集团公司财务管理模式
集团公司财务管理模式探讨
■苗晓东润华集团股份有限公司
摘要：集团企业财务模式的好坏直接关系着企业集团的管理效率和管理效益，增强集团企业财务管理水平，降低集团企业财务
风险对于提升企业集团的整体竞争能力，保障企业集团健康有序发展具有重要意义。本文围绕集团企业财务管理，介绍国内实践并
就相关问题及对策进行了分析。
关键词：集团企业财务管理模式
一、相关概述
就我国的集团公司而言，当前大多数都是国有集团公司，他
们一般都是按照行政来进行级别划分，产权结构以及企业集团的
法人治理结构与民营企业存在着区别。我国的集团企业财务管理
模式主要是集权型、分权型以及集权与分权相结合这三种模式，
而且主要是以集权型的财务管理模式为主。我国的集团企业财务
管理发展时间相对较晚，从开始至今经过了多个阶段，在上世纪
八十年代后期，逐渐明确了集团企业的概念和特征，并将产权作
为集团企业的连接纽带，逐渐地从理论向实践转变。伴随着我国
企业集团的产权改革，试点范围逐渐扩大，财务管理模式也转变
为以资本为连接纽带的母子公司的管理模式。
在这之后，伴随着社会主义市场经济体制的建立完善，我国的
集团企业财务管理模式也进行了调整，实现以集权为主、分权为辅
的财务管理模式。但是总的来讲，我国集团企业财务管理模式在发
展中仍然受制于不完善的市场经济体系的制约，企业集团在筹资、
投资等方面渠道相对单一，母子公司之间信息传导效率不够高，集
团企业的资金优势、技术优势以及集中管理等难以充分发挥，集团
企业财务管理模式不够灵活，创新性有待进一步提高等。这些都制
约着集团企业的整体竞争能力。
二、集团公司财务管理模式应用分析
集团企业会存在信息不对称的情况，一般情况下随着企业集团
规模的扩大以及经营范围的扩张，信息的传递层次和传递范围也会
相应增加，难免地会进一步产生信息不对称甚至信息失真的情况。
同时集团公司在向子公司进行担保或者是相互之间进行担保时，也
会产生担保的关联风险，进一步增大了集团企业的债务风险。
同时，财务信息的集约化、透明化也是集团企业进行财务管理
工作的基本要求，因为不真实的财务信息往往会导致集团企业进行
决策时发生偏差失误，影响到集团总部的融资决策、投资决策、扩张
决策等，并产生财务风险，影响整个集团企业的财物安全。
集团企业作为一个有机整体，在实施财务管理模式时应当将集
团企业的整体利益放在首要位置，结合集团企业实际探索符合企业
集团实际的全局性的财务管理模式，及时整顿和清理资不抵债、长
期亏损以及难以持续经营的子公司，集中资源发展优势产业和有挖
掘潜力的子公司，进一步提升企业资源配置的效率。
集团企业的财务管理模式应该注重财务风险的管控，由于集团
企业涉及行业较多，业务较广，子公司情况相对复杂，存在的生产经
营风险也就较多，因此，集团企业需要尤其注意财务风险的识别和
防范。应当将财务风险防范贯穿集团企业的整个环节中，构建合理
的财务管理模式，及时识别、评估和防范财务风险，构建科学合理有
效的集团企业财务管理模式，不断完善财务状况的分析、预警、分
析、评估和改进，提高企业债务偿还能力，优化资本结构，加快资金
周转，避免资金链的断裂，规避财务风险。加强对子公司内部控制的
监督管理，提高集团公司总部的决策力、执行力和控制力。三、集团公司财务管理模式改进建议
企业的财务管理模式并不是一成不变的，集团公司需要积极结合
自身实际情况以及经营环境的变化对本企业的财务管理模式进行适度
的调整，实现财务管理模式创新，以此来实现集团企业内部管理的科学
化，提升管理效率和效益，同时还需要借此优化配置企业的内部资源，积
极转变集团总部的管理职能。在当前环境下，集团企业应当促进财务信
息化在单位的实施和普及，加强企业资金的集中管理和企业财务的集
中管理，提升集团企业财务管理和监督能力，有效规避各种风险。
同时，集团企业实施财务管理模式时还应当注重灵活性与原则
性的结合，采取财务分权与财务集权相结合的管理模式，既能够实
现对集团下各个子公司的有效控制，还能够实现子公司及母公司在
经营上的灵活性，避免财务管理模式的生搬硬套，积极结合自身规
模、企业文化、发展战略、业务分布等因素，有选择性地选择集团企
业财务管理模式，提高管理模式的效果和效率。
集团企业在财务管理模式选择上要关注财务集权与财务分权的有
机结合，有效把握两者之间的度，既要保证调动子公司的积极性，同时
也应当实现企业集团总部决策的执行力，提升管理的效率和效益。根据
企业集团的战略发展需要，明确企业集团权利的分配方式，采取适当分
权的稳定战略，并对核心业务和重点投资环节实施集中管理，对其他的
一般性业务进行分权，增强集团企业财务管理模式的灵活性，强化下属
企业对财务管理决策的执行力监督，通过创新集团企业财务管理模式，
克服制度性问题，降低企业集团内部的运营成本，降低财务风险。
总的来讲，集团企业财务管理是一个系统性工程，涉及多方面
的内容。集团企业应当结合自身实际和发展需要，关注经营环境的
变化发展，适时地对集团企业的财务管理模式进行创新，降低集团
企业财务风险，增强集团企业财务管理水平，提升企业集团的整体
竞争能力，为企业集团的健康有序发展提供有力支持和保障。
参考文献：
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集团公司财务管理模式探讨
。 新的子公司，以减少财务管理层次，强化财务管理。 锋余
二、集团公司财务管理模式
根据上述设置集团公司财务管理模式的原则，我们认为， 集团公司财务管理应当建立以经济责任目标
体系和全面财务预算体系相雏合的财务管理
模式。
１．经济责任目标体景。
根据集团公司的经营发晨截略，建立整
个集团公司的经挤责任目标体蓐．作为整个集
团公司经营财务管理皓中长辨娥略目标ｉ１然
后，在整个集团公司经济责任目标体系下，建
立各企业领导人员任期经济责任目标体系．作
为各企业经营及财务管囊韵中长期战略目标
经济责任目标体系应当由定量目标和定性目标
构成。其内容构成分别为：｛见下表）
２．全面财务预算管理体系。
（１）编制年度全面财务预算体系，井纵向
分解为季度、月份财务预算，横向分解刊各
责任中心。全面财务预算是黯企业所有经营
活动的计划的数量说明，它是整个企业日常
经营活动和财务管理的目标。全面对务预算
包括日常财务预算和资本支出预算。日常财
务预算由收益性收支预算、资产负债预算、
现金流量预算组成。其中，收益性收支预算
又包括营业收入与应收账款预算、生产预
算、物资采购与应付嚷款预算、直接人工预
算、制造费用预算、成本预算、管理费用预
算、销售费用预算、筹资与财务费用预算、
投资及投资收益预算、税赋支出预算、营业
外收支预算、其他业务利润预算等。在整个
集团公司全面财务预算编制的同时，应当将
其纵向分解为季度、月份财务预算，作为季度、月份经营活动
和财务管理的目标：横向分解到各子公司、控股公司、分公司
腐败现象，制止铺张消费等起到了积极作用
３．有利于加强财政预算管理，提高资金使用效
益。行政事业单位实行集中收付、集中核算后，把
“收支两条线”管理落到了实处．行政事业性收费
罚没收入、基金 税收等收入可以及时、足额墩人国
库或财政预算外资金专户，各单位私设“小金库”情
况等得到有效控制。单位实行预算内综合财政计划，
略谈建筑施工集团公司财务管理模式：财务集中管理
２０１０年第５期 广东技术师范学院学报（社会科学）
Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｇｕａｎｇｄｏｎｇ Ｐｏｌｙｔｅｃｈｎｉｃ Ｎｏｒｍａｌ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ Ｎｏ．５，２０１０
略谈建筑施工集团公司财务管理
模式：财务集中管理
郑燕燕
（广东华坤建设工程有限公司，广东清远５１１５１５）
摘要：本文首先分析了在分散财务管理方式下，建筑施工集团公司难以全面、及时、准确地掌握公司整体财务状况、 资金使用效率低下和财务监管不到位等弊端及成因。接着指出财务集中管理模式是加强财务监管、控制财务风险、促进施工 集团公司稳步健康发展的有力手段。最后，作者根据建筑施工集团公司的行业特点，提出实施财务集中管理的具体措施。 关键词：财务集中管理；建筑；财务管理；模式
中图分类号：Ｆ ２７５ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２—４０２Ｘ（２０１０）０５—００３１—０３
近年来，我国经济的持续高速增长，带动了一大批建
筑施工企业的迅速成长。随着建筑施工企业自身的扩张，
其规模不断发展，大部分已形成跨地区、多层级的集团公
司。由于下属建筑施工企业众多，组织层次复杂，管理跨
度大，母公司对各子、分公司下属项目部资金运作的管理
和控制难度越来越大，传统的分散财务管理方式已不能
适应建筑施工企业快速发展的需要。如何建立适应建筑
施工集团公司管理发展要求的财务管理体制，加强建筑
施工集团公司资金集中管理，建立统一规范、反应迅捷的
资金管理体系，增强建筑施工集团公司内部资金的统筹
调配和监控能力，已成为建筑施工集团公司发展过程中
亟待解决的问题。
一、建筑施工集团公司传统的分散财务
管理方式的弊端及成因
建筑施工集团公司由于项目众多，地域分布广泛，受
管理幅度的限制，传统的分散财务管理方式一般采取项
目部制的“总部一子（分）公司一项目部”三级管理、三级核算
模式：以建筑施工合同所指向的工程作为自己的产品，组
建项目经理部按项目进行明细核算和效益评价，一个项
集团公司财务管理模式分析
财务管理
陈 唯 佳
摘要：本文通过对集团公司财务管理
三种模式的比较．分析了集团公司财务管
理模式确定的因素．探讨了集团公司财务
管理应采取的模式
关键词：集团公司：集权式财务管理 模式；分权式财务管理模式：集权和分权
结合制财务管理模式
随着经济的发展．集团公司在市场经
济中发挥着越来越重要的作用 集团的管 理方式决定着集团公司的经营模式．财务
管理模式是集团管理的重要内容．财务管 理模式对集团的发展非常重要。
一、集团公司财务管理模式内涵 集团公司内母子公司财务权限的划
分是财务管理模式选择的重要依据．母子
公司的权利、责任和义务关系是重要内
容 涉及子公司经营管理的重大财务权限
是由母公司集中行使还是由子公司集中
自主决策是关键，例如投资决策权、融资 决策权、筹资决策权、利润分配权、资产处
置权等。根据财务控制集权化程度．集团
公司财务管理模式可分为集权制、分权
制、集权和分权结合制三种。
二 集权式财务管理模式
（一）集权式财务管理模式概念
７８ ２０１３年２１期ｆ７月） 集权式财务管理模式是指母公司对
子公司的生产经营、财务管理拥有重大
控制权，统一管理子公司的人、财、物，筹
资融资、利润分配、资金使用等一系列事
务 子公司仅仅是执行母公司的各项命
令和决策。在此模式下，子公司的财务管
理部门不独立．直接受母公司财务部门
领导。
（二）集权式财务管理模式优点
１．财务管理权高度集中。母公司做出 的各项命令和决策能够快速高效执行．直
接领导子公司的财务行为。
２．企业集团内母子公司可以共同使用
财务资源，母公司可以全局角度调动集团 财务资源，促进财务资源发挥最大效用。
３．母公司在整体范围内调整产品结 构和组织结构．能够降低成本，发挥规模
效益。 ４．母公司财务专家能够通盘考虑集
团公司的收益和风险．做出正确的财务决
策减少集团公司可能出现的各种风险。
（三）集权式财务管理模式缺点 １．子公司的生产经营和财务行为受
集团财务管控模式实训总结
集团财务管控模式实训总结
集团财务管控模式实训是一种实践性强的培训方式，旨在帮助企业管理人员和财务人员了解和掌握集团财务管控的基本原理和实际操作方法，以提高企业财务管控水平，规避财务风险，增强企业竞争力。
在集团财务管控模式实训中，主要涉及以下内容：
1. 财务管理体系建设：课程将介绍财务管理体系建设的理论基础和实践案例，帮助企业管理人员了解财务管理体系的构建方法和实施步骤，从而提高企业财务管理效率和精度。
2. 费用控制与成本核算：通过财务报表分析、成本核算等实际案例，帮助企业管理人员了解和掌握费用控制和成本核算的方法和技巧，提高企业的成本效益和竞争力。
3. 集团共享服务中心建设与管理：课程将介绍集团共享服务中心建设和管理的实践方法和案例，帮助企业管理人员了解集团共享服务中心的作用和价值，从而实现企业资源共享和效益最大化。
4. 财务风险识别与管理：课程将介绍财务风险的识别和管理方法，帮助企业管理人员了解和应对财务风险，从而规避财务风险对企业的影响。
总的来说，集团财务管控模式实训通过案例分析、理论讲解和实践操作等多种方式，帮助企业管理人员了解和掌握集团财务管理的基本原理和实际操作方法，提高企业的财务管控水平，增强企业的竞争力和发展势头。
集团公司财务管理模式探讨 2
管理世界 器 甚Ｅ生Ｌ ｛、
￣＿＿———＿－＿＇Ｃ ＯＮ Ｔ ＥＭ—ＰＯＲＡＲＹＥＣＯＮＯＭＩＣＳ
【摘要】我国经济正在经历着腾飞时期，相应的形成了大
批量的集团公司。集团公司直接管理下面的子公司运营，这已 成为经济中企业逐渐发展演变的产物。集团公司的兴袁取决于
集团公司的管理，而财务管理是集团公司管理的核心。２１世纪
社会经济环境日新月异，当然财务管理也要随之变革，否则集 团公司会被经济浪潮淘汰。那么集团公司如何进行财务管理，
采用何种方法有效监管子公司的财务管理，成为现代集团公司
急需解决的问题。本文针对此问题进行了相关的探讨和建议。 【关键词】集团公司 子公司 财务管理 集团公司与中小型企业最大的不同在于集团公司内部含
有很多智能部门和子公司，管理水平要求高，组织结构也复杂。
由此可见，集团公司的财务管理并不等同于一般的“会计”，集
团公司是一般公司经历了社会化大生产高度发展和国内外市 场激烈竞争的产物，是现代企业的标志。集团公司的财务管理
工作无为不是一个庞大的复杂的管理系统，面对市场竞争的激
烈，集团公司如何进行更加科学有效的管理，如何有效协调监
督子公司的管理，以发挥集团性质的优势，实现经济效益最大 化，在竞争的舞台站稳脚步，成为现代集团公司的奋斗目标。而
完善集团公司财务管理，管好子公司的财务工作具有重要的现 实意义。
一、集团公司财务管理的内容 １、集团公司含义 集团公司，是为了～定的目的组织起来共同行动的团体公 司。《公司法》中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份
有限责任公司的提法。但是在现实中，我们常常看到某某集团
公司的名头，其实这不过是多个公司在业务、流通、生产等等方 面联系紧密，从而聚集在一起形成的公司（或者企业）联盟。另
外有的公司进行多元化经营战略，在多个领域均成立了相应的 子公司，这样，母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一
个企业集团，颇类似于军队当中的集团军。这些就是我们常说 的集团公司的由来。集团公司的特征是其本身具有法人地位，
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理是指一家企业在多个业务单位之间进行财务管理的模式。这种模式的出现是为了更好地实现资源共享、风险分散和效益最大化。企业集团化财务管理也存在一些问题，下面将对其问题进行分析，并给出相应的建议。
一、问题分析
1. 财务信息沟通不畅
在企业集团化财务管理模式中，集团总部需要掌握各个子公司的财务信息，以便进行有效的决策和资源配置。由于各个子公司的财务信息系统不同，导致财务信息的沟通不畅，总部难以获得准确和及时的财务信息。
2. 财务体系不统一
企业集团化财务管理模式中，各个子公司往往拥有独立的财务体系，导致财务数据的统一性和可比性较差。这不仅给总部的财务分析和决策带来困扰，也增加了财务人员的工作难度和工作量。
3. 资金调度困难
企业集团化财务管理模式下，不同子公司之间的资金流动需要进行协调和调度。由于各个子公司的独立性较强，导致资金调度困难，甚至出现资金困扰、资金占用等问题。
4. 风险控制不到位
企业集团化财务管理模式下，集团总部需要对所属子公司的风险进行控制。由于财务信息的不畅和财务体系的不统一，导致风险控制不到位，增加了集团总部的风险管理压力。
二、建议
为了实现财务信息的共享和沟通，集团总部可以引入先进的财务管理信息系统，对各个子公司的财务信息进行统一管理和汇总，以便及时了解各个子公司的财务状况。可以建立财务信息共享的平台，方便各个子公司之间的财务信息交流和共享。
为了提高财务数据的统一性和可比性，集团总部可以制定统一的财务体系标准，要求各个子公司在财务管理方面遵循相同的原则和规范。需要加强对各个子公司的财务管理培训，提高财务人员的专业素质和工作水平，以确保财务数据的准确性和规范性。 为了解决资金调度困难的问题，集团总部可以建立统一的资金调度平台，对各个子公司的资金进行集中管理和调度。需要制定明确的资金调度规则和程序，并建立相应的监控机制，以确保资金的合理利用和调度的顺利进行。
华润集团的财务管理模式研究
华润集团的财务管理模式研究
华润集团是中国大型综合性企业集团，主要涉及房地产、医药、食品、饮料、基础化工、环境能源等多个领域。其财务管理模式主要体现在：
1. 精细化财务管理。华润集团建立了完善的财务管控制度和内部控制机制，通过ERP系统实现了财务信息的快速、准确和全面化管理。
2. 基于风险控制的财务管理。华润集团强调风险管理在财务决策中的重要性，建立并高效执行了多层次的风险管理体系，形成了以风险管控为核心的财务管理模式。
3. 强化财务分析和监管。华润集团通过精细的财务分析，对企业各项经营指标进行全面分析和监管，提高了决策的科学性和准确性。
4. 创新财务模式。华润集团通过创新财务模式，如债券融资、股权融资等，实现了优化财务结构、提升资本实力的目标。
总体来说，华润集团在财务管理方面注重精细化管控、风险控制、财务监管和创新财务模式，从而实现了企业财务的稳健运营和持续发展。
投资集团公司财务管理模式分析
财会研究Ｉ Ｆｉｎａｎｃｅ ａｎｄ Ｒｅｃｏｕｎｔｉｎｇ Ｒｅｓｅａｒｃｈ 投资集团公司财务管理模式分析 卢林平 上海安越企业管理咨询有限公司 上海 ２００１ ３５ 摘要：在当前经济一体化的影响下，投资集团公司在世界经济体系中发挥着重要的作用，对于投资集团来说，财务管理 在企业经营管理中尤为重要。为了适应经济全球化的发展，在竞争激烈的市场中站稳脚跟，投资集团公司必须要加强 财务管理。本文就投资集团公司的财务管理模式进行分析研究，探讨财务管理对于投资集团公司运营的重要性。 关键词：投资集团公司；财务管理；分析 在经济飞速发展的形势下，投资集团公司已成为市场经济的重 要组成部分，而投资公司的财务管理模式也逐渐受到重视。投资集 团公司主要以资本为纽带，市场为导向，通过合理的资源配置，妥善 处理与下属公司之间财务关系，从而提高公司的资本运转效率。投 资集团公司的财务管理模式必须要符合其公司的发展与管理，适应 公司的状况，只有从实际情况出发，才能更好的降低公司的运营成 本，更加有效的避免财务风险，从而保证公司的稳定发展。所以，有 效的财务管理模式对于投资公司极其重要。 一、国内外对财务管理模式的研究 在发达国家，经济发展水平较高，投资公司的发展速度快，对于 公司财政的治理方案比较完善，与自身的经济发展相适应。在全球 性的经济危机的冲击下，发达国家投资公司在旧财务管理模式的基 础上进行了突破，革新了管理模式，出台了新型的管理模式，顺应了 时代的脚步。经过美国学者的调查发现，美国大多数投资公司采用 多部门的分权组织形式，使得公司各部门都有自主的地位，内部分开 活动，总部进行监督，并且根据各部门的业绩发放奖励，总部只在一 些方面进行战略规划。在经济的不断发展进步中，分权管理在各投 资集团公司逐步盛行，根据这种管理方式，英国学者提出了对投资公 司财务管理实行基于ＥＶＡ的财务管理模式，使经理与股东的权力相 互联系在一起，这样能够对下属公司更加有效的控制。另外，部分学 者提出的风险管理系统，对投资集团公司的财务管理也起到了效果， 从优化数据的方面来发挥风险管理的作用，减少多余的支出，有效的 控制了财务风险。 ． 由于我国受政治经济水平的影响，国内的投资公司财务管理模 式还处于初级阶段，各投资企业都在不断的研究适合本公司的财务 管理模式，以此来提高公司的经济效益，其中主要财务管理模式有集 权式财务管理与分权式财务管理模式两种。 二 投资集团公司财务管理存在的问题 无论是集权式财务管理模式还是分权式财务管理模式，都是各 有利弊。对于集权式财务管理模式，虽然投资公司加强了资金的管 理，对资金进行全面的调控，有利于资金的管理，但是却使下属公司 失去了对资金的支配权，在一定程度上会给公司带来不便，有时会加 重公司的管理负担。 对于分权式财务管理模式，由于下属公司有了资金的支配权，但 是在某种程度上却导致了投资总公司的资金分散，使其的监控能力 下降，导致市场效益不高。据调查显示，国内大多数企业集团使用的 都是分权式财务管理模式，所以其中的问题也比较明显：①财务管理 各自为政，缺乏统一性，投资总公司无法做到对下属公司的完全监 控，从而导致了下属公司有可能对真实的经营状况进行隐瞒，有些下 属公司为了利益会拖欠总公司或其他分公司资金，导致了公司的利 益与名誉受损，从而影响融资行为，同时加大了财务风险；②财务管 理力度不够，无法控制经营风险，在财务上的过度分散，使投资总公 司对下属公司的约束力下降，使得下属公司随意处置资金，极有可能 导致公州资产流失，在公司运营的问题上，会出现矛盾，导致公司效 益低下。 总体来说，两种财务管理模式各有利弊，对于投资集团公司来 说，不仅仅要依靠财务管理体制，其管理人员的素质也十分重要，好 的管理模式要由好的管理者来实施，其管理者的手段、方法等因素 对于投资公司来说很重要。另外，公司员工的素质也是不容忽视的， 加强员工的素质对公司的管理与发展都有重要的意义。 三 投资集团公司财务管理模式的改进策略 （一）全面预算 投资总公司要结合公司的实际情况，制定出公司的总体目标以 及整体的规划，而下属公司则是根据总体目标进行预算以及详细的 策划，以总目标为主，将预算的结果交由总公司，这样使总公司对于 整体的预算都有了大概的认知，并且，总公司可以以此来对下属公司 进行考核审查。 （二）集中控制资金活动 各投资公司要高度集中本公司的融资、筹资等资金的决策权， 统一由总公司调动资金，充分的发挥资金的使用效率。 （三）控制投资活动 投资公司要建立对于投资管理的相关制度，设定好下属公司的 投资的最大限额，对重大投资项目总公司在投资期限与规模两方面 进行管理。 （四）控制利润分配 投资公司要制定利润分配的政策，使公司的资金决策与分配相 互协调。总公司可以在不影响公司整体利益的前提下，将部分的利 润分配权交由下属公司，从而增强公司的凝聚力。 （五）建立投资公司财务结算中心 建立投资公司的财务结算中心，有助于投资公司更好的管理资 金的流人流出，便于掌握下属公司的资金周转晴况，提高了资金的使 用效率，充分的发挥了公司的财务资源，降低了风险。财务中心可以 对公司内部进行监控监督，随时掌握公司的资金隋况。使公司财务 得到平衡控制，发挥了公司财务资源的最大优势，提高了公司的资金 使用效率，从而增大了公司的经济效益。 结语：在当前经济全球一体化的局势下，好的财务管理模式对各 大公司非常重要，加强投资公司的财务管理，才能更加有效的利用公 司的资金为公司谋取最大的效益，投资集团企业要不断的对财务管 理模式进行改进完善，使得投资公司可以在竞争激烈的环境下更好 的发展。四 参考文献： ［１】史晓燕．浅谈加强企业财务管理［Ｊ】．财经纵横．２Ｏ１ １（１） ［２】黄志玮．集团公司财务掌控与资本管理分析［Ｊ】．现代商贸工 业．２Ｏ１ Ｏ（２２） 【５】陈佐发．投资集团公司财务管理模式初探［Ｊ】．理财广 场．２０１ ５（４） ＭＯＤＥＲＮ ＢＵＳＩＮＥＳＳ现代商业２＿
集团公司财务管理模式分析 2
财会研究
集团公司财务管理模式分析
湖南电子信息产业集团有限公司财务部 罗可维
【摘要】论文论述了集团公司财务管理特点，对集权型和分权型财务管理模式的优劣势分别进行了分析．进而对集权型财
务管理模式的发展趋势——集中化财务管理模式进行分析。
【关键词】集团公司集中化财务管理分析
随着中国与国际间交流合作的日益紧密，企业之间的竞争更加激
烈，“多元化”和“全球化”已经成为企业发展壮大的必由之路。处理好
各方面、各利益主体间的权责利关系是集团公司治理结构所要解决的
本质问题，能否建立起合理有效的财务管理模式，直接关系着集团公
司的利益。
一、集团公司财务管理的特点
集团公司是由多个具有独立法人地位的企业组成的联合体．就集
团公司而言，其财务管理范围虽然包括两层，即集团母公司ｆ集团总部１
与集团成员，但就管理的重点而言，集团公司财务管理是指立足于集
团母公司对其成员企业的财务管理。
（１）财务管理多元化
集团公司财务管理主要是针对集团子公司或其成员企业．因为不
同成员企业公司有着不一样的产权背景，所以形成了多元化的管理格
局。一方面，企业集团公司针对不同成员类型进行不同性质的管理：另
一方面，单一的资本或财务资源不再是具体管理对象，还有与集团母
公司权益有关的，且最终反映到财务面的所有方面．如企业集团公司
财务组织与财务人员定位、集团财务战略与成员企业的财务政策．企
业集团的信息系统与内部审计监督体系等。
（２）财务决策多层次化
在集团公司中，母公司作为核心企业，与其下属各级子公司分别
处于不同的管理层次，其财务决策权力内容、大小各不相同。导致集团
公司内部财务决策的多层次化。
（３）关联交易经常化
关联交易是指在关联方之间转移资源或义务的事项．而不论是否
收取价款。通常，母公司与下属成员企业之间、下属成员企业之间都或
多或少会发生关联交易。倘若这些关联交易能够以市价作为交易的定
价原则，则不会对交易双方产生异常的影响。但事实上，有些公司的关
集团公司财务管理模式探析
财务与管理ｌ Ｆｉｎａｎｃｅ Ａｎｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
集团公司财务管理模式探析
科技部科技评估中心 孙雁
集团公司是以一个或少数几个大型企业为核心，采用协作、联
合、兼并等方式，以产权联结为主要纽带，并通过产品、技术、经济
等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的 经济联合体。集团公司的财务管理是对集团内部各成员企业之间
的财务活动进行处理的活动，其最终目标是实现集团财富最大化。
一、集团公司财务管理特征
（一）财务管理分为集团公司总部的财务管理与集团公司下属 子公司财务管理的不同层次管理企业集团是由众多成员企业组 成的企业联合组织，为了发挥集团的整体组合优势，一方面，能够
使集团公司总部得到集团公司全面、及时的财务信息，提高决策的
科学性，同时能够对各成员企业受托责任的履行情况家进行监控， 不同层次的管理部门拥有不同的管理权限及不同的管理内容，集 团公司形成自下而上的基础财务管理及自上而下监管、控制的高
端财务管理，集团公司总部的财务管理同时兼有对下级财务管理
的监督、管理及控制的内容，由此使得集团公司财务管理具有鲜明
的层次化、体系化的特点。
（二）财务管理主体多元化，但集团总部通常是财务管理的核 心主体集团公司的一个重要特点是作为母公司的集团公司与被
控股的子公司（孙公司）之间以资本关系为基础产生控制与被控制 关系，但它们又都是独立的法人主体，因此，从法律意义上讲，彼此
不仅有着独立的经营自主权，而且也有着独立的理财自主权。这种
法人权利与地位的独立性，使得集团的成员企业必然要求成为各
自财务管理的主体。但是，由于集团公司与其子公司通过资本纽带
而形成了母公司——子公司——孙公司多层级的控制结构体系，
输出总分类账、明细账、日记账等账簿。月末输入银行对账单，生成
对账文件，进行银行对账，输出银行存款余额调节表。这样就节省
了很多的人力物力，节省了时间，提高了会计工作的效率，通过分 析整理计算机输出的各种信息，提供财务管理工作需要的分析和