电力物资供应链管理促进电网应急物资保障
电力物资供应应急预案范本
电力物资供应应急预案范本一、引言应急预案是指为应对紧急情况而规定的具体行动步骤和应对措施的文件，旨在提高组织应对突发事件的能力，确保电力物资供应的持续性和稳定性。
本文将提供一个电力物资供应应急预案范本，以便组织在面临紧急情况时能够及时采取行动。
二、应急预案制定目的本应急预案的制定旨在：1.提高电力物资供应部门的应急响应能力。
2.确定应急预案的组织和实施要求。
3.明确各岗位人员的责任和职责，确保紧急情况下的协调配合。
4.保障电力物资供应的持续性和稳定性。
三、应急响应准备工作1. 应急组织机构•应急指挥部：由公司高层管理人员和各相关部门负责人组成，负责统筹规划和指挥应急工作。
•应急小组：由应急指挥部成员组成，根据具体情况进行调整和补充。
2. 应急设备和物资准备•应急通讯设备：包括对讲机、电话、网络等，确保与各相关部门之间的畅通联系。
•紧急备用电源：保证能够在停电情况下提供必要的电力支持。
•应急物资：包括事故处置装备、防护用品、紧急维修工具等。
3. 应急培训与演练•每年进行应急演练，以检验应急预案的可行性和有效性。
•定期组织培训，提高各岗位人员的应急响应能力。
四、应急响应流程1. 事故报告和指令发布•当发生紧急情况时，各岗位人员应立即向应急指挥部进行事故报告。
•应急指挥部根据实际情况发布指令，明确各相关部门的应急任务。
2. 事故处置和评估•各相关部门按照指令立即采取行动，对事故进行初步处置。
•应急小组负责对事故进行评估，确定进一步的处置措施。
3. 应急物资供应•应急指挥部和相关部门根据事故情况，立即启动应急物资的调配和供应机制。
•相关部门按照应急预案的要求，保证电力物资的供应和交付。
4. 事故后续处理和总结•事故结束后，应急小组负责对事故进行总结和分析，提出改进意见和措施。
•应急指挥部负责组织编写事故报告和应急预案的修订工作。
五、应急预案的修订与完善•每年对应急预案进行一次全面检查和修订，确保其与实际情况相适应。
苏电物[2010]61号江苏省电力公司物资管理办法
![苏电物[2010]61号江苏省电力公司物资管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/2935876d5ef7ba0d4b733b2d.png)
苏电物〔2010〕61号关于印发《江苏省电力公司物资管理办法》的通知公司系统各单位：为进一步规范公司物资管理工作，加强物资集约化管理，提高物资管理效率和效益，适应电网建设和公司发展的需要，根据《国家电网公司物资管理办法（试行）》，公司重新组织修订了《江苏省电力公司物资管理办法》，现予印发，请认真贯彻执行，并将执行中发现的问题及时反馈公司物资部（招投标管理中心）。
附件：江苏省电力公司物资管理办法二○一○年一月十三日江苏省电力公司物资管理办法第一章总则第一条为规范江苏省电力公司物资管理工作，适应公司“集约化发展、精益化管理、标准化建设”和全面加强物资集约化管理的需要，保障公司电网建设和生产经营的物资供应，提高物资管理效率、效益和物资保障能力，根据《国家电网公司物资管理办法（试行）》，并结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部、供电公司、直属单位，其他单位参照执行。
第三条物资管理包括项目物资管理、备品备件管理、废旧物资管理、结余物资管理。
管理范围涵盖公司出资或客户出资主题词：物资管理办法通知江苏省电力公司办公室2010年1月13日印发校对：刘铁份数：140份纳入公司资产管理的项目以及国家电网公司、华东电网有限公司委托公司建设的项目物资（包括电网基建、电网技术改造、小型基建、营销、科技、信息、培训、综合后勤、农维费等投资项目，以及成本项目）、备品备件、废旧物资、结余物资。
第四条物资管理遵循“集中招标、集中采购、集中配送、集中结算”原则，坚持以项目建设为中心，以需求计划为主线，以完善的组织体系、标准体系以及信息化平台为手段，实现物资高效供应。
第五条物资管理内容主要包括：物资需求计划管理、物资招标管理、物资合同签订管理、物资监造管理、物资配送验收管理、物资结算管理、物资仓储管理、应急物资管理、备品备件管理、废旧物资管理、结余物资管理、供应商关系管理、标准化建设管理、综合信息管理、检查考核、物资档案管理等。
电力企业应急物流管理体系建设
２ ０ １ ３ 年第 ｌ ２ 期
电力企业应急物流管理体 系建设
陈 颖
（ 国家 电网甘肃 省 电力 公 司 ，甘 肃 兰州 ７ ３ ０ ０ ０ ０ ）
【 摘 要１ 为应对 自然 灾害或 其它 因素造 成 电网设施 损坏 ， 提 高公 司 电网突发 事件物 资应急保 障能力 ， 形成协调一致 快捷的物 资 应 急保 障体 系。 满足 电网快 速恢复供 电的物 资需要 ， 最 大程度 地减 少损 失和影响 。在 应急 事件 中做 到调 配迅捷 、 争取 时间、 提前恢
、
电 力 设 施 受 灾 特 点
电力 系统 所发生 的故 障 ， 除 了运 行设 备故 障 、 人为 操作 失 误外 ， 很大 一 部分 源 于 自然 灾 害（ 台风 、 暴雨、 冰雪、 地 震 等） 。
自然 灾 害 对 电 力 设 施 损 害 后 造 成 的 影 响 主 要 有 以 下 特 点 。
一
是 物资需 求数 量大 、 品种 多 。 挂 网运 行 的电 网设 备 品种
繁多 ， 设 计 规格 也尽 不相 同 ， 所 以 自然 灾 害影 响过 后 ， 电力 设 施 经常是 大范 围受损 ， 设 施受 损严重 ， 抢 修物 资 的需求 呈现 出
数 量 大 且 品 种 多 的特 点 。
五、 制 定 应 急 物 资 的 采 购 策 略
四是 供应 商库存 少且 产能有 限 。受 制 于生产 装备 有限 等
因素 。 各厂 家的产 能不可 能在 短时 间 内无 限扩大 。
二、 加 强电 力应急物 流 的必要性 电力 应 急 物 流 正 是 为 应 对 电 力 设 施 毁 损 后 损 失 大 ，影 响
电力 生产 和供应 作为 国家 的经济基 础 和经 济命脉 。电力 安 全涉及 千家 万户 ． 关 系 国家各行害和其 他事 件 导致 电力设 施 毁损 、 电力 供应 中 断 ， 不仅 其 自身 的业 务 连续 性受 到 影响 ， 也 严 重影 响 了其 他业务 领域 的业 务连续 性 。在这种 情况 下更 凸
电网应急日常管理工作计划
一、前言为确保电网安全稳定运行，提高应对突发事件的能力，保障人民群众生命财产安全和社会经济稳定发展，特制定本电网应急日常管理工作计划。
二、工作目标1. 提高应急管理水平，确保电网安全稳定运行。
2. 建立健全应急管理体系，实现应急工作规范化、制度化。
3. 提高应急队伍素质，增强应急处置能力。
4. 加强应急物资储备，确保应急物资供应充足。
三、工作内容1. 组织机构与职责（1）成立电网应急管理工作领导小组，负责统筹协调应急管理工作。
（2）设立应急办公室，负责日常应急管理工作。
（3）明确各部门职责，确保应急工作有序开展。
2. 应急预案编制与演练（1）根据电网实际情况，编制应急预案，明确应急响应流程、处置措施等。
（2）定期组织应急演练，检验应急预案的有效性，提高应急处置能力。
3. 应急队伍建设（1）选拔和培养应急管理人员，提高应急队伍整体素质。
（2）加强应急培训，提高应急队伍的专业技能和应急处置能力。
4. 应急物资储备与管理（1）建立健全应急物资储备制度，确保应急物资充足。
（2）定期检查、维护应急物资，确保物资完好可用。
5. 信息报送与沟通（1）建立健全信息报送制度，确保应急信息及时、准确、全面。
（2）加强与相关部门、单位的沟通协作，形成应急工作合力。
6. 应急宣传工作（1）开展应急知识普及活动，提高公众应急意识。
（2）宣传应急管理工作成果，营造良好的社会氛围。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保应急管理工作落到实处。
2. 加大资金投入，为应急管理工作提供有力保障。
3. 强化监督检查，确保应急管理工作取得实效。
4. 注重人才培养，提高应急队伍整体素质。
5. 加强与相关部门、单位的沟通协作，形成应急工作合力。
五、工作计划时间表1. 第一季度：完成应急预案编制与演练，开展应急队伍建设。
2. 第二季度：开展应急物资储备与管理，加强信息报送与沟通。
3. 第三季度：开展应急宣传工作，总结经验，完善应急管理体系。
联合储备的电力物资管理模式
联合储备的电力物资管理模式摘要：通过对应急电力物资的管理现状以及存在问题的深入分析，以联合储备管理理论为基础，结合不同的应用场景，针对性地提出解决措施和方案，建立联合储备管理系统体系，提出联合储备管理模式的具体架构和流程。
其优势在于能够提高突发事件下的电网事故应急处理效率，缩短恢复供电时间，减少停电损失，提高管理水平。
关键词：联合储备管理；应急电力物资；物资调配；信息系统电力行业是关系到整个国家的能源安全、经济发展和社会安定的重要因素。
其中应急电力物资储备是充分发挥市场配置资源的基础工作，也是实现我国能源资源高效可靠配置的重要选择。
目前，我国的应急物资管理策略主要是面对意外事件时采用紧急调控的临时决策。
在电力应急物资的分配与管理方面，必须加强管理，确保在突发事件下的调配速度。
1电力应急物资管理目前发展现状当电力系统遭遇突发事件，很可能导致大面积停电，进而造成巨大的经济损失，所以必须在短时间内尽快恢复供电。
如果电力基础设施遭到损坏，电力行业的安全性面临很大的挑战。
然而电力作为人类赖以生存的资源，一旦中断后果不堪设想。
因此，当突发事故发生导致电力设施的损坏，相关的电力部门必须在较短时间内修复使损失成本降到最低。
当电力系统不能正常工作时，其设施修复需要充足的资源，因此，为了防止意外发生，电力系统的有关部门会储存一些备品物品作为电力应急物资，以便在发生意外事故时发挥重要作用。
在灾害预测与灾害演化方面，现有的研究成果无法对突发事件造成的电力事故时间、强度和影响范围进行准确预测，进而导致电力应急物资储备管理难度较大。
在现有的电力应急物资管理方式下，省级电网的大多数电力应急主体均独立地对电力应急物资进行储备。
由于各主体的不同个体之间缺乏应急电力物资资源分享条件，导致各主体的电力应急物资储备可能出现类别重复或数量缺乏的问题，不利于提高资金利用率。
同时，当突发事件发生时，电力应急物资调度和运输需要较长时间，应急物资无法在短时间内完成快速调配。
电网物资配送现状及管理方法
电网物资配送现状及管理方法作者：蔡晓文来源：《华中电力》2014年第03期摘要：目前我国电网物资配送仍然受到传统物资配送管理方法的影响，存在着不少问题，造成电网物资配送效率低下，无法及时解决电网出现的问题。
就我国电网物资配送的现状与问题，同时提出符合现代化电网物资配送的管理方法。
关键词：电网物资配送；现状；管理方法随着我国社会经济的快速发展，电力供应网络也随之得到了巨大发展，而电网的负荷也随着城市的发展与用户的激增而时常处于高水平运转状态。
由此，便不可避免地出现了电网故障率的高发。
因此，对于电网物资的配送管理就显得非常具有现实意义，只有本着先进、科学、合理的原则，同时结合电力企业以及所在地区的实际情况制定出有针对性的配送管理方法，才能良好地解决这个问题。
1 我国电网物资配送现状（1）就是没有建立符合现代化物流要求的配送管理体系。
目前我国电力企业所使用的物资配送模式仍然是传统的，利用电话或传真等联系方式，直接将物资送至所需要的地点，所以对于整个电网物资的配送状态与过程并不能加以有效的管理控制。
另外，对于所配送的物资也没有进行整体优化及整合，无法对电网物资配送的距离进行合理选择，从而造成电网物资配送效率低下，存在着一定的浪费现象。
（2）是仓储管理工作落后，目前电力企业往往对于电力物资的仓储管理并没有引起足够的重视，造成仓储设备仍然沿用以前的老旧设备，并没有对其进行及时更新，使某些设备处于带病状态，而新设备也得不到添置，从而导致大多数仓库作业还是人工操作，工作效率得不到提高。
同时由于电力企业所覆盖的面积较广，设置仓库时却并没有制定一个统一的建设与管理规范，使电力企业仓储管理混乱。
除此之外，也并没有充分利用计算机信息技术对仓储进行管理，使管理效率同样十分低下。
（3）缺少对电力物资的统筹控制管理，具体表现为由于目前电力物资配送的局限性，电力物资在需要时由供应商直接送到所需要的地点，而不是先由仓库进行有针对性的统计后统一采购储存管理，这就造成了电力物资在配送后，缺乏对其剩余量的控制管理，电力物资部门只是单纯地对其进行用量的统计，从而导致实际情况与统计情况脱节。
电力物资储备工作总结报告
一、前言为确保电力系统的稳定运行和电力供应的安全可靠，我单位高度重视电力物资储备工作。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，以保障电力物资供应为主线，全面加强物资储备管理，取得了显著成效。
现将电力物资储备工作总结如下：二、工作回顾1. 优化储备结构，提高储备效益（1）根据电力生产需求，对储备物资进行分类管理，确保各类物资储备充足、合理。
（2）结合市场变化，调整储备物资结构，提高储备物资的适应性和应急能力。
（3）加强物资储备信息化建设，实现储备物资的实时监控和管理。
2. 强化储备管理，提升储备质量（1）严格执行储备物资管理制度，规范储备流程，确保储备物资质量。
（2）加强储备物资的检验、检测和保养，延长物资使用寿命。
（3）加强储备物资的盘点和清理，消除物资积压、浪费现象。
3. 优化储备策略，降低储备成本（1）通过采购谈判、集中采购等方式，降低采购成本。
（2）充分利用供应商资源，拓展采购渠道，降低采购风险。
（3）加强储备物资的动态管理，优化库存结构，降低库存成本。
4. 加强应急保障，提升应对能力（1）建立健全应急物资储备制度，确保应急物资储备充足、可靠。
（2）加强应急物资储备的培训和演练，提高应急处置能力。
（3）加强与相关部门的沟通协调，形成应急物资储备合力。
三、工作成效1. 电力物资储备结构更加合理，储备物资质量得到有效保障。
2. 电力物资储备成本得到有效控制，储备效益显著提升。
3. 应急物资储备充足，应对突发事件的应急能力得到显著提高。
4. 物资储备信息化水平不断提高，为电力生产提供了有力保障。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分储备物资库存较高，存在一定程度的积压。
改进措施：进一步优化储备结构，加强库存管理，降低库存成本。
2. 存在问题：部分储备物资质量不稳定，存在安全隐患。
改进措施：加强物资检验、检测和保养，确保储备物资质量。
3. 存在问题：应急物资储备仍需进一步完善。
改进措施：继续加强应急物资储备，提高应急处置能力。
电网应急日常管理制度
一、总则为加强电网应急管理，提高应对电网突发事件的能力，保障电网安全稳定运行，确保人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国突发事件应对法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 电网应急指挥部电网应急指挥部是本单位的最高应急管理机构，负责统筹协调电网应急管理工作，制定应急响应方案，组织应急演练，协调解决应急工作中的重大问题。
2. 电网应急办公室电网应急办公室是电网应急指挥部的日常办事机构，负责组织编制和修订应急预案，收集和整理电网应急信息，组织开展应急演练，协助电网应急指挥部开展应急工作。
3. 电网应急小组电网应急小组由相关专业技术人员组成，负责应急物资的储备、应急设备的维护、应急演练的组织以及应急事件的现场处置等工作。
三、应急预案的编制与修订1. 应急预案的编制应急预案应根据电网实际情况，遵循科学性、实用性、可操作性原则，结合各类突发事件的特点，编制应急预案。
2. 应急预案的修订应急预案应根据电网运行情况、法律法规变化、应急实践经验等因素，定期进行修订。
四、应急物资及设备的储备与管理1. 应急物资及设备的储备应急物资及设备应按照应急预案要求，储备足够的应急物资及设备，确保应急工作的顺利进行。
2. 应急物资及设备的管理应急物资及设备应实行专人负责，定期检查，确保其完好、可用。
五、应急演练1. 应急演练的组织实施应急演练应根据应急预案要求，定期组织，检验应急预案的有效性和实用性。
2. 应急演练的评估与总结应急演练结束后，应进行评估和总结，分析存在的问题，提出改进措施，完善应急预案。
六、应急信息报送与处理1. 应急信息报送应急事件发生后，应及时向电网应急指挥部报告，并按要求报送相关信息。
2. 应急信息处理电网应急指挥部应及时处理应急信息，协调相关部门和单位开展应急工作。
七、应急响应1. 应急响应的启动应急事件发生后，根据应急预案要求，启动应急响应。
2. 应急响应的执行应急响应执行过程中，电网应急指挥部应指挥电网应急小组，按照应急预案要求，开展应急工作。
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电力物资供应链管理促进电网应急物资保障
作者：程泓沁
来源：《现代企业文化·理论版》2015年第22期
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-02
摘 要 随着国家经济的发展，物资供应链的工作越来越成熟，对电力系统的物资供应带来
良好的影响。但是，目前电网行业在供应链管理方面还存在问题，主要是风险管理方面，缺乏
完善的管理机制与预警机制，并且在管理过程中，没有建设一体化体制，也没有引进先进技
术，相关人员必须对这些问题加以分析，采取有效措施解决问题，避免因为物资供应链管理问
题，出现电网应急物资供应不及时现象，对电力企业造成不良影响，使其不能得到更好的发
展。
关键词 电力物资 供应链 电网应急物资
目前，电力物资供应链的管理已经成为电力企业中重点工作之一，并且取得了明显的效
果，电力企业要想保证自身的发展，提高物资供应链管理效果，就要引进先进技术，严格规划
物资供应链中的各类工作，并且采取有效措施，对物资供应链中的各个工作环节进行协调与管
理，同时，相关人员还要对电力物资供应链管理工作加以研究，寻找有利途径，使其能够为电
网应急物资做出保障。
一、电力物资供应链管理工作存在的问题
（一）风险预防问题
在电力物资供应链运行过程中，常会因为一些风险，使电网应急物资无法保障，具体问题
主要分为以下几点：
第一，一些电网在运作过程中，常会出现损毁现象，电力企业在出现问题以后，虽然进行
了抢修工作，但是没有对其进行风险的预防，物资供应链无法及时的提供应急物资，电网损害
问题无法得到及时解决，对电力企业造成不利影响。
第二，一些电力企业没能对物资供应链进行分析，不重视相关风险，使其不能对物资链的
风险加以识别，供应链在运行过程中，出现一些安全问题，甚至出现供应链瘫痪等严重后果，
致使应急物资不能得到保障。
第三，没有制定出关于物资供应链风险评估制度，不能更好的对物资供应链的风险进行评
估，也没能分析出风险出现的因素，更无法采取有效方法预防风险，这样，电力企业就不能良
好判断风险，并解决问题，电网应急物资无法得到保障。
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（二）忽视信息化建设
目前，一些电力企业为了自身利益节约成本，没有引进先进管理技术，在现代化技术迅速
发展的今天，电力企业没有引进先进技术对信息、车辆等进行管理，这对电力企业的发展造成
不利影响。另外，一些电力企业还在应用传统的管理理念，在管理过程中，只看重当下利益，
对电力物资供应链的管理不够重视，这对电网应急物资的管理造成不利影响。
（三）不重视一体化建设
电力物资供应链一体化建设对供应链管理工作有着良好影响，可以促进电力企业的发展，
保障应急物资的供应。但是，目前一些电力企业对供应链一体化建设不够重视，在物资供应链
出现问题时，应急物资不能为电网提供相应的帮助，在应急库房中，并没有储备大量的物资，
无法科学、有效的解决问题。一些电力企业将废旧的物资进行丢弃处理，并没有意识到二次利
用的重要性，将部分不必要丢弃的资源浪费，甚至将电力工程剩余的材料丢弃，没有储存意
识，这样，不仅对应急物资的供应造成不利影响，还会提高电力企业的成本，使其无法得到良
好发展。
二、电力物资供应链管理的意义
（一）能够保障电网物资供应
在电网建设过程中，常会出现物资不足的现象，如果不能有良好的物资供应，将会对电力
企业造成严重的经济损失。物资供应链的建设，能够为电网工程提供急需的物资，减少在物资
供给过程中出现的矛盾[1]。传统的物资链的建立，电力企业与工作人员只考虑自身利益，并
没有形成良好的战略理念，在采购物资的过程中，一味的降低企业成本，采购价钱低、质量差
的物品，虽然降低了自身的成本，提高了企业的经济效益，但是，当工程急需物资的时候，就
很难为其提供质量符合标准的物品，如果工程建设人员不选择应急物资，将会延长工期，错过
最佳施工时间；如果建设人员选择了应急物资，工程质量将无法得到保证。在此过程中，电力
物资供应链管理能够很好的解决这一问题，提高电网应急物资保障性，只要管理工作执行到
位，就可以将电力物资供应链的作用良好发挥，对电网建设企业带来有利影响[2]。
（二）提高物资供应水平
电力物资供应链式为电力的生产、施工提供物资支持，但是，目前我国的电力物资供应链
不能满足相关项目的需求，无法按照客户的要求支持电力维护工作等，对电力企业的发展造成
不良影响。电力物资供应系统管理模式的建立，能够更好的对物资供应工作加以管理，从购买
材料到物资的分配等每一个环节，都能相互协调、互相合作，以最低的成本，最大程度的提升
工作质量，经过良好的管理，电网应急物资提供的速度能够加快，提供数量能够在最短时间内
达到要求，能够在库存数量少的情况下，完成各类工作，为电力企业的发展带来良好影响
[3]。
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三、电力物资供应链管理促进电网应急物资保障措施
（一）引进先进技术
电力企业要想保障电网应急物资的供应，就要引进先进技术，提升管理质量。在此过程
中，物流是最为重要的环节，相关人员可以选择计算机、现代化信息技术等，进一步提升物资
装载、储存技术的质量，同时，相关人员可以在企业经济允许的情况下，引进国外的先进技
术，对物流工作进行管理，摒弃传统的利益观念，将工作重点放在企业物流发展上，只有电力
企业不断努力，缩短自身与国外先进物流技术的差距，重视物资供应链的管理工作，提升应急
物资的保障性，才能提高企业的经济效益[4]。
（二）建设一体化管理体系
电力企业只有建立一体化管理体系，才能更好的对电力物资供应链进行管理，保障应急物
资的提供。相关人员在企业提供资金的过程中，申请增加资金量，在一定的资金额度内，科学
的选购应急物资，库房管理人员要具备经济学基础，以自身的管理能力与经济知识的掌握对库
房进行管理。相关人员要制定物资供应链中应急物资供应拨放制度，使其可以更好的为电网工
程提供相应物资。另外，相关人员必须重视施工或工作剩余物资，在施工之后，将剩余的物资
收入库房，以备应。，尤其是质量较好、价格较高的物资，相关人员必须将其回收，避免因为
施工人员将其丢弃，造成不必要的经济损失。只有物资供应链管理人员做到这些，才能更好的
执行自身工作，使电网应急物资的供应得到保障[5]。
（三）防治风险策略
在电力物资供应链运行过程中，会存在很多风险，影响应急物资供应。所以，相关人员必
须针对这一问题，找到防治风险的策略，合理的应用于物资供应链管理工作中[6]。首先，要
建立抢修机制。电力企业常常出现电网损毁的现象，电网损毁一般都是由天气因素造成的，无
法有效预防，所以，应急物资相关人员必须建立抢救机制，在电网出现问题时，能够及时的对
其进行维修，保证不给人们与各个企业带来经济损失与生活方面的限制；其次，建立风险识别
机制。相关人员可以针对物资供应链建立风险识别机制，保证风险能够及时发现，采取有效措
施防范风险，保证风险能够得到良好防治。
结语：在电力企业发展过程中，物资供应链管理工作占有很重要的位置，直接决定应急物
资的供应情况，所以，相关人员必须做好物资供应链的管理工作，适当的引进先进技术，提升
管理质量，建立一体化管理体系，保证管理效率的提升，及时的预防与治理风险，提升电力企
业物资供应效率。
参考文献：
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54.
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
[2] 杨开建.浅谈推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障[J].大科技，2014（34）：
140-141.
[3] 王晔.推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障[J].民营科技，2013（9）：104.
[4] 张俊.注重电力物资供应链管理，落实电网应急物资保障[J].中国外资，2014（8）：105.
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（12）：28.
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