从财务管理角度谈新医改下加强基层医院管理的措施
加强基层医疗机构财务管理体系
加强基层医疗机构财务管理体系可以从以下几个方面进行：
1.建立健全财务管理制度：这是提高基层医疗机构财务管理水平的基础。
包括预
算管理、收支管理、资产管理、财务报告等方面的制度，确保财务管理工作的规范化、制度化。
2.强化预算管理：预算管理是财务管理的重要组成部分。
基层医疗机构应根据事
业发展计划和目标，编制年度财务收支计划，强化预算的约束性，保证收支平衡。
3.加强收支管理：严格执行国家有关的收费政策，确保收入的合法性。
同时，要
合理控制支出，提高资金使用效率。
4.规范资产管理：建立健全资产管理制度，加强资产的采购、验收、使用、报废
等各个环节的管理，确保资产的安全完整。
5.完善财务报告制度：定期编制财务报告，全面反映基层医疗机构的财务状况和
运营成果。
同时，要加强对财务报告的分析和利用，为决策提供有力支持。
6.提高财务管理人员素质：加强财务管理人员的培训和教育，提高他们的业务水
平和职业道德素质。
同时，要引进和培养具有专业素养的财务管理人才，为基层医疗机构的财务管理工作提供有力保障。
7.强化内部监督：建立健全内部监督机制，加强对财务管理工作的监督和检查。
发现问题及时整改，确保财务管理工作的规范有序进行。
通过以上措施的实施，可以有效加强基层医疗机构的财务管理体系，提高财务管理水平，为基层医疗事业的发展提供有力保障。
探讨新医改背景下加强医院财务管理的对策
探讨新医改背景下加强医院财务管理的对策随着新医改背景下医院的财务管理面临更加严峻的挑战，需要采取一系列的对策来加强医院财务管理。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、建立健全的财务管理体制医院应建立完善的财务管理体制，明确各级财务管理职责和权限，确保财务管理工作的顺利进行。
可以通过以下几个方面来加强财务管理体制：1.优化组织结构：建立清晰的财务管理部门组织结构，合理分工，明确岗位职责，确保责任明确、权责分明。
2.制定财务管理制度：制定财务管理相关制度和规定，明确财务管理的流程和操作要求。
3.建立科学的财务管理制度：建立健全的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、费用管理等，确保财务管理符合规范和法律要求。
二、加强财务数据的管理和运用1.健全财务信息系统：通过建设财务信息系统，提高财务数据的准确性和及时性，为决策提供准确可靠的数据支持。
2.加强财务分析能力：培养财务人员的分析能力，掌握财务分析方法和技巧，提高财务数据分析的水平。
3.加强预测和预警能力：通过对财务数据进行分析和比较，及时发现问题和风险，并采取相应的对策。
三、强化内部控制制度1.明确内部控制的目标和原则：制定内部控制的目标和原则，建立起完整的内部控制管理制度。
2.加强内部审计工作：建立和完善内部审计机构，加强对医院财务活动的监督和检查，发现问题并及时纠正。
3.加强风险管理：建立风险管理制度，明确各项风险的责任部门，及时发现和应对各类风险。
四、提高财务人员的综合素质1.技术水平提升：财务人员应不断提升自身的技术水平，了解最新的财务管理方法和技术，提高工作效率和质量。
2.业务知识学习：财务人员应不断学习医疗行业的知识，了解医疗政策和法规的变化，掌握行业内外的动态信息。
3.沟通协调能力提升：财务人员应加强与其他部门的沟通和协调，协助其他部门做好财务管理工作。
探讨新医改背景下加强医院财务管理的对策
探讨新医改背景下加强医院财务管理的对策随着中国新医改的深入推进，医院财务管理面临新的挑战和机遇。
在这个背景下，医院财务管理需要加强，做好财务预算、成本控制、风险管理等工作，以满足新医改的要求，提高医院的财务业绩。
本文将从以下几个方面探讨如何加强医院财务管理。
一、建立健全的财务制度和管理流程医院应建立健全的财务制度和管理流程，完善各项财务管理制度，明确各部门的财务职责和权责，并建立相应的考核机制和激励机制。
同时，要建立和完善财务预算制度，细化医疗服务项目的费用构成，为医院的财务管理提供准确的数据支持。
二、加强成本控制随着医疗技术的不断发展和医疗物资价格的不断上涨，医院的成本压力越来越大。
因此，加强成本控制是医院财务管理的关键。
医院应该优化各项成本，降低不必要的支出，减少浪费，提高资产利用率，同时保证医疗服务的质量和安全。
三、创新管理模式，开展精细化管理医院应该创新管理模式，引入精细化管理，实现财务、经营、医疗管理的有机融合。
具体措施包括：加强对医疗服务的管理，优化医疗服务流程，提高医疗服务效率；通过信息化技术实现医疗服务信息化管理，提高操作效率；积极与第三方机构合作，降低医疗服务成本，提高医院服务质量和竞争力。
四、加强与医保、财政部门的合作医保、财政部门是医院财务管理的重要伙伴，医院需加强与之合作，共同应对新医改的挑战。
医院可以通过与医保、财政部门合作，开展费用核算和管理，合理控制医疗服务费用，提高医疗服务质量和效率。
五、加强风险管理医院财务管理面临的风险主要包括：财务安全风险、信用风险、市场风险等。
医院应建立健全的风险管理体系，完善内部控制，加强对财务工作的监督和管理，提高风险防范和应对能力。
以上就是新医改背景下加强医院财务管理的对策。
医院财务管理要根据自身情况，制定科学合理的管理方案和具体措施，加强内部管理、创新管理模式、加强合作，提高风险应对能力，实现全面协调的发展，为医院的健康发展做出贡献。
新医院财务制度实施后如何加强医院财务管理
新医院财务制度实施后如何加强医院财务管理随着社会经济的快速发展，我国医院的规模与建设水平也得到了快速提升，但是医院财务管理的问题也日益凸显。
为加强新医院财务制度的实施，必须进一步加强医院财务管理。
在本文中，我们将深入探讨新医院财务制度实施后如何加强医院财务管理。
一、加强财务管理制度建设医院作为一个大型组织机构，必须建立一套完整的财务管理制度，以确保医院财务的稳健运作，同时使医院资金使用更加合理、更加透明，保证财务工作的规范化和有序进行。
具体措施如下：1.建立科学的预算制度：根据医院的发展和经济实力，建立细致完善的年度预算，把每个部门的经费支出做到精确到每一项的计算，使财务预算更加准确、细致、规范。
2.建立并完善财务岗位责任制度：明确各岗位的职责分工，对工作人员进行培训和考核，以确保财务处理的准确、高效。
3.建立严格的财务制度文件：通过建立财务制度文件，明确财务工作的分工、流程、责任以及相关的操作规范和流程。
4. 加强内部控制：通过建立完善的内部控制制度，规范医院内部流程，确保财务管理更加严格、安全，避免因为人为原因而导致的漏洞和失误。
二、建立科学的会计核算体系会计核算是保障医院财务健康的基本保障，医院应该依据会计法、会计准则、会计制度建立科学的会计核算体系，保证会计核算的准确性和可靠性。
1.建立完善的会计制度：制定符合国家会计政策法规的基础会计制度，细化支出预算，划分出具体的科目。
2.完善会计核算流程：建立科学、合理、准确、可靠的会计核算流程，包括收据、发票、凭证和账簿等环节的规范管理。
3.定期建立财务报表：按照规定时限，定期编制、审核和公布财务报表，保证报表的准确性和可靠性。
定期广泛公布财务报表，全面明示财务运营状况。
4.定期进行财务审计：定期进行内部审计，进一步保证会计资料的科学性和合法性，确保不会出现错漏。
三、加强现金管理现金管理是医院财务管理的重要方面，医院应建立并完善现金管理规章制度，规范会计核算、银行存款、刷卡消费等方面，防范现金管理过程中的事故发生。
探讨新医改背景下加强医院财务管理的对策
探讨新医改背景下加强医院财务管理的对策在新医改背景下，加强医院财务管理至关重要。
医院作为提供医疗服务的机构，其财务管理的优劣直接影响到医院的发展和运营效率。
本文将探讨一些加强医院财务管理的对策。
医院应建立健全财务管理制度。
制定详细的财务管理细则，明确财务管理的各项要求和流程，并通过培训和宣传等途径使全体相关人员明确其责任。
建立适当的财务管理部门和人员配备，确保财务工作的有序进行，并监督和检查各项财务管理活动的执行情况。
加强财务预算和管理。
医院应制定科学合理的财务预算，明确各项收支项目，有效控制医疗成本，提高医院的财务运作效率。
在执行预算过程中，要对各项预算项目进行监控，及时发现和解决偏差，避免预算超支或被动减少预算。
通过加强财务管理信息系统的建设，实现对财务数据的准确、及时的采集与分析，为决策提供可靠的依据。
完善财务监管机制。
医院应加强对财务监管的力度，健全内部控制机制，加强财务风险管理，防范财务失误和违规行为的发生。
建立有效的审计制度，定期对医院财务情况进行审计，发现问题并及时解决。
要推行透明化的财务管理，对外公开医院的财务信息，接受社会监督。
加强医院内部激励机制。
建立激励机制，激发医院内部各个岗位的积极性和创造性，提高员工对财务工作的参与度和责任心。
通过晋升、奖励、培训等方式，引导医院内部人员主动关注财务管理，提高工作效率和质量。
要建立绩效考核制度，将财务管理的成果纳入绩效考核体系中，形成良好的工作氛围和竞争机制。
加强医院财务管理的对策包括建立健全财务管理制度，加强财务预算和管理，完善财务监管机制，以及加强医院内部的激励机制。
只有通过多方面的努力，医院才能够提高财务管理的水平，确保医疗服务的质量和安全，实现医院的可持续发展。
新医疗体制下医院财务管理改进措施
新医疗体制下医院财务管理改进措施1.强化财务信息管理。
建立健全财务信息系统，通过自动化、智能化的手段，实现对财务信息的准确、及时、全面的管理和报告。
同时，加强对财务数据的分析和挖掘，提供有价值的财务决策支持，为医院管理层提供更好的财务信息管理服务。
2.加强财务风险管理。
建立健全财务风险管理机制，制定相关的财务风险管理政策和程序，建立预警机制，及时识别和应对财务风险。
加强对财务风险的分析和评估，制定相应的对策，降低财务风险的发生概率和损失程度。
3.提高财务规范性。
建立健全财务管理制度和流程，严格执行会计准则和财务制度，确保财务数据的准确性和真实性。
加强财务内部控制，规范财务管理行为，提高财务管理的透明度和可靠性。
4.加强财务分析和预测。
通过对财务数据的分析和比较，制定财务分析指标，评估医院的财务状况和经营绩效，并基于此进行财务预测和预警，提供决策参考。
同时，加强对财务业绩的评价和考核，促进医院财务管理的持续改进和提高。
5.加强财务资源配置。
通过财务数据的全面分析和评估，合理配置医院的财务资源，优化财务结构和资金运作，提高财务管理的效益和效率。
同时，加强对财务资源的监督和管理，防范财务资源的浪费和滥用。
6.加强财务人员培训与管理。
加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的财务知识和技能水平，加强对财务人员的激励和奖惩，营造良好的工作氛围，提高财务管理的专业性和责任感。
7.推进财务信息公开。
加强财务信息的公开，提高财务管理的透明度和公信力。
通过建立财务信息公开平台，向社会公开医院的财务信息和财务报告，接受社会的监督和评价，推动医院财务管理的改进和提高。
综上所述，新医疗体制下医院财务管理的改进措施主要包括强化财务信息管理、加强财务风险管理、提高财务规范性、加强财务分析和预测、加强财务资源配置、加强财务人员培训与管理、推进财务信息公开等方面。
通过这些改进措施的实施，可以提高医院的财务管理水平，提高财务效益和财务透明度，推动医院的可持续发展。
新医改对医院财务管理的影响及对策探讨
新医改对医院财务管理的影响及对策探讨随着新医改的不断推进和深入，对于医院财务管理也带来了重大影响。
本文将从新医改对医院财务管理的影响及对策探讨两个方面展开论述，希望对于该领域的从业者和学者们有所裨益。
一、新医改对医院财务管理的影响1.实施DRG付费制度新医改实施DRG付费制度，使得医院在收入方面发生了重大变化。
在此制度下，医院的收入不再取决于诊治过程中消耗的医疗资源，而是由患者治疗的病种、危重程度、治疗时间等关键指标来决定。
这对于医院的财务管理带来了挑战，需要对医院的编码和计费工作进行改进和完善，同时，不合理的医疗服务也会因为付出更高的成本而受到限制。
2.加强医疗服务管理新医改加强了对医疗服务管理的监管，这对于医院的财务管理也产生了深远的影响。
医院需要加强资金管理，合理配置医疗资源，控制医疗成本。
此外，医院为了遏制恶性竞争、限制不必要的医疗服务和药品使用，也需要加强对医生、医师等医疗从业人员的考核和管理。
这需要对相关人员进行规范的培训和管理，以保障医疗服务的质量和成本。
3.推广基本药物制度新医改推广基本药物制度，成为全民医保制度的重要组成部分。
在此制度下，医院需要实行严格的药品管理制度，严格按照相关政策和规定购买和使用药品。
这使得医院需要对药品的采购、管理等方面进行更加厉害的控制，有效控制医院药品使用成本。
二、对策探讨针对新医改对医院财务管理的影响，可以采取以下对策：1.做好医疗资源的整合医院需要在DRG付费制度下做好医疗资源的整合，合理配置人力、物力、财力等资源。
通过此方式，减小不合理医疗服务的发生，同时优化医院的医疗流程，做到高效、稳定，为DRG付费制度的落地提供基础。
2.强化成本控制意识医院需要建立成本控制的意识，加强科学的财务管理，制定合理的制度、政策和流程。
同时，建立完善的预算管理体系，对医院财务状况进行全面、系统的管理和监控，做到精准掌握每一个环节的成本信息，以更好地调整医疗服务的方向。
医疗改革后基层医疗卫生机构财务管理的完善
医疗改革后基层医疗卫生机构财务管理的完善随着我国医疗改革的不断深化，基层医疗卫生机构在医疗服务、人才队伍、设施设备和管理水平等方面都得到了极大的提升。
在财务管理方面，基层医疗卫生机构依然存在着一些问题，如财务管理体制不够完善、财务监督不力等。
对基层医疗卫生机构财务管理的完善具有重要的意义。
本文将就医疗改革后基层医疗卫生机构财务管理的完善进行探讨。
一、建立健全的财务管理体制基层医疗卫生机构财务管理体制的不完善是当前存在的主要问题之一。
建立健全的财务管理体制是完善基层医疗卫生机构财务管理的关键。
应当建立以院长为主要负责人的管理体制，财务科作为医院的辖属部门，负责医院的财务收支、资金管理、财务监督等工作。
要严格规范医院的财务管理制度，包括财务管理流程、财务管理程序和财务管理制度等。
还需要健全和完善内部控制机制，加强对医院财务监督和审计工作，保证财务管理的规范和有效实施。
二、拓宽财务收入渠道，提升经济效益基层医疗卫生机构的财务收入渠道相对较窄，主要依靠政府补助和医疗服务收入，难以满足医疗卫生机构的运营需求。
必须拓宽医疗卫生机构的财务收入渠道，提升医疗卫生机构的经济效益。
一方面，可以加大医疗服务项目的开发和推广力度，提升医疗服务收入。
可以积极开发医疗卫生机构的附加收入项目，如医院设施设备的使用费、病房床位的出租费等，提升医疗卫生机构的经济效益。
可以通过医院的资源整合和市场化运作，开发医院特色医疗服务和特色产品，提升医疗卫生机构的竞争力和盈利能力。
三、加强财务监督和审计四、优化财务管理流程，提升财务管理效率基层医疗卫生机构的财务管理流程相对较为繁琐，存在着许多不合理和低效的地方。
要完善基层医疗卫生机构的财务管理流程，提升财务管理效率。
可以通过优化财务管理流程、简化财务管理程序和提升财务管理水平等措施，提升医疗卫生机构的财务管理效率。
可以推行电子化财务管理，加强信息技术在财务管理中的应用，提升财务管理的自动化水平。
新医院财务制度实施后如何加强医院财务管理
新医院财务制度实施后如何加强医院财务管理【摘要】新医院财务制度的实施对于加强医院财务管理具有重要意义。
本文从新医院财务制度的重要性、加强内部监管、提升人员培训、优化财务流程、加强数据分析等方面进行探讨。
新财务制度的实施将有助于规范医院财务管理，减少财务风险，提高财务运营效率。
加强内部监管可以防止财务失误和财务违规行为的发生，确保财务数据的准确性和可靠性。
提升人员培训可以提高员工的财务管理水平，确保财务工作的专业性和高效性。
优化财务流程可以简化财务操作流程，减少冗余环节，提高工作效率。
加强数据分析可以帮助医院更好地了解经营状况，进行财务决策和风险预警。
落实新财务制度有望为医院带来更好的财务管理效果，未来医院财务管理的发展前景值得期待。
【关键词】新医院财务制度，财务管理，内部监管，人员培训，财务流程，数据分析，效果，未来发展。
1. 引言1.1 引言医院财务管理一直被视为医院管理的重要组成部分，而新医院财务制度的实施更是关乎医院经营的全局大计。
新医院财务制度的实施不仅仅是对财务工作的简单规范，更是对医院整体管理水平和财务风险控制能力的一次全面检验。
在当前医疗服务市场竞争日益激烈的背景下，加强医院财务管理尤为重要。
医院作为医疗服务机构，其财务管理对于医院的稳健经营具有至关重要的作用。
新医院财务制度的重要性不仅在于规范财务操作流程，更在于提高财务管理的科学性和规范性，从而为医院的可持续发展奠定坚实基础。
本文将探讨新医院财务制度实施后如何加强医院财务管理的相关措施，旨在为医院管理者提供有益的参考和建议。
通过加强内部监管、提升人员培训、优化财务流程以及加强数据分析等方面的工作，可以有效提升医院的财务管理水平，为医院的健康发展提供有力保障。
2. 正文2.1 新医院财务制度的重要性新医院财务制度的重要性在于确保医院财务工作的规范和透明，为医院的经营管理提供有力支持。
新财务制度可以规范财务管理流程，明确各项财务工作的责任和权限，减少财务风险。
关于加强医改政策下医院财务管理措施
关于加强医改政策下医院财务管理措施背景近年来，我国医疗体制改革不断深化，医院控费压缩支出的要求越来越高，医院财务管理工作变得尤为重要。
然而，随着医改政策的深入推进，医院财务管理存在诸多难题，如医保支付方式不规范、医疗服务定价不合理等。
这些问题不仅影响医院财务的稳健运营，也会严重影响医院的信誉度和服务品质。
因此，为加强医改政策下医院财务管理措施，提高医院财务管理水平，进一步推进医改进程，本文针对医院财务管理的关键问题提出几项措施。
措施一：加强信息化建设医院财务管理涉及众多数据和流程，需要大量的人力和物力投入。
为提高医院财务管理效率，降低运营成本，应加强信息化建设，打造医院财务管理信息系统。
通过信息化建设，医院可以将重复的、繁琐的财务制度流程自动化，提高数据的准确性和及时性，并增强行政监管的有效性。
同时，加强信息安全管理，防止信息泄露和遭受黑客攻击。
措施二：建立合理的收费标准医院服务定价不合理会影响医院资产的收益和医院的财务运营。
因此，医院财务管理应建立合理的价格定位和收费标准，不断优化价格结构，确保医院服务的经济可持续性，同时保障医院正常的财务运营。
具体做法可通过充分了解市场需求和竞争情况，综合考虑各种成本因素，通过科学、合理的方法，制定符合市场规律和公平合理的收费标准，以保障医院经济效益并维护医疗服务良性发展。
措施三：规范医保支付方式医保支付方式的规范与否直接影响到医疗服务的质量和医院的经济效益，因此需要进行适当的规范。
首先，应明确医保支付范围和支付项目，对不在支付范围和支付项目之内的医疗服务不予支付。
同时，应建立医保支付的监管机制，防止出现虚报、假冒、冒领等制度漏洞。
措施四：强化内部控制医院财务管理内部控制是确保财务健康的关键，需要全面、严密、细致的实施。
内部控制内容应包括人员管理、收支管理、财务管理、制度建设等方面。
首先，在人员管理方面，应加强对财务人员的培训和监管，建立完善的绩效考核和惩罚机制，防范人为失误和腐败现象。
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改允 许 医院收 取 医疗服 务 费和药 师服 务 费等服 务性 收 入， 并成 为 从 服务质 量中寻求 效益增 长 点， 保 障收支可 平衡 ， 提 高财 务水平 ， 防范财务 风险 。 ２ ． ３医 院应该加 强筹 资功能 为 了弥 补 由于政 府 财政拨 款 的减少 以及药 品加 成的 消除等 因 素带 来 的资金 缺 口，医 院要 从 自身服 务性 收 费能力 上寻 找 出 口。
药 事服 务等 医疗服 务收 入 。随着 医 院分配 关系 与 国家财政 状况 的 因素对 医疗 收 费价格 调整 进行 严格 的控 制 ，医疗 的服 务收入 基本 被 控制 在成 本 范围 以内 ，药品 差价 收入 也随着 新 医改 的深化 而萎 缩 ，医 院财 政 资金来源 将 面 临挑战 。所 以 ，医院 自身应 该拓 宽筹 资渠道 ， 采取 多种形式 筹措资 金 ， 解 决用资 方面 的问题 。 １ ． ２对 医 院成 本核算 的挑 战
左右 ，这使 得 医院 财政 收入 大大减 少 。另 一方面 ， 医院 的收 入方
医 院 目前财政 收入主 要的渠 道有三 个来源 ， 即：政府 的财政补助 、 式产 生 了巨大 的变 化 ，政府 财政 补助 和上 级非 财政 补助 的 范围在
上级 的 非财政 补助 、部 分非 基础 医疗 药 品差价 收入 和 医疗 服 务 、 新 医改政 策 中得 以 明确 ，成 为 医院 的主要 财政 来源 。同时 ，新 医
作 为基层 医院 ，务必要认 真面对 ， 搞好 医疗成本 核算 。首先 ， 划分 出不 同类 型资 金运 作形式 ， 借 鉴工 商业及 服 务业 的成 本核 算 经验 ，准确 确定 成本 核算 方法 及对 象 。其次 ，成本 会计 与 财务 会
深化 。
２ ． ４ 会计 核算 的责任要 明确 为 了明确会 计 核算 工作在 医 院发展 中的作 用 ，不 断完 善提 升 财 务 管理机 制 ，健全 财 务核 算监 督体 系 ，新 医 改政 策对 此提 出 了
素， 与此 同时也 增加 了实际收 益与财 务预期 收益 出现 偏 离的概率 ， 对 医 院的财 务风 险 防范 工作提 出了挑 战 。一方面 ， 随着新 医 改的
深 化 ，逐 步取 消 了药 品加 成 ，而这 一 收入 原来 占医 院收 入 的 ４ ０ ％
来 运转 ，而医 院的 用资仅 仅依 靠政 府 的投 入显然 难 以为继 。基 层
新 医改政 策 的根 本 目标 是 为了解 决 国民看 病难 的 问题 ，它 对 提 高我 国整 体医疗 水平 ，改善 国民健康 具有深 远的意义 。 尤其 是基础 医疗 。 二， 政府 加大 了投入 ， 显著 降低 了个 人负担 。 三， 建 立起 国家基本 药物制度 ，减 少中间环 节降低 了药 品价 格 。 作 的重要 作用 和地 位 ，思想 上真 正认 识 的同 时 ，还 要不 断学 习 ， 不 断地提 高 自己的财 务知 识，将 财务 专业 知识 与新 理念 充分 的融 ２ ． ２ 医院要 塑造 新的风 险防范理 念 基 层 医院 的财务 工作 因 为新医 改政 策而 产生 了多 重变 动的 因
医院应 通过 资金 的合 理使 用 ，内部 管理水 平 的提升 ，来 二 级核 算 体制 ，从综 合 的整体 核算 扩 展 延伸 成 为专业 分 级核算 ，这 样可 以更直接 了解 各专 业科 室 组织 的
新 医改具有 重要 的积极 意义 。一 ，真正体 现医疗 的服 务性质 ， 合起 来 ，更 大地 发挥 作用 ，更好 地为基 层医疗 卫生事 业服 务。
１新 医改 形势下 医院财 务管理 面临 的挑 战 １ ． １对 医院筹 资管理 的挑战
医 院要想在 竞 争 日益 激烈 的大 环境 中 生存与 发展 ，需要 资金
变 化 ，医院筹 措资 金 的几个 渠道 也在 变化 。政 府综合 社会 福利 等 自主收入 的主要来源 。 所以 ， 医院应 该重 点关注 自身 的服务 质量 ，
开展 医疗 服务 成本 测算 ，科 学客观 地考 评 医疗 服务 效率 。 ”新 医 专业特 色 的建 设 ，并不 断改 善设 备技 术条 件 ，而这 些都 是需 要 医
为此 医 院就必 须加 大人 才 队伍 的建设 和提 升 ，特别 是名 师 名家 、 院有 良好的筹 资功 能作为保 证 。 资源重组 当手段 、 银行 信贷 当主体 、 社会 融 资当补 充 的筹 资方 式是 医 院可 以考虑 的 。利 用利 益 共享 优 势和 社会融 资灵活 的特 点 ， 找 寻可靠 的企业作 为医 院的合 作对象 ， 实现 利益 贯通 ，不 失为 可行 的策略 。
新 医改 已经 明确提 出 ： “ 要加 强成 本 核算和 控制 ，定 期组 织 改 的推行 将对 医疗 服务 成本 核算 和控 制产 生重 要影 响，新 医 改对 会 计科 目进 行 了改革 ，设立 相 关的成 本类 科 目，严 格划 分 了各类 成 本与 费用 的界 限 ，核 算 口径 最大程 度得 到统 一形 成 了体 系，加 强 成本信 息的可 比性 。
医院管理
从 财务管理 角度谈新 医改下加 强基层 医院管理 的措 施
唐冬梅
江 苏省东台市后港卫生院 【 摘 ２ ２ ４ ２ ０ ０
要 】本 文以基 层 医院为对 象探讨 了新 医改政 策的实施 对 医院财务核 算、成本 管理等 方面的影响 ，同时对如 何在新形
势下加强财务管理 、提升 医院的财务管理水平提 出一 些建议 。 【 关键 词 】财务管理 ；新 医改 ；医院管理
完善 院科 单位 二级 核算 体制 。结合 会计 核 算工 作呈现 出的综
计应 根据 自身情 况 分离职 能 ， 适应 传统 的科 室核 算 向成本 核算 的 要求 。 １ ． ３对医 院社会效 益和经 济效益 的双重挑 战 医院是 一个特 殊 的服 务行业 ， 医院只 有实 现社 会效 益和经 济