招商经理绩效考核表

招商经理绩效考核表

年月岗位：姓名：本月总分数级别

考核项目KPI考核指

标

100分评价标准

主管

评分

总得分

招商考核

招商进度

执行

30分

招商进度月完成率100%满分，每增

减或减少2%加一分或扣一分。

市场调研

的有效性

15分

能够通过相关的人员进行调研了解

潜在客户的基本情况

潜在商户

储备量

15分能够发掘潜在客户并保持沟通

工作能力专业知识5分

了解公司产品；熟悉本行业及本市场

的模式；掌握本岗位所具备的专业知

识

团队协作10

能够积极配合协调/配合其他同事完

相应的工作

沟通能力10分

能灵活运用多种谈话技巧和他人进

行沟通；能有效地化解矛盾，有一定

的说服能力；能清晰的表达自己的思

想和想法

责任感5分

（5分）：除了做好自己的本职工作

外，主动分担分公司其他工作任务

（4分）：自觉地完成工作任务且对

自己的过失行为能负责（3分）：

工作认真，保质保量地完成工作任务

且工作态度认真

服务意识10分出现一次客户投诉，扣2分