清华大学合同管理办法
《建筑法规、招投标与合同管理》课程设计
《建筑法规、招投标与合同管理》课程设计摘要:秉持“能力本位、就业导向”的高职教育理念,结合自身实际教学经验,对本课程实施了以学生就业需求为依据,以工作过程为导向,工学结合为切入点的课程设计,取得了较好的效果。
关键词:高职工作过程课程设计1 课程设计理念《建筑法规、招投标与合同管理》是建筑类专科专业的一门专业核心课程,本课程理论严谨,实践性强。
使学生初步了解相关建设法规,树立法律意识,达到掌握、遵守、应用建筑法规的目的;培养学生依法执业的职业素养,增强职业竞争力。
根据课程特点,以建筑专业人才培养定位为课程总目标,以“建筑业现场管理岗位群(含河南省土建施工员、质检员、资料员、安全员、材料员等)的行业职业能力为基础,着眼于学生职业岗位能力以及综合职业素质养成,充分利用教学资源,实现“教、学、做”有机统一,以招投标过程为主线,将技术、经济、法律、管理等知识点融为一体;开展模拟招投标实训任务,创设实际案情情景,引导学生自主分析实际案例,深入理解枯燥的概念。
培养学生的动手能力,达到本课程培养从事一线施工工作的高技能应用型人才的教学目标。
2 课程目标2.1 知识目标使学生掌握建筑法规的基本概念和表现形式,掌握基本建筑法规知识和理论。
招投标工作的基本概念、基本程序,基本要求及原则,相关的法律规定。
合同管理的基本概念的形成,合同管理意识的正确树立,合同管理基本规定及通常做法。
2.2 能力目标使学生具备运用所学习的建筑法规指导实际工作,具备解决工程建设中相关法律问题的基本能力,同时有助于培养学生工程建设的法律意识,严谨的工作态度和良好的团队合作意识。
可以独立开展招投标工作的组织,解决一些简单的工程建设过程中出现的法律事务问题,可以树立良好的合同管理的意识,为以后在工程项目中可以运用合同管理的理论创造更好的工程效益。
以培养学生参与工程招投标的应用能力为主要目的,具有良好应用性和可操作性。
2.3 素质目标使学生初步对本书涉及的相关的建设法规有所了解和掌握,树立法律意识,从而达到掌握、遵守、应用建筑法规的目的;形成依法执业的职业素养。
博士后协议书
博士后协议书博士后协议书1_________大学_________博士后流动站委托_________（甲方）与博士后（乙方）_________就博士后期间的研究工作，签订协议如下：1.乙方申请到_________大学_________系做博士后研究工作，甲方经考核拟同意接收。
乙方的正式进站手续待收到申请表报批审核后方可办理。
乙方在_________大学工作期限为_________年。
2.双方协商确定乙方在站两年内科研课题的主要内容及预期目标为：课题主要内容：_________预期目标：_________3.甲方博士后合作导师为指导乙方进行研究的专家和教授，他们应根据乙方的具体情况提供流动站工作期间所需的科研和办公条件。
这包括提供足够的科研经费、必要的仪器设备以及适当的科研工作助手。
合作导师保证乙方在进入流动站后能够立即开始工作，并提供必要的支持和指导。
4.根据实际情况，我校将为乙方提供博士后住宿、医疗保障、子女入学及入托等必要的生活条件。
同时，乙方应按照学校规定，在离校时及时办理相关离校手续。
5.乙方应在协议规定的期限内勤奋工作，除了完成预期目标外，在研究站期间每学期应向所在系或教研组进行一次学术报告。
中期考核将在进站后约一年时间进行，离工作合同届满前大约还有几个月，乙方应向甲方提交一份详细的研究工作报告。
甲方将组织相关领域的专家召集评审会，对乙方的科研成果进行检查和验收，并撰写书面鉴定意见。
乙方在研究站期间所取得的.科研成果必须按照本大学保护知识产权相关规定（试行）办理。
6.在博士后期间，不得申请离境出国（包括港澳台），但可以申请参加与博士后研究工作相关的国际学术会议或进行不超过三个月的短期访问。
7.博士后在正式办理入校手续前需要进行身体检查，如身体检查结果不符合规定标准，则需要退回到原单位。
如果博士后因疾病情况请假超过半年，其博士后研究工作将会被终止，待康复后，全国博士后管理会将会提供帮助并安排工作。
98-12清华考研民法试题解析
98-12清华考研民法试题解析民商法清华大学1998年硕士入学考试民商法学专业试题一、名词解释（共30分，每个概念5分）1、民事行为能力2、合伙财产3、无权代理4、诉讼时效的中止5、风险负担6、名誉权二、简答（共40分，每小题8分）1、简述企业法人分支机构的法律地位2、简述效力待定的民事行为3、简述著作权的原始归属4、代位继承与转继承的联系与区别5、侵权中的过错推定及其适用三、关于我国用益物权体系的构想（15分）四、试述债的保全制度（15分）1999年商法一、论述题（20分）以公司法为例分析商法和民法的关系．二、简答题（每题10分，共60分）1、简述股份有限公司发起人的责任．2、简述股东有限责任原则．3、简述保险合同中的法定解除权．4、简述证券市场上的内幕交易．5、论票据的无因性．6、简论商号权．三、名词解释（每个名词解释2分，共20分）l、保险事故2、保险利益3、再保险4、竞业禁止5、追索权6、背书7、共同海损8、募集设立9、证券欺诈10、破产别除权1999年民法一、名词解释（共30分，每个概念5分）民事行为能力合伙财产无权代理诉讼时效的中止风险负担名誉权二、简答（共40分，每小题8分）1、简述企业法人分支机构的法律地位2、简述效力待定的民事行为3、简述著作权的原始归属4、代位继承与转继承的联系与区别5、侵权中的过错推定及其适用三、关于我国用益物权体系的构想（15分）四、试述债的保全制度（15分）2000年民法学一、解释下列概念(每小题4分，共20分)1，附随义务2，法律事实的构成3，风险负担4，外观设计专利5，代位继承二、简要回答下列问题(每小题8分，共56分)1，按《中华人民共和国合同法》第2条第1款规定，自然人、法人和其他组织可以自己的名义订立合同。
你如何认识这些缔约主体？2，你如何认识效力未定的民事行为？3，诉讼时效中断在保证中如何运用？4，谈谈你对表见代理的理解。
5，《中华人民共和国著作权法》规定了哪些邻接权？邻接权的保护期多长？6，“荷花女”是已去世的著名艺人，甲著书丑化她，“荷花女”的近亲属乙提起诉讼，你对此如何认识？7，《中华人民共和国合同法》第403条对委托合同规定了介入权和选择权，你对此有何认识？三、试评土地承包经营权制度，并设计该制度的目标模式(12分)。
清华大学博士后办理离站程序
清华大学博士后办理出站程序一、博士后出站前需做的工作：1.博士后研究工作期满前到/中“办事指南”—“表格下载”—“人事表格下载”处的“博士后管理”下的“出站(1 ) (2) (3)”中下载下列表格：①博士后研究人员工作期满登记表；②博士后研究人员工作期满业务考核表；③博士后研究人员工作期满审批表；④清华大学博士后期满出站科研工作评审表；⑤博士后出站个人总结表；⑥流动站鉴定意见表；⑦办理出站录入表格；⑧中国博士后基金总结报告；⑨清华—中大基金结题报表。
⑩清华大学离校人员在校期间所作职务成果登记表由院、系(所)发给博士后离校通知单或到校博管办补领。
2.对两年来的科研工作进行总结，写出博士后研究报告（见编写《清华大学博士后研究报告》参考意见），于评审会前交专家评审。
评审会程序详见“清华大学博士后期满出站科研工作评审程序”。
3.填写上述各表。
（1）填写《博士后研究人员工作期满审批表》时，第一栏由接收单位填写，并要求盖接收单位人事部门的章及负责人签字，此项也可由接收单位人事部门签字盖章的接收函代替。
不可以双向选择回原单位的接收单位意见不用填。
如博士后原单位出具了同意双选证明，该博士后可进行双选择业，并将该证明（及复印件两份）与出站材料一并交到校博管办。
分配到军队系统的，应出具师以上干部部门的接收函或解放军总政治部的调令。
没有人事权的单位要求在接受函上加上人才交流中心的意见并加盖公章，同时提供接收单位与人才委托存档的协议（原件与复印件各一份）。
出国工作的，提供家庭所在地人才的接收函。
第二栏“流动站设站单位”处由校博管办填写。
企业联合招收的博士后，需企业工作站填写“工作站设站单位”处。
（2）《博士后研究人员工作期满业务考核表》的第一栏由博士后所在研究所(室)负责人填写。
第二栏由博士后所在流动站负责人填写。
（3）《流动站鉴定意见表》由院系博士后管理老师为博士后准备，加盖院系公章并密封。
（4）《博士后科学基金资助项目总结报告表》P7中的单位审查意见由系、所流动站负责人签署意见并签字，右边单位盖章处由校博管办负责。
甲方与总(分)包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决
甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决--暨以大视角全案例解读工程管理难题【课程背景】您是否在工程现场管理中经常处理与总、分包尖锐问题困扰得烦不胜烦？一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？2015年4月15日恒大集团突然宣布，其在全国的住宅楼盘将实施“无理由退房”，此新闻一出引起业界轩然大波，可以说地产界将真正迎来你死我活的生存斗争。
想活下来就需要对工程现场及质量管理提出更严苛的要求。
品质至上、微利时代下，开发商与总包、分包单位的矛盾将会更加突出，如何办？本课程通过理论引导、实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有针对性的解决方案，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。
全程对接讲师亲自操作的项目案例，实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，以大视角来破除工程现场管理的谜局。
并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。
【课程收益】1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全控制精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。
6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作；7、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案。
【金牌讲师】李军老师LWilian：房地产商学院首席顾问，法国CNAM大学建筑学硕士，清华大学MBA,法国FNSI建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员，万科住宅研究中心交流设计师，资深设计专家，就职标杆企业期间，全面系统掌握了万科、龙湖项目管理精髓。
地下停车库LED照明改造工程能源合同管理模式节能方案
地下停车库 LED 照明改造工程能源合同管理模式节能方案一、项目概况为改善某高尚小区地下停车库的照明条件，降低维护成本，达到节能减排的目的，拟使用LED照明技术对地下停车库进行照明改造。
双方商定，本改造项目将采用能源合同管理模式，由节能单位提供产品、技术及服务，用能企业提供一切改造工程所需的必要支持。
将地下停车库共 2633 支 T8 灯管全部进行替换。
项目完成后，预计在 3 年的合同期内，将节约电费约 150 万人民币。
双方同意共享由 LED照明改造带来的节能效益；由用能企业按月支付给节能单位 75%的由 LED 照明改造带来的节能费用。
二、LED照明简介LED（Light Emitting Diode），即发光二极管，是一种能够将电能转化为可见光的固态半导体器件。
LED 的核心是一个半导体晶片，当电流通过晶片时电子发生复合并以光子的形式发出能量，亦即发光。
近年来 LED 技术上的进步带来的产品质量的大幅度提升和制造成本的大幅下降，LED 正越来越广泛地被应用到照明市场。
一场以节省能源和增进环保为目的的绿色照明革命正在由此而开始，LED 即将成为人类历史上的第四代光源，以取代被人类使用多年的普通白炽灯，日光灯和高压气体放电灯等传统光源技术和产品。
采用 LED 作为光源的照明灯具有以下优点：发光效率高。
LED的光目前可达 100 lm/W以上。
节能，耗电量少。
在同样的照明效果下，LED的耗电量是白炽灯泡的八分之一，荧光灯管的二分之一。
使用寿命长。
LED灯具的使用寿命可达 5 年，大大降低灯具的维护费用。
安全环保。
LED是冷光源，不含汞、钠等可能危害健康的物质，废弃物可回收，没有污染。
LED 作为照明光源已经在许多领域得到广泛的应用，包括景观照明市场、汽车市场、交通灯市场、专用普通照明、安全照明和特种照明等。
最近两年由政府推动的“十城万盏”LED 路灯项目极大地促进了 LED 照明产业使 LED 照明技术的发展，同时在通用照明领域LED 照明灯具也逐渐在替代传统灯具。
股东表决权拘束协议的效力及其救济
股东表决权拘束协议的效力及其救济王真真(清华大学法学院，北京100084)内容提要：股东表决权拘束协议是股东之间就如何行使个人权利所达成的合同，在不违反法律强制性规定的情况下，可以适用《民法典》合同编关于无名合同的一般规定，但是这并不意味着表决权拘束协议一定能够通过《公司法》的检验。
表决权拘束协议的实际履行往往涉及股东会决议效力的稳定性，在决定是否采用实际履行的救济方式时应以区分原则为基础，考虑股东会决议是否已经通过、表决权拘束协议的参加主体等具体场景进行利益衡量。
在立法论层面上，《公司法》应当明确表决权拘束协议的效力以及救济方式；在解释论层面上，部分股东之间的表决权拘束协议可以将违约方投票不予计算的方式进行救济，而对于全体股东参加的表决权协议则可以解释为章程，从而以撤销股东会决议的方式进行救济。
关键词：股东表决权；拘束协议；合同效力；股东会决议；利益衡量中图分类号：DF411.91文献标识码：A一、问题的提出股东表决权，一般是指股东通过股东大会上的意思表示，可按所持股份参加股东共同的意思决定的权利⑴。
可以看出是否以及如何行使表决权是股东私人的问题，一般不会受到限制。
在公司经营过程中，股东基于自身持股状况以及股东之间利益的考量，通常会在事前与其他股东约定其所持有的表决权在股东会上如何行使，而达到放大表决权的目的，这种约定表决权行使的协议就是表决权拘束协议。
表决权拘束协议又称表决权集合协议(voting pool agreement),因为其效果是受该协议约束的股份或者股权在投票时应当一致,从而达到合并计算的结果。
表决权拘束协议在理论上并不是新事物，早在本世纪初我国公司法理论界就已开始对其进行研究⑵，如今由于实践中此类协议的大量出现，再加上公司法相应制度供给的模糊性，致使表决权拘束协议再次受到关注⑶，尤其是表决权拘束协议与合同法的关系需要澄清，与公司决议的关系也需要得到进一步的阐明。
例如，在张国庆等与江西华电电力公司决议撤销纠纷案中，表决权拘束协议的效力问题成为争议的文章编号：1001-148X(2021)02-0137-11焦点①。
建设工程招投标与合同管理完整版课件
建设工程招投标与合同管理完整版课件目录1.前言2.建设工程招投标概述3.招投标程序4.招投标文件准备5.评标与授标6.合同管理概述7.合同类型与结构8.合同履行管理9.变更与索赔管理10.合同终止与争议解决11.附件前言本课件旨在为建设工程招投标与合同管理提供全面的指导，帮助读者了解招投标程序、合同管理的基本概念和流程。
通过学习本课件，读者将能够掌握招投标文件准备、评标与授标、合同履行管理、变更与索赔管理等方面的知识，为实际工作提供参考和指导。
建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程项目中，招标人通过发布招标公告，邀请潜在的承包商参与竞争，并最终选择合适的承包商进行工程建设的活动。
招投标是建设工程项目中的重要环节，涉及到招标人、承包商、监理单位等多个主体。
招投标程序招投标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标保证金缴纳、投标文件递交、开标、评标、授标等环节。
招标人需按照相关法律法规和招标文件的要求进行招投标活动，确保程序的公开、公平、公正。
招投标文件准备招投标文件是招投标活动中的重要文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件、投标保证金、招标文件澄清与修改等。
招标人需根据工程项目的特点和需求，制定相应的招投标文件，明确投标人的资格条件、投标报价、工期等要求。
评标与授标评标是指招标人根据招标文件的要求，组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人的过程。
评标委员会需按照评标办法和标准进行评审，确保评审结果的客观、公正。
授标是指招标人根据评标结果，向中标候选人发出中标通知书，并与中标候选人签订合同的过程。
合同管理概述合同管理是指在合同签订后，对合同的履行、变更、终止等活动进行管理的活动。
合同管理是建设工程项目中的重要环节，涉及到合同履行管理、变更与索赔管理、合同终止与争议解决等方面。
合同类型与结构建设工程合同包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等类型。
合同结构包括合同主体、合同标的、合同价格、合同工期、合同质量等要素。
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清华大学合同管理办法
为了加强经济合同的管理，保护当事人的合法权益，维护社会主义经济秩序，根据《中华人民共和国经济合同法》和有关法律、法规的规定，结合我省实际情况，特清华大学合同管理办法。
第一章总则
第一条为全面贯彻《中华人民共和国合同法》，维护我校正当权益，加强横向技术合同管理，促进我校科研成果转化，特制定本办法。
第二条本办法适用于我校与中华人民共和国境内(港、澳、台除外)自然人、法人和其他组织所订立的，以科学技术为标的的横向技术合同(以下简称“合同”)。
合同类型包括技术开发、技术转让(含专利实施许可)、技术咨询和技术服务等合同，涉外科技项目、军工科技项目除外。
具体执行单位为我校各院、系、所等单位(以下简称“执行单位”)，具体执行人为项目负责人，项目负责人应为我校在职事业编制教职工。
第三条凡我校横向技术合同统一归口清华大学科研院科学技术开发部(以下简称“开发部”)管理。
第四条各执行单位和项目负责人应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用原则订立、履行合同;必须遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。
第二章横向技术合同的订立
第五条清华大学具有事业法人资格，法定代表人(校长)授权开
发部负责人为授权代表人，负责全校横向技术合同的订立和管理工作。
授权代表人变更时，需要办理变更手续。
开发部委托各执行单位负责横向技术合同的管理，同时开发部
负责人委托各执行单位科研负责人为被委托人，负责本单位横向技术合同的签名和相应管理工作。
被委托人变更时需办理变更手续。
第六条订立合同是法律行为，合同条款必须完整，技术内容清楚，技术指标明确;执行单位和项目负责人必须具备履行合同的条件
和能力。
第七条项目负责人应当填写《清华大学横向技术合同审批表及
责任保证书》，可按照推荐文本起草合同。
审批表由项目负责人签字、被委托人审核签字后，报送开发部审核。
开发部认为必要时，可在审核中邀请项目负责人、被委托人参加讨论;涉及技术许可和所有权转
让的合同，由开发部和相关部门会审。
重大合同须经科研主管副校长审批。
第八条各执行单位和项目负责人开展横向技术合作，应以清华
大学为一方当事人，按照《清华大学横向技术合同审批程序》和《清华大学横向技术合同审定规则》等规定订立合同，由项目负责人和被委托人分别签名，最后由授权代表人签字(章)，统一加盖“清华大学合同专用章(科技)”。
第九条无授权代表人签字(章)和“清华大学合同专用章(科技)”的横向技术合同，清华大学不予承认，一切后果由合同签订人承担。
第十条依法成立的合同，自成立时生效。
法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续生效的合同，依照其规定办理，原则上由开发部统一办理。
第十一条由学校批准具有合同签署权的校内有关单位，在各自权限范围内自行审核所签合同，应当定期将合同签订情况报送开发部备案。
第十二条为保护学校知识产权，合同中应明确知识产权归属。
涉及排他(独占)的技术转让(含专利实施许可)合同，由开发部和相关部门会审，必要时报送科研主管副校长审批。
第十三条涉及技术秘密的，一般在签订合同前可与合作方签署保密协议，订立合同时含保密条款。
涉及国家安全或重大利益需要保密的技术，在订立合同时，应由学校相关机构核定密级，按照法律和国家有关规定办理。
第十四条合同中需要委托外单位开展科研项目而签订技术支出合同的，应在合同中约定;没有约定的，由开发部和相关部门会审，必要时报送科研主管副校长审批。
第三章横向技术合同的履行、变更和解除
第十五条合同生效后，项目负责人应当按照合同约定全面履行合同权利和义务。
各执行单位定期检查合同履行情况，解决存在的问题;出现重要情况时，以书面形式报送开发部;情况严重时，应及时上报科研院主管副院长或院长。
第十六条依法生效的合同，不得擅自变更或解除。
需变更或解除时，由项目负责人提出书面申请，执行单位审查同意，并以书面形式报送开发部审批，与对方协商达成一致后，签订补充或终止协议。
第十七条合同经费的使用和管理按照学校相关财务规定执行。
第十八条合同发生纠纷时，由执行单位与对方协商解决，并及时将协商情况书面报送开发部。
双方不愿协商、调解解决或者协商、调解不成的，项目负责人应及时申请仲裁或者提起诉讼。
第十九条合同履行完毕，项目负责人须填写《清华大学横向技术合同完成表》，将验收证明及有关材料报送开发部。
第四章横向技术合同管理机构
第二十条开发部下设合同管理办公室负责全校横向技术合同管理的日常工作，其职责是：
(一)起草合同管理制度;并负责向项目负责人及执行单位解释;
(二)合同审核、变更和解除等相关合同管理;
(三)监督、检查合同的履行;
(四)协助处理合同纠纷的协商、调解，办理仲裁和诉讼校内相关手续;
(五)合同的文本及资料管理，重要文件建档、归档;
(六)按照规定上报有关统计数据，定期进行统计和分析;
(七)办理技术合同认定、专利实施许可合同登记及备案;代收代缴印花税;
(八)办理申请立项、投标审批等业务;
(九)其他合同相关事宜。
第二十一条各执行单位负责本单位合同管理的日常工作，在授
权范围内负责合同的洽谈、拟定、审核、履行、管理等事宜。
被委托人负责审核项目负责人的承担能力、完成时间、成果归属、违约赔偿、争端处理及对方条件等内容。
第五章责任
第二十二条若对方违约，执行单位应当按合同约定追究其违约
责任。
对方违约给学校造成损失，因执行单位和项目负责人原因未及时处理的，应当追究项目负责人和执行单位的责任。
第二十三条若我方违约，执行单位和项目负责人必须向开发部
通报，由项目负责人、执行单位会同开发部协商处理。
我方违约责任由项目负责人承担;项目负责人无法承担时，由项目负责人所在执行单位承担。
第二十四条合同引起纠纷，在仲裁或诉讼期间，视具体情况可
以暂停项目负责人订立同类项目合同，必要时可暂停该项目的执行。
第二十五条凡违反本办法，侵犯学校权益、破坏学校声誉、造
成经济损失者，应当承担行政、经济责任，直至追究法律责任。
第六章附则
第二十六条本办法由清华大学科研院科学技术开发部负责解释。
第二十七条本办法自发布之日起执行。
1991年3月19日清华大学第15次校务会议通过的《清华大学横向技术合同管理办法》同时废止。