高校后勤维修工程管理策略研究
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考1. 引言1.1 背景介绍在当代社会高速发展的大背景下，高校后勤维修工程管理显得尤为重要。
随着高校规模的不断扩大和人员数量的逐渐增多，高校后勤维修工程管理的任务也变得日益繁重。
随着科技的不断进步和信息化的普及，高校后勤维修工程管理也面临着新的机遇和挑战。
在这样的背景下，怎样更好地进行高校后勤维修工程管理，提高管理效率和服务水平，成为了亟待解决的问题。
为了更好地解决这一问题，本文将对新时期高校后勤维修工程管理进行深入探讨与研究，以期为高校后勤维修工程管理提供一些借鉴和参考，促进高校后勤维修工程管理的不断优化与提升。
1.2 问题现状当前，我国高校后勤维修工程管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1.管理效率低下。
由于高校后勤维修工程通常由多个部门或单位共同参与，管理层次多、信息流通不畅，导致管理效率低下，难以及时响应和解决问题。
2.资源配置不均衡。
一些高校后勤维修工程资源配置不合理，有些地方可能过度投入，有些地方则资源匮乏，导致工程管理不够精细和高效。
3.信息化水平不高。
目前一些高校后勤维修工程管理还停留在传统的人工操作模式，缺乏先进的信息化技术支持，难以实现信息共享和智能化管理。
4.人员素质参差不齐。
在高校后勤维修工程管理中，一些从业人员的技术素质和专业能力参差不齐，缺乏标准化培训和规范化管理，影响工程的质量和效率。
5.安全风险较高。
由于高校后勤维修工程通常涉及到建筑物结构和设备设施维护，管理不当容易导致安全事故发生，一旦发生安全事故不仅影响正常的教学和生活秩序，还可能造成财产损失和人身伤害。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨新时期高校后勤维修工程管理存在的问题，并寻求有效的解决方案。
通过对管理问题的分析，现有管理模式的评价以及改进策略的探讨，旨在提高高校后勤维修工程管理的效率和质量，为高校后勤工作的发展提供更好的支持。
我们还将探讨技术手段在工程管理中的应用，以期实现信息化、智能化的管理方式。
高校后勤修缮工程管理的策略
高校后勤修缮工程管理的策略摘要：伴随我国社会经济的发展，高等院校规模也得到进一步扩大，随之而来的是高校后勤修缮工程面临全新挑战。
高校后勤修缮工程项目自身具备成本投入小、时间短等显著特征，因此，对高校后勤修缮工作有效管理是其发展过程中核心所在。
基于此，本文将主要针对高校后勤修缮工程管理实施有效策略展开探讨。
关键词：高校；后勤修缮工程；管理策略引言近些年来，伴随我国高等教育事业不断发展，其招生数量正在逐年递增，在令办学条件不断改善的同时，也促使高校教学、科研、学习、生活等需求得到充分满足，而这一情况令我国高校修缮工程规模极速扩大，数量以极速增长，因此，在高校后勤修缮工程管理过程中，需根据高校自身实际情况出发，同时遵循自身客观发展规律。
然而，现阶段如何才能够在为自身日常工作正常开展提供保障这一基础之上，通过对人力、物力、资金等资源的有效运用，做好后勤修缮工作是高校后勤修缮管理亟待解决问题。
1.高校后勤修缮工程特点高校后勤修缮工程具有三种特性，分别为多样性、突发性、普遍性。
其中，在多样性这一方面当中，伴随我国经济与科学技术不断发展，大部分大小建筑设施已无法满足时代所需，并且部分仪器与设备使用时间较长，极易发生故障及产生安全隐患，因此修缮工作时需要不间断开展[1]。
此外，由于高校当中建筑设备自身使用特点与用途皆存有一定程度差异化，因此问题与故障部位也大不相同，因此，复杂性、多样性便是高校后勤修缮工作当中三大特性之一。
其次，在突发性这一方面当中，由于高校人口密集，容易导致部分无法预估事故发生，因此其具有一定突发性，此类事故由于无法预先得知，因此后勤修缮工作也成为了重中之重。
最后，在普遍性这一方面当中，由于后勤修缮工程负责范围极为广泛，其涉及全校师生日常生活，因此具有较强普遍性，同时其对于学校日常工作开展与运作有着不可或缺的重要作用[2]。
高校后勤修缮工程特点具体如图一所示。
图一高校后勤修缮工程特点2.高校后勤修缮工程管理现状2.1缺乏计划性当前，我国大部分高校对于自身规模与外部发展建设较为注重，但是对于自身小型项目开展、修缮、改造关注力度却不大，部分高校对于此类项目甚至已经忽略，这一现象导致高校内部诸多年份建筑得不到有效修缮，令其无法充分满足现代化高校发展所需，持续使用会令其老化破损速度加快，发生各类严重故障与问题。
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考随着高校规模的不断扩大，校园建筑的数量和范围也在不断增加，后勤维修工程管理成为高校管理的重要组成部分。
在新时期，高校后勤维修工程管理面临着诸多挑战和思考，如何进行有效的维修工程管理，既可以提高工作效率，又能够满足日益增长的维修需求，是摆在我们面前的重要问题。
下面就个人的思考，对新时期高校后勤维修工程管理进行探讨。
高校后勤维修工程管理需要与时俱进，紧跟科技发展的步伐。
随着科技的不断进步，一系列的高科技维修设备和管理工具相继问世，例如智能化维修管理系统、AR技术在维修中的应用等。
这些科技手段的应用，可以为高校后勤维修工程提供更快捷、更高效的解决方案。
高校后勤维修工程管理需要积极引入这些先进技术，提升维修工作的质量和效益。
高校后勤维修工程管理需要注重团队建设和人才培养。
后勤维修工程是一项复杂的工作，需要各种专业人才的协同合作。
高校后勤管理部门应该注重团队建设，提倡团队合作精神，建立科学的绩效评价机制，激发员工的工作积极性和创造力。
高校还应该加大人才培养的力度，鼓励员工参加各类维修技能培训和职称评定，提供良好的晋升空间和发展机会，增强员工的维修技能和管理能力。
高校后勤维修工程管理需要强化信息化建设和数据管理。
随着高校信息化建设的不断推进，大量的信息和数据被生成和积累。
这些信息和数据对于高校后勤维修工程管理具有重要价值。
我们应该充分利用现代信息技术手段，建立完善的后勤维修工程管理信息系统，实现对维修工程的全过程跟踪和管理。
通过数据分析和挖掘，可以发现维修工程中存在的问题和瓶颈，为后续的工作提供有力支持。
高校后勤维修工程管理需要与外部资源充分对接。
高校后勤维修工程管理需要依托于外部的物资供应商、维修服务商等资源。
我们应该积极与这些外部资源进行沟通和合作，共同打造一个稳定、高效的供应链网络。
建立供应商和服务商的数据库，便于根据实际需求进行选择和比较。
高校还应该加强与其他高校的合作，开展资源共享和技术交流，共同提升高校后勤维修工作的水平和效果。
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考随着社会的发展和高校规模的不断扩大，高校后勤维修工程管理也变得越发重要。
在新时期，随着科技的进步和管理理念的不断更新，高校后勤维修工程管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将对新时期高校后勤维修工程管理进行思考，并提出一些管理策略和建议。
第一，加强信息化建设。
随着科技的飞速发展，信息化已经成为现代管理的基本要求。
高校后勤维修工程管理也需要借助信息化手段实现更高效的管理。
可以通过建立后勤维修工程信息化平台，实现维修工作的信息化管理，包括工单的生成和分配、工程进度的实时监控、材料和人力资源的管理等。
通过信息化平台，可以加强对维修工程的监督和管理，提高维修工作的效率和质量。
第二，优化资源配置。
高校后勤维修工程需要大量的物资和人力资源，如何合理配置这些资源成为了管理的关键。
可以通过建立维修资源共享平台，对各项资源进行统一管理和分配，实现资源的最大化利用。
可以引入先进的设备和技术，提高维修工程的效率和质量。
还可以引入外部资源，与专业维修公司合作，共同开展维修工作，提高维修工程的综合水平。
提高管理水平。
高校后勤维修工程管理需要具备一定的管理水平和能力。
可以通过加强管理人员的培训和学习，提高他们的管理水平和专业能力。
可以建立一套科学的管理制度和流程，对维修工程进行全面的规范化管理。
还可以加强绩效考核，激励管理人员和维修人员的积极性和创造性，提高维修工作的效率和质量。
第四，强化安全意识。
高校后勤维修工程管理要注重安全生产，确保维修工程的安全进行。
可以通过加强安全培训和教育，提高维修人员的安全意识和紧急处理能力。
可以建立健全的安全管理制度和流程，对维修现场进行全面的安全监督和管理。
还可以引入先进的安全技术和设备，提高维修工程的安全水平。
第五，加强沟通协调。
高校后勤维修工程管理需要各个部门之间的密切配合和紧密合作。
可以通过加强沟通与协调，建立起一个高效的信息传递和沟通机制，实现各部门间的信息共享和资源整合。
高校后勤维修工程管理问题探讨
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
高校 后勤维修工程管理 问题 探讨
浙江省 教 育发展 中心 滨 江后 勤集 团 傅金 辉
摘要 ： 高校后勤维修工程管理具有鲜 明的特殊性和 困难性 ， 加 强高 校后 勤维修工程管理是 高校后勤工作者必须 面临的重要 问题 。本文 首 先对 高校后 勤维修 工程 管理特 点进行概括 ， 并在此基础 上分析 了高校 后 勤维修工程 管理 存在的 问题 ， 最后提 出了加 强 高校后 勤维修 工程管
算制定 ， 或 者在此基础上修改决 定。维修 ： 程施工 单位 由于实现 自身 利益的 目的 ， 多会虚报工程量和套取项 目资金 ， 冒算 ＿ Ｔ程项 目资金 。高 校后勤管理部 门出于省事 ， 再者 省下的资金效益学校也 不会奖励后勤 部门， 所 以学校对 维修项 目资金 的管理 欠缺 ， 缺乏对维修项 目的调查 ， 理 的措 施 。 预算资金普遍较多 ， 加大 了维修项 目的成本 。 关键词： 高校 后 勤 维修 工 程 管 理 （ 三） 工程监督 管理 力度不足 高校后勤维修工程 主要包括校后勤人员施工和外包校外施工 队施 自从高校 “ 扩招” 以来 ， 各大高校 的基 础建设 曾经经历 过一个高峰 工 ， 维修工程 的施工具有很大的随意性和不正规性 ， 没有专门的工程监 期， 校 园内各种高楼大厦拔 地而起 。现如 今当年 的校 园标 志性建筑正 督和监理人 员 ， 只是在工程完 工时象征性 的验 收一下。 由于维修 工程 逐渐暴露 出许 多问题 ， 古语说 “ 宁建一幢楼 ， 不修一间房 ” ， 说 明 了对高 地位 的不 重要 性决定 了领导层对 维修工程 的不重视 ， 这样 的后果是后 校基础设施 的维护 和维修复杂性 ， 远远大于对该设施的更新和重置。 勤维修 出现问题才去维修 ， 维修 工程中缺少必要 的质量监督 和管理 ， 导 高校后勤维修工程管理的特点 致 维修 工程质量不能保证 ， 往往 这学期修好 的设施 ， 使用不 到一个学期
探讨高校后勤维修工程管理存在的问题及建议
探讨高校后勤维修工程管理存在的问题及建议发布时间：2023-06-20T04:36:52.376Z 来源：《教育学》2023年4月总第317期作者：李箐[导读] 维修工程规划科学性欠缺。
潍坊学院山东潍坊261061摘要：后勤工程管理是确保高校里学生、教师以及学校工作人员的人身安全，教学活动能够顺利进展的重要工作。
本文围绕着新时期高校后勤维修中存在的主要问题以及部分难点，通过探讨提出有效的解决方案，为高校后勤维修的提升创造更好的条件。
关键词：新时期高校后勤维修问题策略一、新时期高校后勤维修工程管理的问题1.维修工程规划科学性欠缺。
我国高校关于高校后勤维修工程管理工作重视程度不高，许多高校历史悠久，建校较早，学校教学设施长期缺乏修缮，难以满足现代学生学习的需要，不利于高校的现代化发展以及现代化管理，因此增加后勤维修工程规划，将传统的教学设备进行返修，方可让历史永久的高校校园焕发第二春。
但随着教育的不断发展，高校之间的竞争逐渐增加，高校在后期维修方面投入的资金较少，但是高校后期维修工程的规模较大，项目较多，使得高校后勤工作展开曾经存在着一定的困难，从而出现了“哪里不行改哪里”的现象，缺乏统一的规划和协调使得学校基础设施的建设缺乏科学性，加大了学校后勤维修工程管理工作的成本，花费了更多的无效损耗。
而且学校领导对于学校的后勤维修缺乏深入的了解，将更多的注意力集中在一些向外发展的工程项目上，没有进行内部的整治，没有搞清楚后期维修的重点，浪费了过多的学校资源。
2.施工监督管理力度不够。
后勤维修工程的时间一般都是在学生放假时进行，常常集中在寒、暑假，突击进行施工，在后勤维修施工时不能起到有效的工程监督，这样就会导致校方对工程监督管理存在很大的困难，漏洞也会比较多，加上部分工程因为时间紧迫，在社会上召集人马时只是在意人数的多少，这往往就会导致施工人员在维修工程时对施工的工艺、材料、设备、技术不够了解或者了解不透彻，在后勤维修施工时遇到问题不能够做出准确的判断，在后勤维修施工过程中也没有严格要求自己要按照相关的后勤维修施工做法以及规章，最后会因为监督管理力度不够，导致后勤维修工程的质量不能达到满意的效果。
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考随着我国经济的快速发展，高校后勤维修工程的规模和数量也迅速增加。
高校后勤维修工程管理是一个复杂而又重要的工作，对于保障高校安全生产和学生学习生活起着至关重要的作用。
本文从新时期高校后勤维修工程管理的现状出发，探讨了高校后勤工程管理需要面临的困难和挑战，并给出一些解决方案和建议。
一、现状分析目前，高校后勤维修工程管理存在许多问题。
首先，在管理体制方面，高校后勤维修工程往往是由多个不同的部门或单位负责，管理体制不够清晰明确，这样容易产生管理混乱等问题；其次，在管理机制方面，高校后勤维修工程管理还没有有效的规范化标准和制度化管理体系，往往只有简单的文件规定，有时甚至难以掌握各类设备的维护和保养情况；再次，由于资金收入较低，很难达到专业、高效的服务标准和质量，导致人员和设备配置都偏低，并且维修队伍的素质和技能也有很大提高的空间。
二、解决方案针对这些问题，可以通过以下几个方面进行改进和完善：1.制度管理完善这是提高高校后勤维修工程管理质量的非常重要的问题。
新时期下，高校后勤维修工程管理需要加强制度建设，根据经验和实践制定更加科学合理的制度、规定和操作规程。
建立完善的管理模式，明确各部门职责、权限和管理流程等，有程序、有标准地进行管理。
2.培训提高人员素质高校后勤维修工程的质量与人员素质密切相关。
需要加强维修人员卫生和安全教育，提高维修人员的素质和技能，增强服务意识和团队合作。
同时,要通过各种有效方式不断培训、提高后勤维修队伍的专业素质、服务意识和质量意识, 提高维修工程服务质量及项目竞争力。
3.设备购置改进根据国家对高校后勤维修工程设施的要求，要严格选购并要求设备厂家明确购买的设备所适用的场所、说明购置的规格和单位标准，以保证设备能够良好地运行。
还要配备一支技术力量强大的设备折旧与维修管理团队，做好设备的折旧管理和设备的故障维修工作，保障设备的正常工作和功能发挥。
三、管理建议1.实施预防维修管理高校后勤维修工程管理需要采取先预防后维修的理念，采取预防保养、巡检维护、综合治理等多项措施,加强设备的保养和维护,及时发现和排除设备的隐患，规避维修风险，从而降低后续维修的难度和复杂度。
高校后勤管理与维修制度改革的研究
《高校后勤管理与维修制度改革的研究》摘要：在进行高校后勤的管理过程当中，水电的管理工作以及维修工作直接影响到高校的正常运转，但是当下高校在进行后勤水电管理的过程当中依然存在着一些问题，影响到了管理的效果，高校在进行水电管理的过程当中，由于采取的是事后管理的办法，一旦出现水电问题，不能够及时的解决，另外，也缺乏对水电维修的长期规划，造成了设备的损坏，当下高校缺乏对水电维修工作的重视，因此各种维修以及管理经费不足，影响到了工作的开展摘要：在高校后勤管理的过程当中，加强水利管理和维修工作至关重要，水电直接影响到高校师生的正常生活，本文主要围绕高校后勤水电管理与维修制度改革展开分析和论述，首先介绍当下高校后勤水电管理及维修制度方面存在的问题和不足，最后提出加强后勤水电管理以及维修制度改革的有效举措。
关键词：高校后勤水电管理;维修制度;存在问题;改进举措在进行高校后勤的管理过程当中，水电的管理工作以及维修工作直接影响到高校的正常运转，但是当下高校在进行后勤水电管理的过程当中依然存在着一些问题，影响到了管理的效果。
因此应该进一步创新水电管理的方法，并且能够完善维修制度，才能够保证各项工作的有效落实。
一、高校水电管理和维修工作存在的问题不足分析由于水电的维修工作对于技术的要求性很高，因此如果施工人员技术不到位，势必会影响到维修的效果，另外，如果缺乏维修举措以及监督办法，也会造成维修的不及时。
经过调查，当下高校在进行后勤的水电管理以及维修工作时存在着以下的问题和不足：首先，缺乏维修的相关规划，管理上较为被动。
高校在进行水电管理的过程当中，由于采取的是事后管理的办法，一旦出现水电问题，不能够及时的解决，另外，也缺乏对水电维修的长期规划，造成了设备的损坏。
总之由于当下高校在进行水电管理时观念较为滞后，缺乏长久性的规划，影响到了维修工作的开展，不仅会引发一些水电的故障，而且还会浪费资源，造成投入的增多。
其次，维修人员专业素质不高，影响到了维修的效果。
高校维修工程管理存在的问题及对策分析
建立严格的质量管理体系，对维修工程质量进行全面把控。
提高维修工程管理信息化水平
建立信息化平台
利用现代信息技术手段，建立维修工程管理信息化平台，实现 信息的实时共享和传递。
推广智能化技术
在维修工程管理中引入智能化技术，提高工作效率和质量。
加强数据分析与应用
对维修工程数据进行深入分析，为决策提供科学依据。
管理制度执行不力
制度不健全
高校维修工程管理制度往往不健全，导致 管理人员无法可依，无章可循，管理混乱 。
执行力度不够
管理人员在执行维修工程管理制度时，往 往缺乏力度，导致制度形同虚设，无法发 挥应有的作用。
04
加强高校维修工程管理的 对策与建议
完善维修工程管理体制与机制
建立完善的组织架构
成立专门的维修工程管理部门，明确各岗位的职责和权限，确保 各项工作的顺利开展。
缺乏统一规划、管理混乱、维修效果不理想 等。
针对问题的对策
建立完善的维修管理体系、加强监管力度、 提
本研究虽然取得了一定的成果，但仍存在一些不足之处 ，例如样本数量不够大、研究范围不够全面等。
要点二
展望
未来可以进一步扩大样本数量，深入研究高校维修工程 管理的其他问题，为提高维修质量和管理水平提供更多 参考。
资源配置不合理
管理层对维修工程管理的资源投入不足，如人员、资金、设备等，导致维修工程管理的基础设施和人力资源匮 乏。
管理人员素质不高
缺乏专业知识和技能
高校维修工程管理人员往往缺乏专业的知 识和技能，无法有效地解决复杂的维修问 题。
VS
缺乏管理经验
管理人员在维修工程管理方面缺乏实践经 验，难以制定合理的管理方案和实施有效 的管理措施。
高校后勤修缮工程管理问题分析及对策
高校后勤修缮工程管理问题分析及对策发表时间：2019-07-24T11:00:16.240Z 来源：《防护工程》2019年8期作者：罗平滢[导读] 本文针对高校后勤修缮工程管理存在的问题以及解决策略进行简要的探讨。
广东工业大学广东广州 510006摘要：后勤工程管理是确保高校里学生、教师以及学校工作人员的人身安全,教学活动能够顺利进展的重要工作。
本文针对高校后勤修缮工程管理存在的问题以及解决策略进行简要的探讨。
关键词：高校；后勤；修缮工程；管理；问题；对策1高校后勤修缮工程管理存在的问题分析1.1缺乏强有力的监督在我国现有体制下，许多高等院校并没有设立完善的监管制度，缺乏强有力的监督。
高校后勤的修缮工程项目种类比较繁多，所涉及的范围非常广泛，同时所要施工的地点不集中，较为零散，缺乏专业正规的施工设计。
此外，为保障学校正常的工作体制，许多维修和更新工程都集中在寒假或暑假进行，所以，在管理监督工程项目上，学校还存在很多的制度漏洞。
很多情况下，对于施工技术的采用和材料设备的使用情况，一些建筑施工单位的施工人员并没有一个充分且深入的了解，在加上高校的监管力度不到位，这就导致在高后勤修缮工程的施工过程中，工程的修缮和更新质量不能达到要求，所以刚刚维修好没有多长时间的工程，在使用几次的条件下又出现问题的现象时常发生，从而导致学校大量物力和财力的流失。
1.2缺少专业的技术人才高校后勤的修缮工程项目种类比较繁多，所涉及的范围非常广泛，包括建筑内的水、电、设备、机器、土木建设等各个方面。
所以，后勤修缮工作就对水、电、土木建设等方面的专业技术人才非常需要，而对于许多高等院校的后勤管理部门来说，就严重缺少这样的专业技术人才。
并且，高等院校后勤管理部门的许多工作人员，就没有接受过充分的正规的技术培训，这些工作人员没有充分的专业背景，在管理方面经验不足，所以工作上就存在许多漏洞。
我们都知道，高校把更多的关注点放在教师的培养和科研水平的提高，而后勤方面的工作与培训在高校日常工作中所占的比例较小，从而导致后勤管理部门的工作积极性不高，工作效率较低，服务水平也不能达到要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高校后勤维修工程管理策略研究
发表时间：2019-08-06T15:19:55.530Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：祝晓明[导读] 摘要：为了顺应当下高校工作的要求，需要完善后勤维修工程体系，实现其各个工作模块的协调性运作，适应高校规模扩大的要求。
天津职业大学 300410
摘要：为了顺应当下高校工作的要求，需要完善后勤维修工程体系，实现其各个工作模块的协调性运作，适应高校规模扩大的要求。
这需要引起相关管理者的重视，明确后勤维修工作的责任，采取相对应的工作方法，提高后勤维修工作水平，解决维修工程发展过程中的问题，为高校的可持续性发展奠定良好的环境基础。
随着社会的不断发展，高校的规模也在不断扩大，后勤维修工程管理者的责任也在不断增加，那么如何更有效的管理好后勤维修工程变得尤为重要。
文章主要阐述高校后勤工程管理中出现的问题，并提出一定的解决方法和策略。
关键词：高校后勤；后勤维修；工程管理
前言
随着教育规模的不断扩大，高校的发展速度不断加快，后勤维修工程的作用逐渐得到展现，为了适应高校规模扩张的发展要求，必须健全后勤维修工程体系，实现其内部各个工作程序的协调性运作。
一、应用意义
我国经济的不断进步，推动了教育发展规模的不断扩大，在这个过程中，教育部门投入的资金越来越大，为了有效改善教职工的生活环境，提高学生的工作、学习及生活效率，需要做好校园基础设施的建设及维护工作，就高校维护修缮的工程任务展开分析，以顺应学校发展要求。
这需要引起相关人员的重视，做好校园基础设施的建设及维护工作。
随着时间的不断推移，高校维护修缮任务数量不断增加，通过对新型管理策略的应用，可以提高后勤工作管理效益，解决实际管理问题，这需要做好规范项目的招投标管理工作，进行维修项目的合理性安排，完善管理实施制度等，提高后勤维修水平。
在高校工程管理过程中，后勤维修扮演着关键性的应用地位，学校规模的扩大，提升了高校的整体占地面积，建筑物拔地而起。
为了提高学校的实际教学水平，保障健康的教育环境，必须解决高校后勤维修工程管理中的问题，简化后勤管理难度，完善相关的工程管理措施。
二、高校后勤维修工程管理存在的问题
在学校工作中，机械设备应用、土建工程应用等均属于后勤维修的工作范畴，为了解决学校工作中的问题，需要安排专业性的技术人才展开管理。
但在实际工作中，很多学校缺乏专业性的维修后勤人员。
有些学校的维修管理人员大多是退休人员，其缺乏良好的维修专业知识，管理能力方面也存在诸多的问题。
很多学校管理者并不重视学校后勤维修工程的相关工作，对于后勤工作并不上心。
在维修工程落实过程中，需要遵循可持续性的发展理念。
但很多学校的维修工程缺乏科学性的工作计划。
很多学校只是盲目的扩大教学规模，盲目的招生，并不能兼顾学校小型项目的改造，特别是有些比较陈旧的建筑物，其使用价值虽不如从前，但只要展开维修，便可以重新进行使用，通过合理性维修保养方案的应用，可以提高该工程的使用寿命。
但很多学校缺乏后勤维修工作的合理性工作计划，虽然每年都会投入一定的资金到后勤项目中，但其缺乏合理性、科学性的发展计划，即使制定了相应的后勤维修计划，在实践工作中，也不能实现这类计划的严格落实，空有计划形式，而无工作实践。
在当下高校后勤维修工作中，缺乏明确的责任明确机制，缺乏可行性的计划，缺少有效的监督实施方案。
有些学校设置了专门的后勤工作部门，但很多人员较懒散，缺乏主动认真的工作态度。
有些管理者的工作理念比较老旧，不能实现学校给予资金的充分性使用。
在工程实践中，缺乏可靠性的指挥方案，不能真正将这部分资金应用到实处，导致高校后勤维修工程发展过程中的一系列问题。
受到传统工作环境的影响，我国后勤维修工程缺乏明确性的监督机制，有些管理者缺乏良好的管理责任，不能真正提高后勤维修工程的操作效果。
综合来看，后勤维修工程体系的整体工作范围较大，如果没有专业性的人员展开管理，将不利于提高施工维修项目水平，若缺乏足够的监督管理力度，也难以提高工程实际管理水平。
三、高校后勤维修工程管理策略研究
为了适应现阶段高校后勤维修工作的要求，必须实现工作理念的改变，实现其工作意识的创新。
这需要相关管理者充分重视高校后勤维修工作，明确当下后勤物业维修的工作任务，为师生提供专业性的维修服务，坚持可持续性的创新发展方法，进行管理模式的创新改革，推动维修自动化、专业化改革，进行维修专业化方式的创新。
这需要根据学校发展状况，进行施工项目的合理性选择，确定后勤维修管理工程，制定良好的发展计划，实现时间及人力的合理性安排。
在学校维修管理过程中，必须充分考虑到工程维修的必要性及环境影响性，学校需要合理安排施工时间，考虑后续事情的发展影响，进行针对性、明确性维修工程计划的确定。
为了提高工程维护管理水平，必须就施工管理的全过程展开分析，工作者必须严格遵循可持续性的发展理念，按照科学性的流程展开施工，提高工程维修管理水平。
在项目施工实践中，学校单位可以向施工单位收取的施工保证金，若满足学校施工维修质量的要求，则积极给予奖励，若不能满足后勤维修工作的施工要求，需要扣除一部分的施工经费。
通过对高素质施工单位的选择，可以有效提高后勤维修整体质量。
严格按照招标流程展开操作，集体商议，确定相应的施工单位。
在高校后勤维修过程中，很多学校通过议标方式展开操作，但就小型项目的规模而言，并不能达到公开招标的标准，在议标过程中出现了主观性及随意性的问题。
为了进行整个议标过程的监控，学校必须安排专业人员进行工作过程的监督，提高议标模块的合法性、公正性。
这需要学校相关人员引起重视就议标单位的工作程序展开审核，进行高素质施工单位的选择。
在施工监督过程中，必须按照严格性的维修质量标准展开监督，避免工程反复修理，避免相关施工资金的浪费。
这也需要根据工程实践情况，进行施工材料设备工作状况的监督，做好工程验收的相关工作。
高校后勤维修工程需要应用到一整套科学性的工作程序。
若学校工程修理项目比较多，则需要循序渐进的工作方案，控制好施工周期及施工质量，减少施工质量问题。
在项目施工完毕后，需要施工单位提供相关的施工资料及图纸，做好校方对工程的验收工作。
学校需要安排专业人员，审查施工图纸及施工资料，进行施工情况的深入性了解。
若出现工程施工质量问题，校方可以要求施工单位重新维修，实现校方合法权益的保护。
为了提高高校后勤维修水平，需要严格落实工程合同机制，实现学校及施工者合法权益的保护，实现后勤维修工程的可持续性运作。
合理性应用工程奖励及惩罚方案，提高工作者的工作积极性，适应现阶段高校后勤维修工程的发展要求。
高校管理者必须明确现阶段后勤维修的紧要形势，进行新技术、新设备等的投入，切实提高学校后勤维修管理水平，为师生提供一个良好的学习工作环境。
四、结语
为了适应高校的发展局势，需要做好高校后勤维修等工作，就工程实践中的相关问题展开分析，应用有效性的管理策略，切实解决高校后勤维修工作发展中的问题，这需要高校设立专门的后勤维修部门，安排专业性的后勤维修人员展开工作，切实提高后勤维修工作的管理及操作水平，适应当下高校发展需求。
参考文献：
[1]李剑.高校后勤维修工程的管理策略探讨[J].知识经济，2014，（24）
[2]吕梅花.高校后勤维修工程管理措施分析[J].太原城市职业技术学院学报，2014，（01）。