浅谈交通工程施工技术的管理公路工程 谢鹏飞
谈交通工程施工技术的管理
谈交通工程施工技术的管理交通工程施工技术的管理是一个复杂而又重要的工作，它直接关系到交通工程的质量、安全和进度，同时也涉及到人力、资源的合理分配。
科学有效的交通工程施工技术管理对于保障施工质量、提高施工效率以及降低成本具有重要意义。
下面我们就来谈一谈交通工程施工技术的管理。
一、施工技术管理的意义交通工程施工技术管理是对施工技术进行组织、协调、计划、指导和控制的活动，以达到经济、合理使用资源的目的，同时保证施工质量和进度，保障工程安全和环境保护。
良好的施工技术管理能够提高工程质量，保证施工进度，降低成本，减少资源浪费，避免工程质量问题和安全事故。
1、施工组织设计：就是施工单位要提前制定出详细的施工组织设计，对施工组织、作业方式、安全防护等进行规划布置，确定施工任务的分工和协作关系，并建立和完善工程施工组织体系。
2、技术管理与质量控制：质量是工程的生命，只有保质保量才能够满足工程的使用要求。
技术管理与质量控制是施工技术管理的核心内容。
要严格按照规范施工，确保工程质量。
3、进度计划管理：通过施工进度计划的编制、监督和追踪，合理安排施工工序，合理调度施工人员和设备，保证工程按照计划进行，提高资源的利用率。
4、安全监管：交通工程施工过程中存在着各种安全隐患，如施工现场作业安全、设备安全、交通安全等。
要加强安全监管，严格落实各项安全措施，保障施工人员和施工设备的安全。
5、成本控制：合理规划施工过程中的各项支出，在资源利用的基础上节约成本，提高经济效益。
1、信息化管理：利用信息技术手段，建立起施工技术管理的信息平台，实现施工管理信息的集中管理和及时共享。
2、科学化管理：通过数据分析、模型推演、决策支持技术等手段，提高施工技术管理的科学性和精准性。
3、标准化管理：建立并严格执行各项技术管理规范和标准，以确保施工过程中的操作得以规范和统一。
四、施工技术管理中的难点与解决方法（1）技术创新和前瞻性：交通工程施工技术不断进行创新和改进，需要不断学习和研究。
交通工程施工技术的管理公路工程分析
交通工程施工技术的管理公路工程分析一、交通工程施工技术的发展和现状随着城市化进程的加快和人口流动的增加，交通工程建设越来越重要。
公路工程作为交通工程的重要组成部分，对于城市的交通状况和经济发展起着至关重要的作用。
而交通工程施工技术的管理对于公路工程的施工质量和效率有着直接的影响。
近年来，随着科技的进步和管理理念的不断更新，交通工程施工技术的管理不断得到提升和完善，取得了显著成效。
目前，交通工程施工技术的管理在以下几个方面取得了显著的进展。
首先是施工技术的创新和应用，随着科技的不断发展，新的施工技术不断涌现，如数字化施工技术、智能化施工技术等，大大提高了交通工程施工效率和质量。
其次是管理理念的创新，传统的施工管理方式已经不能适应现代化的施工需求，需要不断引入先进的管理理念和方法，如精细化管理、网络化管理等。
再次是安全文明施工的提出和实践，随着人们生活品质的提高，对于施工现场的安全和环境要求也越来越高，安全文明施工已成为现代交通工程施工技术管理的必然要求。
交通工程施工技术的管理也面临着一些挑战和问题。
一是管理成本的增加，随着施工管理的不断精细化和复杂化，管理成本也随之增加，如何在保证施工质量的前提下降低管理成本成为了一项挑战。
二是人员素质的提升，现代交通工程施工管理需要具备高素质的管理人员和施工人员，而目前施工人员的素质和培训水平还有待提高。
三是管理技术的不断更新，随着科技的不断进步，管理技术也需要不断更新，这对管理人员的能力和素质提出了更高的要求。
二、公路工程建设的特点和技术难点公路工程建设具有以下几个明显特点。
首先是施工工艺繁琐，公路工程的建设需要涉及到多个工种和多种工艺，如路基填筑、路面施工、桥梁建设等，施工过程非常繁琐。
其次是工程规模较大，公路工程需要耗费大量人力物力财力，施工规模庞大。
再次是环境条件复杂，公路工程建设通常要面临复杂的地理环境和气候条件，如山地、水域、高寒等，对施工技术和管理提出了更高的要求。
谈交通工程施工技术的管理
谈交通工程施工技术的管理交通工程施工是一项重要的工程，它直接关系到公路、铁路、水运等各种运输方式的交通畅通和安全。
为了更好的管理交通工程施工技术，我们需要优化和完善管理系统，实现人机协同和信息化的管理方式。
首先，交通工程施工技术的管理需要完善监督制度。
在施工过程中需要对施工单位、施工工程质量和安全进行全面监控，建立行之有效的监督机制，确保施工符合规范和标准，以避免施工质量和安全方面的问题出现。
其次，交通工程施工技术的管理需要进行科学规划。
在交通工程施工前，需要合理规划施工流程简化工序，科学预估人力、物资、设备等需求，确保各项工作顺畅开展。
同时对施工过程中的质量、安全、进度进行科学计划，减少施工过程中的不良影响和后期维护难题。
其次，交通工程施工技术的管理需要落实责任制。
在交通工程施工中，各个工程部分之间相互关联，工作任务之间相互影响，因此建立科学的责任制度来保障各项工作的开展是非常有必要的。
例如，建立技术质量监督小组，明确各参与人员的职责，确立相互的沟通机制，减少人为因素的干扰，提高工艺效率。
最后，交通工程施工技术的管理需要依托信息技术。
利用信息技术的手段，建立高效的信息化系统，包括数据采集、处理、传输等环节，以更加有效的管理交通工程施工技术。
信息化管理平台还可以实时监控施工进度、质量、安全等信息，减少人为因素的干扰，提高施工管理效率和质量。
总之，对于交通工程施工技术的管理，我们需要从监督制度、科学规划、责任制和信息化四个方面来进行，这样可以确保施工过程中的质量、安全、进度等问题得到有效解决，为公路、铁路、水运等各种运输方式的交通畅通和安全提供了保障。
谈交通工程施工技术的管理
谈交通工程施工技术的管理交通工程施工技术的管理是现代交通工程建设中非常重要的一环，它涉及到施工人员的素质培养、技术水平的提升、施工过程中的安全管理等方方面面。
只有做好施工技术的管理工作，才能保障交通工程建设的顺利进行，同时也能保障施工过程中的质量和安全。
本文将从素质培养、技术提升、安全管理等方面进行探讨，以期能够为相关从业人员提供一些实用的经验和方法。
一、施工人员素质培养施工人员的素质培养是施工技术管理中的重要一环。
只有具备良好的素质，才能够保证施工人员在工作中做出正确的决策，保证工程质量和安全。
交通工程施工技术的管理中应重点培养施工人员的以下几个素质。
1.责任心和使命感。
交通工程施工中，往往需要施工人员在极端的环境下工作，而且工程的质量和安全必须由施工人员来保障。
施工人员必须具备较强的责任心和使命感，时刻牢记自己的任务和责任，尽职尽责地完成工作。
2.团队合作精神。
交通工程施工中，往往需要不同职能的施工人员协同合作，共同完成工程。
施工人员需要具备良好的团队合作意识，能够协调与团队中的其他成员进行良好的沟通和配合。
3.学习和适应能力。
交通工程建设是一个不断更新与发展的行业，施工技术也在不断改进与提升。
施工人员必须具备良好的学习和适应能力，不断学习新的施工技术和方法，并能够灵活运用到实际的施工中去。
以上这些素质，都需要通过培训和教育来进行提升。
交通工程施工单位可以通过开设相关的培训课程与讲座，为施工人员提供相关的学习机会。
施工单位也应当注重对施工人员的激励与奖励，激发他们的工作激情。
二、施工技术的提升交通工程施工技术的提升是交通工程建设中的核心内容，只有不断提升施工技术，才能够保证工程的质量和安全。
在现代的交通工程建设中，施工技术的提升主要体现在以下几个方面。
1.新技术的引入。
随着科学技术的不断发展和进步，交通工程施工中也出现了许多新的技术和方法。
这些新技术往往可以提高工程施工的效率和质量，因此交通工程施工单位应当积极引入这些新技术，提高自身的施工水平。
浅谈交通工程施工技术的管理
浅谈交通工程施工技术的管理摘要：目前,交通工程的发展趋势已由单项研究走向全面交通规划, 开展交通综合治理的研究。
自动化、现代化程度日益提高。
随着交通建设事业与社会经济快速发展，将交通工程安全设施的施工以及管理工作做好已成为发展的关键。
本文分析了交通工程施工技术的管理。
关键词：交通工程；施工技术；管理；随着我国经济的快速发展, 对公路网的修建规模也越来越大, 交通工具也越来越先进,人民群众对公路的要求越来越高,要求在使用方便、安全的前提下, 还要求保证公路的质量和使用年限。
面对我国公路建设规模大、投资者较多的情况, 如何保证公路质量, 使公路工程项目在投入使用后的使用功能的二道保障, 加强在施工过程中的技术控制和管理是相对重要的。
一、交通工程管理的原则1.经济效益原则。
施工技术管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸多要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2.科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥。
3.标准化、规范化原则。
标准化、规范化是对施工技术的最基本管理要求。
为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
这样才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学规范的现场作业秩序。
二、交通工程施工技术的管理1.明确交通施工技术管理的内容。
交通施工技术管理的包含了很多方面的内容总体来说具有以下几点。
第一在施工作业方面。
包含了对交通施工作业的方法、具体的施工程序和施工安全等方面的内容，对于施工企业的规定而言，承包企业想要提高市场占有率和竞争力企业的标准，就一定要高于作业方法和施工程序两个方面，且在施工的过程中要按照双方所签署的合同为依据，按照合同上的规定使用对应了技术标准。
谈交通工程施工技术的管理
谈交通工程施工技术的管理随着城市的不断发展，交通工程的施工技术与管理也日益受到重视。
交通工程施工技术的管理涉及到施工计划、施工组织设计、施工方案、安全生产管理、质量管理等多个方面。
本文将针对交通工程施工技术的管理进行探讨，希望能为相关行业提供一些参考。
一、施工计划施工计划是交通工程施工技术的管理的重要组成部分。
在进行交通工程施工时，需要根据项目的特点、工期要求、资源条件等因素，编制出合理的施工计划。
在编制施工计划时，需要考虑到资源的合理配置，施工工法的选择，人力、材料、机械等资源的调配等问题，以确保施工工程的顺利进行。
二、施工组织设计施工组织设计是交通工程施工技术管理的关键环节。
通过施工组织设计，可以合理安排施工工艺、施工工法、施工序列等，有效地保障施工过程的安全、高效进行。
在施工组织设计中还需要考虑到施工现场的物流组织、作业区域的划分、施工设备的安排等问题，以确保施工进度和施工质量。
三、施工方案施工方案是交通工程施工技术管理的重点内容之一。
在施工方案的编制中，需要对整个施工过程进行规划和设计，确定合理的施工工法，明确施工方法、施工步骤及其关键技术要点。
还需要进行施工风险评估，制定相应的应对措施，以确保施工过程的安全、高效进行。
四、安全生产管理在交通工程施工技术管理中，安全生产管理是至关重要的一环。
施工现场通常存在着各种安全隐患，如高空作业、起重作业、机械设备操作等，因此需要对施工过程中的安全风险进行全面评估，并采取有效的安全管理措施，以确保施工现场的安全和保障施工人员的生命财产安全。
五、质量管理质量管理是交通工程施工技术管理的另一个重要内容。
在施工过程中，需要设立专门的质量管理机构，加强对施工工艺、材料选用、施工手续等方面的质量管控，保障施工质量。
还需要加强对施工现场的质量检查和监督，确保施工工程的质量符合相关标准和要求。
在实际的交通工程施工技术管理中，还需要考虑到施工环境保护、成本控制、人力资源管理、技术创新等多个方面的内容。
浅谈交通工程施工技术的管理公路工程 谢鹏飞
浅谈交通工程施工技术的管理公路工程谢鹏飞摘要：在公路施工中，技术管理是保证公路施工质量的重要环节，结合工程实例，对某公路工程施工现场存在的施工管理水平不高、施工管理监督不到位、施工人员专业素质不强等问题进行了总结，从质量管理、进度管理、安全管理、物资管理、人员管理、技术管理、制度管理等角度对公路工程施工现场的管理措施进行了分析，以确保项目的顺利竣工。
关键词：公路工程；施工现场；管理一、前言某公路全长20.323km，宽度为41.2m。
由于地势起伏相对较大，且自然高差约50m，使其道路纵坡最大数值控制在6%，而车行道的横坡为1.5%，出现了多个弯道，其中曲线半径控制在标准范围内；按照设计标准，此项工程地震烈度判断为Ⅵ度。
为了确保该项目的质量，做好施工现场的施工管理至关重要。
但是在项目实施的过程中，发现了一些问题，本文对其进行了总结，从而及时采取有效的措施进行改进。
二、公路工程施工现场存在的问题（1）施工管理水平有待提高在该公路工程项目的施工过程中，运用了一些先进的施工技术和施工机械设备，能够大幅度提高公路施工速度，确保施工质量提升。
目前存在的问题是新技术和新设备已经投入和生产，然而相应的管理技术水平并没有同步提高，先进技术和先进设备没有得到有效利用，从而使得新设备和新技术没有发挥应有的作用。
因此，施工管理水平还有待进一步提高。
（2）施工监管不到位施工过程中的管理，可以有效提高施工质量和施工进度。
但是在一些项目中还存在延误工期的情况，施工队伍因为各种原因不能及时交付施工项目。
我国也针对这种现象制定了一系列针对性的管理制度，但是缺乏一定的执行力，施工过程中对于这些监管制度不够重视，监管部门的工作人员没有接受过专业的监管技能培训，施工单位没有制定具体的监管制度，从而导致人力、物力、财力的浪费，严重损害了企业的形象和利益。
（3）施工管理人员专业素质有待提高由于公路工程多在野外作业，施工环境相对较差，施工管理人员的专业素质也参差不齐，有些甚至没有经过专业的培训就上岗，对于自身存在的问题和缺陷认识不足，从而使得施工技术水平达不到预期的要求。
谈交通工程施工技术的管理
谈交通工程施工技术的管理交通工程是现代城市建设的核心内容之一，施工技术的管理对于保证工程质量、提高施工效率、保障施工安全具有非常重要的意义。
如何合理地应用施工技术管理方法，针对工程的不同特点和复杂性进行有针对性的管理，从而实现工程质量的提升和施工效率的提高，具有非常重要的现实意义和应用价值。
一、施工技术分析施工技术分析必须建立在技术分析的基础之上，首先要围绕交通工程的施工特点进行技术分析，对施工技术的工艺流程、施工工具和材料、施工方法等方面进行全面、有针对性的研究和分析，以便为施工技术的制定和管理提供科学依据和技术支持。
二、施工技术管理制度建立施工技术管理制度的建立是提高施工效率和工程质量的关键。
建立施工技术管理制度需要依据交通工程的不同特点，制定出相应的施工技术管理制度，明确施工技术管理的内容、流程、责任等方面的要求，为施工技术管理提供指导和支撑。
施工技术人员是交通工程的施工质量和施工效率的关键，必须对其进行管理。
这就要求企业必须对施工技术人员的专业知识、工作能力、职业道德等方面进行严格的甄选和考核。
同时，还必须对施工技术人员进行培训和提高，向其提供良好的工作环境和激励机制，为他们的专业发展提供有利条件。
四、施工技术质量监督施工技术的监督是施工技术管理的必要要求，也是权衡工程质量的重要指标。
施工技术质量监督必须依据国家和地区的相关法律法规，制定出相应的监督流程，以确保施工技术的质量达到相关标准并提高其施工效率。
五、施工技术评价和改进施工技术评价和改进是施工技术管理的关键环节之一，评价和改进必须对交通工程的实际情况进行基本确定方向和方法。
对施工技术进行评价和改进，必须遵循科学和精益的原则，不断挖掘施工过程中的成本优化、技术改进等潜力，提高施工效率，降低成本，提升施工质量和效益。
综上所述，交通工程施工技术的管理是保障工程质量、提高施工效率、保障施工安全的关键。
在进行施工技术管理时，我们要针对工程的特点和复杂性进行有针对性的管理，建立施工技术管理制度，对施工技术人员进行管理，进行施工技术质量监督，进行施工技术评价和改进，不断挖掘施工过程中的潜力，提高施工效率和工程质量。
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浅谈交通工程施工技术的管理公路工程谢鹏飞
发表时间：2019-07-22T16:21:51.150Z 来源：《基层建设》2019年第13期作者：谢鹏飞
[导读] 摘要：在公路施工中，技术管理是保证公路施工质量的重要环节，结合工程实例，对某公路工程施工现场存在的施工管理水平不高、施工管理监督不到位、施工人员专业素质不强等问题进行了总结，从质量管理、进度管理、安全管理、物资管理、人员管理、技术管理、制度管理等角度对公路工程施工现场的管理措施进行了分析，以确保项目的顺利竣工。
山东高速工程咨询有限公司 250002
摘要：在公路施工中，技术管理是保证公路施工质量的重要环节，结合工程实例，对某公路工程施工现场存在的施工管理水平不高、施工管理监督不到位、施工人员专业素质不强等问题进行了总结，从质量管理、进度管理、安全管理、物资管理、人员管理、技术管理、制度管理等角度对公路工程施工现场的管理措施进行了分析，以确保项目的顺利竣工。
关键词：公路工程；施工现场；管理
一、前言
某公路全长20.323km，宽度为41.2m。
由于地势起伏相对较大，且自然高差约50m，使其道路纵坡最大数值控制在6%，而车行道的横坡为1.5%，出现了多个弯道，其中曲线半径控制在标准范围内；按照设计标准，此项工程地震烈度判断为Ⅵ度。
为了确保该项目的质量，做好施工现场的施工管理至关重要。
但是在项目实施的过程中，发现了一些问题，本文对其进行了总结，从而及时采取有效的措施进行改进。
二、公路工程施工现场存在的问题
（1）施工管理水平有待提高在该公路工程项目的施工过程中，运用了一些先进的施工技术和施工机械设备，能够大幅度提高公路施工速度，确保施工质量提升。
目前存在的问题是新技术和新设备已经投入和生产，然而相应的管理技术水平并没有同步提高，先进技术和先进设备没有得到有效利用，从而使得新设备和新技术没有发挥应有的作用。
因此，施工管理水平还有待进一步提高。
（2）施工监管不到位施工过程中的管理，可以有效提高施工质量和施工进度。
但是在一些项目中还存在延误工期的情况，施工队伍因为各种原因不能及时交付施工项目。
我国也针对这种现象制定了一系列针对性的管理制度，但是缺乏一定的执行力，施工过程中对于这些监管制度不够重视，监管部门的工作人员没有接受过专业的监管技能培训，施工单位没有制定具体的监管制度，从而导致人力、物力、财力的浪费，严重损害了企业的形象和利益。
（3）施工管理人员专业素质有待提高由于公路工程多在野外作业，施工环境相对较差，施工管理人员的专业素质也参差不齐，有些甚至没有经过专业的培训就上岗，对于自身存在的问题和缺陷认识不足，从而使得施工技术水平达不到预期的要求。
三、加强公路工程施工现场管理的措施
（一）加强质量管理
质量管理机制的科学构建能够更好地实现管理工作目标。
因此，对各部门和工作人员的责任进行明确，有利于确保公路工程的施工质量满足相关标准。
为了加大工程质量整体控制力度，需对质量管理工作予以细化，将其内容落实至每项环节，可有效防止管理漏洞等问题。
对公路工程质量进行全方面管理，可以将其质量控制在设计标准内，确保项目的顺利实施。
（二）加强进度管理
在公路工程施工中，施工进度管理作为保证工程整体质量的重点，需要按照合同要求进行施工进度的规划，将其施工进度方案具体细化至年度进度和月度进度中，在满足实际施工要求的基础上，以最短时间完成相关工作，以发挥进度管理的作用。
当进度计划完成审核后，逐级上报给相关部门和施工团队，相互协调完成公路工程的施工进度方案，如果条件允许也可以选择信息化管理的方式，对工程实际情况进行全面了解，以实现施工进度管理的目的。
与此同时，定期进行施工进度的了解和总结，在不影响工程质量和安全的基础上进行相应调整与修改，确保公路工程的按期交付，从而更好投入使用。
（三）加强安全管理
在公路工程施工中要杜绝安全事故的发生，避免造成人员伤亡，为此必须加强施工安全管理。
首先，加强人员教育。
优化配置施工人员对强化公路工程施工管理有着重要作用，施工企业要根据工程建设要求、施工进度要求、施工工艺要求统筹安排和合理配置人力资源，对施工人员进行安全教育，提高他们的安全防范意识。
其次，建立安全管理机制。
施工企业要设置安全管理部门，制定安全施工制度，定期召开安全工作会议，及时解决安全问题。
最后，加强施工现场安全防范。
在危险的施工区域设置警示标志，采取安全防护措施，避免非作业人员进入。
（四）加强物资管理
（1）材料管理公路工程建设中，通常需要使用较多的施工材料，应根据工程质量要求进行材料采购标准的制定，保证整个采购过程可以严格按照标准进行。
以正规材料厂家为主，认真做好施工材料的采购工作，并将其整个过程进行详细记录，可以作为今后审查的重要依据。
另外，全部材料均应进行试验检测，在满足质量标准后正式投入使用，而对材料进行摆放时，严禁出现随意堆放的情况，同时做好相应保养工作，避免材料质量下降，最终影响公路工程的质量。
（2）机械设备管理机械设备的正常运行是确保施工进度的关键，需要明确机械设备的管理职责，安排专业人员对其进行管理，做好定期的检修和维护工作。
（五）加强人员管理
在对施工人员进行管理时，其主要管理内容为：管理制度和奖励机制的优化，对岗位职责予以明确；营造良好工作环境，定期开展相关活动，以达到强化员工交流和互动的目的；落实人性化管理方式，加强施工团队归属感。
施工管理人员需要定期培训，总结管理经验和施工管理缺陷。
做好施工人员的安全教育和培训，保证施工人员全面掌握施工技术、材料性能和操作流程等。
（六）加强施工技术管理
对于施工项目，设计图纸非常重要，应按照项目的施工需要以及施工节点搭建标准库，确保设计图纸的详细规格，有效避免错误。
积极运用施工技术精细化管理，引进新技术，促进项目顺利实施。
（七）建立完善的施工管理部门
管理工作一个人不能完成，需要建立健全的管理机构，配备专门的项目管理人员，协调各方面的施工，使施工队伍能够相互配合，高
质量完成施工。
由施工总工程师对整个工程技术进行指导和管理，并配备专门的施工质量检验人员，确保项目顺利完成。
（八）建立完善的管理制度
在公路工程施工现场，完善的管理制度能够确保工程项目工作落实到具体责任人，在施工过程中如果出现任何问题和意外，能够第一时间找到责任人，把工程事故发生率降到最低。
施工单位应该建立良好的施工管理制度，建立健全的责任制，实现有效的监督。
建立健全的管理体系，对于公路工程项目的施工质量能够全面监控，使施工过程得到进一步优化。
（九）优化管理人员素质
项目经理应当具备较高的管理能力、综合素质水平，因此公路工程企业要对项目经理这一职位充分重视，并对项目经理进行业绩考核，实行动态管理。
将市场机制作为项目经理调控的主要手段，加大项目经理队伍的建设力度与教育力度，提高他们的职业道德水平。
四、结束语
在公路工程施工过程中，工程质量的影响因素很多，除了有外界环境的因素外，最为主要的是项目管理水平等内在因素。
因此，做好公路施工现场的管理，应该从质量、进度、安全、物资、人员、技术、制度等方面采取有效的措施，才能确保施工管理水平得到有效提升，从而确保项目的顺利竣工。
参考文献：
[1]张继荣.高速公路桥梁施工安全技术管理策略分析[J].价值工程，2017（16）：77-78.
[2]任占聪.公路工程施工技术管理及养护措施分析[J].交通世界，2017（16）：148-149.。