我关于《管理十诫》读后的感想
刘澜管理十律读后感
刘澜管理十律读后感读了刘澜的管理十律，就像是在管理的迷宫里突然拿到了一张靠谱的地图，虽然还没成为管理大师，但感觉自己看问题的眼神都犀利了不少呢。
第一律“承担责任”，这可真是当头一棒啊。
以前总觉得管理嘛，不就是指挥指挥别人，现在才明白，真正的管理者首先得把责任往自己身上揽。
就像一个团队搞砸了项目，不能光指着成员说“你这不对，你那不好”，管理者得先想自己哪里没规划好，哪里没给足支持。
这就好比一个足球队输了，教练不能只怪球员，得看看自己的战术布置有没有问题。
这让我想到我以前有个小领导，一出事就甩锅，大家心里都不服气，结果团队氛围越来越差。
所以啊，承担责任是管理的基石，要是这一点做不好，整个管理的大楼都得摇摇欲坠。
“解决问题”这一律也特别实在。
管理可不是只坐在办公室里看报表、开开会就行的。
有问题就得像消防员一样冲上去，而且得找到问题的根源，不能光在表面扑腾。
比如说公司销售业绩不好，不能光想着给销售加压力，得看看是产品本身的问题，还是市场定位不准确，或者是竞争对手太强大。
我记得有一次我们部门要完成一个紧急项目，中间遇到了技术难题，这时候主管不是干着急，而是带着几个技术骨干加班加点研究，从各种可能的方向找解决方案，最后还真让他给搞定了。
这就是解决问题的管理者，跟着这样的领导，心里踏实。
再说说“正视现实”。
这一点可不容易，人都容易自欺欺人。
就像有些公司业绩已经在走下坡路了，但老板还觉得只是暂时的波动，不愿意做出改变。
在这一点上，管理者得有勇气，得像照镜子一样，不管镜子里的自己有多难看，都得直面。
我看过一个案例，一家传统书店的老板，看到电子书越来越流行，实体店生意越来越差，没有假装看不见，而是正视这个现实，果断把一部分店面改成了读书沙龙和文化活动场地，还增加了线上售书的业务，最后书店又重新火了起来。
“明确目标”这一律就像是给团队成员打了一针强心剂。
大家都知道往哪儿走，劲儿才能往一处使。
要是目标模糊不清，就像一群人在黑暗里乱转，每个人都觉得自己走的是对的，最后肯定是一团糟。
管理十诫--读后感-傅维
管理十诫--读后感-傅维《管理十诫管理十诫》》读后感读后感傅维傅维但凡大家都知道，成功的途径千差万别，失败的原因却惊人的相似……每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。
然而有着可口可乐教父之称的唐纳德-基奥更喜欢谈论失败。
因为了解失败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。
基奥先生根据其一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诫”。
看似简单至极，任何真理都是如此。
正如沃伦·巴菲特所言：“唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，说话做事能够直切主题，把复杂的问题变简单是他的处事原则。
”正是带着这种学习失败经验，创造成功人生的愿望我选择了此书。
第一诫第一诫不愿冒任何风险不愿冒任何风险故步自封是我们很多人的通病，大家害怕去冒险。
总是在安慰自己，没有什么是自己能去改变的，就这样行了。
而恰恰是这种思想上的懒惰，造成了我们行为上的迟钝。
但是我们也不提倡毫无根据、无准备的冒险，这无疑会带来失败。
所以正如书中所引用的管理学之父彼得·德鲁克所说：管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
如果一个公司从来都没有栽过跟头，我倒是怀疑这家公司的管理层对现状估计没有什么不满意了，也没有必要去努力证明自己收的价值了。
第二诫第二诫思维僵化思维僵化，，我行我素我行我素不愿冒风险和做事方法不灵活有想像之处，但是它们还是有一个很重要的细微差别。
真正固执的人不是在规避风险。
他们不仅不愿意冒险做出改变或创新，还对自己的方法坚持已见，坚信自己掌握了成功的秘钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道了。
这一诫中我总结到一个经验那就是：当你周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我素，没有想过因时而动，那么你肯定会栽跟头的。
第三诫第三诫把自己完全孤封闭起来把自己完全孤封闭起来自我陶醉是如此让人心动，人们也很容易陷入这种状态。
管理10戒读后感优秀6篇
管理10戒读后感优秀6篇管理10戒读后感篇1通过阅读《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：首先要把工作当成乐趣，清楚自己对工作的贡献，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。
认清自己对工作的贡献，才能激发我们工作的效能，提高工作效率。
其次要善于利用有限的`时间，集中精力于重要领域，如何管理时间是管理者必须解决的问题。
管理者不能面面俱到,亲力亲为组织里所有的事情，管理者必须懂得轻重缓急，坚守有限次序，把握“要事优先”的原则，面向未来，抓大放小，集中有限的精力于重点领域和工作上，才能提高自身的工作效率。
再次要知人善用，善于利用各人的长处，除了充分发挥自己的长处外，还要懂得上级、同事、下属的长处，把合适的人放在合适的岗位上。
懂得放权，让他们各负其责，充分利用他们的长处做好各项工作，重视他们的专长和优势才能最大化的做好工作，提高效率。
管理10戒读后感篇2德鲁克的《卓有成效的管理者》一书，让我们站在企业管理的另一个层面，重新认识“卓有成效”和“管理者”。
他并不仅仅让我们“知道了什么”，更重要的是，他让我们知道“我们不知道什么”，并且给出了具体的解决方案和操作方法。
作为一个卓有成效的管理者，首先应该考虑的是:我能做什么我所能创造的成果是什么要成为一个卓有成效的管理者，必须首先在思想上具备以下5个方面的素质：一是要使工作卓有成效首先必须对自己的时间进行分析和管理;包括整理时间、管理时间、统一安排时间。
二是卓有成效的管理者重视贡献，包括自己和他人的贡献，他所追求的管理是:如果管理不能产生成果和贡献，管理就是失败的;如果客户对生产出来的产品或服务的价值不认同，管理者所提供的管理就是失败的。
如果管理者不能培养他人，发展自我，他所提供的管理也是失败的。
有效的管理者对成果负责，而不是结果，并不是完成了工作就完了，而是要达到成果和绩效的要求，简而言之，就是内部的贡献和价值要被外部环境所认同和接受。
《管理十诫》读书心得
《管理十诫》读书心得作者：唐纳德•基奥，可口可乐教父，倾其一生打造的管理圣经推荐人：比尔•盖茨，杰克韦•尔奇，乔治•布什，沃伦•巴菲特，鲁伯特•默多克。
主要内容：1.第一诫：不愿冒任何风险。
美国人的社先是热爱冒风险的，所以才能开拓新大陆，每当我想起曾祖父靠砸石头为生，我就觉得能坐在办公室已经很好了，所以不惧怕失去。
当可口可乐一切运行正常时，就觉得浑身不自在，我会在公司里转悠，问高管们：你们到是跟我说说，为什么一切都顺风顺水呢？难道没有什么好担忧的吗？德鲁克说过，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源，进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续经营。
如果你处境舒服的话，那么你就有放弃冒险的很大冲动，这冲动有时候强大得让你无法抗拒，一旦如此，那么失败也就不远了。
2.第二诫：思维僵化、我行我素。
真正固执的人不是在规避风险，他们不仅不愿意冒风险做出决定，进行改或创新，还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的密钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道。
当百事可乐用更大的包装进攻可口可乐时，可口可乐的反应就是思维僵化、我行我素，不愿意改变，结果被百事可乐抓住机会以迎头赶超。
IBM怱略了个人电脑的普及，福特曾经只做黑色轿车，蒙哥马利沃德公司没有看到二战后经济的快速发展，不进行任何新的投资，被西尔斯百货快速超越，共和钢铁公司拒绝接受铝罐生产，认不铝罐不结实。
如果你想自找失败的话，那就固执己见吧。
灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，超越简单的管理能力，运作能力和技术能力，一旦环境改变，他们说会迅速适应新环境。
3.第三诫：把自己完全孤立封闭起来。
自我陶醉就是发此令人心动，曾经有一位首席执行官在公司里给自己建了一座“泰姬陵”，你能想象一位中层主管要来泰姬陵里汇报工作，光看一眼陈设就已经吓得不敢说话了，人一旦陷入自我营造的海市蜃楼，就不愿意再下楼，他只会去别的海市蜃楼里坐坐。
不幸的是，历史上最成功的商业精英的一个共同特征就是他们能和各层级的员工打成一片，塞斯纳飞机公司的创始人德韦恩华莱士走进车间时，不仅能报出3000多名员工的名字，还知道他们的一些家事。
《管理十诫》读后感
乐 公 司 总 裁 。 他 曾 在 多
2004
。
年 ， 他 再 次 当 选
公 司 总 裁 ， 首 席 运 营 官
年 间 ， 他 曾 任 可
艾 伦 公 司 的 董 事 长 。 在
82
基 奥 ，
岁 ， 现 任 投
二、内容简介
这是一本奇书，在这本书11条戒律的指引下，无数家公司经营业绩一 飞冲天，连惜墨如金的比尔·盖茨都亲自推荐此书，巴菲特更是不吝 溢美之词，亲笔作序并极力推荐……
看似简单至极，任何真理都是如此。正如沃伦·巴菲特所言：“唐纳 德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，说话做事 能够苴切主题，把复杂的问题变简单是他的处事原则。”
无论是个人，还是公司企业的从高管到普通员工，如果想要避免误入 陷阱，那么这本警世箴言会提供给你无数的教益。
三、主要内容
从遍布全球的中小企业到如日中天的跨国公司，曾经辉煌的企业和领 导人，他们成功的途径千差万别，但让他们一败涂地的原冈，却惊人 地相似……
每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人部希望学习如何成功。然 而有着可口乐教父之称的唐纳德·基奥更喜欢谈论失败。因为了解失 败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。基奥先生根据一生的 管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之 为“管理十诫”。
➢第一诫 不愿冒任何风险 ➢第二诫 思维僵化，我行我素 ➢第三诫 把自己完全孤封闭起来 ➢第四诫 犯了错误，拒不承认，目空一切
➢ 第五诫 只求发展，漠视商业道德 ➢ 第六诫 不用思考，对该做的事情—知半解 ➢ 第七诫 自己不去把握，完全信赖专家 ➢ 第八诫 行政作风盛行，团队臃肿 ➢ 第九诫 信息错位，沟通不畅 ➢ 第十诫 对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚 ➢ 第十一诫 丧失对工作和生活的激情
学习《管理十戒》心得体会
曾记得集团韩书记说过，我们公司培养，需要我们内修其德，外修其能，不断提升项目管理能力和公司管理能力，同时具备驾驭复杂局面的掌控力。品读《管理十戒》蕴含的商界十大陷阱，感悟作者唐纳德•基奥不惧风险、敢拼敢闯的风云人生，感触最大的戒条就是“不愿冒任何风险”。
不愿冒任何风险是一种典型的成功病。施乐公司最初因为敢冒风险而赢得了市场，后来又因为害怕风险而身陷泥沼。我们身处国有企业，别人眼中的“铁饭碗”，随着我们的生活变得越来越滋润、富足和舒适，年龄的增长，放弃冒险的诱惑也变得越来越大了。所以，我们个人如果想把事业稳固、做大，保持基业长青，我们应该要学会并保持着谨慎的冒险动力和思维，充分认识危机意识和不进则退的道理。唐纳德•基奥本人也在时刻践行这一信条，他的第一份工作是Wow-TV电视台解说员，其后转投食品公司，再担任可口可乐总裁，退休后出任投资银行艾伦公司的董事长等，无时无刻不再挑战自己，拼搏向前，勇敢冒险。我们集团公司在险象环生的商界中何尝不需要这种冒险精神去布局全省、对外开疆拓土。尽管我们在工程领域已经取得了瞩目的成绩，但是绝不能躺着昨天的功劳簿上沾沾自喜，而是要有居安思危的意识，不断提高发展的质量，实现全域创新，才能有更大的市场和更广的出路。国虽大，好战必亡；天下虽平，忘战必危。
管理10戒读后感通用5篇
管理10戒读后感通用5篇阅读后的感悟可以通过读后感来记录，使我们能够随时回顾和分享，通过读后感，我们可以了解到不同时代和历史背景下的生活和思考，作者今天就为您带来了管理10戒读后感通用5篇，相信一定会对你有所帮助。
管理10戒读后感篇1开始拜读《管理的实践》是源于王老师的推荐和完成读书报告的目的，但读着读着，我越来越惊讶这本介绍管理学的书竟然是德鲁克先生在1954年写成的，里面提到的好多管理的方式方法好像就在我们身边。
首先，本书是系统的介绍管理的书，不同于我们开得其他更加专攻某一项管理领域的课程，我们在管理工作中的很多困惑都能在书中找到答案。
书中的内容无所不包，同时又写得浅显易懂（翻译的也很好，不像《管理大未来》好多地方的翻译值得推敲），这也是我们读书是常常会产生思想共鸣的原因之一。
正如译者在扉页上写的该书是“最棒的一本讲述’管理如何能够复制’的著作”。
贯穿全书的三条主线：管理企业，德鲁克以西尔斯企业发展为例，介绍怎样去管理发展一个企业。
使我们知道企业是由人创造和管理的，而不是由“经济力量”创造和管理的，而且我们不能单单从利润的角度来定义或解释企业；管理管理者，以福特的衰败为例来说明企业缺乏管理者将是一灾难。
因为管理者是企业最基本的资源，也是企业最稀有、最昂贵、最脆弱的资源。
而管理管理者的要求是目标管理和自我控制，要为管理者的职务建立适当的结构；管理员工和工作，分析ibm管理员工和工作的模式，采取合理的薪酬激励并。
人力资源是在所有经济资源中，使用效率最低的资源，也是最有希望提高经济效益的资源。
必须在特定的条件下确认顾客要什么、想什么、相信什么、期望什么，这些是企业高管必须接受的客观事实，高管必须要尽一切努力从顾客那里获得答案，而不是试图猜测顾客的想法。
管理必须同时需要考虑的三个方面的问题：一是成果和绩效，这是企业存在的目的；二是在企业内部共同工作的人所形成的组织；三是外在社会，也就是企业的社会责任。
学习管理十诫
学习《管理十诫》心得徐国祥通过单位每天组织学习由美国作家唐纳德•基奥著作的《管理十诫》使我有了深刻体会。
《管理十诫》共分11章节，分别为第一诫不愿冒任何风险；第二诫思维僵化，我行我素；第三诫把自己完全孤封闭起来；第四诫犯了错误，拒不承认，目空一切；第五诫只求发展，漠视商业道德；第六诫不用思考，对该做的事情知半解；第七诫自己不去把握，完全信赖专家；第八诫行政作风盛行，团队臃肿；第九诫信息错位，沟通不畅；第十诫对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚；第十一诫丧失对工作和生活的激情。
通过几日的学习，把学习心得总结为以下几点：一、要在自己成长的经历中，经常学习有关专业的知识技能，积累工作经验，同时建立必要的社会关系。
这样才能游刃应对我们邮政工作中各项任务。
二、遵守我们邮政局制定的各项规章制度，不能我行我素，不能以自己的经验、个性、兴趣或理想为第一，要把企业利益始终放在第一位。
三、团结同志，但不能为谋一已之利而拉帮结伙，无视单位的利益，这样会给自己制造不必要的麻烦，会让更多的同志疏远自己。
四、在营销及工作过程中假如认为自己某项决定有完全的把握或者是对的，但局领导有更完善或是更全面的战略思路，那我就不应固执地坚持下去。
因为对上级不仅要做到绝对服从，还要做到不能总以自己的私利出发。
五、无论任何时候不要认为自己是一位真正不可缺少的人物，记得以前在部队有句话“是龙你得盘着，是虎你得卧着，没了你地球照样转”，不要错误地认为自己的地位无人可以取代。
六、对上级不能一味奉迎，而对下属则除了批评之外，还要多加以鼓励。
作为一名专业公司经理要时刻维护自己的信誉，待人处事要做到一视同仁，采取客观的态度。
七、在工作中如果意见分歧应作到：决策过程中应有提出反对意见的勇气，在决策已定之后，更有接受事实的胸怀。
八、要有一个明确的思想：“我应该忠诚于我们的邮政企业”。
这不是一句客套话，应该有把企业当做自己家的想法。
九、无论工作如何繁忙，都不能放弃学习的机会。
管理十诫第五诫读后感
管理十诫第五诫读后感《管理十诫第五诫读后感》（一）嘿，朋友们！我刚读完管理十诫的第五诫，心里那叫一个有感触！这第五诫说的呀，不能贸然闯入陌生领域。
这可真是说到点上啦！就像咱们平时走路，熟悉的路闭着眼睛都能走，可要是突然跑到一条从没去过的小道，那不得摔几个跟头啊。
想想那些大公司，觉得自己牛气哄哄，啥领域都想插一脚。
结果呢？新领域的水太深，没摸清门道就一头扎进去，最后落得个灰头土脸。
我就想起我之前的一个经历，看到别人做直播卖货好像很赚钱，自己也不管不顾地冲进去。
啥也不懂，也没做调研，最后只能是白忙活一场。
所以啊，这诫条告诉咱们，要稳稳当当的，别看到新东西就心痒痒。
得先做好准备，了解清楚了再行动。
不然啊，只能是浪费时间和精力，啥也捞不着。
咱可不能像没头的苍蝇一样乱撞，得有目标，有计划，这样才能在自己熟悉和擅长的领域里发光发热呀！《管理十诫第五诫读后感》（二）亲爱的小伙伴们，来跟你们聊聊我读管理十诫第五诫的感受哈。
哎呀，这第五诫真的太有道理啦！不让贸然闯入陌生领域，这简直就是给那些冲动的人敲响了警钟。
就好比我有个朋友，开饭店做得挺不错的，生意红火。
结果听别人说搞互联网能赚大钱，啥都没准备，就把钱投进去了。
最后呢，饭店也没心思管了，互联网那边也是一塌糊涂。
这就像走路，你走在平坦的大道上顺顺利利的，非要去走那荆棘丛生的小道，能不受伤嘛。
咱们做事啊，得先看看自己有没有那个本事，有没有足够的了解。
别光凭着一股热情和冲动，不然很容易栽跟头的。
我读完这一诫就告诉自己，以后可得稳住了，不能看到新东西就盲目跟风。
得好好想想自己适不适合，能不能做好。
不然到啥也没弄成，还把自己累得够呛。
怎么样，小伙伴们，你们是不是也有同感呀？。
管理十诫读后感
管理十诫读后感《十诫》是一部由美国作家奥利佛·斯通撰写的政治小说，以其深刻的思想和精湛的文笔而著称。
小说以美国政治为背景，通过一位政治家的视角，展现了政治世界的黑暗和残酷。
读完这部小说，我深受触动，感悟颇深。
首先，小说给我留下深刻的印象的是它对政治的揭露和批判。
小说中，政治家们为了权力和利益不择手段，不惜牺牲他人的生命和利益。
他们为了维护自己的地位和利益，不惜背叛朋友、家人和国家，这种冷酷无情的政治斗争令人触目惊心。
小说通过对政治的揭露，让我对政治有了更深刻的认识，也让我对政治充满了警惕和戒备。
其次，小说对人性的刻画也令我深有感触。
在小说中，政治家们为了自己的利益不择手段，不惜伤害他人，这种冷酷和无情的行为让我感到震惊。
小说中的人物性格各异，有的善良正直，有的狡诈狠毒，这种对人性的刻画让我对人性有了更深刻的认识。
在现实生活中，我们也经常能够看到这种冷酷和无情的行为，小说通过对人性的刻画，让我更加珍惜善良和正直的品质，也更加懂得了人性的复杂和多样性。
最后，小说通过对政治和人性的揭露，让我对社会有了更深刻的认识。
在现实生活中，政治斗争和人性的复杂是无处不在的，小说通过对这些现象的揭露，让我更加清楚地认识到了社会的黑暗和残酷。
同时，小说也让我更加珍惜善良和正直的品质，也更加懂得了人性的复杂和多样性。
读完这部小说，我深受触动，也更加珍惜善良和正直的品质，也更加懂得了人性的复杂和多样性。
总之，读完《十诫》，我深受触动，对政治、人性和社会有了更深刻的认识。
小说通过对政治的揭露和对人性的刻画，让我更加清楚地认识到了社会的黑暗和残酷。
同时，小说也让我更加珍惜善良和正直的品质，也更加懂得了人性的复杂和多样性。
希望以后能够读更多这样深刻的作品，不断提升自己的思想境界。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我关于《管理十诫》读后的感想
“计划、组织、领导、控制”，这是我对管理这门学科最初也最深刻的印象。
对于管理的起源我们不得而知，我们清楚的，只是管理在历史的变迁、社会的发展中逐渐形成体系，无时不刻不对人们的日常生活发挥着必不可少的作用。
我清楚的记得，《管理学》一书中提到“管理有规律，管理无定势”，这也是我对于管理自己的看法。
也因此，我对于书中所谓的经验都抱有怀疑态度。
也因此，我对于唐纳德基奥在《管理十诫》一书的引言中所说“我所能做的，就是和每个人谈谈我的失败经历，我倒是敢保证，如果你们都重蹈我的覆辙，那么你们也一定会跌得很惨。
”很是认同——唯有教训能使人增加经验。
因此书中所言教训，均是我之经验。
书中所说的十诫，分别是：不愿冒任何风险；思维僵化、我行我素；把自己完全孤立封闭起来；犯了错误，拒不承认，目空一切；只求发展，漠视商业道德；不用心思考，对该做的事一知半解；自己不去把握，完全信赖专家；行政作风盛行，团队臃肿；信息错位，沟通不畅；对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓重。
而这十条都是管理者在管理途中会遇到的问题。
当企业发展到一定程度，企业已经取得一定成就，而继续向更优秀发展又有一定风险时，管理者可能会选择不冒任何风险，偏安一隅。
但这时，他们可能就忽视了市场瞬息万变的特性。
前一秒的佼佼者，可能就淹没在了大浪淘沙之中。
“永不走路，永不摔跤”，没有哪些成功靠的是满足现状，正是拥有进取心，人类社会才能在一次次冒险中成长起来。
对于管理者，更是这样。
勇往直前势必伴随风险，但也伴随着巨大的收益。
如果企业、管理者忽视这一点，命运等待他的只是碌碌无为罢了。
另外，在追求成功时，管理者都能体现出谦虚，谨慎，与他人合作的优点；但当成功已经降临在他们身上时，物质会蒙上他们的双眼，管理者会变得我行我素，变得目空一切，甚至把自己封闭起来。
这样的后果，势必会造成企业市场功能的弱化，行政作风的盛行。
这一切所有的所有，都将对企业、对管理者个人的发展造成不利影响。
成功确实会使人骄傲自满，安逸会催促人只顾享受。
所以只有居安思危、“贪得无厌”的人才可能会在未来的竞争中占得先机。
就像十诫中另外提到的一样，管理者不自己进行独立思考，过分依赖所谓专家，或者对未来过于悲观，对面前的困难过分关注，都会阻拦公司的进一步发展，管理者作为公司的灵魂，他的行动势必会影响企业的发展，如果管理者独立思考的能力不足，企业又怎么自我革新；同样的，如果管理者感到前途暗淡，企业的未来又怎会有光明。
因此，成功的管理者必须要拥有独立思考的能力，对于未来更要充满希望，以此来支撑企业前行。
本书在“十诫”之后，又加一诫，也是本书作者、原可口可乐公司总裁的唐纳德先生认为最重要的一诫——丧失对工作和生活的热
情。
在我看来，理性的管理者更是需要热情，既给自己动力，又给员工力量。
所谓的方法实则是次要的，以人来讲，如果连激情都已褪去，又还有什么能支撑着身体前行呢。
一个企业的热情或者说精神力，是支撑企业踏过坎坷的必需力量，甚至是最重要力量。
管理需要的不仅是科学行，还有艺术性，而热情正是给人灵感的源泉。
书中的十一诫，在道出当今社会管理者自身问题的同时，也在指导着我们如何规避风险，获得成功。
读完《管理十诫》，我对管理不得不说又有了新的见解。
管理过程中不在乎犯错，暂时的失败也可以扭转乾坤,而自身的安逸与满足，自大与无知则会断送自己、断送企业的前程。
管理有规律，管理无定势。
如果我们能避免陷入“十诫”所提到的种种麻烦之中，或许我们就能更好地把握管理的规律，更好地向前发展。
以此与老师共勉，与同学共勉，与管理者、企业共勉。
隋新然
2012201842。