5S管理制度范本
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1 目的
A 提供一个舒适的工作环境；
B 提供一个安全的作业场所；
C 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；
D 稳定产品的质量水平；
E 提高工作效率降低消耗；
2 适用范围
适用于公司所有生产、仓储和办公现场的管理。
3 术语和定义
5S——整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、
修养（SHITSUDE）
4 职责
4.1 各部门负责按本管理细则做好现场5S管理。
4.2 管理者代表对各部门的5S管理情况进行定期检查。
5 程序
5.1 整理（SEIRI）
5.1.1 定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需
要的东西
5.1.2 对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”
5.1.3 目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个
清晰的工作场所。
5.1.4 整理的实施方法
5.1.4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识：
A 确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费
B 向全体员工宣讲，取得共识
C 下发整理的措施
D 规定整理要求
5.1.4.2 对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的。
5.1.5 制定“需要”与“不需要”标准，工作现场全面盘点，就现场盘点的现
场物品逐一确认，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。员工根据标准
实施“大扫除”。
5.1.6 不需品的处理
实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。
5.2 整顿（SEITON）
5.2.1 定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
5.2.2 对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所
5.2.3 目的：定置存放，实现随时方便取用
5.2.4 整顿的实施方法
整顿的主要对象在“场所”，而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作
时间”
在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以要想消除“选择”
和“寻
找”带来的时间浪费必须做到以下几点：
5.2.4.1 落实整顿工作，根据“整理”的重点进行
5.2.4.2 决定放置场所
A 经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；
B 依使用频率，来决定放置场所和位置；
C 用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域；
D 不许堵塞通道；
E 限定高度堆高；
F 不合格品隔离工作现场；
G 不明物品撤离工作现场；
H 看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；
I 危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；
J 无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由、
时间。
5.2.4.3 决定放置方法
A 置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；
B 在放置时，尽可能安排物品的先进先出；
C 尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；
D 同类物品集中放置；
E 框架、箱柜内部要明显易见；
F 设定标识注明物品“管理者”、“每日点检表”；
G 清扫器具以悬挂方式放置。
5.2.4.4 定位的方法
一般定位方式、使用：
A 标志漆（宽7-10cm）；
B 定位胶带（宽7-10cm）。
定位颜色区分：
不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。
黄色：工作区域，置放待加工料件
绿色：工作区域，置放加工完成品件
红色：不合格品区域
蓝色：待判定、回收、暂放区
定位形状，一般有下列三种：
A 全格法：依物体形状，用线条框起来
B 直角法：只定出物体关键角落
C 影绘法：依物体外形，实际满者
5.3 清扫（SEISO）
5.3.1 定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态；
5.3.2 对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
5.3.3 目的：
A 保持工作环境的整洁干净；
B 保持整理、整顿成果；
C 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；
D 防止环境污染。
5.3.4 清扫的推行方法
5.3.4.1 例行扫除、清理污秽
A 规定例行扫除时间与时段，如：每日5min；每周30min5S；每月60min5S；
B 全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；
C 管理者要亲自参与清扫，以身作则；
D 要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。
5.3.4.2 调查脏污的来源，彻底根除。
5.3.4.3 废弃物放置的区规划、定位
在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。
5.3.4.4 废弃物的处置
不需要之物品作废品处理清除掉。
5.3.4.5 建立清扫准则共同执行
A 规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明；
B 建立“清扫准则”供清扫人员遵守。
5.4 清洁（SEIKETSU）
5.4.1 定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫
生
5.4.2 对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛
5.4.5 目的：；
A 养成持久有效的清洁习惯
B 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
5.4.4 清洁的实施方法
5.4.4.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”，清洁则是“结果”。
5.4.4.2 落实前3S执行情况。
5.4.4.3 设法养成“整洁”的习惯。
5.4.4.4 建立视觉化的管理方式。
5.4.4.5 设定“责任者”，加强管理
“责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放
在责
任区最明显易见的地方。
5.4.4.6 配合每日清扫做设备清洁点检表
5.4.4.7 主管随时巡查纠正，巩固成果。有不对的地方，一定要沟通予以纠正。
5.5 修养（SHITSUDE）
5.5.1 定义：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，
养成
良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步
5.5.2 对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质
5.5.3 目的：
A 养成良好习惯；
· 加强审美观的培训；
· 遵守厂纪厂规；
· 提高个人修养；
· 培训良好兴趣、爱好。
B 塑造守纪律的工作场所；
井然有序
C 营造团队精神。
注重集体的力量、智慧
5.5.4 修养实施方法
5.5.4.1 继续推动前4S活动
A 前4S是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或手段，来使员工在
无形当中养成一种保持整洁的习惯；
B 通过前4S的持续实践，可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感
受从而养成爱整洁的习惯；
C 前4S没有落实，则第5S（教养）亦无法达成；
D 5S活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。
5.5.4.2 建立共同遵守的规章制度
A 共同遵守的规章制度；
· 厂规厂纪
· 各项现场作业准则
操作规程、岗位责任
· 生产过程工序控制要点和重点
工艺参数
· 安全卫生守则
安全、文明生产
· 服装仪容规定
仪表、仪态、举止、交谈、公司形象
B 各种规则或约束在制订时，要满足下例条件
· 对公司或管理有帮助
· 员工乐于接受
5.5.4.3 将各种规章制度目视化。
5.5.4.4实施各种教育培训
A 新进人员的教育培训：讲解各种规章制度；
B 对老员工进行新订规章的讲解；
C 各部门利用小组会议时间进行5S教育；
D 籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识；
E 公司办利用排定的教育训练表进行理论培训及实战演习。
5.5.4.5 违犯规章制度的要及时给与纠正
A 身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有
纠正，而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去；
B 在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情；
C 强调因事纠正，而非对人有偏见而指责。
5.5.4.6 受批评指责者立即改正
A 要求被纠正者，立即改正或限时改正；
B 杜绝任何借口，例如：“现在作业中，所以无法……”等之类说词；
C 要求改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止。
5.5.4.7 推动各种精神向上的活动
A 小组会议、晨会、例会；
B 推动方针政策和目标管理；
C 推行礼貌活动；
D 实施适全本公司员工自主改善活动。
6 相关/支持性文件
无。
7 质量记录
7.1 整理和整顿效果检查表
7.2 清扫、清洁效果检查表
7.3 修养效果检查表
7.4 现场5S检查
8 附件
无。
9 实施
本办法经呈 总经理批准后实施，修改时亦同。
库存管理制度
库存管理制度库存管理制度范本库存管理制度1第一条目的为求仓库存货及财产保管的正确性和安全性以及库存数字的准确性。
仓库管理事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本制度。
第二条管理范围(一)原材料：包括脂料类、化工类、纤维类、泥料类、砂石类、木材类、塑料类、钢材类、埋件类、办公类、包装类、劳保类、后勤类、油漆类、胶水类、油类、工具类、枪类、砂纸类、毛刷类、螺丝类、接头类、钻头类、开关类、灯线管类、切割片类、钉类、皮带类、轮子类、轴承类、水龙头类、其它类等不同类别。
(二)产成品：按不同客户、不同类别、不同质量分类。
(三)模具：按不同类别分类。
第三条货物入库、存放及领料1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，设置存货卡。
2、按货物类别特性与库存条件确定存放地点。
3、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。
4、按照入库的品名、规格、型号验收实际重量，会同质检部门验收货物质量。
5、对不合格的货物停止入库并向上级报告，等候上级指令处理。
6、按照领料单的品名、规格、型号、数量准确发放货物。
7、各项财务账册应于当日下班前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等于次日上午上班前登记完成。
第四条报告制度每月向上级部门报告原料、成品、模具进、出、库存情况，包括月度入库汇总表、月度出库汇总表、月度结存库存表，年度入库汇总表、年度出库汇总表。
并于安全库存量以下时及时将库存量通知生产部门、项目部及财务部，以便及时实施采购。
第五条盘点制度存货的盘点，以当月最末一日实施为原则。
(一)按月盘点：由仓库管理员在仓库主管的监督下进行。
(二)年中、年终盘点1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
2、物资：由物管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
(三)检查由财务部门照会其仓库主管后，做存货随机抽样盘点。
生产车间管理制度范本（10篇）
生产车间管理制度范本1、劳动纪律：⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款____元，早退一次____元。
没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着____元/次。
⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款____元。
⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款____元。
⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于____人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款____元。
⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款____元。
⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款____元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除。
2、现场管理制度⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。
⑵用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整洁。
工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。
⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。
⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
⑸下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。
⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予____元的处罚。
⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以____元的罚款。
销售规章制度管理范本
销售规章制度管理范本如果想要制定标准的管理制度,不仅仅是按照员工的需求,还需要看工作的核心需求。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的销售规章制度管理范本7篇，让我们一起来看看！销售规章制度管理范本篇11)员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。
2)员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，遵守店铺管理制度。
3)如遇不明事项应服从各级主管领导，与同事合睦相处，对下属或新进员工应亲切，公平对待。
4)员工应保守公司与店铺的机密，不得对外泄露任何有关公司与店铺的销售数据、文件规定，不得利用职务之便图谋私利。
5)员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。
遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。
6)员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。
7)员工应爱惜公司与店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。
8)员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的公司文件或传播不确消息。
9)员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。
2. 员工的仪容仪表1)头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。
2)女同事按公司化妆标准化妆，不可留长指甲。
男同事不可留胡子。
3)如果有体味者，要适当涂止汗露。
4)制服要干净、整洁，不能有异味。
5)店员不能穿厚底鞋、拖鞋。
3. 工牌与工服1)工服是公司的形象，是店铺的形象。
在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。
如员工因保管不善而造成工服的破损或丢失，须按规定进行赔偿。
2)工作时间内必须佩带工牌，员工要注意个人的仪容仪表。
3)员工在离职时必须退回工服，如果没有退回，须按六折赔偿。
4)凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚5)未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告，严重者处以书面警告。
4. 店铺制度1)工作时需严格遵守公司仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。
2)必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。
备件仓库的管理制度范本（通用10篇）
备件仓库的管理制度范本备件仓库的管理制度范本一、制度的要求没有完善的管理制度，任何先进的方法和手段都不能充分发挥作用。
为了保障信息管理系统的有效运转，我们必须建立一整套信息管理制度，作为信息工作的章程和准则，使信息管理规范化。
建立完善的信息管理制度主要包括以下几个方面：1. 建立原始信息收集制度一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。
为此，要建立相应的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。
在组织信息管理中，要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励，对那些因不负责任造成信息延误和失真，或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人，要给予必要的处罚。
2. 规定信息渠道在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。
建立必要的制度，明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务，在组织内部进行合理地分工，避免重复采集和收集信息。
3. 提高信息的利用率信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。
这个百分率越高，说明信息工作的成效越大。
反之，不仅在人力、物力上造成浪费，还使有用的信息得不到正常的流通。
因此，必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平，健全信息管理体系，通过专门的训练，使信息工作人员具有识别信息的能力。
同时，必须重视用科学的定量分析方法，从大量数据中找出规律，提高科学管理水平，使信息充分发挥作用。
4.建立灵敏的信息反馈系统信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差，并且对组织进行有效地控制和调节，如果对执行中出现的偏差反应迟钝，在造成较大失误之后才发现，这样就会给工作带来损失。
因此，组织必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位，严格规定监督反馈制度，定期对各种数据、信息作深入地分析，通过多种渠道，建立快速而灵敏的信息反馈系统。
二、备件仓库的管理制度范本（通用10篇）随着社会一步步向前发展，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的`规章或准则。
公司各部门管理规章制度样本（5篇）
公司各部门管理规章制度样本公司部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理行为，提高工作效率，加强内部协调，特制定本规章制度。
第二条公司各部门应当根据公司的发展战略和业务需求，制定相应的管理制度。
第三条公司各部门负责人应当严格执行公司的各项规章制度，并对本部门的管理效果负责。
第四条公司各部门应当定期组织部门内部的培训和学习，不断提高管理水平和业务能力。
第五条公司各部门应当加强内部交流和合作，共同推进公司整体目标的实现。
第二章组织管理第六条公司各部门应当明确部门的职责和权限，确保工作的顺利开展。
第七条公司各部门应当建立健全部门的机构和岗位设置，明确各岗位的职责和要求。
第八条公司各部门应当制定岗位绩效考核制度，定期对部门成员的工作进行考核评价。
第九条公司各部门应当建立健全部门内部的沟通机制，提高工作效率和协作能力。
第十条公司各部门应当加强新员工的培训和引导，帮助他们尽快融入部门工作。
第三章工作流程第十一条公司各部门应当建立规范的工作流程，明确工作的先后顺序和责任人。
第十二条公司各部门应当建立健全的工作报告和汇报制度，及时向上级报告工作进展。
第十三条公司各部门应当建立健全的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十四条公司各部门应当定期开展工作总结和经验分享，促进学习和共同进步。
第四章资源管理第十五条公司各部门应当合理使用和管理部门的各项资源，提高资源利用效率。
第十六条公司各部门应当建立健全的采购管理制度，明确采购的程序和要求。
第十七条公司各部门应当加强设备的维护和保养工作，确保设备的正常使用。
第十八条公司各部门应当加强信息管理，保护公司和客户的信息安全。
第五章员工管理第十九条公司各部门应当根据员工的能力和特长，合理安排工作。
第二十条公司各部门应当对员工进行培训和绩效考核，激励员工的工作积极性。
第二十一条公司各部门应当建立健全的员工奖惩制度，及时表彰先进和处理不良行为。
第六章异常情况处理第二十二条公司各部门应当制定应急预案，确保在紧急情况下的安全和顺利应对。
企业安全生产管理制度(5篇)
企业安全生产管理制度一、总则为规范企业的安全生产管理，保障员工的人身安全与健康，减少事故的发生，提高企业的安全生产水平，特制定本管理制度。
二、安全生产管理组织1.企业安全生产管理领导小组企业设立安全生产管理领导小组，负责企业的安全生产管理工作，小组成员包括企业负责人及相关部门负责人。
2.安全生产管理责任人企业应明确安全生产管理责任人，他/她是直接负责安全生产管理的人员，负责组织、领导和监督企业的安全生产工作。
三、安全生产规章制度1.安全生产工作制度（1）职责分工企业应明确各部门的安全生产职责，并明确各岗位的安全生产责任。
（2）安全教育培训企业应制定安全教育培训计划，对员工进行定期的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
（3）岗位操作规程企业应制定岗位操作规程，明确各岗位的操作流程和注意事项，保证员工在工作中的安全。
2.安全防护设施管理制度（1）安全设施的设计和安装企业应在建设、改建或扩建时，根据安全需要，设计和安装相应的安全防护设施。
（2）设备设施的维护与检修企业应制定设备设施的维护与检修计划，定期对设备设施进行维护和检修，确保其正常运行。
（3）危险源的防控企业应对危险源进行评估和管控，采取相应的措施，确保危险源的安全。
3.事故管理制度（1）事故责任与处罚企业应建立事故责任追究制度，对发生事故的责任人进行相应的处罚。
（2）事故报告和调查企业应建立事故报告和调查制度，对发生事故进行及时的报告和调查，并采取相应的措施进行事故的防范。
四、安全生产管理措施1.安全检查与监督企业应定期进行安全检查，对隐患进行及时整改，确保工作场所的安全。
2.应急救援预案企业应制定应急救援预案，明确各部门的应急救援职责，加强对突发事件的应对能力。
3.安全意识教育和宣传企业应加强员工的安全意识教育和宣传，通过各种形式向员工传达安全知识，提高员工的安全意识。
五、安全生产责任制度1.安全生产责任分工企业应明确安全生产责任的分工，明确各级管理人员和员工的安全生产责任。
公司质量、效率和服务管理制度范文（6篇）
公司质量、效率和服务管理制度范文服务质量管理制度☆仪容仪表1、上班要求穿戴工作服，工作服要整洁，并随时保持工作服的干净和熨烫平整，纽扣扣好、齐全，按规定佩戴工号牌，佩戴要在左胸前，工号牌要干净、完好；2、员工不准再佩戴与工作无关的其他任何饰物(吊坠、项链、手链、吊坠耳环等，结婚戒指及民族习惯除外)，在当班期间严禁配戴移动电话、寻呼机及钥匙(工作用的除外)；3、头发梳理整齐，勤清洗、无头屑、无异味、染发、不留长发(女员工即使是长发在上班时间要求盘卢，全部头发用夹子、网兜、发夹固定)，不能梳理怪异的发型，要求前不遮眉后不挨领，侧不盖耳；4、女员工必须化淡妆，但不能化浓妆，不得在公共场所化妆；男员工不能留胡须；5、注意个人卫生，勤剪指甲、勤洗头，并保持牙齿干净，口腔无异味，员工用餐后要漱口；6、接待客人，要求微笑待人，态度和蔼、拿东西时轻取轻放。
☆礼貌礼节1、工作人员在遇到客人时，要主动先停下手中的工作，停立于客人右侧或站立于吧台向客人致以敬语问好，遵守交际礼节；2、遇到上级或同事要主动问好；3、使用文明用语，不得在营业场所讲脏话、大声喧哗、聚众聊天；4、坚持文明行为，不得在营业场所乱扔乱放杂物、垃圾，不得有随地吐痰、做鬼脸等不雅行为；5、商谈问题，接受询问时语气适中，吐词清楚，站、坐姿适度。
6、站姿的要求：①女员工站姿端正标准；a、双手自然下垂，或在体前交叉，置于胸前腰部下(右手放在左手上)；b、左手掌成开展状，右握住右手掌；c、双脚跟并扰，脚尖分开成“v”型；d、必须抬头挺胸收腹，目光平视，不东张西望。
②男员工站姿端正标准：a、两臂自然下垂，两手背后交叉；b、左手成平展状，右手握住左手掌；c、放至腰后部，脚跟并扰，脚尖分开成“v”字；d、脚尖与肩平行；e、抬头挺胸收腹，目光平视，站立时不得东张西望。
③双手不可插入裤袋或围裙内。
④脚不随音乐打节拍。
⑤站立要自然大方，不呆板，面带微笑。
⑥不交头接耳，相聚交谈。
公司管理规定范本(五篇)
公司管理规定范本为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，现根据公司规章制度和实际情况制定如下制度，希望公司各员工认真履行：1、所有员工应准时上班，按时下班，不迟到、不早退。
2、上班必须坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。
员工确实有事不能正常上班或需离岗者，应向上级领导请示批准后方可休假或离岗，事后应及时销假。
3、对所负担的工作争取时效，不拖延、不积压。
4、员工不得在工作场所嬉戏打闹、大声喧哗，工作时间禁止赌博、下棋等做与工作无关的事情。
5、严禁在禁止区域内吸烟和使用明火。
6、严禁酒后上岗、在岗饮酒，中午不可饮酒。
7、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，应立即遵照执行。
8、同事间要和睦相处，团结合作，不得吵闹、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序。
9、保护公司财物，不浪费，严禁以任何方式或手段将公司财物或资源居为己有。
10、材料采购采用预报申请制度，由采购部门负责人填写材料采购清单，要如实填写采购物品的名称、数量、用途、金额等，报总经理签批，签批后采购。
11、材料采购时采购人员应了解产品质量、性能、规格、厂商信誉、价格等情况，择优择廉选购。
12、报销采取实报实销制度。
公司员工所有报销必须取得合法的发票，将发票粘贴在《费用报销审批单》后面;《费用报销审批单》上应详细填写日期、用途、金额、单据及页数，并在“报销人”处签名或盖章，由分管领导审核签字;所有支出凭证在完成上述程序后，报送总经理审批;以上手续必须在____日内办理完毕。
13、员工因工作需要在财务借支的必须事先填写借支单，并注明借支原因和借支金额，报分管领导、总经理签字后，到财务部门办理借款手续，借款人应在借款之日起一个月内到财务部门报销冲账或退款手续，逾期不办理报销或退款手续的，财务部门将从本人工资性收入中如数扣回。
14、所有入库物品，仓库保管员必须建立完整的财产账册。
物品的名称、数量、单价等列示清楚，并定期检查物品的领用、库存的数量，及时上报请购。
企业安全生产管理制度（4篇）
企业安全生产管理制度一、目的和依据本制度的目的在于保障企业的安全生产，确保员工的生命财产安全，并依据国家相关法律法规、政策文件和标准要求进行制定和执行。
二、组织机构1. 安全生产委员会安全生产委员会负责制定和监督企业的安全生产管理制度，并定期组织安全培训和演练活动。
2. 安全生产管理部门安全生产管理部门负责制定和实施安全生产规章制度，监督和指导各部门的安全工作，定期进行安全检查和隐患排查。
三、安全责任1. 企业负责人要负总安全责任，为安全生产提供必要的人员、经费和设备，并要求各部门主要负责人履行安全管理职责。
2. 各部门主要负责人要加强对本部门的安全管理，建立健全安全责任制和考核制度，并及时解决安全隐患。
3. 全体员工要加强安全意识和自我保护意识，严格执行安全规章制度，积极参与安全教育培训。
四、安全培训1. 新员工入职前要进行安全培训，培训内容包括企业的安全标准、应急预案以及日常安全注意事项等。
2. 定期组织安全培训，包括消防知识、应急处置、安全防范等，确保员工具备必要的安全技能和知识。
五、安全生产措施1. 安全设施根据工作场所的需要，配置符合要求的安全设施，包括防火设施、防爆设备、安全警示标识等。
2. 安全生产检查定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保设备设施的完好和操作的安全性。
3. 安全生产督导设立安全生产督导员，负责对各部门的安全工作进行督导和检查，及时发现问题和隐患。
六、事故应急预案1. 制定完善的事故应急预案，明确各岗位的责任和应急措施，定期组织演练和模拟应急情况。
2. 负责人和员工要熟悉应急预案的内容，并在发生事故时迅速、有序地采取相应的措施进行应对和处置。
七、奖惩制度1. 对安全工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，激励全体员工积极参与安全管理。
2. 对违反安全规章制度、造成事故或者发生安全事故后隐瞒不报的部门和个人进行严肃批评和处罚。
八、监督和评估1. 企业委托第三方机构进行安全生产评估，定期进行安全检查和隐患排查，及时纠正不足和问题。
5S管理培训心得总结_5S管理学习心得体会
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您的努力学习是为了更美好的未来！5S管理培训心得总结篇一阳春四月，我有幸参加了自来水公司组织的5S管理培训。
5S即：整理、整顿、清扫、清洁、素养，这5个单词10个字的组合，把所有生产现场管理的要求一览无余地展示在我们面前，把复杂的问题简单化，以达到节约资源提高效率并迅速获得成效。
在这5S管理中，素养是现场管理的最高境界，而对于我们每一个员工，素养则是我们良好的生活工作习惯、组织纪律和敬业精神。
静心思考，什么是习惯?习惯如何左右着我们的行为?习惯是一种重复性的、无意识的日常行为规律，它往往通过对某种行为的不断重复而获得。
人人都有自己的习惯，习惯的思维方式和习惯的行为方式，自觉或不自觉地按照自己的习惯在工作、生活、与人交往或是思考问题。
好习惯与坏习惯并存，改变习惯的关键是自我控制的能力、长期的坚持不懈、长期累积的过程。
如何把那些成功所必需的事情坚持下来，通过习惯清单去审视和塑造自己，相信一点点陌生的惊喜会让你为自己最终的脱胎换骨而感到快乐。
现实生活中，我们每天高达90%的行为是出自于习惯，我们被锁链束缚，却从来不知道钥匙在自己手中。
一个动作，一种行为，多次重复，就能进入人的潜意识，变成习惯性动作。
人的知识积累、才能增长、极限突破等等，都是习惯性动作、行为不断重复的结果。
我们每天的大多数行为是出自习惯的支配，可以说，几乎在每一天，所做的每一件事，都是习惯使然。
在我们的身上，好习惯与坏习惯并存，那么，惟一能够有效改变我们生活的手段便是去有效地改变我们的习惯。
幸运的是，我们每个人都有这个能力。
海尔集团张瑞敏有句名言：什么叫做不简单?把每一件简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不平凡?把每一件平凡的事情天天做好就是不平凡。
也正如美国著名作家霍吉所言：“行为变成了习惯，习惯养成了性格，性格决定了命运。