项目启动会发言稿
项目启动学校发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行“XXX项目”启动大会。
首先，我谨代表学校，向项目的顺利启动表示热烈的祝贺！向长期以来关心和支持学校发展的各位领导、老师和社会各界人士表示衷心的感谢！近年来，我国教育事业发展迅速，教育改革不断深化，教育质量不断提高。
在这个大背景下，学校积极响应国家号召，不断探索创新，努力提升教育教学水平。
今天启动的“XXX项目”，正是学校在教育教学改革中的一次重要举措。
“XXX项目”是我校在深入调研、广泛征求意见的基础上，结合学校实际情况，经过精心策划、反复论证而确立的。
该项目旨在通过整合校内外资源，搭建一个开放、共享、互惠的教育平台，促进学生全面发展，提高教育教学质量。
下面，我就“XXX项目”的背景、意义、目标和实施计划等方面，做简要介绍。
一、项目背景1. 国家政策支持。
近年来，国家高度重视教育事业发展，出台了一系列政策措施，为学校开展教育教学改革提供了有力保障。
2. 教育改革需求。
随着教育改革的不断深化，学校面临着新的挑战和机遇。
为适应时代发展需求，提高教育教学质量，学校有必要开展教育教学改革。
3. 学校自身发展。
学校在发展过程中，积累了丰富的教育教学经验，但也存在一些不足。
为推动学校持续发展，有必要开展教育教学改革。
二、项目意义1. 提升教育教学质量。
通过“XXX项目”，学校将整合校内外资源，为学生提供更加丰富、多元的学习机会，促进学生全面发展。
2. 促进教师专业成长。
项目将推动教师不断更新教育理念，提升教育教学能力，成为具有创新精神和实践能力的优秀教育工作者。
3. 拓展学校社会影响力。
通过“XXX项目”，学校将加强与社会的联系，提升学校在社会上的知名度和美誉度。
4. 为国家培养优秀人才。
项目将充分发挥学校的教育资源优势，为国家培养更多优秀人才。
三、项目目标1. 建立健全项目组织架构，明确项目实施流程。
2. 整合校内外资源，搭建开放、共享、互惠的教育平台。
3. 提升学生综合素质，促进学生全面发展。
项目启动会发言稿简单大方怎么写
项目启动会发言稿简单大方怎么写尊敬的各位领导、同事们：大家上午好/下午好！很荣幸能够在今天的项目启动会上发表一些简短的发言。
我是XXX，担任本次项目的项目经理。
首先，我要向大家介绍我们即将开始的这个项目，并简单阐述我对这个项目的期望和目标。
1. 项目介绍本次项目是XXX项目，主要旨在XXX。
这个项目对于我们公司来说具有重要意义，它将带来XXX的收益，并在未来为公司发展打下坚实的基础。
我们已经进行了充分的市场调研和前期准备工作，相信这个项目具备非常大的潜力和可行性。
2. 项目目标在本次项目中，我们将确保以下目标的实现：•第一，XXX。
我们将致力于提供高质量的XXX，以满足客户的需求，并与市场竞争对手保持竞争优势。
•第二，XXX。
我们将在项目进展过程中注重各个环节的协调，优化资源配置，确保项目按时、按质量完成。
•第三，XXX。
我们将不断改进我们的工作方式和流程，以提高工作效率和团队合作能力。
3. 团队合作在本次项目中，团队合作将起到至关重要的作用。
我们将强调团队成员之间的沟通和合作，共同努力实现项目目标。
我们将建立开放、透明和信任的团队文化，激励团队成员发挥他们的潜力，并打破组织和部门之间的壁垒。
4. 时间计划我们已经制定了详细的时间计划，并将确保项目按时交付。
我们将合理安排每个阶段的工作，设定清晰的里程碑和目标，以确保项目进展顺利。
我们将密切关注项目进展，并在需要时做出相应调整，以保持进度。
5. 风险管理风险管理是项目成功的关键因素之一。
我们已经对可能出现的风险进行了充分的分析和评估，并制定了相应的应对策略。
我们将密切关注潜在的风险，并及时采取预防措施，以最大限度地减少风险对项目造成的影响。
6. 与客户和利益相关者的沟通我们将与客户和利益相关者保持紧密的沟通。
我们将及时向客户和利益相关者提供项目进展的报告，并尽可能地满足他们的需求和期望。
我们重视客户和利益相关者的反馈，并将积极采取行动，以解决他们的问题和关切。
客户项目启动会发言稿
客户项目启动会发言稿
尊敬的各位领导、各位客户，大家好！
我是来自XXX公司的XXX，非常荣幸能够在这里与各位共同启动这个重要的项目。
首先，我要感谢客户们给予我们的信任和支持，感谢公司
团队的努力和付出。
今天，我们站在这里，是为了一个共同的目标和使命：打造一个卓越
的XXX项目，为我们的客户提供最优质的服务和产品。
这个项目的重
要性不言而喻，它将直接影响我们公司的未来发展，也关系到每一位
客户的生活和工作。
我们将携手合作，共同努力，以确保项目的成功。
我们深知这个项目
需要大家的共同参与和贡献，因此我们将尊重每一位客户的意见和建议，倾听他们的需求和期望，确保我们的产品和服务能够满足他们的
要求。
我们将通过不断的沟通和协作，建立起一个高效、有序、充满
活力的团队，为项目的成功奠定坚实的基础。
我们将注重细节，精益求精，从每一个环节、每一项任务入手，确保
项目的质量和效率。
我们将倾听客户的反馈和建议，不断改进和优化
我们的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
我们将始终保持谦虚、开放和进取的心态，不断学习、进步和创新，以保持我们在行业中的
领先地位。
最后，我要再次感谢客户们的信任和支持。
我们深知这个项目的责任
重大，使命光荣。
我们将全力以赴，用我们的专业和热情，为客户的
成功贡献我们的力量。
我相信，在我们的共同努力下，这个项目一定
能够取得圆满成功，为我们的公司带来更加辉煌的未来！谢谢大家！。
在项目启动仪式上的讲话稿
在项⽬启动仪式上的讲话稿 篇⼀：项⽬启动仪式讲话稿同志们，青年朋友们： ⼤家上午好！ 在全国上下深⼊贯彻科学发展观的时期，在祖国xx⼤庆举国欢腾的浓郁氛围中。
今天，我们在这⾥举⾏“⼼理咨询室成⽴、周末义务帮教开班、法律咨询点”三个活动项⽬的启动仪式。
这对于调动青年志愿者的积极性，对弘扬志愿精神、倡导⽂明新风，提升公民素质，加快推进我社区精神⽂明建设，促进和谐社区具有⼗分重要的意义。
在此，我谨代表社区全体⼯作⼈员向三项活动项⽬的顺利启动，表⽰热烈的祝贺，并对多年来关⼼我社区建设发展的青年志愿者表⽰诚挚的感谢！ 近年来，xx社区的发展得到了南宁市委，街道办等单位的⽀持，（简单介绍社区概况） 取得了⼀定的，社区居民和谐安定，社区精神⾯貌积极向上。
青少年是祖国的花朵，是未来的希望，他们的茁壮成长需要我们来呵护。
社会上有很多的不良因素，⽽青少年好奇的⼼理往往容易使他们⾛上错误的道路，青少年的⼼理健康关系到他个⼈的发展、关系到家庭的和睦、甚⾄关系到社会的和谐。
了解法律知识更是关系到我们每个⼈的切⾝利益，关系到我们整个社区未来的发展。
因此，作为社区⼯作者，我们能做的就是尽量促成⼀次良好的机会，创造⼀个良好的环境，为孩⼦们提供学习、丰富课余、发展健康⼼理的机会。
为社区居民提供⼀个了解、学习法律知识的平台，使⼤家都能在遇到问题时拿起法律武器来维护⾃⼰的权利。
此次，我们xx社区与⼴西民族⼤学情系“三农”协会，“帮教团队” 合作⽬的就是希望丰富孩⼦们的周末课余⽣活，⽽我们的志愿者队伍为孩⼦们提供课业辅导、⼼理辅导、法律知识普及等内容，帮助在孩⼦们学习和⽣活中更健康地成长，同时也让社区居民知法、懂法还能⽤法。
在这⾥，我想明确⼀个：时代呼唤青年，时代造就青年，青年的形象是时代最鲜明的特征。
我们xx社区的孩⼦们必将成为有责任⼜能担当的青少年。
⼤学⽣志愿者⽤⼼去传承⽂明、⽤真情去奉献社会、⽤⾏动去实现诺⾔。
相信我们的孩⼦们也能够感染这份真情和热情，相信孩⼦们能够在活动中有所收获和成长。
工地项目启动会发言稿
工地项目启动会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我们相聚在这里，举行这个工地项目启动会，让我感到特别激动。
我在这个行业也摸爬滚打了不少年头了，今天就想跟大家分享分享我的一些经历和想法。
我记得有一次参与一个大型工地项目，说实话，开始的时候我们都满怀壮志，想着只要按部就班地干就没问题。
可刚一开始就遇到了大问题，工地的地质情况比预估的要复杂得多。
这种复杂的地质对于基础工程来说就是一个大挑战，我当时都有点懵了。
咱们是建高楼，基础不稳那可就是大隐患。
我们原本的打桩计划得进行大幅度调整。
这可不像小儿科的事儿，每一个改变都涉及到人员安排、材料调配和时间成本的增加。
那阵子我每天脑子里都是这事儿，愁得头发都掉了不少。
从这个事儿我体会到，在工地项目里，前期勘察是多么重要。
咱们这个项目，可一定要把勘察做到位，再较真都不为过。
万不可马虎对待，不然最后的苦果还得自己咽。
我还有一个深刻的经历，那就是在施工进度和质量把控的艰难平衡上。
有个项目为了赶进度，有一些小细节处理得就不那么细致。
当时就想进度快一点可能占优势。
但到后来验收的时候，就出问题了。
部分工程得返工，不但没超前，反而还延误了工期，更重要的是损害公司的声誉。
这个教训告诉我，质量绝对是工程的生命线。
在咱们这个项目中，不管进度压力多大，质量这关一定得过。
大家一定要牢记，合格的工程才是成功的工程，速度得建立在质量的基础之上。
我刚到这个行业的时候，也特别对待新事物有点排斥，总觉得老办法可靠。
后来才发现，如果一直这样，很容易被淘汰。
这个工地项目肯定会有很多新的技术和观念，虽然会有适应期，不过我们得积极拥抱这些新东西。
就像现在肯定会用上的一些新兴建筑材料，环保还高效。
如果我们不好好学学怎么使用，那就是我们自己的损失。
特别想说的是团队沟通这个事儿。
在项目里大家来自不同的地方、不同的专业背景。
不同工种之间以前就容易互相不理解，分工不明。
我之前碰到这么个情况，混凝土工以为木工的活儿收尾了开始浇筑，结果把人家没完成的部分损坏了一部分，双方发生了矛盾。
项目启动会发言稿结尾怎么写
项目启动会发言稿结尾怎么写
感谢致辞
首先，我要衷心感谢各位在座的领导、同事和各位嘉宾，能够在百忙之中出席我们项目启动会。
在这里，我代表整个项目团队向大家表达我的由衷感激之情。
感谢大家对该项目的关注和支持，也感谢大家对我们团队的信任和期望。
展望未来
项目启动会是我们踏上新征程的重要一步。
在今天的会议上，我们对项目的目标、计划和策略进行了详细的讨论和说明。
通过与大家的深入交流，我们深感项目的重要性和迫切性，也对项目的前景充满信心。
我们相信，只要我们团结协作，充分发挥每个人的优势和潜力，我们一定能够取得卓越的成果。
我们迎来了机遇，也迎来了挑战，但正是这些机遇和挑战，将使我们更加团结，更加努力地工作，不断地追求卓越和创新。
诚挚合作的承诺
在项目开始之际，我要重申我们团队的诚挚合作承诺。
我们将坚持以客户为中心，以质量为导向，以创新为动力。
我们将竭诚完成项目的各个阶段，在每一步都保持高效和谨慎。
我们将积极倾听客户的需求，不断改进，做到精益求精。
作为项目团队的负责人，我会时刻将团队的利益放在首位，并为团队成员提供必要的支持和帮助。
我将致力于搭建一个积极向上、互相合作的团队氛围，鼓励每个团队成员充分发挥自己的创造力和潜力。
结束语
最后，让我们一起共同期待这个项目的顺利开展和美好未来。
我们相信，通过我们的共同努力和智慧，我们将开创出属于我们自己的辉煌。
让我们紧密团结在一起，共同为实现项目的目标而努力奋斗！
谢谢大家！感谢大家的支持和关注！祝愿我们项目的成功！。
项目启动会发言稿.doc
项目启动会发言稿2项目启动会发言稿一尊敬的集团公司领导、在座的各位员工朋友们：经过一个多月的筹备，打造书香项目活动启动仪式，今天在京东方研发中心项目部正式启动。
这标志着，在未来的日子里，我们五公司所有的项目、所有的员工，都要与书香为伴，都要经历系统的读书历程，共同打造充满书香和诗意的氛围。
同志们，朋友们，人的一生中，最伟大的相伴者是什么?是什么让我们认识缤纷的世界?是什么让我们树立远大的理想?是什么让我们不断奋发进取而不会陷入迷津?是什么让我们学会了知情达理?我们一定会毫不犹豫地说：是书籍!我们爱读书，是因为书籍是人类宝贵的精神财富，是采掘不尽的富矿，是经验教训的结晶，是走向未来的基石;读书是人们重要的学习方式，是人生奋斗的航灯，是文化传承的通道，是人类进步的阶梯。
一个人的精神发育史实质上就是一个人的阅读史;一个民族的精神境界，在很大程度上取决于全民族的阅读水平。
世界在发展，中国在发展，包括建筑业在内的各行各业都在发展，可以说，发展是人类社会永恒的主题。
在科学技术日新月异、知识更新速度加快的形势下，无论是国家，还是企业，乃至我们每一个人，发展要从创新开始，创新要从学习开始，学习要从读书开始。
读书、学习、创新、发展构成了一个完整的学习链条。
可以说，当下建筑业的发展形势并不乐观，在面对新的挑战时，正如中建总公司易军董事长所倡导的那样，只有打造学习型中建、书香中建，才有机会超越对手、超越自己、才能完整的传承历史，才有能力去创造，才有希望拥抱未来。
在这个值得纪念的日子，我代表公司党委、代表公司董事会，向大家提出以下几点希望：一、打造书香项目活动，要与培养职业化、专业化的人才相结合。
通过书香项目的建设，引导我们的员工坚定理想信念，培养终身学习的理念，时时刻刻都要学习党的理论，学习管理知识，学习专业技能，学习做人道理。
通过坚持不懈的学习，不断提升自己的思想政治素质、人格情操和专业技术水平，为推行大项目部制建设提供一大批综合型人才。
科研项目启动会发言稿
科研项目启动会发言稿亲爱的各位同事们：大家好！首先，我要感谢各位莅临今天的科研项目启动会。
今天，我们齐聚一堂，旨在启动一项具有重要意义的科研项目。
这个项目将为我们的组织带来巨大的收益和发展机遇。
我相信，在我们共同的努力下，这个项目一定会取得辉煌的成果。
科研项目的启动是我们追求创新、开拓未来的重要一步。
作为一个科研项目的启动会，我们的目标是明确项目的目标、任务和计划，明确项目的组织架构和任务分工，为项目的顺利进行奠定基础。
首先，让我们明确这个项目的背景和重要性。
这个项目是基于我们对市场需求的调研和分析，结合我们组织的资源和技术优势而启动的。
这个项目将致力于解决某一特定问题或满足某一市场需求，以提高我们组织的核心竞争力和市场份额。
在项目目标方面，我们应该确立具体、明确的目标，这样才能将所有人的力量和资源整合起来，一切行动都朝着同一个方向努力。
目标应该是具体可执行的，可以量化的，这样我们才能对进展进行有效的评估和调整。
接下来，我们将讨论项目计划和时间安排。
项目计划是项目顺利进行的重要保障。
我们需要确定项目的各个阶段和关键节点，明确每个阶段的任务和时间要求，制定出可行的工作计划和时间表。
同时，我们还要充分考虑外部因素和潜在风险，以便及时应对和解决。
团队建设是项目成功的重要因素之一。
在此，我希望大家能够互相支持、密切合作，形成一个高效、稳定的团队。
团队成员应该充分发挥各自的专长和优势，相互补充、相互协作，共同推进项目的进展。
同时，我们也要注意沟通和协调，避免信息的滞后和误解。
创新是科研项目的核心驱动力。
我们项目团队的每个成员都应该保持思维的开放和灵活，勇于尝试新的理念和方法。
我们鼓励大家提出自己的想法和建议，共同探索创新的解决方案，为项目带来新的突破。
最后，我要再次感谢大家的支持和付出。
我相信，在我们每个人的共同努力下，这个科研项目一定会取得成功。
我们应该坚信自己的能力和潜力，勇于面对挑战，不断创造和创新。
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. . 项目启动会发言稿
2012年5月28日 各位领导、同志们： 今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。 下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。 一、公司信息化系统建设的背景 公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。 经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施 . . 工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。 近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。 二、公司综合项目管理系统内容与时间安排 我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。 公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。 根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行： . . ? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成； ? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。 ? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。 ? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日； ? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广；009年底在全公司推行。 ? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块C/S向B/S架构迁移：010年9月30日建成验收。 三、信息化实施机构及各单位职责 . . 根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下： 项目经理：陈** 项目副经理：李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。 按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。 为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。 1、 机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。 . . 2、 分公司：配合公司信息化项目小组、公司职能 部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。 3、 项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。 四、实施过程中需重视的几个问题 同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作： 1、 本部门、本单位业务和流程梳理 综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时. . 完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司 “一个信念，二个原则，三点要求”推动ERP全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在ERP项目启动大会上的讲话 发布时间：2011-02-1浏览量：2123次 今天我们在这里举行ERP项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的ERP项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了ERP上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行ERP项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。 一个信念：只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。既然已经明确了ERP项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！ . . 二个原则：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。 1、“业务为主，IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是IT部门 的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在ERP项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。 2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。ERP项目是一个退一步进三步的 过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。 三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证ERP 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。 1、各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施ERP的意义。ERP项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务. . 必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。 2、ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着 “多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。 3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。ERP的实施 是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！ 本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生