鞋厂开发部管理制度范本
内部管理制度系列
鞋厂开发部管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-37219鞋厂开发部管理制度
Shoe factory development department management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
鞋厂开发部管理制度
1.设计师在开发新款式时，必须根据本厂的实际(生产能力、制作工艺、销售状况、物料成本)及市场前景来规划新款的思路，款式、风格及品质标准。
2.本公司大力支持自主开发:在有原板的基础上必须举一反三，取长补短，把自己的优势和特长发挥出来，使其独特，有卖点、有风格、有特色。
3.新鞋款到开发部，应先对新鞋款进行评审和确认(鞋型、楦、面料、里料、底、跟、销售对象、年龄、区域及消费阶层定位等)。
4、设计和开发应按新产品开发任务书以及设计开发计划进行，开发部对设计中出现的问题应及时与有关部门和人员进行沟通，并及时解决。
对解决不了的问题及时上报副总。
5.确认楦型之后首先按同类废旧面料先做1只粗包，在第二只鞋准确度达80%以上，第三只鞋包可计划扩样。
6、在设计过程中要严格把关，试制的样品要试脚准确后方可定楦、定版。
7.试做鞋确认OK，第一时间把鞋材(面料、里料、副料、中底、大底、跟、饰扣、松紧等)确认跟踪到位:正常情况不可超过2天。
如有延误，拖延一天罚50元，依此类推。
8.扩样时间规定:常规扩样为半天内到位;凉鞋，单鞋为1.5天试作放样;棉鞋为2天试作放样(鞋款难度较大另论)。
9.指定投产的款式，首先打确认样(面料、里料、副料、中底、大底、跟、饰扣、松紧等)(本厂和供应商各1只确认样品)，试做鞋确认OK，各部门主管签名确认，并经设计师和开发经理共同判定确认，副总审核方可量产。
10.鞋款确认投产后，要第一时间将刀模样板，样品鞋，工艺说明书及色卡交予生产部核算材料用量，提前备料，缩短生产周期。
11.指定投产的款式，每款每色成品确认样1只，半成品鞋包各款1只，色卡本四份(采购、总仓、针车、裁断)，详
细工艺说明书七份，由责任设计师提供。
新款试做后，由付总主持工艺会，开发经理和责任设计师主讲工艺重点，并解决各生产单位所提出的问题。
12、工艺说明书由设计师制作，并经开发部经理审核后交生管核实、填写单位用量，由付总审核方可投入使用。
13.设计师在调板时必须对该鞋款生产过程及工艺跟踪到位，多次审核刀模样能否省料和共刀，如有误，由当事人承担相关经济责任。
打刀之前必须由开发部经理审核同意后才可打刀试作。
14、供应商要以公司确定的供应商为主，且要合理安排打样，避免造成大货生产供应不上。
15.对多次改刀/试做造成的改刀费、材料费及因样板问题而造成的经济损失由设计师及其主管负责赔偿。
16.自主开发的鞋款，销售达到一定的数额后，公司将给予其一定的奖金以资奖励。
17每月对员工进行奖罚考核制度，每月评选优秀员工并奖励50元/人。
对违纪违规，泄漏公司机密的员工将予以重罚500-2000元，情节严重者将追究其法律责任。
18.开发部现行《开发任务指导记录》表，开发部所有成员务必遵守。
本制度自公布20**年**月**日起执行!
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。
鞋服公司研发部规章制度
鞋服公司研发部规章制度一、概述本规章制度旨在规范鞋服公司研发部的工作流程和规范，提高研发工作的效率和质量，促进团队协作和创新能力。
全体研发人员必须遵守本规章制度的要求和执行方式。
二、工作时间与休假1.工作时间：研发部的正常工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00。
研发人员需准时上班，并遵守公司的考勤制度。
2.加班与调休：当项目需要，或者出现紧急情况时，可根据实际情况安排加班，但加班时间不得超过每日工作时间的50%。
加班需要提前向部门负责人报备，并记录加班时间。
加班后，可根据公司政策申请调休。
3.休假：研发人员享有带薪年假、病假和事假，请假需提前向部门负责人请示，并填写休假申请单。
三、研发项目管理1.项目立项：研发部负责人根据公司战略规划和市场需求，确定研发项目的优先级和目标，并提出项目立项申请。
项目立项需经公司高层审批通过后方可启动。
2.项目分工：项目启动后，由研发部负责人根据项目需求和人员技能，合理分配研发人员的工作任务和职责，并明确各自的工作目标和时间节点。
3.项目进度管理：研发人员需按照项目计划完成各项任务，并及时向项目负责人汇报进度。
项目负责人有权对进度滞后或质量问题进行调整和反馈，并进行合理的优化和改进措施，保证项目按时高质量完成。
4.项目文档管理：研发人员需按照部门规定，规范编写和维护相关的项目文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等。
文档需经过严格的编写和审核，确保内容准确、清晰。
四、团队协作与沟通1.团队会议：定期召开项目组会议，讨论项目进展、存在的问题和解决方案，并及时传达公司相关政策和通知。
会议记录需保存，以便后续查阅和追踪。
2.协作工具：研发团队需统一使用指定的协作工具，包括版本控制工具、任务管理工具等。
所有任务和代码的修改记录必须通过工具进行记录和管理，以便团队成员间的协作和代码版本的管理。
3.沟通效率：研发人员之间需积极沟通和合作，在遇到问题时及时寻求帮助或解决意见，有效解决工作中的困难。
鞋业开发部规章制度
鞋业开发部规章制度第一章总则第一条为规范鞋业开发部的工作秩序，提高工作效率，保障公司利益，特制定本规章制度。
第二条鞋业开发部是公司重要部门之一，主要负责鞋类产品的设计、开发、生产等工作。
第三条鞋业开发部遵循公司制度，服从公司领导，严格执行各项规章制度。
第四条鞋业开发部坚持科学管理、严格执行，以提高工作效率、促进团队合作和发挥员工的创造力为宗旨。
第五条鞋业开发部应根据公司的整体发展战略和部门工作计划，按时保质保量完成工作任务。
第二章组织机构第六条鞋业开发部设立部长一职，直接负责部门的日常工作，对部门成员进行管理和指导。
第七条鞋业开发部部门下设设计小组、开发小组、生产小组等，各小组所属范围由部长根据需要设定。
第八条鞋业开发部应建立健全的内部管理体系，明确部门职责和工作流程。
第九条鞋业开发部应建立健全的绩效考核体系，对部门成员进行定期评价，鼓励优秀员工，纠正不足。
第十条鞋业开发部应保持良好的内部沟通和团队合作，共同努力完成工作任务。
第三章工作职责第十一条鞋业开发部应根据市场需求和公司要求，及时开发新产品，提高产品竞争力。
第十二条鞋业开发部应协调设计、开发、生产等部门之间的工作，确保产品质量和交货周期。
第十三条鞋业开发部应积极开展市场调研和产品分析，改善产品设计和开发流程。
第十四条鞋业开发部应加强对供应商的管理，确保原材料的质量，保障产品生产的顺利进行。
第十五条鞋业开发部应做好产品的样品制作和评审工作，确保样品的质量和符合市场需求。
第十六条鞋业开发部应建立健全的档案管理体系，及时归档相关资料，便于查阅和使用。
第四章工作纪律第十七条鞋业开发部成员应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导，认真执行工作任务。
第十八条鞋业开发部成员应保持良好的工作态度，严格遵守工作纪律，提高工作效率。
第十九条鞋业开发部成员应保守公司的商业机密，不得擅自泄露公司信息。
第二十条鞋业开发部成员应积极学习，提升自身能力，不断完善专业知识和技能。
鞋厂开发部管理制度(范本)
鞋厂开发部管理制度
1.遵照业务部和生产部的生产计划安排，坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量，每人每天必须完成任务。
2.根据业务部，生产部下达的工作计划，制定本部门的月设计制作计划，日工作量的进度安排，制定的原则是：
1）首先必须优先保证客商订单所要的样品、确认鞋，斩刀试作样品鞋的完成时间
2）其次安排根据市场流行要求，公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。
3）安排二次开发的品种，如：重新配色，配大底等。
3.开发部制定的设计，制作月计划和日工作量进度表，月中调整计划和日工作量进度表，编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进情况。
4•板房经理根据技术人员的分工职责，合理分解工作计划任务到每个人，建立个人考核办法。
5.板房技术人员必须绝对的服从上级干部的安排，遇客人紧急情况，需作任务的临时调整时，技术人员应积极的配合，以保证灵活的机动性，确保工作计划的顺利完成。
6.接到业务部转来的客商的有关资料后，立即先开出材料采购
单。
7.当制板房接到样品制作单、指令单时，首先应制作模具纸板后，再制作其全纸板。
8.设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件，模具要有明确的
分工与合作，对样鞋全套资料作业完成后，师傅、板房经理应严格审查，签发后负全责。
9.制定工艺流程制作单时，应将重要部位技术难点作明确特别标记，并加注文字说明和局部图时，以利生产过程的控制，从而达到保证质量的目的。
鞋类开发室管理制度
鞋类开发室管理制度第一章总则第一条为规范鞋类开发室的管理行为，提高工作效率，增强团队合作力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司鞋类开发室内部管理。
第三条鞋类开发室应遵守国家法律法规、公司规章制度和本管理制度。
第四条鞋类开发室根据实际情况可以进行适当调整和改进，但必须经过领导部门批准。
第五条鞋类开发室主要职责包括：设计鞋类产品、研发新材料、制定生产工艺、跟踪产品生产等。
第二章领导机构第六条鞋类开发室设主任一人，由公司领导任命。
第七条主任负责领导鞋类开发室的日常工作，制定发展规划和目标，协调各部门合作。
第八条鞋类开发室设副主任若干，由主任推荐公司领导任命。
第九条副主任协助主任管理鞋类开发室，分工负责各项工作，协调各部门关系。
第三章岗位设置第十条鞋类开发室设设计师、材料工程师、工艺师、制版师等职位。
第十一条设计师负责鞋类产品的设计部分，包括款式、颜色、图案等。
第十二条材料工程师负责开发新材料，提供产品所需原材料的采购。
第十三条工艺师负责研究生产工艺，提出改进方案，确保产品质量。
第十四条制版师负责将设计图纸转化为实际的产品样品，并进行修改完善。
第四章工作流程第十五条鞋类开发室应根据公司要求，制定出产品开发计划和时间节点。
第十六条鞋类开发室应按照产品开发计划，进行设计、采购、制版、生产等工作。
第十七条鞋类开发室应充分利用各方资源，提高工作效率，确保产品质量。
第五章人员管理第十八条鞋类开发室要注重团队协作精神，共同努力完成产品开发任务。
第十九条鞋类开发室要对员工进行定期培训，提高员工技能水平。
第二十条鞋类开发室要建立健全的绩效考核制度，激励员工积极工作。
第二十一条鞋类开发室要加强员工管理，建立员工档案，及时处理员工问题。
第六章管理制度第二十二条鞋类开发室应建立科学合理的管理机制，规范工作流程。
第二十三条鞋类开发室要定期召开会议，及时汇报工作进展和问题。
第二十四条鞋类开发室要加强信息共享，提高工作效率。
鞋厂管理制度(范本10篇)
鞋厂管理制度(范本10篇)鞋厂管理制度(范本10篇)鞋厂管理制度（一）：一、早会制度1、员工每一天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2、每一天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤情景；并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情景有所了解，例会时间应控制在10分钟以内。
3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的进取性。
二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次。
4、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长签字交到行管部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。
如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能供给有关证明的按旷工处理。
三、清洁卫生制度1、员工要坚持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要坚持办公台的整齐干净。
2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4、车间地面不得有积水、积油；室内外经常坚持清洁，不准堆放垃圾。
5、各车间卫生由各车间负责打扫。
6、坚持现场管理礼貌生产、礼貌运转、礼貌操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每一天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。
四、其他规定1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
2、每一天正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产需要临时通知。
若晚上需加班，在午时17：30前填写加班人员申请表，报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。
鞋厂开发中心行政管理制度
鞋厂开发中心行政管理制度
《鞋厂开发中心行政管理制度》
一、总则
鞋厂开发中心行政管理制度是为规范行政管理行为，促进中心建设的指导性文件。
本制度适用
于鞋厂开发中心全体员工，在中心内外工作过程中必须严格遵守。
二、管理权限
1. 中心领导拥有最终管理权限，负责对全体员工的管理和决策。
2. 部门主管负责对本部门员工的日常管理和工作安排。
3. 员工必须遵守领导和部门主管的管理安排，服从调配。
三、工作时间
1. 工作时间为每周五个工作日，每天工作时间为8小时，包括午休时间。
2. 员工必须按时上班，不能迟到早退，如有特殊情况需要请假，须提前向部门主管请假。
四、绩效考核
1. 中心将建立严格的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
2. 绩效考核将作为员工奖惩的依据，对于表现优秀的员工将进行奖励，表现不佳的员工将进行
处罚。
五、职业道德
1. 员工必须遵守职业道德准则，保守中心的商业机密和客户隐私信息，不得利用职权谋取私利。
2. 员工必须严格遵守公司规定的行为规范，不得从事违法违纪的活动。
六、奖惩机制
1.对于表现优秀的员工将给予奖励，如薪资调整、表彰奖金等；
2.对于违规行为的员工将进行相应的处罚，包括警告、扣减奖金、停职甚至开除。
七、变更和解释
1.中心领导对本制度拥有最终解释权；
2.本制度如有变更，将通过内部通知的形式进行公布。
鞋厂开发中心行政管理制度的实施，将对中心的建设和员工的工作起到积极的推动作用。
同时，也为中心内部的管理提供了清晰的指导，促进了工作的顺利开展。
鞋类开发管理制度
鞋类开发管理制度一、制度目的与依据为规范鞋类产品的开发过程、提高公司研发能力、提升产品质量，特制定本制度。
依据：公司《研发管理制度》、《产品质量管理制度》、《项目管理制度》等相关规定。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有鞋类产品的开发过程，包括但不限于鞋类设计、样板制作、材料采购、生产工艺确定等环节。
三、开发流程1. 项目立项项目申报→立项审批申报人向上级提出项目申报，上级审批后立项。
包括项目名称、预算、计划工期等内容。
2. 鞋类设计了解市场需求→设计方案确定→设计评审设计团队通过市场调研、消费者需求调查等渠道了解市场需求，确定设计方案，并进行内部评审。
3. 样板制作材料选定→样板制作→鞋型确定材料采购部门选定符合设计要求的材料，进行样板的制作，并与设计团队进行沟通，确定最终鞋型。
4. 生产工艺工艺确定→生产流程规范→样品制作确定鞋类的生产工艺，制定生产流程规范，进行样品制作。
5. 样品评审内部评审→外部评审样品制作完成后，进行内部评审，经过内部评审合格后进行外部评审。
6. 产品改进外部评审反馈→产品改进根据外部评审的反馈意见，对产品进行改进完善。
7. 成品上市产品包装→市场推广鞋类产品上市之前进行产品包装设计，进行市场推广。
8. 产品改进市场反馈→产品改进根据市场的反馈意见对产品进行改进。
四、责任人及职责1. 项目负责人负责项目的立项、执行、协调、结果评估等工作。
2. 设计团队负责鞋类设计、样板制作、生产工艺的确定等工作。
3. 材料选购部门负责对符合设计要求的材料进行选购。
4. 生产部门负责生产工艺的确定、生产流程的规范、样品制作等工作。
5. 品管部门负责对样品进行评审，保障产品质量。
五、相关制度的衔接1. 研发管理制度规范研发活动，提高研发效率。
2. 产品质量管理制度保障产品的质量，提高公司产品质量。
3. 项目管理制度规范项目的进行，提高项目的管理水平。
六、培训与考核公司将定期开展鞋类开发管理制度的培训，确保相关人员了解并掌握相关制度。
鞋厂开料部管理规章制度
鞋厂开料部管理规章制度篇一：鞋厂开料部管理与规章制度开料部管理与规章制度1、员工应自觉遵守厂规厂纪，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经部门负责人审核批准写放行条出厂。
违者按厂规处罚。
2、上班按要求穿厂服，戴厂牌，严禁穿拖鞋上班，违者按厂规处罚。
3、生产车间应做到物品摆放整齐，通道畅通无阻。
员工下班前必须把自己的岗位打扫干净。
4、开料部员工在收到生产单后，必须认真核对款号和品牌要求（某些品牌要求有专用里），如有不清楚可马上咨询管理人员。
如因为没核对清楚，导致开错料或铲错皮，造成的损失，由经手的相关当事人按厂价赔偿。
5别是浅色鞋），同一双鞋的相同部件必须在相近部位取料，同一双鞋面的毛孔粗细、花纹、颜色要基本一致。
皮面不能有明显的皮疤、颈纹、沙眼、松面等伤残。
同一双鞋的相同部位取料必须清晰标上码数和流水标，防止混乱。
开里要求：排格省料，无浪费；同一双鞋的相同部件的内里的颜色要基本一致，无严重伤残、褪色现象。
开料如出现少开或开走位，罚款：少开2元，开走位按厂价赔偿。
6铲现象。
新款鞋特别要注意皮料的厚薄。
如出现漏铲或铲烂皮料现象，罚款：漏铲2元/次，铲烂按鞋围15元，鞋胆10元，邦脚、后踭5元处以罚款。
7、下班时请将机车、电灯和风扇等开关关掉，违者罚款10元/次。
8、本规定由厂部负责制订，解释权属厂办公室。
********有限公司篇二：鞋厂管理规章制度鞋厂管理规章制度一、鞋厂设备工作管理制度1. 设备维修与保养制度：1)正确使用，精心保养，随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾；2)严格执行―安全技术操作规程‖，实际定检定人操作；3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理；4)保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件；2.设备事故与处理1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故2)不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修；3.设备或机台维修保养规则1)设备或机台必须服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理；2)不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理；3)设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能；4)设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关闭电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。
鞋材厂研发管理制度
第一章总则第一条为加强本厂鞋材研发管理，提高研发效率和质量，确保产品创新与市场需求同步，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有研发人员及相关部门。
第三条本制度遵循创新驱动、质量第一、以人为本的原则。
第二章研发组织与管理第四条设立研发部，负责全厂鞋材研发工作的规划、组织、实施和监督。
第五条研发部设部长一名，负责全面管理研发工作；下设产品研发组、工艺研发组、材料研发组等部门。
第六条研发部制定年度研发计划，明确研发目标、任务、进度和预算。
第七条研发部建立健全研发项目管理制度，对研发项目进行全流程管理。
第八条研发部加强与生产、销售、市场等部门的沟通与协作，确保研发成果的有效转化。
第三章研发流程第九条研发流程包括以下阶段：1. 需求分析：收集市场信息，分析用户需求，确定研发方向。
2. 方案设计：根据需求分析结果，设计产品方案，包括产品功能、性能、结构等。
3. 概念设计：制定产品概念设计方案，进行初步的可行性分析。
4. 详细设计：细化产品设计方案，进行技术可行性分析。
5. 样品试制：制作样品，进行测试和改进。
6. 产品定型：根据测试结果，确定产品最终设计方案。
7. 生产准备：编写生产工艺文件，准备生产设备、材料。
8. 产品验收：对生产出的产品进行质量检验，确保产品符合设计要求。
第四章研发项目管理第十条研发项目实施前，需编制项目计划，明确项目目标、任务、进度、预算、责任人等。
第十一条项目实施过程中，定期召开项目进度会议，跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
第十二条项目实施过程中，对遇到的问题进行及时沟通和解决，确保项目顺利进行。
第十三条项目完成后，组织项目评审，对项目成果进行评估，总结经验教训。
第五章研发成果保护与知识产权第十四条加强研发成果的保护，对研发成果进行登记、备案。
第十五条严格执行知识产权保护制度，确保研发成果的合法权益。
第十六条鼓励研发人员申请专利、发表学术论文，提升企业核心竞争力。
第六章奖励与处罚第十七条对在研发工作中表现突出的个人和团队给予奖励。
鞋厂开发中心行政管理制度
鞋厂开发中心行政管理制度鞋厂开发中心的行政管理对于保障企业高效运转至关重要。
以下是一套针对鞋厂开发中心的行政管理制度，旨在规范各项工作流程，提高管理效率。
一、总则1.为了加强鞋厂开发中心的行政管理，提高工作效率，确保企业各项工作的顺利进行，制定本制度。
2.本制度适用于鞋厂开发中心全体员工。
3.行政管理遵循公开、公平、公正、高效的原则。
二、组织架构1.鞋厂开发中心设行政部，负责中心的行政管理工作。
2.行政部设部长一名，负责行政部的全面工作。
3.行政部下设文员、人事、后勤等岗位，具体负责相应工作。
三、员工管理1.员工招聘：遵循公平、公正、公开的原则，按照岗位需求进行招聘。
2.员工培训：定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
3.员工考核：设立完善的考核制度，对员工进行定期考核，激励员工积极工作。
4.员工福利：依法为员工缴纳社会保险，提供节假日福利、员工关怀等。
四、财务管理1.遵循国家法律法规，建立健全财务管理制度。
2.财务报表真实、完整、准确，按时提交。
3.严格执行预算管理制度，合理控制成本。
五、资产管理1.建立资产管理制度，确保资产安全、合理使用。
2.定期进行资产盘点，保证资产数据的准确性。
3.资产购置、维修、报废等事项需按照规定流程办理。
六、安全生产1.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。
2.定期开展安全生产培训，提高员工安全意识。
3.定期进行安全检查，消除安全隐患。
4.严格执行国家安全生产法律法规，确保生产安全。
七、环境卫生1.建立环境卫生管理制度，保持工作环境整洁。
2.定期进行卫生检查，对卫生状况良好的部门和个人给予表彰。
3.员工需自觉遵守环境卫生规定，共同维护良好的工作环境。
八、其他事项1.本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2.本制度解释权归鞋厂开发中心行政部。
3.本制度自颁布之日起执行。