单位工程平面布置图。 13）砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。 14）焊接程序和工艺。 15）打桩、构件校正、试水记录、设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。 4、技术核定制度 （1）凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知工程部，再由工程部部通知有关单位（施工单位、监理单位）； （2）在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。 （3）技术核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。 工程项目部管理制度 页脚内容 （4）技术核定单送交工程部、设计单位、监理单位办理签证，经认可后方生效。 5、技术复核制度 （1）在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，工程部必须在分部分项工程正式施工前，协同监理公司、施工单位进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。 （2）技术复核的主要内容 a、建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。 b、地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。 c、砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。 d、砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。 e、屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。 f、钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。 g、管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。 h、电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。 i、机电设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。