项目公司工程管理考核办法
工程项目绩效考核办法三篇
工程项目绩效考核办法三篇篇一：工程项目绩效考核办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。
第八条考核评价组办公室设在财务审计部（公司信息平台由财务审计部管理），负责考核评价的日常工作。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。
第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理绩效评价指标权重确定为40%。
工程项目部现场履职考核管理办法
工程项目部各岗位人员现场履职考核管理办法第一章总则第一条为强化施工现场管控，进一步压实各层级岗位人员深入现场履职的管理责任，特制订本办法。
第二条本办法适用于工程项目部各岗位人员的现场履职管理，各岗位人员指项目经理、书记、总工程师、生产副经理、安全总监、安质部部长、工程部部长、物机部部长、工程部技术员、资料员、机电员、材料员、安全员（以下简称：各岗位人员）。
第二章现场履职主要事项第三条现场履职以风险管控、施工生产管理为主线，主要职责有：1、检查现场风险管控落实情况，开展隐患排查，督促落实问题整改，强化三违治理，消除现场安全质量隐患，落实文明施工等相关要求。
2、检查现场施工组织是否得当，进度与计划是否匹配，资源配置是否满足施工现场要求，针对现场问题提出解决办法，促进现场安全质量进度问题整改，强化对现场安全、质量、文明施工、进度的管控力度。
3、解决现场突发事件，协调过程中出现的问题并及时向领导进行汇报。
― 1―第三章考评方案第四条各岗位人员现场履职情况，以月度为周期进行考核，按照考核期内（周、月）进入施工现场的次数及时间（数据以公司信息化管理平台为准，时间以小时计算）进行统计，考核标准见附件1，频次和时间均达到要求为合格，否则判定不合格。
第五条工程部BIM管理专员(程东海）负责导出数据，每周由调度（周浩然）在周例会、月度例会或项目部管理群中进行内部通报，每月对各岗位人员现场履职情况进行考核。
第六条考核标准中的“次”是指相应人员对应自己分工管辖范围内工点（以中山八站、如意坊站、加工厂）有现场履职打卡记录，才算完成一次。
具体履职要求见附件1。
第六条各岗位月度现场履职时间，履职次数作为当月绩效考核的重要依据，确保现场履职与当月绩效挂钩，形成正向激励。
第七条各岗位人员月度现场履职时间小于等于70%或次数小于等于70%，且未进行请假及特殊情况人员，当月绩效扣减30%。
第八条各岗位人员月度现场履职时间为70%-80%或次数为70%-80%，且未进行请假及特殊情况人员，当月绩效扣减10%。
公司工程考核方案
公司工程考核方案一、考核目的工程是公司发展的重要支撑，公司工程的品质和效率直接影响到公司的运营和发展。
因此，为了全面了解公司工程的执行情况，改进工程管理和提升工程质量，特制定公司工程考核方案，以便及时发现问题，加强管理，促进提升工程项目的质量和效率。
二、考核范围公司工程考核包括但不限于以下几个方面：1. 工程项目实施执行情况：考核工程项目的执行情况，包括完成进度，质量把控等情况。
2. 工程项目管理情况：考核工程项目的管理情况，包括项目计划，预算控制，安全管理等情况。
3. 工程项目成果情况：考核工程项目的成果情况，包括工程质量，验收情况等。
三、考核指标1. 工程项目实施执行情况考核指标：完成进度、投资完成情况、质量把控情况等。
2. 工程项目管理情况考核指标：项目计划执行情况、成本控制情况、安全管理情况等。
3. 工程项目成果情况考核指标：工程质量、验收情况等。
四、考核方式1. 考核内容：所选取的工程项目都需要有明确的目标和任务，还需要按照《项目实施组织管理计划书》的要求制订工程项目的可行性研究报告、工程项目实施计划、工程项目实施方案和项目预算等。
2. 考核方式：对于工程项目实施执行情况，可以通过查阅项目实施情况报告、现场检查、进度确认等方式进行考核；对于工程项目管理情况，可以通过查看项目管理文件、成本控制情况、安全生产情况等来进行考核；对于工程项目成果情况，可以通过验收情况、质量抽查等方式进行考核。
3. 考核频次：对于不同级别的工程项目，考核的频次也应有所不同。
一般来说，大型重要工程项目可以每季度进行考核，中小型工程项目可以每半年进行考核。
五、考核结果处理1. 对于考核结果优秀的工程项目，应该给予充分的肯定与奖励，鼓励工程项目团队继续努力，将成果持续提升。
2. 对于考核结果一般的工程项目，应该对工程项目执行和管理进行深入分析，找出问题所在，提出改进措施，并在下一次考核中进行跟踪检查。
3. 对于考核结果较差的工程项目，应该及时进行整改，并对相关责任人进行约谈和追责，以示公司对工程项目管理的重视。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
工程管理考核办法
工程管理考核办法一、背景介绍工程管理是指在工程实施过程中，通过对项目资源、进度、质量等方面的有效管理，确保工程的良好运行和高质量完成。
为了更好地评估和监控工程管理的效果，制定一套科学有效的考核办法至关重要。
本文将介绍一种适用于工程管理领域的考核办法，并详细阐述其应用和操作方法。
二、考核指标的确定1. 资源管理资源是工程管理中的关键要素之一，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
在考核办法中，可以通过定量指标和定性指标相结合的方式进行评估。
定量指标可以包括资源利用率、资源投入与产出的比例等，定性指标可以涵盖人员培训和技能提升情况、资源调配的灵活性等。
2. 进度管理工程进度是衡量项目是否按时完成的重要指标，因此在考核办法中应该给予重要关注。
可以通过比较实际进度和计划进度的差距，评估工程管理者在进度安排和控制方面的能力。
同时，还可以考察工程管理者对于延期风险管理和应对措施的制定情况。
3. 质量管理质量是工程管理的核心目标之一，而质量管理的好坏直接关系到工程的安全和可靠性。
在考核办法中，可以通过检查工程实施过程中的质量控制措施、质量检查记录等来评估质量管理的情况。
此外，还可以采用用户满意度调查和工程质量验收结果作为考核指标。
4. 风险管理工程管理过程中面临各种风险，包括技术风险、安全风险、环境风险等。
在考核办法中，可以根据项目所面临的风险类型，制定相应的风险管理指标。
这些指标可以包括风险评估结果、风险控制措施的实施情况等。
5. 沟通协调工程管理的成功不仅取决于各项指标的达标情况，还与管理者的沟通协调能力密切相关。
在考核办法中，可以设置相应的沟通协调指标，包括与项目团队和相关方的沟通频率、沟通效果等。
三、考核办法的操作方法1. 设定具体指标及权重根据工程管理的特点和项目需求，确定具体的考核指标，并给予权重。
通过会议讨论或专家评审等方式进行。
确保指标能够全面反映工程管理的实际情况，并且权重合理分配。
2. 数据收集和分析定期收集工程管理过程中的数据和信息，包括各项指标的实际数据、管理活动的记录等。
工程管理考核制度
工程管理考核制度标题:工程管理考核制度正文:随着现代工程管理的不断演变和发展,对工程管理考核制度的制定也越来越重要。
一个好的考核制度可以激励团队成员发挥出最大的潜力,提高整个团队的工作效率和质量,同时也可以帮助企业更好地管理和发展。
下面是一份可能适用于大多数工程管理的考核制度:1. 工作目标考核工作目标考核主要是针对团队成员在日常工作中所要实现的目标进行考核。
考核周期可以是一周、一个月或一个季度等。
考核内容包括任务的完成情况、进度的进展情况、质量的自我评价等。
通过这种方式,可以及时了解团队成员的工作进展情况,及时发现问题并进行改进。
2. 项目质量考核项目质量考核主要针对团队成员所负责的项目的质量进行考核。
考核周期可以是一周、一个月或一个季度等。
考核内容包括项目质量指标的完成情况、客户满意度的自我评价等。
通过这种方式,可以及时了解项目的进展情况,及时发现问题并进行改进。
3. 团队合作考核团队合作考核主要针对团队成员在团队合作中所表现出的积极态度、协作能力等进行考核。
考核周期可以是一周、一个月或一个季度等。
考核内容包括团队合作情况、主动沟通的情况、解决问题的能力等。
通过这种方式,可以了解团队成员的团队合作能力和积极主动性,同时也可以帮助团队更好地协作和合作。
4. 个人能力考核个人能力考核主要针对团队成员在项目管理、沟通、协调等方面的个人能力进行考核。
考核周期可以是一周、一个月或一个季度等。
考核内容包括个人项目经验、个人技能水平、自我提升的意愿等。
通过这种方式,可以了解团队成员的个人能力和潜力,同时也可以帮助团队更好地发掘和培养团队成员。
以上是一份可能适用于大多数工程管理的考核制度,具体的考核方式可以根据实际情况进行调整和优化。
工程项目管理制度及考核办法
工程项目管理制度及考核办法针对目前公司工程项目管理的现状，为进一步贯彻以安全和质量为核心的指导思想，规范工程项目管理秩序，实施“程序化、制度化、规范化和标准化”的工作理念，提高办事效率，特制定本办法。
一、考勤请假制度1、项目部必须把考勤表张贴上墙，当日记录，当月5日之前必须把上月考勤表上交行政部，项目经理负责考勤和检查，不得作假或后补考勤2、流动工程管理人员的考勤由所在项目的项目经理负责考勤；3、项目现场正常施工时（不管白天或夜间），原则上项目经理必须在现场管理协调，如遇特殊情况暂时离开必须由岗位替代人在现场，上级领导随时进行抽查，一经发现如无正当理由则按旷工处理；4、工程管理人员必须严格遵守公司的作息时间，有工程项目正常施工时原则上无休息日，应在施工现场上班，事假须向项目经理及上级领导书面请假，找到岗位替代人并获批准后方可离岗，没有工程项目时，法定休息日可以休息，工作日正常上班，事假或调休须向项目经理及上级领导请假或批准后方可离岗；5、项目部管理人员请假须事先填好《请假单》，妥善安排好工作交接，并获得批准后方可离开。
对于请假没有获得批准就离开的行为以旷工论处；6、请假或调休一天，有项目经理批准，请假或调休二天由上级主管领导批准，超过两天以上，需由总经理（董事长）审批；7、如遇紧急事情需请假的，可非书面请假，按照请假审批程序批准后方可离开，回来需后补》《请假单》二、项目管理制度1、项目经理获得公司委派项目管理任务后，负责组建项目部，接受经营交底，并编制项目管理规划；2、项目经理开工前应熟悉施工合同，施工图纸和地质勘察报告，并严格认真审查，发现问题及时指出，并需参加设计交底和图纸会审，做好图纸会审记录资料；3、项目经理负责督促开工前相关资料的完善和报审；4、桩位平面布置图和施工进度情况表必须上墙，每日填涂当日已完进度，并确保进度形象图的直观性、及时性和准确性；5、项目经理必须对施工班组进行开工前的安全、质量技术交底，每周召开一次由班组及项目部管理人员参加的现场协调会议，并做好会议记录；6、施工过程中项目经理应根据现场实际情况和施工合同（或施工协议）要求及时向各相关单位发（或回复）文（函）、工程联系单或现场签证单，并做好相关记录；7、一切对外所发函件或公文都必须经过上级领导审核后才可盖公章外发；8、项目部每天10点之前必须把头一天的施工统计数据发送至经营部统计员；9、现场发生质量或安全事故时项目经理必须向上级主管领导汇报，上级主管领导及时向总经理（董事长）汇报，不得隐瞒或越级汇报；10、项目经理需每月回公司参加月度例会，开会前须提交月报至行政部，详细汇报所承担项目当月的工作开展情况及下月的工作计划，如有特殊情况需请假者，必须委派熟悉情况的代表参加会议，不得缺席；11、工程完工后，项目经理须积极督促完善竣工资料和竣工图，负责完善各单位签字盖章手续，并复核结算工程量；三、考核办法1.每月根据各项目部实际管理情况对项目经理进行绩效考核一次，当月5日之前项目经理完成上月绩效考核的自我评分，上交给上级主管领导、人力资源部和总经理（董事长）评分；2.当月发生较大的质量事故或安全事故时，则该月的绩效考核分为不合格，情节严重的追究其相应责任；3.工程施工中存在安全问题或隐患，项目经理或工程管理人员没有发现，没有要求施工班组整改或没有按上级单位指令整改，也没有向上级领导反映的，每出罚款50-200员/次4.项目部当月累计3次以上没有及时向经营部报送施工数据的，给予资料员处罚50元/次；5.无故不参加月度例会，或未委派熟悉情况的代表参加的，项目经理给予处罚100元/次。
工程项目绩效考核管理办法
工程项目绩效考核管理办法第一章总则第一条工程项目是企业发展效益之源，生存发展之基。
加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效目标实现的重要手段。
为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，经研究，特制定《工程项目绩效考核办法》。
第二条本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目施工建设和管理成果的综合评价。
第三条工程项目绩效考核的工作目标。
建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效能力不断提升。
第四条工程项目绩效考核的基本原则。
（一）过程考核与终期考核相结合。
对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。
通过监督考核确认项目能够实现利润，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。
（二）突出重点与简化操作相结合。
查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。
简化考核指标计算过程，减少考核工作流程，注重精准计算结果，追求考核实效，实现项目自我评价、自我考核与绩效考核相结合。
（三）实事求是与公开公平相结合。
根据实际业绩与目标业绩的比较，确定工程项目的绩效考核结果。
考核过程透明化、制度化，考核结果公开化。
建立对工程项目绩效考核结果的复核机制，保证业绩考核结果的真实性、可追溯性和客观公正。
（四）刚性兑现与严格奖惩相结合。
考核结果与绩效薪酬挂钩，考核兑现及时到位，切实促进项目管理水平提升。
第五条本办法适用于所有开工建设的工程项目。
第二章考核机构与对象第六条工程项目绩效考核的管理职责。
工程项目的绩效考核组织体系由集团公司、工程项目实施单位两级组成，分别履行相应职责。
（一）集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。
主要负责贯彻集团公司有关决定；研究制定结合实际、相对统一的工程项目绩效考核办法；监督工程项目实施单位全覆盖地开展工程项目绩效考核；总结推广工程项目绩效考核先进经验。
工程建设项目管理考核办法
工程建设项目管理考核办法1. 考核目的和意义工程建设项目管理考核的目的是为了评估和监督工程项目的有效性和高效性。
通过对项目管理的全面考核，可以发现问题，总结经验，提高工程项目管理的水平，确保项目的顺利进行和圆满完成。
2. 考核内容(1) 项目目标管理：评估项目的目标是否明确、合理，并对目标的达成情况进行量化分析。
(2) 进度管理：考核项目进度计划的编制和执行情况，评估项目的进度控制能力。
(3) 质量管理：评价项目质量控制体系的建立和实施情况，并考核项目实施过程中的质量问题处理能力。
(4) 成本管理：考核项目成本预算的编制和执行情况，评估项目的成本控制水平。
(5) 风险管理：评估项目风险管理体系的建立和执行情况，考核项目的风险应对能力。
(6) 组织管理：评估项目组织结构的合理性，考核项目经理和相关人员的管理能力和沟通协调能力。
3. 考核方法(1) 文档审查：通过审查项目管理相关文件，如项目计划书、质量控制手册、进度表等，评估项目管理的规范性和文件的完备性。
(2) 现场检查：对项目实施现场进行实地考察，了解项目管理的实际情况，包括进度、质量、安全等方面的情况。
(3) 问卷调查：向项目管理相关人员发送问卷，了解他们对项目管理的满意度，以及对项目管理方法的反馈意见。
(4) 专家评审：邀请专家对项目管理进行评审，给出专业意见和建议，提高项目管理的水平。
4. 考核结果和反馈考核结果应及时向相关人员反馈，包括项目经理、管理部门和项目成员等。
根据考核结果，可以进行奖惩措施，同时总结和分享好的管理经验，以便在以后的项目中运用。
5. 考核周期和频率考核周期可以根据工程建设项目的规模和复杂程度进行设置，通常可按照项目的不同阶段进行考核，如前期准备阶段、实施阶段和收尾阶段。
考核频率可根据项目进展情况灵活确定，重要节点和关键阶段可增加考核频率。
6. 考核结果的应用根据考核结果，可以制定相应的改进计划和措施，并在以后的项目管理中加以应用。
工程管理考核办法
工程管理考查方法公司：编制：日期：工程项目管理考查方法1范围本标准规定了中国 *** 公司公司工程项目管理目标查核的管理机构、职责、查核原则和奖赏标准、查核奖赏范围以及项目奖赏审批和发放的要求。
本标准合用于公司公司，上市公司、分公司、省发电公司、专业公司和直属公司新建、扩建、改建的电力工程项目。
多种家产项目可参照执行。
2规范性引用文件以下文件关于本文件的应用是必不行少的。
凡是注日期的引用文件，仅在日期的版本合用于本文件。
凡事不注日期的引用文件，其最新版本（包含所有的改正单）合用于本文件。
建设工程质量管理条例公司国有财产监察管理暂行条例***公司制〔 2005〕21号中国 *** 公司公司工程项目管理目标考查方法3术语和定义略。
4职责4.1公司公司拟订公司公司工程项目管理目标考查方法，确立各项目工程建设总目标。
监察检查工程项目管理目标达成状况，审批查核和奖赏建议。
审批工程项目投资节余奖赏建议。
4.2分子公司拟订项目年度管理目标及查核实行细则，并报公司公司存案。
组织项目管理目标年度达成状况的查核，并将查核和奖赏建议报公司公司，经审批后组织实行。
提出投资节余奖赏查核建议，报公司公司审批后组织实行。
4.3项目公司拟订项目管理目标实行方案和保证举措，并组织落实。
编制并上报工程项目年度管理目标达成状况报告。
将赞同的查核和奖赏建议形成董事会议案，由项目董事会通事后实行(有限责任公司时 )。
5管理内容5.1查核内容工程项目管理目标查核包含管理过程目标和管理成就目标两部分内容。
项目管理过程目标查核是对综合管理水平的查核，查核内容主要包含组织管理和制度系统建设、规范化运作、管理效率等方面。
项目管理成就目标查核是对工程建设指标的查核，查核内容包含安全管理、质量管理、工期管理和造价管理四项管理目标。
工程项目管理目标按年度进行查核。
各项目应在工程建设总目标基础上，联合工程建设阶段和特色，细化分解成为详细的管理目标和查核指标。
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工程管理考评办法
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工程管理考评办法
1.目的
为提升集团公司工程质量，促进工程进度，提高安全文明及施工管理
水平，使工程管理得到持续改进，实现“精致”、“品质”、“价值”工
程的产品理念，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于**地产集团有限公司开发的所有房地产项目。
3.职责
3.1工程管理中心
3.1.1负责本办法的制定、修订、解释。
3.1.2每月按照本考评办法对各项目工程管理工作进行考评，并按考
评结果对各项目进行排名。
3.1.3对考评过程中发现的问题要求各项目拿出具体解决措施，并对
措施落地情况进行跟踪、落实。
3.2项目公司工程部门
3.2.1执行、落实集团公司制定的规章、制度、标准、规程。
3.2.2配合工程管理中心对项目进行考评。
3.2.3对检查的问题进行原因分析，并制定整改措施予以整改落实。
4.评范围及内容
4.1工作程序
4.1.1工程管理中心每个月对各项目进行一次考评，根据现场检查，
工程管理考评办法 版本状态：A/0 文件编号：
编制： 审核： 批准： 执行日期： 年 月 日
3
实事求是填写考评表格，根据最终得分对各项目进行排名。
4.1.2考评内容分四个方面，总分 100 分：
4.1.2.1工程质量管理——40 分；
4.1.2.2工程进度管理——30 分；
4.1.2.3安全文明管理——20 分；
4.1.2.4基础管理——10 分；
4.1.3评分规定：考评结果为各项评分之和，每项分值扣完为止。其
中工程质量管理总分值为 40 分，若考评低于 36 分，每多扣一分即对工
程总监处罚 150 元，对工程经理处罚 100 元，对主管工程师处罚 50 元，
评分标准详见附表。
4.1.4重大安全事故及重大质量事故：项目如出现重大安全事故或重
大质量事故将上报集团公司并执行一票否决，同时给予工程总监 10000
元~20000元的处罚，给予工程经理 5000 元~10000 元的处罚，给予直接
责任人 3000元~5000 元的处罚。
4.1.5考评时间：每月进行考评一次。
4.1.6每次现场检查完成后，工程管理中心组织召开项目现场会，对
检查结果进行通报，并要求项目公司工程人员对通报情况进行整改落实。
会后各项目应在 10 天内将整改的完成情况书面反馈至工程管理中心，工
程管理中心监察组对整改情况进行复核，对落实情况进行监督。
4.2考评结果通报
4.2.1考评结果将在集团月度经营分析会或工程专题例会上进行通
报。