业务流程重组与ERP实施
ERP环境下的会计业务流程重组
（ ） Ｒ 系 统 信 息 的 集 成 性 要 三 ＥＰ 求进行 会计 业务 流程 重组。 Ｒ Ｅ Ｐ系 统 最 大 的特 点 就 是 信 息 集 成 性 ，财 务 模
块 与 其 他 模 块 有 着 密 切 的 联 系 。如 分
建 立起 一 种 财 务 与 业 务 协 同 的 、 交
销 、制 造 模 块 的 业 务 数 据 通 过 信 息 集
共 享数 据 库 技 术 、 事件 ” 动 模 型 、 “ 驱
决 策 模 型 ． 遵 循 Ｅ Ｐ环 境 下 的 会 计 Ｒ 目标 和 供 应 链 整 合 的 思 想 ． 对 现 有 的会计业务 流程进行 变革和扬弃 ． 改 变信 息 的 收 集 、 理 和 输 出方 式 ， 处
客 观 上 容 易 导 致 会 计 信 息 与 业 务 信
务 数 据 缺 乏 传 递 共 享 ， 乏 会 计 数 据 缺
传 输 的 实 时 性 、一 致 性 和 系 统 性 ， 在
对 现 有 的 业 务 流 程 进 行 根 本 性 的 改 造 工 作 ． 原 有 的 机 构 、 员 和 岗 位 对 人
设置 进行 必要的重新 安排 。
标 ， 鉴 业务 流 程 重 组 的 思想 ． 用 借 利
本 身 ． 另 一 方 面 得 益 于 业 务 流 程 重
组 在 应 用 中根 据 业 务 流 程 重 组 的 思
（ ） Ｒ 系 统 的 设 计 背 景 要 求 二 ＥＰ
进 行 会 计 业 务 流 程 重 组 Ｅ Ｐ系统 最 Ｒ
务 流 程 只 对 经 济 活 动 的 结 果 进 行 反
映 ， 中看 不到 每 项 经 济 活动 发 生 、 从
执 行 与 完 成 的 全 过 程 ． 定 期 将 全 部
erp 工作方案和实施方案
erp 工作方案和实施方案摘要：1.引言：背景和目标2.ERP系统简介3.实施流程和方法4.项目团队与职责分工5.实施方案具体内容6.风险评估与应对措施7.项目预算与时间规划8.实施过程中的监控与调整9.验收与后续优化10.结论：预期效果和价值正文：正文：一、引言随着市场竞争的加剧，企业对内部管理的要求越来越高。
为了提高运营效率、降低成本、实现资源的优化配置，许多企业开始寻求ERP（企业资源规划）系统的帮助。
本文旨在阐述ERP工作方案和实施方案，以指导企业顺利实施这一系统，提升管理水平。
二、ERP系统简介ERP系统是一种集成了财务管理、生产管理、供应链管理、人力资源管理等多个模块的信息化管理工具。
它可以帮助企业实现各部门之间的信息共享，提高业务流程的协同效率，从而提高整体竞争力。
三、实施流程和方法1.项目立项：明确项目目标、范围、预期效益，获得高层支持。
2.调研与规划：了解企业现状，制定合适的实施策略。
3.系统选型与采购：根据企业需求选择合适的ERP软件及供应商。
4.项目团队组建：明确项目负责人，分工合作。
5.培训与切换：对员工进行系统培训，确保顺利切换。
6.系统上线：正式启动系统，进入实际运行。
四、项目团队与职责分工1.项目经理：负责整体项目的进度、风险控制和沟通协调。
2.业务顾问：梳理业务流程，提供实施方案。
3.技术团队：负责系统配置、开发和维护。
4.运维团队：确保系统稳定运行，处理突发事件。
5.各部门负责人：配合项目实施，推动业务变革。
五、实施方案具体内容1.数据迁移：将现有数据导入新系统，确保数据准确性。
2.系统配置：根据企业需求进行必要的配置调整。
3.业务流程重组：优化现有业务流程，提高运作效率。
4.权限分配：合理设置各岗位权限，保障信息安全。
六、风险评估与应对措施1.数据丢失：备份重要数据，制定应急预案。
2.系统不稳定：加强运维，确保系统正常运行。
3.员工抵触：加强沟通，提高员工认可度。
erp实施业务流程梳理总结
erp实施业务流程梳理总结下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!现代企业经营发展离不开信息化建设，而ERP（Enterprise Resource Planning）作为一种集成企业管理的信息系统，已经成为企业信息技术建设的核心工具之一。
第七章ERP系统的实施ppt课件
7.3 实施步骤
1.指导思想：对企业现状和现有MRPⅡ/ERP 系统两个方面的改造和调整。如图7-2所示：
传统管理模式改造 和业务流程改造
符合企业特点的先进管理模式与人 机器结合的流程
从企业的特点 出发进行改造
企业传统的管理模式和业务流程
软件所提供的管理模式与计算机业 务处理程序
7.3 实施步骤
7.4.3 定Βιβλιοθήκη 标准对企业进行定性、定量的评价可以把企 业分为A、B、C、D级。
A级企业实现了ERP系统，物流与资金流信息 集成
B级企业基本上实现了闭环ERP C级企业基本上实现了ERP D级企业仅用做数据处理系统
7.5 实施成功关键因素
使用者的管理水平和对ERP的认识决定 了实施ERP系统的成败。决定实施ERP系 统能否成功的四个因素是：
第七章 ERP系统的实施
7.1 ERP实施所面临的主要问题 7.2 实施的原则 7.3 实施步骤 7.4 系统评价 7.5 实施成功关键因素
7.1 ERP实施所面临的主要问 题
7.1.1 企业业务流程重组 7.1.2 大量繁杂的工作 7.1.3 一项要亲力亲为的工作 7.1.4 把ERP实施工作放在应有的重要位置
企业“一把手”的全力支持、深入广乏 的教育培训、企业对项目的有效管理和 成功的业务流程重组。
7.5 实施成功关键因素
1.企业一把手的全力支持 首先，必须从思想上、从行动上把ERP
项目当作一个关系到前途与命运的大事 来抓。其次，全力支持实施ERP，为ERP 扫清障碍。
7.5 实施成功关键因素
2.深入广泛的教育培训 培训必须要认真进行，并且要对培训
实施ERP系统的三个重要变量是：需要 做的工作量、完成的时间、可利用的资 源。如图7-1所示。
长沙卷烟厂业务流程重组及ERP实施项目
长沙卷烟厂业务流程重组及ERP实施项目业务流程重组及ERP实施项目范围、目的和方法审批人:长烟项目经理刘明华汉普项目经理陈军晓文档控制修正记载审阅人分发目录文档控制 (1)前言 (4)目的 (4)背景 (4)相关文档 (4)实施范围 (6)项目范围 (6)总体方案及里程碑 (6)实施方案 (9)前提 (12)实施范围控制 (13)与其他运用系统或项目的关系 (13)成功的关键要素 (13)方法 (15)实施方法 (15)验收方法 (15)组织机构树立 (16)报告机制 (18)风险管理 (19)前言目的为了保证长沙卷烟厂集团管理形式构建、业务流程重组咨询及ERP实施项目在一定时间和本钱范围内高质量地完成，首先需求明白的是项目实施的范围、目的和方法，本文档将成为整个项目实施的基础性文件。
本文档的目的是提供项目实施的范围、目的及方法，战略，风险和前提等信息。
详细来说，本文档将在遵照合同规则的前提下提供以下信息：实施范围，总体方案及里程碑实施目的、成功要素实施方法，验收方法组织架构及报告机制本文档将作为本项目实施的指点性文件，同时，本文档将作为长沙卷烟厂和汉普管理咨询〔中国〕公司签署的咨询效劳合同的附件，具有相应的法律效能。
背景项目称号长沙卷烟厂集团管理形式构建、业务流程重组及ERP实施项目目的白沙集团管理形式设计长沙烟厂供应链战略及供应链设计方案完成从面向〝职能〞管理到面向〝流程〞管理的转变业务处置流程优化，岗位职责规范，考核目的量化经过ERP系统的成功运转，完生长烟资金流、物流与信息流集成一体化管理有效控制物料流转，降低库存本钱和运营风险最终到达企业竞争力的清楚提升汉普管理咨询〔中国〕〔以下简称汉普〕在本项目中的作用提供项目管理，包括制定项目方案，停止项目实施，控制项目风险，监控项目质量等。
提交实施当中必要的文档。
在整个实施进程当中，汉普项目组中心成员将会不时地将相关的技术和知识转移给客户方面。
相关文档本文档是长沙卷烟厂集团管理形式构建、业务流程重组咨询及ERP实施项目实施前的指点性文档，其相关文档有：长沙卷烟厂集团管理形式构建、业务流程重组咨询及ERP实施项目处置方案长沙卷烟厂集团管理形式构建、业务流程重组咨询及ERP实施项目合同书长沙卷烟厂集团管理形式构建、业务流程重组咨询及ERP实施项目合同附件实施范围项目范围项目的组织范围如下:白沙集团长沙卷烟厂主体(含调拨站)项目的业务范围如下:集团管理形式咨询长烟管理形式咨询(含调拨站)及供应链设计组织范围内的ERP软件实施〔含财务管理、订单管理、库存管理、推销管理、消费制造，质量管理、财务剖析〕长沙卷烟厂绩效监控体系设计总体方案及里程碑依据本项目的特点，将项目实施分红如下任务阶段：时间1234567891011在上图列示的11个阶段义务中，本项目确定以下阶段为项目的里程碑：项目启动〔2001年2月6日〕集团管理形式设计及长烟供应链设计〔2001年4月30日止〕总体处置方案设计〔2001年7月4日止〕ERP系统实施阶段I 〔财务分销〕验收〔2001年9月5日止〕ERP系统实施阶段II〔制造及OFA〕验收〔2001年10月9日止〕绩效与监控体系设计〔2001年11月20日止〕关于确定的里程碑，双方应确保在规则的时间内完成一切任务以下为本项目总体实施方案，在确保里程碑任务按时完成基础之上，总体方案中各阶段的详细任务可以依据实践状况做灵敏调整实施方案前提本项目有以下的前提，假设这些前提不存在，将能够影响整个实施进度•项目小组主要成员可以在整个项目实施时期100％精神和时间从事本项目任务，完成项目中分配的义务或许学习相关产品知识。
重型汽车股份有限公司业务流程设计与ERP系统实施项目建议书
目录1. 项目目标 (3)1.1. 项目背景 (3)1.2. 项目目标 (4)2. 系统总体设计方案 (5)2.1. 总体解决思路 (5)2.2.总体ERP结构 (5)3.北方重汽ERP项目的实施方法 (6)3.1. 明确目标和制定实施计划 (6)3.2. 对员工进行培训 (7)3.3.在需求分析基础上进行业务流程重组 (8)3.4. 进行方案的详细设计 (8)3.5. “会议室”模拟测试 (9)3.6. 系统移植 (9)3.7. 系统运行审查 (10)3.8.汉普ERP实施相关咨询服务 (10)3.8.1. 企业管理绩效监控系统的建立 (10)3.8.2. 企业管理综合评价与持续改进计划 (11)4. 项目工作内容 (11)4.1. 第一期工作：业务流程重组 (11)4.1.1.业务流程设计与ERP系统应用培训 (11)4.1.2. 业务流程设计与优化 (12)4.1.3. 规范基础管理 (12)4.2.第二期工作：ERP实施第一阶段 (12)4.3.第三期工作内容：ERP实施第二阶段 (13)5. 项目实施计划 (14)5.1. 项目实施成员安排 (14)5.2. 项目阶段划分 (14)5.3. 各阶段工作内容、人员安排与成果 (15)6. 北方重汽项目投资报价 (16)6.1.ORACLE软件总体报价及详细内容 (16)6.1.1.ORACLE 软件报价 (16)6.1.2. 报价中所含ORACLE软件产品及模块明细 (17)6.2.ORACLE服务支持报价及详细内容 (18)6.2.1.ORACLE服务支持报价 (18)6.2.2.ORACLE服务支持所含内容 (18)6.3. 汉普实施报价及其说明 (19)6.4. 其它报价说明 (20)6.5. 最终产品报价及实施费用总表 (20)附件一：汉普公司实施项目清单 ......................... 错误！未定义书签。
附件二：实施小组主要成员简历 ......................... 错误！未定义书签。
业务流程重组在中小企业ERP项目实施中的应用
Ｂ Ｒ 和 Ｅ Ｐ 的 目的都 是 为 了提 升 企 业 的管 理 水 平 ，Ｐ Ｐ Ｒ ＢＲ 关 注 管理 思 想 ，Ｒ Ｅ Ｐ侧 重 于 技 术 实 现 。 Ｂ Ｒ是 Ｅ Ｐ成 功 实施 Ｐ Ｒ
的 前 提 和 必 要 条 件 ，Ｒ Ｅ Ｐ是 Ｂ Ｒ 实 现 的 技 术 手 段 和 具 体 表 Ｐ 现。 Ｂ Ｒ就 是 优 化 和 改 进业 务 流 程 中 的某 个环 节 或 整 个业 务 Ｐ 运作 的 过 程 ， Ｅ Ｐ是 以 业 务 流 程 为导 向 ， 制 和 运 作 企 业 而 Ｒ 控
关 键 词 ：业 务 流 程 重 组 ： Ｒ Ｅ Ｐ；中小 企 业
中 图 分 类 号 ：Ｆ ７ ２２ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ７ —０ ４ ２ ０） ６ ０ ３ ０ ６ ２ ５ ７（ ０１ Ｏ — ０３ — ２
随着 企 业 信 息 化 进 程 的 推 进 ，越 来 越 多 的 企 业 开 始 实施 Ｅ Ｐ Ｅ ｔｒｒ ｅ ｅｏ ｉｅ ｌ ｎｎ ， 业 资 源 计 划 ）以求 对 企 Ｒ （ ｎｅｐｉ ｓｕｃ ａ ｉｇ企 ｓＲ Ｐ ｎ ， 业 进 行科 学 的管 理 ， 而 全 面 提 高 自身 的竞 争 力。但 从 目前 中 从
动 自动 化 ，其 更 重 要 的 是 对 企 业 传 统 的经 营 方式 的 根 本 性 变 革 ， 其 更 加 合 理 化 、 学 化 ， 从 流 程 这 ～企 业 最 基础 层 面 使 科 是
小企 业 Ｅ Ｐ应 用 的情 况来 看成 功 率 不 高 ， 多 企 业 没 有 达 到 Ｒ 很 预 期 的 目标 。其 中最 重 要 的原 因是 中 小 企业 对 Ｅ Ｐ本 身 的 陌 Ｒ 生 、 Ｅ Ｐ实 施 过 程 的管 理 模 式 的 变 迁 缺 乏 经验 ， 有业 务 流 对 Ｒ 原 程和 组 织 结 构 未能 为 Ｅ Ｐ而 变 革所 致 。 Ｒ
论ERP系统与业务流程重组BPR的结合导入
分 软 件 、 分 管 理 、 二 分 数 据 ” 七 十 。 Ｅ ＲＰ项 目 重 在 实 施 ， 此 合 理 的 实 施 方 法 就 因
显 得 尤 为 重 要 。 在 企 业 导 入 ＥＲＰ 时 ， 们 会 发 现 我
企 业 原 来 的 业 务 管 理 模 式 与 Ｅ Ｐ 要 求 的 企 业 管 Ｒ 理 及 市 场 运 营 模 式 肯 定 存 在 着 一 定 的 差 异 ， 些 有
多 种 生 产 类 型 或 混 合 型 制 造 企 业 ， 满 足 企 业 多 以 角化经 营的需 求 ； ＥＲＰ 系 统 按 不 同 的 功 能 分 为 不
同的 系 统 模 块 ， 现 系 统 功 能 的 模 块 化 管 理 ； Ｐ 实 ＥＲ 应 用 计 算 机 和 网 络 通 信 技 术 ， 系 统 实 现 对 供 应 使 链管 理 的信 息高 度集 成 和 共享 。 ＥＲ 的 成 功 实 施 可 促 使 企 业 的 管 理 更 趋 标 Ｐ 准 化 、 范 化 。 ＥＲ 对 于 企 业 ， 仅 仅 是 实 现 了 规 Ｐ 不 信 息 处 理 的 自动 化 ， 是 工 作 环 境 、 作 方 式 的 转 而 工
企 业 实 施 ＥＲ 最 终 失 败 的 根 本 原 因 所 在 。 由 此 Ｐ 可 见 ， 实 施 Ｅ Ｐ 过 程 中 ， 企 业 的 业 务 流 程 进 在 Ｒ 对
行彻 底 、 面 的重 组是 一个 不 可 或缺 的步 骤 。 全 二、 ＢＰＲ 的 主 要 特 征 及 应 用 ＢＰ 的 产 生 背 景 及 发 展 历 程 决 定 了 它 主 要 Ｒ
都 能 有 合 适 的 人 选 。 ＥＲＰ 系 统 的 成 功 实 施 ， 键 关 就 是 企 业 从 高 层 领 导 到 具 体 操 作 人 员 的 上 下 一 致 ， 一 思 想 ， 鼓 作 气 ， 企 业 政 策 规 章 、 员 素 统 一 从 人 质等 多方 面来 共 同创 造 高度 有效 的 实施 软环 境 。 而 数 据 则 是 ＥＲ 实 施 的 硬 环 境 ， 求 系 统 数 Ｐ 追 据 的 完 善 性 、 确 性 、 时 性 ， 不 仅 是 提 高 企 业 正 及 已 管 理 水 平 的 要 求 ， 是 成 功 实 施 ＥＲＰ 系 统 的 主 导 更
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业务流程重组的概念
班尼顿公司过去的生产流程
班尼顿公司过去的生产流程
业务流程重组的概念
2
案 例 福 特 汽 车 公 司 北 美 财 会 部 的 BPR 福特汽车公司是世界第一大卡车生产厂家，也是世界 第二大汽车厂商。福特在财富全球500家按销售额排名 的最大公司中名列第二。 副业在世界各地30多个国家拥有制造、装配或销售企 业。福特卡车与轿车的销售网编辑6大洲、200多个国 家和地区，经销商超过15,800家。福特在全球的人力 及生产设施网络员工超过36万人，在世界各地从事生 产、实验、研究、开发与管理工作。 福特汽车公司旗下拥有7打著名汽车品牌系列：福特 （Ford）、林肯（Lincoln）、水星（Mercury）、美 洲豹（Jaguar）、阿斯顿·马丁（Aston Martin Lagonda Ltd.）、马自达（Mazda）、沃尔沃（Volvo） 的轿车部门。
业务流程重组关注的要点是企业的 业务流程，并围绕业务流程展开重 组工作，业务流程是指一组共同为 顾客创造价值而又相互关联的活动。
业务流程重组的概念 5、BPR的基本原则、组成及目的
BPR的主要原则 BPR的组成 BPR的最终目的 ①识别核心的企业业务流 程，按照经过优化的核心 物流流程组织业务工作， 该核心流程必须是能最大 程度给企业创造利益的。 ②简化了或合并了非增值 部分的流程，剔除了或减 少了重复出现和不需要的 步骤所带来的浪费。 ③全体员工必须以顾客为 中心，所有工作必须以满 足顾客需求为核心。
二次开发 模拟运行
数据准备完成
建立工作点
并 行
正式运行
5、ERP实施的详细步骤解说
1 项目准备 2 项目规划 3 安装培训
4 系统实施
5 系统运行 6 系统上线 7 后续实施
5、ERP实施的详细步骤解说
内部交 接 初步计 划 成本估 算 项目组 确定 启动大 会
1、ERP项目准备
需求评估：对企业的整体需求和期望做出分析和评 估,并据此明确ERP项目成果的期望和目标。 项目范围定义： 在明确企业期望和需求的基础上, 定义ERP项目的整体范围。
C
培训
D
原型测试
从内容上分：ERP理论培训、计算 机和网络知识培训、应用软件使用 培训等。从人员上分：企业领导层 培训、项目工作组培训、计算机专 业人员培训和业务管理人员培训
通过培训后，了解了ERP系统能干 些什么，再结合企业的需求，进行 适应性实验，来验证系统对目标问 题解决的程度，决定有哪些用户化 的工作，有多少二次开发的工作量
3、ERP实施成功的关键
5、风险控制
首先，企业领导应对实施ERP能为企业带来什么，要有较清楚的认 识和客观的期望值。其二，ERP系统内容庞大，模块繁多，模块间 的关联也较复杂，其实施周期长，难度大，相应的系统实施风险 也很大
4、ERP实施步骤图解
成立三级项目组织 制订项目实施计划 调研与咨询 安装软件 培训与业务改革开始 准备数据 原型测试 用户化
可行性分析： 根据项目的期望和目标以及预计项目 的实施范围,对企业自身的人力资源、技术支持等方 面做出评估,明确需要为配合项目而采取的措施和投 资的资源。 项目总体安排：对项目的时间、进度、人员等作出 总体安排,制定ERP项目的总体计划。
启动大会：安排整个项目的进度，为更加快速高效 的完成项目的实施做准备。
3、ERP实施成功的关键
3、数据准备
ERP作为一种管理信息系统，处理的对象是数据。因此，要求数据 必须规范化，也就是必须有统一的标准。只有重视基础数据的整 理、修改和完善工作，确保数据的正确性、完整性和规范化才能 有效实施ERP。
4、企业流程重组
ERP中的信息实现了最小冗余和最大共享，传统方法需要几步或几 个部门完成的工作 ，可能在ERP中一次就可以完成。ERP软件模块 虽然按功能划分，但是每个模块中的应用程序并不限定在某个部 门使用，可以说，ERP是面向工作流，而工作流可以因企业、因时 间而异
定义
内 容 提 要
案例---福特汽车公司北美财会部
产生背景 核心内容
LOGO
BPR的基本原则、组成及目的 主要程序
企业实施ERP之前的必修课----业务流程重组
数据
内 容 提 要
企业僵化的主要原因及特征
BPR对企业管理各方面的意义
BPR的案例分析
LOGO
业பைடு நூலகம்流程重组的概念
业务流程重组也称为企业流程再造。
福 特 财 会 部 BPR 背 景
业务流程重组的概念
原有业务流程图
采购 部门 采购 订单
供应商
货物 采购 采购 采购 订单 订单 订单
入库单 入库单 入库单
财务 部门
仓库
仓库 仓库 发票
付款
业务流程重组的概念
重组后的业务流程图
采购 部门 采购订单 电子数据
供应商
货物 采购 采购 采购 订单 订单 订单
①以顾客为中心
①增值的
②“流程”改进后 具有显效性
②非增值的
③无效的 ③企业的业务以 “流程”为中心
业务流程重组的概念
6 主 要 程 序
（1）对原有流程 进行全面的功能 和效率分析，发 现存在的问题。
（2）设计新的流 程改进方案，并进 行评估
（3）制定与流程改 进方案相配套的组织 结构、人力资源配置 和业务规范等方面的 改进规划，形成系统 的企业再造方案。
培训
• 由实施人员对考核结果进行讲解，使学员更进一步理 培训考 解和掌握软件操作 核 编写作 • 一定要由客户人员进行编写，以加深用户的操作印象， 便于上线后对软件的熟练操作 业指导 书
5、ERP实施的详细步骤解说
开账参数 • 根据业务方案进行，考虑企业的各种可能的业务情 况，设置开账参数 岗位责任 • 必须明确各种资料由那个部门的那个人负责，单 据的审核流程必须设置清晰、正确 静态资料 • BOM（Bill of Material 物料清单）资料要求手工录 入。 数据录\导入 • 在期初数据录入的过程中，必须考虑各种单据可 能的重叠性 动态资料
对人事管 理及考核 、薪酬制 度的冲击
对员工 的积极 要求
对企业 管理方 式的冲 击
1
2
3
4
5
1、ERP实施简介
ERP的定义 概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管 理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计 划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 ERP的实施理念 在企业调研的基础之上，运用ERP的管理思想辅导企业改造作业流 程，并通过培训、模拟运行、试运行等手段，最终使ERP系统运用 上线的过程。
2、ERP实施步骤
E 数据准备
有效实施ERP一定要投入足够的人 力，重视基础数据的整理、修改和 完善工作。
F
模拟运行
在完成了用户化和二次开发后，就 可以用企业实际的业务数据进行模 拟运行
G
切换
H 系统实施前后成效对照
系统运行稳定后，应对一些关键参数与 ERP未上前相对照
经过一段时间的试运行后，如果没 有发生什么异常现象，就可以把原 来的业务系统抛弃掉。只有这样， 整个ERP系统才能尽快走出磨合期， 完整并独立地运作下去。
3
为了加强“内部管理”，企 业建立大量制度及审批手续
职能部门以专业划分，在企 业中形成一个个的利益中心
4
所有员工追求的是“当官”
企业僵化 的特征
5
公文旅行、文牍主义存在于各 个企业
企业实施ERP之前的必修课----业务流程重组
BPR对企业管理各方面的意义
对组织 机构的 影响
TEAM（流 程团队） 在企业中 重要地位 的体现
3、ERP实施成功的关键
一把手工程
全员动员+培训
数据准备 企业流程重组
风险控制
3、ERP实施成功的关键
1、一把手工程
不仅需要企业最高领导亲自参与主持，还意味着企业整个决策层 的参与和各部门一把手的参与和投入。
2、全员动员+培训
ERP是对企业级的信息集成，它应用到企业的方方面面，涉及到每 个部门每个员工，其包含的全面质量管理思想，更要求全体员工 的积极参与，各负其责。同时，要分别对车间和部门一把手、生 产计划、生产统计员、仓库管理员、财会人员等进行贯穿于实施 全过程的培训，
业务流程重组与ERP实施
LOGO
知识回顾
1 2 3
ERP（企业资源计划）Enterprise MRP(物料需求计划)Material
Resource Planning
Requirement Planning
MRP II(制造资源计划)Manufacturing
Resource Planning
业务流程重组的概念
5、ERP实施的详细步骤解说
业务调研 • 对涉及 到软件 的相关 部门进 行调研 风险评估 • 尽量把 企业现 有和潜 在风险 列示出 来，提 出解决 方案， 规避风 险。 整体流程 • 通过调 研和风 险评估 后，绘 出企业 业务流 程，并 开会讨 论，软 件模拟， 并确认。 业务方案 • 根据流 程制作 出各部 门的操 作流程 和注意 事项， 必须进 行系统 测试。
（4）组织实施与 持续改善
企业实施ERP之前的必修课----业务流程重组
据我国有关方面调查，20世纪80年代，我国企业在应用MRPⅡ系统 方面已投资过80亿元人民币，但是应用成功率不到10%，达到预期 目标的更是寥寥无几。
企业实施ERP之前的必修课----业务流程重组
1
2
每个员工取悦的是自己的“上司”
业务流程重组的概念
A 根本性再思考 B
4、核心内容
彻底性再设计
表明业务流程重组所关注的是企业 核心问题