儒家管理思想

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儒家文化与儒家的管理思想

儒家文化与儒家的管理思想

儒家文化与儒家的管理思想儒家文化是中国古代文化的重要组成部分,儒家的管理思想在中国历史上起到了深远的影响。

儒家文化强调以人为本、以和为贵的价值观念,而儒家的管理思想通过塑造一种以仁爱为核心的治理方式,为中国古代社会的和谐稳定作出了巨大贡献。

首先,儒家文化强调以人为本的观念对儒家的管理思想产生了重大影响。

在儒家文化中,人与人之间的关系被视为社会和谐的基础。

儒家思想家孔子提出“己所不欲,勿施于人”的思想,强调对他人的尊重和关怀。

这种观念在儒家的管理思想中得到了进一步的发展。

儒家管理者在处理人际关系时,注重倾听与尊重员工的意见,注重关怀与支持员工的成长,通过营造和谐的工作氛围和互信的团队关系,有效地激发员工的积极性和创造力。

其次,儒家文化中的“和”与“谐”的价值观念也深刻地影响了儒家的管理思想。

儒家注重的是人与人之间的和谐相处,儒家的管理思想也强调建立和谐社会和组织。

儒家思想家孟子提出“和为贵”的观点,认为和谐是人与人之间最重要的关系,也是实现社会稳定和发展的基础。

因此,儒家管理者将关注点放在了维护组织内部的和谐与稳定上,通过不断调和和协调各方之间的利益关系,解决冲突与矛盾,促进组织的长期发展。

再者,儒家的管理思想强调以仁爱为核心,致力于塑造一种关怀和关爱员工的管理方式。

儒家思想强调人的完善和全面发展,注重培养人的德行与道德品质。

儒家管理者将培养员工的德行与道德素质作为首要任务,通过关怀与关爱员工,激发其内在动力,提高其工作热情和创造力。

儒家管理者注重教育与培养员工的道德情操和职业素质,通过对员工的引导与激励,推动其全面发展,同时也为组织的长远发展打下了坚实基础。

此外,儒家的管理思想还注重规范与制度的建立。

儒家思想强调礼、义、廉、耻等道德规范的重要性,儒家的管理思想也强调组织和员工应该遵循一定的行为规范和制度。

儒家管理者会建立一套明确的岗位责任制度和绩效评估机制,使组织的管理更加科学和规范化。

此外,儒家思想还倡导正直、诚实和廉洁的行为标准,这对于提升组织的管理水平和员工的整体素质也具有积极的推动作用。

中国古代管理思想的总结

中国古代管理思想的总结

中国古代管理思想的总结中国古代管理思想源远流长,不同朝代和学派的思想家对于管理问题有着各自的独到见解。

本文将对中国古代管理思想进行总结,包括儒家、道家、法家等学派的观点,而后为读者提供一些思考。

在这些思想家的指导下,中国古代管理实践的丰富经验和智慧至今仍然对我们有所启示。

首先,儒家的管理思想强调以德治国,以德治家。

儒家注重人际关系,强调人与人之间的道德约束和和谐相处。

儒家认为管理的核心是以身作则,领导者必须具备高尚的品德和道德操守,以影响身边的人和整个团队。

儒家的管理理念依靠仁者爱人的道德准则,注重培养个人的道德品质和待人处事的技巧,促进个人发展和社会秩序的和谐。

道家的管理思想强调无为而治。

道家强调自然与人事的和谐统一,主张无为而无不为,管理者应该以柔性管理而非强制约束,让事情按照自然规律发展。

道家认为,管理者应该尊重自然,顺其自然地引导和帮助他人,减少人为干预,发挥不可思议的力量。

法家的管理思想强调以法治国,以法约束人。

法家的思想受到法治观念的影响,主张利用法律和制度约束管理,以达到秩序和效率。

法家认为,人性本恶,只有通过严格的法律规范和制度设计,才能克服人的自私和欺诈行为,维护社会的正常运行。

此外,中国古代管理思想中还有墨家的管理观念,墨家认为管理的核心是公正和公平,强调以才干而非身份衡量个人,注重选拔人才和提拔有为之人。

历史上的管理者也通过实践总结了一些成功的管理经验。

在古代中国的管理实践中,可以看到很多智慧的运用。

例如,一些领导者把重点放在选拔和培养人才上,通过业务能力和道德品质的双重考核,吸引了许多优秀的人才,提高了组织的整体素质。

同时,一些领导者注重激励员工的积极性,通过奖励和赏罚,提高员工的动力和工作效率。

还有一些领导者善于化解冲突,通过妥善处理各方利益和意见的矛盾,实现合作共赢的目标。

在总结中国古代管理思想时,我们不仅要看到这些思想的优点,也要看到其局限性。

儒家注重道德,但有时过于理想化,忽视了实际利益的考虑;道家推崇无为而治,但有时面临现实情况时缺乏应对之策;法家强调法律和制度,但过于重视条条框框而忽略了人性的复杂性。

儒、法、道三大家管理思想辨析

儒、法、道三大家管理思想辨析

儒、法、道三大家管理思想辨析统治中国古代几千年历史的主流思想是三大学派:儒家、法家和道家。

这三大学派都产生于中国古代思想最活跃的春秋战国时代。

其管理思想的基本逻辑结构是:人性假设——管理方式。

他们各自提出对人的基本看法,并进而提出自己的管理方式,从而各自形成较为系统的治国治生的管理思想。

1.儒家管理思想:王者之道,仁政德治;儒家管理哲学的基本精神是以“人”为中心,讲“以政为德”,讲“忠恕之道”,讲“正己正人”,主张“仁政”、“贤能政治”以及“重民”、“和为贵”、“仁义”等。

孔子在《中庸》中说:“为政在人,取人以身,修身以道,修道以仁,仁者人也,亲亲为大。

”将人作为管理的载体,把“治人”归结成为管理的本质。

同时,儒家学派强调用道德感化感动人心,要比一味惩罚会收到更好效果。

正如《论语》中记载:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。

”凡事要“以德服人”,实行“中庸之道”。

孟子发展了孔子的德礼为治的政治管理思想,在“性善论”的基础上,更加明确地提出了实施“仁政”的政治主张。

主要内容:①行“王道”,施“仁政”;②主张“贤能政治”;③“重民”思想;④“和为贵”思想;⑤“仁义”思想。

此外,儒家特别强调个人的道德修养,自身的管理,“君子务本”,“修身,齐家,治国,平天下”,无不体现管理者从自身做起,培养自己德行的观点。

2.道家管理思想:王霸杂合之道,无为而治。

道家管理哲学的基本思想是以“道”为中心,讲“无为而治”,讲“弱者道之用”,讲“天地相合”。

以老子为代表的道家将“道”看作是一种客观规律,“人法地,地法天,天法道,道法自然”,因此强调人们必须按照自然规律办事,顺其自然,做到天地相合,充分融会,实现人和自然的和谐统一,然而“道常无为”,因此要“处无为之事,行不言之教”,实有似无,无为而治,达到一种较高的管理境界,即通过最少的、必要的、有效的法律制度把社会干涉行为减少到最低限度,从而实现组织的自然和谐与个人自由的协调发展。

儒家的管理思想,管理之道,为人之道

儒家的管理思想,管理之道,为人之道

儒家的管理思想,管理之道,为人之道一、以人为本:厩焚,子退朝,曰:“伤人乎?”不问马。

为人之道:子曰:“三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。

”子曰:“朝闻道,夕死可矣。

”子曰:“饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣!不义而富且贵,于我如浮云。

”己所不欲勿施于人。

二、为政以德:子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。

成语:上行下效俗语:上梁不正下梁歪。

《大学》为人子,止于孝;为人父,止于慈;与国人交,止于信。

《孟子》穷则独善其身,达则兼济天下。

三、君子不器下君:尽己之能中君:尽人之能上君:尽人之智君贤臣忙国必兴,君忙臣闲国必衰。

高明的领导者(所谓贤主),是教练员,不是运动员;是用人之人,不是做事之人;追求组织绩效,不是个人绩效,提升领导能力,不是业务能力,创造环境,提供服务,不是直接创造效益。

重人才,重点人才,重点在用。

国有三不祥:有贤而不知,知而不用,用而不任。

骏马能历险,犁田莫如牛;坚车能载重,渡河不如舟。

四、中庸之道中---不偏天下之正道,庸--不易,庸常天下之正理。

庸人,最适合的人。

中庸被看成是“天下之大本”。

过犹不及----“度”;通权达变----“权”;刚柔兼济----“和”。

富贵家宜宽厚,而反忌刻,是富贵而贫贱其行也!如何能享?聪明人宜敛藏,而反炫耀,是聪明而愚懵其病矣,如何不败?当一个人处于极度兴风时,能把工作做好,当一个人一点兴奋都没有时,也就没有做好工作的动力了。

相应地,当一个人处于极度兴奋时,随之而来的压力可能会使完不成本应该完成的工作。

我们讲中庸之道是由变通的,无论是度也好,权也好,最后都要达到“和”,这才是极致。

论儒家思想中的管理理论

论儒家思想中的管理理论

论儒家思想中的管理理论儒家思想中的管理理论简单的来讲就是仁义礼智信。

儒家思想对企业管理的现代价值主要有:以人为本、以义统利、以德服人、以信取仁、勤劳节俭、严于律己、重才尚贤,从而造就了“儒商”。

而从儒商中得出以下几个方面的特征:1. 仁——以人为本的管理理念“仁”是孔子人本思想的核心,是全德之名。

“一部《论语》有502章,论仁的内容,有58章,达109次。

仁,实际上是其德治管理思想的重要组成部分,孔子的管理,离不开仁。

” 仁,在孔子的解说中,有很多方面的意义。

“樊迟问仁。

孔子曰:‘爱人’”(《论语•颜渊》)“夫仁者,己欲立而立于人,己欲达而达于人。

”(《论语•雍也》)孔子讲仁大都不离伦常日用,“很少抽象思辩和‘纯粹’伦理……很少有什么是的问题,所问特别是所答总是如何做。

”在孔子对仁的界定中, 最重要的有两条, 一是仁者“爱人”, 一是“克己复礼为仁”。

前者是以仁待人, 后者是以仁律己。

郭沫若认为“克己而为人的一种利他的行为,是牺牲自己以为大众服务的精神是相当高度的人道主义。

在现代企业管理中,只有做到“仁”,切切实实的贯彻仁的思想,企业才能广纳人才,才能留住人才,才能形成和睦融洽的企业文化,建立员工间的友善互助的氛围,才能使员工感到家的温暖,形成对企业的忠诚。

现代经济与科学技术创造了巨大的物质财富,而一些人往往只注重财富的增长,忽视了创造财富的人,不懂得人是目的。

在企业管理中,也存在见物不见人的倾向。

在企业经营管理中应“以人为本”,重视人的积极性、创造性。

2.礼——纪律严明的治理理念礼是孔子管理思想的基本范畴,既是一种规章制度,也是一种道德规范。

孔子十分重视“礼”在经济管理活动中的作用,并认为“礼”是修养的标准,治民的标志,治国的依据。

孔子从密切人们的伦理关系出发,认为每个社会成员都能遵守一定的“礼”,才能改善人们的社会关系。

礼和仁出于同一范畴,“克己复礼为仁。

一日克己复礼,天下归仁焉。

”(《论语•颜渊》)孔子认为克制自己,对别人恭敬便是仁。

儒家管理思想的核心是

儒家管理思想的核心是

儒家管理思想的核心是
儒家管理思想的核心是仁,即善良的心态和行为。

仁是儒家管理思想的核心,因为它认为人类行为的目标是成为一个仁人。

一个仁人应该具有同情和理解他人的品质,具有为他人着想的品质,以及具有奉献自己的品质。

在儒家管理思想中,一个人的品德在管理中至关重要。

一个德高望重的管理者应该有好的行为,体现人性、仁爱、智慧和公正。

儒家管理者应该有足够的教养和社会责任感,为员工、客户和企业做好各种决策。

对于一个公司而言,管理者应该尽己所能保障员工的自由和安全,让他们拥有自我发展的机会,并帮助他们成为更好的人。

在儒家管理思想中,领袖应该尽量培养自己和员工的人性和品格。

他们应该有先进的思想,有深厚的文化和道德素养,并有发展团队和组织的能力。

领袖与众不同的地方在于他们需要以身作则,让员工感到尊重、理解和关爱,提醒民以德移民,以自身成长的优质品质为其他人的榜样。

除此之外,员工与领袖应该相互尊重和理解,员工需要感受到领导的慷慨自然,让他们心生感动、内心警醒,而领袖也需要理解员工的处境和态度,在必要时给予他们必要的支持和鼓励。

总之,仁是儒家管理思想的核心。

仁可以让我们关注和尊重他人,为员工和企业的发展带来持久和积极的影响。

因此,我们应该以仁为中心,提升个人和团体的道德水平和素质,精心呵护员工的需要和企业的未来。

儒家文化与管理思想

儒家文化与管理思想儒家文化是中华民族传统文化的重要组成部分,也是中国古代社会生活中的重要思想体系之一、儒家文化对于管理思想的形成与发展起到了重要的影响作用,儒家管理思想对于如何处理人际关系、塑造组织文化、培养人才等方面提出了独特而重要的观点。

本文将简要介绍儒家文化的核心价值观和管理思想,并探讨其在现代管理实践中的意义。

儒家文化以仁、义、礼、智、信为核心价值观,它们构成了儒家管理思想的基石。

仁是儒家文化的核心理念,意味着对他人的关爱、尊重和关心。

在管理实践中,仁义是指管理者应具备对员工的关爱和尊重,关心他们的生活和工作情况,以实现组织和员工的共同发展。

儒家管理思想强调的礼是一种在人际交往中表现出的规范和行为方式。

管理者应该注重遵循这些规范,建立良好的人际关系。

在组织中,管理者应该以身作则,建立良好的员工行为规范和组织文化,让员工享受到公平和尊严,从而增强员工的归属感和凝聚力。

智是儒家文化中的重要价值观,意味着对知识和智慧的追求。

儒家认为,管理者应该具备深厚的知识储备和智慧,能够解决问题和指导员工。

在现代管理实践中,管理者应该通过学习和不断提升自己的知识和技能,才能够更好地应对变革和挑战。

信是儒家文化中的重要价值观,意味着诚信和守信。

管理者应该建立起信任的关系,与员工进行真诚的沟通。

只有建立信任,才能够有效地开展工作、解决问题、推动组织发展。

儒家管理思想还强调品德教育和人才培养。

儒家强调品德教育的重要性,认为管理者应该注重培养员工的品德和道德素养,以及正确的价值观念。

同时,儒家重视人才培养,认为管理者应该关注员工的发展和成长,提供培训和晋升的机会,激发员工的潜力,使其自我实现。

儒家管理思想在现代管理实践中仍然具有重要的意义。

首先,儒家管理思想关注人的全面发展,注重人的关系和人的尊严。

在现代的组织管理中,管理者应该关注员工的需求和利益,营造有利于他们发展的环境,从而提高员工的工作积极性和创造力。

其次,儒家管理思想强调诚信和信任,这对于建立良好的组织氛围和员工关系至关重要。

我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则

我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则首先,儒家管理思想强调德行修养,认为管理者应以身作则,注重自身道德修养和品德塑造。

儒家思想强调人的修养和道德规范,认为管理者应当具备高尚的品德和道德操守,以身作则,率先垂范,才能赢得下属的尊重和服从。

儒家学说称之为“君子”,具备仁、义、诚、信等美德。

君子得道则德是管理者应当追求的目标,只有修身齐家治国平天下,才能得到百姓的拥护。

其次,儒家管理思想强调仁爱和诚信。

儒家学说强调人与人之间的和谐关系,强调关注下属的利益,理解别人的需求和感受,实行仁爱之心。

管理者要注重培养内心的仁爱之心,要善于施爱和接纳他人。

同时,诚信也是儒家管理思想中非常重要的一环。

管理者应当言行一致,诚实守信,言出必行,行出必果。

只有以诚待人,才能建立起互信的关系,促进团队的稳定和发展。

第三,儒家管理思想还强调政治思想,认为管理者应当具备君子之德,具备明智、宽容、公正的政治思想。

儒家思想认为管理者应当懂得合理分权,遵循礼制和法律,保证公正和稳定。

管理者应当具备明智的眼光,正确判断事物的轻重缓急,做出正确的决策,并且应当宽容包容,不偏私,不偏听,公正对待团队成员。

第四,儒家管理思想注重人际关系。

儒家学说认为人际关系是管理者成功的关键,良好的人际关系可以带来团队的和谐和凝聚力。

管理者应重视沟通和协商,倾听下属的意见和建议,建立起良好的互动和合作机制。

此外,儒家思想还强调对下属的关怀和支持,要激励下属,帮助他们成长和发展,形成相互依赖的合作关系。

最后,儒家管理思想注重领导能力。

儒家学说认为管理者应当具备良好的领导能力,包括决策能力、沟通能力、激励能力等。

管理者应当具备辩证思维能力,善于分析和解决问题,做出准确的决策。

同时,管理者应当具备良好的沟通能力,能够清晰地传达自己的意图和要求,倾听他人的声音。

此外,管理者还应当具备激励能力,善于激发下属的工作热情和创造力。

综上所述,儒家管理思想体系中所阐明的管理原则主要包括德行修养、仁爱和诚信、政治思想、人际关系和领导能力等方面。

儒家管理思想的核心是

1、儒家管理思想的核心是“治人”。

2、儒家管理思想的人性假设:孟子——性善论;荀子——性恶论儒家十分重视人在管理过程中的地位,可以说对人的管理和施行管理的人是儒家理论的核心。

有了人才有管理,一切的管理活动都是围绕着治人而展开的。

3、儒家对组织的独到见解。

在中国几千年之前就明白了整体大于部分之和。

人之所能建立组织结构和施行分工合作的根本原因是人与人之间存在“义”4、儒家在管理上偏重于礼和义,认为这是达到管理目的的重要手段。

礼是规范,义是协调。

5、儒家的管理思想。

“仁”是核心;“德”,为政以德是重要的管理思想;“礼”是儒家外在的管理规则。

6、儒家实质是社会伦理学,是社会管理与政治的理论基础。

儒家的礼仪有什么作用?约束与规范是“礼”的管理功能之一儒家管理强调道德的内驱力,道德的自律与自觉,但也不忽视管理的约束机制。

“道之以德,齐之以礼”中的“齐”就是约束,即用“礼”来约束人的行为使之齐一,“礼”是人的行为的指导。

”,“礼”具有法律的功能,因而它带有强制性和约束性。

孔子在颜渊问什么是“仁”时回答说:“克己复礼为仁,一日克己复礼,天下归仁焉。

”颜渊在进一步问其具体内容时,孔子回答说:“非礼勿视,非礼勿听,非礼勿言,非礼勿动。

”(《论语。

颜渊》)这段话说明,人的视、听、言、动,都要受“礼”的约束,只有合于“礼”的才能作,不合于“礼”的就不能作,“礼”具有约束人的行为的功能。

孔子强调,人的行为要“约之以礼。

”(《论语·雍也》)人生活在社会中,其行为必然要受礼的约束,否则就会走向反面。

所以孔子说:“恭而无礼则劳,慎而无礼则葸,勇而无礼乱,直而无礼绞。

”即是说:一味恭敬而不懂礼法就会烦劳、忧愁;过於谨慎而不懂礼法就会显得胆小怕事;只知道勇敢而不懂得礼法的人就会鲁莽惹祸;心直口快的人不懂得礼法就会尖伤人。

可见,恭敬、谨慎、勇敢、直率,如果不讲礼貌,不受礼有约束,就会变得不文明,甚至不道德,造成人际关系的紧张,破坏了人际之间的和谐。

儒道法管理思想

一.儒家管理思想。

儒家管理思想的基本精神是人性本善,以“人”为中心,以自身修养为起点,讲以德服人和正人正己,以教化为手段,来达到治国平天下的目的。

通过改变人的内心里的观念和认知来达到让被管理者服从管理者。

儒家主张“德治”,强调“自律”,出发点是“人性善”。

强调恩泽、教化、感染,以人为本;提倡“德治”和“仁政”,主张“以理服人”,“以德感人”,“以情动人”;恪守中庸,防止“过”和“不及”两个极端,把握好“度”,做到节用有度,任废有度,赏罚有度,褒贬有度;追求和谐,以“和”为贵,“君子和而不同,小人同而不和”,既注意成员之间协调与和睦,又反对无原则的苟同与同流合污;严于律己,宽以待人,对己“先义后利”,对人则“先利后义”;强调“为政在人”,主张“有教无类”,“诲人不倦”,倡导“因材施教”,“循循善诱”。

二.法家管理思想。

法家管理思想的基本精神人性本恶,以“法”为中心,重在以威和刑来治理国家。

很明显,法家比儒家更重视法律在政治和社会中的作用。

法家的思想主要包括:特别强调法的作用,以法治国。

强化君主专制和独裁。

法家关于社会的基本理论是历史进化说和人性好利说。

早期法家大致分为三派:商鞅重“法”,申不害重“术”,慎到重“势”。

韩非集早期法家之大成,主张三者相结合,作为加强中央集权的工具,从而系统地发展了法家的法治思想。

对于中央和地方的关系,韩非提出“事在四方,要在中央,圣人执要,四方来效”。

韩非的这些主张,为结束诸侯割据,建立统一的中央集权的封建国家,提供了理论根据。

三.道家管思想想的核心是老子的“无为而治”之论和“以柔克刚”之术。

其中涉及到管理原则、管理态度、管理方法、管理策略等几个方面。

道家管理思想。

道家管理思想的基本精神是道,以“道”为中心,讲“道法自然”,讲无为而治,讲以柔克刚,尊重和顺应客观规律去做事,把握大的方向和趋势。

道家主张“无为而治”,强调登高望远,尊重规律,顺应潮流,道法自然,“无为而无不为”,追求“以柔克刚”,“以弱胜强”;强调“政简刑轻”,反对“繁复苛重”,减少干预,放手放权,不把人的主观意志强加给事物及其过程;强调“以正治国”,抓重点,抓关键,重“内治”,辨方向,谋大略;强调“谦下”为本,“常善救人”,知人善任,做到“人尽其才”。

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儒家管理思想
• • • • •
课程结构: 课程结构: 一、儒家思想产生的背景 二、儒家思想的形成和发展过程 三、儒家代表人物的管理思想 四、儒家管理思想与现代管理思想的联系
• 一、儒家思想的产生背景 • 1.时代背景:东周后期,周王室衰微,诸 时代背景: 1.时代背景 东周后期,周王室衰微, 侯割据 • 2.阶级基础:新兴的地主阶级的出现 2.阶级基础 阶级基础: • 3.思想基础:早期华夏文化的积淀和新兴 3.思想基础 思想基础: 思想的融合
• 3.汉朝儒家的复兴 汉朝儒家的复兴
• 董仲舒,西汉广川人(今 董仲舒,西汉广川人( 河北景县), ),哲学家和经 河北景县),哲学家和经 学家。 学家。 • 上书武帝,建议“罢黜百 上书武帝,建议“ 独尊儒术” 家,独尊儒术”,被武帝 采纳, 采纳,从此儒学成为正统 思想, 思想,研究四书五经的经 学成了显学。 学成了显学。 • 董仲舒的“新儒学”是儒 董仲舒的“新儒学” 家思想发展史上的第一个 新形态—“政治哲学 形态。 政治哲学” 新形态 政治哲学”形态。
二、儒家思想的形成和发展过程
• 1.儒学的创立 儒学的创立 • 孔子(前551-前 孔子( 前 479),名丘,字仲 ),名丘 ),名丘, 鲁国人。 尼,鲁国人。春秋末 期的思想家和教育家, 期的思想家和教育家, 儒学的创始人。 儒学的创始人。主要 代表著作《论语》 代表著作《论语》。
• 2.儒学的分化 儒学的分化 • 孔子之后,“儒分为八”,“有子张 孔子之后, 儒分为八” 之儒、子思之儒、颜氏之儒、孟氏之儒、 之儒、子思之儒、颜氏之儒、孟氏之儒、 漆雕氏之儒、仲 良氏之儒、乐正氏之儒、 漆雕氏之儒、 良氏之儒、乐正氏之儒、 公孙氏之儒” 公孙氏之儒”。 • 归根结底仍然属于原生儒学(经典儒学) 归根结底仍然属于原生儒学(经典儒学) 的范畴,并未构成新的儒学形态。 的范畴,并未构成新的儒学形态
• (7)清初 )
• ①黄宗羲,浙江余姚人,被称为“中国启蒙思想之父”。对封 黄宗羲,浙江余姚人,被称为“中国启蒙思想之父” 建君主专制制度进行激烈的批判,提倡“法治”反对“人治” 建君主专制制度进行激烈的批判,提倡“法治”反对“人治”, 反对重农抑商,他的思想震动了当时的学术界, 反对重农抑商,他的思想震动了当时的学术界,对晚清民主思 潮的兴起也有一定的影响。著作多至50余种 余种, 多卷, 潮的兴起也有一定的影响。著作多至 余种,300多卷,其 多卷 中最为重要的有《明儒学案》 宋元学案》 中最为重要的有《明儒学案》、《宋元学案》、《明夷待访 孟子师说》 录》、《孟子师说》等。 •②顾炎武,江苏昆山人,明末清初思想家。强调“经世致用” ②顾炎武,江苏昆山人,明末清初思想家。强调“经世致用” 的实际学问,主张把学术研究与解决社会问题结合起来, 的实际学问,主张把学术研究与解决社会问题结合起来,力图 扭转明末不切实际的学风。提倡“实学” 批判理学, 扭转明末不切实际的学风。提倡“实学” ,批判理学,反对君 主专制政治,对清代学者影响很大。著有《日知录》 主专制政治,对清代学者影响很大。著有《日知录》、《音学 五书》 五书》。
3.以人为本的民本管理思想 以人为本的民本管理思想 儒家管理思想,把人的因素放在首位, 儒家管理思想,把人的因素放在首位,认为 充分发挥人的作用,是搞好管理的首要条件, 充分发挥人的作用,是搞好管理的首要条件,即 所谓“以人为本”“为政在人” ”“为政在人 所谓“以人为本”“为政在人”。 “夫仁者,己欲立而立人, 夫仁者,己欲立而立人, 夫仁者 己欲达而达人,能近取譬, 己欲达而达人,能近取譬, 可谓仁之方也” 可谓仁之方也”。 案例: 案例:日本迪斯尼的企 业文化

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2.重义轻利的管理原则 重义轻利的管理原则
是指合乎善或美的行为规范,是儒家重要的道德规范之一。 案例 案例: “义” 是指合乎善或美的行为规范,是儒家重要的道德规范之一。.案例:冯谖买义 子曰“君子喻于义,小人喻于利” 子曰“君子喻于义,小人喻于利”。 如何贯彻“重义轻利”的管理原则: 如何贯彻“重义轻利”的管理原则: (1)管理者要以身作则,以义制欲 )管理者要以身作则, 其身正,不令而行;其身不正,虽令不从” “其身正,不令而行;其身不正,虽令不从” 为政以德,譬如北辰,居其所而群星拱之” “为政以德,譬如北辰,居其所而群星拱之”.. “戒、畏、思”: 戒 君子有三戒:少之时,血气未定,戒之在色;及其壮也,血气方刚,戒之在斗; “君子有三戒:少之时,血气未定,戒之在色;及其壮也,血气方刚,戒之在斗;及 其老也,血气既衰,戒之在得” 其老也,血气既衰,戒之在得” 君子有三畏:畏天命,畏大人,畏圣人之言” “君子有三畏:畏天命,畏大人,畏圣人之言” 君子有九思:视思明,听思聪,色思温,貌思恭,言思忠,事思敬,疑思问, “君子有九思:视思明,听思聪,色思温,貌思恭,言思忠,事思敬,疑思问,忿思 见得思义” 季氏) 难,见得思义”(季氏) (2)君子理政要眼光远大,依次而进 )君子理政要眼光远大, 无欲速,无见小利。欲速则不达,见小利则大事不成。 子路) “无欲速,无见小利。欲速则不达,见小利则大事不成。”(子路) 多闻阙疑,慎言其余,则寡尤;多见阙殆,慎行其余,则寡悔。言寡尤,行寡悔, “多闻阙疑,慎言其余,则寡尤;多见阙殆,慎行其余,则寡悔。言寡尤,行寡悔, 禄在其中矣。 为政) 禄在其中矣。”(为政) (3)对百姓要加强思想上的说教 ) 上好礼则民易使也” 上好义则民莫敢不服” 子路) “上好礼则民易使也” “上好义则民莫敢不服”(子路)
“新儒学”内容包括: 新儒学”内容包括: 新儒学 “大一统”的政治系统论 大一统” 君权神授” “君权神授”的政治权力 论 三纲五常” “三纲五常”的政治关系 论 德主刑辅” “德主刑辅”的政治手段 论 有常有变” “有常有变”的政治运作 论
4.汉代以后的发展 汉代以后的发展
(1)魏晋时期儒学演变成玄学,是为士族辩护的一种消 )魏晋时期儒学演变成玄学, 极思想。代表人物何晏、王弼和竹林七贤。 极思想。代表人物何晏、王弼和竹林七贤。 (2)唐朝的儒学大家韩愈从维护封建统治出发,用儒 )唐朝的儒学大家韩愈从维护封建统治出发, 家的天命论和封建纲常来反对佛道的观点。 家的天命论和封建纲常来反对佛道的观点。 (3)宋朝儒学演变称为理学 ) 形态---以儒家思想为基础 以儒家思想为基础, 形态 以儒家思想为基础, 吸收了佛教和道教思想。 吸收了佛教和道教思想。 周敦颐、程颢、 周敦颐、程颢、程颐是 研究理学的始祖, 研究理学的始祖,朱熹是集 大成者。 大成者。
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