资金链断裂导致的财务危机——以乐视为例
浅析企业财务风险的成因及其防范措施——以乐视网为例-财务管理-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要：在“互联网“+时代，数字化信息化成为商业模式中的重要特征，同时也使得财务风险对企业产生更大的影响力。
财务风险贯穿企业运营的始终，与企业运营发展息息相关，在时代背景下，互联网企业更易受到财务风险的影响。
本文从流动性风险、筹资风险、信用风险、并购风险的角度分析乐视网存在财务风险及成因，提出相关对策，望能对此类型互联网企业有所借鉴意义。
关键字：财务风险;成因;乐视网A brief analysis of enterprise financial risk and its preventive measures—Take LeTV for exampleAbstract:In the internet era, digitization and information has become the significant character of business pattern,meanwhile,which also have made financial risk to generate more huge influence to enterprice.financial risk throughout the business operation,and strongly associated with business opration.Nowadays,internet enterprice have more easy influence by finacial risk.This easy will analyze the reason of financial risk and financial risk of LeTV from liquidity risk,funding risk,credit risk,acquisition and merger risk,and take several measures,which hope to bring similar enterprice some referential value.Keyword:financial risk;reason;LeTV目录1 绪论1.1研究背景在企业的运营的各个环节中，存在各种风险，其中财务风险是企业应该重点关注的部分。
《2024年乐视网财务危机案例研究》范文
《乐视网财务危机案例研究》篇一一、引言乐视网作为中国领先的网络视频公司，一度在中国网络视频市场中占据了重要地位。
然而，在高速扩张与融资的同时，公司面临了严重的财务危机。
本文将对乐视网的财务危机进行深入的研究，以期揭示其成因及后果，并为相关企业和投资者提供一定的参考与启示。
二、乐视网概况及财务危机背景乐视网自成立以来，通过不断拓展业务范围，成功成为中国最大的网络视频平台之一。
然而，自2016年起，乐视网便陷入了一场严重的财务危机。
据报道，其经营出现了巨大压力，拖欠巨额债务，且资产严重低于负债，甚至出现连续的业绩下滑和股票跌停等情况。
三、乐视网财务危机的成因分析（一）经营模式风险乐视网以多元化战略为主导的经营模式导致公司投入大量资金在非主营业务上，这无疑加大了公司的运营风险。
而一旦投资项目出现问题，公司将面临巨大的损失。
（二）扩张过快导致的财务风险乐视网在高速扩张的同时，融资手段过度依赖外部债务和银行贷款。
这使得公司在市场环境不佳时，难以承受财务风险和债务压力。
（三）内部管理问题公司内部管理不善、管理层过度乐观等因素也是导致财务危机的重要原因。
管理层未能准确预测和评估公司的风险和潜在损失，使得公司在面临危机时无法及时应对。
四、乐视网财务危机的具体表现及影响（一）债务违约与资金链断裂乐视网因债务违约导致资金链断裂，无法按时偿还债务和支付员工工资等开支。
这不仅严重影响了公司的正常运营，还对公司声誉和股东利益造成了严重损害。
（二）业绩下滑与股价崩盘随着财务危机的进一步恶化，乐视网的业绩出现连续下滑，股价也出现了大幅下跌。
这不仅使得投资者损失惨重，还使得公司市值大幅缩水。
（三）业务调整与战略转型面对财务危机，乐视网不得不进行业务调整和战略转型。
然而，由于公司已经陷入了严重的困境，转型的难度和风险都大大增加。
五、乐视网财务危机的启示与建议（一）加强风险管理和内部控制企业应加强风险管理和内部控制体系的建设，提高对市场和行业风险的敏感度和应对能力。
乐视资金解决方案(3篇)
第1篇随着我国经济的高速发展，互联网金融的崛起，企业资金问题日益凸显。
特别是在资本市场动荡、经济下行压力加大的背景下，如何有效解决资金问题，成为众多企业尤其是创新型企业的当务之急。
乐视，作为一家曾经辉煌一时的企业，在资金链断裂的困境中挣扎，如今正积极探索资金解决方案，以期重塑辉煌。
本文将从乐视资金困境的成因、当前解决方案以及未来展望三个方面展开论述。
一、乐视资金困境的成因1. 高投入、高回报的商业模式乐视自创立之初，便秉持着“生态化反”的战略，以高投入、高回报的模式快速扩张。
在内容、硬件、软件等多个领域进行大量投资，企图打造一个完整的生态系统。
然而，这种模式在短期内看似风光无限，实则隐藏着巨大的风险。
2. 盲目扩张，资金链紧张为了实现生态化反，乐视在各个领域不断拓展业务，导致资金链紧张。
特别是在版权采购、内容制作、技术研发等方面投入巨大，而收益却无法及时跟上，导致资金链出现断裂。
3. 过度依赖融资，负债率高乐视在扩张过程中，过度依赖融资，导致负债率不断攀升。
据统计，乐视负债总额一度高达600多亿元，资产负债率高达80%以上。
高额的负债给乐视带来了巨大的财务风险。
4. 资金管理不善，财务风险加剧乐视在资金管理方面存在诸多问题，如资金调度不合理、成本控制不严格等，导致财务风险加剧。
此外，乐视在对外投资、并购等方面也存在决策失误，进一步加剧了资金困境。
二、乐视资金解决方案1. 优化产业结构，聚焦核心业务面对资金困境，乐视开始调整产业结构，聚焦核心业务。
通过剥离非核心业务、出售部分资产等方式，降低负债率，减轻财务负担。
2. 加强成本控制，提高盈利能力乐视在成本控制方面采取了一系列措施，如精简机构、优化人员配置、降低采购成本等，以提高盈利能力。
同时，乐视还通过技术创新、提高生产效率等方式，降低生产成本。
3. 拓展融资渠道，优化债务结构为了解决资金问题，乐视积极拓展融资渠道，优化债务结构。
一方面，通过发行债券、股权融资等方式，筹集资金；另一方面，与金融机构、投资机构等合作，降低融资成本。
乐视网资金链断裂危机分析
财经金融乐视网资金链断裂危机分析林佳慧（新疆财经大学金融学院,新疆乌鲁木齐830012）摘要:在“互联网+”背景下，我国互联网相关影视行业得到了迅猛发展，其中，乐视以互联网新媒体视频内容起家占据了互联网视频领先优势。
乐视网集团自2004年在深交所上市到2016年经历13个年头，这期间乐视集团独有的乐视生态模式即“乐视+内容+终端+应用”的平台，成为很多企业借鉴的发展模式。
但是在2016年，本就资金链紧张的乐视却不满足于现有“乐视生态模式”而继续打造乐视超级汽车项目来扩大自己的业务规模，因而出现了2016年停牌、拖欠巨额资金等一系列资金链断裂的危机。
本文对资金链危机分析并利用财务指标数据进一步分析企业经营状况、盈利状况、偿债能力的影响，为企业提供启示和借鉴。
关键词:财务危机；乐视网；资金链断裂;预警系统一、弓I言在互联网科技发展的时代，各大企业应准确抓住行业未来的发展趋势，把握企业发展战略。
资金链是维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金，如果企业缺乏财务危机管理监控机制，没有合理控制现金流，将很可能导致企业的资金链断裂[l]o2016年12月6日，各大媒体头条报道乐视拖欠手机供营商欠款、调整企业管理层，其高管、员工纷纷离职，乐视网股价下跌出现停牌危机等种种新闻，将乐视推上风口浪尖。
本文深入剖析乐视集团新闻背后真正导致其高速成长、快速衰败的资金链断裂问题，并提出建议，以供参考借鉴。
二、乐视网案例引入乐视集团自2004年创立以来，乐视影业在众多网络视频行业中占据领先地位,拥有着“平台+内容+终端+应用”的乐视模式奠定了乐视集团的快速发展。
2010年获得首次公开募股资格，乐视网成为国内第一家在深圳创业板上市的视频网站企业。
2013年乐视集团开始打通网络视频新媒体行业并承揽了各大体育赛事和电视剧版权的转播权。
2015年开始通过打造智能手机和智能电视市场占有份额，并继续进行影视、体育赛事转播获取经济效益o然而资金量的扩大对于刚刚起步的乐视集团来说有点吃力，随后开始进行股权质押来扩大融资，此时的乐视只要慢慢等待盈利和收益就可以恢复过来。
浅析乐视财务风险
浅析乐视财务风险浅析乐视财务风险乐视作为一家中国知名的互联网企业，曾经风光无限，但在近几年却陷入了巨大的财务风险之中。
本文将从乐视的资金链断裂、巨额负债和信任危机等方面，对乐视的财务风险进行浅析。
首先，乐视面临的首要财务风险是资金链断裂。
资金链断裂意味着企业无法及时偿还到期债务或满足经营所需的资金需求，导致企业陷入资金困境。
乐视在过去几年内通过大规模的债务融资来支持其扩张战略，但由于负债过高且经营不善，乐视的资金链逐渐紧缩，并于2017年开始出现断裂的迹象。
这导致了供应商的欠款问题，员工的工资拖欠以及合作伙伴的担忧，进一步加剧了乐视的财务危机。
其次，乐视面临的巨额负债也是其财务风险的重要方面。
根据乐视2016年的财报数据，其总负债超过了约1000亿元人民币。
这样的巨额负债使得乐视承受巨大的偿债压力，而乐视的收入和盈利能力并未能够快速增长以支持这么高额的负债。
此外，乐视还存在金融衍生品交易等非经营性负债，进一步加大了其财务风险。
最后，信任危机也对乐视的财务状况造成了严重影响。
乐视曾被视为高科技创新的代表，吸引了众多投资者和合作方的关注。
然而，自2016年开始，乐视的创始人贾跃亭被质疑涉嫌挪用资金，信用迅速破产。
此后，乐视的股价暴跌，投资者的信任受到严重损害，进一步削弱了企业的财务状况。
面对上述财务风险，乐视采取了一系列的应对措施。
首先，乐视进行了一次大规模的资产剥离，出售旗下的非核心资产以减轻负债压力。
其次，乐视进行了大规模的裁员和优化运营结构，以节约成本并改善盈利能力。
此外，乐视还寻求战略合作伙伴的支持和资金注入，以帮助解决资金链断裂的问题。
然而，这些措施并未能完全摆脱乐视的财务风险，乐视仍然面临着巨大的挑战。
总结起来，乐视面临的财务风险主要包括资金链断裂、巨额负债和信任危机等方面。
这些风险的存在使得乐视陷入了严重的财务危机之中，且仍然未能完全走出困境。
对于乐视这样的企业来说，应加强财务管理和风险控制，避免过度依赖债务融资，并加强透明度与合规性建设，从而走出财务危机的困境。
乐视网财务危机案例研究
乐视网财务危机案例研究乐视网财务危机案例研究近年来，乐视网作为中国互联网行业的标志性企业，曾一度备受瞩目。
然而，乐视网却在实现高速发展的同时，陷入了严重的财务危机。
这一事件引起了广泛的关注，也成为了许多学者和企业家研究的对象。
本文将探讨乐视网财务危机的原因、影响以及如何应对。
一、乐视网财务危机的原因1.1 融资过于依赖高风险资本乐视网在发展初期采用了大量的高风险资本进行融资，追求高速增长。
然而，这种融资模式使得公司负债过高，财务风险进一步加剧。
当资本市场波动、经济衰退或公司运营不善时，乐视网陷入了资金链断裂的困境。
1.2 过度扩张导致经营压力增大乐视网在短时间内大规模扩张，包括电视制造、内容制作、互联网金融等领域。
伴随着持续亏损和资金紧张，公司的短期偿债能力减弱，逐渐无法维持正常的运营。
公司过度扩张的经营策略导致了财务危机的加深。
1.3 行业竞争加剧乐视网所在的互联网视频行业竞争激烈，包括BAT等巨头的竞争不断加剧。
同时，内容制作和获取版权的成本也在逐渐上升。
在激烈的市场竞争下，乐视网难以在短时间内实现盈利，导致财务危机的出现。
二、乐视网财务危机的影响2.1 股价暴跌与市值蒸发乐视网财务危机公开后，投资者对公司的信心丧失，股价一路下跌。
2016年，乐视网股价大跌70%，市值蒸发约不菲的数百亿。
股价暴跌严重影响了公司的运营和融资能力。
2.2 员工离职潮与社会影响乐视网财务危机导致公司面临严重的经营困难，也加剧了员工的离职问题。
大批员工离职后，引发了社会的广泛关注和担忧。
乐视网作为一家知名企业，其财务危机对员工个人和整个社会都带来了巨大的影响。
2.3 债务危机和信任危机乐视网面临巨额债务到期，无法按时偿还。
由此导致了债务危机的加深，乐视网陷入了信任危机。
供应商、合作伙伴和投资者对公司的信任减少，进一步加剧了公司的困境。
三、应对乐视网财务危机的措施3.1 资产重组与减少负债乐视网在财务危机之后，进行了一系列资产重组，减少了公司的负债。
基于资金链视角的乐视网财务风险管理
基于资金链视角的乐视网财务风险管理乐视网是中国领先的互联网视频公司，但是在其发展过程中财务风险也逐渐显现。
本文将从资金链的角度探讨乐视网的财务风险管理。
乐视网存在资金链断裂的风险。
乐视网在拓展业务过程中不断增加资金投入，但是在盈利方面表现不佳，致使其现金流压力增大。
乐视网还面临着大额债务偿还的需求，如果无法及时偿还债务，将对乐视网的资金链造成严重冲击。
乐视网的资金链面临着应付账款高企的压力。
乐视网的业务伙伴和供应商众多，并且存在逾期支付账款的情况。
乐视网如果无法及时支付应付账款，将会导致业务伙伴和供应商的信任度下降，进而导致资金链断裂的风险。
乐视网的盈利能力不稳定，也是其财务风险的一个方面。
乐视网的盈利主要依靠广告收入和会员收入，但是由于行业竞争激烈和用户付费意愿的不稳定性，乐视网的盈利能力存在较大不确定性。
一旦乐视网无法维持稳定的盈利能力，将会对其资金链产生负面影响。
乐视网还面临着市场风险和政策风险的挑战。
随着国内在线视频市场竞争的加剧和版权成本的上升，乐视网的市场份额和盈利能力可能会受到影响。
政府对互联网行业的监管也不断加强，政策的变化对乐视网的业务模式和盈利能力带来不确定性。
针对以上财务风险，乐视网可以采取一系列的风险管理措施。
乐视网应加强财务规划和预算管理，合理安排资金使用和债务偿还，保持良好的现金流管理，防范资金链断裂的风险。
乐视网应加强与业务伙伴和供应商的合作，有效管理应付账款，确保及时支付，维护合作伙伴的信任度。
乐视网还可以优化业务结构，降低盈利的依赖度，寻找多元化盈利来源，降低市场风险和政策风险对盈利能力的冲击。
乐视网在财务风险管理方面面临着资金链断裂、应付账款高企、盈利能力不稳定等挑战。
通过合理的财务规划、现金流管理、与业务伙伴的合作以及业务结构优化等措施，乐视网可以有效管理财务风险，确保其可持续发展。
乐视企业法律案例(3篇)
第1篇一、引言乐视网信息技术（北京）股份有限公司（以下简称“乐视网”或“乐视”）曾是中国互联网行业的明星企业，以其独特的生态系统和多元化的业务模式吸引了众多投资者的关注。
然而，由于一系列的法律问题和管理层的失误，乐视网在2018年陷入严重的财务危机，甚至宣布破产重组。
本文将分析乐视网的法律案例，探讨其法律风险和管理问题，以期为其他企业提供借鉴。
二、乐视网的法律风险1. 融资风险乐视网在快速发展过程中，过度依赖融资扩张，导致负债累累。
2015年至2017年，乐视网的负债总额分别为57.81亿元、165.95亿元和219.95亿元。
巨额的债务使得乐视网在面临市场波动时，难以承受财务压力。
2. 合同纠纷乐视网在业务拓展过程中，签订了大量合同，但由于管理不善，合同执行过程中出现纠纷。
例如，与供应商的合同纠纷、与投资者的合同纠纷等，这些问题严重影响了乐视网的正常运营。
3. 知识产权侵权乐视网在发展过程中，涉及多起知识产权侵权案件。
例如，与爱奇艺的版权纠纷、与腾讯的专利侵权纠纷等。
这些侵权案件不仅给乐视网带来了经济损失，还损害了其品牌形象。
4. 劳动争议乐视网在快速扩张过程中，招聘了大量员工。
但由于管理不善，劳动争议频发。
例如，员工薪酬纠纷、劳动条件纠纷等，这些问题严重影响了员工的积极性，也影响了企业的稳定发展。
三、乐视网的管理问题1. 盲目扩张乐视网在发展过程中，盲目追求规模扩张，忽视了企业的实际承受能力。
过度扩张导致资源分散，无法集中精力发展核心业务。
2. 财务管理混乱乐视网在财务管理方面存在严重问题，包括财务报表不真实、资金挪用等。
这些问题导致投资者对乐视网的信任度降低，加剧了财务危机。
3. 内部管理失控乐视网在内部管理方面存在失控现象，包括决策失误、执行力不足等。
这些问题导致企业无法有效应对市场变化，加剧了经营风险。
四、乐视网法律案例的影响1. 行业影响乐视网的破产重组对整个互联网行业产生了深远影响。
内部控制对财务危机影响分析—以乐视网为例
内部控制对财务危机影响分析—以乐视网为例高雅河南农业大学经济与管理学院摘要：在大数据时代下，上市公司的规模急速膨胀，经营风险加剧提高了企业对科学的管理体系的需求。
首先，若企业内部控制存在缺陷很大程度上将影响企业的日常运营和发展。
另外，任何科学完善的内部控制若无法得到严格的执行，则会严重的削弱企业的管理水平，不能有效的防范舞弊从而增加企业的经营风险。
运用案例分析法通过对乐视网的经营模式和财务困境进行分析，探究其内部控制存在的问题。
从内部控制的五要素出发，剖析内部控制缺陷对企业财务危机的影响。
最后提出构建和严格执行企业内部控制的重要性，总结有效的内部控制制度应具有的特点，对完善企业内部控制提出建议。
关键词：乐视网；财务困境；内部控制近年来上市公司频频出现的内部控制失效和财务舞弊事件，不仅影响了资本市场的健康运行，也使公众对现代企业管理体系产生质疑。
现代企业管理的目标不仅要增强企业的盈利能力，更要建立完善的内部控制体系提升企业价值。
乐视网财务危机致使“乐视生态”陷入困境，从新媒体行业黑马沦落到年度巨额亏损，乐视模式值得研究乐视网内部控制值得剖析。
以委托代理理论和公司治理理论为基础研究内部控制对企业财务危机的影响，首先能够引起政府监管部门以及管理者对二者关系的重视，强化内部控制的执行，防范企业财务危机。
另外为企业管理者提供了一种化解危机的创新方法，管理者可从内控体系出发纠正内部控制缺陷从而有效化解财务危机。
一、乐视网财务危机案例介绍(一)乐视网简介乐视网主要从事基于整个网络视频行业的广告业务、终端业务、会员及发行业务和其他业务如云视频平台业务、技术开发服务等。
乐视网视频库包括几大板块：乐视版权库、娱乐综艺、乐视体育、自制剧与资质栏目。
乐视手机、乐视超级电视的推出也意味着乐视网的终端业务发展越来越完善。
乐视商城的启动表明乐视成功打造垂直商业链模式，从播放平台、自制内容、播放终端以及应用商城乐视完成了产业整合形成了一个“自给自足”的经营模式。
乐视公司财务风险案例
乐视公司财务风险案例乐视公司成立于2004年，是一家以互联网为基础的综合性集团公司，业务涵盖电视、手机、汽车、体育等多个领域。
然而，乐视公司在近几年面临了严重的财务风险。
下面将列举乐视公司财务风险的十个具体案例。
1. 巨额债务风险：乐视公司在发展过程中大量借债，截至2017年，乐视网的总负债高达1000多亿元人民币。
这使得乐视公司面临着庞大的还款压力，导致资金链断裂。
2. 资金链断裂：乐视公司在过去几年大规模扩张，投入了大量资金进行多元化业务布局，但却未能取得预期的收入增长。
资金链断裂导致乐视公司无法按时支付供应商和员工的薪资，进一步加剧了乐视公司的财务困境。
3. 虚增收入风险：乐视公司被指控存在虚增收入的行为，通过虚构交易和合同来夸大公司的业绩。
这种行为不仅误导了投资者，也对公司的财务状况造成了严重的伤害。
4. 股价暴跌风险：乐视公司财务风险的暴露导致了公司股价的暴跌。
2017年，乐视网的股价从最高峰的近300元跌至不到2元，市值严重缩水。
股价暴跌不仅给投资者带来了巨大的损失，也使得乐视公司面临着严重的资金压力。
5. 财务造假风险：乐视公司被指控存在财务造假的行为，通过虚构收入、减少费用等手段来美化公司的财务报表。
这种行为严重损害了乐视公司的信誉，也导致了投资者的巨额损失。
6. 高额负债率风险：乐视公司的负债率长期维持在较高水平，超过了行业平均水平。
高额的负债率使得乐视公司承担了巨大的偿债压力，严重影响了公司的经营和发展。
7. 股权质押风险：乐视公司创始人贾跃亭通过股权质押的方式筹集资金，但股价暴跌使得贾跃亭面临资金链断裂的风险。
如果贾跃亭无法按时偿还质押的股权，可能面临股权被追回、公司控制权丧失等风险。
8. 资产负债表风险：乐视公司的资产负债表出现了严重的失衡，短期债务高企，而流动资产却不足以偿还债务。
这使得乐视公司面临着短期偿债的压力，也使得公司的财务状况更加脆弱。
9. 股权冻结风险：乐视公司的股权被多家金融机构冻结，这使得公司无法自由处置资产，进一步加剧了资金链断裂的风险。
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月 登 陆 创 业 板 ，是 全 球 首 家 ＩＰＯ上 市 视 频 网 站 。 在 这 之 前 ，乐 ７８％，管理层 意识到资本 结构存在风 险后 在 ２０１６年降低 了借款
视 网在 国内网站流量排名远远 落后于其他公 司 ，随后迅速反 超 ， 比例 ，转 为 股权 融 资 ，截 至 ２０１７年 三季 报 ，乐 视 网资 产 负债
“蓝 田股份 ”、“光伏 巨人 ”尚德 等都 因资金链 断裂而走 向破产重 驾 驶 汽 车 的 领 跑 者 ，改 变 人 们 对 未 来 出 行 方 式 的 看 法 ，无 疑 这
组 的道路 。由此 可以看 出，加强对 资金链 的管理 ，建立 健全资 一
宏 图伟愿 是建立 在烧钱 的基础上 ，巨大的资金链 缺 口迅 速波
深 陷 “欠款 危机 ”后 ，贾跃 亭 自爆乐视 资金链 紧张 ，同时乐 视 可 以看 出乐视面临巨大的偿债 压力 。
股 价 如 瀑 布 般 飞 流 直 下 ，２０１６年 １１月 仅 一 个 月 的 时 间 ，乐 视 网 ３．２ 盈 利 能 力 分
市值蒸发 ６３．６３亿 。外 界一直称 贾跃 亭讲故事融资 ，看来这 个泡
维 持 企 业 的 正 常 运 转 ，深 陷 财 务 危 机 导 致 企 业 破 产 的事 例 屡 见
２０１４年 ，贾 跃 亭 在 美 国 试 驾 了一 辆 特 斯 拉 ，便 将 电 动 汽 车
不 鲜 ，“巨人 大 厦 ” 因 后 续 资金 没 有 跟 上 而 最 终烂 尾 、农 业 企 业 这 一纳入 自己的规 划蓝 图当 中，立 志要做未来 电动汽 车与无人
金管理 的有效机制 ，对维持企业长远发展尤为重要 。
及 到乐视 的各个业务线 。
２ 案例 引入——视 频网站 中的一 匹黑马
从 上市 板 块乐 视 网披 露 的资 产 负债 表 可 以看 出０４年 １１月 ，２０１０年 ６月 首 发 通 过 ，８ 也 就是 开始涉足 汽车行业 这一年 ，乐 视的资产 负债率甚 至达到
［关键词 ］资金链 ；财务危机 ［中图分类号 ］Ｆ２７５ ［文献标 识码 ］Ａ
１ 引 言
沫 是要 破 灭 了 。
资金 如 同一个 企业 的血液 ，是 维持企 业持续 发展 的重要 因 ３ 案 例 分 析
素 ，资金供 应无 法满足 资金 需求 就会 出现资金链 断裂 进而无 法 ３．１ 乐 视 负 债 及 偿 债 能 力 分 析
并成为创业 板龙头股票 。乐视 开创 了其独特 的发展模式 ：“平 台 率 下降为 ５４％，但短期 借款在三季度 上升 ，融创 的 １７．９亿 元借
＋内容 ＋终端 ＋应用”的乐视生态 ，目前主要分为三大板块 ：上 款 与乐视 网高达上 百亿 的流动负债相 比如 同九 牛一毛 ，并且 这
市板块 （乐视网 、影视 、体育 、音乐 、乐视新媒体 、乐视致新 ）， １７．９亿 元本 身也存在 问题 ，是乐 视致新没 有经过股 东大会决 定
未上市 板块 （手机 、汽车、地产 ）以及 海外业 务 （电动汽 车 ）。 便 以股权质 押方式从 融创获 得的资金 ，现在正接受 证监会 的调
乐视 的发展模 式符合 现代企 业规避 风 险的做法—— 多元 化 ，快 查 。从流动 比率与速动 比率也可以看出 ，乐视短期偿债能力不足 ，
速扩张 的背后 需要 巨额资金 的支 持 ，短短 ７年时 间，整个 乐视 并没有 足够 的现金来偿还债务 ，由于乐 视网属于网络技术公司 ，
在 ２０１３年 至 ２０１６年 ，乐 视 的 营 收增 长势 力 强 劲 ，终 端 、会 员 、
报表 日期
２０１３年 １２月 ３１日
表 一 乐视网负债水平和偿债能力数据 ２０１４年 １２月 ３１日 ２０１５年 １２月 ３１日
２０１６年 １２月 ３１日
２０１７年 ９月 ３０日
资产 负债率
集 团 累计 融资高 达 ７００亿元 ，逐 步深 陷财务漩 涡之 中。２０１５年 存货 所 占比重不是很 大 ，所 以流动 比率 与速动 比率 的差别也并
乐视市 值 曾达到过 １３６９亿元 ，跻身 中 国五 大互联 网企 业之列 ， 不是很 大。从长期偿债指标利 息保 障倍数来看从 ２０１３年 开始呈
农村经济与科技２０１８年第２９卷第０２期（总第４３０期）
财 务 ·金 融
资金链 断裂导致 的财 务危 机
以 乐视 为 例
王 岚 。刘 艳雪
（西安石 油大学 ，陕西 西安 ７１００６５）
［摘 要 ］２０１７年是 乐视非常 “热 闹”的一年 ，高管 离职、ＩＰＯ造假 、 贾跃 亭赴 美造 车滞 留不归、资金链 断裂等 负面新 闻层 出不穷，给 乐视声誉造成 了及其 恶劣 的影响 ，在原本融资就 出现 问题的情况下 ，如何 力挽狂澜填补 “财务黑洞” 实现 可 持续发展是乐视 需要着手解决的问题。本文以乐视资金 断裂为典型案例 ，分析乐视财务危机 的根源以及提 出相应 的对策。
随着 资本 市场 的水 涨船 高 ，贾 跃亭 及其 家人 走 上 了套现 之路 ， 现急剧下 降态势 ，尤其在 ２０１６年 由于利润总额为负数 ，２０１５年
２０１５年贾 跃亭 在股 价处 于高位 时套 现 ５７亿 元 。２０１６年底 ，在 借款增 加 的情况下 ，息 税前利润 无法保证 按时偿还 利息 ，由此
０．５９
Ｏ．６２
Ｏ．７８
０．６７
０．５４
流 动 比率
０．８３
Ｏ．８１
１＿２２
１－２７
１．１１
速动 比率
０．６６
０：５６
Ｏ．９６
１．０５
０．９０
利息保 障倍数
１０．５４
５．８Ｏ
２．４１
－３．０１
０．９９８６
［收稿 日期 ］２０１７—１１－２９
财 务 ·金 融
农村经济与科技２０１８年第２９卷第Ｏ２期（总第４３０期）
报表 日期 营 业 利 润 营业利润率
表 二 乐 视网营业 收入 和营业 利润的 比较 ２０１３年 １２月 ３１日 ２０１４年 １２月 ３１日 ２０１５年 １２月 ３１日 ２０１６年 １２月 ３１日