质量目标分解表
生技部质量目标分解
3．查对大修回厂的设备几何精度档案、自检精度和试验结果档案是否归档、齐全。
4.特殊工序设备的控制和保养记录。
统计员
负责完工期考核、产品的投入产出数量及一次交检合格率的统计
1．负责各车间的完工期考核及投入产出数量的统计，每星期调度会办理一次。
2．对各车间上报一次交检合格率报表，汇总后计算出全厂一次交检合格率。
保证完工期95％，数量统计100%
1．每月查一次生产车间完工期考核记录表是否与实际相符，出现延期完工的单位，是否及时上报、处理。
2．每季度检查一次投入产出数量的统计手续。
3．每季度检查一次库存半成品，清点明细表是否及时补件，装出成品。
4．查投产的原材料、外协件是否经过100%验证，每月检查一次。
设备管理员
负责公司设备的管理，制定大修计划建立并保存设备档案和安全文明生
1．监督和检查车间设备的使用、日常维护保养及安全文明生产的管理，每月检查一次。
2．每年度进行一次设备技术状况调查，并做好年度大、中修计划。
4．投产的原材料、外协件必须是经验证合格的物资，并对其准确性负责。
5．根据生产过程中出现的废品，依据《不合格品评审报告》随时调整生产计划，并在报告上注明。
合同履约率达到100%，投产配套率95%以上。
1．每月查一次订货合同、技术文件、工艺文件接收记录和保存情况。
2．每月查1-2份已下达的生产计划单是否符合订货合同、工艺技术文件的要求。
8.负责产品生产和服务提供的控制。
技术文件准确率98%以上。
由主管副总进行考核
计划员
负责订货合同ห้องสมุดไป่ตู้接收、保管及下达生产计划工作
各部门QS质量安全目标分解
供应部
1、供应商评定率100%
2、采购产品及时到货率≥90%；
3、采购产品合格率（批次）大于99.0%
方法：合格率：不合格批次÷总批次
频次：每季一次
营销部
1、产品交付数量差错率为零。
方法：查看记录
频次：每季一次
行政部
1、文件登记率100%。
2、员工培训计划执行率为90%。
方法：记录与现场使用技术文件比对
各部门QS质量安全目标分解
质量目标分解表
质量目标
1、产质量一次检验合格率98%以上
2、产品交期准确率90%以上
3、半成品不合格率不超过3.5％
部门
质量目标分解
考评方法、频次
生产部
1、产品质量一次检验合格率≥98%
2、订单拖单率≤10%（拖单天数≤3天）
3、产品生产整体合格率≥93.5%
半成品合格率≥96.5%
4、带病操作的设备率为零，设备检修延误率≤1天
方法：
当季拖单订单个数÷当季完成订单总个数。
成品出厂合格率=合格的入库成品数÷成品生产总数×100%。
半成品不合格率=不合格半成品数÷半成品生产总数×100%。
频次：每季一次
品管部
1、产品检验延迟率等于零，产品检验差错率≤2%
方法：产品检验差错率：检验错误批数÷检验总批数
查看记录
频次：每年两次
仓库
1、帐物不符率小于0.1%。
2、原辅材料损耗率小于0.1%。
方法：记录与实物比对
频次：每季一次
质量目标及计划分解表
序号
分项工程
质量目标
质量计划
责任部门
责任人
备注
1
钢筋工程
一次验收主控项目合格率100%；有允许偏差的一般项目最大偏差不超过1.5倍最大偏差且合格率不低于90%。
使用数控钢筋加工机械设备
2、在合理使用和正常维护条件下，桥梁工程结构的施工质量，满足不少于100年设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求。
序号
分项工程
质量目标
质量计划
责任部门
责任人
备注
1
钢筋工程
一次验收主控项目合格率100%；有允许偏差的一般项目最大偏差不超过1.5倍最大偏差且合格率不低于90%。
使用钢筋加工机械设备
物机部
工程部
安质部
8
混凝土工程
混凝土工程(工序)一次验收主控项目合格率100%；有允许偏差的一般项目最大偏差不超过1.5倍最大偏差且合格率不低于90%。
混凝土拌合、输送设备
物机部
9
混凝土配合比
试验室
10
每批混凝土进场原材料质量达标
物机部
质量目标和质量计划分解汇总表（续表）
分部工程名称
主塔
质量总目标
1、按照验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%，工程竣工达到设计速度目标值条件，创国家优质工程。
2
每一批进场钢筋原材质量达标
物机部
3
作业人员培训，特种作业人员持证上岗
安质部
4
主筋间采用直螺纹套筒接长工艺
工程部
质量目标及各部门分解表
度≥80分
3）产品检验
合格率≥99％(今后三年平均每年增加0.2％）
4）员工培训
合格率100%
生产部
订单按期交付率100％
按期交付批数/月物流部发货通知批数*100％
物流部
月考核
物流部
生产计划完成率99。5%
生产完成数/月生产计划数*100%
生产部
月考核
生产部
设备完好率
设备完好数/实际总数量＊100%
订单按时下达数/订单实际下达总数*100%
生产部
月考核
生产部
订单评审及时率100%
订单按时评审数/订单实际评审总数*100%
物流部
月考核
销售部/市场部
发货差错率≤1‰
错发货数/发货总数＊1000‰
物流部
月考核
销售部/市场部
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生产部
月考核
生产部
产品送检合格率≥99。2%
产品合格数量/月产品送检总数量＊100％
品管部
月考核
品管部
各车间现场6S管理评分≥85分
各车间每月评分总分数/评分总次数
企管部
月考核
企管部
企管部
新员工培训及上岗前合格率100％
新员工上岗前培训合格数/上岗前总数＊100％
企管部
月考核
企管部
安全事故处理及时率100％
事故及时处理数/事故发生总数＊100％
各部门
年考核
企管部
人员招聘及时到达率≥96%
人员招聘到达数/人员计划招聘数*100％
企管部
月考核
企管部
员工对公司满意度≥80分
被调查员工对公司满意总分/被调查员工总数
质量目标分解表
质量、职业健康安全、环境目标分解表
质量、职业健康安全、环境目标分解表. 质量目标分解表：
目标：提高产品质量
战略：实行严格的质量控制
措施：
1.建立质量标准
2.执行严格的质量控制
3.监督生产过程
4.严禁不合格产品流入市场
5.员工培训，提高质量意识
6.建立客户满意度调查机制
7.挖掘客户的需求，不断改进产品
职业健康安全目标分解表：
目标：提高员工健康安全水平
战略：实施健康管理，强化安全培训
措施：
1.建立健康档案，监测体检情况
2.开展职业健康培训
3.落实劳动安全保障制度
4.减少工伤事故发生率
5.提升员工意识，增强自我保护能力
6.改善员工工作环境
7.及时解决员工合理需求
环境目标分解表：
目标：减少污染，保护环境
战略：降低资源消耗和废弃物排放措施：
1.落实环保法规
2.实行节能降耗政策
3.推广清洁生产技术
4.减少废弃物排放
5.引进绿色环保材料
6.建立垃圾分类处理制度
7.加强环保宣传，提升环保意识
8.积极与政府、社会组织合作，共同推动环保工作。
信息中心质量目标分解表
不超过半天到位维修
100 %
网络信息安全岗
3 4 5 6 服务对象满意度保持较 高水平 6 7 8 9 10
100 %
运维保障岗 屏显发布岗 会ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ保障岗
按时限要求及时发布
完好设备数量 总数量 会议联通数量 总数量 100 %
100 %
会议保障岗 应用支撑岗 网站信息岗 舆情管理岗 应用维护岗
24×7 小时安全运行 各处室提供的网站信息发布不 超过规定时限 按实际制作数量
2
3
4
5
1
按重大违规次数统计
主任、副主任
序号
目标
序号 1
分目标 网络畅通率≥98%
考核方法
网络畅通天数 总天数 信息安全天数 总天数 完好设备数量 总数量 100 %
承担岗位 运维保障岗
备注
2
信息安全率 100% 办公电脑、打印机完 好率≥90% 屏显信息发布 视频会议设备完好 率≥90% 视频会议联率≥95% 网站安全运维 24×7 小时安全运行 各处室提供的网站 信息发布时限不超 过 2 个工作日 网络舆情搜集每个 工作日制作 1 期 应用系统维护保证 运行稳定，故障处理 及时
质量目标分解表
部门：信息中心 序号 目标 序号 促进产品质量稳步提 升。其中：重点企业产 品质量等级品率≥85%， 1 制造业质量竞争力指数 ≥81，产品质量监督抽 查合格率≥85%。 行政许可项目、非行政 许可项目和行政监管项 目的办理 100%符合要 求。 行政处罚符合法定要 求。 其中： 案审率 100%， 结案率 100%， 行政案件 复议维持率、诉讼维持 率在 80%以上。 提高质量安全监管水 平，防止发生重大质量 责任事故。 党风廉政建设无重 大违规违纪发生。 廉政建设无重大违 规发生 分目标 考核方法 承担岗位 备注
质量目标分解考核表
质量目标分解考核表背景在企业管理中，为了达成企业的战略目标，需要将战略目标拆分为具体的操作目标并量化考核。
质量目标是企业运营的主要关注点之一，因此需要将质量目标分解为更具体的子目标，以便于针对各个具体方面做出量化的考核。
考核表是评估员工工作表现的一种工具，它将质量目标与员工实际表现相结合，量化员工对质量目标的贡献。
目的本文档旨在介绍质量目标分解考核表的设计原则和制作流程，以便于企业能够为员工设定合适的质量目标，并根据考核表的结果对员工进行绩效评估。
质量目标分解考核表的设计原则1. 按照岗位需求设定质量目标首先，需要根据不同岗位的特点和需求，设定不同的质量目标。
例如，品质控制岗位需要考核产品的质量，而客户服务岗位需要考核客户满意度。
因此，针对不同的岗位，质量目标的设定应该具有针对性和可操作性，以便于达到预期的考核效果。
2. 质量目标可量化质量目标的制定应该是可以量化的。
例如，在产品品质控制方面，可以将缺陷数作为一个指标，而客户服务方面，可以使用服务评分作为一个指标。
通过可量化的目标，可以使得质量目标的考核结果更加具体、清晰，并且更加容易评估员工的表现。
3. 考核表要准确考核表需要准确地反映员工在质量目标上的表现，对于每个质量目标都需要有相应的指标量化，同时需要有相应的分值和权重，以便于计算出最终得分。
这样才能对员工的工作进行全面、准确的评估。
4. 明确考核周期不同的质量目标需要有不同的考核周期，例如有些目标需要每周考核，而有些目标可能需要每个季度考核。
明确考核周期有利于及时掌握员工的表现，及时调整员工的工作方向和目标。
质量目标分解考核表的制作流程1. 确定考核目标根据岗位需求，制定相应的质量目标，例如品质控制岗位可以设定产品缺陷数目标，客户服务岗位可以设定满意度评价目标等等。
2. 制定考核指标对于每个质量目标，需要列出相应的评估指标。
例如，在产品品质控制方面，可以将缺陷数作为一个指标，而在客户服务方面，可以使用服务评分作为一个指标。
质量目标分解一览表
发号处质量目标分解一览表
编制：
审核：
审批：
XX工程有限公司
二O一六年三月二十日
工程处质量目标
工程处质量目标分解到工程处各职能部门一览表
统计上报时间要求：
工程处各职能部门应于每年7月2日和下一年度1月2日前将质量目标完成情况报到工程处技术质量部。
工程处质量目标分解到各项目部一览表
统计上报时间要求：
各项目部应于每年7月2日和下一年度1月2日前将质量目标完成情况报到工程处技术质量部。
工程处质量目标分解到各项目部一览表（基本目标）
统计上报时间要求：
1、以上是工程处要求各项目部建立的基本质量目标，各项目部可结合业主合同要求进行增加或修订。
2、各项目部应于每年7月2日和下一年度1月2日前将质量目标完成情况报到工程处技术质量部。
站场项目部“单位工程质量验收合格”目标分解表
备注：该项报表作为“公司/工程处质量目标分解到各项目部一览表”的支持性报表，由项目部负责统计分部、分项工程的合格率情况，每月或每季以质量月报、质量季报形式报到工程处技术质量部。
本季度质量开展情况
本季度，项目部制定了一系列的质量管理规定，编制质量计划书，定期组织质量大检查，其检查内容包括现场质量、管理资料、管理行为等。
并对在检查做所出现的问题进行限期整改，对存在的问题，编制整改措施经技术部门审核。
审核合格后严格执行整改措施，项目部每周还组织召开一次质量专题会议，对施工过程中的难点、重点进行严格监控，杜绝出现任何质量问题。
11。
质量目标分解表
质量目标及分解为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把哈尔滨富力江湾新城项目建造成优质工程。
一、公司质量总目标：1、产品一次交验合格率…………………100%2、业主满意度…………………95%3、工期履约…………………100%4、杜绝重大质量事故发生5、根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程二、项目质量目标本工程一期共5栋住宅，分别为1#楼、2#楼、3#楼、6#楼、8#楼；根据业主合同及公司要求，1#楼质量目标为确保哈尔滨市优质工程，争创“龙江杯”；2#楼、3#楼、6#楼、8#楼4栋住宅质量目标为“合格”。
其他质量目标与公司总质量目标一致。
三、具体实施措施：1、本项目各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本项目管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高工程质量；质检部门加强质量监管力度；加强各工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质量的不断改进提供决策。
2、在本项目内部牢固树立“以质量为关注焦点”，“持续改善质量”的思想，不断提高工程质量，加强项目管理，不断降低成本，为业主提供质量优良的产品。
各部门质量目标分解部门：技术部部门分解措施1、图纸审核及时率≥90%2、方案编审及时率100%3、方案交底及时率100%具体实施措施1、加强与业主和设计院的沟通联系，争取最快拿到设计文件以便给审核留出足够时间，为工程的顺利开展创造条件。
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部门 项 目 完成情况 备注
行政部1、公司年度培训计划完成率≥99%实际完成达100%
1、计划生产综合完成率达100%实际完成达100%
2、产品一次交验合格率≥95%实际完成99.8%
3、设备保养计划完成率达到100%实际完成达100%
4、设备完好率达到95%实际完成达100%
1、产品设计开发完成率100%实际为100%
2、技术资料完整率100%实际为100%
1、来料合格率为100%实际为100%
2、一次交验合格率≥95%实际为99.8%
3、检测设备送检率为100%实际为100%
4、质量信息反馈处理率100%实际为100%
5、产品交付合格率达到100%实际完成达100%
1、物资采购准时交货率≥98%实际完成达100%
2、订单如期执行率达到100%实际完成达100%
1、产品交付及时率达到100%实际完成达96分
2、顾客投诉按时处理率达到100%实际完成达100%
3、顾客满意度≥95分实际完成达100%
2011年12月—2012年2月质量目标分解及考核情况
市场部
生产部
技术部
质量部
采购部