建筑工程施工的精细化施工管理 张利娜

建筑工程施工的精细化施工管理张利娜

发表时间：2017-12-11T15:16:21.323Z 来源：《建筑科技》2017年第12期作者：张利娜

[导读] 本文就对建筑工程施工精细化管理的必要性进行分析，指出强化建筑工程施工的精细化施工管理策略进行分析。

青海鑫云建筑工程有限公司青海省西宁市 810000

摘要：随着社会经济的发展，人们的生活水平有了明显的提高，进而人们对建筑工程也有了更高的要求。建筑行业对国民经济的发展有着十分重要的影响作用，对我国社会主义基础建设有着不可替代价值，是现代社会的热点话题。为了保证建筑工程的施工效率、施工进度以及建筑工程的质量，需要强化建筑工程的精细化施工管理，本文就对建筑工程施工精细化管理的必要性进行分析，指出强化建筑工程施工的精细化施工管理策略进行分析。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理

1 建筑工程施工的精细化管理必要性

精细化管理是一种新型的管理理念，主要是强调社会分工的明细化，以及服务的精细化，实施精细化管理的目标主要是为了提高服务质量，并能在现代工程管理中找到立身之地。精细化管理有着明显的战略性和目标性特征，能有效落实与贯彻企业的战略思想，有效提高企业的执行能力以及执行能力。在新时期背景下建筑行业有了发展的环境，施工管理在建筑施工中的地位越来越重要，为了进一步提高建筑行业的发展，提升建筑行业的管理水平，精细化管理模式就是一个十分明智的选择，能强调施工管理的责任制度，并将责任制度落实到施工的各个部门与员工个体，使得施工责任具有明显的明细化与具体性特点，保证每位施工工作人员以及管理人员都能尽职尽责，实现建筑工程项目精细化、全方位的管理。

2建筑工程施工管理现状

2.1监督管理工作的不完善

在我国的建筑工程施工过程中，仍旧存在着对施工现场及施工情况的监督管理不完善的情况。对于建筑工程来说，对施工进行监督与管理工作对能整个建筑工程的施工质量有着十分重要的影响。监督管理工作的实施情况能够影响到整个工程能够按照规定日期完成施工，工程的施工质量等等。现今，我国虽然制定了相关的建筑工程监督管理制度，但是在实际的开展过程中，由于存在的种种因素致使工程的监督管理工作无法顺利的开展与实施，进而对施工过程中出现的情况及问题无法进行有效的处理，致使整个建筑工程在施工的过程中出现严重的失误现象，影响整个建筑工程的施工进度，造成相关资源的浪费等。

2.2施工管理技术较低

随着建筑行业的快速发展，在建筑建设的过程中应用了很多新型的建设技术，以此满足不同人们对于建筑多样化的结构功能性。但是在实际的应用过程中，这些技术的实施应用都集中在了前期的设计、资金预算以及工程完工的验收阶段，而在建筑施工的过程中应用到的新技术十分的稀少。这种形式促使整个建筑工程在施工的过程中的方案落实率低，相关操作及管理的规范性较低，进而增加了建筑工程的施工难度，增加漏洞的发生概率等，最终对整个建筑工程的施工效果产生了一定的影响。

2.3管理人员能力水平较低

在建筑施工的过程中，人员是整个工程的组织与实施主体，因此管理人员的素质与能力就决定了整个工程的施工效果及相关影响。施工人员的综合素质与能力都比较低下，缺乏丰富的施工经验。同时，相关的管理人员在管理的过程中也缺少专业化的管理理论及经验作为向导，仅凭借自身的经验进行精细化管理，进而对整个建筑工程的施工效果造成了一定的影响。

3建筑工程加强精细化施工管理的策略

3.1完善施工监督管理制度

在建筑施工的过程中，对整个工程进行监督管理时需要一个完善的制度作为支撑，通过将工程项目任务落实到具体个人的身上来实施。由于我国建筑施工人员的整体素质及水平都比较低，因此需要在发展的过程中不断的完善监督管理的机制与制度，由此来逐渐的提升整个工程的建设质量。同时还需要依照不同工程的实际施工情况进行个性化的管理，提升工程的管理效果，进行精细化的施工管理，优化建筑工程施工过程。

3.2提升施工管理技术

在进行建筑工程精细化施工管理时，技术问题在其中占据着十分重要的位置，与整个工程的经济发展效益以及相关施工人员的安全有着密切的联系。但是在实际的施工过程中，其技术问题大多比较复杂，所涉及到的领域比较广泛。因此，在精细化施工管理过程中需要有效的提升管理技术水平，通过对相关技术型人员进行培训等来提升人员的能力，进而落实管理工作的开展与实施。同时，还需要结合工程的实际发展情况，进而在建筑施工的过程中进行高水平的施工，提升整个施工管理的技术水平。除此之外，可以通过组织相关的技能比赛来鼓励、促进员工们提升自身的专业技能，并对其进行一定程度的创新与发展，进而增加施工管理的精细化程度，促使整个建筑工程更好的提升与发展。此外，由于近年来建筑行业的不断发展，对我国的生态环境质量造成了一定的威胁。因此，在精细化施工管理工作中，需要通过对相关技术进行创新来减小工程的施工成本，降低资源的消耗，提升精细化施工管理的效率，促使我国社会更快更好的发展。

3.3提升工程施工前期管理的精细化

在建筑工程项目的实施过程中，其精细化工作需要从前期准备阶段就落实。因此，在工程前期的准备阶段，需要可以通过应用精细化模式对整个施工的方案进行优化，同时还可以针对其中的内容进行精细化的管理与控制。例如，内墙抹灰工程，施工之前要先做样板房。在施工之前先做好交底工作，分清每道工序，基层清理-洒水湿润-挂网喷浆-洒水养护-粉刷前清理-墙体湿润-抹灰-养护。列出每道工序注意事项及验收要点，现场施工员及班组长全过程跟踪，只有每道工序合格了才能保证最终产品合格。

3.4提升工程施工过程的精细化管理

在具体的施工过程中，需要对每一个环节都进行严格的精细化管理控制，涉及如下方面：①加强并提升施工人员的综合素质与专业性的能力。施工单位需要在施工前期对施工人员进行岗位培训，宣传安全施工的重要性。通过对施工人员进行专业知识的教育及普及来规范

人员的施工操作，加强施工人员的职业道德。同时在施工的过程中还需要科学、合理的规划和分配岗位，安排人员的工作与休息；②施工的材料进行精细化的管理，且这种精细化的管理需要贯穿于整个施工过程，以此来严格的把控材料的质量，确保其使用的高效性，避免材料浪费的现象出现；③设备的精细化管理确保每一台机械设备各司其职，并发挥出其应用的价值与功能，确保整个建筑工程良好的实施与开展。

结束语：

随着城市化的提升与发展，建筑行业得到了发展，施工管理水平以及建设质量也得到了提升。但是建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据重要的地位优势，就需要进行精细化施工管理，通过完善相关的施工管理制度，增加人员的专业技能及施工管理水平等等来增加精细化施工管理的效果，促使工人们能够积极主动的参与其中，进而有效的提升整个管理的效果，促使建筑企业更好更快的发展。参考文献：

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