九施工总进度表或工期网络图
九、施工总进度或工期网络图
（9.1）施工进度计划
本工程计划开工日期为2011年4月10日，计划竣工日期2011
年7月9日，工期目标90日历天。
根据现场实际情况以及本工程特点与总体施工方案，按照先地下
后地上的顺序，分两个作业段进行流水作业施工。并根据工期要求与
现场实际情况，编制总施工网络进度计划、并进行月进度计划、旬进
度计划和周进度计划四级控制与调整，进行动态管理施工进度，合理
安排劳动力，力争缩短关键线路的时间。
第一阶段为施工准备阶段：计划安排3天。主要完成编制实施性
施工组织设计、组织技术交底和线路复测、征地、折迁、组织施工队
伍和机械准备进场，材料采购、施工便道、以及解决施工用水、用电、
通讯等准备工作。
第二阶段为主体工程施工阶段：
污雨水工程：计划分为两个平行施工段，每个施工段按每3-4
个井位划分多个工序流水作业。
第三阶段收尾阶段：计划安排2天。主要完成缺陷责任的修复，
设备、人员转场、场地恢复及竣工资料编制与竣工验收工作。
（9.2）施工网络进度计划
天数
工序名称
10 20 30 40 50 60 70 80 90
施工准备
沟槽开挖
管道铺设安装
检查井砌筑
闭水试验
沟槽回填
清场验收
整理施工进度计划网络图及横道图
施工进度计划
整理人尼克
网络图及横道
附件3：施工进度表
注：1、投标人应提交施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。
中标后，投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。
2、施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期和各分项工
程各阶段的完工日期。
3、施工进度计划应与施工组织设计相适应。
整理丨尼克
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酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施
酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施第一节、施工总进度表和网络计划图1.建立健全施工进度计划体系一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。
就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，形成以下控制体系。
（1）事前控制：1）计划因素（含量样板计划）：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。
在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系，确保施工生产有秩序、有计划的进行。
根据需要在业主指定位置制作样板房作验收依据。
2）人员因素：我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子，并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员；施工作业队也由一些骨干力量组成，配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。
在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。
从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
3）技术因素：加强与业主、设计、监理各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。
施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明
3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1。
1工期安排本工程计划施工总工期不超过 175日历天。
拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期:2017年3月24日，总工期为175日历天。
施工总工期不得超过175日历天.具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。
我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握.开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。
工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。
具体的施工进度计划安排详见图表。
施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图）,按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象.在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。
中标后项目部将进一步深化进度计划,排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划.进一步落实控制措施,运用计划进行跟踪检查等手段,保证整个工程的按时完成。
1。
2工序时间参数安排及关键线路1。
2.1施工总进度控制计划网络图1。
2.2施工总进度计划控制计划横道图21。
3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
1、按施工阶段分解,突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现.对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。
政府投资工程施工招标评分规则
政府投资工程施工招标评分规则依据有关法规，结合正阳县建筑市场情况，政府投资工程施工招标应采用综合评分办法。
评分内容包括：商务标（60分）、技术标（25分）和综合标（15分）三部分内容。
评分规则如下：一、商务标（60分）：商务标包括投标报价、工期、质量三个方面。
1、投标报价（工程量清单总报价）：（50分）拦标价：拦标价是招标人控制招标工程造价的最高限价。
有效投标总报价：投标人的投标总报价小于或等于拦标价且大于0.8×拦标价时的报价为有效投标总报价。
评标基准值A：为各有效投标总报价的算术平均值。
当有效投标总报价多于5家时，去掉一个最高和一个最低报价后的算术平均值。
评分计算标准：投标总报价=A 满分50分投标总报价>A 每高A值的1%减2分，累计计算。
投标总报价〈A 每低A值的1%减1分，累计计算。
为避免恶意竞争，当投标报价相差较大（最低报价与评标基准值A相差超过20%时）评标委员会将对各投标报价中的清单项目综合单价、主要材料单价、措施费报价进行评审。
2、分部分项工程量清单项目综合单价评审：清单项目综合单价以各有效投标报价的清单项目综合单价的算术平均值作为基准价，在基准价+5%﹣-12%范围内的综合单价，不扣分，超出范围的清单项目，每一项扣1分，最多扣10分。
评标委员会根据招标项目实际情况确定评审项目和数量。
3、主要材料单价评审：主要材料单价以各有效投标报价材料单价的算术平均值为基准价。
在基准价+5%﹣-12%范围内的单价，不扣分，超出范围的，每一项扣0.5分，最多扣5分。
评标委员会根据招标项目实际情况确定评审项目和数量。
4、措施费报价评审措施费报价按有效投标报价措施费的算术平均值为评标基准价。
评分标准：措施费报价：措施费报价=0.8×评标基准价不扣分措施费报价〈0.8×评标基准价每低1%减1分，累计计算。
措施费报价〉0.8×评标基准价每高1%减2分，累计计算。
施工组织设计横道图、网络图
施工组织设计横道图、网络图引言概述：在施工过程中，为了保证工程的顺利进行，施工组织设计横道图和网络图成为了必不可少的工具。
施工组织设计横道图是一种以时间为轴线，将施工过程中的各项工作按照时间顺序排列的图表，用于展示施工工序的先后关系和时间安排。
而网络图则是通过节点和箭头表示工作活动及其顺序关系，用于分析和优化施工过程。
本文将详细阐述施工组织设计横道图和网络图的概念、作用以及应用。
一、施工组织设计横道图的作用1.1 时间安排：施工组织设计横道图可以清晰地展示各项工作的时间关系，帮助施工人员合理安排施工进度，避免工期延误。
1.2 资源调配：通过横道图，可以明确各项工作所需的人力、物力和财力资源，有助于合理调配资源，提高施工效率。
1.3 风险管理：横道图可以帮助施工人员识别和评估施工过程中的风险点，及时采取措施进行风险管理，降低工程风险。
二、施工组织设计横道图的制作步骤2.1 确定工作内容：首先需要明确工程的施工内容，将工作分解为不同的工序和活动。
2.2 确定工序先后关系：根据施工工序之间的依赖关系，确定各项工作的先后顺序。
2.3 确定工作时间：根据工序的工期和工作量，确定每个工作所需的时间，并将其绘制在横道图上。
三、网络图的作用3.1 工期计划：网络图可以清晰地展示工作活动的先后关系和工期，帮助施工人员编制合理的工期计划。
3.2 优化资源分配：通过网络图，可以分析工作活动之间的依赖关系，合理安排资源的使用，避免资源浪费和冲突。
3.3 风险识别：网络图可以帮助施工人员识别关键路径和风险点，及时采取措施进行风险管理，保证工程的顺利进行。
四、网络图的制作步骤4.1 确定工作活动：将工程的施工内容分解为不同的工作活动，确定每个活动的名称和工期。
4.2 确定活动先后关系：根据工作活动之间的依赖关系，确定各项活动的先后顺序。
4.3 绘制网络图：根据活动的先后关系，使用节点和箭头表示工作活动，并标注工期和关键路径。
施工组织网络图讲解
施工网络图讲解1.双代号时标网络计划在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。
时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。
时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。
为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。
【例】某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同工期为18个月。
在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如下图所示。
该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件：①因业主要求需要修改设计，致使工作K停工等待图纸 3.5 个月；②部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作 H 的实际进度拖后 1 个月；③由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致使工作F 的实际进度拖后 2 个月。
承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长 3.5 个月的要求，监理工程师应批准工程延期多少时间？为什么？工程施工总进度计划【解】由于工作H 和工作F 的实际进度拖后均属于承包单位自身原因，只有工作K 的拖后可以考虑给予工程延期。
从图中可知，工作K 原有总时差为3 个月，该工作停工待图3.5 个月，只影响工期0.5个月，故监理工程师应批准工程延期0.5 个月。
2新横道图新横道图，又称网络横道图，它是在传统的横道图与网络图结合的基础上发展起来的。
新横道图与传统的横道图有着本质的区别：传统的横道图，无法表达工作之间的相互关系，无法直接看出一项工作提前提前完成或推后完成对后续工作造成那些影响，无法看出哪些工作有机动时间，哪些工作是关键工作。
工程进度计划与措施及施工网络图
第五章工程进度计划与措施及施工网络图第一节施工进度安排原则本工程施工工期长，施工需考虑影响施工进度的很多问题，环境保护要求严格。
根据上述特点，确定施工进度计划安排的思路和原则：(1)、根据业主的节点工期对全标段工程的总体筹划安排施工进度计划。
(2)、积极主动地开展前期准备工作，争取尽早开工。
认真配合业主及有关管理各方，确保城市交通畅通和居民的正常生活不受干扰，使施工生产顺利展开。
(3)、统筹安排施工，确保各节点工期。
工程施工中，关键工序的衔接和交叉，突出重点。
对持续时间长、周边环境影响大、控制工期的关键工序确保工期实现。
(4)、服从业主对施工进度计划的协调和安排，充分考虑各种不可预测因素对工期的不利影响，工序安排时留有余地，确保各节点工期兑现。
(5)、合理安排各工序，减少施工设备、周转料等的投入，减少浪费，控制施工成本。
第二节工程进度计划1、总工期安排我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》，为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1）、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。
2）、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。
我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。
施工前，认真编制好科学的施工进度横道图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。
3）、充分利用机械施工，提高效率。
我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。
4）、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。
原材料提前按需进场，保证施工需要；绿化工程苗木提前准备，保证施工随要随到。
03施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施
三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施1、施工进度计划目标根据招标文件工期要求：计划工期：365日历天（不得低于现行国家定额工期的80%，低于80%，招标人应按合同约定支付赶工费）。
计划开工日期：2018年09月21日；计划竣工日期：2019年09月20日。
实际开工日期以监理单位通知为准。
2、进度计划风险分析根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容：2.1 技术风险严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。
材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。
2.2 资源、资金风险资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。
2.3 施工组织管理风险1. 在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。
2. 施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。
3. 项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。
3、工程进度保证措施本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分，在工期保证体系中，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。
3.1 工期保证体系3.2 工程进度保证手段循环图3.3 做好深化设计工作由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面。
1. 深化设计保障体系针对本工程在施工过程中部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系。
1) 派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。
2) 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。
3) 规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式上报设计和业主商讨解决。
2. 实施细则在保障体系健全的基础上，我方针对本工程，设计了如下具体实施细则：1) 就施工图纸缺陷、设计图的做法不明之处等问题由技术员向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。
高层住宅工程施工进度表或施工网络图
高层住宅工程施工进度表或施工网络图高层住宅工程的施工是一个复杂且系统性的工作，为了确保工程能够按时、按质完成，制定科学合理的施工进度表或施工网络图至关重要。
这不仅有助于合理安排资源，还能有效地控制施工过程中的各项工作，提高施工效率。
一、施工进度表的制定施工进度表通常以表格的形式呈现，将整个工程的施工过程按照时间顺序进行详细的规划。
在制定施工进度表时，需要充分考虑以下几个方面：1、工程分解首先，将高层住宅工程分解为若干个相对独立的施工项目，如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、给排水工程、电气工程等。
每个施工项目再进一步细分为具体的施工任务，如基础工程可以分为土方开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、基础混凝土浇筑等。
2、施工顺序确定各个施工项目和任务的先后顺序，遵循先地下后地上、先主体后装饰的原则。
同时，要考虑不同施工项目之间的相互关系和制约因素，避免出现施工冲突和延误。
3、时间估算对每个施工任务进行时间估算，根据工程的规模、施工工艺、施工条件等因素，合理确定完成每个任务所需的时间。
时间估算要尽量准确，同时要预留一定的弹性时间，以应对可能出现的意外情况。
4、资源配置根据施工进度表，合理配置人力、物力和财力等资源。
确保在每个施工阶段都有足够的资源供应，避免出现资源短缺影响施工进度的情况。
5、进度监控在施工过程中，要定期对施工进度进行监控和检查，将实际进度与计划进度进行对比。
如果发现实际进度滞后于计划进度，要及时分析原因，采取有效的措施进行调整和补救。
二、施工网络图的绘制施工网络图是一种以图形的方式展示施工过程中各项工作之间逻辑关系和时间顺序的工具。
它能够更加直观地反映出工程的施工进度和关键路径。
1、节点和箭线施工网络图由节点和箭线组成。
节点表示施工项目或任务的开始和结束，箭线表示施工项目或任务之间的先后关系和持续时间。
2、逻辑关系确定各项工作之间的逻辑关系，包括顺序关系、平行关系和交叉关系等。
顺序关系是指一项工作必须在另一项工作完成之后才能开始；平行关系是指两项或多项工作可以同时进行；交叉关系是指两项工作在一定时间内有部分重叠。
计划开、竣工日期和施工进度表
1.计划开、竣工日期
本工程计划工期共210日历天，计划开工日期为2016年6月15日，竣工日
期为2017年01月10日。
实际开工时间以监理工程师签发的开工报告为准。
2.施工进度表
工期目标：本工程总施工工期为210日历天，拟定开工日期为2016年6月
15日。
本公司尽量进行合理、紧凑安排，力争提前竣工。
根据本工程的特点，
将本工程的总体进度计划分三个阶段目标来实现，具体如以下整体工作计划表。
整体工作计划表
序号工作目标工期开始时间完成时间
1 施工准备3天 2016-06-15 2016-06-17
2 施工实施阶段 201天2016-06-18 2017-01-04
3 收尾、竣工阶段6天 2017-01-05 2017-01-10
具体《施工进度网络计划图》如下：
施工进度网络计划图。