关于“工作日清日结”的管理制度-1
工程日清日结管理制度范文
工程日清日结管理制度范文工程日清日结管理制度范文第一章总则第一条为了提高工程项目的管理水平，确保工程质量和进度的顺利推进，制定本工程日清日结管理制度。
第二条本制度适用于各类工程项目的日常管理，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。
第三条工程日清日结是指工程项目负责人每天对工程现场的勘察、施工情况进行记录和总结的工作。
第四条工程项目负责人要全面掌握工程项目的施工进展情况，及时发现和解决施工中的问题，确保工程质量和进度。
第五条工程项目负责人要主动与施工人员沟通，了解他们的困难和需求，协助解决问题，保证施工顺利进行。
第六条工程项目负责人要严格按照规定的时间和内容完成工程日清日结的记录，并及时上报给上级领导。
第七条工程日清日结的内容主要包括工程现场情况、施工进度、施工质量等，具体要求见第二章的规定。
第八条工程日清日结是工程项目管理的重要手段之一，工程项目负责人要重视并认真履行这项工作。
第二章工程日清日结的具体要求第九条工程日清日结的时间安排应根据工程项目的进度和实际情况合理安排，一般不得晚于当天下班前完成。
第十条工程日清日结的记录要真实准确，内容要详细清晰，以便于后续的管理和决策。
第十一条工程日清日结的内容应包括但不限于以下几个方面：（一）工程现场情况的描述，包括地面情况、天气情况、人员组织情况等。
（二）施工进度的记录，包括计划进度和实际进度的对比，存在的问题和原因分析，后续的计划安排等。
（三）施工质量的评估，包括各项工程量的完成情况，质量问题的整改情况等。
（四）施工安全的情况，包括现场安全措施的执行情况，发生的安全事故的处理等。
其他需要记录的内容可以根据具体工程项目的特点进行调整和补充。
第十二条工程日清日结的记录要尽量使用图片、文字和数据相结合的方式，提高信息的直观性和可读性。
第十三条工程日清日结的记录应存档并按要求进行归档，以便于后续查询和审计。
第三章工程日清日结的管理流程第十四条工程项目负责人需要每天参观工程现场，进行勘察和记录，并将记录整理成工程日清日结。
局机关单位日清日结制度工作汇报
局机关单位日清日结制度工作汇报按照中共XX市市委办公室、XX市人民政府办公室转发《中共X市委办公室、X市人民政府办公室<关于进一步深化“日清日结”制度打造“效率X”的通知>》的通知要求。
我局以“转作风、优环境、走新路、抓落实”为主题，以全体干部牢固树立责任意识、担当意识，把握提效率、上水平为工作主线，按照“文不过夜、事不隔天，日事日毕、高质高效”标准，切实解决办事效率低下、拖延时限的问题，努力提升工作效率和质量。
现将工作开展情况汇报如下：一、工作开展情况（一）领导班子成员带头落实“日清日结”制度，坚持“文不过夜、事不隔天”。
在保证准确无误、安全保密的前提下，健全完善公文快速处理机制，对所有公文做到即收即办。
对公文处理的各个环节作出明确规定、专人负责，推行实时管理，详细记录送呈文件信息及运转进度。
对于需审签、传阅、批办以及上级交办的文件，班子成员对签批文件在第一时间拿出意见，第一时间作出批示，第一时间进行运转。
主要领导不在机关时，对紧急公文在保密的前提下及时电话指示批办。
办公室将文件办理情况每个月整理归档，留存备查。
（二）在局机关干部中试行标准化管理。
以科室为单位，将常规工作列出时间表、路线图，定时、定人、定责，每天如实记录工作过程、取得成效、存在问题，以便全面掌握当日工作任务，严控工作进度。
对有时限要求的事项，必须在规定时限内完成；无时限要求的事项，力争在最短时间内办结。
二、取得成效推行“日清日结”工作以来，全局干部职工以饱满的工作热情投入到日常工作中。
尤为明显的是我局承办的XX景观带停车场项目，克服了时间紧、任务重、天气等各种不利因素的影响，在旅发大会开幕前完成了建设任务，并以优异的工程质量赢得了市级领导及相关部门的好评。
三、下一步工作计划一是加强管理，对工作中存在的问题和不足，认真整改到位；二是强化监督检查，对贯彻执行好的科室和个人进行表扬，对工作不力的科室和个人进行通报批评，确保“日清日结”工作落实到位；三是加大对全局干部职工的教育力度，将“日清日结”制度真正推行到每一个人。
日清制度规定 (2)
日清制度一、背景介绍日清制度是一种高效的工作时间管理制度，旨在提高个人和团队的工作效率和生产力。
这种制度被广泛应用于各行各业，在科技公司、创业团队和个人工作中都非常流行。
它的核心概念是将工作时间分为若干个时间区块，每个时间区块专注于完成特定的任务和目标。
在每个时间区块结束时，进行整理和总结，以便在下一个时间区块开始时重新调整和安排工作。
二、日清制度的原则日清制度遵循以下几个原则：1. 时间分块将一天的工作时间划分为若干个时间区块，每个时间区块专注于完成特定的任务。
这种方式可以提高工作的专注度，减少任务之间的干扰，提高工作效率。
2. 任务设定与目标明确在每个时间区块开始时，明确任务目标和完成标准。
将大任务拆解为小任务，并设定明确的时间限制。
这样可以更好地集中精力完成任务，提高工作效率。
3. 时间约束和计划调整每个时间区块结束时，进行时间约束和计划调整。
评估上一个时间区块的工作进展和效果，并根据需要调整下一个时间区块的工作计划。
这种反思和调整可以帮助更好地利用时间，提高工作效率。
4. 日结和总结每天结束时进行日结和总结，回顾当天的工作情况和成果。
根据总结结果进行反思和调整，从而进一步提高工作效率。
三、日清制度的步骤日清制度的实施步骤如下：1. 制定时间分配计划每天开始时，制定时间分配计划。
将整个工作时间分为若干个时间区块，并为每个时间区块明确任务和目标。
示例时间分配计划：•09:00 - 09:30：处理邮件和聊天工具•09:30 - 10:30：完成项目A的报告•10:30 - 11:00：休息和放松•11:00 - 12:30：开展项目B的讨论会•12:30 - 13:30：午餐休息•13:30 - 15:30：进行项目C的编码工作•15:30 - 16:00：休息和放松•16:00 - 17:30：处理邮件和聊天工具2. 专注工作任务在每个时间区块开始时，全身心地专注于当前的工作任务。
将注意力集中在完成任务上，避免被其他任务或干扰分散注意力。
日清日结知识简介
日清日结知识简介
一、日清日结基本要求
按照时间要求完成工作、同时保证工作结果的正确性。
即凡有物流/信息流、需要控制职能的地方，都有如下要求：
1.正确性要求
2.时间进度要求
3.流量--数量与金额要求
二、日清日结涉及的业务范围
1、日清日结围绕三条主流业务：订单履行、生产计划、财务成本；
2、涉及的MRPII系统模块：INV、WIP、OE、PR/PO、CST、AR、AP；
3、业务部门：仓储、货物管理、合同管理、调度、计划、成本管理、财务核算等；
三、日清日结工作开展
1、制定日清日结规范（物控统计部门）
在整理业务规则和进行了业务现状分析后，推动业务部门制定业务的日清日结规范，并组织财务等相关环节进行评审，在各个业务环节建立专门的日清日结规范。
2、制定日清日结标准（业务部门）
根据业务日清日结规范制定各环节活动的监控点及相应的标准，目前已经有加工任务令日清日结标准模板，其中规定相应活动执行标准，异常事件处理标准，日清日结奖惩条例（和绩效挂钩）。
3、制定监控措施（业务部门/物控统计部门）
集成日清日结标准和工作规则，建立监控日清日结的数据统计、业务稽核、考核指标和例行监控制度，使日清日结的监控工作能够及时、有效的例行化开展。
思考题：
1.物控与计划的关系？
2.简述不良物料范围和处理过程？
3.什么情况下召集MRB会议？
4.常用的缺料的解决方法？
5.日清日结基本要求？。
煤矿工资日清日结实施方案
煤矿工资日清日结实施方案为了规范煤矿工资管理，提高工资发放的效率和透明度，我们制定了煤矿工资日清日结实施方案，具体内容如下：一、日清日结原则1. 工资日清日结是指煤矿每日对员工工资进行清点核对，并当日结算发放的管理制度。
2. 工资日清日结实行全员参与，由煤矿管理部门、财务部门和工会组织共同组成工资日清日结小组，负责每日工资的清点核对和发放工作。
3. 工资日清日结小组由煤矿领导班子成员担任组长，财务部门负责人和工会代表作为成员，共同监督工资的日清日结工作。
二、日清日结流程1. 每日下班后，各生产班组将当日出勤人数、实际工作时间、加班情况等信息报送至工资日清日结小组。
2. 工资日清日结小组核对各班组报送的信息，对照考勤记录、工作量统计等数据，进行工资的核算和结算。
3. 工资发放采用现金或银行转账方式进行，确保每位员工当日能够及时领取到相应的工资。
4. 工资日清日结小组将每日的工资发放情况进行记录和归档，确保工资发放的准确性和完整性。
三、日清日结管理1. 煤矿领导班子要高度重视工资日清日结工作，加强对工资日清日结小组的指导和监督，确保工资发放工作的规范和及时性。
2. 财务部门要做好工资日清日结的准备工作，保障日清日结小组的工作顺利进行，对工资发放的资金进行充分保障。
3. 工会组织要积极参与工资日清日结工作，代表职工监督工资发放的公平性和合理性，维护职工的合法权益。
四、日清日结效果1. 工资日清日结实施后，能够有效提高工资发放的透明度和准确性，减少因工资发放不及时或错误而引发的纠纷和投诉。
2. 能够增强员工对工资发放的信任和满意度，提升企业内部的凝聚力和稳定性，促进生产和管理工作的顺利进行。
3. 有利于企业建立良好的形象，树立良好的用工环境和企业文化，吸引更多的人才加入企业，推动企业持续健康发展。
总之，煤矿工资日清日结实施方案的出台，对于规范工资管理、提高工资发放效率和透明度具有重要意义。
希望全体员工共同遵守和执行该方案，共同维护企业的正常生产秩序和良好发展态势。
出纳日清日结具体操作
出纳日清日结具体操作一、背景介绍出纳日清日结是指出纳员在每个工作日结束时对当日的现金收支进行清点和结算的操作。
出纳日清日结的目的是确保现金的安全和准确记录当日的收支情况，为企业的财务管理提供准确的数据支持。
二、操作步骤1. 日清- 当日清晨，出纳员首先需要核对前一日的现金余额，确保前一日的账目没有错误。
- 出纳员需要检查现金柜、钱箱和款台的安全情况，确保没有异常。
- 出纳员需要清点现金柜、钱箱和款台中的现金，确保金额准确。
- 出纳员需要整理当日的收款凭证、付款凭证和其他相关的财务单据。
2. 日结- 出纳员需要根据当日的收款凭证和付款凭证，将收入和支出进行分类，并按照会计科目进行登记。
- 出纳员需要填制当日的现金日记账，详细记录当日的收入和支出情况，确保账目的准确性。
- 出纳员需要将当日的现金日记账与银行对账单进行核对，确保账目的一致性。
- 出纳员需要将当日的现金日记账、银行对账单以及其他相关的财务单据进行归档和整理。
三、注意事项1. 出纳员在进行日清日结操作时，应当保持专注和细致，避免疏漏和错误的发生。
2. 出纳员应当将每一笔收入和支出都进行明确的登记和记录，不得随意修改或删除。
3. 出纳员应当妥善保管好现金和相关的财务单据，防止丢失或被盗。
4. 出纳员应当及时上报异常情况，如现金缺失、账目错误等，以便及时处理和调整。
5. 出纳员应当遵守公司的财务制度和相关的法律法规，确保财务操作的合规性和准确性。
四、操作效果通过出纳日清日结的操作，可以实现以下效果：1. 确保现金的安全和准确记录，防止现金的丢失或错误的发生。
2. 提供准确的财务数据，为企业的决策和管理提供参考依据。
3. 便于财务人员对当日的收支情况进行监控和分析，及时发现问题并进行处理。
4. 有助于防范和发现财务风险，保障企业的财务安全和稳定运营。
五、总结出纳日清日结是企业财务管理中非常重要的一环，它关系到企业现金的安全和财务数据的准确性。
出纳员需要严格按照操作步骤进行日清日结，确保每一笔现金的收支都得到准确记录和处理。
工作日清周清制度
工作日清、周清管理制度（暂行）为了确保本企业各级管理人员合理安排日常工作，提高工作责任心和管理人员的创新能力，及时发现并解决日常工作中存在的问题，不断改善工作流程，创新经营理念，提高本企业的核心竞争力，共创一流品牌企业。
现就有关工作日清、周清及月度工作总结的相关规定如下：一、适用范围：本制度适用于总部全体人员和各部店、组长及以上管理人员。
二、工作日清的具体填报内容：1、销售分析：由各部店长、班组长分别填报本部、本班次销售量及完成比率；总部人员每天填报分管区域的销售业绩及完成比率；无分管区域人员每天填报零售各部销售总额指标及完成比率。
2、本日工作成果①本日工作计划及上级部门安排工作任务完成情况（以提纲形式总结）。
②工作成绩的肯定及好人、好事、好办法的分享。
③工作成果不包括具体工作流程及日常工作事务的内容，如财务结账、管理人员开早会、夕会等具体工作。
3、本日未办结事项及补救措施与时限①、填报本人及本部未按时、按要求完成的工作内容，并说明补办措施及时限。
②、本部及本人分管工作存在的问题、工作失误及解决方案。
4、重大工作失误（对销售、管理、服务等影响较大的事项）,必须在当日工作日清中填报。
三、工作周清的内容1、各自总结本部、本班次及分管区域目标业绩完成情况，对未能按时完成的指标每项要拿出1-3种切实可行的方法和措施，提升相关指标。
2、周工作成果内容①本周工作计划及上级安排任务的完成情况。
②本部好人好事、优秀员工、好的工作方法的推介。
③本部及人员本周重点事项的总结。
3对本部工作存在的主要问题、工作失误与未办结事项必须如实填报，否则按违规或严重违规处理；未办结事项须说明补救方法、措施及办结时限。
4、拟订次周工作计划，销售目标任务。
四、月总结及工作计划1、销售分析。
各部、各班组及分管人员须按要求填报本月各项指标以及下月目标，未完成目标任务须列出补救措施。
2、月工作成果内容①当月工作计划及上级安排任务完成情况。
公司日常工作规范管理制度(通用3篇)
公司日常工作规范管理制度（通用3篇）公司日常工作规范管理制度篇一1、仓库日常管理1)仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
2)必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记明细帐，保证帐物一致。
3)做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一致。
如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4)仓管人员应严格控制各类物资的库存量；定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导。
2、入库管理1)物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2)入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。
同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3)收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
3、出库管理1)各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料出库时必须办理出库手续。
仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入帐。
2)库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮或损坏等)，应及时的用书面的。
形式向有关部门汇报。
4、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
5、原料库房要明亮通风，定期检查，不能有过期或霉变现象；各库房卫生要每日一小清，每周一大清，保持库房内货架、地面及墙壁干净，无尘土、油污及其他杂物，保持干爽无异味。
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制定部门：财务部 批准：
编辑部门：行政部 第 1 页 共 1 页
关于“日清日结”工作制度的试行通知
为了强化执行力，提升工作效率，公司从即日起，施行“日清日结”的工作制度，具体细节如下：
一、目的
提高工作效率，避免工作积压、拖延和推诿、扯皮，有效克服固有的心理惰性，建立自我管理自我约束的机制。
二、试行范围
公司全体管理层人员。
三、工作原则
1、闭环原则
对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束，每项工作都要善始善终，坚持“计划-实施-检查-考核”的循环。
2、复命原则
每日工作中如有上级领导安排的工作，必须在当天下班前对工作完成情况进行回复。
四、“日清日结”的制度内容
1、每位管理人员需对自己的日工作内容做好统筹安排，标明工作内容、完成时间，以确保工作项目清晰。
2、每日下班前将自己当天的工作计划进行复盘，记录完成情况，并自我分析工作存在的问题，做出优化或改进。
3、对于总经理直接安排的工作，必须在当天下班前回复总经理完成情况或完成进度；
五、对违反“日清日结”的监管（乐捐费用计入部门活动经费，由行政记录并代管）
1）未及时汇报工作结果或工作进度的，乐捐100元/次/任务
2）连续出现三次和多次劝说无效或情节严重者，单位将予以降职、降薪或停职的处理。
六、本规定自发布之日起开始试行，由公司行政部负责解释。