某公司月度工作计划管理办法-管理制度
月度工作计划管理办法
月度工作计划管理办法月度工作计划管理办法月度工作计划管理办法第一条为加强月度工作计划管理，有效实施绩效考核，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部及直属单位本部业务主管及以下人员（以下简称被考核人）。
第三条实施程序(一)被考核人每月6日前通过公司协同管理平台填写《月度工作计划》和上月《月度工作总结》，呈报直管领导，每迟报一天扣5分。
(二)在填写《月度工作计划》时，应与本人年度主要工作计划及本岗位工作职责充分结合，列出本月日常与专项工作目标，对配合他人的简单工作可不填写或合并填写。
目标的制定应明确要完成的主要工作内容、预期结果、完成的日期以及相关工作的权重。
目标完成的预期结果尽可能量化，并界定出具体的量化指标；如目标不可量化，应界定出可衡量的描述性指标。
同时说明完成该项工作存在的问题与困难，并注明与本部门其他人员或其他部门的工作接口事项。
(三)直管领导对《月度工作计划》认真审核，并与下属及时沟通，根据实际工作情况作合理调整。
《月度工作计划》作为检查、指导工作的依据。
(四)为确保工作计划有效完成，各级主管以及员工均应履行相应的指导与反馈责任，以便第一时间发现问题，并及时进行纠正与改进。
(五)在填写《月度工作总结表》时，可列入上月计划外重要工作。
直管领导对下属呈报的上月《月度工作总结表》应严格考核，客观公正地评价，指出优点及不足并提出改进意见，该项工作于每月10日前完成。
(六)月度工作计划制定与考核通过《月工作计划考核流程》实施，具体操作流程见附件《月工作计划考核操作说明》。
月度考核结果根据工作需要分级授权：部门领导（直属单位负责人）可通过报表形式查看本部门（单位）人员考核结果；董事长、总裁可查看所有被考核人的考核结果。
(七)员工年终考核执行公司总部考核办法，半年度不再组织考核。
全年考核结果由月平均考核结果及年终考核结果加权计算，各月平均考核结果权重为60%，年终考核结果权重为40%。
第四条考核要素及权重考核要素及权重：由员工工作绩效（上月工作目标完成）、计划的制定与执行情况、综合素质三部分组成。
月度计划管理办法(发文)
月度工作计划管理制度（试行）1.0目的通过目标计划管理和过程控制，提高各部门的办事效率和工作实效，确保公司各项工作的开展及经营活动的有序实施。
2.0适用范围本制度适用于本公司各中心、职能部门。
3.0管理职责3.1行政管理中心是月度工作计划的督促部门，负责各部门月度计划的协调和管理，主要任务是：1）组织编制、跟进和落实月度工作计划；2）督促实施、跟进各部门重点工作，反馈各项管理信息；3）对各部门计划执行情况进行总结、分析和评价；4）根据计划完成情况，提出相应的处理意见和建议。
3.2其他部门职责3.2.1各中心总监及部门经理是本部门月度工作计划的第一责任人，对本部门月度工作计划的编制、上报、落实、评价等负有直接责任；3.3.2各部门编制本部门月度工作计划，须按时间和个人进行分解，必要时形成个人工作计划作为部门计划之附件或补充；3.2.3各部门负责与公司保持月度工作计划衔接关系，并接受公司行政管理中心关于月度计划管理工作的监督和检查；3.2.4各部门负责建立、维护本部门月度工作计划管理，并对本部门月度工作计划实施情况进行总结、分析和评价。
3.3公司领导对所分管部门月度工作计划负有指导、审核、督促、检查之责，各部门月度工作落实情况与分管领导业绩直接挂钩。
4.0月度工作计划的编制及要求4.1各部门月度工作计划编制依据：1）公司提出的月度重点工作指引及统一部署；2）公司召开的各种会议的决议、纪要；3）部门实际工作情况及公司领导要求等。
4.2各部门月度计划制定过程及时间节点：4.2.1重点工作：于每月25日前发布次月的公司重点工作指引，重点工作由公司行政管理中心编制，经过总经理审核、董事长批准后发出。
4.2.2计划编制：各部门须于每月28日前完成并报公司分管领导审核，计划编制人为各部门负责人；4.2.3计划审核：每月最后一天前完成各部门次月计划审核，审核人为公司分管领导（完成审核后返回计划编制部门调整并于当日及时传公司行政管理中心）；4.2.4计划汇编：行管中心于每月2日前完成各部门月度工作计划汇编；4.2.5计划例会：公司于每月5日召开月度工作会（遇节假日等可提前召开，原则上不顺延），盘点各部门当月计划完成情况，并对次月工作计划进行充分讨论，提出修改意见或建议；4.2.6计划修正及发出：公司行政管理中心根据月度工作会要求对各部门计划进行修正，于各月6日前（遇节假日等可提前，原则上不顺延），报总经理审核、董事长批准后发至各部门作为月度工作执行和考核依据。
工作计划管理制度
一、目的为提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本工作计划管理制度。
通过规范工作计划的管理，明确工作目标、任务和责任，提高员工的工作积极性和团队协作能力，实现公司战略目标的顺利实现。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、主管、员工等。
三、工作计划管理流程1. 制定工作计划（1）部门经理根据公司年度工作计划，结合本部门实际情况，制定本部门月度工作计划。
（2）主管根据部门月度工作计划，结合本岗位工作职责，制定个人月度工作计划。
2. 提交审批（1）部门经理将本部门月度工作计划提交给上级主管审批。
（2）主管将个人月度工作计划提交给部门经理审批。
3. 审批通过（1）上级主管对部门经理提交的月度工作计划进行审批，如有修改意见，及时反馈给部门经理。
（2）部门经理对主管提交的个人月度工作计划进行审批，如有修改意见，及时反馈给主管。
4. 下发执行（1）部门经理将审批通过的工作计划下发至本部门全体员工。
（2）主管将审批通过的工作计划下发至本岗位员工。
5. 监督与调整（1）部门经理负责监督本部门员工的工作计划执行情况，对未按计划完成的任务，及时调整并跟进。
（2）主管负责监督本岗位员工的工作计划执行情况，对未按计划完成的任务，及时调整并跟进。
6. 汇报与总结（1）每月底，部门经理向上级主管汇报本部门月度工作计划执行情况。
（2）每月底，主管向部门经理汇报个人月度工作计划执行情况。
（3）每年底，部门经理和主管对全年工作计划执行情况进行总结，并提出改进措施。
四、工作计划管理要求1. 工作计划应明确、具体、可行，确保各项工作有序推进。
2. 工作计划应涵盖工作目标、任务、责任、时间节点、考核标准等内容。
3. 工作计划应定期进行更新和调整，以适应工作环境和需求的变化。
4. 员工应积极参与工作计划的制定和执行，确保工作计划的有效实施。
5. 部门经理和主管应加强对工作计划的监督和指导，确保工作计划目标的实现。
公司月度工作计划管理办法A1.doc
公司月度工作计划管理办法A1 月度工作计划管理办法（试行）一、总则二、月度计划管理机构三、月度计划编制依据与要求四、月度计划的编制五、月度计划的监控六、月度计划执行情况总结七、附则第一章总则第一条为加强各部门月度工作计划的编制、任务推进与过程管理，以有效支撑年度经营计划的落实，确保公司年度经营目标的达成，特制定本制度。
第二条本制度适用于广东恒投资发展有限公司及其全资与控股下属企业。
第二章月度计划管理机构第三条月度计划管理的组织机构包括：董事长、总经理、各分管领导、综合管理部、经营管理部、其他各部门及各全资及控股下属企业（下文简称“各部门”）。
第四条董事长职责包括：（一）审批各部门月度计划考核成绩；（二）审批各部门月度经营情况分析报告。
第五条总经理职责包括：（一）审批各部门月度工作计划与总结；（二）审核各部门月度计划考核成绩；（三）审核各部门月度经营情况分析报告；（四）主持月度工作计划/总结会议。
第六条各分管领导职责包括：（一）组织、指导所分管部门月度工作计划的编制；（二）审核所分管部门月度工作计划与总结及月度计划考核成绩。
第七条综合管理部职责包括：（一）组织部门月度工作计划/总结的编制；（二）汇总各部门月度工作计划；（三）协助经营管理部审核各部门月度工作计划；（四）月计划执行监控；（五）召集月度工作计划会议（六）组织各部门负责人对本部门月计划完成情况进行总结及评分；（七）对各部门月度计划考核成绩进行统计及汇总；（八）存档相关资料。
第八条经营管理部职责包括：（一）协助综合管理部组织部门月度工作计划/总结的编制；（二）审核各部门月度工作计划与工作总结；（三）月计划执行监控；（四）对各部门工作任务完成情况及结果评价提供信息与提出意见。
第九条各部门职责包括：（一）编制本部门的月度工作计划；（二）编制本部门的月度工作总结。
第三章月度计划的编制要求与依据第十条各部门月度计划编制依据：（一）公司年度经营计划；（二）部门年度工作计划；（三）各项目总体开发计划；（四）本部门上月度计划完成情况；（五）部门工作职责；（六）实际工作需要。
月度计划考核管理办法
月度计划考核管理办法1.0目的：支撑公司战略发展规划，推进精细化管理，提高工作效率。
2.0定义：一级计划：指公司月度工作计划；二级计划：指部门月度工作计划（包含通达本部职能、业务部门、各分公司和独立案场）；三级计划：指本部职能、业务部门各模块、各物业客户服务中心月度工作计划；四级计划：指物业客户服务中心下属各部门月度工作计划；职能部门：指公司本部运营管理部、综合管理部、财务管理部、本部职能部门下属各业务模块、分公司综合办公室；业务部门：指公司本部工程管理部、多元管理部、独立案场、物业客户服务中心及下属各部门。
各部门：包括以上职能部门和业务部门。
3.0适用范围本考核办法适用于物业公司各部门（包括公司各职能、业务部门、分公司、独立案场；本部职能业务部门各模块、物业客户服务中心及客服中心下属各部门），但一、二级计划以外各级计划及自评的上报时间节点由上级部门结合部门情况自行规定。
4.0职责4.1运营管理部负责制定一级计划，并负责对各部门计划的审核、执行监督和考核，对一级计划的执行结果负责；4.2各部门（指公司本部各职能、业务部门、分公司、独立案场）负责制订二级计划，计划的执行结果纳入对部门负责人的绩效考核；4.3各物业客户服务中心、本部职能业务部门下属业务模块负责制定三级计划，并对计划的执行结果纳入对相关责任人的绩效考核；4.4各物业客户服务中心下属各部门负责制定四级计划，计划的执行结果纳入对部门负责人的绩效考核。
5.0过程及方法控制5.1考核原则5.1.1以部门月度计划考核得分为绩效考核主要依据，当月考核，当月兑现，充分激发员工工作积极性。
5.1.2各部门计划考核遵循层级管理、隔级监控原则，公司运营管理部负责一、二级计划管理，二级部门负责三级计划管理，三级部门负责四级计划管理。
5.2月计划指标构成5.2.1月度计划实行百分制，包括财务方面、客户方面、体系运营、团队建设四个指标，各部门考核指标构成及对应关系如下：标，次月5日前提供各部门上月财务指标完成情况考核结果。
月度工作计划管理办法
月度工作计划管理办法第一章总则第一条为加强和规范**** 公司（以下简称“****”）月度工作计划管理，协调各部门工作，提高工作效率，使有限的资源为矿发挥更多的效益，并确保各项工作目标务期必成，实现矿的年度各项管理目标，特制定本管理办法。
第二条本办法确定了各部门职责及计划编制、报送及参会要求，以及计划的检查与考核管理。
第三条本办法适用于矿属各部门及外委承包商。
第二章组织与职责第四条月度工作计划管理组成以矿长为组长，分管矿领导为副组长，各业务部门及外委承包商负责人为组员的领导小组，负责月度工作计划的制定审核，执行检查及考核落实工作。
组长：xx副组长：xx组员：xx第五条矿月度工作计划的归口管理部门为经营管理部，主要职责：（一）负责汇总、下达各业务部门、承包商月度工作计划,编制矿月度重点工作总结及五型企业指标完成情况；（二）负责组织召开月度工作计划会议，下发会议通知、做好会场及会议材料的准备工作，做好与会人员的考勤工作；（三）负责牵头对各部门计划完成情况进行日常监督检查；（四）负责对计划报送格式不合格、不及时以及计划未完成的部门及外委承包商进行考核及月度考核汇总；（五）负责本部门业务范围内的月度工作计划的编制工作，主要负责矿“五型”企业管理、制度建设、招投标及合同管理、法律事务管理、矿承包商管理、基本建设工程等计划的制定。
第六条各部门及承包商负责人按要求完成本部门下月度工作计划的编制并按照规定时间报送分管领导审核，按时参加月度工作计划例会，并对本部门工作计划在会议上进行汇报。
工作计划提报部门：安全环保部、生产技术部、机电管理部、经营管理部、后勤管理部（含餐饮保洁、保安）、综合办公室、生产指挥中心；工作计划提报承包商：矿属各生产外委承包商及辅助设施运营部。
后勤物业承包商不单独制定月度工作计划，由后勤管理部统一制定。
第七条月度工作计划的主要内容、负责人及编制范围（一）生产技术部：主要内容包括月度采剥工程计划、矿质量标准化建设、岗位标准作业流程开展情况；班组建设；业务范围内风险预控体系建设；钻孔、爆破管理（包括月穿孔进尺、作业水平及爆破量）、排土工程、道路养护、煤质管理（包括煤层配采、选采，煤质指标计划）、地测防治水、科技管理等。
月度工作计划管理制度
月度工作计划管理制度(总5页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March月度工作计划管理制度（试行版）为了加强公司各部门的月度工作计划管理工作，确保企业管理运营各项工作按时、保质完成，同时为了配合《关于专项检查及持续追责有关公司运营管理当中现存突出问题的管理办法》的实施，现就公司的月度工作计划管理制定如下制度。
一、定义月度工作计划：按照《成都老肯科技股份有限公司各职能模块月度述职要求及规范》，在月度述职会议前各部（各职能模块）提交董事会办公室，并通过常务副总经理或总经理审核，董事长审批确定的月度工作计划。
二、月度工作计划的管理部门及权限（一）董事会办公室负责各部门月度工作计划的收集、汇总、跟进、检查，并对计划完成的最终结果进行管控和评价；月度工作计划的日常管理部门为总经理办公室（仅对采购二部和技术二部事项）和常务副总办公室。
（二）常务副总、总经理分别负责对月度计划及考核结果实行审核，董事长负责对最终计划和考核结果的审批。
（三）董事会办公室有权根据年度经营目标和企业高层指示对部门工作计划及要求进行调整，包括计划内容的追加、删减，各项计划完成时间及要求的调整；三、月度工作计划制定要求（一）各部门月度工作计划应围绕公司年度经营目标、企业管理主线以及解决存在的突出问题来制定，并作为部门经理、中心总监（主任）月度考核结果的过程监控；（二）跨部门的计划工作，由主导部门提交，提出协同工作及责任部门，董事会办公室组织沟通、确定各配合部门的配合工作计划；（三）部门内部的例行工作不必提交，按部门职能要求自行完成（如报表、做帐等）；（四）凡各部门该报而未报的工作计划，即缺项（漏报）事故，董事会办公室有权提醒并要求增加，如果不执行，对该部门经理罚款200元/项；（五）在月度述职会议或部门间工作协调会议等会议中公司高层安排某部门完成的工作内容，由董事会办公室列入该部门下月工作计划。
大润发集团子公司月度工作计划管理办法.doc
大润发集团子公司月度工作计划管理办法1 大润发集团子公司月度工作计划管理办法为加强企业工作计划管理，理顺工作计划管理流程，指导监督各成员公司的工作，确保企业整体及各成员公司每月重点工作的落实及经营活动的有序开展，特制定本办法。
一、工作计划管理职责（一）工作计划管理按照企业总部考核各成员公司，成员公司考核本公司各部门进行，分为《公司工作计划》和《部门工作计划》。
（二）总部企管部为《公司工作计划》的归口管理部门，主要职责为：1、负责指导、监督、跟进各成员公司编制《公司工作计划》。
2、负责汇总各成员公司重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为企业决策层提供经营决策支持。
3、负责跟进各成员公司《公司工作计划》执行情况，并对计划实施绩效考评。
4、负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作计划相关事项。
（三）各成员公司总经理是《公司工作计划》的第一责任人，对计划的编制、跟进、落实等负直接责任。
企管部为执行部门，主要职责为：1、负责编制、跟进、落实《公司工作计划》。
2、负责与总部保持工作计划衔接，接受总部企管部的业务指导和监控。
3、负责向总部提出需要总部或其他成员公司配合工作的需求。
（四）各成员公司企管部为《部门工作计划》的归口管理部门，主要职责为：1、负责指导、监督、跟进各部门编制《部门工作计划》，协调各部门工作计划。
2、负责汇总各部门重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为公司高层领导提供经营决策支持。
3、负责跟进各部门《部门工作计划》执行情况，并对计划实施绩效考评。
4、负责各部门提出的其他需要协调和解决的工作计划相关事项。
（三）各部门经理为《部门工作计划》的第一责任人，其主要职责有：1、负责组织编制、跟进、落实《部门工作计划》，并指导下属各层级编制内部工作计划，协调、落实公司整体重点工作计划指令。
2、负责与公司企管部保持工作计划衔接，接受企管部的计划指导和监控。
3、负责对下属各层级工作计划实施绩效考评。
月度工作工作计划管理
一、前言为了提高工作效率，确保各项工作按计划有序推进，本部门特制定本月的月度工作计划。
本月工作计划将围绕公司整体战略目标，结合部门实际情况，明确工作重点，细化工作措施，确保各项工作任务按时完成。
二、工作目标1. 完成部门各项业务指标，确保业务发展稳定。
2. 提升团队凝聚力，增强员工归属感。
3. 优化工作流程，提高工作效率。
4. 加强与各部门的沟通协作，确保公司整体战略目标的实现。
三、工作计划1. 业务发展（1）制定业务拓展计划，明确目标市场、客户群体和产品策略。
（2）加强与合作伙伴的沟通，争取更多合作机会。
（3）关注行业动态，了解竞争对手情况，调整业务策略。
2. 团队建设（1）开展员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
（2）举办团队建设活动，增强团队凝聚力。
（3）关注员工需求，提供良好的工作环境和福利待遇。
3. 工作流程优化（1）梳理现有工作流程，找出瓶颈环节。
（2）优化工作流程，提高工作效率。
（3）加强部门内部沟通，确保工作顺畅。
4. 沟通协作（1）加强与各部门的沟通，了解各部门工作需求，提供支持。
（2）参与公司内部会议，汇报部门工作进展，争取公司资源。
（3）与外部合作伙伴保持良好沟通，确保合作顺利进行。
四、工作措施1. 制定详细的工作计划，明确责任人和完成时间。
2. 加强对工作计划的执行力度，定期检查进度，确保按时完成。
3. 建立激励机制，对工作表现优秀的员工给予奖励。
4. 定期召开部门会议，总结经验，发现问题，及时调整工作计划。
五、预期成果1. 业务指标达成，市场份额有所提升。
2. 员工满意度提高，团队凝聚力增强。
3. 工作流程优化，工作效率显著提高。
4. 公司整体战略目标实现，为公司发展贡献力量。
六、总结本月工作计划旨在提高工作效率，确保各项工作有序推进。
各部门要高度重视，认真落实工作计划，确保各项工作任务按时完成。
同时，要不断总结经验，改进工作方法，为公司发展贡献力量。
公司月度工作计划考核管理制度
1.0目的1.1为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现公司目标，特制定本管理制度。
2.0适用范围2.1适用于公司职能部门及所属公司月度工作的考核。
3.0工作流程3.1 月度工作计划考核流程【见图1】图1月工作计划流程图4.0月度工作计划的编制4.1公司各部门负责人依据公司年度经营目标、公司重点工作计划、部门年度工作计划，部门绩效考核指标、编制本部门月度工作计划。
4.2月度工作计划必须根据【月份工作计划及完成情况报表】及填表说明逐项明确编制。
4.3月度工作计划的具体内容为：年度经营目标、重点工作、部门年度工作，部门绩效考核指标分解到每月的具体指标；岗位职责的具体细化，持续改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。
4.4 各部门经理于每月29日前填写本单位的下月度工作计划交企管部核查。
5.0月度工作计划的审核和批准5.1企管部对各部门提交上来的月度工作计划必须在计划实施之前根据【月份工作计划及完成情况报表】的各项内容逐项审核，审核重点是【工作内容】是否全面、量化、具体；【责任人】是否明确；【完成时间】是否有限制。
如对各部门提交上来的月度工作计划有不明确的地方要退还给部门修改，直至符合公司规定要求。
5.2 审核合格的【月份工作计划及完成情况报表】由企管部经理签字，于每月最后一个工作日交公司总经理批准。
5.3总经理对企管部审核过的【月份工作计划及完成情况报表】进行审批，符合要求签发批准，不符合要求的交企管部，由企管部退还给部门修改，直至总经理批准为止。
5.4 企管部将公司领导审核批准的【月份工作计划及完成情况报表】发还原件给各部门，企管部复印备案。
6.0月度工作计划的执行6.1各部门根据公司领导审核批准的【月份工作计划及完成情况报表】执行、实施本月工作。
6.2月度工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改（增加或减少，下同）。
6.3月度工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。
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载
XX公司管理制度
★
月度工作计划管理办法
ZH.001.1 -2010
2018年10月14日发布
载
XX公司
1.目的
为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度工作计划的管
理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特
制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于各部门月度工作计划的提报、编制、实施与考核。
3.术语
工作计划是指综合管理部以公司名义下发的月度工作计划，一般包含以下
几个方面：
3.1重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重
复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目。
3.2重要项目：各部门当前重要工作项目和年度部门目标责任项目。
3.3一般项目：涉及其他部门，需协调共同解决的工作项目；为解决生产经营
工作中的主要问题和矛盾，由各部门向综合管理部提出的需要其他部门帮助解
决的需求类工作项目；合理化建议实施项目。
4.职责
4.1综合管理部是公司月度工作计划的归口管理部门，负责公司月度工作计划
的编制下达及计划完成情况的检查、考核、评审。
4.2各部门负责本部门月度工作计划项目的提报、计划的执行及所提报需求计
划完成情况的认证，并负责向综合管理部反馈计划完成情况。
5.管理内容
5.1公司月度工作计划的提报、编制及下达。
5.1.1各部门指定专人（名单报综合管理部）负责本部门月度工作计划的提报
工作。
载
5.1.2各部门提报月度工作计划时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基础
管理提升等方面提出项目内容，说明具体的实施方案、完成标准、完成时间责
任单位及责任人，具体按工作计划提报表填写（附件一），经部门负责人审批
后于每月28日前报综合管理部。
5.1.3综合管理部根据各部门提报的工作计划项目和征集的计划项目，编制公
司月度工作计划，经各部门负责人会签并对各部门下达工作重点和指令性工作
任务后，报分管副总经理批准后于每月30日前下发公司各部门执行。
5.1.4各部门根据公司月度工作计划编制部门工作计划并组织实施。
5.2月度工作计划的实施
5.2.1属责任单位独立完成的工作计划，由责任单位负责按照计划进度要求按
期完成。
5.2.2需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配
合单位及有关单位，按计划进度按期完成。
5.3月度工作计划的调整（延期、更改、取消）
5.3.1公司月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任
单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件二），注明调整原
因等，经部门负责人、分管副总批准后送综合管理部，综合管理部按调整后内
容继续跟踪考核。
5.3.2未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的项目，视作未完
成项进行考核。
5.3.3连续两次延期按未完成项考核。
5.4对于各部门月度工作进度计划完成与未完成的界定：
5.4.1完成
按月度计划的标准要求完成，对完成的效果采取了有效的标准化措施或者
从硬件上进行了改善，彻底地防止再发生或反弹。
5.4.2未完成
未按计划要求操作或未做，虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。
载
5.4.3主次责任界定
公司月度计划中凡涉及到部门之间配合的会注明主次责任，主次责任的划
分原则上按60％与40％，但在检查计划的过程中检查人员会根据实际计划的
完成情况判定具体的责任划分比例。
5.4.4延期
对于有特殊原因没有按时完成的项目相关部门应提前3日打延期报告，报
告经主管副总经理签批同意后此项目可延期至下月完成，有特殊原因但没有延
期报告的项目按未完成处理。
5.5工作计划完成情况的检查、评审
5.5.1责任单位在工作计划到期后2日内填写考核回执表（附件三），经提报单
位主管签字认可签批后反馈至综合管理部，逾期不报，按未完成考核。
5.5.2责任人填报考核回执表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、
提交的报告、有关领导批示的报告等，以便计划提报单位验收及综合管理部进
行检查、考核。
5.5.3对重大项目或对完成有疑义的项目，由综合管理部组织相关部门、计划
提报单位对其进行评审、验收。
5.6考核
5.6.1各部门每月必须提报本部门的工作计划，根据各部门承担的职能职责、
工作量的大小将各部门月度工作项目计划提报的基数确立如下：
部门 质量部 综合 管理部 采购部 财务部 制造部
销售
部
基数 6 8 4 3 10 5
各部门应积极创新工作，主动提报工作项目，每少于基数1项，负激励部
门负责人50元。
5.6.3根据工作项目评审结论，对未完成的工作项目对于责任部门负责人每项负
激励100-500元（重大项目500元，重要项目300元，一般项目100元），其
载
中负责人承担20％，其余80％由参与者按比例承担,由责任人进行分配。
5.6.4综合管理部人员将随时对各部门的计划完成项目的标准化情况进行检
查，如果出现反弹，按每项10元负激励相关责任人，并要求相关责任部门重
新采取措施进行固化。
5.6.4未按时提报工作计划及其完成情况的，每次负激励负责人20元。
5.6.5工作计划未完成，责任单位隐瞒事实而计划提报单位未仔细审核就签字
认可的，每项负激励责任单位、计划提报单位签字人各100元。
5.6.7综合管理部每季度对各单位提报的工作计划及计划完成情况进行一次评
审，对于本季度完成情况较好的部门给予正激励100元；对于各部门超基数部
分工作项目，根据项目的重要性及完成情况的评审结论，给予参与者工资总额
1%-5%的奖励。
6.附则
本办法自下发之日起实施，由综合管理部负责解释。
7.附件
附件一： 月工作计划表
附件二：工作计划调整申请单
附件三：考核回执表
附加说明：
本办法提出部门： 综合管理部
本办法归口部门： 综合管理部
本办法起 草 人：李宝灯
本办法审 核 人：谭维青
本办法批 准 人：李海福
本办法使用范围：各部门、科室、车间
载
载
附件一：
XX公司（ ）部2010年（ ）月份工作计划
序号 业务 模块 项目名称 子序号 项目内容 验收标准 责任
单位
责任人 参与人 完成时间
① ②
③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩
提报单位： 编制： 审核： 批准： 编制日期： 年 月 日
注：本表由各单位提报人每月2日前提报综合管理部。
载
附件二：工作计划调整申请报告单
工 作 计 划 调 整 申 请 报 告 单
表 号：
生效日期：2009.1.2
编 号：
提报单位 调整内容 申请调整理由 备注
项目名称
调 整 前 调 整 后
责任人
实施部门
实施时间
部门意见
上级领导意见
注：本表由责任人在工作计划到期前3日内提报综合管理部。
RYM.005.005.A-2009 月度工作计划管理办法 第 9 页 共 13 页
附件三
： 考 核 回 执 表
考核回执表
表 号：
生效日期：2009.1.2
编 号：
项目名称
项目内容
项目提出单位 项目责任人 完成时间
完成情况
项目提出单位
意 见
上 级 领 导
意 见
考核结论
本表由责任人在计划到期后2日内提报综合管理部