物资管理部组织结构图
物资管理部组织结构图1“材料采购计划”报公司总经理、经营副总经理及经营部、财务部、由公司统一会审批准安排当月材料采购资金计划后组织实施。
2、负责全公司的材料供应协调工作，掌握重点工程动态及材料供求变化情况，发现问题及时处理，保障供应。
3、建立单位工程主要材料供应台帐，建立材料供应业务例会及日碰头会制度，做好材料的平衡工作，合理利用库存材料，降低材料库存资金。
4、加强材料管理工作，定期对基层单位材料仓库及施工现场材料进行检查，定期对材料人员进行业务培训，提高材料管理人员业务素质。
二、认真做好全公司大宗材料的招标工作及材料采购合同的订立、履行和监督的管理工作。
1、认真做好材料采购合同的订立，掌握合同标准。
2、认真组织合同会签工作，凡签订材料采购合同时必须做到标的清楚，责任分明，表达准确，格式正确，印鉴齐全。
3、负责全公司材料招投标制度、办法起草和编制工作。
4、负责组织实施对单一品种在五万元以上材料采购招投标的工作。
5、负责组织全公司材料系统合格供应商的评审工作。
三、仓库储备、保质保量、保证供应1、负责全公司材料的采购、运输、保管、保养、质量检验等管理工作。
2、认真把好材料“采购、入库、出库”的质量关。
负责主要材料标识的建立和转移工作。
3、负责仓库储备材料的保管保养工作，保证所管物资不变质、不锈蚀、不漏撒。
4、负责全公司生产施工所需材料的发放工作，做到随用随供24小时发料。
四、认真做好全公司废旧物资的回收工作和清仓利库工作，努力降低材料成本。
五、认真做好仓库的防火、防盗、防洪工作，确保公司仓库财产安全。
六、认真按“6S”行为规范标准执行。
物资管理部岗位职责部长：一、及时采购，保证供应，降低采购成本，订立采购合同并组织实施1、根据公司生产安排及基层单位工程备料计划，认真编制公司“材料采购计划”。
每月25日前提出下月公司“材料采购计划”报公司总经理、经营副总经理及经营部、财务部各一份。
由公司统一会审批准并安排当月材料采购资金计划后实施。
2、围绕材料采购计划，千方百计组织货源，保证供应。
（1）、依靠集团公司供应处为供货主渠道。
（2）、要建立相对稳定的供货渠道，对工程需要的“长线”材料，要选择优质价廉又有一定实力和信誉的供应商，建立良好的长期合作关系，做到随时保证供应。
（3）对零星冷门材料，要广泛搜集信息，积极落实厂家，及时联系，保证按时供应。
原则上正常采购计划备料期为15天，追加及变更计划为7天，特殊及临时交办计划为3天，突击抢险等应急计划当天必须落实，未能办理的要及时向分管领导汇报。
3、要实行重点工程材料责任供应制。
建立单位工程主要材料供应台帐，建立材料供应业务例会及日碰头会制度，及时了解和掌握重点工程动态及材料供求变化情况，每月深入工地不低于4次，做到随时发现问题，解决问题，协调关系，保障供应。
4、加强经营管理，降低采购费用，制定措施，力争每年采购成本降低达到公司规定。
5、认真做好材料采购合同的订立、履行和管理工作（1）、严格掌握合同标准。
凡1万元以上的材料采购业务必须订立采购合同并经公司审计部鉴证。
凡5万元以上合同必须经集团公司审计处鉴证批准。
（2）、合同订立必须严谨、严肃，必须充分体现维护本公司权利、义务。
做到标的清楚、责任分明、表达准确、不留漏洞、格式正确，印章齐全。
（3）、认真组织合同会签工作。
凡材料采购合同必须经有关部门会签、批准后方可执行。
原则上本公司会签合同必须在3日内完成，集团公司会签合同必须在7日内完成。
（4）严格监督合同履行。
要及时发现对方违约行为并及时终止合同或提出索赔直至配合审计部门诉诸法律，以切实保证公司合法权益不受侵害。
二、认真做好大宗材料招标采购工作1、负责单一品种材料采购价格达到5万元以上的招标定货工作，实行“阳光采购”。
2、编制招标文件，报经公司招标领导组批准后执行。
3、采购招标要本着公开、公正、公平竞争的原则，采取社会招标和邀请招标两中方式进行。
选择三家以上具备相应资质和实力的供应商，由公司招标领导组及相关技术人员或邀请集团公司有关专家组成评委或委托招标公司进行招标，最后择优确定中标供应商，报招标领导组批准后签订正式采购合同。
4、对单一品种5万元以下的材料采购，也要比照招标要求，选择三家供应商填报报价表，进行比质比价，择优定货。
三、认真做好清仓利库工作，努力降低库存1、积极做好清仓利库工作，鼓励基层施工单位多多利用积压物资，降低库存。
凡库存有的一律不采购。
同时做好各基层单位利用公司库存积压材料的统计汇总工作。
按公司有关政策，年终财务决算时统一核转差价。
2、对超限储备进行再分析，经核实后酌情向公司考核办提出处罚意见。
四、推进物流体制改革，加快物资超市建设1、制定“物流体制改革实施方案”及相关管理办法，确定时间，并按计划实施。
2、建立新型的物资供应管理体制。
充分利用公司现有的场地及材料需求优势，与供应商签订代储代销协议，利用供应商或厂家的资金代替公司储备物资，做到“借鸡下蛋”、“为我所用”，从而逐步减少和压缩公司储备资金占用，直至实现“零库存”。
3、要加强对“入市”供应商的管理工作。
首先要做到“入市”审核，要结合“合格供应商”评审工作，严把“入市关”。
其次要严格程序，做好代储代销材料的核算工作。
第三是对“入市”供应商要实行动态管理，凡供应材料出现质次价高问题两次以上就要坚决清退。
第四要加强对供应商代储材料的管理，凡库存超过两个月无动态的代储材料一律要求退货或换货，以加快代储材料周转率，提高利用率。
五、做好部室管理与工作任务考核1、建立部室工作责任制、部门人员岗位4E标准和工作考核办法，对部室人员实行日写实、日打分。
2、制定部室全年理论、业务学习计划和提高业务素质目标，每星期组织一次部室人员的理论业务学习并作出学习记录。
3、每月制定重点工作计划，每周召开一次部务会议，检查工作落实情况对部室人员工作情况进行讲评。
4、每月按照部室人员岗位4E标准和部室考核办法对部室人员进行考核评定，按得分高低与工资分配挂钩奖惩。
部长助理：一、协助部长抓好业务管理工作，保证各项供应业务工作正常进行。
1、制定本部计划采购、保管、结算、价格等业务管理办法，并在具体实施过程及时进行修订完善。
2、及时了解和掌握本部各业务口之间业务衔接和动态，及时发现制定和改进业务流程和办法，确保业务工作顺利进行。
3、督促各业务口及时办理有关业务手续，如材料估价、发票报帐、货款清理、货款回收等，要做到日清月结，日事日毕，月清月交，每月30日要分别汇总各有关清理情况及时报主管部长。
二、负责抓好费用管理工作1、认真制定本部费用计划及相关管理办法，每月初下达当月专项费用指标，严格监督检查和控制执行，书面向部长汇报上月费用支出情况。
2、认真抓好经营分析工作，每月进行一次专题经营分析，10日前提出上月经营情况书面分析报告，分析采购成本超降原因，业务管理存在的问题及应采取的措施等。
三、编制月度资金计划，确保采购需要1、每月3日根据公司生产安排、库存资金水平及月度采购计划，拟定月度资金使用计划。
2、每周五召开例会对资金使用做一次统计分析工作。
分析资金占用情况，计划剩余情况，确保采购需要。
3、每月末对上月资金计划支付情况进行统计汇总比较，报出明细。
四、做好财务核算工作1、严格执行财经法规，遵守《会计法》及有关财务制度，进行材料核算工作，实行会计监督。
保证会计资料做到真实、准确、及时、完整。
2、月度财务报表，于次月4日前审阅，年末财务报表于年末终了15日前审阅。
3、每月10日召开一次在途材料的清理会议，通报在途材料资金占用情况，制定清理措施。
五、抓好仓库物资管理、努力降低库存1、每月30日组织编发库存材料余额明细表，保证采购、计划、使用部门及时掌握库存情况，做好平衡调剂，清仓利库。
2、掌握库存资金动态，每半年组织对库存物资进行一次大盘点，反馈长期无动态物资，按照有关规定和程序处理。
六、做好物资超市管理运行工作1、负责拟定物资超市及物资配送的管理办法，以及相适应的业务流程细则，负责建立和完善超市的业务核算电算化联网工作。
2、随时掌握物资超市运作中业务流程工作，做到随时发现问题，随时解决，逐步建立和完善物资管理核算模式。
采购提料员：1、根据本部计划员提出的当月采购计划，进行合理采购。
2、在采购中要做到三比一算，即比质比量、比差距、比运距。
3、降低差旅费，实六能六不制度。
能就地就近，不上远处买。
能改制代用不买新品。
能利用库存不采购。
能批发不零零售。
能直接从厂家订货不买批发。
能直接送货不转库。
4、采购人员必须按计划员下达的品名、规格、数量、质量采购，不得超购。
5、要做到五不购：没有计划不购，规格不符不购，库存有积压的不购，库存的品种能代用或用加工改制利用的不购，近处有不到远处购。
6、要做到四快：快采购、快提运、快交库、快报销。
保管员：1、严把材料入库关，确保入库材料合格率为100%材料入库时要认真核对材料的品名、规格、型号、数量，出厂合证及相关资料是否与凭证相符，凡单据凭证与实物不符，不符合标准，破损数量超过规定，随货相关资料不齐全或无计划采购未经领导批准的不予收料。
2、料入库及时做到，外地另担到货不超过3天，整车到货验收不超过7天，当地采购当天验收。
材料验收后要做好验收记录，保存好相关资料。
3、材料的存放要坚持科学分类，认真做到“四号定位”“五五摆放”、“三条线”、既物资堆放一条线、料架摆放一条线、料签悬挂一条线。
帐、卡、物资金“四对口”。
各种报表及时。
（资金报表、余额表、收、付存情况表）在每月30日前报出。
4，对库存物资要每周进行一次检查，维护、保养，每周对所管卫生区的卫生进行一次清扫，保持仓库地面、墙壁、门窗、货物和货架干净。
每月对库存材料进行一次盘点清查。
保证所管物质不锈蚀、不漏撒、不变质、不丢失、不超期失效。
认真做到“班前三查”“班后三看”。
遇到风雨、雪天气，要及时对仓库物质进行检查，对存在问题及时处理并做好记录。
5、材料发放时认真核对发料手续，核对领料单是否正确印签是否齐全，物资名称、规格、数量、是否相符。
凡无正式手续或手续不全的不予发料。
每天要做到日清月结，下帐及时，手续清理及时。
6、每月25日结帐做到日清月结，下帐及时，月末编制余额表，帐面不得出现挖、涂、刮、擦现象。
并且对手续清理过程中的问题要书面编报说明情况。
7、每月26日编制单位用料明细表报财务组挂帐收款。
8、每月30日编报库存材料收、付、存情况表，长期无动态物资明细表，并详细注明形成原因。
9、仓库的度量衡和工具要认真管理，度量衡要定期检验、维修。
10、认真完成领导交办的其它工作任务。
材料核算员：1、每月5日开始按照部门的有关规章制度，根据审核无误的发票，运杂票等原始凭证开据验收单，按业务流程办理相关业务，对票据做到认真审核、分类、正确汇总传递及时，24日结束此项工作。
仓库的组织结构图
仓库的组织结构图
仓库的主要职责
职责仓储部各类管理制度的制定与执行
进行仓储规划，合理利用仓容及各种资源，使各
类、物资摆放适当、位置合理
合理存储和保管各类物资，控制库存，尽量
减少库存损失
对各类物资库存进行盘点与管理，为采购，生产
等部门提供准确的库存数据
合理处理料、废料，对验收不合格的物资拒绝出
入库，并提出理意见
仓库消防、治安管理，避免出现安全事故
其他相关工作
仓储部的权力
有权参与企业相关制度、政策的制定，并
提
出相应建议
权力2
有权对企业的库存管理、采购工作提出意见
和建议
仓储部主任的岗位职责
根据企业年度经营计划及战略发展规划，制
订仓储部工作计划及业务发展规划
根据企业经营管理整体要求，制定库房管
理、出入库管理等各项制度并贯实施
根据企业仓储工作特点，编制各项工作流程
及操作标准并监督执行
职责5职责6职责7职责8职责9
贯彻执行企业下达的仓储工作任务，并将各项任务落实到责任人
采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的存放管理及各类物资的出入库管理
核定和掌握仓库各种物资的储备定额，并严格控制，保证合理库存和使用
根据生产任务安排，做好物料、工具等物资的收发服务，并保证质量和生产的需要
掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写分析报告并上报有关领导
定期组织盘点，对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任，并提出处理意见
加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防潮等工作。
汽车制造厂物资管理部物流仓储中心人员配置及组织架构职能结构精选全文
1
督促会计组组员在规定时间内完成物料在ERP系统的出、入库，调拨及其他业务。完成各项推进计划、供应商对账。并对一些异常问题进行沟通、协调。
高位组保管员
21
负责高位区的收货业务及计划下达后在规定时间内完成对物料的发放工作，并对欠发件进行记录，到货后及时补齐。每日更新管理看板，保证帐、物、卡一致。
2.入库交接单及时.全面.准确.
3.关注每日欠发件情况,到货检验合格后及时入库.
发货
1 每日根据生产部下发的计划及时发货到拆包区，并保证配件数量的准确性及配件的完好性
2. 关注欠发件入库情况，到货后及时发货到拆包区.
3. 每日更新管理看板，实物卡，做到帐，卡，物一致，保证账实相符。
退货1.车间退ຫໍສະໝຸດ 的不良品配件，由不良品库区退货仓库99
1 配件入库后，由高位叉车工按照收货员标注的地址码摆放到高位货架。
2 发货前的准备工作：底层配件发放数量不足时，由高位叉车工按照保管员提供的配件及地址码摆放到高位货架固定区域。
3 生产计划下达后，保管员发放后的配件，由高位叉车工将配件发送到拆包区固定区域。
入库账目
1.严格按照收货组的入库交接单入库,不得随意更改,变更.
直配组组长
1
督促直配组保管员在规定时间内完成所负责的收、发、调拨工作。完成本班组的推进计划与培训工作，并及时协调处理现场异常问题。确保月底账实相符率的达成，安全指标的达成及日常现场维护的点检工作。
拆包组组长
1
督促拆包组员工在规定时间内完成对配件的拆包装工作，关注欠发件情况，完成本班组推进计划与培训工作，并处理现场异常问题及日常现场维护的点检工作。
4
根据生产计划，在ERP系统内完成对物料的出、入、调拨、销售出库及其他业务。
物资管理部组织结构图
物资管理部组织结构图文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]物资管理部组织结构图1料采购计划”报公司总经理、经营副总经理及经营部、财务部、由公司统一会审批准安排当月材料采购资金计划后组织实施。
2、负责全公司的材料供应协调工作，掌握重点工程动态及材料供求变化情况，发现问题及时处理，保障供应。
3、建立单位工程主要材料供应台帐，建立材料供应业务例会及日碰头会制度，做好材料的平衡工作，合理利用库存材料，降低材料库存资金。
4、加强材料管理工作，定期对基层单位材料仓库及施工现场材料进行检查，定期对材料人员进行业务培训，提高材料管理人员业务素质。
二、认真做好全公司大宗材料的招标工作及材料采购合同的订立、履行和监督的管理工作。
1、认真做好材料采购合同的订立，掌握合同标准。
2、认真组织合同会签工作，凡签订材料采购合同时必须做到标的清楚，责任分明，表达准确，格式正确，印鉴齐全。
3、负责全公司材料招投标制度、办法起草和编制工作。
4、负责组织实施对单一品种在五万元以上材料采购招投标的工作。
5、负责组织全公司材料系统合格供应商的评审工作。
三、仓库储备、保质保量、保证供应1、负责全公司材料的采购、运输、保管、保养、质量检验等管理工作。
2、认真把好材料“采购、入库、出库”的质量关。
负责主要材料标识的建立和转移工作。
3、负责仓库储备材料的保管保养工作，保证所管物资不变质、不锈蚀、不漏撒。
4、负责全公司生产施工所需材料的发放工作，做到随用随供24小时发料。
四、认真做好全公司废旧物资的回收工作和清仓利库工作，努力降低材料成本。
五、认真做好仓库的防火、防盗、防洪工作，确保公司仓库财产安全。
六、认真按“6S”行为规范标准执行。
物资管理部岗位职责部长：一、及时采购，保证供应，降低采购成本，订立采购合同并组织实施1、根据公司生产安排及基层单位工程备料计划，认真编制公司“材料采购计划”。
每月25日前提出下月公司“材料采购计划”报公司总经理、经营副总经理及经营部、财务部各一份。
几个典型物流企业的组织结构图
1. 大连中远物流有限公司
2.江西省物资储运总公司
3.广西陆川华宇物流集团有限公司组织结构图
总经理
副总经理
职能部门 经营部门
办 公 室
党 办
财 务 部
保 卫 部
仓 储 部
物 流 部
质 押 部
物 业 部
4.广东邮政物流配送服务有限公司
5.中海集团物流有限公司
6.中铁集装箱运输有限责任公司
7.中海集装箱运输上海有限公司
8. 北京铁运新世纪物流有限公司
9.中铁快运股份有限公司
10.上海华宇物流有限公司
11.广州市俞氏物流有限公司
12.昆明方向物流有限公司
13.大连沛华国际物流有限公司
14.四川中旺物流有限公司
15.骏捷国际物流有限公司
16.烟台新宏远物流有限公司
17.上海轩烨物流有限公司
共享知识分享快乐
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
各部门组织架构与责权
品质管理部
部门负责人
品质管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责
1．负责来料、制程、成品的检验管理工作
2．负责产品质量、质量成本的控制工作
3．负责产品质量改进的管理工作
4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作
5．负责与产品质量相关的其他工作
权力
1．有对产品质量的监管权
视情况而定
职责
1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作
2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作
2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作
3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作
4．负责设备档案的管理工作
权力
5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作
1．有对各种设备购置申请的审核权
2．有对各种设备使用过程的核查权
2．对违反质量管理制度的行为,有提请处罚的权力
3．有对质量计划、质量改 进方案的审核权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期批准ຫໍສະໝຸດ 期1．1．5 储运部组织结构与责权
部门
储运部
部门负责人
储运部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
4．负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度经营目标等方案
5．决定企业内部管理机构的设置及车间主任以上管理人员的人事任免、班长人选的审批等事务,并决定薪酬等事项
权力
1．有企业内部日常经营决策的权力
2．有对企业业务执行情况的监督权
公司组织结构图
4
技质办结构流程框架图
技术副总 （总师）
技质办
航天 研发 、生产
新品、研发
体系认证 产品认证
工艺
技术支持
检验室
试验室
5
生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 生产部结构流程框架图 生产部结构流程框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图
综合组结构流程框架图
设备副总
设备管理
综合组
制造
机修
开模
6
财务部结构流程框架图
财务总监 财务部
成本控制
财务核算
出钠
7
厂部办公室结构流程框架图
总经理办公室 （综合办）
行政
劳动工资
安全
8
公司组织结构图
1
公司组织框架图
董事会
总经理
市场部
销售部
财务总监
技术副总 （总师）
生产副总
总经理办公室 （综合办）
设备副总
代理商 管理
开票 合同管理
市场策划 客户服务
财务部 成本控制
技质办
新品研发
航天 研发、生产
生产部
企业各部门组织结构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
开发管理科 勘探管理科
勘探开发处
勘探开发处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
公路管理科 公共关系科 总值班室 生产协调科
生产运行处
生产运行处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
造价管理中心 结算中心 资金预算科
计划财务处
计划财务处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
而求索
对外协调科 轻烃销售科 原油销售科
储运管理科 安全设备科 计划财务科 综合办公室
牙哈装车站 轮南油气集输站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
综合办 人事科 财务科 科研办 科技服务站 档案馆 实验测验中心 测井中心 计算中心 采油所 开发所 勘探所
企业各部门组织结构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月4日星期六
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
勘探事业部组织结构图
经理 副经理 正副总工
共126人
综 合 办
财 务 资 产
计 划 经 营
生 产 办 公
项 目 管 理
地 物 勘 探
5人
科
科
室
办
科
5人
10人 11人 10人
7人
塔 北 项 目 经 理 部 7人
地面工程室 油田化学室 采油工艺室
勘探开发研究院在公司位置图
物探前指
油田公司
技术发展处
勘探开发处
地震资料
勘探开发研究院
其它职能部门
勘探事业部 项目委托
勘探
物资、检验等
开发事业部 项目委托
开发
生产 科研
公司部门组织结构图岗位职责及岗位说明书
9、建立和完善企业的工作程序和规章制度
10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划
11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩
12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询
13、保证企业的安全
14、保证企业的运作合法性
15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划
1、客户咨询
2、客户回访
3、售后服务
.2.7销售部
1、发展客户
2、销售产品
3、回收货款
4、客户管理
.2.8 采购部
1、物资采购入库及核算
2、供应商联系
3、不良商品退货处理
.2.9 技术支持部
.2.9.1 网络管理
负责公司的网络安全，电脑维修。
.2.9.2 美工
1、根据市场部的需求，制作promotion以及公司产品包装类产品；
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
.2.6 营销部
.2.6.1市场部
.2.6.1.1 业务开发部
1、销售促进
2、公共关系
3、市场预测
4、产品开发创意
5、市场调查
.2.6.1.2 客户服务部
2.3.1、会计……………………………………………………………………6
2.3.2、出纳……………………………………………………………………6
2.4、行政部………………………………………………………………………………7
2.4.1、招聘专员…………………来自…………………………………………7
工程公司职能部门组织结构图及岗位说明书
工程公司职能部门组织结构图及岗位说明书目录第一章欧贝黎电力工程有限公司职能部门组织结构图第三章欧贝黎电力工程有限公司职能部门职责范围1、工程技术部2、行政人事部3、财务部4、企业管理部5、战略发展部6、计划经营部7、市场开发部8、HSE 部9、物资采购部第四章职务说明书1、总经理职务说明书2、副总、三总师职务说明书2.1行政副总职务说明书2.2生产副总职务说明书2.3总工程师职务说明书2.4总经济师职务说明书2.5总会计师职务说明书3、总经理助理职务说明书4、行政分部职务说明书4.1行政部经理职务说明书4.2办公室文秘职务说明书4.3档案管理专员职务说明书4.4后勤管理专员职务说明书4.5司机职务说明书5、人力资源分部职务说明书5.1人力资源部经理职务说明书5.2人力资源部招聘与培训专员职务说明书5.3薪酬与考核专员职务说明书5.4合同与保险专员职务说明书6、财务部职务说明书6.1财务部经理职务说明书6.2财务会计职务说明书6.3现金出纳职务说明书6.4信贷专员职务说明书6.5审计专员职务说明书7、企业管理部职务说明书7.1企业管理部经理职务说明书7.2规范管理专员职务说明书7.3质量环境安全专员职务说明书7.4资产管理专员职务说明书7.5法律事务专员职务说明书8、战略发展部职务说明书8.1战略发展部经理职务说明书8.2战略制定实施专员职务说明书8.3项目投资专员职务说明书9、工程技术部职务说明书9.1工程技术部经理职务说明书9.2技术开发专员职务说明书9.3专业工程师职务说明书9.4进度工程师职务说明书10、市场开发部职务说明书10.1市场开发部经理职务说明书10.2市场开发专员职务说明书10.3项目投标专员职务说明书11、安全管理（HSE）部职务说明书11.1安全管理部经理职务说明书11.2安全专员职务说明书12、信息管理部职务说明书12.1信息管理部经理职务说明书12.2网站建设维护专员职务说明书12.3信息系统建设维护专员职务说明书13、计划经营部职务说明书14、物资采购部职务说明书附：岗位编号编写说明附：岗位编号列表第一章欧贝黎电力工程有限公司职能部门组织结构图第二章欧贝黎电力工程有限公司职能部门职责范围1、行政部行政部岗位图行政部职责范围一、服务工作1、负责公司内外部事务的上传下达。
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织架构图及岗位职责说明工厂组织框架图及岗位职责说明业务业务经理行政部财务经理会计总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组QAIQCIPQC电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后1目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理： 1.贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2.主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3.坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4.任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5.负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6.审批重大质量政策及质量改进决策；7.授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。