毕马威遭遇施乐案例分析感想
企业伦理的实践背景
埃克森公司的企业伦理
我们公司的政策是，严格遵守与公司业务有关的 所有法律。 谨慎从事是公司的宝贵财富。 我们的确在乎是如何取得经营成果的。 我们期望各层次能坦率行事，遵守会计准则，接 受控制。
讨
论
强生公司和埃克森公司的企业伦理有何不同？
案例：强生公司泰诺（退热净）被投毒事件
强生公司（Johnson & Johnson）在1982年遇 到了一次危机，有人对其生产的泰诺（退热净）做了 手脚，致使芝加哥有7个人因服用了受污染的药而死 亡。强生公司面对这一突发事件，立即采取了一系列 措施：（1）公司立即把分布在全国各地货架上的 3100万瓶该种药品收回；（2）通知50万名医生关 于胶囊受污染的事件；（3）危机第一周内就开通了 顾客免费热线电话；（4）顾客可以免费调换药效相 同的片剂；（5）与公众开诚布公，及时发布准确的 信息；（6）董事长出现在电台、电视台的节目中回 答关于危机的提问，其他高级职员接受报刊杂志的采 访。
埃克森集团被判赔偿近70亿美元
中国日报网站消息：美国阿拉斯加州联邦法官28日判决，埃克森石油集团 要为1989年的埃克森· 瓦尔迪兹号油轮泄漏事故交出共67.5亿美元罚款。 这其中45亿美元是对油轮泄漏所造成的各项损失的赔偿，另外22.5亿美元 则是赔偿费的利息。埃克森· 瓦尔迪兹号油轮泄漏事故导致阿拉斯加沿海受 到1100万加仑原油的污染。 但是身为世界最大上市石油公司的埃克森集团则表示将对有关裁决进行上诉。 有关埃克森· 瓦尔迪兹号油轮泄漏事故的法庭诉讼从90年代初就一直在进行 之中。1994年，陪审团裁决要求埃克森赔款50亿美元，但是埃克森随后 在上诉中取得胜利。 受到泄漏事故影响的阿拉斯加居民的代表律师奥斯丁表示，最新的法庭裁决 是这一旷日持久的官司中的重要的前进一步。 如果埃克森上诉失败，阿拉斯加中南部地区3万2千名渔民、土著以及业主 和城镇政府将成为67.5亿赔偿金的受益者。 埃克森· 瓦尔迪兹号油轮1989年3月24日在阿拉斯加南部海域搁浅，泄漏 的原油污染了2000多公里的海岸线，造成大量海洋动物和海鸟等死亡。 （来源：中新网）[ 2004-01-29 10:26 ]
毕马威实习报告三篇.doc
毕马威实习报告三篇毕马威实习报告:毕马威实习经验总结1 、在大学后花园训练的那天，每个人都从A开始，一步步升到A、A、然后升到B 、B...因此，毕马威就像大学的后花园，人与人之间的关系就像同学之间的关系一样简单友好，没有恶性竞争。
平心而论，从我在毕马威实习期间的所见所闻来看，这句话在同龄人中是绝对正确的。
每个人几乎无话可说。
熟悉的人之间善意的叹气笑话确实给紧张的工作带来了些许轻松。
同时，毕马威的领导者大多是说话风趣幽默的年轻人。
与一些国有企业的领导人不同，他们中的大多数是支持大众的老式官员。
但是，我认为上下级在说话和做事上还是有一点差距的。
也许这也是为什么毕马威被称为大学的后花园，而不是大学。
毕竟，这是后花园。
总有阳光照射不到的地方。
这颗心有一个千千结。
实习期间，我在哪里反复写的？毕马威是对的。
乍一看，大家都以为是皮马翁的公司。
然而，毕马威的实习教会了我很多。
尽管我每天扣除交通费和午餐费后并没有挣多少钱，尽管我每天在路上花了很多时间，尽管我从公司出来后不得不回家做饭、洗衣服和做卫生，重复一个典型的家庭男女所做的事情，但我并不后悔。
当人力资源部打电话来时，我被转到了考试期间的留言箱~考试结束后听到留言的兴奋！过去，电话只在下午1: 30接听~基本流程:总共半小时的思考时间和一分钟的小组讨论不包括m个完整的中文讨论~校园招聘、大学生、求职公司、待遇、笔试、面试简历、网上申请、求职大礼包、面对面的薪水:好吧，我们不要谈太多，让我们开始我的日常工作:在面试时间结束时，去洗手间，整理好你的举止，在人力资源部面前展示你的最佳姿势~进入会议室后，如果你不渴，请不要犹豫，给每个人倒水，因为你将不得不在稍后的小组讨论中移除水~人力资源部宣布了通知和主题~宣布主题后，你将有一分钟自己的思考时间，然后是一分钟的讨论时间~没有必要为了确保每个在场的人都能听到而要求领导和演示的音量。
当然，有两个人力资源经理坐在两个角落~我们的主题是“当今社会需要通才还是专业人士？”是的，考验的是你的逻辑能力~！(事实上，我认为人力资源部不应该关注讨论的结果，而应该只看每个人讨论的情况，所以你讨论什么结果并不重要。
毕马威风险咨询实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展和企业规模的不断扩大，风险管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了深入了解风险管理咨询行业，提升自身的专业素养，我于2023年夏季参加了毕马威（KPMG）风险咨询部门的实习。
在为期两个月的实习期间，我参与了多个风险管理咨询项目，积累了宝贵的实践经验。
二、实习单位简介毕马威是全球领先的专业服务机构之一，提供审计、税务和咨询服务。
风险咨询部门专注于为客户提供全面的风险管理解决方案，包括内部控制、合规、风险管理框架设计、风险评估等。
毕马威的全球网络遍布144个国家及地区，拥有超过236,000名专业人员，为全球客户提供专业服务。
三、实习内容在毕马威风险咨询部门的实习期间，我主要参与了以下工作：1. 项目调研与资料收集：在项目经理的指导下，我负责收集与项目相关的行业资料、法律法规、案例等，为项目组提供数据支持。
2. 风险评估与分析：运用风险管理框架和工具，对客户企业的风险状况进行评估和分析，撰写风险评估报告。
3. 内部控制体系建设：协助客户建立内部控制体系，包括梳理内部控制架构、设计风险偏好指标体系、搭建风险管理工具等。
4. 合规管理咨询：为客户提供合规管理咨询服务，包括合规体系设计、合规风险评估、合规培训等。
5. 沟通与协调：与客户、项目经理和团队成员保持良好沟通，确保项目顺利进行。
四、实习收获1. 专业知识提升：通过参与项目，我对风险管理的理论知识和实践技能有了更深入的了解，掌握了风险评估、内部控制、合规管理等方面的专业知识。
2. 团队协作能力：在项目中，我与团队成员紧密合作，共同完成工作任务。
这使我学会了如何与不同背景的人沟通、协作，提高了我的团队协作能力。
3. 沟通表达能力：在项目汇报、客户沟通等环节，我锻炼了沟通表达能力和逻辑思维能力。
4. 职业素养：在实习过程中，我逐渐形成了严谨的工作态度、责任心和抗压能力，为今后的职业生涯奠定了基础。
五、实习体会1. 风险管理的重要性：风险管理是企业可持续发展的重要保障。
标杆管理案例分析
标杆管理案例分析行业中诸如排头兵、领头羊、领头雁等称谓，均是通过自身努力脱颖而出的优胜者，在群体中受到敬重，起到榜样的坐标和向导作用。
为大家带来的标杆管理案例分析，希望能帮助到大家!标杆管理案例分析说到标杆管理，我们就必须首先提及施乐公司，实际上，视其为标杆管理的“鼻祖”一点都不过分。
1976年前后,一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的施乐公司受到了来自国内外,特别是日本竞争者的挑战,如佳能、NEC等公司以施乐的成本销售产品仍能够获利，而产品开发周期、开发人员则分别比施乐公司短或少50%。
面对竞争者的威胁，施乐公司最先发起向日本企业学习的运动，开展了广泛、深入的标杆管理。
施乐做法早在1979年，施乐公司最先提出了“Benchmarking”的概念，一开始只在公司内的几个部门做标杆管理工作，到1980年扩展到整个公司范围。
当时，以高技术产品复印机主宰市场的施乐公司发现，有些日本厂家以施乐公司制造成本的价格出售类似的复印设备。
由于这样的大举进攻，其市场占有率几年内从49%锐减到22%。
为应付挑战，公司最高领导层决定制定一系列改进产品质量和提高劳动生产率的计划，其中的方法之一就是标杆管理。
公司的做法是，首先广泛调查客户公司对公司的满意度，并比较客户对产品的反应，将本公司的产品质量、售后服务等与本行业领先企业作对比。
公司派雇员到日本的合作伙伴——富士——施乐以及其他日本公司考察，详细了解竞争对手的情况，并对竞争对手的产品作反求工程。
接着公司便要确定竞争对手是否领先，为什么领先，存在的差距怎样才能消除。
对比分析的结果使公司确信从产品设计到销售、服务和雇员参与等一系列方面都需要加以改变。
最后公司为这些环节确定了改进目标，并制定了达到这些目标的计划。
实施标杆管理后的效果是明显的。
通过标杆管理，施乐公司使其制造成本降低了50%，产品开发周期缩短了25%，人均创收增加了20%，并使公司的产品开箱合格率从92%上升到99.5%。
毕马威面试 案例分析case-2017
Case1:a. 我抽到的case是一个关于一家名为bifood的食品行业的龙头企业，主要是一个餐厅形式，旗下有三个比较知名的品牌，主要的case是讲了这个公司将会加强一个加盟店的形式，然后要拆分中国市场，把中国市场作为一个独立的市场进行战略规划，还有一些关于这个公司现有战略，和未来战略的一个介绍，case的最后有一个财务报告，然后我抽到的问题里面包含了四个主要问题：第一个是对这个公司进行一个swot分析，第二个是简述一下这个公司加强加盟许可与拆分中国市场的利弊，第三个是简要阐述一下这个公司的现有战略好不好，其实这个问题我觉得和第二个有点类似，因为整个case花了很大篇幅来讲加盟许可，和中国市场的一个分离，也可以结合他对未来的一个战略和财务数据做一下分析。
最后一个是谈一下对食品行业的了解。
整个准备过程在60分钟，一定要先把问题写在草稿纸上，然后整个case很长，大概在10页左右，基本上阅读加上记录就会占用掉很多时间，其实我之前有准备很多战略分析方法，但是由于时间太紧，并且当时比较紧张，所以几乎没有用到。
时间到了以后hr还带着进去一个一个办公室，办公室里坐了一个manager，进去就直接让我开始分析case，然后由于当时处于高度紧张的状态，所以基本就是照着自己记录的笔记pre的（这里强调一下，case是不能带进去的，一定要做好note）。
我个人觉得高度紧张很难有一个临场发挥的空间，然后就是按照note的思路，对我的四个问题进行了分析与回答，case结束以后就是经理提问的环节，我遇到的经理全程都是用中文提问，问题的话就是一些比较常规的，针对你的简历内容作出的一点提问，比如你为什么想做审计，然后聊了一点学校的活动，还有实习经历这些，不用太过紧张，就是一个简单聊天的过程。
b. 我的案例是Bifoods Group，全球最长寿且最大的快餐连锁巨头，然后超级厉害，多少个国家，多少个店铺之类的，年收入15B，主要产品是Hot Chicken，pizza，印度风味食品。
四大会计师造假案例
四大会计师造假案例那我就来说说四大会计师事务所的造假案例哈。
咱先说说安达信和安然公司这事儿。
安然公司那可是曾经在美国超级牛的能源公司呢。
安达信作为它的审计师，本来应该是财务信息的“守护神”，结果呢，这安达信在审计安然的时候，就开始胡来了。
安然搞了好多复杂又虚头巴脑的财务手段，什么特殊目的实体（SPE）之类的，就是用来隐藏债务、虚报利润。
安达信呢，要么就是没好好查，要么就是发现了还帮着隐瞒。
比如说，在一些关键的审计环节，安达信的审计人员就睁一只眼闭一只眼，对那些不合理的财务报表签字认可了。
这就好比一个保安，本来要检查进出人员的证件，结果跟小偷勾结，直接放小偷大摇大摆地把东西偷走。
最后安然的丑闻爆出来，安达信也跟着完蛋了，这可是四大会计师事务所里的大事件，安达信就这么因为造假名声扫地，最后还被吊销执照，基本就从四大里消失了。
还有毕马威和施乐公司的事儿。
施乐公司在财务报表上也是动了不少歪脑筋。
毕马威在审计的时候呢，也犯糊涂了。
施乐有一些会计处理方法是不符合会计准则的，它通过提前确认收入、操纵租赁收入等手段来让自己的财务报表看起来好看得很。
毕马威呢，没有坚守审计的底线。
就好像是一个监考老师，看着学生作弊却不管。
毕马威在对施乐的审计过程中，没有发现或者说没有揭露这些财务造假行为，还出具了不恰当的审计意见。
后来这件事被曝光，毕马威也受到了不小的冲击，名誉受损不说，还面临很多法律上的麻烦。
再讲讲普华永道和萨蒂扬软件公司的案例。
萨蒂扬公司是印度的一个大企业，那时候在软件外包领域也算挺有名气的。
可是呢，这个公司的创始人搞了一个超级大的骗局。
他虚报公司的现金和银行存款余额，编造了一大堆根本不存在的资产。
普华永道是萨蒂扬的审计师，按说应该能发现这些问题啊。
但是普华永道可能也是被萨蒂扬的表面现象给迷惑了，或者是审计过程中存在漏洞。
普华永道没有察觉到萨蒂扬这么大规模的财务造假。
这就像一个侦探，本来要找出坏人的犯罪证据，结果啥都没发现，还让坏人逍遥法外了一段时间。
毕马威最新实习报告总结-最新例文
毕马威最新实习报告总结-最新例文毕马威最新实习报告总结-最新范文作为刚刚在四大实习的一条审计狗姑且来说说自己的体会和感受。
以下内容都是按点按条理来说的在前面有提纲想看哪部分可以直接跳过~细节比较多都是自己的亲身经历~算是一点小小的体会吧~回答的大纲：一、在kpmg学到的二、财务报表三、在kpmg需要提高的四、一些建议五、实习的体会一、在毕马威学到的1。
礼仪方面1)接电话响两声以后再接需要自报家门;打电话首先自报家门你好我是毕马威审计2)称呼同事：一般是英文名字或者是某某称呼+哥/姐2。
关于邮件1)邮件抬头党ear+英文名字落款Regar党s+英文名字2)邮件可以分点重要的和附件在先其余在后3。
关于备注1)备注要简洁明了注意分类和标注的颜色。
Eg：在整理询证函的时候标注已收到/已寄出什么原因2)注意追踪邮件和及时更新信息比如快递单号/回函情况等3)如果找不到电话或者电话有问题可以在百度上找。
想尽办法克服困难完成任务4。
审计流程1)审计公司的帐目与管理层数对比对不一样的地方进行审计调整查看借款合同本金/利息/期限等与试算平衡表校对对借款本金/利率/期限/抵质押情况发放询证函测算利息支出对银行以权益转让为条件的租赁保理业务计入借款测算应付利息2)向银行或者相关公司发询证函并催函和回函3)对相关科目进行分类审计披露数量、关联交易、余额等4)对于期出和期末予以保留出具审计报告5。
关于发函1)提前确定路线和出行方式周一上午可能要排队考虑到特殊情况2)去之前提前打电话询问需要的证件和时间等一般是授权书/营业执照/身份证复印件3)现场完成任务后跟主管打电话确认要求最好拍照确认6。
关于底稿1)核对易错信息：起止日付息日开始日调息日最后还款日2)利率变动汇率变动汇率往往采用的是单一的卖出价或者买入价一般用倒算汇率3)日期+1-1进行调整4)核对管理层数5)区分外汇和不同银行有的时候对借款或者租赁/保理等要进行拆分和合并6)最后注意检查日期编号上年余额本年余额Tricks：通过备注查看是否有遗漏项目筛选blanks多个台帐相互关联一一核对汇入本金净值帐户采用的是当天汇率最常用的技能之一是高级筛选一般情况下：筛选条件：月日编号;筛选期末余额不为0的项目8。
“四大”丑闻
“四大”丑闻毕马威被判出具不实审计报告，德勤报告被指错误，四大会计师事务所很难在中国独善其身继2004年业界轰动一时的锦州港虚假陈述事件后，全球四大会计师事务所之一的毕马威会计师事务所再一次成为人们关注的焦点。
8月1日，在一起侵权赔偿纠纷案中，毕马威华振会计师事务所上海分所(以下简称毕马威)败诉，被上海市闵行区人民法院认定为出具了不实的审计报告。
同时，和毕马威案件相关，另一家国际会计行业大鳄德勤华永会计师事务所有限公司(以下简称德勤)也被推上被告席。
毕马威为何成被告这起案件源于新华控制工程有限公司(以下简称新华工程)编制的2005年度会计报表及毕马威为此出具的审计报告。
2006年，新华工程编制了2005年度会计报表，认为公司以1994年11月30日为基准日评估资产及调账的会计处理不符合《企业会计制度》规定，于是进行追溯调整，并且同时根据公司董事会决议决定将未分配利润补足因上述会计差错而多计的实收资本。
此后，同年的3月31日，作为新华工程聘请的会计师事务所，毕马威为其出具了审计报告，认为新华工程2005年度的会计报表公允地反映了新华工程在2005年12月31日的财务状况、2005年度的经营成果和现金流量。
符合财政部颁布的企业会计准则和《企业会计制度》的规定。
于是在2006年4月，新华工程以董事会决议形式，决定将900多万元从未分配的利润调整至注册资本。
这一调整遭到新华工程股东之一的上海新华控制技术(集团)有限公司(以下简称新华集团)的强烈反对。
新华集团认为新华工程在编制的会计报表中违反法律规定，对其以1994年11月30日为基准日的“资产评估增值部分入账增资”会计处理错误地进行“追溯调整”。
新华集团有关人士对记者说：“这不仅使我们的净资产减少，也让我们在受让以前股东的股权时承担了更多的受让成本和风险，同时历年资产重估折旧后的利润分配给各股东并缴纳了所得税，也使我们蒙受了损失。
”新华集团同时指责毕马威出具的审计报告为“不实报告”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
毕马威遭遇施乐案例分析感想
毕马威遭遇施乐案例是一起发生在2017年的网络安全事件，涉及到了全球知名的会计师事务所毕马威和打印机生产商施乐。
此次事件对于
网络安全行业以及企业安全保障都产生了深刻的影响。
该事件中，毕马威向施乐购买了一批打印机，其中一些打印机被黑客
利用，通过打印机漏洞，入侵毕马威的计算机系统，窃取了大量机密
数据。
毕马威在意识到被入侵后，立即采取了应对措施，并向警方报案，最终警方通过追踪定位到黑客并将其抓获。
在这次事件中，毕马威遭受了重大的财务损失，但是其在事件后也采
取了有效的应对措施，比如加强了对内部信息安全的保护和对供应商
的管理监控，以及加强了员工的信息安全意识教育。
同时，该事件也
对全球企业提出了更高的网络安全要求和防范措施。
作为一个从事网络安全的企业，我们需要从该事件中汲取经验和教训，不断提升自身的安全防范意识和技术水平，有效保障客户的信息安全。