精细化管理年终工作总结报告(通用7篇)
医院精细化管理年终总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，我国医疗行业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这一年里，我院积极响应国家政策，以精细化管理为抓手，全面提升医院综合实力。
现将我院2022年精细化管理年终总结如下：一、精细化管理概述精细化管理是一种科学的管理理念和方法，旨在通过优化资源配置、提高工作效率、降低成本、提升服务质量，实现医院可持续发展。
我院在2022年将精细化管理理念贯穿于医院管理的全过程，从战略规划、制度建设、流程优化、成本控制、服务质量等方面进行了全面改革。
二、精细化管理成果1. 组织架构优化（1）调整医院领导班子，强化部门协作，提高决策效率。
（2）优化科室设置，明确科室职责，提高科室管理水平。
（3）完善医院人力资源管理制度，提高员工积极性。
2. 制度建设（1）修订完善医院各项规章制度，确保医院管理规范化、制度化。
（2）建立健全医院质量管理体系，提高医疗质量。
（3）加强医院信息安全建设，保障患者隐私。
3. 流程优化（1）优化门急诊、住院、手术等流程，缩短患者就医时间。
（2）推行“一站式”服务，提高患者满意度。
（3）加强信息化建设，实现医院业务流程的线上化、智能化。
4. 成本控制（1）加强医院成本核算，严格控制各项费用支出。
（2）推进医院节能减排工作，降低医院运营成本。
（3）加强医院药品采购管理，降低药品采购成本。
5. 服务质量提升（1）开展优质服务活动，提高医务人员服务意识。
（2）加强医院文化建设，提升医院整体形象。
（3）开展患者满意度调查，持续改进服务质量。
三、精细化管理亮点1. 成功实施“9S精细化管理”我院于2022年3月中旬开始实施“9S精细化管理”活动，通过360度无死角打造，整体环境变美了，员工工作更舒适了，工作效率提高了。
9S精细化管理活动得到了全体员工的积极响应和参与，取得了显著成效。
2. 创新思维，感动服务我院成功组织创新思维、感动服务演讲比赛，激发了全体员工的创新意识和服务热情。
通过比赛，涌现出一批优秀员工，他们的先进事迹得到了广泛传播，为医院树立了良好的口碑。
管理年终工作总结6篇
管理年终工作总结6篇篇1一、引言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，XXXX年已悄然离去，回首这一年，身为管理者的我倍感责任重大。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供宝贵的经验和启示。
二、工作内容及成果1. 项目管理与执行在过去的一年里，我负责了多个重要项目的策划与实施。
通过有效的团队协调与沟通，我们成功完成了以下任务：（1）XX项目顺利推进，实现预期目标，客户满意度较高；（2）YY项目创新实施，有效降低成本，提高生产效率；（3）ZZ项目成功落地，为公司带来新的业务增长点。
2. 团队建设与培训在团队建设方面，我注重人才的选拔与培养。
通过举办定期的团队建设活动，增强了团队的凝聚力和协作精神。
此外，我还积极推动员工培训与发展，提高团队整体技能水平。
3. 业务流程优化为提升公司运营效率，我对公司内部业务流程进行了全面梳理和优化。
通过简化流程、明确职责，有效提高了工作效率。
4. 客户关系维护在客户关系维护方面，我带领团队成员积极与客户沟通，及时了解客户需求，提供优质服务。
通过举办客户沙龙等活动，增强了客户粘性和满意度。
三、遇到的问题及解决方案1. 项目管理中沟通不足在项目管理过程中，曾出现团队成员之间沟通不足的问题。
为解决这一问题，我积极推动定期的团队会议，加强信息共享和沟通。
2. 团队士气不高在项目执行过程中，曾面临团队士气不高的问题。
为此，我组织了一系列团队建设活动，激发团队成员的积极性和热情。
四、自我评估/反思过去的一年里，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在项目管理方面，我需要进一步提高团队协调能力；在团队建设方面，需要更加注重人才培养和激励机制的完善；在客户关系维护方面，需要更加关注客户需求的变化，持续提升服务质量。
五、未来计划未来一年，我将继续发挥自身优势，努力改进不足。
具体计划如下：1. 加强项目管理和团队协作，提高项目执行效率；2. 完善人才培养和激励机制，提升团队整体实力；3. 持续关注客户需求，提供优质服务；4. 深化业务流程优化，提高公司运营效率。
2024年精细化管理工作报告（3篇）
2024年精细化管理工作报告为推进城市管理现代化，打造创业、宜居、平安、生态、幸福的城市环境，加速精致县城建设，创建宜居宜业宜游的城市新格局，我单位依据工作职能和职责，现将城市精细化管理的开展情况、存在的问题以及意见和建议报告如下：一、单位基本情况我单位于____年____月由县人民政府整合县国土局、县建设局及镇人民政府资源，抽调____名工作人员，正式成立县征地拆迁安置领导小组办公室，为县政府直属的正科级全额拨款事业单位。
主要职责包括受国土、城建委托，对县城建成区内行政许可范围外的“两违”建设进行日常巡查、制止、拆除、处理等工作，责任区域约为____平方公里。
____年____月，县房管局下属征收股并入我办，增加了国有土地上房屋征收与补偿的职能。
同年____月，《县人民政府关于进一步加强城乡规划建设的通知》发布，赋予我办城建委托行政许可范围内的监管执法权限。
随着县城规划区范围的不断扩大，我办的责任区域也由____平方公里增加至现在的____平方公里。
目前，我单位内设综合秘书股、执法中队、房屋征收股、法规监察股等____个职能股室，核定编制____个，借调国土、城建人员共____人，临时招聘人员____人，领导____人，共有干部职工____名。
二、主要工作措施及成效（一）加强城市“两违”建设整治。
通过加大巡查力度，及时发现并制止新增“两违”建设行为，实施定岗、定人、定区域的管理方式，细化责任区域，确保对影响市容市貌的“两违”建筑及时进行强制拆除。
自元月份至今，共巡查发现“两违”建设____宗，面积____余平方米，责令自行拆除____宗，面积____余平方米，组织强制拆除____宗，面积____余平方米，有效保持了县城规划区内的市容市貌。
（二）规范新建项目屋顶造型及外墙立面建设。
为提升城市品位，打造统一风格，我办对新开工建设项目及在建项目实施重点监管，确保屋顶造型及外墙立面装修符合规划要求。
至今共发现并强制拆除违规建设____宗，面积____余平方米，使得屋顶造型和外墙立面装修风格基本统一。
公司年终工作总结精益管理5篇
公司年终工作总结精益管理5篇第1篇示例：在过去的一年中，我公司经历了许多挑战和变革，在公司全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。
在这一年的经营中，我们秉承着精益管理的理念，不断优化工作流程，提高生产效率，提升产品质量。
现在，让我们一起回顾这一年来的工作总结，看看我们取得了哪些成就，还有哪些需要改进的地方。
让我们来谈谈这一年来我们取得的成绩。
在精益管理的指导下，我们公司在生产和运营方面实现了一系列的改进。
我们通过精益生产的方式，大大减少了生产过程中的浪费，提高了生产效率。
我们优化了生产流程，进一步减少了生产周期，提高了产品的交付速度。
通过全员参与的方法，我们建立了一个高效的生产体系，实现了更快、更稳定的生产。
我们在产品质量方面取得了明显的提升。
我们坚持“质量第一”的原则，加强了对产品质量的管理和控制。
我们建立了一套完善的质量管理体系，对每一个环节进行严格监控，确保产品能够符合客户的需求。
我们加强了对原材料的检验和采购，提高了产品的稳定性和可靠性。
我们还加强了对产品使用过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题，确保产品能够达到客户满意的标准。
在员工管理和团队建设方面，我们也取得了进展。
我们注重员工的培训和发展，通过不断学习和提升，帮助员工提升专业技能和职业素养。
我们鼓励员工之间相互合作，建立了一个互相信任和支持的团队。
我们重视员工的意见和建议，通过定期的沟通和反馈，改进工作环境和氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
尽管我们取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。
在生产过程中，我们依然存在一些浪费和低效率的现象。
虽然我们已经做了很多工作来减少浪费，但还需要进一步优化工作流程，提高生产效率。
在产品质量方面，我们需要继续加强管理和控制。
虽然我们已经建立了一套完善的质量管理体系，但仍然存在一些品质问题，需要进一步改进。
在员工管理和团队建设方面，我们需要更加关注员工的培训和发展。
虽然我们已经注重员工的学习和提升，但仍需要进一步提高员工的专业技能和职业素养。
管理人员年度工作总结6篇
管理人员年度工作总结6篇篇1一、引言随着时间的推移，一年的工作已经结束。
作为公司的一名管理人员，我深感荣幸能够带领团队共同完成各项任务。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地反思成绩、找出不足，为未来的工作提供借鉴和指导。
二、团队建设与管理在过去的一年中，我始终把团队建设和管理作为工作的重点。
通过一系列的团队活动和培训，增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识。
在管理方面，我坚持以身作则，严格遵守公司规章制度，同时关心团队成员的生活和工作，帮助他们解决实际困难，使大家能够全身心地投入到工作中去。
三、业务拓展与市场开拓在业务拓展和市场开拓方面，我带领团队积极寻找新的增长点，通过市场调研和客户分析，制定了一系列切实可行的销售策略。
在团队成员的共同努力下，公司业务实现了稳步增长，市场份额也得到了进一步提升。
在此过程中，我注重培养团队成员的创新意识和市场敏锐度，鼓励大家勇于尝试新事物，为公司的发展贡献新思路。
四、内部协调与沟通在内部协调与沟通方面，我注重加强部门之间的合作与沟通，确保信息畅通，工作协同有序。
通过定期召开部门例会和建立有效的沟通机制，及时了解各部门的工作进展和存在的问题，协助各部门解决实际困难。
同时，我也鼓励团队成员之间多交流、多分享，营造一个和谐、高效的工作氛围。
五、个人成长与反思在过去的一年中，我也深刻认识到自己的不足之处。
例如，在决策过程中有时过于谨慎，导致错过了一些时机；在团队管理上有时过于严格，忽略了团队成员的个性差异。
针对这些问题，我将不断加强学习和改进，提升自己的管理水平和业务能力，以更好地适应公司的发展需求。
六、未来展望展望未来，我充满信心。
随着市场的不断变化和公司业务的不断发展，我将继续带领团队积极探索新的发展模式和增长点。
同时，我也会不断加强自身建设和团队建设，提升公司的整体实力和竞争力。
我相信，在大家的共同努力下，公司一定会取得更加辉煌的成就。
在总结过去的同时，我也对未来的工作提出了新的期望和目标。
精益管理运作年度总结(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。
为了提升企业核心竞争力，降低成本，提高效率，我们公司于去年开始全面推行精益管理。
现将过去一年的精益管理运作情况进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴。
二、主要工作及成效1. 精益管理理念深入人心通过开展精益管理培训、案例分析、现场观摩等活动，使全体员工充分认识到精益管理的重要性，树立了“以客户为中心，持续改进，追求卓越”的理念。
2. 价值流分析及优化对公司内部各环节进行价值流分析，识别出浪费环节，并制定改善方案。
通过优化生产流程、减少等待时间、降低库存等措施，提高了生产效率。
3. 6S现场管理全面实施6S现场管理，使现场环境整洁、有序，提高了员工的工作效率。
同时，减少了安全隐患，降低了生产成本。
4. 设备管理实施设备点检、维护保养、预防性维修等制度，提高了设备运行效率，降低了故障率。
通过设备TPM管理，设备稼动率、MTTR平均修复周期、MTBF平均故障间隔周期等指标均得到明显提升。
5. 持续改进开展持续改进活动，鼓励员工提出改善建议，并对优秀提案进行奖励。
通过实施改进措施，降低了生产成本，提高了产品质量。
6. 人才培养加强精益管理人才培养，选拔优秀员工参加外部培训，提升员工的专业技能。
同时，内部选拔优秀人才担任精益管理骨干，推动精益管理工作深入开展。
三、存在问题及改进措施1. 精益管理意识有待提高部分员工对精益管理的认识不足，需要进一步加强培训和教育，提高全员参与度。
2. 改进措施落实不到位部分改善措施在实施过程中存在拖延、不落实等问题，需要加强监督和考核，确保改进措施得到有效执行。
3. 激励机制不够完善现有的激励机制对员工的激励作用有限，需要进一步完善激励机制，提高员工积极性。
四、下一年工作计划1. 深化精益管理理念，提高全员参与度。
2. 加强价值流分析，持续优化生产流程。
3. 完善设备管理制度，提高设备运行效率。
2024年公司精细化管理工作总结(2篇)
2024年公司精细化管理工作总结一、背景和目标____年，我们公司积极推进精细化管理，旨在提高工作效率、降低成本、优化资源配置，并提供更高质量的产品和服务。
公司的管理团队明确了以下目标：1. 建立有效的管理体系，确保流程的规范性和一致性。
2. 提高员工的工作效率，减少重复劳动。
3. 优化资源配置，降低成本，提高利润率。
4. 提高产品和服务的质量，满足客户需求。
5. 加强内部沟通和协作，提高团队合作精神。
二、组织架构和流程优化在精细化管理的实施过程中，我们重新审视了公司的组织架构和流程，并进行了优化和调整。
具体措施包括：1. 制定详细的工作流程，明确每个岗位的职责和权限。
2. 引入自动化工具和系统，简化流程和减少人工操作。
3. 建立绩效评估制度，对工作进展和成果进行定期评估和反馈。
三、人员培训和技能提升为了适应精细化管理的需求，我们加强了人员培训和技能提升。
具体措施包括：1. 定期组织培训课程，提升员工的专业知识和技能水平。
2. 鼓励员工参加外部培训和学习活动，提高综合素质。
3. 建立知识共享平台，促进员工之间的学习和交流。
四、信息化建设与数据分析信息化建设是精细化管理的重要支撑，我们加大了对信息系统的投入，并注重数据的收集和分析。
具体措施包括：1. 优化现有系统，提高数据的准确性和可靠性。
2. 引入新的信息系统，提升工作效率和管理水平。
3. 建立数据分析团队，利用数据分析工具进行数据挖掘和预测分析。
五、质量管理和客户服务精细化管理的核心是提高产品和服务的质量，满足客户需求。
我们采取了以下措施：1. 建立质量管理体系，确保产品和服务的稳定性和一致性。
2. 强化质量培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
3. 设立客户服务中心，及时解决客户问题和投诉。
六、沟通和协作为了推进精细化管理，我们注重鼓励内部沟通和协作。
具体措施包括：1. 举办团队建设活动，提高团队合作精神和凝聚力。
2. 定期召开会议，交流工作进展和问题，制定解决方案。
2024年公司年终工作总结精益管理
2024年公司年终工作总结精益管理尊敬的领导、同事们：在2024年度即将结束之际，我谨对公司全体员工在这一年中的辛勤付出表示衷心的感谢。
在过去的一年里，我们坚持精益管理的原则，不断探索创新，取得了一系列亮眼的成绩。
在这封年终工作总结中，我将重点回顾我们在精益管理方面取得的进展和效果，并提出一些建议以推动未来的发展。
一、精益管理的推行与应用在2024年度，公司全面推行了精益管理体系，并在各个部门和岗位中加以应用。
通过精益管理的原则和工具，我们不断提升效率、降低浪费，有效地改善了生产和运营流程。
在生产环节，我们通过对工序的详细分析和改进，成功缩短了生产周期，提高了产品质量，并减少了废品率。
在运营方面，我们推行了跨部门协作，强化了信息共享和沟通，提高了工作效率。
在销售和客户服务方面，我们通过精细化管理和客户关系维护，提高了客户满意度，并获得了更多的回头客。
二、精益管理的效果和成果在精益管理的推行与应用中，我们取得了一系列显著的效果和成果。
首先，在生产和运营方面，我们的生产周期平均缩短了30%，产品质量稳定提高了20%，废品率降低了15%。
其次，在销售和客户服务方面，我们的销售额增长了20%，客户满意度提高了15%。
这些成果的取得，离不开全体员工的共同努力和精益管理的指导。
每一位员工都积极参与了精益管理的培训和实践，不断反思和改进自己的工作方法和习惯。
更重要的是，我们树立了团队协作和持续改进的理念，激发了全员参与的热情和创造力。
三、未来发展的建议虽然我们在2024年度取得了显著的成绩，但是精益管理的道路是持续不断的，我们还有很多可以提升的空间。
在未来的发展中，我建议我们继续深化精益管理，在以下几个方面着力：1. 持续改进：要将精益管理理念贯彻到日常工作中，不断反思和改进工作方法，通过小步快走的方式，不断提升效率和质量。
2. 建立指标体系：要建立科学合理的指标体系，用数据来支撑决策和改进，定期对工作结果进行评估和分析，及时调整和改进工作策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精细化管理年终工作总结报告（通用7篇）精细化管理年终工作总结报告（通用7篇）精细化管理工作总结该如何写？精细化管理的本质是战略和目标的分解、细化和实施的过程，下面是小编为大家整理的关于精细化管理年终1工作总结报告，欢迎大家来阅读。
精细化管理年终工作总结报告精选篇1根据集团总公司关于“管理提升活动”的总体部署和指导方针，经公司领导多次研讨，制定了管理提升系列活动方案，将20__-20__年定为“管理提升年”，并逐步开展一系列管理提升活动。
公司特邀请北京劳动保障职业学院工商管理系主任王建民教授就“管理提升--精细化管理”这一课题为我司各层级管理人员进行了系统性、针对性的企业管理理论培训。
现就本次培训情况总结如下：一、参训人员范围广、人数多在培训前期筹备阶段，公司办公室与王建民教授进行了多次沟通，涉及培训时间和培训内容，最终确认王教授于5月7-8日赴中远博鳌，与我司人员共同探讨“怎样打造科学精细化管理”这一课题，针对本次培训课题，双方结合公司经营管理实际情况共同设计确定了本次培训内容。
本次培训也得到了公司各职能部门及各经营单位的积极响应和大力支持。
由于课程内容充实、实践性强，在公司领导的号召下，公司扩大了培训人员范围，本次培训历时两天，参训人员包含公司领导在内共计230余人，创造了公司培训史上范围之最和人数之最。
二、培训主题明确，培训内容详实操作性强本次培训与公司生产经营实际紧密结合，王教授从以下六个方面对“科学精细化管理”进行了详细讲解：（一）、管理问题的系统思考通过对科学精细化管理的优点、达到科学精细化管理的几个阶段、企业在何种发展阶段需要科学精细化管理、科学精细化管理的本质等等几个管理原理地分析，使得在参训人员明确企业定位的同时，也明确自身管理任务及需要掌握的管理技能。
（二）、管理者的角色定位每个管理者都可分为上级和下级这两个具备相对性的角色，正确的定位自己是上级或下级的身份，下级要扮演好上级的替身，而上级更要做好绩效伙伴、变革者、教练、领导者、管理者等职能。
管理者需要从多种角度正确认识自身的角色定位，保证管理工作的顺利推进。
（三）、管理中存在的主要问题鉴于管理工作中存在着思想上重经营轻管理、以经验管理型为主、管理基础工作薄弱等问题。
要做好管理工作，就要抓住提升管理关键点，全面开展管理创新工作，而这一点不仅是管理者的责任，企业每一名员工都应为之付出其努力。
（四）、设计高效率的组织体系规范的组织体系可以保证管理工作高效率的进行，根据企业实际建立组织结构图，明确部门职责及岗位职责。
适合企业本身的组织结构可以帮助管理者更加效率的推进管理工作。
（五）、实现管理的流程化流程主要是研究在某项工作进行过程中需要进行哪些核心工作及环节，可分为核心业务流程和日常事务流程。
实现管理流程化，即可实现事务从头至尾的清晰体现，便于做好工作的同时针对每个环节的不足进行优化，以提高管理。
（六）、科学地进行绩效考评分析现行绩效考评体系特点，准确洞悉绩效考评的动机和目的，按照绩效考评原则制定使用企业的绩效考评标准及办法，达到科学地进行绩效考评。
整个培训过程中，王教授耐心讲解，多重剖析，与全体学员展开互动，精心准备了多道具有代表性的管理练习题，让学员们现场设计具体方案。
全体学员开动脑筋深入思考，积极参与课堂互动，结合各自的岗位工作，理论联系实际，就如何提升管理工作进行有效的沟通。
为公司深入开展管理提升活动打下坚实的理论基础。
三、加强培训组织工作，提高培训质量培训结束后，针对参加培训人员发放70份培训调查表，详情如下：（一）、对于此次培训课程的内容设置好评达99%；（二）、对培训师讲课的技巧好评达97%；（三）、此次培训课程内容的难易程度，98%认为容易理解；（四）、对于培训老师的课堂表现好评达99%；（五）、对于培训师的专业知识好评100%；（六）、对于本次培训课程的进度好评达99%；（七）、对于本次培训的组织准备工作好评达94%；（八）、100%的员工认为本次培训对工作有帮助；（九）、100%的员工以后愿意参加此类型的培训；针对本次培训过程及对学员们进行问卷调查工作可以总结出以下几点：1、培训的组织准备工作得到了学员们的广泛认可，在培训内容的专业性、适用性及培训类型等方面学员们表示满意，均表示希望公司能够创造更多此类培训的机会，并愿意参与其中提升自己；2、本次聘请的培训师得到了学员的一致肯定，培训师的专业知识精深、沟通引导到位、讲授风度儒雅，得到了学员们的好评；3、多数学员对本次培训内容难度及课程进度方面表示不足，办公室将在以后的培训内容方面做出更具针对性的安排，使得课程难度及进度可以满足参训人员的需求；4、因本次培训人数多、时间紧，故在时间及场地方面不尽人意，办公室将在以后开展培训中，合理安排培训时间，同时根据培训类型及参训人员优化培训场地选择，让培训讲师及参训人员在一个轻松愉悦的气氛传道授业解惑，向着更利于讲师发挥、更利于参训人员对所学知识的吸收和理解的方向深入研究。
本次培训在公司领导、各部门、各单位及王教授的大力支持下使得培训达到了预期效果。
讲师倾囊传授，学员刻苦钻研，虽然此次培训仅两天，但相信这些理论知识在我们以后的管理工作中将逐渐发挥其不可替代的作用，同时也期望各层级管理人员能够在工作中以“温故而知新”的学习态度实践培训理论，学以致用，以达到理论联系实际的切实效果。
本部培训结束后，办公室将按照公司总经理、党委书记邹斌同志的培训总结重要讲话精神继续开展工作，协助改进公司管理盲区，多角度深入思考，充实完善工作内容，同时办公室诚挚欢迎各部门及各经营单位多为培训工作建言献策。
在以后的工作中，办公室将组织更多此类培训，致力达到全员参与培训，员工全面发展的目标。
精细化管理年终工作总结报告精选篇2我参加了徐x达老师的精细化管理培训班学习，通过徐老师形象，生动的案例剖析，使我对精细化管理受到了愉快而深刻的知识教育.开拓了我的思路和视野，受益非浅.以下是我个人学习以后的一些心得体会：转变观念是推进精细化管理的核心所在。
观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
观念的转变是推进精细化管理的必要前提。
精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
要实现这一目标，我们就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起现代化管理理念。
从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，转变成“外科医生型”管理模式。
就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。
学习“精细化管理”完全是有必要的，精细能体验个人精明、细心的工作作风，培养个人严谨扎实的工作风格。
精细不是小气，是一种深度、一种拓展。
它能培养人的一种深层次的文化，延伸成个人的内在气质、工作习惯，为以后工作、生活铺就平坦的路。
通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情.如果把企业比作人一样的系统，把总经理或领导层比作头，把中层管理比作身体，把基层人员比作肢体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，。
做好工作计划。
根据岗位职责和本年度工作任务，相对制定年度工作计划。
并将年计划分解到月、月分解到周、周分解到每天。
做到每周每天工作心中有数，忙而不乱。
对重大事项不遗忘，不拖他人后腿。
每天下班前仔细检查当天的工作完成情况，初拟明天工作计划。
第二天提前十分钟上班，检查当天工作计划，调整情绪尽快进入工作状态。
日计划必须分轻重缓急，当天必须解决的放在第一位，有工作链条关系的放在前面，不能拖下个环节工作责任人的后腿。
对于每一个工作计划，完成后要及时总结、反思。
完成得好，自我表扬，并寻求是否有更好方法做得更好。
完成得不好，要分析原因，寻求改进方法。
精细化管理年终工作总结报告精选篇3精细化管理是日本企业在20世纪50年代提出的一种管理理念，与汽车行业的TPS(丰田生产方式)同出一处、异曲同工，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。
实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。
通过公司组织的《精细化管理讲座》的学习，我对精细化管理有以下几点认识。
一、观念是管理最大的障碍观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易，但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
要实现这一目标，公司全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。
公司的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。
精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。
怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。
要以实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。
二、创新是管理永恒的主题精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。
由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。