安全结构工资考核管理办法
关于车间班长薪资及绩效考核方案
生产部班组长薪资及绩效考核方案（试行）为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分体现多劳多得，鼓励优秀的原则，特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。
具体如下：一、班组长岗位职责及权限（一）岗位职责做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品合格率；负责安排、监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常、连续、高效的运转。
具体岗位职责详见附件（二）管理权限1、对所带班组成员有请假审批权，审批权限为一天。
2、有权对所在班组人员进行调配、奖惩的建议权和辞退提名权。
3、权有对所在班组人员工作监督检查权。
二、薪资结构（一）发泡车间薪资构成=月度基本工资+月度绩效工资+全勤+饭补+工龄+月度冠军奖金+年终奖金1、月度基本工资:4500元/月；2、绩效工资、全勤、饭补、工龄等发放标准按目前标准执行；3、月度冠军奖金：当月当班产量最高，达到最低产量目标30万米/月，月度花膜平均目标收率不低于96%，且无大的质量问题、无基层员工投诉下，奖励当班班长1000元/月。
4、年终奖金：6000元/年（二）压延车间班长薪资构成及标准按照目前压延车间绩效考核方案执行，月度冠军奖金及年终奖金参照发泡车间班长政策执行。
其中月度冠军奖金发放标准如下：当月当班产量最高，达到最低产量目标680吨/月，月度平均有基布目标收率不低于96%，物料利用率不低于97%，且无大的质量问题、无基层员工投诉下，奖励当班班长1000元/月。
（三）印刷车间班长薪资构成及标准按照目前发放标准执行，月度冠军奖金及年终奖金参照发泡车间班长政策执行。
其中月度冠军奖金发放标准如下：当月当班产量最高，达到最低产量目标35万米/月，月度平均目标收率不低于99%，且无大的质量问题、无基层员工投诉下，奖励当班班长1000元/月。
如遇订单不足、原材料、设备大修检修、环保检查停产或其它不可控因素影响正常生产的，当月可视具体情况，按照当月正常产量50%给予一定的产量补贴。
工资薪酬管理办法
工资薪酬管理办法工资薪酬管理办法是一种制度性文件，通常用于规范组织内部的薪酬体系，明确薪酬管理的原则和程序，以保证薪酬管理的公平、公正、合法和透明。
下面是一份大约的工资薪酬管理办法的草稿，供参考。
一、总则1.1 目的：本工资薪酬管理办法的制定目的是为了规范公司的薪酬体系，明确薪酬管理的原则和程序，加强人力资源管理，提高员工的工作积极性和工作质量。
1.2 适用范围：本工资薪酬管理办法适用于本公司的所有员工。
公司的总部和各分支机构都应该严格按照本办法的规定执行薪酬管理工作。
1.3 原则：本公司的薪酬管理应该遵循公平、公正、合法、透明的原则，在符合国家法律法规和政策的前提下，根据员工的工作表现、工作能力以及市场薪酬水平等因素制定薪酬方案，保证员工的收入水平与公司的绩效挂钩。
二、薪酬结构2.1 薪酬结构：本公司的薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金、福利等组成，其中基本工资为员工的稳定收入来源，绩效工资、奖金和福利为员工的激励和鼓励。
2.2 基本工资：基本工资是员工的固定薪酬，应当根据员工的职位和薪酬水平进行确定，并且与市场薪酬水平相符合。
基本工资的标准应当符合国家关于最低工资标准的规定。
2.3 绩效工资：绩效工资是根据员工的工作业绩和贡献情况进行确定，可以按月度、季度或年度计算。
绩效工资的标准应当根据员工的工作质量、工作效率、创新能力、服务态度等因素进行评估，并与公司业绩挂钩。
2.4 奖金：奖金是公司用于激励员工的一种方式，可以根据员工完成的项目、任务的难度和质量进行发放。
奖金的发放应当公平、公正、合理，符合公司的绩效考核标准和奖励制度。
2.5 福利：为了提高员工的生活质量和福利待遇，公司还应当为员工提供福利，比如保险、医疗、住房、子女教育等福利待遇。
福利的发放应当符合法律规定和公司的政策要求。
三、薪酬管理程序3.1 薪酬调整：公司应当根据员工的工作表现、工作能力、市场薪酬水平等因素，定期或不定期进行薪酬调整，并与员工进行沟通和反馈。
2023工资考核方案(精选6篇)
2023工资考核方案（精选6篇）工资考核方案11、目的1.1完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，实现按劳分配，多劳多得。
1.2体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。
让员工清楚当天的工资所得，将计件工资透明化。
2、适用范围湖北____汽车工程塑料有限公司制造部直接生产员工。
不包括车间管理人员、技术人员、维修人员。
3、职责3.1生产车间：汇总各班组当日产品产量3.2质量部：对班组的产量及质量进行确认3.3财务部：负责工资的及时发放3.4总经办（公司办）：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督，并按公司的发展需要及市场的波动调整工价。
3.5技术部(技术中心)：负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额，制订各工序班组人员定额，制订各工序各产品的物料消耗定额。
4、定义产量定额：是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。
消耗定额：在一定的生产技术和组织条件下，在保证质量并合格使用材料的前提下生产单位合格产品所必需消耗材料数量。
标准工时：在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
5、工资结构：5.1税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+技能津贴+工龄工资+安全奖+营养费+交通费+其它津贴+奖励-扣罚。
5.2实行班组集体计件，通过个人出勤工时及岗位技能系数分配个人工资。
5.3集体计件工资=班组月度良品总数×相应产品的单价+月度超定额总数×加班系数。
5.4月度总产量超额上限为50%。
5.5计件单价＝单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。
5.6废品折扣：产出废品造成的浪费，以废品数量按产品单价扣除相应的损耗。
批量废品另案规定处理。
5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定额部分，按财务核定超出部分的总价的20%扣除集体计件工资总额。
薪酬管理办法(修订)
薪酬管理办法（修订）第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理，激发员工积极性，提高员工劳动生产率，特制定本办法。
第二条薪酬管理应遵循公开、公正、公平的原则。
第三条薪酬管理是指公司对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理和分配。
第四条公司薪酬管理应与公司战略目标、经营业绩、员工表现等因素相结合，实现全员绩效考核，提高薪酬分配的效率和公正性。
第二章薪酬结构第五条公司应设立基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利等不同的薪酬组成部分，并根据员工的实际情况进行合理分配。
第六条员工的基本工资应根据其所在岗位和工作年限等因素确定，不得低于当地最低工资标准。
第七条绩效奖金应由公司按照员工表现和公司业绩等因素进行评估后分配，确保公平、公正。
第八条岗位津贴应根据员工岗位特点、工作强度等因素酌情制定，不得超过员工基本工资的50%。
第九条公司应为员工提供多种福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房公积金等。
第三章薪酬管理流程第十条公司应建立科学、合理、公开、可操作性强的薪酬管理流程，包括薪酬审批、核算支付、考核评估等环节。
第十一条薪酬审批环节应听取相关部门意见，并经过财务部门审批后付款。
第十二条核算支付环节应按照薪酬结构组成部分进行核算，确保准确无误地支付给员工。
第十三条考核评估环节应由公司设定考核标准和评估方法，确保公正、公平、公开，有效体现员工表现和业绩水平。
第四章责任与监督第十四条公司应明确薪酬管理责任，建立健全内部控制机制，对薪酬管理流程实施动态监督和评估，及时发现并纠正问题。
第十五条各级管理人员应认真履行薪酬管理职责，严格按照规定程序进行薪酬分配。
第五章附则第十六条本办法的解释权归公司所有。
第十七条本办法自颁布之日起生效。
总结：1.列举本文档所涉及简要注释如下：（1）薪酬管理：指公司对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理和分配。
（2）绩效奖金：指按照员工表现和公司业绩等因素进行评估后分配给员工的一种奖金。
（3）岗位津贴：指根据员工岗位特点、工作强度等因素制定的一种津贴。
车间职工工资分配办法
车间职工工资分配办法（2019年8月修订）第一章总则第一条为了充分调动广大职工的工作积极性，发挥工资分配的经济杠杆作用，根据《xxxxxxxx》、《xxxxxxx》、《xxx厂月度绩效考评办法（试行）》、《xxx厂工资分配办法》等文件要求相关规定，结合工作实际，特制定本办法。
第二条工资分配应遵循以下原则：（一）坚持月考核月兑现的原则进一步优化工资结构，建立健全激励和约束机制，推行“433”工资分配，即核定工资计划与安全生产、岗位劳动和单位效益挂钩（分别按照“40%、30%、30%”的比例）分配。
实施月考核、分别兑现的办法，引导车间和职工通过努力完成生产（工作）和经营任务“挣工资”。
（二）坚持总量调控，车间自主分配的原则车间依据各班组的生产试验任务、劳动强度、出勤情况、单位分配系数、绩效考核等指标，按月核定各班组的月工资基数；各班组按照安全生产、任务量、试验指标等考核项目指标和职工劳动贡献自主分配。
（三）坚持与安全生产挂钩的原则牢固树立安全第一的理念，强化工资与各班组的试验任务、安全生产、职工安全行为挂钩考核力度，不断提升职工的安全生产意识和安全行为的自律性。
（四）坚持以效益、价值创造为导向的原则坚持以效益和价值创造为导向，电解车间职工工资分配与各班组生产试验考核指标完成情况紧密联动，与员工个人劳动（工作）业绩和实际贡献等紧密挂钩，并要求员工立足岗位、降本增效、提质增效、创新创效。
（五）坚持依法合规、奖罚分明的原则严格执行国家、集团公司有关薪酬管控规定，注重结构调整和不断完善分配机制，统一工资总额口径，建立规范有序的工资制度，实施奖罚分明的分配措施。
第三条本办法适用于电解车间全体合同制职工。
第二章组织与职责第四条电解车间成立工资分配领导小组组长：车间主任副组长：车间副主任、技术主管成员：车间考勤员及各班班组长领导小组负责工资分配的实施、指导、检查工作。
第五条领导小组主要履行以下职责：（一）拟定职工工资（收入）分配办法；（二）以核定的工资总额基数计划及提取的绩效工资为基础，统筹规划，合理确定各班组、各类人员收入水平；（三）负责核定、审批、兑现月（季、年）度绩效工资及其他奖罚工资等日常管理；（四）指导、监督和检查各班组工资分配政策的执行情况。
临聘人员工资管理办法
临聘人员工资管理办法在公司的管理制度中，临聘人员是一个重要的组成部分。
他们的工资管理涉及到公司的稳定运营与发展，因此必须建立一套科学合理的办法。
为了保障公司和员工权益，我们制定了以下的。
一、岗位分类和工资结构1. 岗位分类公司根据临聘人员的不同职责和工作性质，将其分为不同的岗位，包括但不限于销售人员、客服人员、财务人员、运营人员等。
2. 工资结构根据不同岗位的需求和市场行情，公司设计了不同工资结构，包括基本工资、绩效工资、奖金和福利等。
二、工资核算和发放1. 工资核算公司每月底对临聘人员进行工资核算，将每位员工的工作时间、绩效评定等因素计入其中，并按照规定的办法进行调整。
2. 工资发放公司将会在每月10日发放上一个月的工资，发放方式包括银行转账和现金领取等。
同时，公司也提供工资条和相关的收入证明。
三、绩效考核和奖惩机制1. 绩效考核公司设立了严格的绩效考核制度，对临聘人员的绩效表现进行评定，评定结果将直接影响到员工的工资水平。
2. 奖惩机制根据绩效考核的结果，公司将设立奖惩机制，对表现优异的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩罚，以激励员工提高自身素质和工作表现。
四、福利待遇和保障措施1. 福利待遇公司为临聘人员提供各项福利待遇，包括社保、住房补贴、餐补、交通补贴等，并根据工作年限和表现给予相应的调整。
2. 保障措施公司为临聘人员办理了意外保险和工伤保险，保障员工在工作期间的安全和权益。
五、其他规定1. 加班补助对于因工作需要而需要加班的员工，公司将按照规定发放加班补助，确保员工的工作时间和报酬得到合理安排。
2. 薪资调整公司将根据市场行情和员工的绩效表现进行薪资调整，确保员工的薪资水平与实际工作价值相匹配。
以上就是公司对临聘人员工资管理的办法，希望能够帮助公司建立起健全的人力资源管理制度，提高员工的积极性和工作效率，共同推动公司的发展与壮大。
广西投资集团薪资管理制度
广西投资集团薪资管理制度广西投资集团薪资管理制度为了更好地规范薪资发放和管理，提高员工的工作积极性和满意度，广西投资集团特制定了一套完善的薪资管理制度。
一、薪资结构广西投资集团薪资结构分为基本工资、绩效工资、津贴和奖金等几个方面。
基本工资根据员工的职位、工作年限和所在部门等进行核定，是员工的固定收入部分。
绩效工资是根据员工的绩效考核结果进行发放，旨在激励员工提高工作绩效。
津贴包括交通津贴、通讯津贴和岗位津贴等，根据员工的实际情况进行发放。
奖金则是根据员工的突出表现和贡献进行奖励，以激发员工的工作热情。
二、薪资发放广西投资集团采用每月发放工资的方式，具体发放日期为每月的最后一个工作日。
工资发放通过银行转账的方式进行，确保员工薪资的及时、安全和准确发放。
同时，集团还建立了专门的薪资核对机制，确保薪资计算的准确性和公正性。
三、薪资调整广西投资集团每年进行一次薪资调整，具体调整时间为年度绩效考核完成后。
薪资调整根据员工的绩效考核结果、市场行情和集团的财务状况等因素进行综合考虑，确保薪资调整的合理性和公正性。
四、薪资保密广西投资集团高度重视员工薪资的保密工作，所有薪资信息仅限于薪资管理部门和员工本人知晓。
员工不得以任何形式泄露或传播他人的薪资情况，一经发现将依法进行处理。
五、薪资争议解决对于薪资发放或调整方面的争议，员工可以向薪资管理部门提出申诉，并提供相关证据。
薪资管理部门将组织调查并进行核实，最终给出公正、合理的处理结果。
以上就是广西投资集团薪资管理制度的主要内容。
通过该制度的建立，集团可以更好地管理薪资发放和调整，确保员工的权益得到保障，进一步提升员工的工作积极性和满意度。
工资分配管理规定
工资分配管理规定 The following text is amended on 12 November 2020.芦岭煤矿2014年工资分配管理办法----草稿为了完善内部分配激励约束机制，稳步推进我矿内部市场化，更好地发挥收入分配的经济杠杆作用，进一步规范、完善内部市场化价格体系和结算流程，突出安全生产、经济效益这个中心；以生产、进尺、接替、定岗定员、增加职工收入为基本点，依据集团公司经营管理及绩效考核办法，结合我矿实际，经研究制定本工资分配管理办法。
一、收入分配原则和要求1、坚持市场化结算原则。
加强三、四级市场化工资监管，继续推行和深化内部市场化运作机制，以内部市场化为手段，本着“为谁服务，向谁要报酬”的原则，在全矿各岗位推行内部市场化工资运行模式。
对采掘修单位实行工程项目负责制，进行费用总承包；辅助单位实行劳务收购、链式结算和绩效考核相结合的结算机制。
2、坚持按劳分配、按技能分配和按工作环境分配相结合的原则。
加大工资分配向采掘一线、高技能岗位、责任重大岗位及苦脏累险等岗位的倾斜力度。
3、坚持全矿工资目标控制原则，即根据集团公司年初下达的各系统工资计划核定工资总额进行控制，不相互交叉使用，确保各系统工资不超出集团公司下达的工资额度。
4、坚持职工收入与业绩、贡献挂钩考核的原则。
建立科区、班组、个人的层级考核体系。
严禁未经考核以岗绩工资标准发放工资。
5、加强对队长（采煤的班长即是队长）及基层单位核算员的管理力度。
各单位的队长实行公推、公选制度，由组织部、纪委、人力资源部、工会负责组织落实。
人员名单由组织部统一管理，在组织部进行备案，各单位严禁随意调整、更换队长。
各单位的核算员由矿统一公开招聘，并按照“三定期、五统一”制度管理，具体见附件。
6、坚持分配公开透明，群众监督的原则。
二、职工收入构成根据集团公司要求，2014年我矿将核定计划工资总额分解为固定工资、市场化工资、效率效益考核工资和安全效益工资四部分，具体内容如下：㈠固定工资：是指年功工资、井下津贴、夜班津贴、各类带薪假工资、加班工资、其他津贴，以及班中餐、交通费等。
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安全结构工资考核管理办法
一、总则
安全是企业发展的基石，也是员工生命安全的保障。
为了促进安全工作的开展，同时激励员工积极参与安全生产活动，制定本《安全结构工资考核管理办法》。
二、考核指标
1. 安全生产达标情况：包括事故发生率、事故伤亡率等指标，用于评估企业的安全生产状况；
2. 安全责任履行情况：包括岗位责任、安全责任制落实情况等指标，用于评估员工履行安全责任的情况；
3. 安全培训情况：包括参与培训的人次、培训效果等指标，用于评估员工对安全知识的了解和运用情况；
4. 安全意识质量：以员工对安全的重视程度、遵守安全规章制度等指标来评估。
三、考核方法
1. 定量指标考核：根据定量指标的数值进行评估，具体分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；
2. 定性指标考核：根据员工的安全行为和安全责任履行情况进行评估，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；
3. 综合考核：将定量指标和定性指标进行综合评估，通过加权计算得出综合评分；
4. 考核周期为半年一次，每半年进行一次考核。
四、工资调整
1. 根据员工的综合考核分数，将员工分为五个等级：A、B、
C、D、E，分别对应工资调整的不同幅度；
2. A等级员工将获得全员最高的工资调整幅度，E等级员工将获得最低的工资调整幅度；
3. 工资调整幅度的具体数值将根据公司的财务情况和员工的实际表现进行综合考量确定；
4. 工资调整将在下一工资发放周期内实行，且调整幅度保密，避免造成恶意比较和不公平心理。
五、激励奖励
1. 对于综合考核分数达到优秀、良好的员工，将给予适当的奖励，包括奖金、荣誉称号、学习机会等；
2. 对于在安全生产中有突出表现的员工，将给予额外奖励，例如表彰奖励、晋升提拔、职称评定等；
3. 奖励的具体形式和数值将根据公司的激励政策和实际情况进行确定；
4. 奖励制度应公开透明，确保公正公平，避免人为偏袒和不公平现象的发生。
六、违规处罚
1. 对于安全意识质量达到不合格等级的员工，将给予相应的处罚，包括警告、罚款、降职、开除等；
2. 对于发生安全事故的员工，根据其责任大小给予相应的处罚，包括停职、罚款、降职、开除等；
3. 处罚措施应公示，遵循合法、公正、公平、适度的原则，确保员工的合法权益不受侵害；
4. 处罚决定应经过公司相关部门的审核和批准，并告知员工本人，避免产生不公平和不满情绪。
七、监督管理
1. 考核过程应公开透明，充分听取员工的意见和建议，确保公正公平；
2. 考核结果应及时发布，向员工公示，接受员工的监督和检查；
3. 对于考核结果有异议的员工，可以提出申诉，公司将组织相关部门对申诉进行审查和处理；
4. 监督部门应建立有效的监督机制，对公司的考核工作进行监督，确保工资考核管理的公正和权威性。
八、附则
本办法自颁布之日起生效，并适用于公司全体员工。
对于本办法的解释权归公司所有。
以上是关于《安全结构工资考核管理办法》的内容，希望能够对企业的安全管理工作起到促进作用，引导员工积极参与安全工作，共同营造良好的工作环境。