人员面试评估表
员工招聘面试评估表
员工招聘面试评估表一、个人信息姓名：性别：年龄：联系方式：二、教育背景学历：毕业院校：专业：三、工作经验1. 最近一份工作公司名称：职位：在职时间：工作内容：2. 其他工作经历（按时间倒序）公司名称：职位：在职时间：工作内容：四、技能与能力评估1. 专业知识请根据应聘者的学历、专业背景和工作经验，评估其在相关领域的专业知识掌握程度。
评分标准：1分（了解）、2分（熟悉）、3分（精通）。
2. 沟通能力请评估应聘者的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、逻辑性强、语言流畅等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
3. 团队合作请评估应聘者在团队合作中的表现，包括协作能力、倾听他人意见、解决冲突等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
4. 解决问题能力请评估应聘者的解决问题的能力，包括分析能力、创新思维、解决复杂问题的能力等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
五、面试表现1. 自我介绍请评估应聘者在面试中的自我介绍表现，包括内容丰富、清晰度、自信度等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
2. 问题回答请评估应聘者对面试问题的回答，包括回答的准确性、逻辑性、回答问题的深度等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
3. 情绪控制请评估应聘者在面试过程中的情绪控制能力，包括稳定性、自信度、应对压力的能力等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
4. 专业素养请评估应聘者在面试中展示的专业素养，包括形象仪表、仪态仪表、专业礼仪等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
六、综合评价请根据以上评估内容，综合评价应聘者的综合能力和适应性。
评分标准：1分（不合格）、2分（合格）、3分（优秀）。
七、总结与建议请简要总结应聘者的优势和不足，并提出针对性的建议。
评估人签名：日期：。
员工面试评估表
员工面试评估表一、基本信息姓名性别年龄工作年限学历/专业毕业学校应聘岗位现待遇期望待遇二、评估内容评估分值：每项满分100分，优秀90分以上，良好90-80分，合格80-60分，不合格59-50分，差50分以下，请根据应聘者应聘表现给与客观的评价和分值，综合得分每项得分乘以相应的百分比之和。
内容评估要求评语（请简短语言对应聘者的面试表现给出客观的评述）分值基本素质个人仪容仪表及言谈举止*10%学习、领悟反应能力*20%个人求职意愿与企业用人价值观*20%笔试及测评（无笔试给出评估分）*50%综合评价（请根据以上评估要素，请认真对候选人优势和不足做出评价，并用具体事例说明，面试评估依据面试考聘表）人力资源初试面试官/时间综合得分内容评估要素评语（请简短语言对应聘者的面试表现给出客观的评述）分值专业知识技能学历及专业知识掌握程度*30% 相关知识了解*20% 本岗位知识认知度*25% 岗位技能及办公软件熟练程度*25% 综合评价（请根据以上评估要素，请认真对候选人优势和不足做出评价，并用具体事例说明）用人单位面试官1/时间面试官2/时间综合得分内容评估要素评语（请简短语言对应聘者的面试表现给出客观的评述）分值工作经验/ 岗位匹配工作经验积累*25% 以往工作经验与本岗位工作相关度*30% 本岗位工作问题解决能力*30% 相关岗位工作经验*15% 综合评价（请根据以上评估要素，请认真对候选人优势和不足做出评价，并用具体事例说明）用人单位面试官1/时间面试官2/时间综合得分面试评估结果基本素质得分*25%+专业技能*35%+工作经验岗位匹配度*40% = 分综合评估意见：录用□进一步评估□不符合要求□薪资建议：三、人力资源部意见：录用□进一步评估□不符合要求□签名：说明：面试评估根据面试流程设置各环节面试问题进行考核评估。
公司面试人员评估表
干洗技术
不懂
一般
精通
水洗技术
不懂
一般
精通
去渍技术
不懂
一般
精通
熨烫技术
不懂
一般
精通
其它能力
综合评价
店经理
综合办主任
副总
总经理
公司面试人员评估表
评估内容
评估主题
店经理
综合办主任
副总
总经理
外貌形象
较差
一般
不能表达清楚意图
与人沟通无障碍，可以正确表 达意图
与人沟通无障碍，可以发挥更 好的表达能力
主动性
工作主动性较差，不能完成工 作任务
工作主动性一般，督促后方能 完成工作任务
工作主动性非常好，接受任务 积极认真完成
管理人员面试评估表
行政部门主管意见 总经理意见
面试人： 口录用 口暂缓录用 口候补 口存档 口不录用
希望到岗日:
部门主管：
记录流转:管理部初试→用人需求部门复试→管理部终试→总经理批准→管理部
差12345优
总分
差8-16分 一般17-29 优30-40分
过去工作的稳定性
以往工作经历稳定性、工作动机
口稳定 口一般 口不稳定
工作年限Βιβλιοθήκη 上家公司待遇(工资、职位)
期望待遇
可到岗时间
面试综合评语
行政部初试意见
口推荐复试 口存档 口不合格
面试人： 综合印象及决定：综合评价 (如专业技能、学习能力等)
用人部门复试意见
管理人员面试评估表
应聘者: 评估项目
应聘职位: 考察要点
日期:
分值
得分情况
仪容
整洁、穿着得体
差12345优
礼仪
言谈及行为举止讲究礼仪礼节
差12345优
精神
精力充沛、有活力
差12345优
对工作的兴趣
喜爱工作的程度
差12345优
沟通、语言表达能力
表达流畅、反应灵敏、有条理
差12345优
学习力
培训经历、业余爱好、行业交流
面试官评估表(模板)
面试官评估表(模板)
候选人信息
- 姓名：
- 应聘职位：
- 面试日期：
- 面试官：
- 评分日期：
面试内容评估
请在每个评估项后面进行评分，评分范围为1-5分，其中1表示不满意，5表示非常满意。
请结合面试过程中候选人的表现，选择合适的评分。
1. 沟通能力
评估候选人的口头表达能力，包括表达清晰度、语言流利度和沟通技巧。
2. 技术能力
评估候选人在所应聘职位所需的专业知识和技能方面的能力，包括相关的研究经历、工作经验和项目经验。
3. 解决问题能力
评估候选人的分析和解决问题的能力，包括思考逻辑、问题分析和解决方案的提出。
4. 团队合作能力
评估候选人在团队合作中的表现，包括与他人的合作能力、沟通协调能力和解决冲突的能力。
5. 自我管理能力
评估候选人的自我管理能力，包括时间管理、任务管理和自我激励能力。
总体评价
请对候选人的整体表现进行评价，并提供一些建议和意见。
例如：候选人在沟通能力和技术能力方面表现出色，但在解决
问题和团队合作能力方面还有一些提升空间。
建议候选人在继续提
升自己的专业知识和技能的同时，加强团队合作和解决问题的能力。
签名
面试官签名：
日期：。
财务人员面试评估表
有压力状卡思维反应敏捷，情绪稳定考虑问题周到
逻辑思维能力
术语准确，概念清楚，逻辑严谨，层次分明，概括全面，条理清晰
专业知识及 技能（专业背景及专长）
与所聘职位符合，运用灵活，实践性
分析和解决问题能力
抓住实质，分析透彻，整体性强，结合实际，创新合理
协调组织能力
有合作意识，看清冲突各方面关系；及时做决定；自我本位感
服务能力及团队精神
服务与合作意识及能力
合计总分：
综合评估：
录用结果：录用（ ） 淘汰（ ） 储备（ ）
面试人签字及日期：
备注：每项面试内容的评定结果在应得分数上记 “√”
面试评估表
姓名
性别
申请职位
财务总监助理
联系电话
面试内容
观察要点
优秀
（10分）
较好
（8分）
基本满意
（6分）
一般
（4分）
较差
（2分）
仪容仪表
穿着打扮得体，言行举止符合一般礼节
求职态度
回答问题态度端正，动作表情自然，沉着；认同组织文化
工作经验，所具经Байду номын сангаас与岗位配合程度
经验丰富度，匹配度
沟通能力
理解他人意思，口齿清晰，流利，流畅;内容丰富，有条理，有说服力；用词准确，恰当，有分寸
结构化面试评分表(标准版)
结构化面试评分表（样表）考生姓名：性别：年龄：结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。
)一、简单寒暄1、□您怎么过来的？交通还方便吧!2、□从(待定)到杭州要多长时间？路途辛苦吗？3、□以前来过杭州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。
四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？------(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？------(若答加西亚，问其理由)-------(若答两者兼有，问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。
面试评估表(最新版)
缺点： 隐患：
面试结果：□通过 □不通过 □备选
主管签字：_______________ 面试日期：______________
与客户
合作能力
1.你在以前的工作中是如何开发客户的？如何维持跟老客户的关系？
2.请讲讲你最困难的销售经历，你是怎么使得客户与你合作的？
3.现场角色演习。
学习能力
1. 有什么兴趣爱好？每周花多少时间去做自己的兴趣爱好？做的怎么样？
2. 你给自己设定的职业发展目标是什么？
3. 做过最失败的事情是什么？往事重现你会怎么处理？
与他人
合作能力
1.你跟同事或上级有过分歧或冲突吗？请描述最严重的那次，如果往事重现，你的处理方式会改变吗？
2.你有过跟别人合作签下客户的例子吗？请具体描述一下。
逻辑思考
1.给你定的销售任务很大，但时间很短，你有什么办法确保达成？
2.请告诉我你一天工作的典型安排。
教育销售
工作经验
1.请简单描述一下你之前工作的销售流程及你常用的销售技巧。
2.你之前工作有多少个销售岗位？你做了多少业绩？排名如何？做的好（或一般）的原因是什么？
3.你如何看待教育行业？从什么渠道获知的我们公司？加入主要想获得什么？
感恩
你的成长经历中，你最感谢哪些人？.5分以上）方可通过
（评分标准：5分--非常匹配，4分--匹配，3分--般，2分--不够匹配，1分--非常不匹配）
面试评估表
应聘者：__________ 联系电话：
考核内容
问题举例
评分（5分制）
评语
诚信正直
1.你认为你具备了哪些销售人员必备的素质？能分别举例说明吗？
高层人员面试评估表
姓名 毕业院校 评分要素
举止仪表健康状况（8分） 对本职位的欲望（8分） 自我认知能力（4分） 沟通表达能力（6分） 综合能力 （25分） 分析能力（5分） 应变能力（4分） 执行力（6分） 可塑性（8分） 主动性（9分） 服从性（9分） 团队意识（9分） 经历（4分） 性格（5分） 职业匹配性 （24分） 专业背景（4分） 对本职业的认识（5分） 对企业的认同程度（6分） 评定总分 评语及录用 建议 面试人 签字： 日期： 年 月
综合素质 （35分）
日
性别
年龄 专业
应聘职位 软件工程 参考标准籍贯 工 Nhomakorabea年限 得分
仪表端正，装扮得体，举止有度。 对本集团做过初步了解，面试经过精心准备；面试态度认 真；待遇要求理性。 能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施。 准确理解他人意思；有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰 当，表达流畅，有说服力。 思路清晰，富有条理；分析问题全面、透彻、客观。 有压力状况下：思维反应敏捷、情绪稳定、考虑问题周到。 在任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作 任务。 拥有较强的学习力；能理性接受他人的观点；对他人、他事 无成见。 找借口还是找方法；工作方法的灵活多样性。 能服从自己不认可的领导；服从并接受自认为不合理的处 罚；能接受工作职责外的任务。 过去自认为骄傲的经历中有团队合作事项；能为团队做出超 越期望值的付出 是否经常换工作，工作稳定性，平均每份工作时间最少应超 过1年。 自信、谦和、积极乐观、心态成熟、性格与岗位要求相匹配 。 所学是否相关专业；有无相关工作经验。 了解本岗位的工作内容和工作方式，能预见并接受可能出现 的困难。 对以前企业和领导的态度；是否认同教育行业和集团未来的 前景，是否认同集团的文化和管理方法。
员工入职面试评估表
员工入职面试评估表员工入职面试评估表姓名：日期：职位：面试官：一、个人信息1. 性别：2. 年龄：3. 学历：4. 专业：5. 毕业院校：6. 联系方式：二、工作经历1. 最近一家公司：- 公司名称：- 所在部门：- 职位：- 在职时间：- 主要工作内容：2. 之前的工作经历（按时间倒序填写）：- 公司名称：- 所在部门：- 职位：- 在职时间：- 主要工作内容：三、技能评估1. 请根据以下技能要求，自我评估并填写相应分数（1-10分，10分为最高）： - 沟通能力：- 团队合作：- 解决问题能力：- 自我管理能力：- 技术能力（如适用）：2. 请列举你认为自己最擅长的技能，并简要描述你在该领域的经验：四、个人特质评估1. 请从以下特质中选择适合自己的，并简要解释为什么选择这些特质：- 责任心- 主动性- 细致- 适应性- 合作性2. 请列举你认为自己需要改进的特质，并说明你打算如何改进：五、面试问题请回答以下问题（请尽量简明扼要地回答）：1. 为什么你对这个职位感兴趣？2. 你认为一个优秀的人力资源行政专家应该具备哪些能力和素质？3. 在处理员工纠纷或冲突时，你会采取什么样的解决方法？4. 请描述一个你在工作中遇到的挑战，并说明你是如何应对的？5. 你如何管理自己的时间和工作任务？六、其他补充信息请提供任何你认为对我们了解你更全面的信息。
感谢您填写此入职面试评估表，我们将根据您的回答综合评估您的能力和适应性。
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人员面试评估表
编号： 面试时间： 年 月 日 时
姓名 申请职位
申请渠道
评估项目 评估得分 评价意见
身体情况
个性特点
兴趣爱好
反应能力
教育培训
工作经历
知识技能
外语能力
总体印象
备 注
录用建议
面试考官
姓名 部门 职务
姓名 部门 职务
填表说明 评分：极佳～5分，佳～4分，一般～3分，稍差～2分，极差～1分