对企业固定资产管理的几点建议(精)
固定资产管理意见建议范文精选
固定资产管理意见建议范文精选固定资产是企业重要的资本投资，对于企业的正常运营和发展具有重要的作用。
因此，合理、科学地管理和利用固定资产，对于企业的长远发展至关重要。
以下是我对固定资产管理的意见和建议。
一、建立科学的固定资产管理制度良好的固定资产管理，首先需要建立科学的管理制度。
制定明确的资产购置、报废、折旧等管理流程，并明确责任人和相关操作规范，确保所有资产都能得到有效的管理和维护。
二、加强固定资产分类管理固定资产应按照不同的性质进行分类管理，包括房屋、设备、车辆等，并设立专门的账户进行核算。
同时，要做好资产清理和盘点工作，及时对存在问题的固定资产进行处置，以避免闲置和浪费。
三、提高固定资产管理的信息化水平借助信息化技术，对固定资产进行全面、准确的信息记录，包括资产的基本信息、购置和报废的流程、折旧情况等。
通过建立固定资产数据库，实现资产的统一管理和查询，提高资产管理的效率和准确性。
四、加强固定资产维护和保养合理的维护和保养措施可以延长资产的使用寿命，提高使用效率。
要建立健全的保养制度，定期对固定资产进行检查和维护，及时处理存在的问题。
另外，还要加强人员培训，提高员工对固定资产保养的认识和能力。
五、科学合理地进行固定资产评估固定资产评估是企业规范经营、保护权益的重要环节。
企业应该找专业的评估机构进行定期的评估工作，确保资产估值准确无误。
六、合理利用闲置和闲置的固定资产对于长时间闲置和闲置的固定资产，企业要进行合理的利用，可以考虑进行出租、销售等方式变现资产，减少资产空置率，增加资金流动性。
七、加强固定资产风险管理固定资产管理面临多种风险，包括自然灾害、设备故障等。
企业要加强风险管理，建立并执行风险控制措施，保障固定资产的安全稳定运行。
八、加大对固定资产绩效的评估对企业的固定资产进行绩效评估，可以帮助企业了解资产的使用情况和价值变化，并进行合理的决策和调整。
绩效评估可以从资产的使用率、折旧率、维护费用等多个方面进行评估，及时发现问题和亏损，提高资产利用效率。
对企业固定资产管理的几点建议精
对企业固定资产管理的几点建议精对于企业来说，固定资产是重要的生产要素和经营资产，它们为企业创造了价值和稳定的运营基础。
因此，对于企业固定资产的管理必须得到高度重视。
本文将从固定资产管理的必要性、管理流程、保养与维修、更新换代四个方面，提出几点关于企业固定资产管理的建议。
一、必要性在企业经营过程中，固定资产是必须的。
好的固定资产管理可以帮助企业充分利用其现有的资产，提高生产效率和规模经济，为企业创造更多的收益。
同时，固定资产的管理也是企业财务管理中的重要部分，可以有效地控制资产的成本和风险，确保企业的长期可持续发展。
二、管理流程1、采购前期管理企业需要制定合理的采购计划，优选供应商和品牌，制定明确的采购标准和规范，避免“鱼目混珠”造成购买人员决策失误。
同时，企业应该注意评估购买资产的长期投资回报，而非短期价值。
2、验收管理采购资产后，必须进行验收。
验收时要核对各种规格标准、配件等有无缺失，验证资产是否符合规格要求并做好相应记录工作。
资产被移交使用前应进行认证，并进行一定程度上的管理培训以保证正常使用和操作。
3、固定资产分类企业应该根据不同类型资产的使用要求而进行分类，为固定资产的日常使用和管理制定相应的操作规程。
分类的种类应该包括耐用工具、摊销资产、无形资产等。
4、标记管理固定资产应有编号，以便于日后管理，方便了解资产的情况。
对新资产应标号后立即记录在册并建立归档，检视管理情况，定期将资产标识信息进行更新。
三、保养与维修1、维护计划固定资产的正常维护和保养往往可以延长使用寿命。
对于不同的固定资产，应制订相应的维护计划和检查周期，确保定期进行维修和保养工作。
2、维修质量企业应该采取质检措施，注意维修工人的专业性和培养方案、设备配套、服务质量等方面，严格评估维修企业和人员，确保维修质量达到设计标准，促进固定资产的正常运转。
四、更新换代1、更新规划在固定资产使用过程中，要根据市场需求、技术发展进行更新换代。
对企业固定资产管理的几点建议(精)
对企业固定资产管理的几点建议(精)一、精细化的资产管理流程在企业固定资产管理中，资产管理流程的精细化是十分必要的。
通过建立成熟、完整的资产管理流程，可以使企业对固定资产的管理更加科学、规范和高效。
具体来说，资产管理流程应包含以下几个环节：1.资产的采购和批准2.资产的登记和验收3.资产的领用和归还4.资产的保管和维护5.资产的报废和处置每个环节都应该有明确的操作流程和标准，责任人也应该有明确的划分，确保整个流程的顺畅。
二、高效的资产信息管理资产信息是企业固定资产管理的核心。
为了更好地管理固定资产，需要建立完善的资产信息系统。
在资产信息管理中，应该注意以下几点：1.完整记录资产信息，包括资产名称、规格型号、数量、采购日期、位置、使用部门、价值等。
2.及时更新资产信息，以确保数据的准确性和有效性。
3.确保资产信息系统的安全性和隐私性。
一个高效的资产信息管理系统不仅可以帮助企业更好地管理固定资产，还可以提高管理效率，提升企业的核心竞争力。
三、规范的资产盘点和清查定期进行资产盘点和清查，是保证资产信息的准确性和有效性的关键。
在资产盘点和清查中，需要注意以下几个方面：1.确定资产盘点和清查的时间节点和频率。
2.严格按照资产管理流程进行资产盘点和清查。
3.建立规范的资产盘点和清查制度，责任人应该有明确的划分。
4.及时调整和更新资产信息，保持数据的准确性和有效性。
通过规范的资产盘点和清查，可以及时发现和解决问题，提高资产管理的效率和准确性。
四、科学的资产评估和重置在企业运营的过程中，有些固定资产可能会降低价值，甚至变成“半废品”或者废品。
对于这些资产，需要进行科学的评估和重置。
在资产评估和重置中，需要注意以下几点：1.确定资产的实际价值和变现能力。
2.根据资产的实际状况和变现能力，制定合理的重置方案。
3.确保重置方案的合法性和规范性，遵守相关法律法规。
通过科学的资产评估和重置，可以提高固定资产的价值，降低企业的运营成本，创造更多的价值。
做好企业固定资产管理需要注意的几个问题建议
做好企业固定资产管理需要注意的几个问题建议企业的固定资产是企业生产经营的重要基础，是企业长期资本的重要组成部分，对于企业的生产经营、财务安全和持续发展具有重要影响。
做好企业固定资产管理是企业发展的关键所在。
下面就是关于做好企业固定资产管理需要注意的几个问题建议。
一、建立完善的固定资产管理制度企业应建立完善的固定资产管理制度，规范固定资产的获取、使用、处置等各个环节。
固定资产管理制度应包括固定资产管理的组织结构、管理职责、管理流程、管理制度、管理办法等内容，明确相关人员的工作职责和权限，保证固定资产的管理工作能够有效开展。
只有建立了完善的管理制度，企业才能更好地进行固定资产的管理工作，提高资产的利用效率和降低管理成本。
二、建立固定资产台账企业应建立完善的固定资产台账，及时记录和更新固定资产的相关信息。
固定资产台账应包括固定资产的名称、型号、规格、数量、原值、累计折旧、净值等相关信息，并且要进行定期核对和盘点，确保固定资产的台账信息准确无误。
只有建立了完善的固定资产台账，企业才能更准确地了解固定资产的使用情况和价值，做到资产的全程管理。
三、加强固定资产的日常管理企业要加强对固定资产的日常管理，保证固定资产的安全和有效使用。
要建立固定资产的领用、归还、借用、报废等制度，加强对固定资产的监管，防止资产的滥用和浪费。
同时要加强对固定资产的维护和保养工作，延长资产的使用寿命，确保资产的正常使用。
只有加强了固定资产的日常管理，企业才能更好地保护和利用固定资产，提高企业的生产效率和经济效益。
企业要加强对固定资产的投资规划，科学合理地配置固定资产，保证固定资产的投资能够更好地满足企业的发展需要。
要结合企业的发展战略和生产经营需求，合理确定固定资产的投资规模、结构和布局，避免盲目投资和重复建设。
同时要加强对固定资产的投资预算和成本管控，确保投资的合理性和经济效益。
只有加强了固定资产的投资规划，企业才能更有效地利用资金和资源，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
固定资产管理工作 建议与要求
固定资产管理工作建议与要求固定资产管理是企业运营中非常重要的一项工作，它涉及到企业的资产安全、财务管理和决策支持等各个方面。
为了更好地开展固定资产管理工作，下面是我对固定资产管理的一些建议和要求。
首先，建立健全固定资产管理制度是固定资产管理的基础。
制度应包括固定资产的采购、领用、验收、登记、折旧、报废等环节的具体规定，以确保每个环节都能够按照规定进行。
其次，建立完善的固定资产档案管理体系。
档案应包括资产采购单据、验收单据、领用单据、折旧计算表、报废申请表等相关文件，这有助于进行资产的追踪和监控，方便对资产进行综合管理和分析。
第三，要定期进行固定资产清查和盘点工作。
通过定期盘点固定资产，可以确保资产的真实性和完整性。
同时，盘点工作也可以帮助发现固定资产的过期、报废或闲置情况，为企业决策提供参考依据。
第四，加强固定资产的维护与保养工作。
固定资产的维护与保养对于延长其使用寿命、提高利用率非常重要。
要建立健全的预防性维护措施，并定期进行维护检查和维修，确保固定资产的正常运转和良好状态。
第五，做好固定资产的折旧管理工作。
折旧是固定资产管理中的一个重要环节，要根据不同类型的资产采用合适的折旧方法进行计算，并及时更新折旧参数，确保折旧计算的准确性。
第六，建立固定资产的报废管理流程。
报废管理包括资产报废申请、报废评审和报废处理等工作，要严格按照流程进行，确保报废资产的处理符合相关法规和企业的要求。
第七，加强固定资产的使用监控。
通过建立监控系统、制定使用规定和加强人员培训等措施，能够对固定资产的使用情况进行监控，及时发现和防止不当使用或滥用资产的情况。
第八，加强固定资产的价值评估工作。
需要定期对固定资产进行价值评估和核算，了解资产的净值和市场价值，为企业的财务决策提供参考。
最后，要加强固定资产管理人员的培训和学习。
固定资产管理工作需要一定的专业知识和技能，管理人员应不断学习和提升，跟踪掌握相关法规和政策的变化，以保持工作的专业性和准确性。
固定资产管理建议和意见
固定资产管理建议和意见固定资产管理是企业发展不可或缺的一环，通过对固定资产进行有效的管理可提高资产使用效率与企业经济效益。
以下是固定资产管理的建议与意见：一、固定资产分类管理1、按照资产的性质、来源、用途、取得时间等因素，对固定资产进行分类管理，以便于资产查询、分摊与分析。
2、根据资产使用情况、保养情况、维修情况等不同指标，制定差异化的固定资产管理措施，提高资产使用的效率和经济效益。
二、固定资产验收与入账管理1、严格按照公司制度和实际操作流程，对固定资产的验收与入账进行管理，确保资产数量、品种、剩余价值、入账等数据的准确性。
2、对固定资产的计算机系统程序、数据结构、信息安全等管理措施进行优化改善，确保固定资产信息系统的高效性和安全性。
三、固定资产使用与折旧管理1、明确固定资产的使用范围与使用期限，建立合理的使用记录和使用规程，确保固定资产使用状况的实时监测与掌握。
2、根据不同资产类别和使用期限，结合会计规定，进行恰当的折旧核算，严格控制固定资产的使用寿命和耗损程度。
四、固定资产保管与维修管理1、制定财产安全制度和保管制度，并配备合适的人员和仓库，对固定资产进行安全保管，避免随意指派或使用。
2、定期进行固定资产的保养和维修，保持资产的完好状态，降低因闲置或损坏而造成的浪费和损失。
五、固定资产清理处置管理1、及时清理处置不能继续使用或过时的固定资产，避免囤积和占用资金，提高固定资产使用效率与经济效益。
2、对清理处置的固定资产进行及时退会会计核算和账户调整，以避免造成不必要的会计差错和经济损失。
总之，对固定资产进行科学合理的管理和使用，能够提高企业的资产利用效率和经济效益，同时也是企业基本运营管理和财务决策的重要组成部分。
固定资产管理建议书
固定资产管理建议书在企业的运营和发展过程中，固定资产管理是一项至关重要的工作。
有效的固定资产管理不仅能够保障资产的安全完整，提高资产的利用效率，还能为企业的决策提供有力的支持。
然而，在实际工作中，许多企业在固定资产管理方面存在着各种各样的问题。
为了帮助企业改善固定资产管理状况，提高管理水平，特提出以下建议。
一、建立健全固定资产管理制度1、明确固定资产的定义和分类标准企业应根据自身的业务特点和管理需求，对固定资产进行明确的定义和分类。
例如，按照资产的性质、用途、使用年限等因素进行分类，以便于对不同类型的资产进行有针对性的管理。
2、规范固定资产的购置、验收、入账流程在购置固定资产时，应制定严格的审批程序，确保购置决策的合理性和科学性。
资产到货后，要及时组织验收，核对资产的数量、规格、型号等是否与合同一致，并填写验收报告。
验收合格的资产应及时入账，登记固定资产台账和财务账目。
3、完善固定资产的使用、维护、调拨、报废制度制定资产使用的操作规程和维护保养制度，明确使用部门和人员的责任。
对于资产的调拨，应办理相关的手续，及时更新台账和账目。
资产报废时，要经过严格的鉴定和审批程序，按照规定进行处置。
二、加强固定资产的日常管理1、定期进行资产清查企业应定期对固定资产进行清查，核实资产的数量、状况和使用情况。
清查工作可以每年进行一次，或者根据实际情况不定期开展。
通过清查，及时发现资产的盘盈、盘亏和闲置情况，并采取相应的措施进行处理。
2、做好资产的标识和档案管理为每一项固定资产设置唯一的标识，便于识别和管理。
同时，建立健全资产档案，包括资产的购置合同、发票、验收报告、使用说明书、维修记录等资料，为资产的管理和维护提供依据。
3、加强对资产使用部门和人员的培训提高使用部门和人员对固定资产管理的重视程度，使其了解资产管理制度和操作规程，掌握正确的使用和维护方法。
通过培训，增强员工的责任意识和爱护资产的意识。
三、优化固定资产的核算和财务处理1、选择合适的固定资产折旧方法企业应根据资产的性质和使用情况，选择合理的折旧方法，如直线法、工作量法、双倍余额递减法等。
对固定资产管理的思考和建议
对固定资产管理的思考和建议固定资产管理对于企业来说非常重要，它涉及到企业的长期发展和运营效率。
在思考固定资产管理时，以下几点建议可以帮助企业更好地管理和利用固定资产：1. 建立完善的固定资产登记制度：企业应该建立固定资产的明确登记制度，包括对固定资产的分类、编号、规格、数量、价值等相关信息进行登记。
这可以帮助企业清晰地了解固定资产的情况，避免资源的浪费和滥用。
2. 定期进行资产盘点：企业应该定期进行资产盘点，核实固定资产的实际情况与登记记录是否一致。
这可以帮助企业发现潜在的问题，比如资产的丢失、损坏或者过期，及时采取措施进行修复或处理。
3. 淘汰和更新陈旧资产：随着科技的不断进步和市场的发展，企业的固定资产可能会变得陈旧和不适用。
在管理固定资产时，企业应该及时评估和审核资产的使用情况，根据实际需要进行淘汰和更新。
这可以提高企业的运作效率和竞争力。
4. 加强固定资产的维护和修理：固定资产的维护和修理是保证其正常运转和延长使用寿命的重要环节。
企业应该建立健全的维护和修理制度，定期对固定资产进行维护和检修，及时处理存在的问题和隐患，确保资产的正常使用。
5. 引入资产管理系统：对于规模较大的企业，可以考虑引入专业的资产管理系统来辅助固定资产管理。
这些系统可以帮助企业更加高效地管理固定资产的登记、跟踪、盘点和维修等事务，提高管理的科学性和可操作性。
6. 加强固定资产管理的沟通和培训：固定资产管理需要企业全体员工的合作和支持。
企业应该加强对员工的培训和教育，让他们了解固定资产的重要性和管理方法，形成全员参与的意识和行动。
综上所述，固定资产管理是企业管理中的一个重要环节，需要全面思考和有效管理。
通过建立规范的登记制度、定期盘点、淘汰和更新、维护和修理、引入系统和加强沟通培训等措施，企业可以更好地管理和利用固定资产，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
做好企业固定资产管理需要注意的几个问题建议
做好企业固定资产管理需要注意的几个问题建议企业的固定资产管理是一个非常重要的工作，它涉及到企业的利益、发展以及财务状况。
一个良好的固定资产管理可以提高企业的效率和竞争力，避免浪费和资产损失，有效地利用和维护资产。
下面将从几个方面给出做好企业固定资产管理的建议。
一、建立完善的固定资产管理制度一个好的固定资产管理制度是固定资产管理的基础，它可以规范企业的资产管理流程和操作规范。
制度需要包括资产的登记、分类、入库、领用、使用、检查、保养、维修、处置等环节的具体操作步骤和责任划分，以及固定资产的评估、折旧、清查等财务管理流程。
制度中还需要包括各类资产管理的规定，如车辆管理制度、设备管理制度、房屋管理制度等，这样可以更好地管理和保护不同类型的资产。
二、加强资产登记和分类资产登记是固定资产管理的起点，只有做好资产的登记工作，才能对资产的使用和维护进行有效的管理和控制。
企业应该建立健全的资产登记制度，每项固定资产都要有编号和明确的归属单位，每一个资产的进出都要及时登记，包括资产的购置、调配以及报废。
还需要对资产进行分类，根据资产的性质和用途进行划分，如土地、房屋、机械设备、交通工具等，这样可以更好地管理和核算不同类型的资产。
三、加强资产清查和盘点定期的资产清查和盘点是固定资产管理的重要环节，它可以帮助企业及时了解资产的状况，确保资产的准确性和完整性。
企业应该制定清查和盘点的具体计划和流程，包括清查时间、方式、组织人员和责任等，确保每一项固定资产都能够进行清查。
在清查和盘点过程中，还需要对资产进行核实和验收，对于存在的问题和差异要及时进行记录和处理，确保资产的准确性和完整性。
四、加强固定资产的使用和保养固定资产的使用和保养是保证资产价值和延长寿命的关键。
企业应该做好资产的日常管理和维护工作，包括定期的设备保养、设备巡查和设备更新等。
还需要制定设备使用规定和操作规范，加强对员工的培训和教育，提高员工对设备的使用和保养意识。
固定资产整改措施及意见建议
固定资产整改措施及意见建议
一、固定资产整改措施
1.资产清查：对公司的固定资产进行全面清查，核实资产的数量、种类、用
途、价值等，确保资产信息的准确性和完整性。
2.规范管理流程：建立完善的固定资产管理制度，明确资产购置、使用、维
护、处置等环节的管理流程和责任人，确保资产管理的规范化和制度化。
3.定期盘点：定期对固定资产进行盘点，确保资产的实际数量与账面数量相
符，及时发现和处理盘亏、盘盈等问题。
4.维修保养：加强对固定资产的维修保养，定期检查设备的运行状况，及时
维修或更换损坏的部件，确保设备的正常运转和使用寿命。
5.信息化管理：建立固定资产信息化管理系统，实现资产信息的实时更新和
动态管理，提高管理效率和准确性。
二、意见建议
1.加强培训：加强对员工的固定资产管理培训，提高员工的管理意识和责任
心，确保资产的安全和有效利用。
2.强化责任追究：建立健全的固定资产管理责任追究制度，对资产管理不善
的责任人进行严肃处理，强化管理者的责任感和执行力。
3.优化资源配置：合理配置固定资产资源，根据实际需求和市场变化及时调
整资产结构，避免资源的浪费和闲置。
4.强化监督：加强对固定资产管理的监督和检查，及时发现和纠正管理中的
问题，确保资产的安全和完整。
通过以上整改措施和建议的实施，可以进一步提高公司的固定资产管理水平，优化资源配置，降低管理成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
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对企业固定资产管理的几点建议杨哲旗( （浙江工贸职业技术学院，浙江温州325003）摘要：本文通过对目前企业固定资产管理中存在的薄弱环节和出现的问题，提出了只有通过企业内部自身科学、有效的管理,实现固定资产保值增值等建议。
提高企业固定资产的合理使用，增强企业经济效益和市场竞争力。
关键词：企业；固定资产；管理；建议中图分类号： F273.4 文献标识码：A 文章编号：1672－0105（2009）01－0060－04 Suggestions on Fixed Asset Administration in Enterprises Yang Zheqi （Zhejiang Industry & Trade Vocational College， Wenzhou Zhejiang 325003） Abstract: By analyzing the problems of fixed asset administration in enterprises, this paper proposes some suggestions such as scientific and effective management, effecting fixed asset preserved and increased, etc.. so as to improve the use of fixed asset, strengthen economic benefits and competitive power. Key words: Enterprise; Fix asset; Management; Suggestions 据统计一般企业固定资产占企业有形资产总额的40%-60%，目前在企业中出现固定资产管理松散混乱、缺乏制衡，造成现有固定资产的流失，运行效率低下等局面，从而间接增加企业制造成本。
如果不加强企业固定资产管理，将削弱企业竞争实力与企业发展后劲。
一、当前企业固定资产管理存在的主要问题目前企业固定资产管理较以往虽然强化了管理，节约了添置的成本，但还不够完善，主要表现在目前企业固定资产在购置、使用、处置及折旧提取等环节的管理上还存在一定问题，值得探讨。
（一）增减固定资产业务发生账务处理不及时，容易诱发腐败行为增减固定资产不能及时正确地处理，导致账物脱节。
有些企业购入、接受捐赠的固定资产应入账未入账，变买或报废的资产应核销未核销。
有一部分企业购买、建造的办公楼已使用多年，一直未入账或仍挂在“在建工程”账户中。
有一些企业出租部分办公用房，收入未全部进账，直接抵顶了账外的单位招待费、福利费支出，财会部门对本单位租赁固定资产租金收入经济业务没有任何记录，会计监督失控。
甚至还有单位一部分固定资产长期在帐外出租、出借，其收入极易形成“小金库”，容易诱发腐败行为，不利于对固定资产的严格监管。
(二使用与处置固定资产部门职责划分不明确，导致权责不明晰企业固定资产管理职能部门分工职责不明确，管理不到位，导致固定资产管理责任覆盖有遗漏。
部分职能部门权力重叠，使该部分固定资产的管理互相推诿，使用与处置固定资产部门权力不明确，对建造、出包基本建设项目往往多个业务部门争着去做，对固定资产维护、检查、监督等事却无人问津，导致固定资产管理混乱，部门之间分工协作不力，业务部门管理职责不清晰情况较为严重。
(三固定资产管理制度不健全，使用效率不高部分企业固定资产采购、验收、核算、使用保管、维修、调拔、处置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不规范、考核奖惩制度不够完善或不兑现。
部分固定资产并未进行使用登记和及时交接，因而存在着少数便于携带的公用数码相机、摄像机、笔记本电脑等固定资产被个人无偿占有的现象，出现了重固定资产购置，轻购后日常管理的现象。
进而导致目前企业固定资产的闲置浪费、使用效率不高、个别甚至为私人侵占。
形成了不符合常规的怪现象，出现资源的短缺与闲置并存，资金的紧张困难与低效使用同时存在。
(四缺乏对固定资产定期的清查, 固定资产潜力挖掘不充分企业受旧体制的 HYPERLINK "/" 影响，对固定资产使用较为重视，而忽视了对固定资产的控制。
缺少固定资产的定期清查盘点制度，部分企业长期不对账、不清点，监管不力，账面反映的固定资产与实物不符，有账无物、有物无账的现象较多。
出现固定资产修旧利废挖掘不充分，家底不清等弊端。
(五内部审计机制不健全，监督力度不够企业通过其有效的监督检查，可以帮助有关部门采取适当的纠正措施，完善内部政策或执行政策的程序，促进企业内部各项管理制度更为有效地运行，保障企业经营管理目标的实现。
然而，目前较多企业对内部审计重视不够。
如内部审计机构不够健全，审计机构独立性依法审计的执行力度不够，审计人员业务水平较低，未能适应现代企业固定资产管理，所以固定资产内部审计监督力度无从保证。
二、解决企业固定资产管理问题的几点建议 (一加强企业固定资产管理基础工作，健全固定资产管理制度合理界定低值易耗品、固定资产核算管理范围，建立健全固定资产管理的内部会计控制制度，加大财务控制力度。
对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至退出企业全过程，建立合理的核算、管理流程，从制度上保证固定资产业务操作上的规范化、秩序化与高效率，堵住财务管理上的漏洞，维护固定资产的安全完整及账务的及时准确。
适时地改造更新设备，对价值较大的固定资产报废和转让，需由使用部门提出，列出清单，报财务部门、固定资产管理部门审核备案，经领导批准后核销。
严格遵循不相容职务相分离控制原则，清晰职能部门资产管理分工、职责、权限。
将固定资产的核算与管理有机地紧密结合，保证财务核算与监督到位，保证固定资产账账相符及账实相符，同时，完善设备目标责任管理制度。
加强固定资产实物、运转维护、保养等管理责任制，努力提高企业设备台时的产量定额或单位产量的台时定额，提高固定资产运营效率，节约固定资产使用成本，提高企业经济效益。
加强企业固定资产核算、管理网络信息化，实现固定资产管理的高效性与便捷化。
建立、完善资产管理岗位责任制及管理稽查、考核、奖惩制度等。
(二建立权责运行机制，促进各项指标顺利完成通过科学、明细、合理的组织结构设置和职责权力的严格划分，使企业的各个组成部分及其成员都应清楚自己在企业中的位置、承担的责任、拥有的权利。
实行成本核算，提高固定资产管理效益，应积极推行企业厂部与车间两级全成本核算，将固定资产折旧纳入车间（科室）成本范围，实行固定资产有偿占用，通过成本核算促进车间（科室）重视对固定资产的管理和利用，树立起投资要有回报，占用资产要交费的成本意识，用经济杠杆调节固定资产专用资金的投向，优化企业资源的配置。
运用一系列指标体系，对固定资产进行考核评价。
财务部门制定出一套切实可行的符合实际的固定资产指标体系，诸如固定资产的使用率、完好率、维修率、收益率等。
在严格考评的基础上调整企业的投资方向，促进各项指标顺利完成，使固定资产发挥最大的使用价值，实现固定资产价值最大化。
(三注重固定资产折旧管理，完善会计核算体系固定资产通过折旧方式以达到更新改造的目的，而固定资产折旧方式是多种多样的。
笔者认为有条件的企业应采用加速折旧法，即在固定资产使用早期多提折旧，增加了当期的成本费用，相应也减少当期收益，从而减轻了公司前几年的所得税负担。
这也就延迟了所得税的交纳时间，从货币资金的时间价值角度考虑，为公司争得了一定时期的无利息贷款，对于一些税负过高的公司来说，也部分缓解了流动资金供应紧张的矛盾，有利于公司设备的更新改造，同时降低了筹资成本，这对公司是十分有利的。
固定资产在其投入使用的初期，生产效率较高，应多提些折旧。
随着固定资产使用时间的延长，其效率逐渐降低，产生的效益相应减少，应减少提取的固定资产折旧费。
这样做，完全符合收入与其相应成本、费用的配比原则。
体现会计核算中的稳健性原则，要求公司的会计核算在有多种方案可供选择的条件下，应充分估计可能承担的损失和风险，并力争将其减少到最低程度。
因而加速折旧的实施，可以使投入的资金更快地收回，这样能减少企业的隐性损失。
（四）强化资产清查力度，提高固定资产使用效率根据会计制度规定，固定资产应进行定期清查。
要求每年至少盘点一次，以保证固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修等情况是否正常。
通过清查盘点，及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决出现的各种问题，制定相应的改进措施，保证固定资产的安全和完整。
但在实际工作中，固定资产的盘点往往因为人手少、工作任务重而流于形式，这也是账实不符等违规现象长期未被发现、整改的直接原因。
因此，固定资产的盘点工作必须认真落实，从小从细抓起，对发现的账实不符（盘盈或盘亏）等历史遗留问题及时进行整改，使固定资产的安全、完整得到充分保障，提高会计信息质量。
固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”，详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相一致。
若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的帐务调整。
管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。
如企业可以首先将相关的存量固定资产按照营运状况分为正常运转、带病运转、停机待修等类别。
对于后两类，该修的修，该报废的报废，以实现资金的转换。
对于正常运转的固定资产，也应从技术水平、经济合理性以及效率性等角度，进行分析评价。
对于技术陈旧落后、经济上不合算、效率低下的固定资产，应当及时停用，以有偿的方式转让，收回资金，不断更新现有的固定资产，从而提高固定资产的技术结构与整体运转效率，为企业增强市场竞争优势奠定良好的物质基础。
(五健全企业内部审计制度，增强监控力度加强固定资产管理审计和经济效益审计，谋取更大的固定资产管理效益。
要有一支作风优良、技术过硬的内部审计队伍，提高内审人员素质。
要建立一套行之有效的内部审计工作考核办法，接受上级领导和公司员工的监督。
加强企业的固定资产管理内部控制制度评审，建立严密、完善的控制体系。
拓展内部资产审计业务领域，强化企业的资产风险管理，将风险控制到最低限度，防患于未然。
可建立由董事会直接领导的审计委员会来全面负责企业的内部审计工作，或推行审计人员委派制，赋予了审计人员更强的独立性和权威性,以保障现代企业固定资产的安全与效益。
总之，在目前企业的固定资产的管理中，应在总结以往较好管理经验的基础上，克服管理中不足之处，加强企业固定资产管理的基础工作,健全固定资产管理制度。
建立权责运行机制，注重固定资产折旧管理，健全企业内部审计制度，增强清查和监控力度，完善会计核算体系，提高固定资产使用效率。